序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇土木工程問(wèn)題范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策

1 引言

木工程建筑施工的主戰(zhàn)場(chǎng)是土木施工工程，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要表現(xiàn)，成為各種施工要素配置的集結(jié)地。土木工程建設(shè)通過(guò)全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷的在提高土木施工的工作效率和工程質(zhì)量。土木工程施工企業(yè)為了為發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。

2 我國(guó)土木工程在施工質(zhì)量控制中所存在的隱患

2.1 對(duì)土木工程施工質(zhì)量的控制力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

總所周知，土木工程屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。一項(xiàng)土木工程項(xiàng)目從開(kāi)工到完成，需要耗費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力，周期長(zhǎng)且需大量的施工人員的參與。因?yàn)槎喾N因素的影響，使得對(duì)土木工程施工質(zhì)量控制的難度系數(shù)大大增加。尤其是在對(duì)程施工質(zhì)量的控制上，一般都是由上級(jí)進(jìn)行委派監(jiān)控人員，雖然這樣能夠提高施工質(zhì)量控制的獨(dú)立性，但是帶來(lái)了很大的局限性，由于監(jiān)控人員對(duì)工程本身缺乏了解，不夠熟悉，從而又一次加大了質(zhì)量控制的難度系數(shù)，造成土木工程施工質(zhì)量的控制力度低下。就目前而言，我國(guó)非常缺乏對(duì)土木工程進(jìn)行全面而有效的質(zhì)量控制，施工人員不按要求、不合理的作業(yè)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，加之管理方面睜一只眼閉一只眼的作風(fēng)，加劇了質(zhì)量問(wèn)題潛在的隱患。

2.2 施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不達(dá)標(biāo)

土木工程在施工過(guò)程中由于條件惡劣，且存在一定的危險(xiǎn)性，施工人員的主力軍是進(jìn)場(chǎng)務(wù)工農(nóng)民工，而這些農(nóng)民工由于受教育水平有限，基本上都沒(méi)有什么專(zhuān)業(yè)技能，素質(zhì)也相對(duì)比較低下，所以對(duì)土木工程的質(zhì)量是會(huì)造成一定的安全隱患的，與此同時(shí)，也加大了質(zhì)量控制的難度。加之我們前面所提到的上級(jí)委派的監(jiān)控人員對(duì)工程的熟悉程度不夠，管理起來(lái)因?yàn)槠鋵?zhuān)業(yè)水平低下，對(duì)質(zhì)量控制自然不可能得心應(yīng)手，嚴(yán)重阻礙了施工的正常開(kāi)展進(jìn)度。

2.3 在施工流程中存在不規(guī)范的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)象

據(jù)了解，我國(guó)目前很多施工企業(yè)都缺乏有效保管施工數(shù)據(jù)的管理機(jī)制。他們大多數(shù)的做法就是在工程完成以后，一次性地統(tǒng)計(jì)和收集該工程的最終數(shù)據(jù)，豈不知這種做法忽略了施工過(guò)程中對(duì)數(shù)據(jù)的有效管理，更沒(méi)有意識(shí)對(duì)施工過(guò)程中數(shù)據(jù)管理的重要性，給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的影響。

2.4 缺乏施工質(zhì)量安全控制的意識(shí)

土木工程在施工的過(guò)程中常常需要施工人員進(jìn)行高空作業(yè)，這就存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。施工場(chǎng)地安全事故的屢屢發(fā)生，也一次又一次地警示我們，質(zhì)量安全固然重要，但保障人身安全是進(jìn)行高空作業(yè)的前提。然而，由于施工人員素質(zhì)水平不高，或因?yàn)槁闊┐嬖趦e幸心理，缺乏對(duì)施工安全的認(rèn)識(shí)，安全意識(shí)及其薄弱，不聽(tīng)從管理者的指揮，在施工時(shí)不規(guī)范作業(yè)，導(dǎo)致安全事故層出不窮，一旦發(fā)生以后已經(jīng)為時(shí)已晚，在很大程度上使其他施工人員產(chǎn)生恐懼心理，造成人員流動(dòng)，嚴(yán)重阻礙施工活動(dòng)的正常開(kāi)展，工程進(jìn)度不能如期趕上，工程延誤案例不勝枚舉?？梢?jiàn)施工人員人身安全意識(shí)提高的重要性。

3 強(qiáng)化對(duì)我國(guó)土木工程施工質(zhì)量的控制及管理水平

3.1 從施工設(shè)計(jì)角度提高質(zhì)量控制

任何一個(gè)土木工程項(xiàng)目在施工前都需要做好前期的設(shè)計(jì)，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案可以促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利施工，有效提高對(duì)工程質(zhì)量的控制。首先，設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求設(shè)計(jì)施工圖紙，完成設(shè)計(jì)以后，對(duì)施工圖紙的科學(xué)性、合理性和可行性進(jìn)行系統(tǒng)地考量和分析，如圖修改，可做進(jìn)一步的完善。其次，成立審查小組，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及方案實(shí)行會(huì)審，審查內(nèi)容主要包括施工材料、經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及各主管部門(mén)的分工等是否符合標(biāo)準(zhǔn)、是否合理。

3.2 通過(guò)抽樣檢查方式提高施工效果

很多事實(shí)證明，抽樣檢查能夠有效提高土木工程的施工效果。具體來(lái)說(shuō)，可以分為兩個(gè)步驟:第一步，選拔能力突出的班長(zhǎng)，讓班長(zhǎng)檢查本班的施工質(zhì)量，注重逐個(gè)工序的檢查工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則及時(shí)采取措施補(bǔ)救，對(duì)于無(wú)法補(bǔ)救的問(wèn)題，通過(guò)匯報(bào)其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)委派專(zhuān)業(yè)人員解決問(wèn)題，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，也最大限度地做到了不影響施工進(jìn)度。第二步，進(jìn)一步完善檢測(cè)回饋施工效果的信息系統(tǒng)。對(duì)施工數(shù)據(jù)的管理要從施工啟動(dòng)時(shí)開(kāi)始，檢測(cè)回饋施工過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)，并在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)保存，方便對(duì)工程施工的各個(gè)工序進(jìn)行把控。

3.3 提高對(duì)施工設(shè)備的日常維護(hù)和檢查

在施工過(guò)程中，對(duì)施工設(shè)備的日常維護(hù)和檢查工作是相當(dāng)重要的。從某種程度上來(lái)講，施工設(shè)備是土木工程施工中的重要組成部分，它的正常運(yùn)行與否事關(guān)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工的進(jìn)度。那么，如何做好對(duì)施工設(shè)備的日常維護(hù)和檢查工作呢?首先，啟動(dòng)設(shè)備檢查與維修的相關(guān)機(jī)制，特別是在維修方面要注意指定專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的檢測(cè)和維修。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工人員對(duì)施工設(shè)備正確使用的培訓(xùn)，確保施工人員在施工的過(guò)程中對(duì)機(jī)器的合理操作，避免因操作不當(dāng)引起的設(shè)備故障，同時(shí)也對(duì)提高施工人員的自身安全有所保障。再次，對(duì)施工設(shè)備每一次的檢測(cè)與維修都要做好登記，為以后的機(jī)器故障的排查提供依據(jù)。

3.4 強(qiáng)化對(duì)土木工程施工過(guò)程中的監(jiān)督管理

強(qiáng)化對(duì)土木工程施工過(guò)程中的監(jiān)督管理，能夠有效減少某些心術(shù)不正的人不負(fù)責(zé)的行為的發(fā)生。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)以下三點(diǎn)來(lái)實(shí)施：第一，明確監(jiān)督管理人員的職責(zé)，推行責(zé)任到人的機(jī)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，則追究監(jiān)督管理人員的責(zé)任；第二，強(qiáng)化施工單位和質(zhì)檢部門(mén)在土木工程施工監(jiān)督管理過(guò)程中的相關(guān)的配合工作，全力協(xié)助監(jiān)管部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收。第三，實(shí)行薪酬激勵(lì)的管理機(jī)制。

4 結(jié)束語(yǔ)

土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，我們只有在實(shí)際施工管理中認(rèn)真的總結(jié)問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因并為之努力解決，通過(guò)不斷完善施工管理和工藝從而進(jìn)一步提高土木工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇(2)

一、土木工程管理中存在的問(wèn)題

1.招標(biāo)規(guī)范不太合格

工程招標(biāo)是一項(xiàng)大事，但很多工程招標(biāo)存在一些問(wèn)題，材料弄虛作假、招標(biāo)價(jià)格存在不合理問(wèn)題，讓中標(biāo)企業(yè)可能沒(méi)有利潤(rùn)等問(wèn)題，招標(biāo)規(guī)范不合格對(duì)企業(yè)的正常發(fā)揮起到阻礙作用。在建筑行業(yè)要規(guī)范招標(biāo)條件，讓一些有資歷企業(yè)脫穎而出，讓一些不合格建筑企業(yè)淘汰出局，清理出建筑行業(yè)。

2.合同管理問(wèn)題

合同管理不規(guī)范也是土木工程管理中比較常見(jiàn)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面，合同在制定過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)甲方認(rèn)為合同內(nèi)容不公平和不合理的情況，同時(shí)，自身的經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法得到保證。近年來(lái)，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范來(lái)執(zhí)行，但是，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中就存在著不公平的問(wèn)題，導(dǎo)致在管理中經(jīng)常要面臨各種各樣的問(wèn)題。很多的施工招標(biāo)還存在著與實(shí)際情況不相符的問(wèn)題，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量和效果無(wú)法得到保證。

3.項(xiàng)目法人制落實(shí)不到位

現(xiàn)在一些企業(yè)項(xiàng)目法人不規(guī)范，落實(shí)不到位，不能解決土木工程管理問(wèn)題，工程管理不能發(fā)揮科學(xué)的管理，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行不能起到有效的監(jiān)督，有的企業(yè)投資人與資金運(yùn)行人不是一個(gè)人，這對(duì)法人的落實(shí)存在一定難度，促使項(xiàng)目管理出現(xiàn)很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響土木工程質(zhì)量。

4.設(shè)計(jì)質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不到位

在土木建設(shè)中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量也有較大的影響，在施工設(shè)計(jì)方面，通常存在著嚴(yán)格的要求，但是，在設(shè)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更的問(wèn)題，一些設(shè)計(jì)人員不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題主要表現(xiàn)在對(duì)施工地點(diǎn)的地質(zhì)情況勘察不清，同時(shí)，也經(jīng)常存在著設(shè)計(jì)不合理的情況，在進(jìn)行更改時(shí)會(huì)增加很多的施工成本。在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法得到保證，對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益也將有直接的影響。

5.施工單位要進(jìn)行合法轉(zhuǎn)包

當(dāng)前，有一些大公司把土木工程項(xiàng)目承包下來(lái)，自己不組織施工人員進(jìn)行施工，而是把整個(gè)項(xiàng)目分包給幾個(gè)小公司，讓其完成項(xiàng)目中的一部分。但是一些小公司沒(méi)有施工資質(zhì)，施工質(zhì)量不好，但在施工驗(yàn)收過(guò)程中也能合格。所以為了保證工程的質(zhì)量，我們要進(jìn)行合法轉(zhuǎn)包。

6.管理人員整體素質(zhì)有待提高

在我國(guó)建筑行業(yè)管理人員整體素質(zhì)有待提高。我國(guó)缺乏專(zhuān)業(yè)的建筑技術(shù)工人，一些工人都是民工，其自身素質(zhì)有待提高。一些施工企業(yè)為了節(jié)約資金，沒(méi)有給施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，多數(shù)工人不懂技術(shù)，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。在施工過(guò)程中，分工不明確，權(quán)責(zé)分不清，管理不科學(xué)，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。只有提高施工人員的技術(shù)水平，科學(xué)的進(jìn)行土木工程管理，合理的開(kāi)發(fā)與利用，正確的指導(dǎo)，才能保證土木工程質(zhì)量合格。

二、土木工程施工管理的措施

1.改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)

堅(jiān)持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)，要改善決策的方式，加強(qiáng)管理中的集體化和民主化，加強(qiáng)和施工人員的溝通交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

篇(3)

對(duì)實(shí)踐教學(xué)不夠重視。對(duì)于土木工程專(zhuān)業(yè)最重要的實(shí)踐教學(xué)組成部分就是生產(chǎn)實(shí)習(xí)，但是目前我們對(duì)實(shí)踐教學(xué)的重視程度不夠，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是往往把簡(jiǎn)單的把生產(chǎn)實(shí)習(xí)稱(chēng)為實(shí)踐性環(huán)節(jié)，沒(méi)有把生產(chǎn)實(shí)習(xí)上升到應(yīng)有的“課程”高度。二是實(shí)踐教學(xué)尚未形成自己獨(dú)立的課程體系，相應(yīng)的也未當(dāng)成一門(mén)課程來(lái)建設(shè)。于實(shí)踐教學(xué)經(jīng)費(fèi)投入不足。我國(guó)高校由于近年來(lái)增加擴(kuò)張，使得招生人數(shù)越來(lái)越多，以此造成辦學(xué)經(jīng)費(fèi)日趨緊張，致使教學(xué)經(jīng)費(fèi)的投入就逐年降低，因此就制約了實(shí)踐教學(xué)設(shè)施的投入，局限實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，以至于嚴(yán)重影響實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量和成果。沒(méi)有穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地。實(shí)習(xí)基地是學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)的前提，有穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地才能保證學(xué)生在生產(chǎn)實(shí)習(xí)中的質(zhì)量和效果，但是由于目前的實(shí)習(xí)單位，都是教師或者學(xué)生憑借個(gè)人的關(guān)系聯(lián)系的，很多學(xué)生的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都不夠熟練，所以企業(yè)單位為了防止發(fā)生事故，一般不會(huì)安排學(xué)生進(jìn)入工地第一線參與實(shí)踐。師資隊(duì)伍實(shí)踐能力欠缺。許多高校土木工程專(zhuān)業(yè)的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師多為青年教師，他們大多數(shù)都是畢業(yè)后直接分配到工作崗位上的，雖然在對(duì)教學(xué)理論和技術(shù)上都較為了解，但是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這也是高校師資隊(duì)伍普遍存在的問(wèn)題。即使是一些具備一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師，如果沒(méi)有經(jīng)常性深入企業(yè)實(shí)踐，他的實(shí)踐知識(shí)也難與時(shí)俱進(jìn)。缺乏適用的教材。教材是保證教學(xué)質(zhì)量的指導(dǎo)性文件，但是目前我國(guó)高校面臨的現(xiàn)狀是缺乏適用的教材，現(xiàn)階段的土木工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)教材比較注重理論知識(shí)，對(duì)實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容提之甚少，不能滿足實(shí)踐教學(xué)的需要，不是理想的教材，所以，打造更加注重實(shí)踐能力的精品教材是刻不容緩的事情。監(jiān)督環(huán)節(jié)失控，考核管理不嚴(yán)?，F(xiàn)行的實(shí)習(xí)機(jī)制中，教師的指導(dǎo)作用不大，實(shí)習(xí)的質(zhì)量靠學(xué)生自己的主動(dòng)性來(lái)保證，一旦主動(dòng)性不夠強(qiáng)的話，甚至?xí)寣W(xué)生自身的人身安全受到威脅等。尤其是那些分散實(shí)習(xí)的學(xué)生，因?yàn)榻?jīng)費(fèi)的原因，學(xué)校不可能對(duì)每個(gè)學(xué)生的實(shí)習(xí)檢查都面面俱到，容易造成“放養(yǎng)”的局面，不能做到很好的過(guò)程管理，只能憑借學(xué)生返校后的實(shí)習(xí)成果進(jìn)行考核，實(shí)習(xí)效果難以保證。實(shí)習(xí)教學(xué)總結(jié)與管理工作不夠完善。我們?cè)趯?shí)習(xí)結(jié)束后，不能針對(duì)生產(chǎn)實(shí)習(xí)進(jìn)行教學(xué)總結(jié)，不能很好地總結(jié)實(shí)習(xí)中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和不足。因此，就需要加強(qiáng)在實(shí)習(xí)前的管理工作方面的工作，比如對(duì)實(shí)習(xí)場(chǎng)地的審查、管理制度的執(zhí)行等方面。

2提高土木工程專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的對(duì)策

轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)重視和充分提高對(duì)實(shí)踐教學(xué)的認(rèn)識(shí)。高等教育培養(yǎng)的首要任務(wù)就是發(fā)展具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的專(zhuān)業(yè)性人才，來(lái)促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。其中實(shí)踐教學(xué)在實(shí)踐能力的培養(yǎng)和創(chuàng)新精神上所形成的過(guò)程中都有很重要的作用。所以，一定要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的思想觀念，要重視和提高對(duì)實(shí)踐教學(xué)的認(rèn)識(shí)，所以就需要我們站在素質(zhì)教育的最高層次上認(rèn)識(shí)實(shí)踐教學(xué)。于建立科學(xué)的實(shí)踐教學(xué)體系。在我們的教學(xué)計(jì)劃中，比較偏向于理論教學(xué)，傳統(tǒng)觀念里認(rèn)為實(shí)踐教學(xué)只是輔助手段，我們應(yīng)該改變這種現(xiàn)狀，建立理論與實(shí)踐教學(xué)并重的教學(xué)計(jì)劃。在制定實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)緊緊圍繞主業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，按照實(shí)踐教學(xué)的基本規(guī)律，形成科學(xué)的實(shí)踐教學(xué)課程體系。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。教師是實(shí)踐教學(xué)的組織者和指導(dǎo)者，是培養(yǎng)目標(biāo)和課程體系的實(shí)施者。所以，一定要加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，具體應(yīng)做到：一方面要充分的利用好校內(nèi)的資源，讓教師參與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、參與生產(chǎn)設(shè)計(jì)及實(shí)驗(yàn)等，積極的創(chuàng)造實(shí)踐條件；另一方面學(xué)校為了保持和相關(guān)單位的合作，就需要聘請(qǐng)相關(guān)單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到學(xué)校講課，或者讓教師去生產(chǎn)第一線進(jìn)行實(shí)踐，以此來(lái)尋求校企合作立足點(diǎn)。建立穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地。實(shí)踐教學(xué)的必備條件就是實(shí)習(xí)基地，實(shí)習(xí)基地是決定實(shí)踐教學(xué)成敗的關(guān)鍵因素之一。但是，目前我們的大多數(shù)高校都面臨著沒(méi)有穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地的問(wèn)題，很多單位認(rèn)為實(shí)習(xí)生并不能給他們的企業(yè)帶來(lái)多少幫助，相反企業(yè)還需要對(duì)學(xué)生的安全問(wèn)題和紀(jì)律問(wèn)題負(fù)責(zé)。此時(shí)，學(xué)校一定要積極聯(lián)系企業(yè)單位，以期建立實(shí)習(xí)工地定向培養(yǎng)的模式，并派教師跟隨學(xué)生到工地現(xiàn)場(chǎng)全程指導(dǎo)，提高生產(chǎn)實(shí)習(xí)質(zhì)量。加快實(shí)踐教學(xué)教材的建設(shè)。要想完善實(shí)踐教學(xué)建設(shè)機(jī)制，其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是加快實(shí)踐教學(xué)教材的建設(shè)。而且學(xué)校應(yīng)該給予一定的支持，比如出臺(tái)一些相關(guān)的鼓勵(lì)政策，優(yōu)先資助實(shí)踐課的教材編寫(xiě)。改革傳統(tǒng)的實(shí)習(xí)教學(xué)模式，建立流動(dòng)交叉式實(shí)習(xí)方式。目前我們的實(shí)習(xí)教學(xué)模式是：學(xué)生在實(shí)習(xí)期間都固定在一個(gè)實(shí)習(xí)工地，因?yàn)榉N種原因，大多數(shù)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間都不能對(duì)建筑施工的全過(guò)程有一個(gè)了解，只能學(xué)習(xí)其中某一過(guò)程的有關(guān)知識(shí)。針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題，我們應(yīng)該改變傳統(tǒng)的實(shí)習(xí)教學(xué)模式，建立新型的流動(dòng)交叉式實(shí)習(xí)模式，有計(jì)劃的安排學(xué)生參與不同施工階段工地的實(shí)習(xí)中去，以此獲取多樣化知識(shí)。完善考核機(jī)制。完善考核機(jī)制對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量具有非常重要的意義，在實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中，我們不僅要從嚴(yán)考核，還要進(jìn)行單獨(dú)考核，但是也要注重管理過(guò)程，把考核重點(diǎn)放在學(xué)生實(shí)踐中所表現(xiàn)出來(lái)的主動(dòng)性與創(chuàng)新性上，只有客觀的評(píng)價(jià)每個(gè)學(xué)生的實(shí)習(xí)成績(jī)，才能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。尤其是對(duì)于分散實(shí)習(xí)的學(xué)生，制定科學(xué)、完善的實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系，才能客觀真實(shí)地反映學(xué)生的實(shí)習(xí)態(tài)度和動(dòng)手動(dòng)腦能力，從而有效調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,來(lái)提高實(shí)踐教學(xué)的學(xué)習(xí)成果。加強(qiáng)生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)工作總結(jié)。實(shí)習(xí)結(jié)束后，實(shí)習(xí)組全體教師要加強(qiáng)生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)工作總結(jié)，分享實(shí)習(xí)教學(xué)成果，研究實(shí)習(xí)中存在的不足，然后加以改進(jìn)，全面提高生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)的質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

篇(4)

關(guān)鍵詞：土木；工程；施工管理

土木工程的施工管理是工程建設(shè)中不可缺少的重要工作，對(duì)于保證工程的順利進(jìn)行和工程的施工質(zhì)量都有著非常重要的作用，在我國(guó)土木工程快速發(fā)展的過(guò)程中，土木工程施工管理也取得了一定的成績(jī)，然而其中也存在著一些問(wèn)題，比如管理不夠規(guī)范、制度不夠健全等，這也直接影響了我國(guó)土木工程建設(shè)的發(fā)展，因此還需要采取相應(yīng)的措施來(lái)加以控制從而更好的促進(jìn)我國(guó)土木工程事業(yè)的發(fā)展。

1土木工程管理的內(nèi)涵

眾所周知，土木工程建筑施工最主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是土木施工工程?？偟膩?lái)說(shuō)，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一種體現(xiàn)形式，同時(shí)在一定程度上來(lái)看也被看作了建筑類(lèi)工程的場(chǎng)地。另外還通過(guò)建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，相關(guān)部門(mén)開(kāi)始對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位的施工管理，目的是為了無(wú)論是在建筑工程施工模式還是在經(jīng)濟(jì)效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而可以進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度。所以任何一個(gè)土木施工單位在施工管理目標(biāo)正確的引導(dǎo)之下，都應(yīng)該竭盡所能地完善建筑企業(yè)自身的施工管理水平。

2建筑施工工程的管理現(xiàn)狀

最近幾年來(lái)，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，隨之國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現(xiàn)在建筑設(shè)施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重中之重，另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無(wú)論是對(duì)土木工程的施工進(jìn)度，還是對(duì)土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)還需要把現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念融入到建筑工程的實(shí)際操作中。然后再客觀的針對(duì)土木工程施工的自身特點(diǎn)，進(jìn)一步的來(lái)解決工程項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，其中最重要的就是在根本上來(lái)提高建筑工程的施工質(zhì)量，另外還需要對(duì)土木工程的施工成本，施工進(jìn)度等一系列的技術(shù)性問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)化的管理。我國(guó)是社會(huì)主義發(fā)展中國(guó)家，處于社會(huì)主義發(fā)展中階段，各項(xiàng)技術(shù)還處于初期，建筑施工管理中仍然存在著很多問(wèn)題，例如管理模式不合理，相關(guān)的施工管理手段比較強(qiáng)硬，建設(shè)單位對(duì)施工管理缺乏重視力度，很多土木施工企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系不完整等，所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會(huì)淘汰是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。

3建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1相關(guān)法人制度的落實(shí)工作不夠到位

例如在一些具體的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，有些法人制度的建立僅僅是為了建筑企業(yè)以及建筑工程項(xiàng)目的籌資或者運(yùn)營(yíng)情況來(lái)獲得便利，不過(guò)籌資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)情況這兩者完全不屬于同一個(gè)單位管理，所以說(shuō)這種不完善的法人制度管理對(duì)土木工程的建設(shè)存在著潛在的威脅。

3.2招標(biāo)管理過(guò)程的相關(guān)規(guī)范不夠完善

例如《招標(biāo)投標(biāo)法》中明確的規(guī)定投標(biāo)人不得相互之間串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，另外也不得排擠其他投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益，例如招投標(biāo)過(guò)程中的弄虛作假，這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)對(duì)土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理缺乏規(guī)范性。

3.3安全意識(shí)薄弱，需要大力發(fā)展相關(guān)的安全管理措施

無(wú)人不知無(wú)人不曉，安全是一個(gè)建筑企業(yè)最至關(guān)重要的要求，同時(shí)還是建筑工程項(xiàng)目能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)然與此同時(shí)也關(guān)乎者建筑企業(yè)自身的形象，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須明確規(guī)定“安全第一，生產(chǎn)第二”的意識(shí)，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過(guò)在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理僅僅是走形式，并沒(méi)有從實(shí)際工作中做到，等到后期出現(xiàn)一些安全事故以后，安全管理才開(kāi)始被有關(guān)部門(mén)重視，安全管理的不完善是不言而喻的。

3.4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱

眾所周知，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工往往需要有多個(gè)不同的成員單位參與，因?yàn)椴煌蓡T單位之間掌握著不同的施工管理方法和技術(shù)力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無(wú)疑問(wèn)就會(huì)增加，各個(gè)成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來(lái)看難以達(dá)到融洽的合作氛圍。

4土木工程施工管理中應(yīng)采取的對(duì)策

4.1管理責(zé)任制需要完善

為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來(lái)說(shuō)，這是加強(qiáng)土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)土木工程的建設(shè)規(guī)模開(kāi)始逐漸的擴(kuò)大，與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的種類(lèi)也在不斷地增加，所以，具體項(xiàng)目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項(xiàng)目管理制度，打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，最終把土木工程項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中。

4.2對(duì)施工管理的需要加強(qiáng)管理，從而達(dá)到有效控制施工進(jìn)度的目的

縱觀全局，從施工管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，需要做好三個(gè)方面，第一是在建筑工程實(shí)施之前需要提前計(jì)算工程量，然后再認(rèn)真的分析施工工序，在此基礎(chǔ)上完成建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。第二是確定好計(jì)劃工期，這一過(guò)程不能僅僅根據(jù)計(jì)算量來(lái)安排工期，還需要參考業(yè)主給出的標(biāo)底工期，然后結(jié)合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學(xué)的分配資源，最終確定出計(jì)劃工期。第三是對(duì)計(jì)劃工期完成情況需要進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)的監(jiān)控可以在第一時(shí)間內(nèi)的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，所以通過(guò)實(shí)時(shí)的監(jiān)控可以確保建筑工程項(xiàng)目按照計(jì)劃規(guī)定有序地開(kāi)展。

5結(jié)論

通過(guò)文章相關(guān)的闡述，我們了解到，在土木工程施工的過(guò)程中，存在著很多這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，在一定程度上嚴(yán)重的制約著土木工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而還會(huì)影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問(wèn)題，并且還需要采取一些有效的措施進(jìn)行解決，不斷的提高施工管理的質(zhì)量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質(zhì)量，最終也有助于促進(jìn)土木工程項(xiàng)目的良好施工以及順利竣工。

作者:張志 單位:訥河市雨亭公園管理處

參考文獻(xiàn)

[1]袁益光.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].價(jià)值工程，2010（21）.

篇(5)

關(guān)鍵詞 土木 工程 施工管理

土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)就是土木施工工程，土木施工工程是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為了各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地。通過(guò)合同規(guī)定，對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行全方面位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷努力，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，為土木施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊生存空間，土木施工單位在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。

一 我國(guó)土木施工工程管理現(xiàn)狀

土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。其管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)土木工程整體施工進(jìn)度，土木工程整體施工質(zhì)量以及土木施工管理與控制都起了很的作用?，F(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的首要工作就是，在開(kāi)展土木工程施工管理工作中，要充分運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念，有效提高對(duì)工程施工過(guò)程的控制與管理。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，應(yīng)該注意工程項(xiàng)目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量。但是應(yīng)該看到，我國(guó)目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，這種對(duì)施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，這種土木工程的管理方法必然要被社會(huì)所淘汰。

二 我國(guó)土木施工工程中存在的問(wèn)題

1 工程管理中項(xiàng)目法人制度落實(shí)不到位

目前我國(guó)的項(xiàng)目法人制的落實(shí)還不到位存在死角現(xiàn)象，隨著土木施工建設(shè)運(yùn)行的和投資主體的多元化，有的法人制運(yùn)作是集建設(shè)管理，項(xiàng)目籌資，運(yùn)營(yíng)還貸一體化的；有的法人化運(yùn)作則是籌資建設(shè)、籌資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)還貸都分屬于不同的單位管理，再加上我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理者是由上級(jí)任命的，不能長(zhǎng)期地在一個(gè)企業(yè)工作，今天在這個(gè)單位，明天或許就走了，這種短期化的行為是不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的，對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面都帶來(lái)了不利影響。

2土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范

我國(guó)的土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范，可以從以下幾個(gè)方面看出來(lái)：

首先就是招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)重，個(gè)別地區(qū)和行業(yè)存在著嚴(yán)重的地方保護(hù)主義， 這在一定程度上影響了土木工程招標(biāo)的質(zhì)量；其次是土木招標(biāo)承發(fā)包的價(jià)格不夠合理，存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，出現(xiàn)了甲方評(píng)標(biāo)辦法導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有的比概算降低了，有的價(jià)格則

是大大超過(guò)了競(jìng)標(biāo)工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，這種不規(guī)范的招標(biāo)管理，會(huì)造成施工過(guò)程中的偷工減料現(xiàn)象，對(duì)工程日后的整體質(zhì)量有不良影響。

3土木工程質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不好

土木工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任制掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在一個(gè)重要問(wèn)題。這種容易造成施工單位設(shè)計(jì)變更包死、設(shè)計(jì)變更一成不變，無(wú)論設(shè)計(jì)怎么樣變更都不能調(diào)整。比如由于地方要求增加項(xiàng)目或者是地質(zhì)鉆探不準(zhǔn)確等等，引起了設(shè)計(jì)變更和增加，這些現(xiàn)象

的出現(xiàn)也要求施工單位事前列入包干，但是這不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的，這就容易造成施工中施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，為了不虧損就會(huì)偷工減料。

4土木工程合同管理不規(guī)范

首先是相對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)的，有些合同中存在著不平等條款，目前在國(guó)際上廣泛使用的合同條件是由國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)編寫(xiě)的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件。在早期，我國(guó)這個(gè)合同標(biāo)準(zhǔn)條件主要是運(yùn)用在外資項(xiàng)目上，現(xiàn)在這項(xiàng)合同條件主要是運(yùn)用在水利水電和大型公路的建設(shè)上，這項(xiàng)條款的修改對(duì)于各方都是比較嚴(yán)格的。招標(biāo)中，如果沒(méi)有運(yùn)用這個(gè)條款，即使條件再苛刻，施工單位也得全部確認(rèn)甲方擬定的合同文本，這就容易造成施工單位忍氣吞聲，實(shí)施中該得到的索賠得不到，實(shí)施管理非常困難；其次可以從施工單位來(lái)看，有時(shí)候施工單位說(shuō)一套做一套，投標(biāo)時(shí)承諾的不能實(shí)現(xiàn)，直接應(yīng)出現(xiàn)了項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。

5工程監(jiān)理質(zhì)量不高

工程監(jiān)理質(zhì)量不高，監(jiān)理面窄，應(yīng)該從項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工和交付的各個(gè)過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行面的監(jiān)理。而實(shí)際上我國(guó)目前的監(jiān)理主要是對(duì)施工質(zhì)量和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等方面進(jìn)行監(jiān)理，加上監(jiān)理的工程師素質(zhì)不高，能力低，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)規(guī)則知之甚少，成了工程質(zhì)量監(jiān)理存在很多問(wèn)題，豆腐渣工程時(shí)有發(fā)生，給社會(huì)帶來(lái)了極大的危害。

二 加強(qiáng)創(chuàng)新土木工程施工管理的措施

1積極推行土木工程施工管理責(zé)任制

制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制勢(shì)在必行，這也得到了普遍的認(rèn)可 土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，工程項(xiàng)目類(lèi)別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要行

項(xiàng)目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明。進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的。不同的管理重點(diǎn)也各不相同。所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心 責(zé)任制落實(shí)的好壞，對(duì)項(xiàng)目管理的效果將產(chǎn)生直接的影響。這就使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

2加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平可以直接看出整個(gè)土木建筑施工管理水平的高低 要通過(guò)健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)操作人員和現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律 一視同仁；減少管理失誤，要不斷改進(jìn)土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場(chǎng)土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，土木工程的施工管理應(yīng)該要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場(chǎng)的臟亂差現(xiàn)象，監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，紀(jì)律嚴(yán)明一視同仁，對(duì)管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重點(diǎn) 管理部門(mén)應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式，方法，組織定期的安全活動(dòng)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

3 加強(qiáng)土木工程成本管理

土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)。所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來(lái)降低土木施工企業(yè)的成本，施工管理部門(mén)應(yīng)該針對(duì)土木施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成

本，從根本上提高土木施工企業(yè)的利潤(rùn)水平。

參考文獻(xiàn)

[1]趙玉寧. 現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理工作的科學(xué)開(kāi)展[J] .建筑工程施工資訊,2009(10).

篇(6)

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；存在問(wèn)題；解決措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

土木工程施工管理從定義上來(lái)說(shuō)就是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的土木工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過(guò)程的規(guī)劃、組織、監(jiān)督與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種隨著施工企業(yè)管理體制改革而逐漸進(jìn)入我國(guó)土木工程領(lǐng)域的先進(jìn)施工管理手段。隨著土木工程的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，對(duì)土木工程的施工質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格，因而需要施工管理人員加強(qiáng)管理，不斷提高管理水平，完善管理制度，確保土木工程的施工質(zhì)量。目前土木工程施工中所涉及到的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目較多，且相互之間又需要多處交叉施工作業(yè)，如管道預(yù)埋與土建施工等。如果不能做好管理協(xié)調(diào)工作，就會(huì)使各個(gè)項(xiàng)目施工難以連貫銜接施工，且易造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，影響到施工進(jìn)度和質(zhì)量，增大工程的施工成本?，F(xiàn)本文就從組織、安全、質(zhì)量和成本這四個(gè)方面來(lái)對(duì)土木工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討其應(yīng)對(duì)策略。

一、我國(guó)土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

1、缺乏具體的施工管理而影響施工進(jìn)度

目前，我國(guó)部分土木工程建設(shè)施工項(xiàng)目中普遍存在總包和分包的現(xiàn)象，在這種情況下，就難以對(duì)施工進(jìn)度作統(tǒng)一的要求，而且各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度也會(huì)相差較大。在土木工程的施工過(guò)程中，由于各項(xiàng)分包工程工作比較簡(jiǎn)單，因此在合同中對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定就比較模糊，沒(méi)有具體的規(guī)定，而且部分很多規(guī)模較小的分包工程公司也沒(méi)有延誤賠償?shù)母拍?，這些都有可能造成在實(shí)際的工程中，因部分分包項(xiàng)目未按時(shí)完工而使整體工程的施工不能按預(yù)定時(shí)間完成，影響了工程投入使用的時(shí)間，也增加了土木工程工程的施工成本，嚴(yán)重影響土建工程的投資效益。

2、在工程管理中對(duì)技術(shù)控制問(wèn)題的不重視

在整個(gè)土木工程施工建設(shè)當(dāng)中，無(wú)論是設(shè)計(jì)階段還是具體的施工階段，施工技術(shù)都發(fā)揮出了舉足輕重的作用。施工技術(shù)不僅決定了設(shè)計(jì)者意圖的實(shí)現(xiàn)，而且竣工效果的檢驗(yàn)在很大程度上也會(huì)受到施工技術(shù)的影響。因此，在土木工程的施工中，是否采用先進(jìn)的施工技術(shù)對(duì)該工程的施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響。目前我國(guó)的土建工程施工對(duì)施工技術(shù)有著詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范要求，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，不按照技術(shù)指標(biāo)盲目施工的情況也是時(shí)有發(fā)生，不利于保證一個(gè)良好的施工技術(shù)指標(biāo)。土建工程中比較常見(jiàn)的施工技術(shù)主要技術(shù)指標(biāo)包括：混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、深基坑開(kāi)挖技術(shù)、防水技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)都將對(duì)工程的施工效果有著十分重要的影響。而在具體的土木工程施工過(guò)程中，要想滿足所有的施工技術(shù)指標(biāo)，則必須對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)控制加強(qiáng)管理。但是從目前情況來(lái)看在很多的土木工程施工過(guò)程中，由于涉及較多的復(fù)雜技術(shù)，使得控制體系存在一些不必要的漏洞。雖然工程施工監(jiān)理部門(mén)可以對(duì)重要施工技術(shù)問(wèn)題加強(qiáng)監(jiān)督力度，但是卻很容易忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、氣候、資源等非直接問(wèn)題的考慮，影響整個(gè)施工技術(shù)的控制工作。

3、工程管理對(duì)環(huán)境公害問(wèn)題不夠重視

從當(dāng)今的社會(huì)的形勢(shì)看，隨著人們生活觀念的不斷提高，對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，而土木工程如果未做好施工管理則很容易對(duì)環(huán)境造成較大影響，在施工過(guò)程中也很有可能給周?chē)h(huán)境帶來(lái)影響，對(duì)城市居民的心理和生理都將造成較大的傷害。在實(shí)際施工過(guò)程中，有許多企業(yè)在土建工程施工階段，對(duì)保護(hù)環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足，忽略了環(huán)境公害問(wèn)題，對(duì)周?chē)h(huán)境和居民帶來(lái)了不良影響。

二、解決土木工程施工管理問(wèn)題的具體措施

1、加強(qiáng)施工安全管理力度

土木工程施工項(xiàng)目安全管理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)在施工過(guò)程中組織施工安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)具體控制施工的生產(chǎn)因素，減少甚至消除生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，保證施工項(xiàng)目的正常良性運(yùn)行。堅(jiān)持安全管理原則就是要堅(jiān)持安全與生產(chǎn)兩手抓，管生產(chǎn)的同時(shí)也必須抓安全，使安全寓于生產(chǎn)當(dāng)中，對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮積極與促進(jìn)的作用。制定出一套可行性較強(qiáng)的安全管理措施，加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理，確定出高效安全的安全管理制度。作為一種管理的方法和手段，必須能夠?qū)ιa(chǎn)各因素狀態(tài)起到約束和控制作用，要貫徹落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行個(gè)人責(zé)任管理，加強(qiáng)生產(chǎn)安全教育，加大安全檢查力度。

2、對(duì)施工進(jìn)度控制加強(qiáng)施工管理

土木工程施工的進(jìn)度管理工作是工程施工管理的重要內(nèi)容之一，也是影響施工項(xiàng)目工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。因此，必須在保證工程建設(shè)項(xiàng)目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建設(shè)施工管理的重點(diǎn)就是在施工前必須確定出一個(gè)科學(xué)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中必須要包括所有的施工項(xiàng)目，而且要把所有施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度都準(zhǔn)確無(wú)誤的標(biāo)注明白，然后與下設(shè)的分包單位簽訂具體的施工進(jìn)度合同，制定出施工的進(jìn)度和工期，如若某一分包工程的原因延誤工期，分包單位必須負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。此外，土木工程的施工進(jìn)度問(wèn)題，在招投標(biāo)時(shí)就應(yīng)該做出明文規(guī)定，以便在工程開(kāi)始施工的第一時(shí)間就能有準(zhǔn)確的施工進(jìn)度控制要求。最后，施工進(jìn)度控制還可以考慮加強(qiáng)信息技術(shù)，將信息技術(shù)充分應(yīng)用到施工中，加強(qiáng)各施工參與方的協(xié)同工作和進(jìn)度信息的交流。

3、建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

由于土木工程施工工程涉及多項(xiàng)施工技術(shù)，而在具體實(shí)際當(dāng)中采用的技工管理又十分的單一，因此必須要建立起一個(gè)全方位全過(guò)程的技術(shù)控制系統(tǒng)。建立一套完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，要憑借現(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，對(duì)影響施工技術(shù)的材料性能、荷載條件、地質(zhì)條件、氣候條件、資源狀況、現(xiàn)場(chǎng)條件等各個(gè)制約因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和計(jì)算，最終在符合設(shè)計(jì)要求的前提下最大限度的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。可以依據(jù)計(jì)算軟件，對(duì)施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行模擬，求解出內(nèi)力和位移，并比較分析實(shí)測(cè)值和預(yù)測(cè)值之間的關(guān)系，如果兩者差距較大，則應(yīng)及時(shí)調(diào)整，直到符合設(shè)計(jì)要求為止。同時(shí)還應(yīng)采取測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)分析相結(jié)合的手段對(duì)影響施工技術(shù)的材料進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制是全方位全過(guò)程技術(shù)控制體系中不可或缺的內(nèi)容，在施工工程中要建立完善的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況，及時(shí)給予必要的指導(dǎo)和糾正。

4、全力解決施工過(guò)程中的環(huán)境公害問(wèn)題

降低土木工程施工對(duì)周?chē)h(huán)境帶來(lái)的影響，可以采取以下的一些措施。

首先，土木工程施工應(yīng)采用先進(jìn)的土木工程施工技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，可以有效減少施工過(guò)程中所造成的有毒氣體、粉塵以及噪聲污染，縮短施工周期，節(jié)省施工原材料，并減小對(duì)周?chē)用竦娜粘Ｉ钤斐傻南麡O影響。其次，在施工中也要選用優(yōu)質(zhì)的工程材料，原材料的選擇可以直接決定施工過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響程度，優(yōu)質(zhì)的工程材料可以將施工過(guò)程對(duì)周?chē)h(huán)境的影響控制到最低，對(duì)減少施工過(guò)程中的氣體污染有著良好的作用，也可以極大的避免安全隱患在施工過(guò)程中的出現(xiàn)。最后，對(duì)于土木工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須按照相應(yīng)的施工規(guī)范采取嚴(yán)格的管理措施，以預(yù)防各種環(huán)境問(wèn)題的發(fā)生，同事還要注意采取嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)施工垃圾的數(shù)量進(jìn)行有效的控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生活垃圾也進(jìn)行必要的控制，確保施工場(chǎng)所的整潔干凈。

結(jié)束語(yǔ)

土木工程的施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，這就要求我們?cè)诰唧w施工過(guò)程中不僅要熟練應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方式，更要學(xué)會(huì)借鑒和運(yùn)用新的管理模式，促進(jìn)項(xiàng)目自身質(zhì)量的提高和企業(yè)的快速健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

韋喜梅.土木工程施工管理中存在問(wèn)題的分析[A].工程管理，2011（09）：124-126.

篇(7)

關(guān)鍵詞：土木工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

工程管理貫穿于工程項(xiàng)目的始終，土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠在一定程度上保證工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，在建筑工程中如何正確選擇并高效運(yùn)用管理方法是其中的關(guān)鍵。

一、目前我國(guó)土木施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

目前，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中存在著許多的不足，這些對(duì)于我國(guó)土木施工建設(shè)來(lái)說(shuō)有著一定的阻礙。一般而言，土木施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容就是對(duì)在建施工項(xiàng)目在一定時(shí)間和空間的約束條件下，通過(guò)一定的措施，對(duì)設(shè)備、人員、材料等多種資源進(jìn)行分配和優(yōu)化，從而在保證技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)完成施工規(guī)定任務(wù)。目前我國(guó)土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題主要由以下幾點(diǎn)。

1、安全意識(shí)需要加強(qiáng)

有些施工單位和建筑工程管理人員質(zhì)量和法制意識(shí)較為淡薄。我國(guó)建筑法及相關(guān)法律法規(guī)和一些相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范中明確規(guī)定了建筑施工單位的責(zé)任和義務(wù)，也進(jìn)一步明確了施工單位在工程技術(shù)與質(zhì)量管理上的操作程序和規(guī)范。但就目前的實(shí)際施工情況而言，依舊存在著法律意識(shí)淡薄，法制觀念缺乏，從而導(dǎo)致在實(shí)際的工作中，出現(xiàn)違反操作規(guī)程的行為，不按照施工圖紙和施工工序進(jìn)行正確施工，在技術(shù)措施上得不到保障，甚至為了施工中圖省事，搭設(shè)腳手架也敷衍了事。這樣的做法，往往會(huì)帶來(lái)諸多的不良結(jié)果。像是工程質(zhì)量得不到保證，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)又帶生命財(cái)產(chǎn)的損失。

2、環(huán)境問(wèn)題較為嚴(yán)重

由于施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大量放置的砂土、石灰等材料會(huì)造成揚(yáng)塵。如再趕上大風(fēng)天氣，對(duì)空氣的污染就更加嚴(yán)重。如果施工現(xiàn)場(chǎng)附近有居民區(qū)的話，會(huì)威脅到附近居民的健康以及破壞周?chē)男l(wèi)生。還有一些施工企業(yè)對(duì)污水的處理很不得當(dāng)，把許多廢水直接排入下水道，對(duì)于水質(zhì)的破壞十分嚴(yán)重。而且有些工地的建筑廢料隨意堆放，無(wú)人清理。長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致居民的意見(jiàn)很大，而且破壞了交通環(huán)境。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理問(wèn)題

目前，由于我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)的所造成的環(huán)境問(wèn)題比較嚴(yán)重。而且又是露天作業(yè)。在此種情況下，所承載的大都為砂石、混凝土之類(lèi)。對(duì)設(shè)備有一定的侵蝕性。而且在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備種類(lèi)較多；相關(guān)管理人員也較多，所以造成了一定的管理難度。而且施工現(xiàn)場(chǎng)的工人們流動(dòng)性大、培訓(xùn)相對(duì)不足。而建筑機(jī)械對(duì)維護(hù)保養(yǎng)要求較高，技術(shù)難度也大。而且工人工作強(qiáng)度很大、待遇也不高，所以這也造成了一定的安全隱患。

二、土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策探討

1、施工前的進(jìn)場(chǎng)教育

施工前的進(jìn)場(chǎng)教育能夠?qū)κ┕と藛T安全作業(yè)起到有效地警惕作用。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，灌輸勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和施工任務(wù)意識(shí)，實(shí)行三級(jí)安全教育，只有經(jīng)過(guò)考核合格的施工人員方可進(jìn)場(chǎng)施工。施工前的進(jìn)場(chǎng)教育之所以重要，是因?yàn)樗切聠T工接受的首次安全教育，施工企業(yè)必須提前制定施工人員安全生產(chǎn)的方針和政策，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)新近員工的安全知識(shí)教育提供規(guī)范和章程，定期執(zhí)行。一般而言，安全教育制度需要包括以下幾點(diǎn)：安全施工要求和相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工基本情況；施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)；土木工程施工過(guò)程中可能存在的不安全因素分析等。技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容需要包括以下幾點(diǎn)：本工種安全生產(chǎn)的全部操作流程；設(shè)備機(jī)械使用說(shuō)明和規(guī)范；機(jī)具設(shè)備安全生產(chǎn)及維護(hù)須知；本工種容易發(fā)生的安全事故分析等。

2、建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到施工人員、物資材料、機(jī)械設(shè)備、工程質(zhì)量、文明施工以及安全生產(chǎn)的方方面面，因此是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須有一個(gè)完成的組織管理機(jī)構(gòu)加以監(jiān)督和保證。土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理需建立從施工企業(yè)總負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理到各個(gè)工種班長(zhǎng)等在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)體系網(wǎng)絡(luò)必須做到人員到位，分工明確，結(jié)構(gòu)組織明晰，以及責(zé)任到人。除此之外，管理機(jī)構(gòu)各級(jí)管理者以及操作者都需要明確各自責(zé)任。做到“事事有人管，層層有人抓”，形成橫向到邊，縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)。

3、編制科學(xué)的施工方案

編制科學(xué)的施工方案能夠在很大的程度上以最低的投入從而滿足合同的要求，同時(shí)也能夠在人、物、財(cái)力進(jìn)行很好的安排。每個(gè)工程項(xiàng)目在規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、工期要求等方面有所不同，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不同，是用來(lái)指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)方案的編制采用的施工方案不同，其費(fèi)用也有所差別，這對(duì)工程造價(jià)的影響是非常的重要。所以，在施工之前應(yīng)該組織共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際來(lái)編制出相應(yīng)的施工優(yōu)化方案，并且在施工的過(guò)程中，嚴(yán)格的按照所選的施工設(shè)計(jì)或施工組織方案來(lái)實(shí)施。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

土木工程的建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，受到外界影響因素眾多，現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到施工企業(yè)各個(gè)層次的管理者以及施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)操作人員，因此土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理具有較大的難度。土木工程施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久的盈利，必須根據(jù)企業(yè)自身企業(yè)現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜合制定，并在實(shí)際操作中不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

5、加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

加強(qiáng)施工組織的管理協(xié)調(diào)性，從提高施工人員的責(zé)任心和積極性角度出發(fā)，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。減少施工配合問(wèn)題，通過(guò)管理協(xié)調(diào)工作，從技術(shù)上下功夫，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減小到最小。保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位，全面掌握各專(zhuān)業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求。在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)于較復(fù)雜的部位，使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序、責(zé)任和義務(wù)。

6、加強(qiáng)與施工員工的溝通

溝通是項(xiàng)目管理者有效激勵(lì)的基本途徑，土木工程常常有臨時(shí)性的組織，溝通與協(xié)調(diào)也有效保證計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能。溝通管理是管理活動(dòng)中不可缺少的組成部分，在實(shí)施施工過(guò)程中，如果項(xiàng)目管理組織沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)該溝通的對(duì)象，就會(huì)使項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中。一般來(lái)說(shuō)，土木工程雖然面臨著繁重的對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)，但是項(xiàng)目環(huán)境開(kāi)放，溝通自有。給土木項(xiàng)目溝通管理具有更高的要求，這是由我國(guó)土木項(xiàng)目管理面臨著各種復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題和矛盾所決定的。因此，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理環(huán)境的不確定性，處理項(xiàng)目管理中各種矛盾的最重要手段是加強(qiáng)與施工員工的有效溝通。

7、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

建筑施工管理的每個(gè)階段又要面對(duì)眾多工種、眾多學(xué)科，要象一個(gè)魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時(shí)間到空間有機(jī)的組織落實(shí)到一個(gè)工程上。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理工作。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，從加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理方面解決經(jīng)營(yíng)方面的一些問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，涉及到的范圍極為廣泛。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，只有在工程施工中，做好工程管理，才能夠從基本上保證土木工程施工的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)在實(shí)際的工程建設(shè)中，就需要將工程項(xiàng)目管理重視起來(lái)，采取優(yōu)化管理措施，也是在一定程度上體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張勝杰.土木施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策探討.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2010.(20)