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建筑工程成本控制論文:項目施工成本控制建筑工程論文

1麗園住宅小區6號樓成本偏差分析

1.1工程概況

由某建工集團承攬的麗園住宅小區6號樓工程項目，是位于北京某地塊的商品住宅樓項目，建筑面積12830m2，工程總造價為2300.16萬元，地下二層，地上十層，為剪力墻結構，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，總工期為182日，該項目曾經獲得“結構長城杯”的榮譽。

1.2麗園住宅小區6號樓工程項目施工成本偏差分析

本工程結合實際現場的工程完成情況，將1-4周的基礎工程實際進度與費用支出進行了科學的統計，同時收集了BCWP、ACWP、BCWS三個重要參數，通過CV、SV、CPI、SPI四個參數，分析基礎工程施工階段各周和1-4周累計的工程項目費用與進度偏差情況。將各類數據進行整理計算，得到各參數數值。①1-4周CV累計數據為-22.44，-22.44＜0，根據贏得值理論表明費用超支。②1-4周SV累計數據為0，根據贏得值理論表明實際進度與計劃進度保持一致。③1-4周CPI累計數據為0.87，0.87＜1，根據贏得值理論表明費用超支。④1-4周SPI累計數據為1，根據贏得值理論表明實際進度與計劃進度保持一致。綜上所述，就麗園住宅小區6號樓工程項目1-4周基礎工程施工階段而言，1-4周基礎工程實際費用相對于計劃費用是超支的，1-4周基礎工程實際進度與計劃進度是一致的。

2麗園住宅小區6號樓工程項目施工成本偏差原因分析

2.1成本意識差

對于施工現場的管理人員而言，工程項目的工期和質量往往是他們控制的重點和難點，容易忽視成本控制的重要性，導致在工程實施過程中出現成本偏差也不能及時采取必要的措施進行糾正，直到最后對整個項目進行核算才發現，既沒有完成預期的成本目標，也沒有實現目標利潤。

2.2忽略工程項目全過程成本管理

工程項目成本控制應遵循全過程成本管理，應貫穿于工程項目投標、施工準備、施工、竣工驗收、保修等階段。對于建筑施工企業而言，更多重視是否中標承攬工程，卻忽略在工程項目實體形成過程中成本控制的重要性，往往容易形成“重攬輕干”的局面。再加上在工程項目施工階段，企業缺乏必要的成本預控、預防措施，一旦出現成本超支情況，又間接的給工程項目成本控制帶來困難。

2.3缺乏成本的動態控制

眾所周知，建筑工程項目在實施過程中，由于參建單位和主客觀因素等多方面影響，使得建筑實體在形成過程中不斷發生變化，在項目不斷進展過程中平衡是暫時的，不平衡是永恒的。但對于施工企業而言往往忽略工程項目的動態控制，以至于基礎工程部分結束后實際成本超出計劃成本22.44萬元。

3應對施工企業成本控制問題的對策建議

3.1提高成本意識

工程項目的成本控制雖然是以項目經理為成本控制的核心，但需要組織中的各部門和各工作人員來實現和完成，因此要提高管理人員成本控制的意識，強調成本目標的控制是企業創造效益和價值的主要途徑，是企業持續發展的關鍵。同時還要提高管理人員的職業素質，對成本控制由被動管理變為主動控制，提高成本控制的積極性，為實現成本目標和企業效益提供保證。

3.2實行全過程成本管理

施工企業應根據成本控制目標進行事前、事中、事后的全過程管理，應貫穿于各個階段，擺脫“重攬輕干”的常態。作為施工企業，工程項目施工階段對成本控制有著舉足輕重的意義，應當做好事前的施工準備并制定成本計劃與目標，也要注重事中的自控、自防；即使發生成本偏差，也要事后及時進行糾偏，保證成本目標的實現。

3.3進行成本的動態控制

工程項目在實施期間是不斷變化的，即使制定了合理的成本目標，但在項目的進展過程由于不確定的變化也會導致成本目標發生改變，這就要求對成本目標進行動態控制，通過階段性的計劃值與實際值的比較，看是否存在成本偏差情況，如果存在，及時采取糾偏措施來修正和調整，使得成本目標得以實現。同時控制不利偏差的產生和發掘有利偏差，不斷優化和調整成本目標，實現工程項目經濟效益最大的目標。

4結語

對于建筑施工企業而言，對工程項目施工成本進行有效控制，降低工程項目施工成本，提高企業的管理水平和經濟效益，或許是在“工程技術水平相對成熟、管理水平相對落后”的今天，成為企業核心競爭力的法寶，只有如此，才能使建筑施工企業在激烈的市場競爭環境中博得一席之地，并獲得長遠持續發展。

作者：楊川 單位：上海理工大學管理學院

建筑工程成本控制論文:建筑工程管理中的成本控制初探

一、建筑工程管理中施工成本的控制的原則

1.項目經濟與效益相結合原則

對于一個建筑工程的施工管理而言，施工成本的有效控制直接影響了工程建筑項目部的經濟效益。建筑工程管理的成本控制問題應該遵循項目經濟與效益相結合的原則，通過從整個工程項目的施工質量以及工期的有效控制，達到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工過程中的成本控制，不僅可以通過降低施工材料等硬性成本來控制，還可以通過控制施工相對成本的節約，從而控制整個項目的施工成本。施工過程中，管理人員要嚴格監控施工進度，合理分配施工人員，對施工進度提前做好預期工作，保證完成項目施工的最佳工期。這樣可以有效避免項目施工工期，以免延后或提前太多導致施工成本大大增加而得不到控制。

2.全面控制的原則

建筑工程項目管理中對施工成本的有效控制還要遵循全面控制的原則，建筑項目施工過程中通過對整個項目施工過程、全體施工人員以及施工中包含的整體性進行宏觀統一調控，對項目施工成本能得到有效控制。在實際施工項目管理過程中，管理階層人員對施工成本控制的理念必須到位，其相應的管理水平也要得到提高，將施工成本的有效控制切實落實到各個施工步驟當中，同時推動施工中各級工作人員參與到施工成本的控制工作中。

二、建筑工程成本管理存在的問題

在工程建設過程中，成本控制管理存在的具體問題有以下幾個方面。

1.成本控制體系不完整

在一個具體的建筑項目施工開始之前，建筑公司通常會制定一個比較系統的成本控制體系，但是對于成本的具體管理落實措施卻做不到。建筑企業國內的興起時期相對較晚，早期的建筑通常是由包工頭或是私人建筑師負責建筑施工的所有流程。由于缺乏經濟營銷方面的專業知識，在經濟成本計劃、設計理念等方面表現出來的特征都是小眾化、非專業化。近年來，隨著建筑企業的逐漸發展擴大，多家建筑公司開始成功上市，并相應建立起了一個較為系統的施工成本控制系統。但是由于建筑企業的發展進程比較短，在專業經營理念方面還欠缺，對施工成本管理系統的實施不成熟。很多建筑企業對建筑施工初期有一個計劃成本，但是由于成本控制體系不完善，在施工過程中控制不到位，導致實際施工成本投入遠超于計劃成本。

2.缺乏成本管理意識

建筑工程項目管理人員的職責，不僅僅局限于對項目施工進度和施工質量的監督，還要確保能利用最少的成本投入達到最大的施工效果。但是大部分建筑項目管理人員缺乏成本管理的意識，在實際施工作業中，只重視項目施工的質量和施工進度，并不留意施工成本的具體花銷和成本投入。很多建筑施工企業雖然有比較完善的施工管理方案，能夠在項目建設過程中保證工程項目的施工質量和施工進度。但是由于缺乏對施工項目的成本管理，在實際施工過程中，往往會出現施工成本投入高、花銷大，而導致建筑企業的經濟效益并不理想。

3.成本管理責任落實不到位

對于一個建筑企業來說，對施工成本的有效管理，不僅僅在于成本管理系統的制定。由于缺乏責任落實制度，在實際施工過程中，一方面工程管理人員認為施工成本投入和自己的工作無大多關系，在成本投入監控管理方面不會嚴格按照成本管理制度進行。一旦出現了成本投入過大的問題，管理者之間互相推卸責任。另一方面，施工人員更不會考慮到項目施工成本的投入和控制問題，不重視對原材料的充分利用，對部分貴重的施工設備也缺乏愛護。

三、有效控制建筑工程管理施工成本的措施

在建筑工程項目中，要有效地管理其施工成本，幫助建筑企業提高施工效率，實現經濟利益增長最大化，可以采取以下幾點措施控制建筑企業的施工成本。

1.制定合理的成本控制體系

首先，要完善建筑企業的成本控制體系。項目工程的成本控制體系的制定決定了項目的實際經濟效益，在工程項目施工之前，要將施工成本的控制嚴格納入施工計劃當中，對于施工過程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設備的配備，以及對勞動力的雇傭管理、成本造價等方面進行成本消耗量的評估，并通過評估確定合理的成本預算。此外，制定好合理的成本預算后，要將成本責任制落實到各個施工各個部門、施工工序、施工單位中，以防責任不明確造成的成本失控。

2.抓好工程建設各個環節，落實成本管理

制定好一個完善的經濟成本控制體系，切實抓好工程建設的各個環節，將成本管理體系具體落實到施工項目的各個環節中對施工成本的控制有著舉足輕重的作用。工程管理人員可以從建筑工程施工的特點，施工方案的選擇等方面減少工程施工成本的投入。

3.提高設備利用率，降低成本

建筑工程項目施工過程中，要運用到多種類型的成本較高的機械設備。建筑企業一方面應該加強對機械設備費用投入的管理，通過嚴格的控制和管理機械設備的使用，減少機械設備的更新和維修次數。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對機械設備進行承包。在公司機械設備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實現機械的使用價值。另外，在使用過程中，企業要嚴格按照操作規范進行操作，并定期維修保養機械設備，保證機械設備的利用率。

四、結語

綜上所述，本文通過分析當今建筑工程成本管理存在的幾個問題，從制定合理的成本控制體系、抓好工程建設各個環節，落實成本管理、嚴格按照施工計劃組織施工、提高設備利用率，降低成本等方面，具體闡述了如何有效控制建筑工程管理施工的成本投入。

作者：扈軍 單位：陜西省建筑基礎工程公司

建筑工程成本控制論文:綠色建筑工程造價預算與成本控制

摘要：基于工程建設行業的長期發展歷程來看，造價管理工作始終都是其中最為關鍵的一項內容，而工程造價預算管理又是造價管理的核心基礎。尤其是隨著近些年新型綠色建筑工程的不斷發展，對于工程造價預算管理也便提出了更加嚴苛的要求，只有切實做好成本控制方可實現對綠色建筑工程建設目標的有效達成。本文簡要介紹了綠色建筑工程造價及成本控制的主要特點，分析了定額計價模式與工程量清單計價模式這兩種工程造價預算模式，并最終提出了一些加強工程成本控制的具體措施。

關鍵詞：新型綠色建筑工程;工程造價;預算;成本控制

隨著近年來人們生活水平的不斷提高，對于建筑工程的建設標準也提出了更高的要求，綠色建筑理念也便應運而生，這一建筑理念即為在建筑的全壽命周期當中，實現最大程度的節電、節水、節地并為人們提供以舒適的空間環境，促成人與自然的和諧共生，新型綠色建筑將是未來建筑工程領域的一個主流發展方向。而要想確保新型綠色建筑能夠實現穩定、可持續化的發展，開展工程造價預算與成本控制便是其中所不可或缺的一項工作內容。

1概述

在新型綠色建筑工程的造價其中具體就含括了與建筑地址、工程施工、材料選擇等多個方面所相關的工程造價預算及成本控制。所建成的新型綠色建筑不僅需要能夠達到節能環保的性的功能要求，同時還應當在地址的選擇上同時考量到在長期發展過程中的地址規劃要求，需要可以同時考量到建設地址附近的交通、采光、通風、綠化等多個方面的因素，在造價預算及成本控制之中，所需投入的土地費用會相對更多一些。開展新型綠色工程造價預算工作，應當是基于對自然環境的有效保護前提下，再同時顧及到施工地址的地形、植被、水系環境等自然地貌特征，綜合權衡環保標準規范，在工程造價預算之中應盡最大可能的滿足于低碳環保要求。

2工程造價預算模式分析

2.1定額計價模式

c固定計劃標準來進行材料差價的計算，工程造價的產生主要是由竣工結算與決算兩部分所產生出來的。在特定的時間范圍內，趨于穩定的定額能夠保障定額標準的統一性與權威性。但是定額計價模式作為一種靜態化的計價，由于其在市場競爭體制下難以體現出競爭差異性，而且，定額計價費率往往也是通過工程抽樣來予以測量計算，采用計劃利潤與間接性的費率計算方式缺陷十分明顯。此外，定額計價模式相對較為繁瑣，所采用的計價方式也十分復雜，在工程設計、招標等環節基于同等計量標準的情況下，會造成人力成本額外增加，工期進度也將大大延后。

2.2工程量清單計價模式

工程量清單計價模式是依據工程量清單來進行計算，采取項目編碼、名稱、計算規則的統一化計算處理，對于整體工程量以及各分項工程數量與名稱清單編制。在實際的工程項目招標過程當中采用工程量清單計價模式，可依據招標人所列出的清單內容來結合以當前的市場情況，之后各投標方在結合以自身所能夠獲得利潤與所需付出的成本展開綜合評估，進而自主作出相應的而報價數額。對于工程量清單計價模式來說，其主要是通過招標人來所提出的工程量清單，進而投標方結合以自身的企業管理、財務狀況與專業技術來作出投標行為。并且，清單計價模式能夠有效的避免出現黑箱操作行為，確保在項目的招投標過程中保持公平公正，確保企業本身的特色能夠得以最大程度的體現出來，可促使企業的造價控制水平得以顯著提升。而且，針對工程量清單內的固定單價部分，這一部分內容是招標文件當中最為關鍵的內容，通過采取工程量清單計價模式，能夠最大程度的保障對工程量清單的精確、完整編制。此外，通過實施招投標措施還能夠加強競爭力，促使招標方能夠更好的擇優選取施工單位，這也能夠在很大程度上實現對整體工程效益的充分保障。

3工程成本控制措施

3.1實施一體化設計

新型綠色建筑工程項目的造價預算與成本控制工作必須由多個方面來著手實施，采取一體化的設計方式。只有做到這一點才能夠實現對設計的科學性與合理性保障，這同時也將直接關乎著新型綠色建筑工程項目的成本以及預算問題。從具體的設計工作來考慮，其中所重點需加強的便是對于建筑有關各方人員開展統籌設計規劃，以便能夠促使以上人員可在設計工作之中更加充分表達自身所存在的問題與建議，從而促使對新型綠色建筑工程設計工作的合理性的有效把控，特別是是對建設方、設計方以及用戶等多方而言，更是要求其能夠直接參與其中，要能夠由經濟、環保等多個方面予以綜合權衡，并由此來確保設計方案能夠達到更加科學化的水平程度，也只有這樣才能夠實現對綠色建筑工程設計效果的全面提升，甚至還要把施工方也同時包含在對項目的設計工作之中，針對施工方所存在的一些問題也要在設計過程中予以充分考慮，就最終所設計出的方案是否在實際的施工過程當中能夠實現對成本的有效節約予以充分探討，最終通過對各方意見的匯總以后來實現對施工成本的有效降低。

3.2全過程成本控制

針對新型綠色建筑工程而言，由項目的全過程階段來展開考量也將是一項至關重要的工作內容，此種貫穿于工程項目施工全過程階段的成本控制，其所考慮的主要內容便是在項目由立項、設計、施工、竣工結算等一整個過程階段實施成本分析，以免因為只是在施工環節對成本進行分析討論，而最終導致成本超支。特別是從后續建筑工程項目的運營、維護、拆除等環節而言，更加要引起有關人員的重視與思考，這同時也是對成本預算管理產生影響的一項主要內容。例如針對在工程項目施工中應用了某項綠色施工技術會使得在施工環節的成本增大，但是在后續的運行、維護過程中卻可以達到更好的節能、環保效果，契合于綠色工程項目建設的宗旨要求，由此也便能夠達到更好的實際應用效果，因此實施全過程成本控制從全局考慮其成本與收益意義重大。

3.3應用先進技術手段

為促使對新型綠色建筑工程項目所實施的造價預算以及成本控制能夠達到理想化的效果，還應當在應用各項新型技術手段時把好質量關，對于各類新型技術手段的應用不單單僅是牽涉到造價預算與成本控制當中所牽涉到的某些專業統計分析與數據處理，其在很大程度上與某些虛擬仿真技術的應有有著密切的相關性。例如在對新型綠色建筑工程項目開展施工方案優化工作是，便可應用虛擬仿真技術來開展模擬施工，由此也便能夠更加全面的分析在項目施工過程中所實際產生出的資金支出情況，并由此來促進對新型綠色建筑工程項目造價預算管理與成本控制的有效性與確切性，降低各種意外情況的發生率。

4結束語

總而言之，在工程造價管理工作當中，確定出合理化的計價模式是造價預算工作之中至關重要的一項內容，同時其也將直接影響到整體工程項目的效益水平。在建筑項目的造價預算工作開展過程中必須結合實際情況來選取出適當的計價模式。同時還應從項目的招投標、設計、施工等一整個環節流程當中來切實開展好造價控制工作，最大程度的保障控制造價工作能夠始終存在于工程項目施工的全過程之中，確保工程項目能夠達到更好的效益水平。

作者:黃淼蘭 單位:廣東省佳迅建設工程經濟事務所

建筑工程成本控制論文:綠色建筑工程造價預算與成本控制

摘要：在中國可持續發展理念的不斷推進過程中，在建筑行業出現了新型綠色建筑。這種建筑有明顯的生態效益并關注人與自然的發展成為未來建筑行業發展的一個趨勢。由于新型綠色建筑的工程較之以往的建筑工程具有鮮明的生態環保要求，其工程造價預算與成本控制工作也應該滿足建筑工程的生態要求。基于此，本文將在新型綠色建筑的概述基礎上著重對其造價預算要點和成本控制要點進行深入的分析，以期能夠促進新型綠色建筑工程施工質量的提高。

關鍵詞：新型綠色建筑;工程造價;成本控制

前言

隨著人們生態需求的擴展和生活質量的提升，建筑也要滿足生態環境的要求。新型綠色建筑是具有生態功能的建筑，在工程施工的過程中就需要進行滿足生態要求的特別建筑施工處理，為人們營造一個更加舒適的建筑環境。新型綠色建筑能夠有效解決建筑施工和使用帶來的環境污染與能源消耗的問題，從源頭上提高建筑的經濟效益。

1新型綠色建筑的概念及其發展現狀

新型綠色建筑是相對于傳統的建筑來說的，是指建筑在日常使用的過程中能夠實現節水、節能、隔熱保溫等功能并能有效處理排水、排污等問題，建筑外部形成綠色生態環境以滿足生態建設的要求，也在滿足人們生活需要的同時能夠促進人與自然生態的和諧發展，最終發揮促進社會健康發展的功能[1]。新型綠色建筑是在滿足建筑的基本的功能的過程中謀求為人們提供更好的生活環境，其在內部就是綠色環保設計與環境營造，在外部就是綠色環境的設計，如園林景觀設計等。新型綠色建筑是符合可持續發展生態要求的建筑，是人與自然和諧共處在建筑行業的延伸，對節約能源、綠色環保等工作內容都具有關鍵作用。目前，很多城市在建筑的過程中都開始關注新型綠色建筑，在工程設計上形成了新型綠色建筑的設計理念，為城市建設與環境保護做出了貢獻。

2新型綠色建筑的工程造價預算要點

2.1強化工程造價預算工作人員的專業能力

強化工程造價預算工作相關工作人員的專業能力對于工程造價預算的結果是具有十分關鍵性的影響的。由于工程造價的預算是一個事先處理工作，需要工作人員的成熟的經驗和專業能力才能做到精準的預算，預算的內容具有復雜性、系統性。預算工作人員應該對新型綠色建筑工程的各個環節和內容都具有比較清晰的認知和預算分析的能力才能做出合理的預算結果[2]。例如，新型綠色建筑的環保要求就要在工程的材料選擇、工程施工的工藝流程或者是建筑的藝術性與環保性關系等關鍵的內容具有較高的預判能力，這對工作人員的個人專業能力和經驗要求明顯較之于傳統建筑的工程造價預算要求高。因此在新型綠色建筑工程造價預算應該強化相關工作人員的專業能力，加大對關鍵技術人員的專業培訓并考慮聘請有豐富經驗的預算人員參與預算工作。

2.2強化工程造價的預算編制工作

工程造價的預算編制工作是建筑企業提高工程經濟效益的核心，也是影響到工程進度和工程質量的工作內容。預算編制工作需要在對新型綠色建筑進行全面了解的基礎上完成，如建筑設計圖紙的內容、地質調查報告等。更重要的是預算編制還應該在此基礎上深入了解新型綠色建筑施工現場情況，對施工材料的使用要求、工程預算定額等關鍵性的預算內容做出初步的預算研究。由此可以看出，新型綠色建筑的工程造價預算有兩個要點：①就是應該做好與新型綠色建筑工程相關的施工調查工作。工作人員應該就工程前期、工程中期和工程竣工驗收等不同時期的工程預算作深入的、有層次的調研工作。相關的工作人員不僅要搜集大量的相關資料，還應該對根據建筑的特別要求進行調研，如建筑的水電要求、生態循環要求等。②工程預算的形成應該對工程的設計圖紙和相關的調研報告作為基礎。管理人員不僅要做好相關的準備工作還需要對圖紙與建筑的要求進行深入的分析。必要時應該采用科學技術的手段形成建筑施工的立體圖從而編著科學工程造價預算。

2.3強化工程造價預算的動態管理

工程造價預算并不是一個固定不變的章程，而是隨著施工進度、社會政策環境、建筑環境、綠色建筑生命周期等要素變化的內容，因此具有明顯的變動性[3]。如果將預算編制結果模式化不僅損害建筑質量，還有可能令新型綠色建筑失去綠色生態環保的意義。因此，新型綠色建筑的企業應該根據預算編制的內容和工程施工的情況以及市場的情況進行及時的調整，正確處理預算工作的“變”與“不變”的問題，加強工程造價預算的動態管理。

3新型綠色建筑工程成本控制要點

3.1建立規范的成本控制管理體制

新型綠色建筑工程成本控制是造價預算編制之后對工程施工具有關鍵影響的另一項工作。新型綠色建筑工程的成本控制首先需要建立一個規范的成本控制管理體制。①由于新型綠色建筑工程施工要求復雜多樣，傳統的“垂直型”成本控制體制不能完全滿足新型綠色建筑施工的要求，因此應該在傳統成本控制管理體制的基礎上建立一個“扁平化”的管理體制，確保成本控制的信息真實、客觀并為綠色建筑施工所需[4]。②相關的單位應該就成本控制工作建立嚴格的考核和培訓體系。單位應該組織成本控制的管理人員對新型綠色建筑的施工要求和材料規范等內容進行培訓，改變傳統的成本控制的理念，并采取有效的措施對培訓的結果進行考核，尤其是注意對綠色建筑施工成本控制要點進行考核。③相關的管理人員應該就綠色建筑施工成本控制的要點以合同或者是責任書的方式進行規范，避免無謂的施工變更導致成本控制工作失敗。

3.2正確處理工程質量與成本控制之間的科學關系

正確處理工程質量與成本控制之間的科學關系實質上就是要避免成本控制工作影響到新型綠色建筑的工程質量，影響建筑的生態功能的發揮。在成本控制的過程中應該多元化考量，應該引進先進的施工材料和施工技術進行施工避免最最后影響綠色建筑的整體功能。此外，成本控制還應該做好質量的把關，對不符合工程要求的內容進行及時更正，重視天氣等意外因素對工程進度和工程質量的影響，在保證綠色建筑工程質量的前提下進行成本控制。

3.3強化合同管理工作

合同管理是成本控制的工作人員進行成本控制的一個重要手段，在成本控制中強化合同的管理就是避免合同管理漏洞帶來的工程經濟損失。新型綠色建筑由于在傳統的建筑工程的基礎上還具有較明顯的生態環保要求，在水電線路等常規工程施工環節都需要進行綠色環保的處理，因此，無論是在施工之前、施工過程中還是施工驗收都需要進行科學的合同管理。例如，在施工階段進行合同管理不僅要在簽署合同之前就對合同的內容進行全面的評估，還應該對施工中意外情況的責任賠償和工程變更的等成本問題進行明確的規定。

4結論

綜合以上的分析可以看出，由于建筑工程中的造價預算與成本控制是相互聯系又有區別的工程施工的環節，對于新型綠色建筑來說，工程的造價預算和成本控制的工作要點各有側重。在工程造價預算環節，應該注意的是工作人員的專業能力、預算編制和預算動態管理的水平對工程造價預算的影響。而在成本控制過程中，應該從管理體制、工程與成本控制關系與合同管理工作三個方面進行有效的工程成本控制，真正使新型綠色建筑發揮經濟效益，滿足生態的要求。

作者:劉建品 單位:新疆馳遠天合工程造價咨詢有限公司

建筑工程成本控制論文:建筑工程項目管理中成本控制現狀及策略

關鍵詞：工程建設；項目管理；成本控制；目標成本；人才培養

近些年，我國建筑行業發展迅猛，競爭壓力也在不斷加大。我國相關管理部門對建筑工程行業提出了更高的要求，尤其是在項目工程管理施工過程中確保各個環節的高質量，從質量、安全、成本控制等多個方面進行控制，最終達到利益最大化，是項目管理部門的主要職責。現如今，我國一些企業在項目管理中存在著不同程度的問題，導致整個項目工程的管理規劃不能夠推動企業的順利發展。據此，筆者針對我國建筑工程項目中成本控制的現狀進行分析，并提出相關對策。

一、建筑工程項目管理中成本控制的重要性

1. 有利于企業戰略性成本控制的實施

成本控制對于建筑企業是非常重要的。如今，建筑企業競爭環境非常激烈，如何能夠在如此激烈的競爭中脫穎而出，已經成為人們關注的問題。筆者認為，有利于企業戰略性成本控制的主要措施就是在成本上競爭。因為只有低成本才能夠為企業的高利潤奠定堅實的基礎，所以在企業的競爭中，一定要注重對于成本的控制。此外，企業自身應做到高效，以低成本來擴大企業的市場占有率，促進建筑企業長遠發展。

2. 有利于提高整體項目管理水平

對項目工程管理進行成本控制，實際上也是對企業自身的經濟效益進行節流。在對管理成本進行控制時，無論是節約個人的勞動力還是降低材料的消耗率，都是建筑施工中的一項重要策略。無論是開源還是節流，對于建筑工程項目而言都是非常重要的。提升勞動力的工作效率，降低材料的消耗率，對于建筑工程項目管理中成本控制都會起到很大的促進作用，為企業的未來發展奠定堅實基礎。

3. 有利于增加企業的盈利

加強對建筑行業中成本控制管理能夠起到增加企業盈利的作用。因為在實際的施工中，很多時候會受到自然因素或者是環境因素的影響而導致施工受到一定的影響和阻礙，這就需要對圖紙進行重新規劃和設計，在這期間必然會與原有成本產生一些差距，所以需要項目管理部門進行動態成本控制和管理。只有制定出合理的措施和方案，才能使得建筑工程正常運轉。

二、建筑工程項目管理中成本控制現狀分析

1. 項目成本控制的管理存在問題

項目成本控制管理制度需要明確規定。從目前的情況來看，我國一些建筑企業對于項目成本管理分配盡管明確，但還存在分工不清的情況。實際上，出現這種情況就是企業與工作人員之間存在脫節的現象，雖然表面上對于成本控制管理有著明確的規章制度，但是實際上卻缺乏具體的落實對象。各個部門的具體職責無法落實，將會嚴重影響企業中項目管理部門的工作效率。不僅如此，我國一些建筑企業中還存在著諸多的成本控制不合理的現象，如項目管理部門對于施工單位的成本信息不能及時掌握，進而導致實際成本超出預算的情況。實際上導致這些情況發生的主要原因，就是各項成本控制環節脫節，最終影響了工程的整體利潤率。

2. 項目成本控制的技術存在問題

項目管理中成本控制技術如果存在問題，將會對企業的整體經濟效益產生一定的影響。如今，在建筑行業施工中，存在施工人員自身理念較為保守的現象，無論是在技術創新還是在思維創新上都還較落后。對企業而言，缺乏創新能力的人才將會給企業造成財力、物力上的浪費。工程項目管理要想實現更好、更快的發展，就一定要提升企業自身的創新性，大量引入一些新技術。除此之外，建筑工程項目管理中還存在著管理人員忽略工程建設的整體性的現象，一些項目管理人員只是片面地對成本進行控制，缺乏對于整體的管理和審視能力，這將會對企業的成本控制造成一定的影響。

3. 項目成本控制人員存在的問題

項目成本控制人員的問題將會對企業自身的經濟效益產生很大的影響，因為從目前的情況來看，我國一些建筑工程項目企業對于人員的要求不是很嚴格。一些專業素質差、理論知識欠缺的人員依然在崗位上工作，這樣不僅僅會影響企業整體的工作效率，還會對未來的企業發展帶來抑制性的作用。由于工作人員自身的工作經驗不足，并且對于成本控制的理念不夠強，進而導致成本管理時常出現問題。除此之外，該崗位人員還存在流動性大的特點。一些人員在工作一段時間后就自行離職或者被調離到其他崗位，這就容易導致在流動的過程中出現交流失誤，或者由于人為的疏忽而導致工程項目管理出現漏洞。當然，項目成本控制中人員的各種問題都是可以避免的，只要項目管理部門加強對于人員素質和專業性的培養，就可以從根本上解決這一問題。

三、加強建筑工程項目管理中成本控制的對策

1. 應根據具體情況確定靈活的目標成本

在建筑工程施工前，有關部門應該按照工程的具體情況確定目標成本，并將目標成本的實物量和價值量分解到項目經理部至作業班組，需要項目經理部與作業班組之間簽訂一定的經濟責任合同。如果在施工中出現責任問題，要照章追責。此外，項目管理部門還應根據施工中出現的問題做好應急預案，一旦出現任何施工變化，要能夠在控制成本的前提下保障企業獲得最大的經濟效益。為了更好地保證企業的經濟效益，建議項目管理部門逐級分層對企業的成本控制進行管理。無論是人力成本控制、物力成本控制，還是一些支出，都可以安排具體的責任人負責，這樣落實到人頭的管理制度將會達到更高的工作效率。

2. 加強工程項目實施中成本控制

加強項目施工實施中的成本控制至關重要，為了更好地控制建筑施工中的成本，項目管理部中的人員依據成本控制計劃下達施工任務單，并且針對施工任務單進行細致的成本分析。無論是人工成本，還是質量成本，都要進行細致的劃分，這樣可以在很大程度上控制施工成本。此外，還應保證施工任務單和限額領料單的資料準確無誤。在項目管理部門，工作人員在對成本進行控制時，一定要嚴格遵循有關規章制度，杜絕私自挪用公款為己用的情況發生。

3. 培養高素質的成本控制人才

建筑工程成本控制對工作人員自身的素質和專業性具有很高的要求。因為工作人員自身的專業素質和經驗水平決定著成本控制的標準和效率，所以一定要對該行業的人員進行專業的培養。對于一些非專業的人員要在培訓合格后才能夠上崗，這不僅是對工作人員自身負責，也是對企業的整體經濟效益負責。成本控制人員在實際的工作中會接觸一些管理、財務等方面的內容，所以在對人員進行培訓時，一定要注重人員自身的素質、能力和水平的培養，只有高素質和專業的人員才能夠在實際工作中為企業創造更多的經濟效益。同時，施工企業還應該對項目管理人員進行建筑工程施工方面的工藝和技術方面的知識培養。只有高素質的、專業性較強的人才，才能夠為建筑企業的未來發展貢獻更多的力量。

4. 重視建筑工程技術對成本控制的影響

對于建筑工程的項目發展而言，創新式的項目管理是激烈的市場競爭中最為重要的內容，在項目實施的過程中，應該由專業的人員對相關技術與經濟效益緊密地結合在一起。從工程造價管理、工程質量以及工程進度等幾方面進行管理，這樣可以更好地對工程項目管理中的成本控制進行管理。此外，在對工程項目管理成本進行控制時還應該采取科學的手段，達到管理的高效性和技術的創新性。對于建筑施工技術而言，不同的技術所產生的項目工程成本是不同的，一些較為具有創新的技術在施工的時候往往會提升工作效率，并且對成本控制具有一定的作用。高效率創新性的技術，能夠為建筑企業的未來發展和提高市場競爭力起到促進性作用。

作者:侯小毛 梁晨 單位:中交上海航道局有限公司

建筑工程成本控制論文:綠色建筑工程造價預算與成本控制研究

摘要:本文從建筑工程預算與成本控制的角度出發探討新型的綠色建筑工程造價，提出了幾點完善的建議。

關鍵詞:綠色建筑;工程造價;預算;成本控制

1新型綠色建筑工程造價模式與成本控制模式

1．1新型綠色建筑工程預算的定額計價模式

在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內容，工程造價的預算要對經濟體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業內，需要對工程造價和成本控制進行全面的分析，找到正確的工程造價方法。在工程造價預算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進行預測，做好定額預算。在制定預算方案的時候，根據建筑生產的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標準，得出綠色建筑的建設所需要的稅金、理論以及其他間接費用。在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎上做出最終的工程造價方案。不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩定的標準，這些造價預算標準能夠有效的維護定額標準，確保之前制定的造價方案在實施的時候發揮出有效性以及權威性。與此同時，需要注意的是，綠色建筑施工前制定的定額定價方案是靜態計價的，如果定額標準的時間過長，對于建筑工程施工所使用的勞動力、建筑材料以及機械消耗等等因素的定價都因為建筑施工時間過長而與建筑市場的價格呈現出較大的差異，需要工程造價的管理人員在市場經濟的支持下關注動態價格的變化，體現出建筑市場上的競爭性。在進行工程造價預算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設計階段、招標階段以及施工階段等等都需要明確計量標準，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標價，制作出最佳的工程造價預算方案。

1．2新型綠色建筑工程預算的工程量清單計價模式

首先，定義工程量清單，根據綠色建筑的工程量清單統一建筑材料的編碼、名稱、計算規則以及計量單位，根據統一的標準編制總體建筑工程的總工程、分項工程以及分部工程的名稱以及數量單位，采取工程量計價的模式，在工程招標的時候按照清單進行計價，從建筑企業的實際狀況出發綜合確認所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業的工程造價呈現出自主報價的計價模式。不僅如此，工程造價中工程量的清單是由招標人員提供的，招標人員對于建筑工程施工的自身管理、財務實力以及技術能力有深入的了解，招標的模式能夠有效阻止暗箱操作以及弄虛作假的行為，所有的招標人員在制作招標文件的時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業的特色，完善招標文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業在實際實行工程造價的管理得時候充分結合建筑企業的管理水平、技術水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進綠色建筑的建設水平。

2新型綠色建筑工程造價預算與成本控制要點

2．1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設計

新型的綠色建筑工程項目的造價預算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設因素在設計造價的時候合理性以及可靠性。在一體化設計工作的時候，針對建筑物建設所需要的所有材料統籌規劃，促進設計人員綜合學習先進的建設知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設單位以及設計單位的需求以及經濟效益，從經濟角度、環保角度以及可持續的角度綜合考量綠色建筑設計方案以及造價方案的可靠性。在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎上優化綠色建筑工程的實施成本。

2．2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期

對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應用環節逐一進行成本分析，使得綠色建筑在后續的工程項目維護、應用以及拆除等等環節都產生很大的便利以及管理便捷性。尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預算管理在實際操作過程中的積極優勢，積極進行資源節約和能源節省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術雖然前期的投入成本較大，但是在后續建筑工程項目應用的時候發揮出極佳的低消耗、高環保效能的作用，在建筑工程的生命周期內實現成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。

2．3進行綠色建筑工程造價設計的時候充分運用更先進的技術手段

為了更好地實現綠色建筑工程的過程造價預算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術手段進行貫徹應用以及學習，其中不僅要應用新型的技術手段，還要熟練地應用專業統計分析軟件和數據處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。例如:新型的綠色建筑工程項目在成本優化的過程中要借助虛擬仿真技術對設計方案進行模擬仿真，通過模擬發現工程造價方案的問題以及可能會產生的資金消耗以及可能發生的突發問題，在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預算，優化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現誤差問題和考慮不周的問題出現。

3總結

從建筑行業的可持續發展角度出發，對新型綠色建筑工程的建設提出了全新的要求，為了落實綠色建筑工程的實現，從造價預算與成本控制的角度優化綠色建筑工程的建設與推廣，由于綠色建筑在實施的時候具有復雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統籌布局，采用專業化的技術手段推廣建筑行業的長遠發展。

作者:王秀 單位:重慶正平工程造價咨詢有限責任公司安徽分公司

建筑工程成本控制論文:新型綠色建筑工程造價預算和成本控制

摘要：

當今世界能源危機與環境危機已成為人們關注的焦點。工程建筑作為一個高耗能、高污染的行業，因此引導其進行綠色建造勢在必行。目前綠色建筑已成為工程建筑行業所共同追求的目標。工程造價預算和成本控制作為工程建筑的主要內容，影響著項目的經濟環保效益。文章立足于新型綠色建筑，分析了其在工程造價預算與成本控制方面的問題并提出了改進意見，以期推動新型綠色建筑的普及。

關鍵詞：

新型綠色建筑；工程造價；成本控制

1新型綠色建筑簡介

新型綠色建筑，就是在保證整個建筑質量的條件下，還能節約能源，降低污染的建筑。新型綠色建筑的綠色不僅體現在建筑材料的綠色環保，更重要的是室內環境的綠色宜人居住和建筑周圍環境的綠化。與傳統建筑相比，新型綠色建筑施工過程中采用節能環保材料，這些材料可循環利用可再生的，材料生產使用不會造成環境污染。綜合考慮經濟效益，環保效益，生態效益才是新型綠色建筑的本意所指。而在現今大的經濟形勢下，進行嚴格的工程造價預算和成本控制，能極大地促進新型綠色建筑的推廣普及。

2新型綠色建筑工程造價預算

2.1問題分析

在具體實踐中，很多公司企業都存在建筑工程造價預算問題，主要表現為以下方面：①建筑施工公司未能意識到造價預算管理的重要性，只注重施工的進度和工程質量。在這種管理不完善，缺乏大局意識的情況下，各項工作就難以協調，一旦出現突發情況，可能要犧牲整個工程對的建設進度，從而造成了資源浪費；②造價預算管理的工作人員缺乏較強的專業知識素養，往往只粗略考慮了工人工資和普通建材的價格，而未真正了解綠色工程所需新材料新能源的市場行情。這種形式主義的造價預算管理很難起到有效作用；③缺乏科學的造價預算計算方法。在很多情況下，造價預算只停留在對材料定價和工人工資定價的統計，沒有考慮到材料的存儲保管與機器維護費用。這樣籠統的造價預算顯然是不合理的，很容易造成實際中預算超標的情況。

2.2改進意見

（1）應提高工程造價管理人員的專業素養。與傳統的建筑模式相比，新型綠色模式建筑更加具有先進性時代性，其造價預算也就更加的復雜繁瑣，因此只有具備相當的專業背景的管理人員才可能很好的完成工程造價預算工作。同時，預算管理人員應充分了解新型綠色建筑模式，并對其采用的新材料，新工藝有一定的認知，這樣才能避免由于認識不足而造成的預算錯誤或者不嚴謹。對于建筑公司企業，可以加強對員工的理論培訓，增強他們對新型綠色建筑模式的認識，為以后的建設實踐做好理論準備。（2）確定一套完整的科學的綜合的預算編制體制。工程預算造價編制人員應熟悉新型綠色建筑工程的特點，在建筑工程的圖樣設計研究、實際建設用地勘察、工程量計算和建材采集等工作方面應既有分工又有合作。在工程量計算方面，應以設計圖紙為依據，并結合建設用地的特點，同時考慮環境因素影響。只有綜合分析，全面考慮才能做出清晰準確的造價預算。（3）做好建材行情的動態觀察工作。新型綠色建筑的推廣與普及促進了新型綠色建材市場的繁榮，在價格參差不齊的市場中挑選合適的建材也是一項重要工作。在整個工程預算中，建材的成本占了近七成，因此對建材的成本預算直接影響甚至決定了整個工程造價預算。在工程造價預算上也應該實行動態統計管理，而且應該一直隨著工程建設進行，徹底改變以往的固定預算計算模式，減少預算與實際成本的誤差。

3新型綠色建筑工程成本控制

3.1問題分析

現代企業中上下級關系層多，工程建筑任務到施工工人手中需要經歷多道程序，這直接增加了工程的成本，也不方便決策層意見能快速傳達給工人，耽誤工程進度。在施工階段，由于工人缺乏節約工程成本的意識，造成工程建材的浪費與環境污染。建筑過程中，很多公司企業都以犧牲周圍環境為代價換來工程建設的便捷。這無疑大大增加了工程后期恢復周圍生態所要做的工作的資金投入，這個資金投入最終會在工程總成本上體現，也會造成工程預算增加。很多施工隊伍中都存在這樣一個共識：縮短工期，又快又好地完成建筑任務。這在很大程度上需要工程機械大功率非正常運作，長期非正常工作增加了機械損壞的風險，也增加了工程成本。

3.2改進意見

（1）要形成并完善工程成本控制體系，這需要從體制上改革創新，減少公司企業的上下級關系層，采用責權制，明確各負責人的工作責任。決策層應該拓寬成本管控途徑，從多個方面獲得工程成本信息。將成本控制作為一項重要的能力考核標準，使各部門員工都能參與到成本控制的工作中。與時俱進，培養企業員工的成本控制意識，如在采購建材過程中應掌握各種建材的售價信息與工程具體需求，不應過多采購造成浪費；在建材加工儲備中，也應本著節約的原則，對于可循環使用的材料應再利用；在具體施工過程中，減小對周圍環境的破壞，降低工程后期綠化的投入。（2）建立成本控制目標，引導員工有方向的有目的的工作。公司企業管理者應該充分深入研究整個綠色建筑工程，找出能夠進行成本控制的具體環節，并制定成本控制標準。在實施這個標準時，應嚴格監督，不能讓其成為流于形式的假標準。企業公司可以將控制的成本的一部分作為獎勵給予成本控制工作優秀的員工，實行獎罰制度。（3）如果工程建筑質量不合格，存在豆腐渣工程，整個工程就不得不重新做，這對成本的增加是成倍的，因此在建設過程應嚴格控制建筑質量。考慮到工期延長造成的成本增加，應對建設工作任務統籌規劃，確定合適的工期，并嚴格執行；遇到突發情況造成工期延長，應報備工程決策管理部門，以便找到合適的解決方法。（4）增強公司企業有關部門的合同意識和項目索賠意識。在與其他公司企業制定合同時，應由專業人員分析合同合理性，明確合同雙方的權責，并嚴格按照合同執行，確保合同的嚴謹性和法律約束力。在某個或某些項目出現他方原因導致的損失時，注意收集相關信息材料與證據，做好索賠工作，降低本公司的工程成本。

4結束語

新型綠色建筑是當今資源節約型環境友好型社會構建的需要。解決好該類建筑工程造價預算和成本控制問題，能極大地促進其推廣與普及，間接地滿足了社會和人民群眾的需要。

作者:方曉琳 單位:重慶海特工程造價咨詢有限責任公司

建筑工程成本控制論文:成本控制在建筑工程項目管理中的運用

摘要:伴隨著國家經濟的不斷增長，我國的很多行業都有著飛快的發展，建筑工程可以說是當前社會火爆的行業。建筑工程的項目建設的實施是需要大量的資金，如果成本沒有得到很好的控制就會使資金浪費，建筑企業所得到的經濟效益會大幅度減少。本文就建筑工程項目管理中成本控制的管理方法及具體內容進行分析和研究，并提出合理性得解決措施來應對管理中存在的許多問題，以便于更好的做到成本控制。

關鍵詞:建筑工程項目管理成本控制

建筑工程項目的施工建設中成本控制是一個較為復習的工作，因為建筑工程在建設施工的過程中成本費用所涉及的項目范圍較多，而且也存在著很嚴重的浪費現象，所以建筑成本是很難進行合理的控制，這就導致建筑企業所獲得的經濟效益減少。建筑工程項目中的成本控制對建筑企業得經濟增長和長期發展有著關鍵的意義。

1建筑工程項目管理中成本控制及影響因素

1．1建筑工程項目管理中成本控制的含義

建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進度、工程建設質量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實際產生的費用與工程建設前的計劃成本相比較，嚴格控制在設計造價范圍內，并且在施工的過程當中降低各階段的成本費用這樣不僅能夠提升企業的經濟效率，還對企業的發展起到推動的作用。現階段，關于建筑工程項目管理的成本控制的具體內容主要有成本預算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過這些環節嚴格把控可做到對工程項目成本的合理監控，從而優化建筑工程成本投入的利用價值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實現企業資金合理利用、提高企業經濟效益的重要手段。

1．2影響建筑工程項目管理中成本控制的因素

1．2．1工程項目的設計方案

每個建筑工程項目招投標之前都要有一套完整的設計方案，一套完整的設計方案主要包括，結構體系、基礎造型、平面布置進行成本分析等等。這就要求我們每制定一部計劃或者施工組織方案都要根據實際情況來制定。如果施工方案與現場實際情況不符合，最終會對建筑工程項目的成本控制帶來影響。

1．2．2工程項目的組織管理

工程項目的組織管理在整個項目成本控制中占有重要作用，如果沒有對工程結構進行合理的組織，對管理責任的劃分沒有明確，也會影響建筑工程項目的成本控制。

1．2．3施工材料的管理

眾所周知，施工材料管理重中之重，如果我們在施工過程當中，某個部門對施工材料的管理做的不夠到位，出現供應不及時，就會導致工程進度跟不上，給工期帶來延誤，如果在采購材料時，采購人員對質量檢驗不重視，或者采購人員索賄，材料的質量就會出現很大問題，已經應用在建筑中的建材不合格，就會出現返工的現象，帶來了極大浪費，給建筑工程項目的成本控制帶來影響。

1．2．4分包單位施工人員的基本素質

分包單位施工人員的基本素質的高低也能夠對工程項目成本造成影響，在建筑工程項目施工中，施工技術人員的效率、技術水平、溝通能力、合作能力也會對工程成本造成影響。

2建筑工程項目管理中成本控制現狀分析

當今社會，競爭壓力都特別大，各行各業都處于優勝劣汰的考驗之中。雖然近年來，建筑行業有了很大的發展，但是仍然需要不斷的有外力對企業經濟的持續刺激，另外還要不斷加快對工程的成本進行控制，使得企業的投入能夠得到最大的利益，最終在保證工程質量的基礎之上，實現企業的利益最大化。

2．1管理方面存在的問題

在日常的工程項目中，管理工作有著重要的作用，常見的管理中的問題，比如管理部門進行成本控制工作時，沒有真正切合工作實際，對工程中的成本方面的內容沒有做到合理的控制。另外目前的工程成本管理中的一個常見的現象，工作存在盲目性和散漫性，導致整個行業過于混亂無序。間接的就導致了整個成本控制工作的落后和無效。可見，成本控制管理工作缺乏正確的管理，就會出現管理上出現散漫性。

2．2技術方面存在的問題

當下，由于各種原因，很多的建筑企業的項目施工時，仍然在運用比較陳舊的施工技術，這顯然已經不能滿足當下的現代化建設的要求。導致傳統技術在建筑工程中無法達到管理應有的效果，因此在施工過程中花費在傳統的技術方面的成本過多，卻不能給予及時的反饋。所以，在目前的狀況下，大量使用傳統的技術，已經對建設的成本控制造成了很大的阻礙，進一步增加了成本的消耗，造成了很多不必要的浪費。

2．3人員方面存在的問題

成本控制的工作管理人員在管理的水平上存在著嚴重的缺陷，這是建筑工程項目在管理成本上無法很好的控制的關鍵原因。我國當前建筑工程在管理成本控制上存在著嚴重的懈怠，沒有很好的把控把執行力度，這是因為成本控制的管理人員對其根本的理念沒有很好的掌握，而且人員在專業素質方面普遍偏低，也缺乏很好的成本控制意識。總而言之，成本控制的管理人員在整體水平及專業技能是權衡建筑工程項目當中的成本控制的根本原因。

3優化建筑工程項目管理中成本控制的措施

從當下的實際情況來看，建筑工程的成本控制工作沒有發揮出其應有的作用，究其根本，主要是因為其工作的現狀已經造成了成本控制在管理中喪失效果，使得企業創造更大的經濟效益的可能性變小。為了更好的使得項目管理中的成本控制發揮出效果，進一步優化建筑行業的管理模式，建筑企業就應該更好的進行成本管理改革。

3．1加強成本控制的管理

對于一個企業而言，只有創造更大的效益才能更好的生存和發展，在這過程中，成本控制管理是一項非常重要而行之有效的措施。當下建筑企業最需要盡快的建立起統一規范的成本管理體系，這樣才能更好的將成本管理工作落到實處，更好發揮出其作用。另外，還要對成本控制過程中目前所存在的問題和不足加以優化，進一步提升成本控制工作的水平。在成本控制管理過程中，還要做到杜絕浪費現象的發生，杜絕出現成本控制失效，成本進一步加大等較嚴重的問題。

3．2優化建筑工程項目實施中的成本控制

由于一般的建筑工程項目的施工過程的周期都是比較長的，而且工程中的各項問題涉及面也比較多。所以在這個過程中，常常會出現一些不必要的浪費，因此應該進一步加強這個過程中的成本控制工作。優化成本控制工作，其實就是要從方方面面中加強對成本控制的監督，盡可能地節約下成本。

3．3提高成本控制工作人員整體水平

建筑工程監督與成本控制就建筑企業而言是個至關重要的工作，企業經濟能夠收獲多少效益是由它直接決定的。實現和提高企業經濟在效益方面的問題，就必須要使建筑工程項目管理成本控制得到相應的加強這是非常重要的。在實施這項工作中成本控制的工作人員是關鍵的主體，其知識水平、素質、能力等因素皆對實施成本控制管理產生影響。成本控制的工作人員的整體水平要想得到實現，就要對工作人員進行相關知識的培訓，讓成本控制的工作人員明白這項工作的內容與意識到該工作的重要性。然后，對成本控制管理中出現的許多問題進行研究和解決，并及時學習和補進，這樣可使工作人員的專業知識水平不斷的進步。

4結束語

綜上所述，在當下激烈的競爭環境中，建筑企業都面臨著被出局的威脅，如何更好的創造企業效益，推進企業的發展是一件非常重要的事情，而成本控制工作就是在成本管理中有著重要的意義的一環。有效的分析出當下的建筑企業工程項目管理中對于成本控制的現狀及問題的研究，使得企業更好的認識到工作的不足，加以改進，制定出更好的成本控制方式，發揮出該項工作應有的作用，為企業的發展奠定更好的基礎。

作者：程娟英 單位：山西八建集團有限公司

建筑工程成本控制論文:建筑工程施工成本控制研究

摘要：項目管理及成本控制貫穿于整個建筑工程項目，直接影響著建筑工程的進度、質量與效益。因此，工程建設單位、施工單位等企業，都應當高度重視項目管理及成本控制，采取科學、合理、有效的手段，加強對工程項目管理及成本控制，以充分發揮建筑工程的經濟效益、社會效益、環境效益。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

1施工項目管理及成本控制的重要意義

第一，建筑工程決策與設計階段，是整個工程項目管理及成本控制的基礎環節，直接決定著整個工程的施工質量和建設成本。如果此階段的項目管理及成本控制比較科學、合理，將能使建筑工程的施工質量、施工周期及建設效益順利達到預期；第二，在建筑工程施工過程中，針對施工技術、施工質量、建筑材料、施工時間等內容，進行有效的管理與控制，將能提高建筑工程施工質量和安全，促進施工效益實現最優化；第三，竣工決算階段是建筑工程的最后環節，此階段的項目管理及成本控制尤為重要，相關管理人員要對所涉及的決算資料，進行全面、翔實的搜集與整理，以此作為結算或索賠等依據。建筑工程項目管理及成本控制的主要作用：第一，對項目建設具有引導作用，為項目的可行性提供理論和數據支持，只有成本控制合理，工程建設和施工才可能會展開。建筑工程項目管理及成本控制是工程建設的各環節的基礎，在項目建設過程中，分階段進行項目核算，能夠規范施工，減少不必要的開支，同時還能保證工程施工質量；第二，工程項目管理及成本控制是判斷工程項目經濟效益的標準，從項目立項到竣工，都將耗費大量的成本，而工程造價則是檢驗工程項目利潤的最有效、最直接的方法；第三，工程項目管理及成本控制為重大項目的設立提供參考依據。開設一項重大工程，需要調動多種資源，為了保證工程的可行性，可以通過借鑒典型的工程造價案例，從中找到判斷的依據，以降低工程的風險性。

2施工項目管理及成本控制存在的問題

2.1建筑施工單位缺乏強烈的成本意識

在市場經濟條件下，有些施工單位管理者過于追求利潤，因而，在實踐中，往往只關注工期與施工進度，而對于施工質量、成本控制等，沒有給予充分的重視。由于成本控制意識不強，導致各施工階段的成本投入增加，管理效益降低。等竣工結算時，由于建筑過程的成本控制不到位，導致項目整體利潤降低。

2.2未對工程項目實行動態成本控制

建筑工程建筑周期長，涉及的部門和環節非常多，在項目建設周期中，由于受到參建單位及其他主客觀因素的影響，成本投入往往會出現較大的變化。有的施工單位只注重某一環節的控制，而沒有對整個工程項目進行動態化成本控制，導致竣工決算的實際成本與計劃成本存在脫節，影響工程項目的效益。

2.3缺少對建筑工程項目的全過程成本控制

建筑工程項目是一個動態發展的過程，因此，必須要對工程項目進行全過程管理，從項目的招投標開始，依次對項目施工、竣工、維修養護等，進行全過程成本控制。但是，在工程建設實踐中，很多施工企業往往只側重項目中標與承攬，在施工期間，沒有采取成本預控機制，如果工程成本增加，就通過降低建筑材料質量或者偷工減料，來臨時控制成本，給建筑工程項目埋下了重大安全隱患。

3強化施工項目管理及成本控制水平的策略

3.1增強成本控制意識

人在項目管理及成本控制中，發揮著至關重要的作用。因此，施工企業管理人員，必須要從根本上來增強對成本控制的意識，自覺主動地對項目各環節的成本，進行有針對性的控制。企業管理人員要建立完善的成本考核、獎懲制度、超額改進等制度，實現全員參與項目管理與成本控制，保證建筑目標順利達成，同時，也使企業利益不斷擴大。

3.2做好成本預測

建筑工程項目的成本預測，是進行成本控制的重要內容。建筑施工單位要根據項目中標價、現場施工條件、人員與設備等的配置情況，進行切合實際的成本預測。只有這樣，才能制定出行之有效的成本控制制度。在整個建筑工程項目中，材料費所占的比重比較大，需要根據材料的用途科學區分主材、輔材，并合理確定采購的數量，避免建筑材料產生剩余或不足等問題等。在采購建筑材料的時候，要做到貨比三家，以獲得質量優、價格低的材料，防止因材料價格上漲導致成本增加。建筑工程項目施工，必須要有相應的機械設備，由于機械設備租賃、新購、維修保養等，都會增加成本的支出，因此，必須要對臺班使用的主要機械進行定額核算。在機械設備方面，應當本著小設備自備、大設備租賃等方式，來節約成本投入。另外，隨著人力成本的增加，在進行建筑成本預算時，還需要對人工費進行充分考量，根據工期長短及所需人員數量，進行科學、合理的預測，防止因人力成本增加而導致成本過高。另外，進行成本預測的時候，還要考慮水電費、搬運費、工具使用費、材料檢驗費等。

3.3重視全過程的成本控制

建筑工程的各個環節，都需要進行成本控制，小到設計圖紙的會審和建筑材料的采購，大到分項分段施工，任何一個環節都需要進行嚴格的成本監管因此，必須對監控的范圍有詳細的掌握，對其中的重點加以重視，以便于遇到突發事件可以及時冷靜地采取解決措施，也就是說，對工程施工成本的監控必須處于預控狀態。在施工準備階段，對于原材料和半成品的成本監控直接關系到工程的最終質量，在進行管控時，除了進場時需要進行實物檢查，還要對其質保書與型號規格進行檢查，以確保物料與工程支出是相匹配的。對于水泥等特殊材料，需要按照相關規范或標準進行性能上的復試。對于玻璃等易碎或其他易變形的原材料或半成品，在運輸時、堆放時以及安裝時都要對操作進行嚴格監控，以免因損壞而造成資金的浪費，是工程成本上升。圖紙作為施工的關鍵依據，在項目建設中必須嚴格按照圖紙要求進行施工在施工之前和施工過程中，對于圖紙要進行學習與會審，以保證工程質量不受影響，并實現對工程成本的節省。

4結束語

建筑工程項目涉及的內容非常多，是一項復雜、系統的工程，如果在各環節不加強項目管理與成本控制，將有可能導致項目成本失控，增加整個建筑工程項目的建設成本，降低工程經濟效益和使用安全。加強建筑工程項目成本控制，需要由專業管理人員，從各階段進行控制，只有這樣，才能有效提高建筑工程施工效率與質量，促進工程項目效益實現最大化。

作者：徐科 單位：長春吉源建設集團股份有限公司

建筑工程成本控制論文:綠色建筑工程造價預算與成本控制

摘要:主要以新型綠色建筑作為出發點，探討了新型綠色建筑工程工程造價預算分析與成本控制分析，以期為提高新型綠色建筑工程整體質量和降低企業經濟損失提供一些參考和意見。

關鍵詞:綠色建筑工程造價成本控制

隨著社會經濟的快速發展以及現代信息技術發展腳步的加快，經濟可持續發展和生態環保理念逐漸深入現代各行各業中。就建筑企業而言，面對能源消耗問題和環境污染問題，需要站在生態環保角度加強綠色建筑的建設步伐，從根源上控制企業的經濟效率，實現建筑企業經濟效益與社會效率的有機統一，為促進企業經濟的可持續發展奠定堅實的基礎。

1新型綠色建筑概述

所謂綠色建筑，是指該綠色建筑在使用過程中，能夠在日常生活中為人們提供節能、節水、隔熱保溫等功能，綠色建筑在為人們生活提供便利的同時，還可以促進社會經濟的可持續發展，最終促進健康和諧社會的發展［1］。隨著社會經濟的快速發展以及構建生態型環保社會體系腳步的加快，綠色建筑理念被廣泛運用于建筑行業的各個方面，并逐漸成為未來建筑發展的主要方向和趨勢。綠色建筑相較于傳統建筑而言，在為人們提供良好生活環境的同時還可以提升人們的生活品質，最終幫助建筑企業實現經濟效率與社會效率的有機統一。新型綠色建筑不僅包括建筑室內環境的綠色環保，還包括綠化環境設計、風景園林設計和樓宇建筑綠色設計等等［2］。其目標是實現內部與外部環保的和諧統一，確保建筑室內和周圍建筑的可持續發展。綠色建筑并不是指建筑外觀是綠色的，而是借助環保和節能建筑材料建設的生態型建筑。綠色建筑理念符合當今社會對企業經濟可持續發展的要求，是環保理念的延伸與發展，具有代替非可再生能源的作用。新型綠色建筑作為企業經濟可持續發展體系的重要組成部分之一，其工程造價預算和成本控制分析就顯的尤為重要，是影響綠色建筑是否能夠發揮經濟效率和社會效率的重要因素。

2新型綠色建筑工程工程造價預算分析

2．1加大對工程造價預算工作人員的培訓力度

就建筑工程工程造價預算編制工作而言，具有復雜性、系統性和技術性等特點，因此對預算編制工作人員的專業技能水平和綜合素質要求較高。相較于普通建筑而言，新型綠色建筑無論是在材料選擇方面還是在施工工藝方面，都是采用新型節能材料。因此預算工作人員不僅需要掌握相關新型建筑方面的法律法規知識，還需要全面系統地了解有關于綠色建筑結構和投資控制方面的知識。因此，建筑企業在展開工程造價預算培訓活動時，應該注重加強對預算工作人員的專業技能知識培訓和法律知識培訓，為提高綠色建筑工程質量打下堅實的基礎［3］。

2．2加強預算編制工作

工程造價作為新型綠色建筑體系的關鍵部分，在提高建筑企業經濟效益方面占據重要地位，是建筑企業內控體系的核心因素。因此，加強綠色建筑工程預算編制工作是有效提升建筑整體質量和工作效率的重要措施之一，預算編制工作是在全面系統了解建筑工程施工特點綜合考慮之后進行的。在進行預算編制工作之前，需要做好工程前期的準備工作。比如圖紙設計工作、地質勘查報告、施工調查報告分析等。

(1)建筑工程施工調查報告研究。

就公路建筑預算管理人員而言，全面性、系統化地做好工程前期、工程預算環節和工程后期竣工階段的調查工作是有效落實預算編制工作的前提條件。首先，工作人員需要通過實地勘察、網上調查、收集資料等形式對建筑工程施工方法和施工工藝進行研究，為進一步提高工程項目的概預算編制工作的準確性和科學性提供堅實的理論基礎。其次，工程預算項目管理人員需要對工程基礎性設施及工程施工現場情況進行更深入的研究。比如臨時工棚的建設、臨時基礎性設施建設、臨時水電布置情況的研究。

(2)熟悉工程設計圖紙。

熟悉工程設計圖紙不只是對工程預算部門人員的需求，還需要施工人員在實際施工過程中，依照設計圖紙進行施工工藝。就工程預算部門管理人員而言，管理人員不僅需要加強對工程造價預算編制說明的理論研究，還需要全方位掌握圖紙設計中各個環節的內容。預算編制者在閱讀圖紙過程中，主要針對圖紙的設計說明和總平面圖作為出發點，并落實到圖紙的平面圖、立面圖、剖面圖。為進一步獲取圖紙中的詳細內容，編制者需要利用工程量相關理論知識作為編制依據，對工程設計圖紙進行科學預算、編制工程造價。

2．3加強預算動態管理

站在宏觀角度而言，工程預算管理并不是一個固定的數字，而是隨著社會環境和綠色建筑周期的變化而變化，因此具有一定的階段性和周期性。如果將工程預算結構固定化和模式化，就會增加建筑工程施工中的安全隱患問題和風險因素，從而導致安全隱患問題和風險因素得不到有效分解與處理，最終致使建筑工程造價的不合理性和不科學性。基于上述情況，建筑企業應該全方位、多角度地分析與處理工程預算中的“量”與“價”的變動情況，并根據市場實際情況和建筑工程周期變化情況制定有針對性的解決方案，力求最大限度地將工程造價預算管理的功能與作用得到最大化發揮［4］。總而言之，加強預算動態管理是有效提升建筑工程預算管理水平的重要途徑。

3新型綠色建筑工程成本控制分析

3．1建立健全完善的成本管理體制

建立健全完善的成本管理體制需要做到以下幾點:

(1)目前我國大部分建筑企業采用垂直化管理模式進行內部成本管理，但是這種模式比較復雜和繁瑣，導致成本控制信息與相關數據在實時傳遞過程中出現較大誤差與錯誤。針對上述情況，企業應該根據實際情況建立一個“扁平化”管理機制，確保成本控制信息和相關數據在第一時間內從施工現場傳遞給成本管理者。

(2)企業應該建立科學化和體系化的考核體系。成本管理作為企業內部管理體制的核心部分，是影響建筑企業經濟效率是否得到有效發揮的關鍵因素。因此要想使成本效率得到最大化發揮，就需要在明確管理任務與責任之后，將管理目標和考核指標進行分解與量化，力求最大限度地將成本控制管理任務與責任落實到企業的每個部門、每個員工身上。與此同時，項目經理人在展開每項活動之前，需要分別與采購部門、組織部門和技術部門等不同部門之間簽訂相應的責任書，為構建體系化、科學化、專業化和多元化的成本管理體制打下堅實的基礎。

3．2做好工期成本控制工作

做好工期成本控制對于提高新型綠色建筑成本管理水平具有積極的影響。一方面，綠色建筑工程質量控制需要從多方面進行考量，并在工程的每個環節加強質量監管才能夠確保工程整體質量。一旦任何一個環節出現差池，就會嚴重影響工程質量。因此合理引入先進施工工藝技術和加強工程工期成本控制是有效提升工程整體質量的重要因素。就新型綠色建筑成本控制而言，不僅設計新材料和新工藝方面的成本控制與質量監管，還包括工程因為某些外在因素或者不確定因素的影響而延長工期所增加的時間成本與其他成本問題。這些潛在因素和問題都需要成本控制與管理部門人員引起一定的重視，力求最大限度地將企業的經濟損失降到最低。

3．3加強合同管理

合同板塊作為建筑企業管理體系的重要組成部分，需要施工企業對合同管理引起高度的重視，避免因為合同管理失誤導致企業經濟遭到嚴重損失，并增加施工中的安全隱患問題［5］。加強合同管理主要表現在施工之前的合同管理、施工階段的合同管理和提高合同索賠意識等。就施工階段的合同管理而言，在簽訂相關合同之時，不僅要仔細閱讀招標文書中的信息，還需要全面系統地評估工程在實際施工中可能出現的問題，并認真檢查與審核合同中的每一項條款。就提高工作人員合同索賠意識而言，成本控制部門的相關工作人員應該仔細整理合同資料，掌握合同管理程序，并對不同施工階段的合同進行分類管理，為隨時隨地查找合同資料提供便利。除此之外，企業應該加強相關工作人員的合同管理與培訓活動，將新型綠色建筑合同管理法律法規與成本控制進行集合，構建科學化的合同管理體系，為提高工作人員合同索賠意識提供技術和制度保障。

4結束語

工程造價預算和成本控制作為綠色建筑工程體系的重要組成部分，是影響工程管理水平的關鍵因素。隨著社會經濟的不斷發展以及科學技術腳步的加快，建筑工程造價預算和成本控制逐漸成為工程施工過程中關注的焦點問題。因此，提高管理人員控制預算風險和預算水平的能力、加強成本控制風險是提高建筑工程施工效率和質量的重要途徑。

作者：黃錦錫 單位：廣東鮀島工程造價咨詢有限公司英德分公司

建筑工程成本控制論文:建筑工程成本控制與管理策略淺析

摘要：成本管理和控制作為建筑工程項目管理的重要內容，對于建筑施工企業來說具有重要的積極意義，可以使企業實現經濟效益最大化，從而提高市場競爭力。基于此，本文筆者將結合自己的工作經驗談一談建筑工程成本控制與管理的有關問題，重點提出提高成本控制和管理水平的策略，希望可以為建筑企業提高建筑工程成本控制與管理的質量提供一些參考建議，促進建筑企業獲得更好的發展。

關鍵詞：建筑工程；成本控制和管理；意義；問題；策略

隨著社會經濟的快速發展和城市化建設水平的不斷提高，我國的建筑行業發展勢頭良好，目前已經成為國民經濟的重要支柱產業之一，為國家經濟的發展做出了巨大的貢獻。與此同時，建筑企業之間的市場競爭也變得日益激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，取得競爭的成功，已經成為建筑企業重點關心的問題。成本控制和管理是提高建筑企業市場競爭力的一種重要手段，最好成本控制和管理工作有利于提高建筑企業的經濟效益，從而獲得競爭優勢。因此，加強對建筑工程成本控制與管理有關問題的研究至關重要。鑒于此，本文對建筑工程成本控制與管理策略這一課題的研究具有十分重要的現實意義。

1成本控制和管理有關問題綜述

所謂的成本控制和管理就是指企業為了實現經濟效益最大化，綜合利用各種技術、方法、工藝以及管理等手段對生產成本進行有效控制的過程。對于一個企業來說，做好成本控制和管理該證據有重要的意義，主要體現在以下幾個方面：（1）加強成本控制和管理有利于企業提高生產經營的效率，實現經濟效益最大化，使企業的資本積累不斷增多。（2）加強成本控制和管理有利于企業提高市場競爭力，在激烈的競爭中持續、穩定、健康運行。（3）加強成本管理的控制有利于提高企業整體的管理水平，充分發揮管理的作用，提高國際競爭力，促使整個行業獲得更好的發展。目前，我國建筑企業在成本控制和管理方面還存在一些問題，主要包括以下幾點：（1）建筑企業對成本控制和管理工作的重視程度不足，并且對成本控制和管理的認識存在誤區，成本控制和管理人員的綜合素質偏低，導致成本控制和管理的質量難以保證。（2）建筑企業缺乏健全有效的成本控制和管理制度，導致管理工作無法有序進行。（3）在施工的過程中，存在原材料浪費的情況，提高了工程施工的成本，并且由于人員配置不合理，存在窩工怠工的情況，使人力成本大大提高。（4）建筑企業對設計圖紙的審核不到位，導致出現設計變更等情況，并且對合同管理不夠，容易出現糾紛，影響了成本控制和管理的質量。

2提高建建筑工程成本控制與管理水平的措施

（1）提高對成本控制和管理的重視程度，樹立正確的管控觀念，提高管理人員的綜合素質。一方面，建筑企業一定要提高對成本控制和管理的重視程度，樹立起全員參與成本控制和管理的觀念。首先，建筑企業一定要加強對成本控制和管理的宣傳力度，讓企業的所有工作人員都認識到成本控制和管理的重要性，從而提高成本控制和管理的意識。同時，建筑企業還要加強對成本控制和管理理論知識的學習，提高對成本控制和管理的認真程度，從而制定出一套適合企業發展的成本控制各管理策略。其次，建筑企業還要制定明確的成本控制和管理目標，做好成本預算編制工作。明確的目標可以為企業進行成本控制和管理工作提供指導，從而提高成本控制和管理的質量。另外，建筑企業還要根據自身發展的實際情況，編制出科學的成本預算。最后，建筑企業的各個部門都要加強溝通和交流，實現全面成本管理，貫徹動態管理的原則，避免出現單打獨斗的情況，使成本管理和控制切實落實到位。另一方面，提高成本控制和管理人員的綜合素質。首先，建筑企業一定要利用優厚的待遇吸引專業的成本控制和管理人員，建設一支高素質的管理團隊。其次，建筑企業要重視對管理人員的繼續教育，定期對管理人員進行專業知識的教育和培訓，提高管理人員的綜合素質，進而提高成本控制和管理工作的質量。最后，為了考察管理人員對知識的掌握情況以及促使管理人員主動提高自己的職業素質，建筑企業還要加強對管理人員的考核，在企業內部形成競爭上崗的機制，提高管理人員的競爭意識，進而促使管理人員積極地投入到學習和工作中去。（2）建立健全成本控制和管理制度體系。健全的成本控制和管理制度體系是提高成本控制和管理工作質量的重要保障。因此，建筑企業一定要建立完善的成本控制和管理制度體系。首先，在企業內部成立專門的成本控制和管理小組，為進行成本控制和管理奠定組織基礎。同時，成本管理責任制度，將成本控制和管理的責任進行細化，明確各個崗位、各個管理人員的責任、義務和權利，保證出現任何問題都可以追究到具體的責任人，從而端正管理人員的工作態度，提高成本控制和管理工作的質量。其次，建筑企業要結合自己企業的發展情況制定成本控制和管理的制度，并注意制定管理制度的細則，保證所有的成本控制和管理工作都可以落到實處，從而充分發揮成本控制和管理工作的積極作用，提高企業的經濟效益。另外，還要建立成本核算制度，嚴格要求相關的管理人員按照制度規范對企業的各項成本進行核算，并準確記錄，保證企業所有的費用支出都可以有據可查，防止出現違規的情況，維護企業的經濟利益。最后，建筑企業還需要建立完善的績效考核以及獎懲機制，制定科學的績效考核評價標準，對管理人員工作的績效做出正確的評價，并將績效和薪酬相結合，從而提高管理人員工作的熱情。（3）加強對原材料和機械設備的成本控制和管理，做好施工人員的配置工作。首先，加強對原材料的成本控制和管理。在購買原材料時要對材料市場價格進行調查，在保證質量符合要求的情況下，盡量將原材料的成本降到最低。另外，原材料應用的過程中一定要派遣專門的管理人員對原材料的領取做好記錄，減少原材料浪費的情況。其次，加強對機械設備的成本管理，選擇聲譽較好的設備租賃公司，提高機械設備的使用性能。最后，建筑企業要根據工程量來配置數量合適的施工人員，并做好監督工作，防止出現窩工怠工的情況。（4）嚴格控制設計變更，做好簽證工作，加強合同管理。首先，建筑企業要加強對設計圖紙的審核工作，使設計圖紙得到優化，避免在施工的過程中出現設計變更的情況。其次，在出現設計變更之后，要盡快向相關的部門進行申請，并及時做好簽證工作，以便為以后的結算提供資料依據。最后，建筑企業要注重合同管理，對于損害企業利益的情況作出及時的反應，并提高索賠意識，增加企業的經濟收入，實現經濟效益最大化。另外，企業還要加強質量和安全管理，減少由于質量和安全問題造成了成本增加的情況。

結語

綜上所述，加強成本控制和管理對于建筑企業來說具有重要的積極意義。有利于建筑企業實現經濟效益最大化，取得經營的成功。因此，建筑企業一定要提高對成本控制和管理的重視程度，積極采取有效的措施來做好施工中各個階段的成本控制和管理工作，解決成本控制和管理工作存在的問題，提高成本控制和管理的質量，只有這樣才能充分發揮成本控制和管理的積極作用，促進建筑企業獲得更快更好的發展。

作者：李偉才 單位：東莞市寮步鎮財政投資審核中心

建筑工程成本控制論文:建筑工程安全質量和成本控制分析

摘要:在我國社會經濟以及科學技術不斷發展的條件下，人類自我認知正在逐漸增強，所以越來越關注安全生產問題。而建筑工程建設行業屬于危險性以及事故發生率均非常高的行業，工程施工中存在多種干擾因素，其中主要有危險源比較多、工期比較緊以及作業環境比較惡劣等。而保證建筑工程施工安全不僅能夠給建筑工程建設質量帶來一定的保障，同時還可以有效控制工程成本。本文從工程施工安全、施工質量以及成本控制方面出發，主要對建筑工程安全質量與工程成本控制進行分析探討，提出筆者的思考和建議，僅供參考。

關鍵詞:建筑工程安全施工質量成本控制

在建筑工程建設過程中，最關鍵的一個環節就是施工環節，實際施工過程中，應該嚴格依據工程設計圖紙來完成各個施工環節，同時應該嚴格把關建筑工程所有環節的安全問題，通過保證施工安全以及建筑工程功能質量的手段來對工程成本進行有效的控制，盡量達到投入最少工程成本獲得高質量建筑產品的目標。而如果在建筑工程施工過程中沒有注意安全問題，就很容易產生安全事故，不僅給施工人員的生命安全帶來了威脅，同時也會使得工程成本增加，損害到建設單位的經濟效益以及社會效益。所以，保障建筑工程施工安全以及建設質量是非常重要的。

1建筑工程建設目標

1．1成本目標

所有比較優秀的建筑工程項目經理人，都一定懂得怎么控制項目成本，由于工作建設最終應該獲得經濟利益，如果脫離了該原動力，所有都是空談。對建筑企業而言，如果施工利潤率減小，同時工程合同工期延長長，一定會降低企業經濟利益，增加建設成本，因此達到成本目標對建筑工程建設企業的現實意義非常大［1］。

1．2質量目標

工程控制的目標是在最短工期之內，投入最低成本，獲得最高質量建筑工程。而工程質量越高，實際施工中進行的檢驗工序就會變多，從而影響到進度;質量越高，施工人員素質也應該越高，花費的費用以及成本就會提升，對工程質量進行嚴格的控制能夠減少或者是避免出現工程返工現象，從而確保工程建設質量以及進度。同時還能夠降低工程維護費用，從而提升企業整體效益;對工程成本進行嚴格的控制，能夠防止工程費用超支，保證資金依據計劃供應，進而確保工程進度以及質量，如果工程進度越快，那投入的人力以及物力就會相應增多。在條件限制的狀況下，就可引發窩工現象，導致費用增加。

2建筑工程安全質量和成本之間的關系

2．1工程質量與成本之間的關系

建筑工程實際施工中，一定要對工程質量以及建筑成本之間的關系進行科學合理地處理［2］。協調建筑工程質量以及成本可以在確保工程建設質量的同時有效減小建筑成本投入，加大施工質量實際管理力度，對施工全過程進行合理的質量管理，增強項目參與人員所具有的成本控制意識、責任感以及質量控制意識，持續提升其管理以及操作技能，從而實現協調工程質量和成本的目的。

2．1.1質量目標和建設成本間的影響

對建筑工程來說，其具有時效性，一定要在規定的時間里面完成。部分工程單位為了獲得高額利潤，采購的施工材料成本也比價低，有的甚至采購未達標材料。實際施工中出現偷工減料行為，給工程建設質量帶來了非常大的安全隱患，同時對企業形象以及名譽造成了嚴重的影響［3］。若在實際施工中摻雜偽劣材料，在工程質檢階段就因為質量不合格給被返工，有的甚至停工，造成不必發生的損失。

2．1.2成本目標以及建設質量之間的聯系

工程質量以及成本之間具有對立統一的關系，因此工程成本控制以及建筑質量之間也有這樣的關系。如果提升工程建設質量相關要求，工程施工單位就會投入更多的時間以及成本，在一定范圍里面，質量目標以及成本控制之間呈反［4］比。如果工作量確定，降低建設成本投入，工程質量水平也會隨之降低，否則就會升高。若對工程成本進行合理地規劃，不僅可以減短工期，還可以確保工程建設質量，采取合理的手段提升工程質量可以減少發生的返工現象，從而在確保工程建設質量的同時，還可以降低成本投入。

2．1.3協調好成本控制以及質量目標

建設建筑工程的時候，任何一個因素改變都會對其他因素的變化造成影響，特別是工程目標成本以及目標質量，兩者具有相互影響的關系［5］。協調好工程質量以及建筑成本的關系，發現它們的最佳契合點實際施工開始前，需要依據工程特點，逐項分解工程質量目標，再和施工直接負責人一起簽訂質量目標具體責任書，建立質量一票否決具體制度。同時還應該提升項目參與者所具有的技術水平，增強質量第一意識，有效提升其施工技術以及操作技能水平，以此來實現科學合理降低造價的目標。

2．2工程安全以及建筑成本之間的關系

我國和生產相關的基本政策之一就是安全生產，社會各個行業都必須嚴格執行，特別是我國建筑業，目前正處于一個飛速發展階段，其首要任務是在建筑工程施工中解決安全問題［6］。工程施工過程中，應該應用相關技術以及管理措施，避免施工人員出現安全問題和設備出現損壞現象，建立施工安全具體控制制度。并且應該對工程建設人員開展安全教育培訓活動，增強施工人員所具有的安全意識，對給施工安全帶來影響的外界因素進行綜合考慮，保證整個施工過程具有足夠的安全性。實際施工中，應該重視施工安全管理，采取配套措施和制定具體安全管理制度，會無形中增加大企業成本投入，從而間接導致建筑成本提升。因此，當建筑工程施工單位對施工安全部署進行組織的時候，應該增強施工人員所具有的安全預防意識，工程施工單位應該對安全生產進行嚴格的管理，同時需要配套構建安全施工具體責任制度，通過先進科學技術，對工程施工條件進行不斷的改進，此外，應該對工程施工單位里面的各級領導和相關施工人員開展安全教育以及質量安全控制培訓活動。工程施工監理人員還應該對施工中的各種不安全因素進行排查，利用有效方法對施工環境進行不斷的改善，保證建筑工程具有足夠的安全性。嚴格進行施工安全管理同時有效綜合工程質量以及安全控制，有效控制施工人員、材料以及設備等方面，從工程施工開始階段就應該對工程成本進行全過程控制管理，以確保施工質量安全為基礎，合理安排以及控制建筑工程施工，以此來有效減少建筑成本投入，提升建筑施工企業所具有的市場競爭力。

3提升建筑工程質量安全管理以及有效控制成本的具體措施

3．1加大施工原材料實際監管力度

采購建筑工程施工材料前，相關采購人員應該對施工所需原材料用途、種類和具體進行詳細的了解，保證采購材料具有準確性。實際采購過程中，相關采購人員應該全面掌握市場材料價格，比較貨價，采購性價比最優的施工原材料，以此來保證建設工程質量。此外，采購時還應該注意材料產家具體信息，如出廠證明以及合格證明等［7］。3．2嚴格進行監督，增強執行力度施工設備能夠依據規定程序運行，可實施建筑工程的時候，參與執行者為施工隊伍，人員執行力、能力以及思想覺悟存在差異性，所以一定要對人員、施工過程等進行嚴格的監督，同時不斷提升技術人員所具有的執行力，此外，還應該提升其團隊合作意識，從而從根本上保證工程質量。

3．3從成本上對工程質量進行控制

工程質量以及建設成本存在直接的聯系，可它們關系又屬于對立關系，因此對很多施工管理者來說，部分高質量工程就代表著高成本，此外，部分管理者因為嚴格控制成本投入而忽視了建筑工程質量，以上這些現象均會對工程質量造成嚴重的影響。確保工程質量，有效控制成本投入，提升企業經濟效益的一種最好方法就是對現場管理制度進行不斷的優化同時提升工程管理水平。提升工程質量可以提升企業信譽度，這樣施工企業才可以承接越來越多的建筑工程，達到良性循環發展的目的。

3．4施工隊伍所承擔的質量責任

優質的建筑工程施工隊伍一定具備很強的質量責任感，因此，承接工程前，應該準確預測以及判斷施工隊伍的實際水平。施工隊伍也應該明確認識自身具體許可范圍以及具有的施工能力，量力而行，不可以違規承攬不再自己資質范圍之內的相關業務，同時施工隊伍應該構建比較完善的管理系統體制，從而確保施工隊伍具有完整性以及穩定性，并且整個施工過程具有連續性。

3．5對工程質量具體安全管理制度進行完善

構建比較完善的工程質量具體管理制度，比如，提升實際施工的規范以及標準，嚴格要求所有施工細節，制定精益求精的準則，從而確保施工質量;規定具體獎懲標準，對增強工作人員工作積極性非常有利，提升工程施工效率，保證施工進度。工程建設過程中，應該將安全置于首要地位，因為其關乎施工者生命健康和財產安全權，同時會對工程施工效率與施工質量帶來嚴重的影響。

4結束語

因為建筑工程工序非常多，并且協作面比較廣，所以，怎樣合理組織人員，進行相互協調，通過最小成本投入獲得高質量，并且安全生產的建筑工程是一個突出的問題。所以，一定要明確建筑工程安全質量以及成本控制之間的關系，采取有效的措施協調安全質量與工程成本控制工作，最終提升工程建設企業所獲得的綜合效益。

作者：黃強 單位：廣東建設工程監理有限公司淮南分公司

建筑工程成本控制論文:綠色建筑工程造價預算與成本控制分析

1新型綠色建筑概述

在建筑使用過程中，能夠為人們節能、節水，具有隔熱保溫的作用，在為人們提供便利生活的同時，還有利于社會經濟的可持續發展，實現綠色環保的建筑被稱為綠色建筑。新型綠色建筑能夠為人們提供更好的生活品質，以及實現社會的可持續發展，已經成為未來建筑的主要趨勢以及發展方向。現階段，無論是在城市還是在農村，新型綠色建筑已經得到了相應的運用以及發展。新型綠色建筑不但包括了建筑室內環境的綠色環保，還包括了對綠化環境、風景園林以及樓宇建筑綠色設計等各方面，實現內部綠色環保與外部綠色環保的和諧統一，確保建筑室內以及建筑周圍的綠色可持續發展。綠色建筑并不一定是建筑物外觀是綠色的，而是運用節能環保材料，使用可再生能源來代替非可再生能源在建筑中的作用，實現真正意義上的生態建筑。作為建筑行業的未來發展趨勢以及方向，研究新型綠色建筑工程的造價預算以及成本控制就具有極其重要的意義。

2新型綠色建筑工程造價預算分析

2.1加強對工程造價預算人員專業技能的培訓

新型綠色建筑工程造價預算管理是一項復雜性的系統工作，對于工程造價預算人員的綜合素質有著較高的要求。與一般建筑不同，新型綠色建筑工程所采用的設計、材料以及施工工藝等都是新型節能環保型材料，其工程造價預算管理也有別于一般建筑工程。這就對工程造價預算人員提出了較高的要求，不但要求工程造價預算人員掌握相關新型綠色建筑工程的基本法律法規，還要具備工程基本結構以及投資控制等多方面的基礎理論知識。由于新型綠色建筑屬于新興研究發展方向，需要加強對新型綠色建筑工程造價預算人員的培訓，及時把握新型綠色建筑工程最新理論知識以及施工工藝，是做好工程造價預算的前提和基礎。

2.2加強工程造價預算編制

2.2.1新型綠色建筑工程預算編制人員要把握工程的具體狀況，預算編制的確定，是在對新型綠色建筑工程的施工特點綜合考慮之后進行的。在進行預算編制之前，需要首先將前期準備工作做好，包括綠色建筑工程的設計圖紙、地質勘查報告等，還要深入到綠色建筑工程施工現場調查了解施工方案，同時要對現階段新型綠色建筑工程的預算定額、取費標準以及統一工程量計算、材料預算價格進行調查研究。

2.2.2熟悉新型綠色建筑工程施工圖紙，將套用定額單價以及工程量進行精確的計算。在進行工程造價預算編制的時候，需要認真研究新型綠色建筑工程設計圖紙，只有這樣才能保證預算編制的準確性，同時將工程量計算清楚。

2.2.3對價格因素進行客觀的分析。對于新型綠色建筑工程來說，所用到的建筑材料種類繁多，且價格各不相同，而建筑材料的費用占據了工程造價的60%-70%，因此在進行工程造價預算編制的時候，需要相關人員對新型綠色建筑工程的材料、設備以及價格進行認真的調查。由于新型綠色建筑工程材料以及設備價格會隨著市場的變化而變化，因此其預算編制需要進行差價調整以及動態管理。

2.3加強工程預算動態管理

從宏觀上來看，工程預算管理具有一定的階段性以及周期性，并非是一個固定的數字，隨著新型綠色建筑工程施工周期的變化而變化。作為價格預期的工程預算一旦固化，必將產生相關的風險，使風險無法得到合理的分解，最終導致工程造價的扭曲，因此，必須全過程實時跟蹤工程預算中的“量”和“價”方面的變動，分析其變動的原因并及時采取相關的應對措施，發揮工程預算管理的能動作用。加強對工程預算的動態管理，關鍵是加強工程預算的全過程管理。

3新型綠色建筑工程成本控制

3.1要建立統一、規范、責權明晰的成本管理體制

第一，到目前為止我國的企業大多數都是實行垂直化管理方式，但是因為層次比較繁瑣，導致在傳遞成本控制信息時出現了比較大的偏差，在項目管理當中，要逐步建立一個“扁平化”的管理機制，使成本控制信息可以及時的從施工現場傳遞給決策者。第二，建立完善的管理層次，還要確定各個層次的考核指標，就是逐漸的下達任務。突出“事前”成本控制的作用，應該在制定成本控制目標的時候，將責任目標逐漸進行分解量化，將成本控制的責任落實到每一個部門、每一個管理者和基層員工。企業要和項目經理人簽訂相應的責任書，而項目經理人要和采購、技術、組織等各個施工部門鑒定相應的責任書，明確責任的分解辦法，使得成本控制逐步實行責任到人、程序規范和職權清晰。

3.2抓好工程的質量與工期成本控制

在新型綠色建筑工程中，加強對工程成本控制起到了極其重要的作用。一方面來看，綠色建筑工程質量控制，需要從各方面入手來加強建筑工程質量。任何一個環節上發現問題，都會對建筑工程質量產生影響，從而導致新型綠色建筑工程的失敗。因此，需要加強對工程施工質量方面的問題，在加強資金合理投入的同時利用先進的科學技術手段，保證新型綠色建筑公程施工質量。除此之外，還要實現質量與成本的平衡。從新型綠色建筑工程的成本控制來看，涉及到的方面較多，除了各種新材料、新工藝的運用，還包括了工期延長所造成的成本增加問題，這些都需要引起相關工作人員的重視，在進行成本控制的時候，將這些可能導致成本增加的因素降到最低程度。

3.3要加強合同管理，提高項目的索賠意識

新型綠色建筑工程施工企業要加強對合同的管理以及重視，避免因為合同出現意外，而導致一些不必要的損失。與此同時，還要加強對各個施工階段的合同進行管理。在簽訂發包合同的時候，不但要以招標文件為依據，還要全面評估在新型綠色工程施工中可能出現的問題，認真細致的分析合同中的內容條款，然后再決定是否要簽訂發包合同。除此之外，要提高合同索賠意識。在進行新型綠色建筑施工的時候，必須加強對施工合同資料的整理以及保存，這樣才能做好新型綠色建筑工程合同管理。其次，在索賠方面，要提高其索賠意識。其主要是指施工企業要全面的了解合同法中有關索賠的規定，掌握索賠的程序和內容，在工程實施期間，要預先做好一系列相關的索賠資料的收集、整理與保存。以此來幫助施工企業在工程實施中出現問題而造成巨大損失時，能夠很好的做出與索賠相關的一切事宜，爭取損失得到補償，成本得到有效控制。

4結束語

綜上所述，新型綠色建筑有利于環境保護，是實現可持續發展的一種重要方式。做好新型綠色建筑工程的造價預算與成本控制，不但能夠降低建筑工程成本，還能夠提高綠色工程施工質量，促進我國建筑行業的可持續發展。

作者：張芝萍 單位：荊州市建設工程造價管理站

建筑工程成本控制論文:民用建筑工程項目施工成本控制論文

1當前民用建筑施工項目成本控制存在的問題

(1)成本管理手段滯后，沒有形成全面的封閉反饋系統。在我國目前民用建筑單位中，施工單位項目團隊運作的主要原則就是員工只是被動地接受上級傳達的指令和計劃成本的目標。然而，成本管理工作是“任務型”和“控制型”相結合的工作項目，需要整個項目的全體員工都能積極地參與進來，實現計劃指標，而不是被動的接受和管理過程。

（2)忽視項目成本控制的制度建設。很多企業在對成本控制工作中存在著很大的紕漏，沒有對成本控制進行有效的管理，沒有將這項工作落實到實際當中。很多企業在中標之后，施工單位沒有根據項目的實際情況制定目標成本，因此與此相對應的項目管理機制也就沒有建立。我國目前形勢下的項目成本管理體制，基本上就是僅僅讓成本控制部門的經理負責整個項目的成本管理工作，而沒能將權利責任進行清晰的劃分和明確職責，這樣就造成了成本管理系統的疏漏和不完善的弊端。

(3)國內施工項目成本控制的信息化進程落后。施工成本控制是一項牽涉和涉及到眾多因素和關系的工作，這些因素之間的關系千絲萬縷，錯綜復雜，具有復雜性和不穩定性的特點。建筑產品本身又具有固定性、獨特性的特征，這些特征就使得整個項目的成本控制系統出現了規模大、復雜性強、難度高的特點。國內的施工單位在進行整個項目的施公奇案，很少進行詳細周密的計劃動態仿真，通過計算機的精密的系統計算實現刻畫系統特征。從長遠來看，這是導致我國施工項目的成本居高不下的主要因素。(7)管理不到位。我國現在市場上存在的很多施工企業對施工項目采取的是以包代管的管理方式和組織方式，而沒有進入整個單位的權力中心。這樣就容易造成企業內部出現了多個利益主體的存在，而多個利益主體的出現就會造成對意見的分歧和不同意，利益損失，施工單位的成本控制沒有高效地服務整個公司整體的業務目標。

2民用建筑工程施工項目成本控制對策建議

2．1技術措施所謂技術措施就是在一定的時間內，為了改進生產技術，改善經營管理而制定的方案實施方法。技術措施是進行成本控制的必要手段。首先，在施工前，要對施工圖紙進行認真的查看和審核，提出積極的修改意見和建議，根據圖紙對整個項目的可行性做出大致的評估和預測，在整個施工過程中，必須按照圖紙進行項目的運行;其次，積極地應用技術措施，制定達到世界先進水平的技術措施和合理的技術方案，在通過專家和項目高級人才的論爭對項目的可行性實施方案進行論證，這期間需要考慮和涉及的因素很多，具體包括施工規模、項目復雜程度、施工現場條件、裝備情況、施工人員素質等等。只有采取高效的工藝和技術手段，才能實現工期短、質量高、成本低的經濟效益。

2．2經濟措施在施工的過程中，使用經濟措施進行成本控制是又一關鍵因素。項目管理者應該對資金的使用進行明確的規劃和有效的控制。首先，合理控制人工產生費用。加強對施工人員的管理，提高施工人員的工作效益，建立賞罰分明的獎懲制度，對施工人員的工作制度和作息時間進行嚴格的控制;其次，合理控制材料費用。材料的采購是材料花費資金的重要途徑，對材料采購的各個環節進行嚴格的控制和把握，按照現場材料的用途對材料進行分門別類的擺放;再次，控制機械費用。機械是整個建設工程項目很大的支出來源，對機械的維修和設備的使用年限是節省費用的主要手段，對設備進行完善的管理是加快工程進度、增加施工產量，降低施工使用費用的有力途徑。

2．3組織措施組織措施也是調節項目控制成本的主要途徑之一，組織措施主要是針對參與建筑項目各方面而進行成本節約的主要措施。明確參加項目各部門的控制成本責任和義務，加強對施工隊伍的管理，在項目支出金額穩定的前提下，對項目人員進行合理的精簡，減少多余管理層次，這樣才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本體系，完善控制成本的工作制度，健全控制成本的規章制度和法律規則，明確各個管理層的控制目標成本，在明確職權的情況下實現成本合理控制，提高工作效率。

3結束語

我國的建筑行業一直是國民經濟的支柱產業和重要部門，競爭也是愈演愈烈。一些競爭企業為了能在建筑市場上站穩腳跟，不惜通過加強成本控制來實現企業經濟效益的提高和經濟利益的最大化實現，本文對現階段民用建筑業的現狀進行了分析，并對民用行業走出成本控制困境提出了相應的對策和建議，最終能夠在整體上實現成本控制，建立科學高校的成本控制系統。

作者：李偉單位：重慶工程職業技術學院