序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇數(shù)字經(jīng)濟市場前景范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

該報告首次對日益增加的、來自世界各地的有關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。數(shù)據(jù)證實數(shù)字支付如何為支付方與接收方帶來直接利益，以及數(shù)字支付怎樣增強了使用者運用金融工具的能力。

報告特別強調(diào)，通過擺脫現(xiàn)金支付為主的支付限制，數(shù)字支付可以提升婦女的金融獨立性，也有助于把婦女與金融主流形式聯(lián)系起來。世界銀行發(fā)展研究部首席經(jīng)濟學(xué)家萊奧拉?克拉珀（Leora Klapper）認(rèn)為：“數(shù)字化支付的好處遠遠不只是技術(shù)帶來的便利，盡管發(fā)達國家許多人都這么認(rèn)為。金融服務(wù)的數(shù)字化可降低匯款、支付和收款的成本，并能同時提高其安全性，從而增強金融的包容性，也有利于婦女的金融賦權(quán)。”

Better Than Cash Alliance和蓋茨基金會強調(diào)指出，數(shù)字化支付與G20各國政府目標(biāo)之間存在緊密聯(lián)系，各國應(yīng)該迅速地和有目性地采取行動。這兩家機構(gòu)建議，在2014年11月的G20峰會上，政府應(yīng)該加緊討論如何建設(shè)更廣泛的數(shù)字化金融平臺，以此作為推動經(jīng)濟增長、提升婦女經(jīng)濟參與性，以及拓寬包括轉(zhuǎn)賬匯款在內(nèi)的更便捷的支付渠道的手段。

蓋茨基金會主席兼首席執(zhí)行官的首席經(jīng)濟與政策顧問杰弗里?藍柏（Geoffrey Lamb）認(rèn)為政府必須率先推動數(shù)字化金融的發(fā)展。“有證據(jù)顯示，企業(yè)會進行科技創(chuàng)新，而民眾也會很快掌握和喜歡上數(shù)字化支付方式。但我們需要政府給大家勾畫出愿景。建立數(shù)字化平臺以及提供監(jiān)管保障，能夠把數(shù)以萬計的被排斥在數(shù)字化支付之外的用戶拉進現(xiàn)代經(jīng)濟中來。”“政府作為職權(quán)部門，應(yīng)該成為數(shù)字化金融發(fā)展的主要推動力量，為其提供必要條件。在企業(yè)配合的情況下，政府必須在規(guī)范和管理改革等領(lǐng)域帶頭鼓勵發(fā)展，推動工資支付和社會福利發(fā)放的數(shù)字化。”

報告建議政府可以從五個方面著手推動數(shù)字化支付發(fā)展。例如，把政府支付行為數(shù)字化，并推廣到私營部門；積極動議建立監(jiān)管體制；推動政企聯(lián)合建立數(shù)字化技術(shù)平臺；為企業(yè)創(chuàng)新提供有利環(huán)境；為數(shù)字化匯款提供更多便利等。

篇(2)

數(shù)字標(biāo)簽印刷的發(fā)展現(xiàn)狀

歐美的標(biāo)簽印刷市場基本處于大型標(biāo)簽印刷企業(yè)的學(xué)控之中，行業(yè)集中度高。雖然國內(nèi)標(biāo)簽印刷企業(yè)眾多，但能夠完全實現(xiàn)由傳統(tǒng)標(biāo)簽印刷向數(shù)字標(biāo)簽印刷轉(zhuǎn)變的企業(yè)卻很少，還未形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。當(dāng)然這也表明，國內(nèi)標(biāo)簽印刷市場的發(fā)展?jié)摿艽螅A(yù)示著今后的發(fā)展前景十分看好。

如今數(shù)字印刷設(shè)備已日漸成熟，且更新速度非常快。隨著數(shù)字標(biāo)簽印刷在市場上的認(rèn)可度不斷提高，數(shù)字印刷設(shè)備供應(yīng)商逐漸加大了在這方面的研發(fā)力度。如惠普公司的HP Indigo wS6600和HP Indigo WS4600數(shù)字印刷機，在技術(shù)升級后具備20多種新特性，可以進步幫助用戶縮短生產(chǎn)周期；賽康公司推出的專門用于標(biāo)簽數(shù)字印刷的Xeikon 3300在歐美已經(jīng)進行了安裝和使用，市場前景非常好；EFI公司的Jetrion 4830 UV噴墨印刷設(shè)備，使數(shù)字標(biāo)簽印刷的防偽功能得到了進一步提升。

數(shù)字標(biāo)簽印刷的廣泛應(yīng)用

1 鞋盒上的彩色貼標(biāo)

中國珠海奇采商標(biāo)印刷有限公司的很多訂單是做鞋盒上的彩色貼標(biāo)，近幾年選擇了使用數(shù)字印刷機，以滿足其客戶一直減少產(chǎn)品生產(chǎn)批量和提高交貨速度的要求。數(shù)字印刷設(shè)備的使用，為該公司提供了從印刷到裝幀的端到端解決方案，而且在多個關(guān)鍵領(lǐng)域降低生產(chǎn)成本，使得過去不賺錢的中小批量作業(yè)也開始帶來豐厚的利潤。

2 服裝吊牌的印刷

東莞永洪印刷公司采用數(shù)字印刷機印制出來的服裝吊牌，不僅印刷質(zhì)量能達到與傳統(tǒng)印刷一致的效呆，而且配合專色或采用分色技術(shù)后將印刷擴展到了六色，甚至圖像質(zhì)量超越傳統(tǒng)印刷。該公司的數(shù)字印刷設(shè)備能滿足在塑料卡片上進行印刷，其中還有個特色就是印刷服裝吊牌時，彩色圖像部分可以做成可變效果，再結(jié)合一些特殊的設(shè)計，大大提升了吊牌的防偽性能。

3 品牌產(chǎn)品的個性化印刷

可口可樂以色列公司策劃并設(shè)計了一個廣告來振作旗下的雪碧品牌，即公司決定消費者可以設(shè)計他們自己所購買商品的標(biāo)簽。該計劃邀請所有消費者訪問“雪碧換新裝”網(wǎng)站，可以利用不同元素創(chuàng)作

個完整的飲料罐設(shè)計，只需包含品牌、條形碼和其他必須的信息即可。這個活動一經(jīng)推出，立即吸引了不同年齡層的大量消費者參加，收到了超過10萬個不同的設(shè)計方案。Tadbik集團采用數(shù)字印刷設(shè)備把這些設(shè)計圖案印刷在收縮套標(biāo)上，形成了從在線設(shè)計到最終印刷的個無縫工作流程，幫助可口可樂公司克服了該計劃所需個性化印刷的挑戰(zhàn)。

數(shù)字標(biāo)簽印刷的前景展望

篇(3)

關(guān)鍵詞：會獎旅游；發(fā)展措施

中圖分類號：F590.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

獎勵旅游與會議相結(jié)合，是國際旅游市場的一種新趨勢，會議、展覽及獎勵旅游業(yè)(MICE)，已成為新興旅游會展消費市場。海南正在建設(shè)國際旅游島，會獎旅游作為會展業(yè)的新業(yè)態(tài)，在海南具有廣闊的發(fā)展空間。

一、會獎旅游發(fā)展的市場前景

會獎旅游的發(fā)展在國內(nèi)外方興未艾，目前全球約有11-18億人次進行獎勵旅游，世界會議業(yè)每年產(chǎn)值已達11600億美元，其中4000億美元來自會議，7600億美元來自展覽。從會獎大國美國發(fā)展情況和中國會獎旅游預(yù)測的來看，會獎旅游都具有廣闊的市場前景。

美國作為全球會獎旅游的強國，會議及獎勵旅游一年的直接收入為820億美元(約合5500億人民幣)，占美國全國生產(chǎn)總值別排名第二十二位。近幾年來即使是經(jīng)濟不景氣環(huán)境中，會獎旅游市場始終保持兩位數(shù)字的成長，較其他產(chǎn)業(yè)平均成長率高。美國會議產(chǎn)業(yè)是旅游業(yè)中成長最快的部門，每年共舉辦271,000場大小會議，吸引了6700萬位會議人士到美國參加各種會議，提供了75萬至130萬人的工作機會。

中國會獎旅游未來的發(fā)展空間有多大呢？據(jù)美國運通2011年11月8日在滬的《2011年中國商務(wù)旅行情況調(diào)查報告》稱，2012年中國商務(wù)旅行市場仍將保持樂觀態(tài)勢，預(yù)計平均差旅增長將達到6%。 至2015年，中國將超過美國，成為全球最大的商務(wù)旅行市場，按此測算，屆時中國商旅市場規(guī)模將接近1萬億元人民幣。

二、中國會展形勢及海南會展模式分析

目前，中國的會展強市還是北京、上海、廣州等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，這些地方的會展的規(guī)模大，品牌知名度高，這主要還是因為這些地方及周邊地區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)強，交通發(fā)達，城市會展配套項目完善，具有主辦大型國際性品牌展覽的所有條件。

海南作為中國會展的欠發(fā)達地區(qū)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，交通不便、會展配套不完善，發(fā)展大型品牌展覽所需的條件很難達到，那么海南發(fā)展會展的模式何在？依靠自身獨特的旅游資源優(yōu)勢而發(fā)展的“商務(wù)會議及獎勵旅游”是海南發(fā)展會展的最佳模式，這種模式更像是美國夏威夷的會展模式，主要還是以各種商務(wù)會議為主。

三、海南會獎旅游的發(fā)展?fàn)顩r

目前海南會獎旅游市場在全國知名度很高，據(jù)不完全統(tǒng)計，每年在海南召開企業(yè)商務(wù)會議15000多個，絕大多數(shù)在三亞和博鰲舉辦，僅僅博鰲亞洲論壇大酒店一家酒店一年就召開1000多場各種形式的商務(wù)會議，收入在20億以上，經(jīng)濟效應(yīng)巨大。

同時海南會獎旅游也存在會議配套活動缺乏、會議基礎(chǔ)設(shè)施不完善、會議購物和休閑娛樂設(shè)施不全、會議策劃和組織人才匱乏、政府管理服務(wù)需要進一步提高等諸多問題。比如會后配套拓展活動不完善，沒有一個固定的會后拓展訓(xùn)練場地，企業(yè)投入巨資在海南召開商務(wù)會議，但在員工的戶外拓展訓(xùn)練等配套方面非常薄弱，無法進行理想的戶外拓展訓(xùn)練活動，從而導(dǎo)致企業(yè)商務(wù)會議的回頭客少，會獎旅游的聚集和擴散效應(yīng)不夠。

四、海南會獎旅游的發(fā)展措施

海南會獎旅游發(fā)展處于起步階段，應(yīng)采取政府主導(dǎo)和市場運行結(jié)合的發(fā)展思路，多渠道尋找突破。

1.加強宣傳推廣。通過建立有效的市場運作模式，加強會獎旅游整體形象的宣傳和推廣，把海南良好的資源優(yōu)勢、設(shè)施優(yōu)勢與經(jīng)典案例(比如博鰲亞洲論壇、三亞世姐總決賽等)結(jié)合起來，并通過恰當(dāng)?shù)那佬麄魍茝V出去，讓國際上更多的會獎旅游組織機構(gòu)了解海南，進而到海南來舉辦會議及活動，利用雜志、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進行推介活動，建立廣泛的固定客戶群體。

2.搭建服務(wù)平臺。海南應(yīng)設(shè)立一個類似發(fā)達國家CVB(會議與旅游局)的機構(gòu)，依靠社會參與和市場運作，形成政府、企業(yè)、協(xié)會相互配合，為會獎旅游起到管理、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和服務(wù)的作用；加強各相關(guān)部門合作，促進海南會展產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，讓會展業(yè)與旅游業(yè)相互之間的協(xié)作形成統(tǒng)一發(fā)展的管理模式，進一步加快海南會獎旅游的市場化進程。

3.提供政策支持。政府部門出臺激勵政策，從不同角度鼓勵會獎旅游產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展是國際國內(nèi)通行的做法。一方面要參考國際上主要會議城市的先進經(jīng)驗與國內(nèi)一些主要城市的做法；另一方面也要充分考慮海南國際旅游島定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及會獎旅游業(yè)的特點等因素。除了直接的資金支持之外，還可以開放更多公共資源推動會獎旅游。

4.成立業(yè)界聯(lián)盟機構(gòu)。組織成立“海南高端旅游與會議產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，旨在搭建一個可供業(yè)界溝通的平臺，促進業(yè)界相互間及國內(nèi)外同行間的交流與合作。成立這個聯(lián)盟，一方面是要為國際國內(nèi)行業(yè)間的交流創(chuàng)建一個好的平臺；另一方面就是為了整合海南高端旅游與會議產(chǎn)業(yè)資源，增強產(chǎn)業(yè)凝聚力，提升海南高端旅游與會議產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)和整體形象。

5.建立高端旅游資源庫。應(yīng)盡快建立海南會展門戶網(wǎng)站，通過強大的信息網(wǎng)絡(luò)支撐，發(fā)揮會展數(shù)字化管理服務(wù)功能，整合各種綜合信息，建立網(wǎng)上會展旅游咨詢機構(gòu)、電子地圖和預(yù)訂系統(tǒng)，把會展信息及時快速的到網(wǎng)絡(luò)上面，讓更多的會展企業(yè)借助信息化的商務(wù)模式走進海南市場，全面提升海南省會展業(yè)與旅游業(yè)信息化的整體應(yīng)用水平。

6.組織培訓(xùn)活動。與高校企業(yè)及國際會議專家聯(lián)盟(MPI)等國際組織合作，開展會議專業(yè)人士認(rèn)證方面的培訓(xùn)，不斷提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，增強海南會獎旅游企業(yè)在國際國內(nèi)市場上的競爭力。

參考文獻：

[1]商務(wù)會獎旅游專題報告[EB/OL].MBA智庫網(wǎng),.

篇(4)

據(jù)國外有關(guān)機構(gòu)研發(fā)報告表明，全球數(shù)字印刷已進入一個快速增長的時期，即1995年增幅為1%，2000年為4%，2006年為16%，2010年為19%。數(shù)字的對比給出一個明確的信號，在高端市場和低端市場競爭激烈的現(xiàn)狀下，數(shù)碼快印可以占據(jù)的中端市場還是空白，中端市場，服務(wù)面廣泛商機無限。我國印刷業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃明確指出，到“十二五”期末，我國數(shù)字印刷產(chǎn)值占印刷總產(chǎn)值的比重要超過20%。這就表明，我國數(shù)字印刷的市場潛力巨大。正因為我國數(shù)字印刷的市場潛力巨大，我們更不能忽視它的發(fā)展前景，需合理的在數(shù)碼印刷市場找準(zhǔn)它的位置，充分來實現(xiàn)它的價值。

傳統(tǒng)印刷到數(shù)碼印刷的變革，無疑帶來了激動人心的新體驗，當(dāng)多數(shù)人把目光聚焦于這個引人注目的大變革之上時，另一個伴隨著數(shù)碼印刷的發(fā)展而悄悄崛起的新領(lǐng)域――數(shù)碼印后正嶄露頭角。

眾所周知，印后加工是印刷業(yè)中勞動力使用最為密集的一個領(lǐng)域，近年來勞動力成本快速飆升，熟練技工短缺和人力成本上升的現(xiàn)象都越來越普遍，甚至已經(jīng)影響到企業(yè)原有的生存方式。降低對“人”的依賴，減少中間重復(fù)、低效、體力的勞動，投資到數(shù)碼印后的技術(shù)進步中，將在很大程度上代替現(xiàn)在的“分工”，減少工藝流程中的“中轉(zhuǎn)”、“搬運”、“規(guī)格調(diào)整”等時間和勞動，從而以更高的效率、更低的勞動成本，來配合數(shù)碼印刷帶來的新變化。以機器代替人力，可有效解決目前持續(xù)高漲的勞動力成本給企業(yè)帶來的成本壓力。

技術(shù)的發(fā)展和商業(yè)模式的改變使印后不再是可以忽略的部分，企業(yè)迫切需要將印后提升到和印刷、印前相配套的水平線上。適當(dāng)投入、逐步改變和適應(yīng)數(shù)碼技術(shù)帶來的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，是大部分有實力的印刷企業(yè)的最優(yōu)選擇。如今印后設(shè)備百花齊放，選擇設(shè)備時要注意切合企業(yè)實際需要，綜合分析生產(chǎn)的產(chǎn)品、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率，注意設(shè)備的功能擴展能力等，以此來選擇符合實際生產(chǎn)又物美價廉的數(shù)碼印后設(shè)備。

數(shù)碼化、自動化、模塊化、聯(lián)動性的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，原先客戶更加注重印刷質(zhì)量，印刷服務(wù)商認(rèn)為只要買一臺好的印刷機就能解決問題。在印刷產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天，客戶已經(jīng)開始更加注重最終產(chǎn)品的個性化、多樣化。因此，印刷服務(wù)商需要向客戶提供完善的解決方案，做出客戶真正想要的產(chǎn)品。以前是給客戶印一個“單張”，現(xiàn)在是給客戶做出他們想要的“產(chǎn)品”，這使得人們對印后技術(shù)的發(fā)展越來越關(guān)注。

與此同時，印后技術(shù)的發(fā)展將繼續(xù)向數(shù)碼化方向邁進。例如以JDF格式讀取設(shè)定數(shù)據(jù)，實現(xiàn)可變印后，進行不同活件的同批次處理；觸屏操作，實現(xiàn)印后全流程自動化；配置自動檢測系統(tǒng)，規(guī)避個性化工藝可能的錯誤，提高自動化的精準(zhǔn)度；自動打包，減少人工干預(yù)，降低人工成本等。將數(shù)碼化技術(shù)與自動化技術(shù)相結(jié)合，甚至可將印刷至印后全線工序整合在一起，一人一套全線設(shè)備，能夠最大程序的實現(xiàn)高效率、低成本，提升印刷企業(yè)的競爭力和生產(chǎn)能力。另外，使用自動化的工作流程，幫助客戶減少中間環(huán)節(jié)，減少人工損耗，也是一個非常重要的經(jīng)濟環(huán)保理念。

篇(5)

1600萬輛還不夠

如果還用手扶拖拉機的眼光，看待今日農(nóng)村動力車市場，那可大錯特錯了。經(jīng)濟迅猛發(fā)展，不僅造就了日益增長的城市汽車市場，也“無意間”成就了更大的農(nóng)村動力車市場，讓具有中國特色的農(nóng)用車著實風(fēng)光了一把。2000年，農(nóng)用車產(chǎn)量達到310多萬輛，保有量超過1600萬輛。

1600萬輛！這個令人目眩的數(shù)字，但在中國還不夠。為什么？因為我國有9億農(nóng)民；因為我國有118萬公里的公路，而且還在以每年上萬公里的速度增加；最重要的還是：我國的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展正處在一個新的騰飛階段，這昭示著我國農(nóng)村的動力車市場，還有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

加入WTO后，我國農(nóng)村動力車市場，將不可避免地從國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)與農(nóng)用車產(chǎn)業(yè)之間的競爭，迅速升級為國際間同行業(yè)的激烈競爭；農(nóng)村經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種技術(shù)含量更高、性能更優(yōu)越、價格更有競爭力的專業(yè)和多用途車輛需求比例加大；已經(jīng)富裕起來的農(nóng)民兄弟對生產(chǎn)和生活兼用車的新要求等，都給各農(nóng)用車企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。

農(nóng)字號車業(yè)的發(fā)展之路

前些年國內(nèi)農(nóng)用車產(chǎn)業(yè)的超常快速發(fā)展，造成生產(chǎn)企業(yè)良莠不齊，而資金不足、技術(shù)陳舊、工藝粗糙、管理落后、生產(chǎn)規(guī)模小以及急功近利的短視，正是多數(shù)農(nóng)用車中小企業(yè)的“軟肋”。

所以，通過兼并重組、加速科研創(chuàng)新和產(chǎn)品升級、改進制造工藝、改善管理、降低成本、擴大生產(chǎn)規(guī)模等有力措施，來實現(xiàn)“脫胎換骨”，才是農(nóng)字號企業(yè)的生存發(fā)展之路。

其實，各汽車企業(yè)覬覦農(nóng)村汽車市場已久，有的已經(jīng)攻城掠地。如一汽的“世紀(jì)龍”、二汽的“神字”，躍進集團的“小金狐”等農(nóng)用車，都先后閃亮登場。

農(nóng)村汽車化進程仍很漫長

汽車成為農(nóng)用車升級替代產(chǎn)品的趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的，但這一進程漫長而曲折。

首先，我國農(nóng)村經(jīng)濟還要在比較低的水平上發(fā)展相當(dāng)長的一段時間，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展以及農(nóng)民的生產(chǎn)生活，還將依賴經(jīng)濟實用的農(nóng)用車。

其次，我國90％還是三級以下公路，這正是道路適應(yīng)能力強的農(nóng)用車的優(yōu)勢。

再次，我國農(nóng)民增收速度減慢。據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，到2010年，我國農(nóng)民人均收人大約為3480元，相對城市汽車消費，購買力仍然很低。

農(nóng)民想買什么車

目前我國農(nóng)村動力車市場有以下幾個特點：

一是東部及城郊市場多元化，西部仍以運輸車為主。

我國東部地區(qū)特別是沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和大中城市的郊區(qū)及周邊地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展的速度和農(nóng)民收入增長較快，農(nóng)村市場呈現(xiàn)出多元化的需求，各種汽車銷售也在升溫，有的地方已經(jīng)出現(xiàn)了農(nóng)用車升級為輕、微型汽車的現(xiàn)象，可以生產(chǎn)生活兼顧的各種車輛銷售前景更加看好，而經(jīng)濟型小轎車也正悄然進入更多的農(nóng)民家庭。相比之下，西部地區(qū)則仍然將是農(nóng)用運輸車比較集中的地區(qū)，適合農(nóng)村運輸客貨兩用的“皮卡”車市場前景不錯，而適合農(nóng)村短途客運的面包車和長途運輸?shù)妮p、巾型卡車也將有較大的增長空間。

二是多功能變形車和專用車輛的需求將有大幅度提高。

農(nóng)民從過去單一的糧棉油生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多種經(jīng)營，導(dǎo)致農(nóng)村市場對多功能變形車和專用車需求的不斷升溫，地理、道路及農(nóng)民生活質(zhì)量提高等原因，也造成了地區(qū)要求的差異。如山區(qū)對人馬山、能爬坡的車輛情有獨鐘，道路好的地區(qū)則希望車輛速度快―點，駕駛室舒適一點。

三是看重省油，重視環(huán)保。

我國油價正全面與國際接軌，加上遲早要實行燃油稅，農(nóng)民越來越看重車輛的耗油性能。同時，全民的環(huán)保意識增強，國家對車輛的環(huán)保要求提高，許多大中城市對環(huán)保性能差的各種農(nóng)用車的種種進城限制，也是農(nóng)民在買車時不得不考慮的一個重要因素。

篇(6)

安彩集團彩玻一期工程建設(shè)全套引進了國外技術(shù)和設(shè)備，工程總投資10.4億元，于1990 年5月建成投產(chǎn)，設(shè)計年產(chǎn)14、18、21英寸玻殼屏、錐6個品種400萬套。但在工程合同驗收 專家撤走后，由于在產(chǎn)品質(zhì)量、市場開發(fā)等方面存在一些問題，產(chǎn)品出現(xiàn)了大量積壓，企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。為加快對引進技術(shù)的消化吸收，公司提出了“消化吸收視同科研，創(chuàng)新 提高視同發(fā)明”工作方針，大大調(diào)動廣大工程技術(shù)人員的積極性，解決了屏錐周邊設(shè)定公差 錯位、模具開發(fā)制造等一系列關(guān)鍵技術(shù)問題。特別是突破了被外國專家視為“”的雙壓 21英寸產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，雙壓21英寸玻屏成功，當(dāng)年產(chǎn)值增加上億元。1992年，安彩集團自主 開發(fā)了第一個新品種東芝21英寸玻屏，填補了國內(nèi)空白。在對引進技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上， 對所有生產(chǎn)線進行了改造和提升，使一期工程的實際生產(chǎn)能力超過了原設(shè)計能力的80％，生 產(chǎn)經(jīng)營步入了良性循環(huán)，為以后發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1994年，安彩集團以“自我技術(shù)總承包”的方式，從工程總體設(shè)計、工藝方案確定、設(shè) 備選型及施工組織管理，廣泛優(yōu)化國內(nèi)外資源，建成年產(chǎn)25英寸玻殼500萬套的二期工程， 工期13個月，總投資13億元，與同期引進同等規(guī)模工程相比節(jié)約投資15億元，結(jié)束了我國成 套引進國外彩玻制造技術(shù)的歷史。1997年自主設(shè)計建設(shè)年產(chǎn)29英寸玻屏250萬只的三期工程 ，工期12個月，總投資6.4億元，與引進項目相比又節(jié)省了10億元資金。2000年4月投產(chǎn)的四 期工程，投資12.4億元，設(shè)計年產(chǎn)29－34英寸純平面大屏幕玻殼280萬套，工期為11個月， 創(chuàng)世界同行業(yè)工程建設(shè)先進水平。項目投產(chǎn)后使進口大屏幕玻殼價格、國內(nèi)彩管和整機制造 成本大幅降低，產(chǎn)生了顯著的社會效益。

在國內(nèi)彩玻制造廠多數(shù)被外國公司控股經(jīng)營，市場競爭日趨激烈的形勢下，成都紅光玻 殼廠和天津津京玻殼廠相繼熄爐停產(chǎn)。1999年安彩集團采取兼并、租賃形式，用自有技術(shù)對 成都紅光玻殼廠原有的5條彩玻生產(chǎn)線進行了全面改造，使關(guān)停兩年之久的國有企業(yè)起死回 生，當(dāng)年盈利。該企業(yè)被列為四川省和成都市重點優(yōu)勢發(fā)展企業(yè)，成為安彩集團參與西部大 開發(fā)的樣板工程。與此同時，采用資產(chǎn)重組形式，用自有技術(shù)成功地對天津津京玻殼廠原有 的兩條黑白玻殼生產(chǎn)線進行了改造，使之以全新的技術(shù)、全新的產(chǎn)品進入市場競爭。這兩個 工廠改造后的7條生產(chǎn)線，年新增生產(chǎn)能力800萬套，增加銷售收入約10億元。

1999年，安彩集團整體兼并新鄉(xiāng)美樂集團（國營760廠）。美樂集團是國家“一五”期 間興建的156項重點工程之一，也是河南省最大的綜合型電子整機制造企業(yè)。由于觀念陳舊 ，機制不活，歷史包袱沉重等原因，無法籌措資金對原有生產(chǎn)線進行有效的技術(shù)改造，嚴(yán)重 制約了企業(yè)的發(fā)展。并入安彩集團后，通過人員調(diào)整、制度修訂、嚴(yán)格管理、企業(yè)文化滲透 ，很快使企業(yè)的經(jīng)營機制、員工的思想觀念得到轉(zhuǎn)變。利用安彩無形資產(chǎn)和國家給予的優(yōu)惠 政策，在金融單位的大力支持下，投入資金對現(xiàn)有生產(chǎn)線進行了有效的技術(shù)改造，企業(yè)當(dāng)年 實現(xiàn)利潤4000萬元，經(jīng)營發(fā)展步入了良性循環(huán)。

2002年11月在鄭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，與荷蘭飛利浦公司合資建設(shè)的大屏幕彩玻項目建成 投產(chǎn)。該項目征地500畝，投資近17億元，新建池爐兩座（屏錐生產(chǎn)線共4條），設(shè)計生產(chǎn)29 －36英寸彩色玻屏208萬只、玻錐468萬只，是目前河南省與世界500強成功合作的、最大的 中外合資項目。產(chǎn)品技術(shù)含量、工程建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備自動化程度又躍上了一個新臺階，進一 步提高了安彩集團的市場競爭能力。

安彩集團的快速發(fā)展對促進我國彩電工業(yè)發(fā)展，振興地方經(jīng)濟都有重要意義，取得了較 好的企業(yè)效益和社會效益。經(jīng)河南省審計廳審計， 1996年到1998年，集團核心企業(yè)安玻公 司資產(chǎn)保值增值率為303％，1999年到2000年，資產(chǎn)保值增值率為207％。在全國電子信息百 強企業(yè)排序中，連續(xù)多年居電子百強前列。今年集團預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值100億元，實現(xiàn)利 稅10億元。企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)比去年均有較大幅度增長。

面臨的發(fā)展機遇和基本條件

世界經(jīng)濟一體化，加速了世界產(chǎn)業(yè)分工和生產(chǎn)布局的調(diào)整，從而推動了世界各種資源流 動和重新配置。中國經(jīng)過多年的改革開放，經(jīng)濟實力得到了迅速提高，各種政策、貿(mào)易規(guī)則 已同國際接軌。由于在市場、技術(shù)、人才、成本等方面有著比較優(yōu)勢，近幾年加工產(chǎn)業(yè)正在 迅速從太平洋沿岸其它地區(qū)和發(fā)達國家向中國轉(zhuǎn)移。同時我國正在加快中西部的開發(fā)建設(shè)和 老工業(yè)基地的改造，加工產(chǎn)業(yè)也正在逐步從沿海地區(qū)向中西部轉(zhuǎn)移。安彩集團地處中原，貫 通南北，連結(jié)中西，具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢。這些都為安彩集團帶來千載難逢的發(fā)展機遇。我 們要抓住機遇，做好規(guī)劃，選準(zhǔn)目標(biāo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，迅速把安彩做大、做強。

1、新技術(shù)為玻殼產(chǎn)業(yè)發(fā)展開拓廣闊空間

經(jīng)分析，玻殼產(chǎn)業(yè)市場前景廣闊，一是以液晶（LCD）、等離子（PDP）為代表的新型彩 色顯示器件近幾年發(fā)展較快，但是由于陰極射線管彩電（CRT）有成熟的制造技術(shù)，較高的 性能價格比，在未來的市場中，特別是在21―40英寸之間的彩色顯示產(chǎn)品中，CRT仍是市場 的主導(dǎo)產(chǎn)品。據(jù)市場預(yù)測，近幾年世界上彩色顯示器件總量以5％左右的速度增長，雖新型 顯示器件的比重有所增加，但CRT主要向高清晰、全平面、大屏幕方向發(fā)展的同時，仍以2％ 左右的速度增長。因此，CRT還有較長的生命周期，市場前景看好。二是隨著世界經(jīng)濟一體 化，中國已成為世界彩電、彩管生產(chǎn)基地，在產(chǎn)品供需銜接，國外市場開拓，玻殼技術(shù)研發(fā) 等方面，為安彩的玻殼產(chǎn)品發(fā)展提供了有利的外部條件。三是安彩作為中國最大的玻殼制造 企業(yè)，在規(guī)模、市場、技術(shù)、成本、人才等方面具有明顯優(yōu)勢。四是新技術(shù)、新工藝、新材 料的采用，使CRT產(chǎn)品向重量輕、強度高、扁平化、環(huán)保化方向發(fā)展。國外公司已制造出掃 描視角135度的彩管樣品，進一步提高了CRT的性能價格比，有人稱之為CRT產(chǎn)品的二次技術(shù) 革命，從而大大提高了CRT產(chǎn)品的競爭能力。安彩集團與國內(nèi)外大型企業(yè)、科研機構(gòu)正在進 行密切合作，研究開發(fā)玻殼制造新技術(shù)。因此，安彩具備了進一步把玻殼產(chǎn)業(yè)作大、作強， 爭創(chuàng)世界第一的基本條件。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整序幕已經(jīng)拉開

安彩作為一個大型企業(yè)集團，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一直是公司發(fā)展中的主要課題。 為此，公司近幾年有選擇地兼并整合了一些管理、技術(shù)基礎(chǔ)較好的企業(yè)，尋找向新領(lǐng)域發(fā)展 的切入點。新鄉(xiāng)760廠于1999年整體并入安彩集團后，公司決定以此為基礎(chǔ)發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)。 目前，安彩信息產(chǎn)品工業(yè)園已在新鄉(xiāng)開工建設(shè)，主要從事數(shù)字電視機頂盒等信息產(chǎn)品的研發(fā) 和生產(chǎn)。新鄉(xiāng)755廠最近由安彩集團托管，該廠是我國最大的堿性電池生產(chǎn)企業(yè)，公司決定 以該廠為基礎(chǔ)，同國外公司合作建設(shè)新型能源生產(chǎn)基地，主要從事燃料電池等新型能源產(chǎn)品 的研發(fā)和生產(chǎn)。隨著我國的改革開放，特別是加入世貿(mào)組織后，倉儲物流產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，公 司決定利用鄭州的區(qū)位優(yōu)勢，在鄭州建設(shè)倉儲物流中心。目前，鄭州保稅加工中心已開工建 設(shè)。總之，以上發(fā)展的重點領(lǐng)域已進行了全面規(guī)劃，有的已開始實施，為公司產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)造了必要條件。

3、安彩加速發(fā)展的基礎(chǔ)條件

安彩集團經(jīng)過十幾年的迅速發(fā)展，取得了較好的經(jīng)濟效益，累計實現(xiàn)利稅43億元；培養(yǎng) 了一支優(yōu)秀的職工隊伍，現(xiàn)有中級技術(shù)職稱以上人員1800名，其中高級技術(shù)職稱人員600余 名；在技術(shù)方面同荷蘭飛利浦公司、德國肖特公司、荷蘭國家物理研究院、清華大學(xué)、北京 理工大學(xué)等國內(nèi)外大型企業(yè)、大專院校、科研單位進行了廣泛交流和合作；在經(jīng)營活動中同 國內(nèi)外主要彩管廠、原材料供應(yīng)單位建立了穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，形成了知名度較高的“安彩” 品牌；在實踐中總結(jié)創(chuàng)建了以“十大精神”、“七字方針”、“三二一企業(yè)文化工程”為代 表的企業(yè)文化。在經(jīng)濟、技術(shù)、人才、管理等方面，不僅為玻殼產(chǎn)業(yè)爭創(chuàng)世界第一創(chuàng)造了條 件，而且為向其它領(lǐng)域發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五年規(guī)劃和十年設(shè)想

發(fā)展總體目標(biāo)是：進一步把玻殼產(chǎn)業(yè)做大、做強，兩年內(nèi)爭創(chuàng)世界第一；重點發(fā)展信息 產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品、物流倉儲，使其盡快形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；2005年銷售收入達到300億元以上；2 010年把安彩發(fā)展成為以高新技術(shù)為主，多種經(jīng)營為一體的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨 國經(jīng)營，年銷售收入達600億元以上具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。

重點領(lǐng)域發(fā)展設(shè)想是：

1、玻殼產(chǎn)業(yè)爭創(chuàng)世界第一

我們通過對現(xiàn)有生產(chǎn)線的改造提升和安彩信益二期、三期工程的建設(shè)，玻殼年產(chǎn)量將達 到8500萬套以上，實現(xiàn)兩年內(nèi)爭創(chuàng)世界第一的目標(biāo)，同時產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益、 市場占有率、產(chǎn)品的技術(shù)特性和環(huán)保性能也要達到世界第一。重點抓好以采用新技術(shù)、新材 料、新工藝為特征的CRT的二次技術(shù)革命，進一步提高CRT的性能價格比和市場競爭能力，打 造具有世界競爭力的安彩品牌。在最近一個時期，安彩要做好以下幾個方面的工作：

第一，對現(xiàn)有玻殼制造技術(shù)進行升級和改造。圍繞著提高質(zhì)量、提高效率、提高效益， 繼續(xù)推進模擬技術(shù)向數(shù)字技術(shù)、模擬管理向數(shù)字管理轉(zhuǎn)化。對彩玻生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，如池爐 的控制技術(shù)、配料技術(shù)、模具制造維修技術(shù)、壓機技術(shù)、大生產(chǎn)工藝技術(shù)的研究，組織力量 進行攻關(guān)，同時開展對相關(guān)原材料、設(shè)備、儀器的研究攻關(guān)。目前正在推進氧氣助燃、電助 熔、模具CAE（計算機輔助分析）等新技術(shù)、新工藝的實施。抓好信益二期工程建設(shè)，特別 是組織好收購美國康寧公司9條玻殼生產(chǎn)線的拆遷工作，以最快的速度、最好的質(zhì)量建成投 產(chǎn)。

第二，對國外公司的玻殼生產(chǎn)資源進行整合，在產(chǎn)品開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及市場資源 優(yōu)化等方面進行深入廣泛合作，將產(chǎn)品推向歐、美市場。此外，還要充分利用安彩自主知識 產(chǎn)權(quán)，有計劃地向經(jīng)濟欠發(fā)達國家和地區(qū)輸出玻殼制造的成套技術(shù)和設(shè)備。

第三，積極推進CRT“二次技術(shù)革命”。CRT具有成熟的制造技術(shù)、較高的性能價格比和 新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，為其提供了廣闊的發(fā)展空間和市場前景。根據(jù)市場需求預(yù) 測，CRT在新型顯示器件的挑戰(zhàn)面前仍然是增長的趨勢。為適應(yīng)扁平化、高強度的彩色顯像 管新品種的要求，我們也正在進行這方面的研究和開發(fā)，通過產(chǎn)品技術(shù)特性和環(huán)保性能上的 創(chuàng)新、提高，促使玻殼產(chǎn)品進入新的生命周期。

第四，背投電視是在CRT彩電基礎(chǔ)上發(fā)展起來的大屏幕高端產(chǎn)品，目前已成為市場消費 熱點。安彩集團在成都建設(shè)的年產(chǎn)1000萬套背投玻殼和300萬只背投管生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，產(chǎn) 品已通過認(rèn)證，填補了國內(nèi)空白，打破了國外公司的技術(shù)壟斷。目前我們要重點抓好批量生 產(chǎn)和市場開發(fā)，把產(chǎn)品盡快推向市場，形成安彩集團新的經(jīng)濟增長點。

2、建設(shè)信息產(chǎn)品基地，加速信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展

信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要抓好數(shù)字產(chǎn)品，背投電視和衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)（GPS）的開發(fā)生產(chǎn) ，力爭三年內(nèi)形成規(guī)模生產(chǎn)，實現(xiàn)銷售收入100億元，到2010年達到銷售收入300億元。

第一，在搞好安美公司軍民用通訊產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，抓緊新鄉(xiāng)安彩信息工業(yè)園區(qū)建設(shè)，主 要從事數(shù)字電視系統(tǒng)及寬帶數(shù)字通訊產(chǎn)品的生產(chǎn)和開發(fā)。2003－2004年為一期工程，建設(shè)數(shù) 字電視傳輸和數(shù)字電視機頂盒兩個工程項目，形成年產(chǎn)1000萬臺數(shù)字電視機頂盒和1000套數(shù) 字電視發(fā)射系統(tǒng)；2004－2005為二期工程，建成數(shù)字集群通信系統(tǒng)項目；2005－2010年為三 期工程，建成數(shù)字電視工程項目。面對中國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)即將步入高速發(fā)展的局面，為搶占 全國市場先機，將同有關(guān)單位合作，投資建設(shè)河南省有線數(shù)字平臺，統(tǒng)一規(guī)范河南省有線數(shù) 字機頂盒市場，在鄭州開展無線數(shù)字電視試播和“移動”數(shù)字電視業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上向省內(nèi) 其它城市輻射。

第二，在鄭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，以安飛公司為依托，與飛利浦等國外大公司合作建設(shè)鄭 州家電工業(yè)園，主要生產(chǎn)數(shù)字背投電視機，拓展信息產(chǎn)品發(fā)展領(lǐng)域。計劃在2004年6月份前 ，開始建設(shè)一期工程，設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模達到200萬臺。

第三，以北京星通公司為基礎(chǔ)，提高安彩衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)（GPS）產(chǎn)品的技術(shù)水平， 開拓市場，擴大經(jīng)營規(guī)模。主要拓展的領(lǐng)域有：公安交警勤務(wù)系統(tǒng)，公交行業(yè)車輛指揮與調(diào) 度系統(tǒng)，消防、郵政、鐵路運輸集裝箱定位管理系統(tǒng)，智能交通系統(tǒng)（ITS）等。將在現(xiàn)已 取得成果的基礎(chǔ)上，利用安彩品牌，實施專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展，采取自主與聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合 的方式，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，3－5年內(nèi)形成營業(yè)額20億元，到2010年達到營業(yè)額 50億元。

3、加快綠色環(huán)保新型能源基地建設(shè)

安彩集團托管新鄉(xiāng)755廠，并以此為基礎(chǔ)重點發(fā)展新型綠色環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)。安彩集團要 盡快完成新鄉(xiāng)755廠的產(chǎn)權(quán)改制工作，注入安彩企業(yè)文化、管理理念和資金，對企業(yè)整體運 作和生產(chǎn)線進行必要的改造，2004年使產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量達到歷史更好水平，實現(xiàn)銷售收入2. 4億元。

進一步完善“安彩新能源綠色電池產(chǎn)業(yè)園區(qū)”發(fā)展規(guī)劃。決定在新鄉(xiāng)市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開 發(fā)區(qū)征地400畝，興建新型綠色環(huán)保電池產(chǎn)業(yè)化園區(qū)，把產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)成為新型綠色環(huán)保能 源的科研和產(chǎn)業(yè)化基地。力爭3－5年綜合實力達到國內(nèi)電池行業(yè)第一，到2008年實現(xiàn)年銷售 收入60億元。

2004年計劃建設(shè)三條鋰離子電池生產(chǎn)線、兩條氫鎳電池生產(chǎn)線、一條“新型閥控式密封 鉛酸蓄電池生產(chǎn)線”，并著手組建安彩燃料電池科研中心。2004年確保實現(xiàn)部分項目正式投 產(chǎn)。2005年計劃建設(shè)一條大功率通信用鋰離子電池生產(chǎn)線、一條動力型鋰離子電池生產(chǎn)線、 一條“方形氫鎳電池生產(chǎn)線”和一條汽車用“啟動型閥控式密封鉛酸蓄電池生產(chǎn)線”等四條 生產(chǎn)線；同國外燃料電池研發(fā)單位合作完成安彩燃料電池科研中心和中試生產(chǎn)線的建設(shè)。20 05年產(chǎn)業(yè)園區(qū)計劃實現(xiàn)銷售收入14億元。2006年確保前期所有的建設(shè)項目全部達產(chǎn)，并著手 太陽能電池項目的建設(shè)工作。2006年力爭產(chǎn)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)銷售收入32億元。

4、加快鄭州物流園區(qū)建設(shè)

安彩集團已在鄭州國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)征地784畝，建設(shè)安彩物流園區(qū)，計劃投資5億元 ，省計委已經(jīng)批復(fù)立項，并被列為河南省重點工程項目。物流園區(qū)運行模式是：以公共保稅 為依托，以電子商務(wù)為手段，將保稅倉儲、保稅商品展示、保稅物流有機結(jié)合起來，形成國 際貿(mào)易全部流程的物流、商流、信息流、資金流四位一體，提供跨行業(yè)、跨地域、多功能、 規(guī)范化、高起點的服務(wù)系統(tǒng)。

篇(7)

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 融資 立法 信息平臺 擔(dān)保中心

根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計，目前我國中小型企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，有關(guān)數(shù)據(jù)表明在社會就業(yè)、GDP、商品銷售額、出口、稅收、各級地方政府的財政收入等方面中小型企業(yè)均占有很大的比重，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)志著一個國家技術(shù)水平的高低、是生產(chǎn)力發(fā)展是否有后勁的重要標(biāo)志，發(fā)明專利中小型企業(yè)占全國總量的70%，超過82%的新產(chǎn)品來自中小型企業(yè)。國家發(fā)改委的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在廣東、江蘇、山東等中小企業(yè)發(fā)展較好的省份，中小企業(yè)獲得的銀行貸款僅占銀行放款總量的10%，經(jīng)濟狀況好又有發(fā)展前景的中小企業(yè)只有不到30%的企業(yè)信貸需求得到了滿足。銀行貸款有一套復(fù)雜的系統(tǒng)，一個企業(yè)要貸到款首先信用等級要高，企業(yè)經(jīng)營狀況要好，其次還要有足夠的抵押物，或者能找到滿足條件的擔(dān)保人。一些發(fā)展勢頭良好的中小型企業(yè)因在抵押和擔(dān)保方面的欠缺而無法獲取銀行貸款，這一比例占到了56%。目前很多中小型企業(yè)的生命周期比較短，平均還不到4年，比美國的8.2年和日本的12.5年都低很多，有些“很紅火”的企業(yè)，一夜之間突然崩盤。造成這種現(xiàn)象的原因很多，這些倒下去的企業(yè)，有很多是因為資金鏈斷裂，融資無門造成的。為了促進中小型企業(yè)的良性發(fā)展，政府、金融系統(tǒng)等有責(zé)任幫助中小型企業(yè)改善融資環(huán)境。

中小企業(yè)融資難問題是一個今天依然存在的歷史問題。尤其是去年和今年上半年，這一難題愈發(fā)突出。由于國家實行緊縮政策，銀行能貸給企業(yè)的款，其總量比前幾年大幅減少，中小企業(yè)想獲取銀行貸款變得非常困難。不少企業(yè)轉(zhuǎn)向民間融資，由此引發(fā)的民間借貸“瘋狂”生長、很多拿到借款的企業(yè)，面對每月3分以上的利息，還款無力，紛紛“跑路”，發(fā)生在2012年春節(jié)前各地的民間“借貸事件”引起社會各界的廣泛關(guān)注。如何破解中小企業(yè)融資難的問題，成了社會有識之士普遍關(guān)注的問題。

下面結(jié)合目前的經(jīng)濟狀況提出幾點策略

（1）在國家層面上國家通過立法，對中小企業(yè)融資予以扶持和優(yōu)惠。在社會主義市場經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，在國家層面上對一切企業(yè)應(yīng)一視同仁，稅收上要求一致在法律法規(guī)的地位上也應(yīng)一致。不管你是私營的還是國有的，是中小型企業(yè)還是大型或特大型的企業(yè)。在此基礎(chǔ)上制定相關(guān)的扶持中小企業(yè)健康發(fā)展的法律法規(guī)，比如《中小企業(yè)法》、《中小企業(yè)促進法》等。在這些法律法規(guī)中應(yīng)有專門條款明確規(guī)定國有金融機構(gòu)在發(fā)放貸款時應(yīng)向中小型企業(yè)傾斜，所占的貸款額應(yīng)有比較高的比例。同時對為中小企業(yè)融資服務(wù)的其他金融機構(gòu)作出規(guī)定，禁止限制和歧視中小型企業(yè)，增大扶持的力度，拓寬為中小型企業(yè)服務(wù)的金融體系，促進其創(chuàng)新發(fā)展。同時對那些信用差，采用欺騙手段獲取貸款或把貸款挪作他用的企業(yè)也應(yīng)規(guī)定其懲罰措施，杜絕和防止國有資產(chǎn)的流失。

（2）強化管理，提高中小企業(yè)自身發(fā)展的實力。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品技術(shù)含量的高低、質(zhì)量的好壞，有沒有市場競爭力，以及產(chǎn)品的市場前景如何是決定一個企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。因此，中小企業(yè)走出資金困難的根本出路在于能否開發(fā)出能被市場認(rèn)可，有廣闊的市場前景，技術(shù)層次高，產(chǎn)品質(zhì)量好的產(chǎn)品。企業(yè)在搞好生產(chǎn)的同時，也要強化和提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平特別是財務(wù)管理水平，準(zhǔn)確預(yù)測出最佳的現(xiàn)金持有量，把有限的資金科學(xué)規(guī)劃用活用好，為爭取外部的資金支持打好堅實的基礎(chǔ)。

（3）建立和完善中小企業(yè)的信息采集機制。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委等十部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》。各級經(jīng)貿(mào)、金融、稅務(wù)、工商、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、海關(guān)、外匯管理、法院、公安等有關(guān)部門，把自己在職權(quán)范圍內(nèi)從企業(yè)采集的信息或自己掌握的信息匯總起來，建立一個同一的信息平臺，利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)，在法律規(guī)定范圍內(nèi)向外，就像公安部門建立的公民信息系統(tǒng)，真正實現(xiàn)中小型企業(yè)的信息共享。假如真正建立起了這個信息平臺并且這些信息是實時的，那么中小型企業(yè)的經(jīng)營情況、資金運轉(zhuǎn)狀況和流向、出口收匯情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況等信息就可以從這個平臺上獲取，各銀行在對這些企業(yè)放款時采集所需要信息的成本就會降低，其信息準(zhǔn)確性和科學(xué)性都大為提升。銀行對中小企業(yè)的信用評級時就不光只看過去的數(shù)字、企業(yè)提供的報表，對企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況也能夠及時全面了解。那些信用好、經(jīng)營狀況好的中小企業(yè)在信用評級中處于有利地位，在向銀行融資時也比較容易，這也間接帶動了其它中小型企業(yè)的良性發(fā)展。當(dāng)然這些信息關(guān)乎企業(yè)的的一些商業(yè)秘密，對使用和查看這些信息的人和單位必須在法律上做出嚴(yán)格的規(guī)定，以防信息外泄，給企業(yè)造成不必要的損失。

（4）國家通過立法，允許中小企業(yè)自發(fā)組織互助型的協(xié)會或聯(lián)盟。協(xié)會實行會員制，企業(yè)根據(jù)不同的會員等級交納一定的會費，經(jīng)濟效益好的企業(yè)可以把用不著的資金存入?yún)f(xié)會獲取比銀行存款利率高的利息，有信貸需求的企業(yè)可提出申請，經(jīng)理事會審核后，給予數(shù)倍入會費額度的貸款。技術(shù)先進的企業(yè)則可以有償為其他企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)，在向銀行貸款時協(xié)會內(nèi)部的成員可以相互間提供貸款擔(dān)保，按區(qū)域形成小企業(yè)內(nèi)部的資金市場。但在運作上必須接受人民銀行等法定部門的監(jiān)管。

（5）政府出資設(shè)立政策性信用擔(dān)保機構(gòu)，由財政部門拿出專項資金設(shè)立擔(dān)保中心。符合條件的中小企業(yè)提出擔(dān)保申請后，擔(dān)保中心負責(zé)對其規(guī)模、經(jīng)營、信用、前景等狀況進行調(diào)查核實，再為中小企業(yè)發(fā)放擔(dān)保貸款，這可以較好地解決了當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資難的問題。同時在法律允許和政府指導(dǎo)下的前提條件下開放民間借貸市場，在這一點上，溫州走到了全國的前列，可以提供一些有益的借鑒經(jīng)驗，雖然也存在一些不足，但終究是邁出了艱難的第一步！不管是擔(dān)保機構(gòu)還是民間借貸市場，必須依法由相關(guān)部門進行監(jiān)管，使其有序健康的發(fā)展服務(wù)于中小企業(yè)。

[參考文獻]