序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇勞動力多元化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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1勞動力多元化的原因

1.1生產力發展生產力的發展與勞動力多元化息息相關。首先，生產技術的發展如工業革命等會推動生產力的發展，這需要更多的勞動者參與到生產工作中，當原有生產能力大幅度飛躍使得原有勞動者群體不能滿足需要時，生產者的范圍就會擴大。其次，生產力的發展使經濟水平得到提升，經濟基礎決定上層建筑，經濟發展達到一定水平會對社會問題如歧視等進行討論和解決，各種歧視問題的解決和平等的推進也是勞動力隊伍發展勞動力多元化的原因。

1.2經濟全球化隨著經濟全球化的深入發展，越來越多的企業開始在國際市場上開展生產經營活動，例如在價格較低或氣候獨特的地區采購原材料，在勞動力成本較低的地區建廠進行生產制造，在市場需求巨大或具有競爭優勢的地區銷售產品并不斷拓展新的市場，并持有不同資本市場的產品進行投資等。這一系列行為充分體現了當今世界全球化的程度，不僅主動參與到國際市場中的企業會受到各種影響，未參與跨國經營的企業也會受到國際市場波動及全球化的影響。

1.3人口老齡化隨著醫療技術的進步，公共衛生水平的提高，人們的平均壽命延長；育兒費用的提高，生活節奏的加快以及生活壓力的加大，造成了生育率的不斷下降，種種原因導致社會出現了人口老齡化的現象，而人口老齡化則帶來了勞動力老齡化。因此我們可以看到，勞動力的年齡結構隨著時間的推移正在逐漸發生著變化：年輕人因為深造學業等原因而越來越遲的進入勞動力市場，與此同時中老年人在勞動力市場的比例則越來越高，這使勞動力在不同年齡段出現多樣化。

1.4價值觀的開放與包容勞動力多元化中還有一種表現是價值觀的多元化。所謂價值觀多元化就是承認并尊重人在社會生活中多種多樣的意義。這也可以視為價值主體凸顯的結果，因為在過去很長時間里，個體被巨大的意識形態所籠罩，自身的特征與個性顯露不出來；但隨著時代的發展，個體真正成為價值的主體，社會越來越開放和包容，人們的主體意識便得以充分覺醒，人們從多角度能更加注重自身內在的探索，發現自身的需要定位自己的價值，使不同的價值觀出現和碰撞，人們也就更加可以容納不同的價值標準和追求。

2勞動力多元化的利弊

勞動力多元化具有諸多有利之處。首先，從歷史進程看勞動力多元化通過勞動力群體的增加提升了勞動生產能力，例如女性進入職場承擔工作任務等。其次，不同群體在同一組織內工作可以增加組織的活力，形成一種良性的競爭氛圍，有利于工作效率的提升。再者，勞動力多元化使具有不同背景的員工聚集在一個組織內，組織決策具有更豐富的思維和更開闊的視角，能提供創新的思路和見解，決策也會更加具有全面性和創造力。但是勞動力多元化也是一柄雙刃劍。員工來自不同的背景可能導致企業內部出現小團體等非正式群體，會出現矛盾和沖突。不同背景的員工具有不同的特點，在溝通交往中要注意不同的習慣等，可能會增加溝通的時間和成本。不同群體成員都希望獲得公平的對待，但每個人的衡量標準不同，這也為管理者的管理能力提出了難題。如何處理不同員工的待遇以及使舉措在不同文化背景的群體中均起到較好的激勵效果也需要一定的管理技巧。因此勞動多元化既可以為組織帶來好的發展，同時也會為組織提出新的難題。所以對勞動力多元化背景下的人力資源管理的研究具有非常重要的價值。

3多元化勞動力的管理

3.1勞動力多元化背景下的企業戰略管理企業的戰略目標指明了其要發展的方向，是其生產經營活動成敗的決定性因素。戰略目標方向正確步驟清晰，有利于企業的全力發展和快速崛起，戰略目標模糊會使企業沒有努力方向而停滯不前，戰略錯誤更會導致企業的衰敗。而當一個企業為了其戰略目標而采用了多元化的勞動力時，就需要對管理進行細致深入的研究。采用多元化勞動力的企業一般具有國際化的經營業務或有向國際市場進發的戰略目標，因此對不同背景的員工進行管理時要使每個員工都了解企業的戰略目標，并將企業的目標同員工個人的目標聯系起來，這樣才能充分調動員工的積極性。而在與員工進行戰略目標的溝通時，應針對不同背景的員工采用不同的溝通方式，與本地員工如何溝通，與外來員工如何協調等，盡量消除信息的不對稱性，并將目標分解落實到每一層級和每一個體上。

3.2勞動力多元化背景下的招聘與選拔招聘與選拔是人力資源管理落實到實務層面的第一環節，只有招聘到合適的員工后才有后期的培訓、績效管理、薪酬管理和員工發展等后續環節。在招聘與選拔中，我們要根據所要企業的戰略和目標去尋找合適的人才。并且由于企業員工具有多元化背景，因此我們在招聘員工時同樣應注意應聘者在人格性格方面的特點符不符合我們的期望，如包容性、外向性和適應能力等。只有個性特征更符合多元化的氛圍才能在組織中更加自在更加有歸屬感，其能力也能更好的得到發揮，組織忠誠度也會得到提高。

3.3勞動力多元化背景下的績效管理與薪酬管理不同價值觀不同文化背景的員工的工作態度是不同的，反應到組織承諾中彼此在心中的承諾范疇也不一樣，有些員工會認為工作時間處理工作、私人時間不再談工作，有些員工會更有奉獻精神私人時間也投入工作，如果用同一種標準評價不同的員工顯然是不同的，因為其所處的文化背景可能導致其工作態度的不同，因此在進行績效管理時，溝通尤為重要。

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[關鍵詞] 公用事業；企業多元化；企業效益

[中圖分類號] F276.0 [文獻標識碼] A

[文章編號] 1009-6043（2017）02-0109-03

Abstract： Taking the 2007-2014 panel data of publicly listed enterprises engaging in public services as a sample， the empirical study analyzes the impact of diversified development of enterprises on both the economic benefit and social benefit. The result shows that the diversified operation level of the enterprises exerts prominent positive influence to the economic benefit and the influence to social benefit is different. Diversification could facilitate corporate donation， but could exert little influence to the employment rate.

Key words： public service， enterprise diversification， enterprise revenue

一、引言

經濟下行促使企業間競爭加劇，如何提高經濟效益是企業亟需解決的問題。很多企業為了分散經營風險、提高收益，將多元化經營作為發展戰略。這種現象已被眾多學者關注，但學者們關于多元化與企業經濟效益關系的研究并未取得一致性結論。其中，有學者認為多元化存在折價效應，但在現實中大部分企業依舊選擇通過多元化來擴大經營，提高經濟效益的現象，值得深入思考。特別是，在供給側改革與美麗中國建設的當下，公用事業企業又好又快的發展是社會的需要，這促使這類企業面臨著經濟效益的提升與社會責任擔當的更多重任。目前公用事業企業由于存在價格單一性與政策約束性等問題，多元化趨勢也顯著上升，但其多元化轉型能否對其經濟效益增長有利？能否履行更多的社會責任，提供更多的社會效益？為了回答這樣的問題，本文利用公用事業類上市公司面板數據探討多元化經營對經濟效益與社會效益的影響，彌補該領域實證研究的不足，同時促使公用事業企業健康發展。

二、文獻回顧與假設提出

（一）多元化與企業經濟效益

有關企業多元化發展對經濟效益的研究，國內外學者由于研究方法和時期不同并沒有得出一致的結論。Chakrabarti等（2007）研究了東亞企業多元化經營與企業績效的關系，研究指出多數國家的企業績效與多元化之間呈抑制作用[1]。吳曉波等（2014）以135家中國企業為樣本分析表明業務多元化相關性對企業績效存在積極的影響[2]。本文認為公用事業企業實施多元化經營也會對其經濟效益產生同樣的作用。基于上述分析，本文提出如下假設：

假設1：公用事業企業的多元化發展對企業經濟效益有正向影響

（二）多元化與企業社會效益

多元化可能會使管理者更謹慎的進行決策，引導管理者注意社會各方面的動向，如改善民眾的服務、生活質量及社會環境等。朱永明等（2015）認為有良好的經濟效益才能更好的投身于社會效益中[3]。倪昌紅等（2013）年結合我國產業實際發展，以制造業為樣本，研究表明企業的多元化戰略有利于提升企業的社會效益，這種效應能對多方利益相關者帶來益處[4]。捐贈作為社會效益的一種體現，是維持社會和諧與穩定發展的重要機制[5]。與此同時，袁顯朋等（2015）將就業作為分析社會效應的一個層面[6]。公用事業企業實行多元化擴大了其經營范圍，需要更多的勞動力從事新的業務，可能會從社會中吸納新的勞動力。基于此，本文提出如下假設：

假設2a：公用事業企業的多元化發展對企業捐贈有正向影響

假設2b：公用事業企業的多元化發展對人員就業有正向影響

三、研究設計

（一）樣本選取與數據來源

本文以Wind數據庫劃分的公用事業企業為數據分析背景，選取2007-2014年數據為初始研究樣本，在此基礎上進行了如下篩選：（1）剔除與本研究相關但數據缺失的企業；（2）剔除ST類企業；（3）剔除有異常值的企業，得到76家公用事業企業，共計608個有效樣本。多元化指標數據主要根據公司年報所披露的分行業收入進行手動整理匯集并計算得出。其他數據主要來源Wind和國泰安數據庫，數據處理過程主要使用Stata13.1。

（二）變量定義

1.因變量。本文將企業效益分為企業經濟和社會效益兩個層次進行研究。

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關鍵詞：第二代農民工 勞動力市場 就業

伴隨著我國城市化進程的不斷展開，農村青壯年勞動力人口大量涌入城鎮，逐步成為了推動城市化基礎建設的主力軍。在時代變遷中第二代農民工成為了主力軍的主要組成部分，并較父輩形成了更加穩定的城市居住形態。考察第二代農民工對勞動力市場的影響，有助于理解我國就業現狀如此嚴峻的成因。盡管，第二代農民工大部分仍處于低端就業市場，但是，已逐步呈現出對就業環境、待遇等因素的較高需求。在我國整體勞動力市場發育并未完善的背景下，第二代農民工的上述就業偏好將極大影響勞動力市場的供求關系。正因如此，關于“第二代農民工對勞動力市場的影響”納入到了本文的探討范圍。

本文接下來，將分別考察第二代農民工的就業特征與途徑，在此基礎上探究其對勞動力市場的影響。

一、第二代農民工的就業特征

第二代農民工相比較于父輩，已逐步形成城市生活的習慣。因此，處在城鎮就業的第二代農民工，具有較強的城市居住穩定性。得益于父輩早期出外打工的貨幣收入，其在接受教育程度上普遍高于第一代。從而，這也直接影響了第二代農民工就業的崗位特征。具體而言，其就業特征如下所述：

（一）就業崗位呈現出多元化趨勢

第一代農民工是伴隨著戶籍制度的松動而逐步產生的，在勞動力要素市場缺失的情形下，他們大都從事著城市勞動力不愿從事的體力工作。在此基礎上，諸多第二代農民工在讀書期間，要么跟隨父母居住在城市，要么在鄉下完成自己的學業。這一成長經歷，促使第二代農民工在選擇崗位時，則突顯出靈活、多元化的特征。隨著城市社會保障制度向農民工覆蓋，以及勞動力市場逐步規范，便從客觀因素上推動了第二代農民工多元化就業的趨勢。

（二）就業理念呈現出高級化趨勢

就業理念呈現出高級化趨勢體現在：（1）第二代農民工更加關注崗位的發展前景；（2）更加關注崗位的工作環境，以及工資收入水平；（3）已經產生了有意識的職業規劃行為。因此，他們與城鎮同齡勞動了相比較，除了缺少城鎮戶籍之外，其它的區別并不明顯。特別指出，目前農村的新型保障制度和其它優惠政策，使他們減少了加入城市戶籍的意愿。

二、第二代農民工的就業途徑

不可否認，在市場經濟體制條件下勞動力的就業渠道，應通過勞動力市場的調配來完成。然而，考察第二代農民工的就業渠道發現，上述方式并不占主要地位。

一般而言，其就業渠道主要存在以下兩種方式：

（一）跟隨父母的就業途徑

其父母或稱為“第一代農民工”，通過多年的外出打工已逐漸形成了，具有資產專用性的技能以及就業區域。他們的子女若長期跟隨其身邊，或是在老家接受完初中層次教育后，便在父母的影響下進入就業領域。由于，第二代農民工具有比父母更高的文化水平，在就業區域、崗位選擇上都具有比較優勢。因此，在經過一定時期的就業磨合期，第二代農民工往往在原有就業基礎上，展開更高級職位的尋找。

（二）跟隨老鄉的就業途徑

跟隨老鄉就業的途徑，不僅源于企業方的用工需求，即，春節前委托企業員工回老家招聘員工；同時，也是農耕文化所形成的傳統。跟隨老鄉進入就業渠道，往往存在較強的崗位忠誠度。在以鄉親為紐帶的非正式組織中，組織內的領頭人在就業導向上為其他組員產生著極強的示范作用。也許正因如此，領頭人的崗位忠誠度潛移默化的影響著那些第二代農民工。

三、第二代農民工對勞動力市場的影響

在對第二代農民工對勞動力市場影響的考察時，須將勞動力市場區分為：勞動力要素市場、勞動力崗位。通過上文的闡述，這兩者所反映的特點是不同的。

（一）對勞動力要素市場的影響

勞動力要素市場作為為企業、家庭戶提供就業信息的中介，在我國經濟轉型期逐步產生著深遠的影響。然而，受到諸多因素的影響，第二代農民工大都未通過勞動力要素市場進入就業崗位。不難理解，在城市勞動力就業中心這類中介中，大量充斥著的勞動力主要呈現為：大學生、其他城市人口。

（二）對勞動崗位的影響

對于勞動崗位的影響則是深刻的。由于受到不同就業環境的參照影響，第二代農民工相比較城市勞動力，具有更強的崗位滿足感。這一滿足感通過：較高的崗位忠誠度、較低的工資接受意愿體現出來。在此背景下，企業必然樂于招聘第二代農民工。但是，他們的就業仍處于低端層次，集中于勞動密集型企業內，因此，在中、高端就業崗位還未形成實質性影響。

可以預測，隨著區域經濟發展走向平衡，大量第二代農民工將反鄉尋找工作。這樣一來，我國整體勞動力市場環境會得到改善。

具體到本企業而言，在不久的將來，以“環境相對較差、勞動強度相對較大、工作內容相對簡單、勞動報酬相對較低”為主要特征的兩種用工形式，即勞務承包、勞務派遣將面臨挑戰。挑戰體現在兩個方面：一是人工成本的上升，二是部分崗位較難招人。因此，企業應盡早制定對策，一方面通過裝備、工藝升級改造來減少用工、改善工作環境；另一方面，不斷根據市場形勢調整薪酬水平，確保用工穩定。

四、小結

在我國整體勞動力市場發育并未完善的背景下，第二代農民工的上述就業偏好將極大影響勞動力市場的供求關系。在市場經濟體制條件下勞動力的就業渠道，應通過勞動力市場的調配來完成。然而，考察第二代農民工的就業渠道發現，上述方式并不占主要地位。

參考文獻：

[1]胡正梁.如何看待“劉易斯拐點”[J].山東經濟戰略研究,2010,(7)

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1.人造板出口價格優勢漸失

過去幾年，我國人造板出口的一大優勢是價格，而這次金融危機也為我國人造板行業的價格優勢帶來了挑戰。這主要來自兩方面原因：一方面，美國的次貸危機給我國人民幣升值造成巨大壓力，美元資本大量進入我國市場；另一方面，金融危機引起了原材料、勞動力等成本大幅上升，而使得勞動力密集型的人造板成本趨于上升。與東南亞的一些國家競爭中，我國的人造板出口價格優勢就漸漸失去了，我國的人造板出口市場份額也漸漸縮減。

2.國際貿易保護主義上升

金融危機在打擊歐美等發達國家投資、消費需求的同時，也為這些國家人造板相關企業的生產帶來巨大沖擊。數據表明，美國許多地區地板分銷商或通過申請破產保護，或宣布關閉業務。在此背景下，歐美等國會采取更頻繁的貿易保護政策，通過反傾銷、反補貼等方式對我國人造板出口企業造成壓力。這種貿易保護主義的上升將進一步加深金融危機對我國人造板行業的不利影響。

3.人造板節能減排標準提高

雖然總體看來我國人造板行業受到金融危機的沖擊較明顯，但在行業內部這種影響卻分布不均。那些低產能、高能耗的企業受到的沖擊最大，而高產能、低能耗、重視節能減排的企業銷量卻影響較小。這也說明國際市場對人造板行業節能減排的標準日益提高，一些行業內投資者也認識到，以往傳統的靠增加投入和勞動力的做法已不可行，只有單線生產能力的提高才能實現降低能耗和生產成本的多重目標。與此同時，我國人造板機械化標準技術委員會也在2009年對各項排污標準進行了修訂，將原先標準提高了許多，未來人造板在節能減排的發展方向由此也可以管窺一側。

二、中國人造板的發展方向

1.多元化出口市場

如前所述，我國人造板市場集中于歐美等發達國家，抗風險能力較弱。要實現人造板的可持續發展就必須多元化出口市場，積極開辟新性消費市場；同時，優化出口結構，增加高端產品出口，淘汰低產能出口企業。

2.人造板產業升級

金融危機是中國人造板行業升級換代的一個機遇。在此次金融危機中，許多人造板企業已經看到技術創新和節能減排對人造板的競爭的重要性，國家也提高可相應的技術和環境標準，未來人造板的發展方向必將是高附加值、低能耗、高技術含量的升級型產業。

3.人造板產業轉移

人造板也會經歷一個產業轉移的過程，主要是地域上的轉移，這主要是由于傳統人造板產地的勞動力、原材料等價格不斷上漲削弱了我國人造板行業價格優勢，人造板行業未來會向成本更低廉的中西部地區轉移，而東部和南部將主要作為研發和管理中心。這種產業轉移也是人造板可持續發展的必經之路。

三、總結

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摘 要 社會經濟的發展關系到國家全體人民的生活、工作及社會利益等，在社會經濟發展的過程中，企業起到非常重大的作用。因此，企業對社會經濟的發展具有很大程度的重要性和必要性，是社會經濟發展不可缺少的一部分。

關鍵詞 企業 社會經濟發展 重要性 必要性

企業是社會經濟發展非常重要的支柱，企業以生產或服務，滿足人們的物質和精神上的享受，它與人們的消費相輔相成、相互促進，企業的經濟利益及社會效益密切關系著社會經濟的發展，良好的企業經濟利益和所發揮的社會效益對社會經濟的發展具有重要的促進作用。

一、企業對社會經濟發展的重要性

企業是履行社會責任、創造利益的源泉，是社會經濟得以迅速發展的關鍵。企業是國民經濟的細胞，可以通過物質資本的投入創造大量的經濟價值，對社會經濟發展產生重大的推動作用。企業要在社會中有所發展，獲得一定的效益就必須結合自身的實際情況，不斷進行革新以適應社會的發展趨勢。在競爭激烈的社會市場環境中，企業人力資源的素質以及技能轉化為影響社會經濟發展的重要因素。

企業是解決區域經濟就業問題的重要渠道，是解決農民收入，建設新農村的重要力量，是推動科技創新的動力。企業需要大量的勞動力來完成大量的生產工作，這就是大量農村勞動力解決的重要途徑，企業的經濟發展與進步可以帶動新農村的經濟建設，促進新農村的快速發展進步。要落實與貫徹社會的科學發展，就必須通過加快構建和諧企業，實現企業的改革穩定發展，建設良好的社會經濟環境，為構建和諧社會做出企業最大的貢獻。

二、企業對社會經濟發展的必要性

（一）促進社會創新發展

企業產品和服務的多元化、個性化必然會引起產業結構的多元化，產業結構的多元化又以新技術、新產品、新工藝、新材料、新的服務內容的出現為前提，在這些新的領域中企業的靈活性和創造性將得到很好的表現。企業經濟廣泛而充分的競爭促進經濟的繁榮與發展，特別是一些以高新技術創新為特色的企業經濟的發展，不但可以改進產業結構，還能夠深刻地影響和改變社會產業系統的動態結構，包括技術結構、產業關聯結構等。企業的發展是社會需求多元化、產業結構多元化的必然趨勢。

（二）提高社會經濟效益

保證市場展開廣泛而充分的競爭，以促進國民經濟健康、持續、穩定地繁榮和發展，是建立社會主義市場經濟體制的一項重要內容。競爭的基本條件，要求有足夠多的企業為社會市場經濟的發展主體。社會市場是企業生存和產生的基礎，是企業的服務對象。企業是社會市場經濟公開、公正、公平基本原則最積極的維護者，可以在很大程度上促進社會經濟的發展進步。企業的發展進步可以消除社會市場上的多種弊端，以積極地促進市場機制的健康發展。企業的競爭與發展不僅是經濟繁榮的根本，也是國家安全的基礎，只有企業的真正潛能受到鼓勵與發展，社會經濟的繁榮才能實現。企業的不斷發展進步是保持社會經濟公平競爭環境、提高社會經濟效益的關鍵力量之一。

（三）促進社會和諧穩定

企業是解決社會勞動力，穩定社會和諧發展的必然要求。世界經濟周期性的波動使得在市場機制配置人力資源的情況下，失業問題已成為世界各國宏觀經濟運行中的重要問題之一，我國也在面臨著待業、就業、下崗、再就業的重大壓力。有資料數據顯示：我國年平均進入勞動年齡的人口不少于一千萬人，失業率已經高達百分之六左右，下崗職工有一千一百萬人。據統計我國目前有百分之九十以上的企業職工在中小企業就業，中小企業吸收百分之八十以上的新增勞動力和下崗職工，以小企業為主的鄉鎮企業更是吸納了大量的農村剩余勞動力。為了保持社會穩定和諧的良好局面，必須適當發展中小企業，以便于更好的解決大量的失業問題及社會穩定隱患。

（四）促進社會經濟增長

尤其是中小企業的發展，在很大程度上促進了社會經濟的發展進步。一個國家產業結構效率的提高，取決于平衡的大企業和中小企業相對規模，以及它們之間的合理分工。大企業將中小企業制造的零部件組裝成現代資本密集型或技術密集型產品；大企業就相對有效地利用規模經濟，中小企業相對有效地利用小規模經濟和多樣化經濟。中小企業的發展對促進社會的經濟增長具有舉足輕重的的作用。從我國來看，江蘇、浙江、廣東和山東等經濟發達地區，也是中小企業得以繁榮昌盛的地區。從1986—1994年以來，我國的工業企業生產總值增長率為百分之十八，其中大型企業增長率為百分之五至百分之八，中小企業在同時期的增長率超過百分之三十。發展中小企業是社會生產合理分工、促進社會經濟快速增長的必要需求。

三、結語

企業是現代社會發展中不可忽視的重要力量，對社會經濟的發展進步有著極大的重要性及必要性。加快對企業的建設是構建和諧社會的重要任務，沒有良好的企業建設，社會的和諧發展就失去了基礎。一定要不斷對企業進行改革、創新，順應社會發展的潮流，盡最大努力收獲最大的經濟利益與社會效益，更好的促進社會經濟的發展。

參考文獻：

[1]徐怡雯.企業競爭與人力資源的關系.現代企業文化.2011(27):77.

[2]陳海.如何做好以人為本的現代企業管理.現代企業文化.2011(29):61/73.

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關鍵詞：建筑業；企業發展戰略；多元化發展

中圖分類號：F272.3 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）026(C)-0277-02

一、建筑業的特點

建筑業需要投入大量的資金和勞動力，特別是勞動力方面的投入巨大，因而它屬于勞動密集型行業。由于建筑業所涉及的面比較廣，因而建筑業的發展給很多例如運輸、采礦、材料業的蓬勃發展。正因為建筑業的特殊存在，世界上大部分國家都將建筑業作為其支柱產業。建筑業發展的程度直接關系到一個國家經濟的好壞。

對于我國來說，在目前國內經濟形勢的大背景下，建筑業更具積極意義。首先，建筑業的發展可以帶動一大批低素質勞動力就業，直接降低了人民的就業壓力。再者，建筑業對拉動國內消費、擴大內需上具有不可替代的作用。建筑業的產值在國內GDP中所占的比重也相當大。近年來，國家對基礎設施的建設投入巨大，這樣直接促進了建筑業的發展。

縱觀歷史，建筑業由計劃經濟時代的公有制企業走向市場經濟時代的私營企業。將國有資金撤出建筑業，讓更多的民營資本進駐其中，打破原有的市場格局，對市場進行從新洗牌，加大了市場競爭，同時對建筑企業的要求逐步提高，促進了建筑業的蓬勃發展。

二、新形勢下建筑企業發展戰略的制定

新世紀，我們面臨更加復雜的發展環境和更加嚴峻的生存考驗，要想挾制世紀之勢，憑借開放之風，要實現振興建筑企業的目標，就必須面對市場、迎難而上，實施戰略創新，使企業在未來市場競爭中贏得優勢，保持健康、快速、可持續地成長。

（一）信息戰略

當今社會是信息的社會，信息已成為企業發展的重要途徑，充分、及時、準確的信息必將為企業帶來高效率和高收益。建筑企業要重視信息工作，全面推廣計算機管理，成立信息調研組織機構，構建信息網絡平臺，建立全方位、開放性信息管理體系，多渠道、多角度收集于工程建設、工程投標、施工動態、施工管理等有關的信息，以便及時掌握國際、國內建筑市場政策、法規、新材料、新設備、新工藝及先進管理經驗等方面的信息資料，強化工程招投標工作，從而為企業獲取建筑市場信息，提高工程投標中標率創造有利的條件。

（二）結盟戰略

面對全球經濟一體化的新格局，建筑企業要想彌補目前環境與人才等方面與發達地區建筑企業存在的差距，只有實施“聯盟”戰略，才有可能實現快速發展。目前，應與其他建筑企業、開發商、供銷商、教學機構組成聯合體，促進企業之間合理流動，形成大企業的規模優勢。通過關鍵技術、核心能力等方面的協作，使優勢內部化，減少成本和風險，產生巨大的整體效應，進一步拓寬外部信息渠道，提高在市場競爭中取勝的機會。

（三）人才戰略

當今的市場競爭說到底就是人才的競爭，企業要發展，人才是關鍵。對于建筑企業來說必須把人才放到相應高度來認識，制定適應本市建筑企業發展的人才戰略，為人才的成長和發展創造良好的工作、學習和生活環境，營造出一種“素質高低使用不一樣；管理好壞待遇不一樣；技能強弱崗位不一樣；貢獻大小薪酬不一樣”的工作氛圍。靠環境吸引人、靠機制感染人、靠政策留住人，使他們有一種安全感、信任感和歸屬感，從而一心一意地去工作，為企業創造寶貴的財富。同時，通過政策吸引、高薪聘請等激勵手段，網羅各地優秀的高層技術管理人才，為全市建筑企業提供充足的人力資源。只有掌握了大量的優秀人才，企業發展就有了重要的保障。

（四）精品戰略

“精品”就是企業的形象，推行“精品”戰略有助于推進建筑企業建立良好的競爭機制，建筑企業必須按“精品”要求來規范企業的行為，當前應全面組織開展IS0 9000 質量體系認證工作，參與“金馬獎”、“魯班獎”等競賽評比活動，不斷提高管理與產品質量，實現企業整體進步，塑造既有企業特征又符合時代要求的建筑精品。

（五）形象戰略

企業形象是經營理念、行為識別和視覺識別三者的綜合統一體。在當前建筑市場競爭激烈的情況下，消費者對建筑產品選擇的余地越來越大。對產品的質量、服務更加百般挑剔。建筑企業要想贏得市場、取信于民，必須樹立“用戶第一”的思想，圍繞用戶所想，捕捉用戶的心理，靠優質的產品、誠信的服務，最大限度地滿足顧客的需求，在用戶心目中樹立起企業良好的形象。

（六）服務戰略

服務已成為企業形象的重要工作，建筑企業要想提高在國內外建筑市場中的知名度、信譽度，必須樹立用戶永遠是對的經營理念，靠服務爭創品牌，靠服務拓寬市場，靠服務推動創新。服務永無止境，服務是一種競爭優勢，努力發掘顧客需求，絕對尊重顧客，針對用戶需求的各個環節，確立終身服務的服務原則，并嚴守承諾，為用戶提供最優、最佳的服務，使建筑企業實現由生產型向服務型的轉變，通過向用戶提供多方位優質的服務，在感動中得到用戶資源，從而贏得整個建筑市場。

三、新形勢下建筑企業發展戰略的實施

（一）改革企業制度，創新經營機制

雖然我國目前已經實行社會主義市場經濟體制，但對于非常多的國有建筑企業來講，還殘留著計劃經濟體制形成的市場條形分割的舊有思維，企業缺乏開拓思維，只考慮在本行業的生存和發展，排斥進入新的行業和市場。因此，國有建筑企業若要采取多元化經營戰略，首先需要從自身出發，為企業樹立多元化發展的理念，并對企業進行有效的改革，使之適應多元化經營發展的需要。如對培養和引進人才時不能僅僅局限于傳統的行業以保持人才的多樣化。此外，建立現代企業制度，建立一套完善的勞動用工、人事、分配、財務、市場營銷等制度體系，使企業建立起適應市場激烈競爭的激勵和約束機制，這樣國有建筑企業多元化經營戰略才有基本保障。

（二）以技術為先導，走產業化發展道路

當前已有不少國有建筑企業采用多元化發展戰略，但部分企業經營過程中不但沒有為企業帶來可觀的利潤，反而對企業主營業務造成了負面影響。總的來看，許多建筑企業往往存在著過度依附主業發展的思路，造成了多元化發展道路越走越窄，最終又回歸單一產業經營體制。因此，建筑企業在進行多元化經營之前，首先需要進行充分的市場調研，并對企業本身進行可觀詳細的分析，以市場為先導，基于企業自身良好的技術條件，選擇具有良好發展遠景的領域發展。只有這樣，多元化經營才能夠為企業的發展真正提供支持。

（三）培育企業核心競爭力，多元化和主業協調發展

企業的核心能力是企業成長中最有力、最主要的驅動力。國有建筑企業在實施多元化經營的過程中，必須堅持以主業為核心、多元化發展與主業協調發展的原則。因為多元化經營也帶來了企業資金的投入和資源的大量分散，這也是許多規模一般的建筑企業貿然投入到其他行業而遭遇失敗的重要原因。因此，多元化經營的核心仍然是主營產業，只有主業在本行業具備了競爭優勢，企業才有可能擁有多元化經營所要求的資源。而保證企業在行業的競爭優勢就需要企業培育自己的核心競爭力，進而在依托自身的核心能力向上、下游及橫向產業滲透發展，等待時機成熟后，最終跨行業產業發展。海爾就是著名的例子，海爾集團首先在白色家電行業具備了其他公司無法抗衡的核心競爭力，從而在行業內建立起了巨大的競爭優勢，在此基礎上，集團勇于開拓，積極進取，繼而向黑色家電、信息產業等行業發展并取得了巨大的成功，為現在的全球化經營奠定了堅實的基礎。

結束語：總之，在市場日益國際化的情況下，面對建筑市場不斷出現的機遇和挑戰，中國建筑企業應認清形勢，根據自身特點，揚長避短，通過不斷完善和調整發展戰略，提高企業的競爭實力，邁向國際市場，在激烈的競爭中站穩腳跟，并持續發展。

作者單位：安徽三建工程有限公司

參考文獻：

[1]張光燦.綠色建筑與我國建筑企業發展戰略[J].建筑經濟.2007(9)14-17.

篇(7)

關鍵詞：改革開放 鄉鎮企業 發展

鄉鎮企業是指農村集體經濟組織或者農民投資為主，在鄉鎮（包括所轄村）舉辦的承擔支援農業義務的各類企業，是中國鄉鎮地區多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業和個體企業的統稱。

20世紀80年代以來，中國鄉鎮企業獲得迅速發展，但是當前在發展的過程中暴露出一些問題，尤其是中國加入WTO以后，鄉鎮企業運行的外部環境發生了重大變化，鄉鎮企業的內部和外部環境更加嚴峻。

一、當前鄉鎮企業面臨的問題

1.鄉鎮企業的產權制度存在缺陷

從產權制度來看，現在鄉鎮企業主要有集體經營、承包經營，以及股份合作制。前面兩種形式的產權關系模糊，名義上財產歸集體所有，而實際包括企業職工在內的鄉村群眾并沒有對財產的支配權、處置權，真正擁有財產支配權和處置權的是鄉村行政組織和領導。

而對于股份合作制的鄉鎮企業，很多還發展很不成熟，企業的經營者只簡單的把它看做是一個融資的渠道，并沒有把推行股份合作制看作是企業產權制度、組織形式、經營機制的重大變革，是建立新的企業制度，發展市場經濟的需要。

2.企業的內部管理制度比較落后

長久以來，鄉鎮企業的內部管理始終以粗放式經營為主，大多數鄉鎮企業存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關系，缺乏合理的績效考核機制和人才選拔機制，從而導致家族式的管理方式。

在對待企業員工上，企業管理者忽視了企業員工既是“經濟人”，也是“社會人”的現實。企業員工不僅有物質方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實現的需要，很多企業缺乏激勵機制；在員工培訓方面，缺乏系統性和連續性，甚至不進行培訓，很多鄉鎮企業為了企業短期經濟目標的是實現，往往只對企業員工進行一般職業技能的掌握，而且時間較短，制約了員工整體素質的提高。

3.鄉鎮企業缺乏資金供應和技術創新

從生產要素來看，資金缺乏仍是困擾鄉鎮企業發展的主要難題。由于大多數鄉鎮企業都是從農村的集體企業發展起來的，其資金主要來源于自身的經營利潤，很少享受到國家的補貼和幫助，因此并無穩定的資金來源。當企業的資金鏈出現問題時，企業很容易因為缺乏外部資金支持而處于困境，甚至導致破產。

中國鄉鎮企業長期以來主要從事那些科學技術含量低、環境污染嚴重、浪費資源的低水平產業，產品生產只重數量，忽視質量，片面追求產品的低成本，因而嚴重影響了鄉鎮企業在市場中的競爭實力。　4.人才和勞動力缺乏的問題成為當前鄉鎮企業必須解決的問題

目前我國鄉鎮企業是以勞動密集型為主要特征的，缺乏高素質的人才。缺乏人才和技術是鄉鎮企業普遍存在的問題。加入WTO后，鄉鎮企業要提高市場競爭力，要發展，關鍵在人才。

一般情況下，外資企業和大型國企依靠其雄厚的資本和技術、管理等多方面的優勢,一方面，它們必然會留住很多高技術、高學歷的人才，使得很少有人才來到鄉鎮企業發展；另一方面，城市會吸引農業剩余勞動力的轉移，這些農業勞動力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業或服務業，使得鄉鎮企業缺乏基本的勞動力，處于對外吸引不了人才，對內留不住的尷尬局面。

二、我國鄉鎮企業的發展策略和趨勢

1.依靠政府政策，從宏觀上調整鄉鎮企業，實行多元化發展

為了適應市場的多變，鄉鎮企業應采取多元化的經營戰略。這種多元化的經營戰略，應該是在充分考量企業自身發展的實際，同時考慮本地區的各種資源，包括自然資源、勞動力資源及文化資源的特點，發展具有地方特色的多元經營領域。同時，鄉鎮企業多元化的生產經營方式、靈活多變的經營戰略，既有別于國有企業單一化的生產經營現狀，又有別于其他類型企業單純以盈利為目的的經營方式。

2.改善經營機制，激發企業活力能否建立一套靈活有效的經營機制，是鄉鎮企業成功與否的關鍵所在

企業應有靈活的發展和營銷機制。鄉鎮企業的生存與發展始終依賴于市場，以市場為導向，充分發揮市場機制的作用，按照市場需求來配置資源，組織生產經營活動，成為鄉鎮企業發展的基本規律。

積極汲取先進企業的管理經驗，認真學習現代化管理知識，及時總結本企業的管理經驗。國內外的先進企業，特別是國內的經濟體制改革的試點企業，它們在企業管理的某些方面，如生產管理、質量管理、勞動管理、財務管理、物資管理等方面有許多成功的經驗。

3.加快鄉鎮企業的技術創新

創新，永遠是企業長久發展的動力。從總體而言，鄉鎮企業的技術進步的思路應是：首先，盡量采用適合鄉鎮企業當前情況的先進適用技術。鄉鎮企業的經濟、技術水平很不平衡，采用技術應因地制宜，發達地區和不發達地區應區別對待；其次，搞好規劃，量力而行，循序漸進。盡管技術創新主要還是市場行為，技術創新的主體是鄉鎮企業，但為了促進鄉鎮企業的技術創新，縣及鄉鎮級政府和鄉鎮企業領導都要有技術創新意識，要制定鼓勵鄉鎮企業技術創新的政策，強化政府激勵技術創新的手段。

4.建立有效的人才戰略

一方面，立足培養是開發鄉鎮企業人才的戰略基點。鄉鎮企業培養本地的技術人才應從本地的實際情況出發，綜合運用各種靈活的培訓方法，開發企業現有人才資源和本鄉鎮的后備人力資源。

另一方面，鄉鎮企業積極引進急需的人才，尤其是技術骨干和專業帶頭人，在這一點上，應該大膽引進，在不違反原則的情況下，不惜花大代價；更要建立好自身的企業文化和人力管理制度，吸引更多的外來人才。

參考文獻：

[1]中國農業統計年鑒[M].北京:中國統計出版社，1985～1998