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篇(1)

關(guān)鍵詞：科研項(xiàng)目　進(jìn)度控制　大型鋼鐵業(yè)

目前，在大型鋼鐵企業(yè)，進(jìn)度管理成為科研項(xiàng)目管理中最突出的問題之一，突出表現(xiàn)為項(xiàng)目不能按期完成。而造成項(xiàng)目延期的原因很多，既有人的因素、資源的因素，也有審批流程重復(fù)等管理因素的影響。例如，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的頻繁更換經(jīng)常影響項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度；在實(shí)施過程中，課題組發(fā)現(xiàn)預(yù)定的技術(shù)路線和實(shí)施方案無法繼續(xù)深入，資源的不及時(shí)供應(yīng)影響項(xiàng)目的進(jìn)度等等。

科研項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目范圍確定后，為實(shí)行項(xiàng)目的目標(biāo)，形成項(xiàng)目產(chǎn)出物和完成項(xiàng)目范圍計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)工作而開展的一種管理活動(dòng)。主要包括：估算整個(gè)項(xiàng)目的工期；制定項(xiàng)目工期計(jì)劃；對項(xiàng)目活動(dòng)順序、項(xiàng)目活動(dòng)工期和項(xiàng)目活動(dòng)所需資源進(jìn)行分析，并根據(jù)分析制定工期進(jìn)度計(jì)劃[1]。

如果從項(xiàng)目管理的專業(yè)角度，用項(xiàng)目進(jìn)度管理的視角重新審視大型鋼鐵業(yè)科研項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題，可以歸納為以下幾個(gè)方面：

1.大型鋼鐵業(yè)科研項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定中的問題

作為大型鋼鐵企業(yè)科研管理人員，項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)，項(xiàng)目管理流程便要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書，其中就涉及到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。由于大部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人前期都沒有接受過專門的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，他們制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采用科學(xué)的方法去制定。

1.1 缺乏對項(xiàng)目內(nèi)容的充分認(rèn)識(shí)

從大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，大部分項(xiàng)目都是自上而下的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多為工程師，項(xiàng)目立項(xiàng)后往往對項(xiàng)目內(nèi)容認(rèn)識(shí)不夠深刻，對項(xiàng)目實(shí)施的背景、意義認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致對項(xiàng)目的真正定位和研究方向存在偏差，影響項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書尤其是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定。

1.2 缺乏對科研項(xiàng)目管理科學(xué)制度的認(rèn)識(shí)

項(xiàng)目往往針對技術(shù)的方方面面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大多數(shù)都是新手上路，對項(xiàng)目管理制度缺乏認(rèn)識(shí)和理解，對科研項(xiàng)目管理缺乏認(rèn)識(shí)，需要科研項(xiàng)目管理人員不斷引導(dǎo)才能將工作開展下去。由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有對項(xiàng)目全盤考慮，往往在科研管理人員反復(fù)指導(dǎo)工作負(fù)荷很重的情況下，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃亦不能合理制定。

1.3 進(jìn)度控制不會(huì)用科研項(xiàng)目管理科學(xué)工具來支撐

科學(xué)的科研項(xiàng)目管理的工具，如進(jìn)度控制中時(shí)間干特圖、項(xiàng)目計(jì)劃表、里程碑事件、帶日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等工具可以清晰明了地表示進(jìn)度計(jì)劃，目前的情況，往往是用簡短的語言描述，即不能準(zhǔn)確地表達(dá)，又不利于后期進(jìn)度控制。

1.4難以對項(xiàng)目資源的需求做出合理評估，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定難以做到運(yùn)籌帷幄

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人前期都不能明確所需的全部資源，包括科研項(xiàng)目的范圍及需求、設(shè)備的技術(shù)要求、精確功能、精度等等，往往等著上級領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，處于對項(xiàng)目的被動(dòng)管理，這種項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的被動(dòng)管理在大型鋼鐵企業(yè)中尤為常見，項(xiàng)目管理的自主性差。

2.大型鋼鐵業(yè)科研項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題

2.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目關(guān)注度不夠

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往身兼多職，很難對項(xiàng)目投入足夠的時(shí)間和精力，加之項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)常常由幾個(gè)部門組成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人難以管理后便疏于管理，往往很難實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)和協(xié)作，對項(xiàng)目管理的自主積極性不高。

2.2 管理者的介入打亂了項(xiàng)目的原定計(jì)劃進(jìn)度

項(xiàng)目的原定計(jì)劃進(jìn)度平時(shí)科研管理部門較為關(guān)注，作為日常管理項(xiàng)目的重要依據(jù)，但是，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往以有管理者下達(dá)了更重要的工作為由，對進(jìn)度的不能及時(shí)兌現(xiàn)較為漠視，造成了科研管理工作的被動(dòng)和項(xiàng)目的延遲。

2.3 資源的不及時(shí)保證延長了項(xiàng)目的周期，項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)復(fù)雜，并存在重復(fù)部分

科研工作往往需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，保證項(xiàng)目的如期開展，但是實(shí)際上項(xiàng)目的資源常常不能及時(shí)到位，其一，資源投入審批環(huán)節(jié)多，涉及相關(guān)人員多，造成了工作的交叉，重復(fù)審查也經(jīng)常出現(xiàn)，這對于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有一定好處，同時(shí)帶來了效率的低下。效率的低下必然導(dǎo)致項(xiàng)目的延期，進(jìn)度控制存在問題。所以，簡化科研管理審批流程也很重要。

2.4 對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲難以兌現(xiàn)

科研項(xiàng)目需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人投入大量的時(shí)間和精力，這種知識(shí)的創(chuàng)造可以為企業(yè)帶來無形資產(chǎn)和大量的經(jīng)濟(jì)效益，許多更是應(yīng)從長遠(yuǎn)來看。但是，目前，大部分鋼鐵企業(yè)不重視科研人員的工作，獎(jiǎng)懲基本難以兌現(xiàn)，造成了科研工作者工作熱情不高，影響項(xiàng)目進(jìn)度。

2.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的頻繁更換

由于許多項(xiàng)目需要好幾年的時(shí)間才能完成，期間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)的變化，工作地點(diǎn)的變化等，迫使企業(yè)需要頻繁更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這種人員的不穩(wěn)定對項(xiàng)目影響非常大，針對以知識(shí)、腦力勞動(dòng)的科研工作的交接工作更易成為薄弱環(huán)節(jié)，造成項(xiàng)目的拖沓，所以，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員的穩(wěn)定對項(xiàng)目的如期完成起著至關(guān)重要的作用。

2.6 市場等外在因素的影響，以及缺乏信息化的支撐

許多產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度受到市場等外在因素的影響，因?yàn)槭袌鰧?dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)方向變化的項(xiàng)目也經(jīng)常出現(xiàn)，這類的項(xiàng)目進(jìn)度控制更是難以控制，同時(shí)，缺乏信息化的支撐，項(xiàng)目進(jìn)度難以控制。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只是根據(jù)預(yù)測而對未來做出的時(shí)間安排。由于在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，事先難以預(yù)測的問題很多，在計(jì)劃執(zhí)行過程中往往發(fā)生偏差，需要及時(shí)對計(jì)劃做出調(diào)整，消除偏差，科研管理人員需要不斷指導(dǎo)項(xiàng)目采用有效的措施、科學(xué)的管理工具消除偏差中的關(guān)鍵部分，以使預(yù)定目標(biāo)在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)得以完成[2]。

以上我們從大型鋼鐵業(yè)科研項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制方面，分析了科研項(xiàng)目管理中存在的問題。要想從根本上解決進(jìn)度控制中存在的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視科研項(xiàng)目管理工作、簡化管理流程、加強(qiáng)人員項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、項(xiàng)目成員的穩(wěn)定尤為關(guān)鍵，提高科研人員的項(xiàng)目管理水平以及資源的保證更為重要。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；創(chuàng)新管理；質(zhì)量；進(jìn)度；風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

概述

鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我國最為重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)也是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，由于世界經(jīng)濟(jì)的不確定性加上我國從上世紀(jì)七十年代后期大力發(fā)展鋼鐵行業(yè)，導(dǎo)致目前國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩，供需矛盾突出，從2010年起，國家眾多大型鋼鐵企業(yè)逐步步入了微利時(shí)代，那么如何在鋼鐵業(yè)快速增長期的過程中，保持高產(chǎn)值、高利潤的回報(bào)，是每家鋼鐵企業(yè)擺在面前的一個(gè)課題。在融入WTO大家庭后，鋼鐵企業(yè)的科技創(chuàng)新管理也顯得日益重要，在國家“十二五”規(guī)劃綱要中，明確提出了改變經(jīng)濟(jì)增長方式，運(yùn)用科技管理創(chuàng)新使我國經(jīng)濟(jì)增長模式得以改變，從粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍紕?chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)高速增長的盈利模式，通過不斷探索和創(chuàng)新，建立起有效的科技管理體系，使得大型鋼鐵企業(yè)具備較強(qiáng)的競爭實(shí)力，逐步走上國際化的道路，依靠科技管理的力量使得市場份額逐年提高，利潤率逐步提升。

科研項(xiàng)目在創(chuàng)新項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展的重要成果，在鋼鐵行業(yè)經(jīng)過十幾年的應(yīng)用和發(fā)展，已經(jīng)滲入到了各層各業(yè)中，通過改進(jìn)運(yùn)作方式和思維模式，極大的優(yōu)化了管理人員的工作流程，提高了工作效率。它的知識(shí)體系包含了九大管理領(lǐng)域，其主要是質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、經(jīng)費(fèi)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、溝通管理、整體管理等。對于科研項(xiàng)目而言，除一般的項(xiàng)目管理的基本理念外，還具有自身的一些特點(diǎn)，如：探索性、創(chuàng)造性、不確定性、成果隱形等。

鋼鐵企業(yè)科研項(xiàng)目管理模式

目前，我單位的科研項(xiàng)目從項(xiàng)目論證、制定項(xiàng)目計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目結(jié)題等部分組成。以某大型鋼鐵廠為例，其大多數(shù)科研項(xiàng)目具有項(xiàng)目的特征，可以利用項(xiàng)目管理的思路來指導(dǎo)科研活動(dòng)。事實(shí)上，在許多科研項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都自覺或不自覺地利用了項(xiàng)目管理的一些思路和方法，以筆者從事科技管理多年總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)來看，目前存在的主要問題大多數(shù)是沒有上升到理論的高度，也缺少適合具體項(xiàng)目的、操作性比較強(qiáng)的方法。項(xiàng)目管理作為以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)集成管理方法，是一種已獲得公認(rèn)的管理項(xiàng)目的科學(xué)管理模式。而與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)相對照，科研活動(dòng)與之具有許多相似之處，使科研項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理方法成為可能。

科研項(xiàng)目的創(chuàng)新管理

科研項(xiàng)目是一種創(chuàng)新的活動(dòng)，科研項(xiàng)目的創(chuàng)新管理一方面是采取各種有效的措施，創(chuàng)造良好的環(huán)境，靈活的反應(yīng)機(jī)制，使創(chuàng)新在復(fù)雜的智力系統(tǒng)中達(dá)到最佳的效果，另一方面的創(chuàng)新管理是探索一種有利于目標(biāo)達(dá)成的有效管理組織形式。

科研項(xiàng)目的成本管理

隨著鋼鐵企業(yè)微利時(shí)代的來臨，要從各個(gè)方面節(jié)約成本，包括科研項(xiàng)目成本也要控制。科研項(xiàng)目成本控制并非指壓縮科研項(xiàng)目規(guī)模或者減少科研項(xiàng)目投資，而是指減少科研項(xiàng)目中不必要的開支，用較少的投入獲取較大的科研項(xiàng)目成果。科研項(xiàng)目成本管理要和科研項(xiàng)目成果收益結(jié)合起來。某大型鋼鐵企業(yè)使用成本倒逼手段來管理科研項(xiàng)目的成本，使產(chǎn)品在其生命周期的不同階段，所獲取的利益比例，來進(jìn)行不同的投入，比如在新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)候科研項(xiàng)目投入較大，但是科研項(xiàng)目收益幾乎沒有，一旦新產(chǎn)品開發(fā)出來，受到市場的歡迎，則要加大科研項(xiàng)目投入，改進(jìn)產(chǎn)品性能。到產(chǎn)品的成熟期，市場競爭激烈，產(chǎn)品改進(jìn)科研項(xiàng)目投入要收縮，直至完全取消。

科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)一般分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。“所謂靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)正常情況下的風(fēng)險(xiǎn)，”即由于人們的行為失誤造成的主觀風(fēng)險(xiǎn)；“動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)為直接原因的風(fēng)險(xiǎn)，”即環(huán)境、技術(shù)、管理的因素造成的客觀因素的風(fēng)險(xiǎn)。

科研項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)大多是動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，從宏觀的角度來講，主要的風(fēng)險(xiǎn)因素可以歸納為兩大類：管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。對于一個(gè)新的科研項(xiàng)目還沒有現(xiàn)成的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)模式可以參考，也不能完全掌控項(xiàng)目實(shí)施過程所潛在的對項(xiàng)目不利技術(shù)事件和因素。一個(gè)科研項(xiàng)目的成功與否直接與風(fēng)險(xiǎn)管理的能力及信息搜集的程度相對應(yīng)，這里所指的信息包括內(nèi)部信息和外部信息兩大解，項(xiàng)目進(jìn)度把握不夠，不能預(yù)測成本等。外部信息包括：該科研領(lǐng)域的前沿水平，市場預(yù)測不足，外部環(huán)境的變化等。當(dāng)信息不對稱時(shí)，不確定性增加，將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素的增加；當(dāng)信息能夠充分獲取時(shí)，不確定性減少，將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素的減少。顯然，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要策略是加大信息量的搜集，以進(jìn)行有效的決策。

科研項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理

目前某大型鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量控制分為：質(zhì)量策劃、質(zhì)量實(shí)施、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)的PDCA模式進(jìn)行。我單位的科研項(xiàng)目質(zhì)量是通過質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施所開展的質(zhì)最保障活動(dòng)達(dá)到的，而不是通過質(zhì)量檢查得到的。大致步驟分為：編制一個(gè)保證科研項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)劃性的質(zhì)量計(jì)劃，隨著相應(yīng)的進(jìn)展，再編制各階段較詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃；然后從計(jì)劃中明確該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工作安排；通過這一過程，努力控制有礙科研項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不利因素，最終達(dá)到質(zhì)量要求。

同樣，科研項(xiàng)目按不同階段的質(zhì)量實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，并將項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際情況與項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量誤差，采取糾編措施，以消除項(xiàng)目質(zhì)量問題，確保科研項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求。這是貫穿全過程的一項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，是直接對科研項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)的工作。

科研項(xiàng)目的進(jìn)度管理

某大型鋼鐵企業(yè)按科研項(xiàng)目形成過程將進(jìn)度的管理劃分為項(xiàng)目策劃、啟動(dòng)和項(xiàng)目執(zhí)行、服務(wù)兩個(gè)階段。 項(xiàng)目策劃、啟動(dòng)階段控制管理的主要任務(wù)是：保持和上級業(yè)務(wù)主管部門經(jīng)常性的溝通，掌握行業(yè)發(fā)展趨勢與要求，有關(guān)項(xiàng)目信息，對需求進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)度要求。策劃、啟動(dòng)階段控制重在立項(xiàng)安排。項(xiàng)目執(zhí)行、服務(wù)階段控制管理的任務(wù)是：編制質(zhì)量策劃書、擬定進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，控制相關(guān)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。計(jì)劃還明確提出了人員需求、資源配置與資金預(yù)算，畢竟人、財(cái)、物的合理安排，保證進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行。項(xiàng)目執(zhí)行、服務(wù)階段控制是項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行內(nèi)部控制管理的重點(diǎn)。

科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理

科研經(jīng)費(fèi)的科學(xué)管理，直接關(guān)系到科研項(xiàng)目的完成質(zhì)量和科研水平的提高，關(guān)系到員工積極性的提高和學(xué)科建設(shè)工作。加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理，提高資金使用效益，是科研項(xiàng)目正常開展的基本保證。因此對科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理，是極為重要的一環(huán)。目前，某大型鋼鐵企業(yè)在項(xiàng)目申報(bào)的階段，就對項(xiàng)目實(shí)行全額預(yù)算管理，細(xì)化預(yù)算編制，實(shí)行項(xiàng)目預(yù)算評估評審制度，財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)的來源和支出預(yù)算進(jìn)行審核，經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，一般不做調(diào)整。負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目需求、項(xiàng)目調(diào)整實(shí)行專項(xiàng)管理，切實(shí)有效的保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的正常支出。

現(xiàn)行科技管理中存在的主要問題和原因分析

科學(xué)管理意識(shí)單薄，缺少現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理手段

目前，在我單位還存在著許多的技術(shù)人員甚至有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為，科技管理工作是科研管理職能部門和領(lǐng)導(dǎo)的事，他們所從事的是具體的科研開發(fā)活動(dòng)，是被管理的一方，他們的主要職責(zé)是按考核目標(biāo)完成科研任務(wù)，因而他們所關(guān)注的只是所承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展進(jìn)程。其實(shí)，科技管理是對整個(gè)科技開發(fā)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和管理的總稱，在不同的部門或組織機(jī)構(gòu)，科技管理的范圍、內(nèi)容、任務(wù)、方法和作用是不一樣的，作為科技開發(fā)活動(dòng)基本組織單元的項(xiàng)目組，無論是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是一般的技術(shù)人員，都有必要掌握科學(xué)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，利用項(xiàng)目管理方法和技術(shù)對項(xiàng)目的研究進(jìn)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，這樣有利于加快科研開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度。

缺少懂技術(shù)、善管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(課題負(fù)責(zé)人)是科技團(tuán)隊(duì)中有決策力和影響力的人物，對科技開發(fā)項(xiàng)目的成功實(shí)施起著關(guān)鍵性作用。既負(fù)責(zé)科研團(tuán)隊(duì)研究學(xué)術(shù)方向的確定，也負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)等。依照項(xiàng)目管理知識(shí)體系，一個(gè)有成效的項(xiàng)目管理者應(yīng)具備以下幾方面的技能：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、快速應(yīng)變能力、良好的人際交往能力、高效的時(shí)間管理能力、非凡的溝通能力、高效的激勵(lì)能力及其運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)和技術(shù)的能力。因此，重視對復(fù)合型人才梯隊(duì)的建設(shè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員（技術(shù)人員）的培訓(xùn)，是提高科研開發(fā)項(xiàng)目管理水平的當(dāng)務(wù)之急。要重點(diǎn)培訓(xùn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的規(guī)律、計(jì)劃、控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等理論知識(shí)，其次也要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、進(jìn)度管理、項(xiàng)目預(yù)算及成本控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等知識(shí)，來提高復(fù)合型項(xiàng)目人才的科學(xué)管理能力和決策水平。

缺少多項(xiàng)目協(xié)同管理的機(jī)制

鋼鐵企業(yè)所涉及的較多的各類科技項(xiàng)目，有些項(xiàng)目需要同時(shí)使用企業(yè)的各種資源，例如：人員、資金、設(shè)備、儀器等。各業(yè)務(wù)、職能部門協(xié)同管理機(jī)制下建立一個(gè)特殊的群體：科研團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目需要，將來自不同專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人員組成。優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有技能互補(bǔ)、個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致性高、在解決問題的方案上容易達(dá)成共識(shí)、高度的合作互助、高度信任等特點(diǎn)，在運(yùn)作上具有高效率。但是，高效率的科研團(tuán)隊(duì)不是一開始就能形成的，任何團(tuán)隊(duì)從建立到有效運(yùn)作都有一個(gè)過程。優(yōu)秀科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過程，它是管理層和技術(shù)人員的共同職責(zé)。其中，團(tuán)隊(duì)成員間的良好溝通與信息交流是建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要途徑，它有助于解決分歧、促進(jìn)合作，提高團(tuán)隊(duì)效能。因此，搭建協(xié)同管理平臺(tái)是不可或缺的。

結(jié)束語

實(shí)踐證明，對鋼鐵企業(yè)來說只有創(chuàng)新才能得到發(fā)展，面對經(jīng)濟(jì)全球化急速發(fā)展與鋼鐵企業(yè)間競爭日益激烈的今天，鋼鐵行業(yè)對科技投入的力度正在逐年加大，支持了很多科技項(xiàng)目，取得了很多高水平的科研成果。鋼鐵企業(yè)之間的競爭也越來越依賴于科技的力量，越來越依賴于研究與發(fā)展工作。由此可見，要提高鋼鐵企業(yè)科技競爭力與綜合實(shí)力及創(chuàng)新效益，就必須大力加強(qiáng)科技科研項(xiàng)目的管理工作。

現(xiàn)今，科研項(xiàng)目日趨復(fù)雜，實(shí)踐范圍日益廣泛，鋼鐵企業(yè)中科研項(xiàng)目管理實(shí)踐的深入發(fā)展又急需一套管理方法保駕護(hù)航，而且應(yīng)該是綜合了多個(gè)領(lǐng)域的管理方法。而項(xiàng)目管理必將對鋼鐵企業(yè)的科研項(xiàng)目管理提供一種有力的組織管理方法，以改善人們對各種資源的利用效率，提高企業(yè)的科研項(xiàng)目的成功率。綜上所述，筆者認(rèn)為應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論和方法，可以為解決上述問題提供一條新思路。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙清.科研單位項(xiàng)目管理模式淺析[J].科技資訊，2006(5):218.219

篇(3)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資本性支出；項(xiàng)目

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-02

資本性支出不同于成本性支出，資本性支出由各受益年度的營業(yè)收入分?jǐn)傌?fù)擔(dān)，成本性支出全部由當(dāng)年?duì)I業(yè)收入補(bǔ)償。區(qū)分資本性支出和成本性支出，是為了正確反映資產(chǎn)的價(jià)值和正確計(jì)算各年損益。如把資本性支出作為收益性支出，結(jié)果是少計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值，多計(jì)了當(dāng)年費(fèi)用，虛減當(dāng)年利潤；反之，則多計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值，少計(jì)了當(dāng)年費(fèi)用，虛增當(dāng)年利潤。在實(shí)際工作中，為了簡化會(huì)計(jì)處理，有時(shí)把小于一定金額的資本性支出，也作為成本性支出處理。劃分資本性支出與收益性支出原則要求在會(huì)計(jì)核算中首先將資本性支出與收益性支出加以區(qū)分，然后將收益性支出計(jì)入費(fèi)用賬戶，作為當(dāng)期損益列入損益表；將資本性支出計(jì)入資產(chǎn)賬戶，作為資產(chǎn)列入資產(chǎn)負(fù)債表。前者稱為支出費(fèi)用化；后者叫做支出資本化。資本化的支出隨著每期對資產(chǎn)的耗費(fèi)，按照受益原則和耗費(fèi)比例通過轉(zhuǎn)移、折舊和攤銷等方法，逐漸轉(zhuǎn)化為費(fèi)用。

一、資本性支出財(cái)務(wù)核算方面存在的問題

通過分析，各企業(yè)以多計(jì)資本性支出、少計(jì)費(fèi)用性支出，進(jìn)而虛增資產(chǎn)及利潤的情況居多，主要有以下兩方面的原因：

1.固定資產(chǎn)分類不清

固定資產(chǎn)需分類的情況主要發(fā)生在大中型項(xiàng)目投資，如井巷勘探開發(fā)等，分類不清容易導(dǎo)致將部分低價(jià)值、低壽命的生產(chǎn)及非生產(chǎn)輔助設(shè)備合并計(jì)入單項(xiàng)大額固定資產(chǎn)，延長折舊年限，導(dǎo)致后續(xù)資本性支出及費(fèi)用性支出計(jì)量有誤。

2.將不合適的借款費(fèi)用進(jìn)行資本化

（1）外因：企業(yè)因業(yè)績考核壓力存在人為調(diào)節(jié)資本性支出和費(fèi)用性支出的情況

長期以來，我國國有企業(yè)為了確保國家宏觀利益的實(shí)現(xiàn)，采取了與集權(quán)式控制結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的業(yè)績考核激勵(lì)機(jī)制，相對落后的機(jī)制一直成為國企會(huì)計(jì)信息失真的主要原因之一。而反映在資本性支出問題上，各企業(yè)為了完成計(jì)劃任務(wù)和利潤考核指標(biāo)，存在調(diào)節(jié)資本性支出和費(fèi)用性支出的主觀意愿，同時(shí)也具備操控財(cái)務(wù)部門進(jìn)而實(shí)現(xiàn)意愿的能力。事實(shí)上，部分企業(yè)在日常項(xiàng)目投資活動(dòng)中確實(shí)存在因業(yè)績考核壓力人為調(diào)節(jié)資本性支出和費(fèi)用性支出的情況，其中，又以多計(jì)資本性支出、少計(jì)費(fèi)用性支出情況為多。

（2）內(nèi)因：部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解偏差導(dǎo)致對資本性支出計(jì)量有誤

新準(zhǔn)則堅(jiān)持原則導(dǎo)向，執(zhí)行中需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)準(zhǔn)則規(guī)定做出職業(yè)判斷。在實(shí)際執(zhí)行中，部分企業(yè)在一些需要較多職業(yè)判斷的事項(xiàng)上，對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理解方面存在一定的偏差，從而導(dǎo)致對資本性支出計(jì)量有誤。比如：對固定資產(chǎn)的改建支出、大修理支出和一般修理支出劃分與計(jì)量；對礦山企業(yè)，三量平衡所要求的工作同時(shí)存在，井下掘進(jìn)作業(yè)等工程與當(dāng)前生產(chǎn)作業(yè)關(guān)聯(lián)度較高，對礦區(qū)權(quán)益中勘探支出、開發(fā)支出與生產(chǎn)支出的劃分與計(jì)量等。

3.內(nèi)因：部分企業(yè)在項(xiàng)目投資管理上的薄弱影響會(huì)計(jì)信息

部分企業(yè)在項(xiàng)目投資管理上較為薄弱，缺乏預(yù)算、立項(xiàng)、概算、驗(yàn)收、決算、事后監(jiān)督評價(jià)等最基本的項(xiàng)目投資管理基礎(chǔ)工作，而項(xiàng)目投資管理又和企業(yè)日常生產(chǎn)相近或緊密相關(guān)，在準(zhǔn)確判斷資本性支出方面確有困難，最終影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性等。

二、解決資本性支出的財(cái)務(wù)核算存在問題的幾點(diǎn)建議

1.針對業(yè)績考核壓力導(dǎo)致人為調(diào)節(jié)情況，加強(qiáng)預(yù)算及審計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)。

（1）預(yù)算方面，建議加強(qiáng)項(xiàng)目投資預(yù)算的編制管理，項(xiàng)目主管部門或各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目投資基本程序，做好項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、論證分析等前期工作；加強(qiáng)對項(xiàng)目投資預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的管理，及時(shí)分析、跟蹤和通報(bào)有關(guān)情況，掌握預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)，把強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度管理經(jīng)常化、制度化。

（2）審計(jì)監(jiān)督方面，建議加大審計(jì)監(jiān)督的力度，各企業(yè)結(jié)合正在推進(jìn)的工程項(xiàng)目審計(jì)工作，加大力度全面推進(jìn)，充分利用工程造價(jià)結(jié)算審計(jì)和工程竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)的手段，厘清界限、劃定標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查的力度，同時(shí)可與年審中介機(jī)構(gòu)協(xié)商予以更大關(guān)注。

2.對于新準(zhǔn)則理解上存在的偏差及項(xiàng)目投資管理薄弱，可以通過培訓(xùn)等手段對企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，使員工掌握相關(guān)的知識(shí)，在業(yè)務(wù)上做得更好。

（1）加強(qiáng)制度建設(shè)，提高執(zhí)行力，從制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行等方面提高企業(yè)的項(xiàng)目投資管理水平，切實(shí)完善資本性支出管理相關(guān)流程；

（2） 結(jié)合實(shí)際問題加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，并結(jié)合內(nèi)審、外審等事后監(jiān)督評價(jià)等環(huán)節(jié)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中資本性支出的理解及實(shí)務(wù)操作能力；

（3）在制度尚未完善的過渡期，建議企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目投資的備案制，結(jié)合定期與不定期的事后審計(jì)、審核，促進(jìn)企業(yè)在項(xiàng)目投資管理及財(cái)務(wù)核算上的改進(jìn)與提高。

三、企業(yè)管理與核算中的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理涉及工程建設(shè)項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、工程總承包項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目、勘查項(xiàng)目、項(xiàng)目，其中工程建設(shè)項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、工程總承包項(xiàng)目共性較強(qiáng)，合并體現(xiàn)在“工程類項(xiàng)目”部分，研發(fā)項(xiàng)目、勘查項(xiàng)目由于自身行業(yè)特色較強(qiáng)，獨(dú)立體現(xiàn)。

對公司而言，由于授權(quán)管理等原因，并非所有的項(xiàng)目均會(huì)完整履行上述預(yù)算、項(xiàng)目建議、可研分析等流程，但是所有的項(xiàng)目投資均會(huì)履行項(xiàng)目管理流程。從作用而言，項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要因素，項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確和科學(xué)性，對項(xiàng)目投資具有極大的影響；項(xiàng)目管理體系是否先進(jìn)、以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到項(xiàng)目投資的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保障項(xiàng)目投資的順利進(jìn)行、提高項(xiàng)目的投資效益等方面，均發(fā)揮著十分重要的作用。以下主要就研發(fā)項(xiàng)目的管理進(jìn)行分析：

研發(fā)項(xiàng)目按項(xiàng)目來源分為縱向科研項(xiàng)目、橫向科研項(xiàng)目和自主研發(fā)項(xiàng)目三類。縱向科研項(xiàng)目是指各單位承接的國家、省（部）、市（廳）政府、社團(tuán)和行業(yè)管理部門等的各類科研項(xiàng)目；橫向科研項(xiàng)目是指各單位承接的各類（自然人、法人、其他組織）技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)目；自主研發(fā)項(xiàng)目是指各單位以自有資金投入設(shè)立的科研項(xiàng)目。

縱向科研項(xiàng)目除滿足下列內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)外，還需要執(zhí)行國家、省（部）、市（廳）政府、社團(tuán)和行業(yè)管理部門針對科研項(xiàng)目的相關(guān)管理辦法。

1.立項(xiàng)管理

包括項(xiàng)目建議書的編制與審核、決策環(huán)節(jié)的控制。此流程系項(xiàng)目投資的前置流程，側(cè)重點(diǎn)在于通過合規(guī)、科學(xué)的方式對項(xiàng)目進(jìn)行初步建議，與本文所述資本性支出無直接聯(lián)系。

2.組織實(shí)施管理

包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)管理等環(huán)節(jié)的控制。其中，與公司資本化控制相關(guān)的控制點(diǎn)主要為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、檢查項(xiàng)目進(jìn)度和控制經(jīng)費(fèi)環(huán)節(jié)。

3.項(xiàng)目驗(yàn)收

（1）項(xiàng)目驗(yàn)收包括結(jié)題驗(yàn)收、檔案管理、后評價(jià)等環(huán)節(jié)控制。其中，與公司資本化控制相關(guān)的控制點(diǎn)主要為組織鑒定及驗(yàn)收環(huán)節(jié)。對研發(fā)項(xiàng)目而言，開發(fā)階段的支出在開發(fā)過程中僅為暫時(shí)資本化，只有通過本階段的鑒定及驗(yàn)收，才能合理判斷研發(fā)是否成功，開發(fā)支出應(yīng)資本化還是一次性進(jìn)損益。設(shè)計(jì)與審查包括合作單位選擇、方案設(shè)計(jì)、審查、確定、合同訂立與生效等環(huán)節(jié)的控制。其中，與公司資本化控制相關(guān)的控制點(diǎn)主要為編制及審核設(shè)計(jì)方案、編制項(xiàng)目概預(yù)算環(huán)節(jié)。實(shí)施與監(jiān)督包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、進(jìn)度、質(zhì)量、效果、經(jīng)費(fèi)使用等管理環(huán)節(jié)的監(jiān)理與控制。其中，與公司資本化控制相關(guān)的控制點(diǎn)主要為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目變更、檢查項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目資金控制環(huán)節(jié)。

（2）驗(yàn)收與成果管理。驗(yàn)收與成果管理包括項(xiàng)目成果編制、審查與資料核實(shí)等環(huán)節(jié)的控制。其中，與公司資本化控制相關(guān)的控制點(diǎn)主要為編制項(xiàng)目成果報(bào)告、編制項(xiàng)目決算環(huán)節(jié)。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第27號——石油天然氣開采》規(guī)定，礦區(qū)權(quán)益中勘探支出的資本化采用成果法，即勘查過程中，礦區(qū)權(quán)益的前期取得支出及勘探支出均為暫時(shí)資本化，只有待本流程項(xiàng)目成果形成以后，才能最終資本化；如果不能形成項(xiàng)目成果，前期暫時(shí)資本化金額，將一次性列入損益。

四、總結(jié)

綜合上述，企業(yè)在資本性支出方面由于業(yè)績考核壓力、財(cái)務(wù)人員對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理解偏差及企業(yè)工程管理薄弱等原因，造成日常項(xiàng)目投資活動(dòng)在財(cái)務(wù)核算及工程管理上均有不足，最終影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性，且多表現(xiàn)在多計(jì)資本性支出及當(dāng)期營業(yè)利潤。

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

Abstract： The traditional methods of project schedule methods have overlooked the random factors of the project implementation process. Then the random network Graphic Evaluation and Review Technique （GERT） proposed. Based on the progress of the project GERT control problems were studied. West Group Dadu River Cascade Hydropower Station Dispatch Center project as an example， the establishment of a GERT network model， and solved， the project finally come to a reasonable duration.

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目；進(jìn)度控制；隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；解析法

Key words： project；schedule control；GERT；analytical method

中圖分類號：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1006—4311（2012）27—0001—03

0 引言

隨著我國城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，使得工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展迅速，一大批項(xiàng)目（如奧運(yùn)工程、世博工程和南水北調(diào)工程等）已完成或正在實(shí)施，這些工程項(xiàng)目常常具有工程量大、施工環(huán)節(jié)多、周期長、投資多、工期緊、技術(shù)復(fù)雜、相關(guān)方多及一次性完成等特點(diǎn)，而且項(xiàng)目在實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)受到不確定因素干擾以致工期延誤，如何在這么多的偶然因素下，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度的控制，是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要問題[1]。在科研項(xiàng)目、試制工程和生產(chǎn)與服務(wù)過程中，隨機(jī)因素日益成為不可忽視的重要方面。面對多種隨機(jī)因素共同作用于同一過程的問題，PERT/CPM則無法適應(yīng)這種需要[2]。圖示評審技術(shù)GERT可以較好處理項(xiàng)目過程中隨機(jī)因素，擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用范圍[3]。

關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）作為傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，已廣泛地應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中。但CPM/PERT是一種肯定型的網(wǎng)絡(luò)模型，它的運(yùn)用隱含著以下事實(shí)[4]：①CPM/PERT網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是肯定型，不存在概率分支的可能性，每一工作完成之后，只能進(jìn)行下一項(xiàng)計(jì)劃中的工作；②每個(gè)事件恰好完成一次，網(wǎng)絡(luò)中不能出現(xiàn)回環(huán)。然而現(xiàn)實(shí)中存在著諸多不確定性因素，這無疑限制了CPM/PERT的應(yīng)用，圖形評審GERT可以較好地解決上述問題。在GERT網(wǎng)絡(luò)中可包含具有不同邏輯特征的節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)的輸出端允許有多個(gè)概率分支，網(wǎng)絡(luò)中允許回路和自環(huán)存在等。這樣使GERT不僅擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用范圍，而且使用GERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)算得到的工期更加地合理[5]。因此，研究GERT在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用具有重要的意義。

自1962年Eisner提出GERT后，Elmaghraby和Pritsker等人對其進(jìn)行逐步改進(jìn)，并完善而成[6]。國外研究GERT的思想原理和處理過程較多，并已成功應(yīng)用到許多大型項(xiàng)目管理中，如1969年將GERT成功地應(yīng)用于阿波羅登月計(jì)劃；80年代初期，NASA又將GERT成功地用于航天飛機(jī)發(fā)射及回收過程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中[7]。Siedersleben和Karlsruhe對GERT進(jìn)行了進(jìn)一步的發(fā)展，研究了GERT網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的有關(guān)問題[8]。Zimmermann研究了GERT網(wǎng)絡(luò)在多個(gè)約束條件下優(yōu)先約束的調(diào)度問題[9]。GERT網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)應(yīng)用也取得了豐碩的成果，主要應(yīng)用于項(xiàng)目管理、交通運(yùn)輸及路徑選擇、維修和可靠性研究、時(shí)間費(fèi)用分析等方面，如吳艷霞等人運(yùn)用系統(tǒng)論思想和GERT網(wǎng)絡(luò)理論，揭示了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主流模式中各項(xiàng)目之間的組合規(guī)律，構(gòu)建了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)與周期評估的組合GERT網(wǎng)絡(luò)模型，并給出了相應(yīng)的算法[10]。方志耕等在現(xiàn)代高技術(shù)戰(zhàn)爭條件下，構(gòu)建了公路軍事交通運(yùn)輸勤務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行過程的GERT網(wǎng)絡(luò)模型，提出了演習(xí)（或戰(zhàn)爭）時(shí)，公路軍事交通運(yùn)輸保障的“失敗”概率與“轉(zhuǎn)移”概率的概念，并對其因素構(gòu)成及其相互關(guān)系進(jìn)行了剖析[11]。

本文在簡述GERT網(wǎng)絡(luò)理論的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析了它解析解的求法，最后給出一個(gè)工程實(shí)例，利用該方法對工程項(xiàng)目進(jìn)程控制進(jìn)行了應(yīng)用研究。

1 某集團(tuán)企業(yè)工程項(xiàng)目概述

1.1 項(xiàng)目概述 某公司的工程項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)模板工程，其中涉及到許多工序，在加工、安裝、加固的過程中都存在隨機(jī)因素的影響。根據(jù)施工方案規(guī)定，主體結(jié)構(gòu)模板工程必須滿足以下要求：①保證結(jié)構(gòu)、構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互間位置的正確；②必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；③模板接縫嚴(yán)密，不得漏漿；④便于模板的安拆。

所以，為了使工程質(zhì)量得到保證，在工作進(jìn)行中，要對工程關(guān)鍵的施工過程進(jìn)行檢查，使其質(zhì)量得到保證，工程的施工流程如圖1所示。

1.2 基本參數(shù) 根據(jù)以往實(shí)施同類的工序所需要的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出時(shí)間的概率分布、分布參數(shù)及工作執(zhí)行成功的概率（如表1）。

篇(5)

隨著各種類型衛(wèi)生科技管理系統(tǒng)的投入使用，實(shí)際應(yīng)用過程中相關(guān)問題也隨之而來，各科研管理環(huán)節(jié)信息管理分別獨(dú)立設(shè)置，沒有優(yōu)化整合；衛(wèi)生科技項(xiàng)目信息難以進(jìn)行快速的查詢和統(tǒng)計(jì)；對科研課題研究的全過程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)周密的信息化動(dòng)態(tài)管理；科技成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技獎(jiǎng)勵(lì)等信息傳遞不暢；科技人才信息交流較難實(shí)現(xiàn)溝通和共享等等。實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生科技管理的“資源共享、優(yōu)化整合”，需建立一個(gè)全面、系統(tǒng)、實(shí)效、能夠貫通整個(gè)衛(wèi)生科技項(xiàng)目周期的信息管理平臺(tái)，是解決當(dāng)前現(xiàn)狀的一個(gè)有效的辦法。

2影響衛(wèi)生科技信息化行業(yè)發(fā)展的因素

影響衛(wèi)生科技信息化行業(yè)發(fā)展的因素：（1）醫(yī)學(xué)自身的復(fù)雜性導(dǎo)致了信息技術(shù)和醫(yī)學(xué)的結(jié)合極其困難。由于相對專業(yè)，業(yè)務(wù)流程十分繁瑣，醫(yī)療信息化本身的復(fù)雜程度非一般的其他行業(yè)所能比擬。（2）投資不足。信息化需求的動(dòng)因少來自于單位自身。醫(yī)療行業(yè)信息化推進(jìn)最早的動(dòng)因就是政府政策拉動(dòng)，在目前，醫(yī)療衛(wèi)生單位雖然是非贏利性機(jī)構(gòu)，但在當(dāng)前的體制下都有贏利的壓力，更加愿意把資金投入到購買新設(shè)備、修大樓等改善硬件環(huán)境上去，沒有一定的投資和利潤保障很難促進(jìn)。（3)技術(shù)水平不高。絕大部分軟件開發(fā)方法和項(xiàng)目實(shí)施方法無法適應(yīng)環(huán)境快速變化的需求，會(huì)造成項(xiàng)目實(shí)施周期長、成本高的問題。(4)惡性市場競爭。因?yàn)閼?yīng)用簡單、技術(shù)水平低等造成行業(yè)壁壘低，行業(yè)進(jìn)入和退出成本低，行業(yè)從業(yè)數(shù)量眾多且良莠不齊，造成惡性競爭，影響行業(yè)發(fā)展。

3衛(wèi)生科技管理信息服務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)

3.1設(shè)計(jì)思路

衛(wèi)生科技管理信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的目的是“通過科學(xué)的管理手段，使衛(wèi)生科技工作得到高效運(yùn)行，資源合理配置，科技成果迅速產(chǎn)出，成果的運(yùn)用更加符合社會(huì)需求”。平臺(tái)立足于科研課題衛(wèi)生類科研項(xiàng)目生命周期的特征為切入點(diǎn)，項(xiàng)目生命周期指從開始到結(jié)束的全部范圍，項(xiàng)目管理處于受控狀態(tài)，則能保持科研項(xiàng)目管理處于高效狀態(tài)。作為衛(wèi)生科技管理機(jī)構(gòu)可以在科研篩選與評價(jià)、科研研發(fā)過程監(jiān)管、科研驗(yàn)收鑒定、科研轉(zhuǎn)化應(yīng)用推廣等具體的實(shí)施環(huán)節(jié)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生科技項(xiàng)目的變更、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)等信息化管理。平臺(tái)應(yīng)具備良好的擴(kuò)展性、移植性，可以適應(yīng)各級地方、單位使用，并且易于其它科技管理信息系統(tǒng)相互配合使用。

3.2衛(wèi)生科技管理信息服務(wù)平臺(tái)開發(fā)環(huán)境

衛(wèi)生科技管理信息服務(wù)平臺(tái)基于B/S（Browser/Server，瀏覽器/服務(wù)器模式）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，WEB瀏覽器是衛(wèi)生科研管理者、科研工作者主要的應(yīng)用軟件，瀏覽器通過WebServer同數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。用戶只需在計(jì)算機(jī)上安裝一個(gè)瀏覽器（Browser），即可實(shí)現(xiàn)對平臺(tái)服務(wù)信息服務(wù)項(xiàng)目的使用。平臺(tái)功能實(shí)現(xiàn)核心部分集中到服務(wù)器上，由WEB服務(wù)器完成。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器安裝SQLServer。B/S結(jié)構(gòu)維護(hù)和升級方式簡單，只需要管理服務(wù)器就行了，所有的客戶端只是瀏覽器，不需要做任何的維護(hù)。無論用戶的規(guī)模有多大，有多少分支機(jī)構(gòu)都不會(huì)增加任何維護(hù)升級的工作量，所有的操作只需要針對服務(wù)器進(jìn)行。這種模式最大程度上為衛(wèi)生科技信息管理提供了靈活性、擴(kuò)展性等實(shí)現(xiàn)低成本技術(shù)支持。

4衛(wèi)生科技管理信息服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)

衛(wèi)生科技管理信息服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)以“資源共享、優(yōu)化整合”為目標(biāo)，將衛(wèi)生科研管理各環(huán)節(jié)的輔助系統(tǒng)，進(jìn)行優(yōu)化整合，建立一個(gè)信息服務(wù)平臺(tái)，內(nèi)設(shè)多個(gè)子系統(tǒng)輔助的模式統(tǒng)一對衛(wèi)生科技進(jìn)行綜合管理。平臺(tái)內(nèi)子系統(tǒng)共享同一個(gè)數(shù)據(jù)庫資源，依照項(xiàng)目周期性特點(diǎn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)模型，根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的不同需求，不斷篩選、優(yōu)化數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)。平臺(tái)作為基本框架具備良好的功能擴(kuò)展性，可以下設(shè)以下幾個(gè)子系統(tǒng)，同樣也可根據(jù)發(fā)展需求，增設(shè)修改其他的子系統(tǒng)。

4.1衛(wèi)生科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)子系統(tǒng)

立項(xiàng)是項(xiàng)目研究的基礎(chǔ)，立項(xiàng)質(zhì)量的高低影響到項(xiàng)目的完成質(zhì)量。立項(xiàng)是否公平直接影響到項(xiàng)目的聲譽(yù)。該子系統(tǒng)為終端用戶提供科研項(xiàng)目上報(bào)窗口，系統(tǒng)集成涵蓋了項(xiàng)目申報(bào)過程的各主要流程環(huán)節(jié)，包括衛(wèi)生科技計(jì)劃項(xiàng)目網(wǎng)上申報(bào)、管理單位網(wǎng)上審核、項(xiàng)目專家網(wǎng)上評審、項(xiàng)目立項(xiàng)等。

4.2衛(wèi)生科技計(jì)劃項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理子系統(tǒng)

衛(wèi)生科研項(xiàng)目進(jìn)度管理，因項(xiàng)目數(shù)量龐大、研發(fā)人員眾多、項(xiàng)目來源廣泛、項(xiàng)目研發(fā)本身具有的不確定性等原因，一直是衛(wèi)生科技管理中較有難度的工作。動(dòng)態(tài)管理子系統(tǒng)將科研項(xiàng)目運(yùn)用數(shù)據(jù)庫多字段、多表查詢方案對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分類，設(shè)立于項(xiàng)目承擔(dān)單位、主研人信息交互功能，對其研究過程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的督導(dǎo)，當(dāng)超過研究規(guī)定期限項(xiàng)目，自動(dòng)彈出，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

4.3成果與專利管理子系統(tǒng)

及時(shí)已完成和通過鑒定以及獲獎(jiǎng)的科研項(xiàng)目和衛(wèi)生科技專利，包括項(xiàng)目基本信息及開況和開發(fā)前景。該子系統(tǒng)支持技術(shù)供給方與需求方面對面交流，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生科技成果信息檢索，優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化流程，提高投入產(chǎn)出效能，為科技管理人員提供有效的決策支持，形成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的切入點(diǎn)。

4.4人力資源子系統(tǒng)

建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的專家數(shù)據(jù)庫，按專家的專業(yè)、職稱分組管理，隨時(shí)更新。每個(gè)授權(quán)用戶可以通過查詢功能查閱有關(guān)專家資料，以便選擇適合自己科研合作需要的專家，并通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，洽談相關(guān)問題。科研人員和專家可以通過終端窗口上傳自己的相關(guān)資料，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)管理員認(rèn)可后存入專家數(shù)據(jù)庫。

4.5科技信息交互子系統(tǒng)

設(shè)立一個(gè)動(dòng)態(tài)的空間，科研人員和專家可以自由方便地發(fā)表意見和建議，討論與科技項(xiàng)目有關(guān)的問題，提出科研攻關(guān)建議和設(shè)想。通過這個(gè)子系統(tǒng)各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的科研人員和專家可以方便地互相交流與學(xué)習(xí)，并能夠整合大家的意見，以便提出聯(lián)合科研攻關(guān)項(xiàng)目。

4.6設(shè)備資源子系統(tǒng)

主要對各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立設(shè)備檔案。主要包括設(shè)備名稱、產(chǎn)地、性能、所在科室以及共享收費(fèi)等信息，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)設(shè)備資源共享。

5衛(wèi)生科技管理信息服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用后需要解決的問題

5.1信息安全

衛(wèi)生科技網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在應(yīng)用過程中，各子系統(tǒng)的使用、各種數(shù)據(jù)、信息的公開等大部分要面對社會(huì)各種人群，為讓平臺(tái)不受偶然的或者惡意的原因而遭到破壞，保證平臺(tái)可連續(xù)的正常運(yùn)行，在通過應(yīng)用對數(shù)據(jù)庫訪問身份驗(yàn)證，用戶分級授權(quán)，數(shù)據(jù)加密等措施的同時(shí)，還需要著手建立一套衛(wèi)生科技網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺(tái)的管理規(guī)范，通過日常規(guī)范化管理，從而來保障平臺(tái)不受到破壞，避免系統(tǒng)數(shù)據(jù)的惡意更改、泄露，系統(tǒng)的正常、連續(xù)運(yùn)行，服務(wù)的不間斷性。

5.2提高管理人員的電腦操作水平

在開發(fā)運(yùn)用初期，將計(jì)算機(jī)操作與科研管理工作者、科研人員結(jié)合起來是具有一定的熟悉過程。熟練掌握運(yùn)用后，將會(huì)極大地提高工作效率，成為工作中不可或缺的“得力”助手。因此，通過教育和培訓(xùn)使相關(guān)人員進(jìn)行正確、熟練地掌握、規(guī)范地運(yùn)用計(jì)算機(jī)，是平臺(tái)開發(fā)、運(yùn)用、管理的重要一環(huán)。

6結(jié)語

篇(6)

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 關(guān)鍵路線法 建筑工程 應(yīng)用

項(xiàng)目的存在已有久遠(yuǎn)的歷史。隨著人類社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)的各方面如政治、經(jīng)濟(jì)、文化、宗教、生活、軍事對某些工程產(chǎn)生需要，同時(shí)當(dāng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平又能實(shí)現(xiàn)這需要時(shí)，就出現(xiàn)了工程項(xiàng)目。因此，項(xiàng)目管理是古老的人類生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。然而，項(xiàng)目管理形成一門學(xué)科卻是70世紀(jì)60年代以后的事情。當(dāng)時(shí)，大型建設(shè)項(xiàng)目，復(fù)雜的科研項(xiàng)目、軍事項(xiàng)目和航天項(xiàng)目大量出現(xiàn)，國際承包事業(yè)大發(fā)展，競爭非常激烈，使人們認(rèn)識(shí)到，由于項(xiàng)目的一次性和約束條件的確定性，要取得成功，必須加強(qiáng)管理，引進(jìn)科學(xué)的管理方法，于是項(xiàng)目管理學(xué)科作為一種客觀需要被提出來了。

隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長，建設(shè)事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，因此進(jìn)行了數(shù)量更多、規(guī)模更大、成就更輝煌的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)。如第一個(gè)五年計(jì)劃的56項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐；第二個(gè)五年計(jì)劃十大國慶工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐；大慶建設(shè)的實(shí)踐；長江葛洲壩水電站工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類從事的建筑工程活動(dòng)越來越復(fù)雜。工程建設(shè)中的許多弊端逐漸顯露出來，并影響著投資效益的發(fā)揮和建設(shè)業(yè)的發(fā)展。如何在即定的時(shí)間期限內(nèi)，按預(yù)定的目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成某項(xiàng)任務(wù)，以獲取投資最大的經(jīng)濟(jì)效益，就成為人們?nèi)找骊P(guān)注和重視的問題，這就促進(jìn)了項(xiàng)目管理這一學(xué)科的建立和發(fā)展。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由發(fā)展，勢必處長工期，造成人力、物力的浪費(fèi)；如若盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期，搶進(jìn)度，又勢必加大成本，影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無窮隱患。為此，必須以科學(xué)的態(tài)度來對待進(jìn)度問題。用科學(xué)的方法對項(xiàng)目進(jìn)行分解、合理組織、有序?qū)嵤瑥亩@取最好的效益。如何合理而有效地把人力、物力和財(cái)力組織起來，使之相互協(xié)調(diào)，在有限資源下，以最短的時(shí)間和最低費(fèi)用，最好地完成整個(gè)建筑項(xiàng)目，就成為一個(gè)突出的問題。即用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，利用時(shí)差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短工期。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法因控制項(xiàng)目的進(jìn)度而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法，已成功地進(jìn)行了無數(shù)重大而復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度控制，并取得了良好的效益。現(xiàn)在，在建筑行業(yè)里主方的項(xiàng)目招標(biāo)，監(jiān)理方的進(jìn)度控制，承包方的投標(biāo)及進(jìn)度控制，都離不開網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已被公認(rèn)為進(jìn)度控制的最有效方法。隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用全過程計(jì)算機(jī)化的普及，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制中將發(fā)揮越來越大的作用。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)于1958年產(chǎn)生于美國，雖然是適應(yīng)生產(chǎn)的需要而研制成功的，但有美國網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的起源其中有一個(gè)是“關(guān)鍵線路法”，是由美國的杜邦化學(xué)工業(yè)公司發(fā)明的。早在1952年，杜邦公司即注意到數(shù)學(xué)家在網(wǎng)絡(luò)分析計(jì)算上的成就，認(rèn)為可以在工程規(guī)劃方面加以應(yīng)用。1955年，杜邦公司設(shè)想將每一工作規(guī)起迄時(shí)間并按工作順序繪制成網(wǎng)狀圖形以指導(dǎo)生產(chǎn)。1956年他們設(shè)計(jì)了電子計(jì)算機(jī)程序，用計(jì)算機(jī)編制出計(jì)劃。1957年，他們將此法應(yīng)用于新工廠建設(shè)的研究工作，形成了“關(guān)鍵線路法”。1958年初，他們把關(guān)鍵線路法應(yīng)用于價(jià)值1000萬美元的建廠工作計(jì)劃安排。接著又用此法編制了一個(gè)200萬美元的施工計(jì)劃。由于認(rèn)識(shí)到了關(guān)鍵線路法的潛力，便把此法應(yīng)用于設(shè)備檢修工程，使設(shè)備因維修而停產(chǎn)的時(shí)間從過去125小時(shí)縮短到74小時(shí)。僅一年時(shí)間就用此法節(jié)約了近100萬美元。

關(guān)鍵路徑就是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中由一系列工作活動(dòng)構(gòu)成的工期最長的那條路徑，該路徑上的工作為關(guān)鍵工作。任何一項(xiàng)關(guān)鍵工作活動(dòng)不能按時(shí)完成，所有處于其后的工作活動(dòng)都要往后拖延。當(dāng)關(guān)鍵線路上某些工作的作業(yè)時(shí)間縮短了，則有可能出現(xiàn)關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移；關(guān)鍵路線的性質(zhì)為：關(guān)鍵路徑的線路時(shí)間代表整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算總工期；關(guān)鍵路線上的工作均為關(guān)鍵工作；關(guān)鍵工作均沒有時(shí)間儲(chǔ)備；同一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，關(guān)鍵路線至少有一條；如果縮短某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，關(guān)鍵路線可能化為非關(guān)鍵路線。因此，必須集中精力抓關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，經(jīng)常分析和研究這些線路和工作是否有可能提前或拖期，并找出原因，采取對策。

關(guān)鍵路線計(jì)劃具有深入徹底的研究，這可以讓建筑團(tuán)隊(duì)對工程要求有一個(gè)深入的理解和評估。在建筑工程領(lǐng)域里利用關(guān)鍵線路法可以做以下內(nèi)容：

1.活動(dòng)的歷時(shí)估算可以準(zhǔn)確估算整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的歷時(shí)。實(shí)際上，項(xiàng)目的歷時(shí)可能還會(huì)更長，不會(huì)比關(guān)鍵路徑法估算出的時(shí)間短。如果項(xiàng)目有嚴(yán)格的最終期限，你就必須把這個(gè)時(shí)間期限加入到關(guān)鍵路么進(jìn)度計(jì)劃中，并滿足這個(gè)期限要求。

2.為優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度提供數(shù)據(jù)。不要指望通過猜測和某種意愿，而要通過活動(dòng)的先后關(guān)系和真實(shí)的數(shù)據(jù)使項(xiàng)目的進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)。

3.為工程項(xiàng)目的每個(gè)活動(dòng)確定進(jìn)度計(jì)劃。這一點(diǎn)非常重要。如果我們知道每個(gè)活動(dòng)在什么時(shí)候開始，我們就可以為該活動(dòng)合理分配資源，可以在活動(dòng)需要資源的時(shí)候分配它們所需的資源。當(dāng)然，我們最好提前雇用工人并對他們進(jìn)行培訓(xùn)，否則就不可能在項(xiàng)目需要資源的時(shí)候提供有用的資源，甚至還會(huì)導(dǎo)致該活動(dòng)進(jìn)度延誤。這種延誤最終也將導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者項(xiàng)目失去價(jià)值。在某些情況下，如果我們確定該項(xiàng)目不會(huì)有結(jié)果，就應(yīng)取消該項(xiàng)目，以避免浪費(fèi)資源和成本。

4.能為負(fù)責(zé)工程的項(xiàng)目經(jīng)理、每個(gè)活動(dòng)經(jīng)理和每個(gè)人提供一個(gè)“美妙的樂譜”，顯示什么時(shí)候人們?nèi)绾慰焖俚貙?shí)施活動(dòng)。除了能在資源的進(jìn)度計(jì)劃方面提供幫助外，還能節(jié)省人們工作交接的時(shí)間。在復(fù)雜的項(xiàng)目中，每個(gè)活動(dòng)之間的工作交接都會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，延誤后續(xù)活動(dòng)的開始。在很多組織中，項(xiàng)目的資源總是同時(shí)工作在不同的項(xiàng)目中，這些資源都處于多任務(wù)的壓力之下。由于項(xiàng)目之間的工作交接效率低、浪費(fèi)時(shí)間，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目的歷時(shí)雙倍增加。我們強(qiáng)烈推薦應(yīng)該將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖貼在公司墻上，包括每個(gè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人和時(shí)間進(jìn)度，以便人們時(shí)刻查看項(xiàng)目信息，并指明誰對下述工作負(fù)責(zé)。

活動(dòng)開始時(shí)，在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)上標(biāo)記每個(gè)活動(dòng)的開始時(shí)間。

通知所有后續(xù)活動(dòng)的活動(dòng)經(jīng)理，前導(dǎo)活動(dòng)要結(jié)束（或滿足SS活動(dòng)關(guān)系的時(shí)間點(diǎn)）。

在結(jié)束時(shí)，在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)上標(biāo)記每個(gè)活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間。

5.通過削減非關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的資源，也有可能降低項(xiàng)目的成本，節(jié)省資源。在分配資源時(shí)，要優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，對于非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，只要在該活動(dòng)允許的時(shí)間內(nèi)滿足該活動(dòng)的資源分配即可。

6.一旦項(xiàng)目開始實(shí)施后能為項(xiàng)目提供早期的預(yù)警。如在一個(gè)為期6個(gè)月的項(xiàng)目中，如果第一個(gè)活動(dòng)的實(shí)際完成時(shí)間是4周，而不是計(jì)劃的3周，那么活動(dòng)時(shí)間的先后關(guān)系將立刻提示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在目前這種情況下，關(guān)鍵路徑上每個(gè)后續(xù)活動(dòng)都將會(huì)延后一周開始，并且項(xiàng)目至少會(huì)推遲一周才結(jié)束。如果沒有關(guān)鍵路徑，人們很難會(huì)察覺到一個(gè)活動(dòng)的延誤會(huì)對項(xiàng)目剩余活動(dòng)的影響。

7.當(dāng)項(xiàng)目負(fù)現(xiàn)人察覺到項(xiàng)目進(jìn)度有延誤的時(shí)候，關(guān)鍵路徑可作為一個(gè)工具，告訴負(fù)責(zé)人該如何壓縮關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的歷時(shí)或者應(yīng)該為哪些活動(dòng)增加額外的資源。此時(shí)，負(fù)責(zé)人必須調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度，讓它回到計(jì)劃的進(jìn)度上來。

8.借用計(jì)算機(jī)的幫助，關(guān)鍵路徑法允許通過“如果—那么”的情況來分析項(xiàng)目的計(jì)劃。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人知道活動(dòng)之間的先后關(guān)系，則可以嘗試將一些假設(shè)加入以項(xiàng)目計(jì)劃中，并評估因此而產(chǎn)生的影響。當(dāng)進(jìn)度延誤或影響項(xiàng)目進(jìn)度的不可預(yù)見的危險(xiǎn)因素出現(xiàn)時(shí)，可以通過關(guān)鍵路徑模型法來測試負(fù)責(zé)人提出的應(yīng)急措施是否可行。如果沒有關(guān)鍵路徑，這種假設(shè)的影響也就不存在，因?yàn)槿藗儾恢阑顒?dòng)之間的先后關(guān)系。

9.關(guān)鍵路徑進(jìn)度計(jì)劃可以幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人區(qū)別，項(xiàng)目的延誤是由于工作本身的特點(diǎn)還是由于活動(dòng)之間的邏輯先后關(guān)系引起的，或者是由于資源的利用率低而造成的。

關(guān)鍵路徑進(jìn)度計(jì)劃還有很多優(yōu)點(diǎn)，但是很多公司都無法體會(huì)到。對于一些很小，很簡單的項(xiàng)目來說，人們常常不采用關(guān)鍵路徑法，也可以制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。但毫無疑問的是，一旦公司中某個(gè)項(xiàng)目需要500人/小時(shí) ，或者該項(xiàng)目歷時(shí)為兩個(gè)月時(shí)，都應(yīng)該采用關(guān)鍵路徑法。關(guān)鍵路徑法有三個(gè)步驟：計(jì)劃、時(shí)間安排和時(shí)間監(jiān)控。建筑作業(yè)的計(jì)劃包括確定必須做什么、如何做和做的先后順序。時(shí)間安排是確定項(xiàng)目各部分開工和完工的日程。時(shí)間監(jiān)控是實(shí)際作業(yè)進(jìn)程與設(shè)計(jì)好的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行比較的過程。

針對不同情況可選用下列不同的方法來調(diào)整關(guān)鍵線路的長度：

（1）關(guān)鍵線路提前。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，首先要確定是否對原計(jì)劃工期予以縮短，可分兩種情況進(jìn)行：

A.如果不想縮短原計(jì)劃工期，則可利用這個(gè)機(jī)會(huì)降低資源強(qiáng)度和費(fèi)用，方法是選擇后續(xù)關(guān)鍵工作中資源占用量大的或直接費(fèi)用高的關(guān)鍵工作予以適當(dāng)延長，延長時(shí)間不應(yīng)超過已完成的關(guān)鍵工作提前的時(shí)間量。

B.如果要使提前完成的關(guān)鍵線路的效果變成整個(gè)計(jì)劃工期的提前完成，則應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃的未完成部分做一個(gè)新的進(jìn)度計(jì)劃，重新計(jì)算與調(diào)整。按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，并保證新的關(guān)鍵工作按新計(jì)算的時(shí)間完成。

（2）關(guān)鍵線路滯后。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整落后時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的任務(wù)是采取措施把落后的時(shí)間搶回來。于是應(yīng)在未完成的關(guān)鍵線路中選擇資源強(qiáng)度小的關(guān)鍵工作予以縮短，重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，按新參數(shù)執(zhí)行，這樣做有利于減少趕工費(fèi)用。

利用關(guān)鍵路徑法優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃：

當(dāng)我們借用計(jì)算機(jī)來制定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑時(shí)，正推法和倒推法是兩種非常精確的方法。項(xiàng)目經(jīng)理一般第一步要做的是制定進(jìn)度計(jì)劃，接下來要做的是為項(xiàng)目活動(dòng)分配資源。一旦項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃確定后，項(xiàng)目經(jīng)理就可以利用關(guān)鍵路徑法來縮短活動(dòng)的歷時(shí)和削減活動(dòng)的成本。

如果你想要縮短項(xiàng)目歷時(shí)，就必須從關(guān)鍵路徑入手：

兩種縮短項(xiàng)目歷時(shí)的方法：

1.將某些活動(dòng)從關(guān)鍵路徑上移走。例如，在一個(gè)建筑施工項(xiàng)目中，我們發(fā)現(xiàn)活動(dòng)E可以沒有后續(xù)活動(dòng)B，我們就可以將活動(dòng)B從關(guān)鍵路徑上移走，從而縮短項(xiàng)目歷時(shí)。

2.縮短關(guān)鍵路徑上每個(gè)活動(dòng)的歷時(shí)，有三種不同的方法：

增加資源（工作時(shí)間）

使用不同類型的資源（例如用大型攪拌機(jī)代替小型攪拌機(jī)）

削減項(xiàng)目范圍（這是最常見的方式）

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也存在一些缺點(diǎn)：如果不利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算，優(yōu)化和調(diào)整，基實(shí)際計(jì)算量大，調(diào)整復(fù)雜；對于無時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，繪制勞動(dòng)力、資源需要量曲線較困難；此外，也不像橫道圖易學(xué)易懂，它對計(jì)劃人員的素質(zhì)要求高。關(guān)鍵路線法的關(guān)鍵是確定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線，這一工作需要依賴于活動(dòng)清單、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖及活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)等，如果這些文檔已具備，借助于項(xiàng)目管理軟件，關(guān)鍵路線的計(jì)算可以自動(dòng)完成，如果采用手工計(jì)算，可以遵循以下步驟：

（1）把所有的項(xiàng)目活動(dòng)及活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間估計(jì)反映到一張工作表中。

（2）計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間，計(jì)算公式為EF=ES+活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)。

（3）計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間和最遲開始時(shí)間，計(jì)算公式為LS=LF-活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)。

（4）計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差，計(jì)算公式為TS=LS-ES=LF-EF.

（5）找出總時(shí)差最小的活動(dòng)，這些活動(dòng)就構(gòu)成關(guān)鍵路線。

四、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用中的一些建議

（1）編寫材，制定有關(guān)規(guī)程，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

編寫建筑業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用教材，編制國內(nèi)通用網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖，以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制和管理規(guī)程，統(tǒng)一畫法、術(shù)語和 各種素型的網(wǎng)絡(luò)模式。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法上結(jié)合我省情況和行業(yè)特點(diǎn)，研究應(yīng)用日歷網(wǎng)絡(luò)、分級網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)、流水網(wǎng)絡(luò)等新的 方法，并逐步將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于編制企業(yè)年、季、月計(jì)劃。

（2）組織經(jīng)驗(yàn)交流，努力開發(fā)管理軟件系統(tǒng)。

定期組織各種形式的研究班和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，必要時(shí)組織現(xiàn)場交流會(huì)，推動(dòng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的發(fā)展，組織科研單位、高等院校 與生產(chǎn)單位共同研究、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的通用電算程序，培養(yǎng)專業(yè)軟件人員。

（3）大規(guī)模培養(yǎng)人才，適應(yīng)科學(xué)管理的需要。

對現(xiàn)有的工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行在職短期培訓(xùn)，通過學(xué)會(huì)、研究會(huì)和地區(qū)有關(guān)管理部門，組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與電子計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班。 對施工企業(yè)在職技術(shù)人員和管理人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，以期能初步掌握現(xiàn)代管理技術(shù)。

（4）建立健全組織機(jī)構(gòu)和約束機(jī)制，加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目全過程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的控制。

要提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用水平，必須在建筑工程招投標(biāo)及合同管理中設(shè)立準(zhǔn)入制度。并且在工程的策劃、設(shè)計(jì)及施工 全過程管理中加以實(shí)施和應(yīng)用，同時(shí)，還可以設(shè)立建筑管理技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，由該機(jī)構(gòu)組織編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，由施工企業(yè)定期報(bào)告執(zhí) 行情況，須調(diào)整的，由咨詢機(jī)構(gòu)及時(shí)加以調(diào)整，并提出有效控制工期、資源、成本等措施。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法，它在工程項(xiàng)目計(jì)劃管理中的使用價(jià)值已得到了各國的認(rèn)可。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降低消耗為目標(biāo)。它可以為項(xiàng)目管理提供許多信息，有利于加強(qiáng)項(xiàng)目管理。它既是一種編制計(jì)劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點(diǎn)掌握、靈活安排、合理組織，經(jīng)濟(jì)有效完成項(xiàng)目目標(biāo)。因此，實(shí)踐證明網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是很值得在工程實(shí)踐中得到大力推廣的實(shí)用型技術(shù)。

參考文選：

1.《項(xiàng)目進(jìn)度管理》朱寵亮編著，清化大學(xué)出版社出版，2002.2

2.《項(xiàng)目管理精要》畢星編著，化學(xué)工業(yè)出版社出版，2002.7

3.《全面項(xiàng)目控制》斯蒂芬-A-德沃克斯編著，張莉譯，人民郵電出版社出版，2004.5

4.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》鄭梅編著，中國計(jì)劃出版社出版，2004.6