序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇合同管理經(jīng)驗交流范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

2018年是公司抓發(fā)展、促改革、打基礎(chǔ)、求突破的關(guān)鍵一年，中心根據(jù)法律事務(wù)處的安排部署和新形勢、新任務(wù)對法制工作提出的新要求，從完善企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制和法律管理工作體系著眼，結(jié)合中心自身實際，以持續(xù)深入開展普法教育為基礎(chǔ)，以促進(jìn)中心健康快速發(fā)展為目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)法治文化建設(shè)，強(qiáng)化合同管理事務(wù)，充分發(fā)揮法律工作在企業(yè)發(fā)展中的支撐和保障作用，通過一年扎實有效的工作開展，中心的法律事務(wù)工作水平有了進(jìn)一步提高。現(xiàn)將基本情況總結(jié)如下：

一、法律工作情況

1. 完善合同管理制度建設(shè)，完善中心經(jīng)營管理

2018年，中心通過嚴(yán)格合同審查，加大合同審查力度，嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)、合同手續(xù)審核關(guān)、條款審查關(guān)及結(jié)算審查關(guān)等，進(jìn)一步規(guī)范合同管理行為，不斷提高合同管理水平。一是健全規(guī)章制度。根據(jù)新修訂《合同管理辦法》，中心組織學(xué)習(xí)并及時修改完善。二是嚴(yán)把合同審核關(guān)。嚴(yán)格按照“先審批、后簽約，先簽約、后實施”的程序運(yùn)行，從程序上防范由于不規(guī)范帶來的風(fēng)險和損失。合同簽訂前，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律的三性審查，提出有效且操作性強(qiáng)的法律意見和建議。三是建立合同管理臺賬，實行分類、分期管理，定期分析合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和中心經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議。

2. 做好招投標(biāo)工作，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理

嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》規(guī)定，規(guī)范操作程序，對招標(biāo)公告、專家抽選、評標(biāo)管理、中標(biāo)公示制度等一系列制度進(jìn)行了修改完善，規(guī)范了操作程序，是招投標(biāo)交易更加規(guī)范，保證招投標(biāo)活動公開、公平、公正進(jìn)行。一是強(qiáng)化日常監(jiān)管。在招投標(biāo)過程中實行事前核準(zhǔn)，事中監(jiān)督，事后備案，加強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。二是積極參加外部項目招投標(biāo)工作。在招投標(biāo)之前，積極收集相對人資質(zhì)、信用、資金、業(yè)績及前景預(yù)測，結(jié)合實際和管理提出相應(yīng)法律意見，為招投標(biāo)提供有力支撐。三是加強(qiáng)招投標(biāo)管理工作人員隊伍素質(zhì)。加強(qiáng)日常管理和教育，提高業(yè)務(wù)水平和依法履職能力。

3. 增強(qiáng)法律制度建設(shè)，全面防范法律風(fēng)險

2018年，中心制定完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項法律風(fēng)險管理制度，探索建立科學(xué)的風(fēng)險管理工作流程，依法規(guī)范各類生產(chǎn)經(jīng)營行為。通過法律風(fēng)險識別、分析、評估，確定食品質(zhì)量管理、安全管理、人事勞資管理、旅游接待、外闖市場等為法律風(fēng)險易發(fā)領(lǐng)域，并努力查找每個領(lǐng)域法律風(fēng)險發(fā)生的原因，進(jìn)而制定了針對性法律風(fēng)險防控措施。由于法律風(fēng)險識別、分析準(zhǔn)確，防控措施得當(dāng)，中心法律風(fēng)險管理工作成績顯著，全年未發(fā)生任何法律風(fēng)險事件。

4.參與重大經(jīng)營活動，積極提供法律支持

全面參與中心重大決策、經(jīng)營活動，及時進(jìn)行風(fēng)險評估，為中心及部門提供法律服務(wù)，防范運(yùn)營中的法律風(fēng)險，積極維護(hù)中心合法權(quán)益。一是參加XXXXX項目、XXXXX項目的投標(biāo)活動，對合作協(xié)議進(jìn)行草擬、審查。二是根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對重大法律風(fēng)險提交評估報告，供中心領(lǐng)導(dǎo)參考。三是為各部門提供有效法律服務(wù)，處理法律糾紛，檢查外部法律工作開展情況。

二、法律工作意見和建議

面對市場競爭激烈、經(jīng)營形勢嚴(yán)峻等困難和挑戰(zhàn)，各單位積極拓展外部，市場競爭能力和創(chuàng)效水平得到進(jìn)一步提升。外部市場人員增多，領(lǐng)域擴(kuò)大，由國內(nèi)到國外，隨之凸顯的問題是外部法律風(fēng)險點(diǎn)增多，人員管理、安全管理等難度增大。為進(jìn)一步增強(qiáng)員工法律意識，提高全員法律素質(zhì)，切實維護(hù)職工人身財產(chǎn)切身利益和油田經(jīng)濟(jì)等各類合法權(quán)益，提出以下兩點(diǎn)建議：

1. 加強(qiáng)相關(guān)兄弟單位間的法律事務(wù)管理經(jīng)驗交流。定期組織經(jīng)驗交流和研討會，大家互相學(xué)習(xí)，互通有無，提高業(yè)務(wù)水平。

2. 結(jié)合生產(chǎn)、生活實際，多開展《合同法》、《物權(quán)法》、《婚姻法》等法律宣傳教育，法律咨詢定期下基層活動。

三、2019年法律工作思路

1.繼續(xù)夯實合同管理基礎(chǔ)工作

從規(guī)范合同管理程序、夯實基礎(chǔ)工作入手，嚴(yán)把合同審查關(guān)。堅持做到 “三不準(zhǔn)”，即：不準(zhǔn)與經(jīng)營范圍不符的單位簽訂合同；不準(zhǔn)與無《市場準(zhǔn)入證》的單位簽訂合同；不準(zhǔn)與無信譽(yù)保證的單位簽訂合同，有效地控制簽約主體的法律風(fēng)險。認(rèn)真執(zhí)行“八審制”合同審查體系，即：一審計劃資金是否落實；二審經(jīng)濟(jì)技術(shù)法律可行性；三審對方的資信狀況；四審承辦人員的委托書、執(zhí)業(yè)資格等手續(xù)是否完備；五審合同標(biāo)的是否合法；六審合同條款是否完善；七審合同價格是否合理；八審合同文本是否規(guī)范。通過嚴(yán)把“三個關(guān)口”，即立項審批關(guān)、資質(zhì)審查關(guān)、招標(biāo)關(guān)，有效地控制合同法律風(fēng)險，使合同管理工作再上一個新臺階。

2.  注重履行監(jiān)督和結(jié)算管理

中心將繼續(xù)加強(qiáng)合同履約監(jiān)督，緊密結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)、合同類別、交易慣例等探索出更精細(xì)化的適合自身特點(diǎn)的合同履行管理模式，以增加抵抗風(fēng)險的能力。及時發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。另外，合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，與經(jīng)辦部門、財務(wù)部門密切配合把好合同的結(jié)算關(guān)，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監(jiān)督。對發(fā)生違法經(jīng)營和法律糾紛的案件，堅持做到“四不放過”原則，即“案件原因沒有查清不放過，當(dāng)事人沒有受到教育不放過，防范措施不落實不放過，責(zé)任沒有受到追究不放過”，細(xì)分責(zé)任，以促進(jìn)案件發(fā)生率的下降和損失的減少。

篇(2)

企業(yè)成本管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)

1、系統(tǒng)建設(shè)

1)組織建立分管系統(tǒng)的管理體系，健全各項管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。

2)指導(dǎo)下屬部門制定、實施部門年/季/月度工作計劃，指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵、考核下屬。

3)協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)外的工作關(guān)系。

2、成本管理體系

1)組織建立和完善公司成本控制體系，對項目的整體成本進(jìn)行控制和管理。

2)組織建立項目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實與考核。

3)組織建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。

3、合同管理

1)參與權(quán)限范圍內(nèi)的合同談判。

2)組織對合同履約情況的檢查和監(jiān)督。

4、造價咨詢單位選擇與管理

1)負(fù)責(zé)公司造價咨詢機(jī)構(gòu)的選擇考察、合同簽訂工作。

2)負(fù)責(zé)造價咨詢費(fèi)用支付審核與履約評估管理工作。

5、項目建造成本管理

1)在項目拓展階段，協(xié)助財務(wù)部門進(jìn)行投資成本估算。

2)負(fù)責(zé)在方案設(shè)計階段進(jìn)行建造成本的測算，負(fù)責(zé)制定項目目標(biāo)成本。

3)負(fù)責(zé)收集、整理項目建造成本信息數(shù)據(jù)，組織建立成本信息庫。

6、動態(tài)成本管理

1)組織對項目建安成本進(jìn)行監(jiān)控，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序。

2)審查項目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。

3)組織審核權(quán)限內(nèi)項目工程、技術(shù)服務(wù)、涉及工程施工的營銷類合同進(jìn)度款結(jié)算申請。

4)組織審核權(quán)限內(nèi)項目的設(shè)計變更、工程簽證費(fèi)用，提出成本控制意見。

5)組織編制項目竣工結(jié)算成本分析報告。

7、成本后評估組織

1)組織收集、分析已完工項目的成本指標(biāo)，并納入成本信息庫管理。

2)組織總結(jié)分析項目成本管理的經(jīng)驗和不足，完善成本管理體系。

3)組織開展項目成本管理經(jīng)驗交流活動，提升成本管理人員的專業(yè)能力。

企業(yè)成本管理者應(yīng)該具備的能力素質(zhì)

以上是從專業(yè)線的七個方面對成本總的崗位職責(zé)進(jìn)行了全面的約定，基本上涵蓋了現(xiàn)今成本管理的核心七要素。這七要素里面體現(xiàn)的很大一部分都是專業(yè)方面的素質(zhì)要求，但同時也體現(xiàn)了其他幾個方面的能力要求：

1、協(xié)同能力：優(yōu)秀的成本管理者不能只站在本專業(yè)考慮問題，需要時常站在其他專業(yè)線的角度思考問題，從協(xié)同的角度出發(fā)，來推進(jìn)成本管理工作。如估算階段需協(xié)助財務(wù)部門估算整體目標(biāo)成本，如方案階段需與營銷部門、設(shè)計部門一起確定方案內(nèi)容，如招標(biāo)階段需與設(shè)計、工程等部門就各項計劃達(dá)成一致，確保公司整體目標(biāo)達(dá)成的前提下，實現(xiàn)本部門工作的落地;

2、數(shù)據(jù)整合與分析能力：成本管理者經(jīng)常會查看下級部門匯總上報的成本月報，里面包括目標(biāo)成本兌現(xiàn)情況、合同付款臺賬、合同變更臺賬、招標(biāo)完成進(jìn)度以及合同結(jié)算臺賬等信息，如何透過現(xiàn)有的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)潛在的問題和存在的問題，是成本管理者的必備能力之一。同時，還要求成本管理者能基于問題結(jié)合自身的工作經(jīng)驗提出切實可行的解決措施。另外，當(dāng)企業(yè)的項目數(shù)量達(dá)到一定量級，對成本管理者的此項能力提出了更高的要求，此時往往不能通過一已之力來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合與分析，而需在固化成本分析模型的基礎(chǔ)上借助信息化系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合與分析;

3、宏觀統(tǒng)籌：很多成本管理者的專業(yè)能力夠強(qiáng)，但是對成本管理的宏觀認(rèn)知不足。沒有站在整體宏觀視角考慮哪些成本是必須花的，哪些成本是可以省的，哪些是需通過前期決策優(yōu)化的，哪些是成本投入相對固定的，仍然按照核算思路，對成本的每個細(xì)節(jié)都投入大量的精力，導(dǎo)致出現(xiàn)“成本管理工作量大，但效果卻不明顯”的窘境。同時，對優(yōu)秀的成本管理者而言，可以在此基礎(chǔ)上對本企業(yè)不同產(chǎn)品類型的“成本結(jié)構(gòu)”進(jìn)行優(yōu)化，確保“把錢花在客戶感知明顯的地方，把錢省在客戶感知不明顯的地方”，實現(xiàn)成本效益最大化：

4、總結(jié)能力：在項目開發(fā)全生命周期，很多問題是由于前期規(guī)劃不周導(dǎo)致過程中出現(xiàn)很多的問題。在項目開發(fā)完成后，需組織各專業(yè)線一起進(jìn)行項目后評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并形成各項改進(jìn)措施，包括完善制度、優(yōu)化流程、改進(jìn)思路等，保證成本管理工作進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，實現(xiàn)成本管理能力的逐步提升。

5、學(xué)習(xí)能力：對于當(dāng)下的成本管理工作者，外部環(huán)境的技術(shù)規(guī)范和管理思想的發(fā)展非常之快，如何與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思想和技術(shù)規(guī)范，確保自身的技術(shù)革新和管理思想的先進(jìn)性，也成為成本管理工作者的核心能力之一。

 

企業(yè)成本管理者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)相關(guān)文章：

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篇(3)

關(guān)鍵詞：電力市場　營銷策略　問題　對策

電力工業(yè)具有企業(yè)規(guī)模大、資金密集、技術(shù)密集、生產(chǎn)建設(shè)周期長、天然壟斷、電能不可儲存和多級聯(lián)網(wǎng)等特點(diǎn)。隨著現(xiàn)代電力技術(shù)的日趨成熟和電力工業(yè)的發(fā)展，電力買方市場的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的國家所有、政企合一、垂直壟斷電力體制所固有的企業(yè)缺乏活力，管理效率低下，電價居高不下和服務(wù)質(zhì)量差等問題日益突出。當(dāng)前我國電力體制改革也逐步深入，電力工業(yè)以“公司制改組、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理”作為改革目標(biāo)的基本取向，在發(fā)電領(lǐng)域引入競爭機(jī)制，各發(fā)電公司按電價競爭上網(wǎng)的。本文具體探討了電力市場營銷存在的主要問題與對策，現(xiàn)報告如下。

1、當(dāng)前電力市場營銷中存在的問題

電力市場營銷方面還主要存在著以下主要問題：（1）營銷人員營銷觀念落后，服務(wù)意識淡薄，品牌意識缺乏，促銷活動不足，電力產(chǎn)品廣告宣傳力度不夠、人員推銷活動幾乎未見開展、不重視公共關(guān)系管理等等，對電力銷售產(chǎn)生了負(fù)面影響；（2）營銷體系尚未完善，市場需求研究不足，對競爭缺乏系統(tǒng)研究，對電力消費(fèi)者未制定有針對性的產(chǎn)品營銷策略；（3）營銷活動缺乏完整性、科學(xué)性，企業(yè)在制定營銷計劃僅是將一般的營銷理論與方法對電力產(chǎn)品的營銷活動生搬硬套，離真正的具有電力特色的、可操作性的市場營銷方式相差甚遠(yuǎn)；（4）電價制度偏離市場經(jīng)濟(jì)制度。從根本上說，價格策略是營銷策略中主要手段，但供電企業(yè)基本都是執(zhí)行國家制定的銷售目錄電價政策，供電企業(yè)沒有根據(jù)用戶情況進(jìn)行自主定價的權(quán)利，而當(dāng)前的目錄電價存在對不同用戶級別的電價不加區(qū)分、不能對用戶形成有效激勵等問題。

2、開拓創(chuàng)新電力市場營銷的策略

2.1　建立新型營銷體制

現(xiàn)代營銷體制應(yīng)定位在打破營配界限，按客戶辦電流程中涉及的窗口報裝、線路勘察、供電方案制定、工程設(shè)計、工程施工檢查、驗收、簽訂供用電合同和裝表接電等整合成一個“報裝接電鏈”，對電力營銷全過程實現(xiàn)集中式統(tǒng)一管理，并根據(jù)業(yè)務(wù)流程的需要，把配電運(yùn)行管理的負(fù)荷調(diào)查、供電方案設(shè)計、電網(wǎng)線損管理等業(yè)務(wù)整合到電力營銷體系中。從根本上改變各基層單位在業(yè)務(wù)處理上各自為政、分散經(jīng)營的小營銷格局。

2.2　創(chuàng)新營銷管理思想

首先要采取市場導(dǎo)向的管理模式，將電力營銷定位為供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電力生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于電力營銷的需要。立足于“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的原則。充分利用城網(wǎng)改造、完善輸配電網(wǎng)絡(luò)，滿足廣大電力客戶的用電需求，同時運(yùn)用先進(jìn)的通信、網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)技術(shù)為客戶提供高效的、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并以嚴(yán)格規(guī)范的管理對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行實時監(jiān)控。其次是實行商業(yè)化運(yùn)營，法制化管理，在實現(xiàn)商業(yè)化的同時，嚴(yán)格按照上級規(guī)定的市場營銷政策和業(yè)務(wù)范圍從事電力市場營銷工作。

2.3　開拓營銷潛在市場

農(nóng)村電價降低至正常水平，電將成為農(nóng)村選購商品消費(fèi)中的首要選擇，農(nóng)村這一廣闊的市場也自然的得以開發(fā)和利用。農(nóng)村電力市場將成為新的電力增長點(diǎn)。目前農(nóng)村用電水平低，整體的需求量大。在開拓電力市場方面，電力企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念并有適當(dāng)?shù)耐度搿r(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行改造，降低線損、變損，從而降低電價，讓廣大農(nóng)村用戶用得起電。從近期看，必須認(rèn)真研究農(nóng)村電網(wǎng)的籌資渠道、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理體制等一系列問題，使這部分潛在市場盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實市場。可以實行銷售折讓，通過農(nóng)網(wǎng)改造，

2.4　推進(jìn)營銷現(xiàn)代化管理

電力企業(yè)積極采用采用先進(jìn)科技手段，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)營銷管理經(jīng)驗，建立營銷服務(wù)信息管理系統(tǒng)。首先要完善系統(tǒng)功能，實現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)流程電子化，包括需求預(yù)測、合同管理、電費(fèi)管理、電能表資產(chǎn)運(yùn)行管理、報修投訴、劃帳付費(fèi)管理、負(fù)荷管理與需求側(cè)管理等。其次是設(shè)立客戶服務(wù)需求信息中心，及時反饋服務(wù)工作中的問題和客戶的服務(wù)需求，向客戶提供用電技術(shù)及業(yè)務(wù)的電話咨詢和社會化付費(fèi)系統(tǒng)和電費(fèi)查詢系統(tǒng)。設(shè)立可供客戶隨時訪問的因特網(wǎng)站和便于客戶聯(lián)系電子信箱。提供為客戶定期或預(yù)約培訓(xùn)用電管理技術(shù)，如幫助用戶掌握必要的控制電價的管理方法。第三是建立具有客戶信息查詢、客戶投訴等功能的因特網(wǎng)站，并逐步發(fā)展成為以“網(wǎng)上申請、網(wǎng)上付費(fèi)、在線咨詢”為內(nèi)容的電力商務(wù)系統(tǒng)。

總之，當(dāng)前電力市場營銷面臨著新的形勢和新的環(huán)境，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們需要建立一個能適應(yīng)商業(yè)化運(yùn)營的充滿市場活力的市場營銷體系和機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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[5]　李瑤虹．電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)現(xiàn)狀與前景分析[J]．電力需求側(cè)管理，2004，9．

篇(4)

關(guān)鍵詞：園林綠化工程管理問題 必要性

中圖分類號： S73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、園林綠化管理的內(nèi)涵

錢老說：“要讓園林包圍建筑，而不是建筑群中有幾塊綠地；應(yīng)該用園林藝術(shù)來提高城市環(huán)境質(zhì)量”。園林綠化主要研究其在城市建設(shè)中的生態(tài)效益和社會效益，通過對園林綠地的規(guī)劃和功能分析，并對定額指標(biāo)分布原則和園林工程管理理論進(jìn)行深入分析。園林綠化工程是一項公共活動，由政府組織并對其進(jìn)行有效的管理和掌控，森林城市、綠化城市就是為了給人們提供舒適且生態(tài)的生活環(huán)境而提出的，旨在造福民眾。城市園林綠化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，在順應(yīng)人與自然和諧統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，尊重自然、道法自然、師法自然。

2、園林綠化工程管理的必要性

園林綠化管理有著深刻的理論價值，是一項最基本的公共活動，園林綠化工程管理是完全通過政府財政支付來實現(xiàn)的，政府針對這項支出是需要取得極好的社會效益。園林綠化工程在一定程度上屬于民生工程，是為了滿足人民對生態(tài)生活環(huán)境的需要而形成的，這就與人民生活緊密關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)了國家和社會的文明化程度，在一定意義上代表著國家的軟實力狀況。園林綠化工程管理，應(yīng)該從設(shè)計規(guī)劃、實施和維護(hù)管理等幾個層面出發(fā)，充分利用各種資源，以最小的投資獲得最滿意的園林綠化效果。一般情況下，園林綠化工程規(guī)模較大，所涉及的內(nèi)容和施工工藝多樣化，為了更好的滿足園林綠化工程管理的要求，這就需要制定一個既定的管理目標(biāo)，使園林綠化工程在各個層面上的管理有章可循，因此園林綠化建設(shè)工程管理具有極為重要的社會意義。

3 園林綠化工程管理的現(xiàn)狀和存在的問題

園林綠化管理直接涉及到城市生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)性發(fā)展問題，因此建設(shè)生態(tài)城市改善城市園林的生態(tài)環(huán)境成為當(dāng)前城市園林綠化發(fā)展的重點(diǎn)，但就園林綠化建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀來看，其專業(yè)性程度不高，沒有創(chuàng)新性，管理人員本身的素質(zhì)直接影響到園林綠化管理的效果[1]。主要存在以下幾個方面的問題。

3.1 園林綠化管理人員力量不足，不能充分的體現(xiàn)設(shè)計思想

大多數(shù)從事園林綠化工程管理的人員是風(fēng)景園林專業(yè)和園林園藝專業(yè)科班出身的極少，而且具有園林綠化工程管理經(jīng)驗的人更是不多。城市園林綠化工程專業(yè)性強(qiáng)，還需要有審美能力，但是大部分人認(rèn)為園林綠化不過是種樹、種花、種草等簡單常見的工作，又由于當(dāng)前園林綠化工程的利潤極為豐厚，所以市場上一些不入流的個體隊伍爭先恐后的加入了這個看似簡單的工程中，他們在施工的過程中，完全照搬圖紙（有些連圖紙都不大會識別），與實際情況相脫離，使完成的工程大大的脫離了規(guī)劃時的設(shè)想，一個有藝術(shù)創(chuàng)新的園林綠化作品需要設(shè)計者和管理者共同完成。又由于甲方委派的參加管理的人員大多數(shù)是從相關(guān)部門抽調(diào)組成，沒有這方面的專業(yè)知識，更無經(jīng)驗可談，對于施工方照著圖紙施工的過程，提不出任何建設(shè)性的意見，或者自己根本就不懂，所以建設(shè)方和承建方所委派的管理人員由于對專業(yè)知識的缺乏，導(dǎo)致了最后完成的工程效果不佳。管理人員除了專業(yè)技術(shù)知識不夠，還存在職業(yè)道德素質(zhì)低下的情況，這也就形成了現(xiàn)場管理的混亂，施工方為了實現(xiàn)利潤最大化，在施工現(xiàn)場對植物造型偷工減料，且所提供的植物也達(dá)不到設(shè)計的要求，為了現(xiàn)場過關(guān)，產(chǎn)生尋租行為，賄賂現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理人員，存在著極大的道德風(fēng)險。

3.2 園林綠化工程管理缺乏健全的管理體系，管理的法律法規(guī)不完備

園林綠化建設(shè)工程是一項系統(tǒng)的工程，在整個建設(shè)過程中，若缺乏完整的管理體系，園林綠化工程的質(zhì)量無法得到保證，工期也未必不予拖延，現(xiàn)場管理秩序也將一片混亂。到目前為止，還沒有建立園林綠化工程的質(zhì)量管理體系，特別是施工過程的控制體系，在整個管理過程中存在隨意和混亂的現(xiàn)象。我國目前的園林綠化工程管理的法制體系就 92年國務(wù)院所頒布的《城市綠化條例》，對于此，各級政府在實施的過程中力度不統(tǒng)一，實施也不到位，這就需要制定相應(yīng)的園林綠化工程管理的地方性法規(guī)，從不同的地方性特征出發(fā)，制定一套完整的法律法規(guī)，規(guī)范園林綠化市場。園林綠化工程管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理體制，并且監(jiān)督機(jī)構(gòu)很是薄弱，在我國很多城市的園林綠化管理部門都未建立監(jiān)督考核機(jī)制，有法不依，管理者法制觀念不強(qiáng)，執(zhí)法人員也有執(zhí)法不嚴(yán)或謀私的情況。

3.3 園林綠化工程管理科技發(fā)展水平和造價管理水品滯后，維護(hù)管理不足

現(xiàn)階段，在園林綠化建設(shè)工程管理的過程中，人們還沒有完全意識到科學(xué)技術(shù)的重要性，園林綠化工程管理要依靠科學(xué)技術(shù)的理念沒有深入，人們解決技術(shù)難點(diǎn)的能力不強(qiáng)，參與園林綠化管理的工作者對科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理解不夠透徹。園林綠化市場是隨著人們生活水平增高的基礎(chǔ)上蓬勃發(fā)展起來的，是一個比較新而且利潤較高的行業(yè)，工程造價管理不僅僅是關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的問題，還集技術(shù)與管理于一體，是一項綜合性的學(xué)科，從事園林綠化建設(shè)的人員不僅要懂得最基本的造價知識，還要懂得用軟件制圖和測繪，在整個園林綠化建設(shè)工程的過程中，造價人員缺乏長期性的入駐現(xiàn)場，導(dǎo)致最后的結(jié)算審計變成被動的靜態(tài)審計，影響造價的最終控制。到目前為止，由于造價管理的緣故造成園林綠化工程停工的情況時有發(fā)生，這就對造價管理提出了更高的要求。

園林綠化工程建成，后續(xù)的維護(hù)管理措施跟不上，一片生機(jī)盎然的園林綠化景觀在數(shù)年后已經(jīng)萎靡不振，奄奄一息，當(dāng)然在管理措施落后的基礎(chǔ)上也缺乏相應(yīng)的維護(hù)技術(shù)人員，沒有形成科學(xué)有效的后續(xù)養(yǎng)護(hù)管理措施。

4 園林綠化工程管理應(yīng)采取的措施與建議

在園林綠化建設(shè)工程的全過程中，管理的好壞直接影響到工程的效果和成本，由于各種主客觀因素導(dǎo)致工程在進(jìn)行中出現(xiàn)一定漏洞，增加了管理的難度。因此必須加強(qiáng)對園林綠化工程的管理，以最少的投資收獲最滿意的效果，介于此筆者特提出以下措施和建議：

4.1 提高園林綠化工程項目管理人員綜合素質(zhì)

園林綠化工程項目管理對參與管理的人員本身要求極高，特別體現(xiàn)在德、能兩個方面。園林綠化工程是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，參與各方應(yīng)委派高素質(zhì)人員進(jìn)行管理，各方派遣的管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到管理起到的重大作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同知識和相關(guān)法律法規(guī)，還有就是加強(qiáng)施工工藝的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)園林綠化的專業(yè)知識，培養(yǎng)識圖能力。

甲乙雙方常對工程管理人員做職業(yè)道德教育，培養(yǎng)管理人員具有崇高的職業(yè)道德情操，經(jīng)得住各種誘惑。在此基礎(chǔ)上，管理人員努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，相關(guān)單位定期送管理人員到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行經(jīng)驗交流。要打造一個優(yōu)秀的工程，必須要有一支技術(shù)過硬，道德高尚的管理團(tuán)隊，正確執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，認(rèn)真監(jiān)管工程質(zhì)量目標(biāo)。因此在整個園林綠化工程建設(shè)中，采取項目經(jīng)理管理責(zé)任制，并配備一支良好的管理隊伍，持證上崗，強(qiáng)化責(zé)任意識和質(zhì)量意識。

4.2 建立健全園林綠化工程管理制度，堅強(qiáng)和完善工程合同管理

制定切實可行的園林綠化工程管理制度，加強(qiáng)和完善對合同的管理，理順管理體制，促進(jìn)園林綠化管理體制建設(shè)。建立園林綠化工作長效跟蹤管理，落實相關(guān)法律法規(guī)，擴(kuò)張園林綠化工程管理的張力。其次，完善管理部門的責(zé)任機(jī)制，由于園林綠化工程管理工作極其復(fù)雜，涉及面廣，需要很多部門通力合作，各部門明確管理的責(zé)任權(quán)利，細(xì)化管理目標(biāo)。只有制定一套完善的法律法規(guī)，這樣甲乙雙方所委派的工程管理人員在管理的過程中就不會盲目，有法可依，按章程辦事，使整個管理過程緊張有序，這樣政府投資所建成的園林綠化工程才會達(dá)到理想的效果。法律法規(guī)要規(guī)范園林綠化市場，對參與承包和施工的單位進(jìn)行嚴(yán)格的審核，具有相應(yīng)的資質(zhì)，且從事園林綠化施工的施工員一定要有園林綠化工程職業(yè)資格證書和之前所施工項目建設(shè)單位的推薦書。

4.3 切實加強(qiáng)園林綠化工程造價管理，提升園林綠化的后續(xù)管理水平

成本管理在整個園林綠化工程管理中顯得尤為重要，體現(xiàn)了園林綠化工程管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。做好項目的儲備工作，保證前期工作的順利進(jìn)行，特別是對整個園林綠化工程進(jìn)行全過程跟蹤審計，聘請具有相關(guān)資質(zhì)的造價公司介入前期的管理規(guī)劃工作中，認(rèn)真比選最為經(jīng)濟(jì)合理的方案，對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)斟酌，只要不改變設(shè)計理念和效果，盡量選擇新材料、新工藝，保證降低工程損耗，節(jié)約資金。在施工過程中，全方位參與現(xiàn)場管理，盡量減少工程變更和現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格審核費(fèi)用的支出，同時督促施工工藝的實施程度，避免返工和停工現(xiàn)象的發(fā)生，采用公開招標(biāo)的形式采購質(zhì)量好價格低的工程材料，確保優(yōu)良工程的建成。建立一支具有優(yōu)良技術(shù)水平的園林綠化工程維護(hù)隊伍，采用先進(jìn)的管理措施，確保維護(hù)后續(xù)工作到位。

5 結(jié)束語

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，人們對生活環(huán)境的要求也越來越高，這就對園林綠化建設(shè)提出了新的要求，新問題也會隨之產(chǎn)生，園林綠化管理也將更具有多樣性和復(fù)雜性，因此我們應(yīng)該創(chuàng)新管理，確保園林綠化建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：