序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇財(cái)務(wù)管理的核心概念范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：精心管理；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)

精細(xì)化管理作為一種管理手段已經(jīng)在我國(guó)得到了較為廣泛的推廣和應(yīng)用，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)精細(xì)化管理的核心，在企業(yè)管理的過(guò)程中更加應(yīng)該予以重視。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要手段。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本涵義

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，只有實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理才能更好的給企業(yè)發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方式，能有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)今及以后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)走上發(fā)展之路的必然選擇。在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，必須以詳細(xì)而具體的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)，在管理過(guò)程中做到事無(wú)巨細(xì)，針對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)操作等都建立起一套相對(duì)應(yīng)的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范。在企業(yè)管理的過(guò)程中充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的功能，將其作用于各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，同時(shí)利用財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督功能來(lái)適當(dāng)?shù)耐卣关?cái)務(wù)的管理和服務(wù)功能，對(duì)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)進(jìn)行具體化，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的潛能。

二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本特征

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要特征就是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了精細(xì)化的管理，財(cái)務(wù)管理的成果能從數(shù)據(jù)中表現(xiàn)出來(lái)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的是流程導(dǎo)向管理的專業(yè)化操作，在操作的過(guò)程中要注意各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與配合。精細(xì)化財(cái)務(wù)掛歷的主要特征包括：

1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的首要特征在于工作的細(xì)化

精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于將日常財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容進(jìn)行分解和細(xì)化。這樣才能將寬泛的財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生密切的聯(lián)系，同時(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)籌管理。同時(shí)，還可以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，有效的提高財(cái)務(wù)效率。

2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要對(duì)財(cái)務(wù)工作的變革

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理之所以能對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提高產(chǎn)生促進(jìn)作用，關(guān)鍵在于它實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基本變革。例如，將財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之上；將財(cái)務(wù)工作的范圍拓展到了全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的控制，不再局限于靜態(tài)的事后檢驗(yàn)；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)化成了服務(wù)型，更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

3.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)在于獲得經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)行優(yōu)化，必然要進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，同時(shí)還是服務(wù)于企業(yè)的。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理通過(guò)深入到企業(yè)的各個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)而有效的拓展了財(cái)務(wù)管理工作的范圍與空間，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施策略

1.改變扭曲的財(cái)務(wù)概念

在大部分的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的概念一直存在著一定的扭曲現(xiàn)象，諸如：有會(huì)計(jì)概念而沒(méi)有財(cái)務(wù)概念；對(duì)財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)診斷、資金調(diào)度以及管理控制方面的作用沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的了解，對(duì)相關(guān)概念的理解不到位等。這寫(xiě)都導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有充分的發(fā)揮出其核心職能。

因此，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)該結(jié)合企業(yè)具體的財(cái)務(wù)情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行合理的細(xì)化，分解和再整合，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善。給予財(cái)務(wù)管理部門(mén)相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃、資金、財(cái)務(wù)和法律等方面的管理職能，使之成為財(cái)務(wù)管理工作的核心。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中大力推行精細(xì)化管理，將財(cái)務(wù)管理工作延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.實(shí)現(xiàn)管理手段的精細(xì)化

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理手段方面可以通過(guò)信息方式來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理手段的靈敏性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理手段的精細(xì)化，確保財(cái)務(wù)管理的有效推進(jìn)。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，實(shí)行信息化的標(biāo)準(zhǔn)管理將使得海量的財(cái)務(wù)信息在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中順暢的流動(dòng)，不會(huì)形成“信息孤島”。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)該盡量擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集廣度，建立起一個(gè)集信息收集、整理、利用以及反饋的信息體系，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)、銷(xiāo)售及工程業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)信息，建立起企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策。

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理手段的精細(xì)化，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集成化管理，使得企業(yè)的成本、銷(xiāo)售和費(fèi)用等在企業(yè)中得到及時(shí)的響應(yīng)，進(jìn)而形成一套完善的制約和控制機(jī)制，使得財(cái)務(wù)管理體系得到持續(xù)的改進(jìn)和提高。

3.完善內(nèi)控對(duì)策，建立內(nèi)控體系

內(nèi)控措施的完善和內(nèi)控體系的構(gòu)建是保證企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和依法經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在需求。在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該重視內(nèi)控對(duì)策的完善和內(nèi)控體系的構(gòu)建，通過(guò)不斷的完善和深化內(nèi)控制度將有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷深化。例如，對(duì)企業(yè)的各個(gè)客戶，尤其是風(fēng)險(xiǎn)客戶進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督，理清楚關(guān)聯(lián)客戶的“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”，建立起與各個(gè)客戶的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，將傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴瓣P(guān)系網(wǎng)絡(luò)”為特征的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控水平平的進(jìn)一步提升。

篇(2)

自從中國(guó)進(jìn)入WTO，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)開(kāi)始逐步進(jìn)行內(nèi)部管理制度的調(diào)整，變動(dòng)最為明顯的就是煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，煤炭行業(yè)為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)更加注重效益最大化、權(quán)益資本利潤(rùn)最大化和股東權(quán)益最大化等企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值。分析以上發(fā)展趨勢(shì)，只有通過(guò)改革原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，立足于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)附加值理論，才能真正實(shí)現(xiàn)以價(jià)值最大化為核心的戰(zhàn)略部署。近些年，基于經(jīng)濟(jì)附加值理論的財(cái)務(wù)管理方法備受煤炭企業(yè)的關(guān)注，筆者認(rèn)為這必將成為未來(lái)衡量煤炭企業(yè)管理效益的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。

1 經(jīng)濟(jì)附加值理論的核心―EVA

稅后凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)減去投入資本的機(jī)會(huì)成本后得到的差值被成為EVA，稅后凈運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為NOPAT，投入資本的機(jī)會(huì)成本為NA，另外本概念中還要考慮企業(yè)的加權(quán)平衡資本成本即WACC，那么便可以用NOPAT-NA*WACC=EVA的公式來(lái)闡述上述概念的核心。如果企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，則EVA>0；企業(yè)虧損則EVA

EVA具有豐富的理論基礎(chǔ)，并且國(guó)內(nèi)外很多煤炭企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始正式在內(nèi)部管理中植入EVA管理方法，同時(shí)取得了極大的實(shí)踐成果。下面將列舉出基于經(jīng)濟(jì)附加值理論的煤炭行業(yè)管理方法為企業(yè)運(yùn)行做出的極大貢獻(xiàn)：一，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)通常以利潤(rùn)為核心，在績(jī)效考核與評(píng)估體系中存在著極大的不足，而其恰好彌補(bǔ)了這一點(diǎn)；二，這種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法能夠適應(yīng)煤炭企業(yè)間繁瑣的兼并與重組模式，保證財(cái)務(wù)部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三；基于經(jīng)濟(jì)附加值的財(cái)務(wù)管理方法與煤炭企業(yè)的業(yè)績(jī)激勵(lì)制度相得益彰，能夠起到相互推進(jìn)的作用；四，該管理方法簡(jiǎn)單易懂，無(wú)需復(fù)雜的計(jì)算方法及財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保了各個(gè)層次中主體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，基于經(jīng)濟(jì)附加值理論的煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)取得了高達(dá)14.5%效益貢獻(xiàn)率，可謂效果顯著，

2 經(jīng)濟(jì)附加值理論在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用

1）煤炭企業(yè)已經(jīng)擁有近百年的發(fā)展史，管理者已經(jīng)形成了一種固定模式的盈虧概念，所以為了能夠促進(jìn)基于經(jīng)濟(jì)附加值理論的財(cái)務(wù)管理方法的順利實(shí)施，經(jīng)營(yíng)管理層應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行生產(chǎn)價(jià)值理念的改觀，從本質(zhì)上認(rèn)可股東創(chuàng)造價(jià)值最大化的思想，使股東股本權(quán)益資本的成本觀念深入人心并且貫徹實(shí)行下去。由于行業(yè)性質(zhì)的限制，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的蒞臨和方式方法都相對(duì)陳舊，無(wú)法與國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)接軌，尤其是一些體制轉(zhuǎn)化較慢的國(guó)有大型煤炭企業(yè)，因領(lǐng)導(dǎo)層仍然將重心放在企業(yè)的盈虧上面，所以判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況好壞的標(biāo)準(zhǔn)并為改變（如圖）。以EVA為核心基于經(jīng)濟(jì)附加值理論的煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度必須從本質(zhì)上改變企業(yè)這種落后的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，所以更加需要國(guó)家相關(guān)部分的搭理支持，從宏觀調(diào)控的角度出發(fā)，提升股東股本實(shí)用價(jià)值，并且令煤炭管理者深刻意識(shí)到權(quán)益資本成本的重要意義。

2）企業(yè)若想真正實(shí)行基于經(jīng)濟(jì)附加值理論的煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)管理方法還必須滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的一些規(guī)章制度，例如企業(yè)必須是獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)，整體的運(yùn)營(yíng)行為和財(cái)務(wù)管理決策都要以股東價(jià)值最大化為核心；另外，在這種新型的財(cái)務(wù)管理模式下，煤炭企業(yè)的管理制度必須確保法人治理結(jié)構(gòu)的完整性，換言之，企業(yè)必須具備董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立監(jiān)事等部分。另外，因部分煤炭企業(yè)是從舊的制度改革到新的制度，所以企業(yè)內(nèi)部仍會(huì)殘留部分不利于新財(cái)務(wù)管理方法的地方，例如沒(méi)有合理科學(xué)的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)的組成人員結(jié)構(gòu)不具有獨(dú)立性、監(jiān)事會(huì)形如虛設(shè)等，所以這些處于改制階段的煤炭企業(yè)必須努力克服上述問(wèn)題，為新財(cái)務(wù)管理模式的植入打下良好的基礎(chǔ)。

3）因新舊財(cái)務(wù)管理模式之間存在了一定的差異，煤炭企業(yè)在植入以EVA為核心的資本成本計(jì)算方法時(shí)，必須對(duì)傳統(tǒng)的計(jì)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整甚至換算，保證計(jì)算口徑完全一致。考慮到煤炭行業(yè)的特點(diǎn)，必須將資本成本的統(tǒng)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)模式中，資本成本的計(jì)算只涉及債務(wù)資本成本，而基于經(jīng)濟(jì)附加值理論的新型管理模式則又加入了權(quán)益資本成本，這樣便能夠通過(guò)EVA公式得到更為準(zhǔn)確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上，計(jì)算EVA值時(shí)，煤炭企業(yè)的資本成本只起到了10%-30%的作用，并且受企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律與市場(chǎng)情況影響極大。

4）過(guò)去，煤炭企業(yè)總是按照企業(yè)盈虧來(lái)衡量運(yùn)營(yíng)情況的好與壞，雖然基于經(jīng)濟(jì)附加值理論的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)打破了這種觀點(diǎn)，但在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和財(cái)務(wù)利潤(rùn)的關(guān)系上仍需要找到一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，以維持兩者間的關(guān)系。在利用EVA評(píng)估企業(yè)的價(jià)值時(shí)，通常會(huì)有這樣一個(gè)誤區(qū)，會(huì)計(jì)利潤(rùn)的地位高于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的地位。以至于，會(huì)計(jì)理論表現(xiàn)上十分豐厚，可在核算經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)時(shí)卻出現(xiàn)了持平甚至虧損的情況。主要原因就在于領(lǐng)導(dǎo)層與財(cái)務(wù)人員忽視了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的存在，但事實(shí)上一個(gè)煤炭企業(yè)在會(huì)計(jì)上的盈余并不代表它真的穿鑿了可觀的利潤(rùn)，而股東財(cái)務(wù)最大化的目標(biāo)也就無(wú)從談起了。綜上所述，全資成本是新財(cái)務(wù)管理模式的又一重要因素。

5）作為基于經(jīng)濟(jì)附加值財(cái)務(wù)管理核心部分的EVA，不但關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)那些非財(cái)務(wù)因素的關(guān)注也是必不可少的，而煤炭企業(yè)必須意識(shí)到這一點(diǎn)，才能避免一些錯(cuò)誤的產(chǎn)生。理論上而言，新財(cái)務(wù)管理模式在計(jì)算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果時(shí)已經(jīng)將能夠?qū)r(jià)值產(chǎn)生影響的財(cái)務(wù)因素放在了較為重要的位置，而對(duì)企業(yè)的人力資本、品牌塑造以及技術(shù)創(chuàng)新等同樣能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的因素有些輕視。煤炭企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)為提升其經(jīng)濟(jì)附加值做出了極大的貢獻(xiàn)。所以，以國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，重視人力資本、品牌建設(shè)等能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值的因素，才能令新財(cái)務(wù)管理模式更加科學(xué)合理。

篇(3)

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)要想獲得持久的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要改變以往傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)該確立明確的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略能力，改變以預(yù)算為主，片面強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)管理模式，并且是企業(yè)能夠充分利用和規(guī)劃現(xiàn)有的資源，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，從而使企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論概念

（一）分析財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的含義

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理這個(gè)新名詞也是隨著社會(huì)時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展變化而出現(xiàn)的。財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，它相較與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和利益，并且堅(jiān)持以回收期和凈現(xiàn)值等指標(biāo)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)制度，使企業(yè)可以更合理的配置和優(yōu)化現(xiàn)有資源，使企業(yè)能夠持久的發(fā)展和獲利。

（二）分析財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的特征

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有整體性、長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性以及外向型四個(gè)特點(diǎn)。其中核心戰(zhàn)略管理的整體性主要是使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中注重內(nèi)部和外部的整體管理，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，并且使財(cái)務(wù)管理分析與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)期性主要是使企業(yè)確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境預(yù)測(cè)和應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理能力。還有，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性則是使企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生變動(dòng)時(shí)，學(xué)會(huì)以變制變，能夠根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，做出合理的財(cái)務(wù)管理行為。最后，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的外向性是使企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境的同時(shí)，還有切實(shí)的了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、分析堅(jiān)持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理積極意義

目前，為了使我國(guó)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)能夠持久健康的發(fā)展，就應(yīng)該堅(jiān)持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

（一）財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的職能范圍不一樣，它比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能更寬泛一些，不僅能夠注重企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，還能有效地關(guān)注企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，比較全面的參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的視野，從而使企業(yè)能夠有更多的財(cái)務(wù)信息和合理的策略來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，確定企業(yè)的發(fā)展定位和競(jìng)爭(zhēng)能力，分析出企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的實(shí)力差距，使企業(yè)能夠利用現(xiàn)有資源來(lái)更好地增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間

現(xiàn)階段，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深的趨勢(shì)，使企業(yè)也必須要緊隨時(shí)展潮流，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)自身在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展。企業(yè)要想增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要堅(jiān)持財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理，這樣才能使企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展空間，使企業(yè)充分利用全球化的資源配置，為自身的長(zhǎng)期發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供有利條件，促進(jìn)企業(yè)的全球化發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)要堅(jiān)持核心戰(zhàn)略管理理論下的財(cái)務(wù)管理行為，才能使企業(yè)有效的規(guī)劃和安排基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立起合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平，并且能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，并且促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

四、提出合理有效的措施進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理

當(dāng)前，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)的獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)利益，但是，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理方面仍然存在著許多不足之處，沒(méi)有使企業(yè)形成完善的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系，從而抑制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，為了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理，就有通過(guò)建立健全相關(guān)的法律制度、規(guī)范會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德等等合理有效的措施。

（一）建立健全與企業(yè)財(cái)務(wù)核心管理相關(guān)的法律制度

國(guó)家政府要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，要頒布與企業(yè)財(cái)務(wù)核心管理相關(guān)的法律制度要約束和監(jiān)督管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，另外，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)外部財(cái)務(wù)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展條件來(lái)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)關(guān)鍵因素的變化趨勢(shì)，并且根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境來(lái)制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策并且要適時(shí)地調(diào)整，從而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠得到長(zhǎng)期性，全局性的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，提高其職業(yè)能力

會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵監(jiān)督和執(zhí)行者，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略的積極發(fā)展具有十分重要的作用。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想和能力的培訓(xùn)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德以及提高其職業(yè)能力，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，防止會(huì)計(jì)人員做出違反道德和法律的行為，使會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)要隨時(shí)展樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力創(chuàng)新的理念，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使企業(yè)確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，合理配置相關(guān)的資源，而且還應(yīng)使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與總體發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，能夠使企業(yè)適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)依次應(yīng)對(duì)各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，克服外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）建立符合企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的治理結(jié)構(gòu)

為了進(jìn)一步優(yōu)化核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要建立并完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的實(shí)施提供有利條件，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展空間，使企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

篇(4)

 

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題表現(xiàn);對(duì)策;風(fēng)險(xiǎn)控制  

  

1 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題表現(xiàn)  

1.1 財(cái)務(wù)管理觀念滯后  

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性要求是越來(lái)越高，但是我國(guó)企業(yè)并沒(méi)有隨著市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求的提高而提高，他們?cè)谪?cái)務(wù)管理觀念上任然受著過(guò)去舊的財(cái)務(wù)管理觀念的影響，對(duì)時(shí)間價(jià)值、邊際成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念根本沒(méi)有。由于某些中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員大多數(shù)具有一定的血緣、親緣或沾親帶故的關(guān)系存在。往往使得財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于簡(jiǎn)單和形式化，其制度的約束力自然不夠強(qiáng)，在執(zhí)行起來(lái)也很困難。最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工具只是嘴上功夫，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 1.2 缺乏日常現(xiàn)金的管理手段，并在投資上不具有科學(xué)性  

由于我國(guó)的企業(yè)大多數(shù)是采用的所有者與經(jīng)營(yíng)者的高度統(tǒng)一的集權(quán)管理方式，其投資決策主要由所有者做出。對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)也是可有可無(wú)這么一個(gè)概念。所以在資金管理方面就存在資金隨意挪用，投資行為上存在短期化，沒(méi)有戰(zhàn)略眼光，原因：一是他們自身規(guī)模較小，投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)大，他們總是想投資了就能盡快見(jiàn)效，能立即收回投資是更好的，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。二是他們看中多元化經(jīng)營(yíng)能夠分散他們風(fēng)險(xiǎn)的作用和將自身企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了的一種表現(xiàn)，并且有種做大的成就感，其實(shí)他們已經(jīng)違背了經(jīng)濟(jì)規(guī)律行事，忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力等方面的矛盾對(duì)立情況。  

1.3 財(cái)務(wù)控制能力差  

財(cái)務(wù)控制能力的概念是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)使用一定的方式或手段影響和操縱企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種行為能力，可有通常這樣的指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。如財(cái)務(wù)計(jì)劃的完善性、控制過(guò)程的完備性、控制方法的先進(jìn)性、企業(yè)的分權(quán)程度、員工的自我調(diào)節(jié)能力等等方式方法。  

但是我國(guó)財(cái)務(wù)控制上表現(xiàn)出的問(wèn)題，一是某些企業(yè)有一些閑置的資金，在管理上不到位，導(dǎo)致企業(yè)資金處于閑置狀態(tài)，未拿來(lái)做企業(yè)生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)用。二是在存貨控制上處于薄弱環(huán)節(jié)，某些企業(yè)在貨物的存放上，往往把貨物的存放大國(guó)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額好幾倍，造成資金成呆滯狀態(tài)。三是某些企業(yè)在收賬款的周轉(zhuǎn)上表現(xiàn)得十分緩慢。這些企業(yè)在做生意的時(shí)候，只圖眼前利益，沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策和催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款往往不能兌現(xiàn)，以至于最后形成呆賬。   

2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)對(duì)策   

2.1 建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念體系   

目前財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念又是進(jìn)企業(yè)行財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，使財(cái)務(wù)管理工作做到程序化、規(guī)范化，并使財(cái)會(huì)管理工作更科學(xué)性、合理，從而消除盲目性。   

篇(5)

關(guān)鍵詞：扁平化；集團(tuán)化；財(cái)務(wù)管理

一、引言

隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，當(dāng)發(fā)展到一定階段，為提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，企業(yè)管理高層勢(shì)必研究制定集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，但在集團(tuán)發(fā)展初級(jí)階段管理層級(jí)較多，金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)與集權(quán)管理體制尚未找到契合點(diǎn)，集團(tuán)公司多數(shù)情況下僅僅獲得了品牌效益，對(duì)子公司的管理仍體現(xiàn)在一年一度的股東大會(huì)上。

如何真正發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作與發(fā)展？許多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀集團(tuán)公司都經(jīng)歷過(guò)這樣的思考。扁平化管理思想的引入，在一定程度上解決了如何明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與強(qiáng)化內(nèi)部管控的問(wèn)題，但任何管理思想都不是萬(wàn)能的，也不可能完全適用于企業(yè)任何管理領(lǐng)域。在集團(tuán)扁平化體制改革中，財(cái)務(wù)扁平化管理是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的變革，為企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí)也存在一些弊端。

二、扁平化管理的概念與優(yōu)缺點(diǎn)

扁平化管理是企業(yè)為解決層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實(shí)施的一種管理模式。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，原來(lái)的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時(shí)，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)是：由于層次少，信息的傳遞速度快，從而可以使高層盡快地發(fā)現(xiàn)信息所反映的問(wèn)題，并及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施；同時(shí)，由于信息傳遞經(jīng)過(guò)的層次少，傳遞過(guò)程中失真的可能性也較小。此外，較大的領(lǐng)導(dǎo)幅度使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬不可能控制得過(guò)多過(guò)死，從而有利于下屬主動(dòng)性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮。

扁平化管理的缺點(diǎn)是：由于管理幅度過(guò)大，使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)每一位下屬不可能進(jìn)行充分地、有效地指導(dǎo)和監(jiān)督；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者從較多的下屬那里取得信息，眾多的信息又有可能淹沒(méi)其中最重要的、最有價(jià)值的內(nèi)容，從而可能影響信息的及時(shí)利用等等。

三、財(cái)務(wù)扁平化管理的概念

財(cái)務(wù)扁平化管理是集團(tuán)扁平化管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的變革，是財(cái)務(wù)管理為適應(yīng)集團(tuán)化運(yùn)作需求的必然趨勢(shì)。

從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式到集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的演變，一般要經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各單位財(cái)務(wù)上的集中管理，是財(cái)務(wù)扁平化管理的初級(jí)階段；第二階段，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成，是財(cái)務(wù)扁平化管理的中級(jí)階段；第三階段，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)與整個(gè)供應(yīng)鏈的集成，是財(cái)務(wù)扁平化管理的高級(jí)階段，也是集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)。

四、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)扁平化管理

企業(yè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)扁平化管理，首先，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革，組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)管理方式，包括財(cái)務(wù)管理模式的變化，因此財(cái)務(wù)扁平化管理的實(shí)現(xiàn)與整個(gè)企業(yè)集團(tuán)扁平化組織架構(gòu)的建立是相輔相成的。其次，要對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行再造，主要包括以下方面。

1.觀念再造

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于財(cái)務(wù)的核算管理，要轉(zhuǎn)變到新的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)集團(tuán)的各級(jí)員工，從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層員工，都要轉(zhuǎn)變業(yè)已形成的基本觀念，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，重建企業(yè)文化。企業(yè)可以通過(guò)各種培訓(xùn)，幫助員工接受新的管理思想和管理理論。

2.流程再造

企業(yè)再造的核心領(lǐng)域是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。理論上講財(cái)務(wù)管理應(yīng)涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)，但傳統(tǒng)上它只對(duì)財(cái)務(wù)的收支進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)收支的源頭——業(yè)務(wù)活動(dòng)卻很少涉及。要適應(yīng)扁平化財(cái)務(wù)管理的需要，勢(shì)必要對(duì)企業(yè)工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部門(mén)內(nèi)部界限，重組企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化和集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的集成；然后將集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個(gè)供應(yīng)鏈中，集成從購(gòu)買(mǎi)原料到對(duì)顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動(dòng)，減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與整個(gè)供應(yīng)鏈的緊耦合。

3.組織再造

為適應(yīng)新的工作流程，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也要作出相應(yīng)改變。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門(mén)組成，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)各自獨(dú)立；同時(shí)，受管理幅度的限制，存在大量中層管理人員，財(cái)務(wù)部門(mén)從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會(huì)計(jì)人員之間存在很多中間管理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了一體化，財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時(shí)，管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化趨勢(shì)。

五、財(cái)務(wù)扁平化管理的利與弊

1.財(cái)務(wù)扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)

（1）財(cái)務(wù)扁平化管理的前提是財(cái)務(wù)集中管理，這有利于財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部信息溝通，便于集團(tuán)各單位核算規(guī)則的統(tǒng)一，以及財(cái)務(wù)資源在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的合理配置。

（2）財(cái)務(wù)扁平化管理的核心是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高度集成，這有利于打破部門(mén)壁壘，減少信息傳遞層次，避免信息孤島及信息失真。

（3）財(cái)務(wù)扁平化管理有利于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷糾偏，避免短期經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生，有利于企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（4）財(cái)務(wù)扁平化管理有利于激發(fā)財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性及參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的熱情。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；中心地位

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理。一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理等，其具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)―企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)目標(biāo)―企業(yè)永久生存的價(jià)值化；財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力又正是企業(yè)目標(biāo)的具體化。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位

財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金的籌集、投放和利潤(rùn)的管理。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價(jià)值管理，是組織資金運(yùn)動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、決策、實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，企業(yè)各項(xiàng)工作都應(yīng)該圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，而這一目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位和主導(dǎo)作用。企業(yè)只有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心地位，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)重視的問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)管理的基本模式?jīng)Q定了財(cái)務(wù)管理中的核心地位。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是資本金制度。企業(yè)生存與發(fā)展以資本盈利為基本驅(qū)動(dòng)。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要，但是目前實(shí)踐中還存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，影響了財(cái)務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。在實(shí)際工作中，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

1、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的核心地位

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位而決不是要企業(yè)把所有的精力和工作重心都放在財(cái)務(wù)管理上而忽視了其他管理部門(mén)，或否定了企業(yè)其他管理工作的作用。

財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)管理為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實(shí)施各種各樣的管理中的一項(xiàng)，在其他各項(xiàng)管理中占據(jù)了比較重要的地位，它以價(jià)值管理的觀念知道各項(xiàng)管理工作的深入開(kāi)展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行了全面綜合的反映。但是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴于各項(xiàng)其它管理工作的相互之間的配合。企業(yè)中的各項(xiàng)管理部門(mén)不是獨(dú)立存在的，它們是相互依存、不可分割的。倘若離開(kāi)了其他管理部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，財(cái)務(wù)管理鍵不會(huì)發(fā)揮其作用，而沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作也是盲目的。

2、財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的事

有人認(rèn)為以財(cái)務(wù)管理為中心就是以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心。財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，涉及產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，為其他管理提供準(zhǔn)確資料。

財(cái)務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它不僅是靠一個(gè)部門(mén)解決的。企業(yè)的決策和計(jì)劃來(lái)自各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)價(jià)值管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)過(guò)程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和創(chuàng)造更大的財(cái)富。

四、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理短息的樞紐。企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)反映的，其體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、財(cái)務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)

企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎(chǔ)。有了資金才能形成勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素。

2、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)行成本控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)起控制作用

只有事先根據(jù)企業(yè)總的目標(biāo)制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，提出成本控制的目標(biāo)，才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)按計(jì)劃開(kāi)支，有效地控制生產(chǎn)要素的耗費(fèi)。這樣財(cái)務(wù)管理有效節(jié)約了企業(yè)的支出。

3、財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)管好資金，確保資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)

不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占。如何解決好這幾個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過(guò)短期籌資和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺；第三必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的"三角債"，這樣資金的流動(dòng)與安全便有了基本的保證。

4、財(cái)務(wù)管理能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保資產(chǎn)保值增值

財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義，作為財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級(jí)反映情況。

五、在企業(yè)管理中如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用

1、更新思想，轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，實(shí)行財(cái)務(wù)管理，就必須轉(zhuǎn)變觀念。必須認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)關(guān)系是各種關(guān)系的反映，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要通過(guò)財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)處理協(xié)調(diào)，所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的目的都是為了取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)成果最終要通過(guò)財(cái)務(wù)成果來(lái)反映和體現(xiàn)。也就是說(shuō)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是手段，經(jīng)濟(jì)效益是目的。樹(shù)立市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等觀念，機(jī)會(huì)成本觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、節(jié)約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹(shù)立一個(gè)有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理思想新體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)要花大量的精力放在企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各分公司、各部門(mén)間的關(guān)系，而各項(xiàng)管理工作必須以財(cái)務(wù)管理為中心，將財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)思想落到實(shí)處。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，拓寬財(cái)務(wù)管理職能范圍。以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)章制度，減少人為因素，實(shí)現(xiàn)高效有序的信息化管理，才能使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮它的核心作用。

3、建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍

企業(yè)的核心是人，企業(yè)員工是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者。因此，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低也最終決定著能否真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，所以要不斷改善財(cái)會(huì)隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

六、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價(jià)格對(duì)任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)，我們應(yīng)創(chuàng)立新的財(cái)務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人本化來(lái)理財(cái)?shù)囊螅浞謪f(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中真正發(fā)揮出作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]侯超.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用[J].經(jīng)濟(jì)視角,2005(11).

篇(7)

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理原理； 目標(biāo)定位； 教學(xué)方法

一、《財(cái)務(wù)管理原理》課程目標(biāo)定位

《財(cái)務(wù)管理原理》是財(cái)務(wù)管理專業(yè)重要的專業(yè)課，大部分高校都設(shè)有此課程，其目的主要有兩個(gè)：一是讓學(xué)生初步接觸財(cái)務(wù)管理的知識(shí)體系，掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論；二是為了區(qū)別于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)基本是從會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，在課程設(shè)置上與會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)相似度很高，因此，將原會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)設(shè)置的《財(cái)務(wù)管理》課程分解為《財(cái)務(wù)管理原理》和《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》兩門(mén)課程以區(qū)別于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。在實(shí)踐中更多的是為了第二個(gè)目的，直接導(dǎo)致了這兩門(mén)課程目標(biāo)定位不準(zhǔn)、分工不明確、內(nèi)容經(jīng)常重復(fù)等問(wèn)題。

由于我國(guó)高校教師對(duì)《財(cái)務(wù)管理原理》課程目標(biāo)缺乏清晰的定位，在教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)了不少的問(wèn)題和困惑，胡愛(ài)榮等（2009）認(rèn)為《財(cái)務(wù)管理原理》的教學(xué)實(shí)踐中存在教材選擇難、課程內(nèi)容安排難、課程中缺乏實(shí)踐能力的培養(yǎng)教學(xué)方法、教學(xué)手段單一等問(wèn)題。筆者在該教學(xué)實(shí)踐中所遭遇的困惑主要有以下幾個(gè)方面：一是難以選擇到合適的教材，目前市場(chǎng)上的相關(guān)教材一般命名為《財(cái)務(wù)管理原理》、《財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》或《初級(jí)財(cái)務(wù)管理》等，但就其內(nèi)容覆蓋面上看與《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》和一般的財(cái)務(wù)管理課程并無(wú)二致；二是教師在選擇施教內(nèi)部選擇的困惑，如何完全按照教材內(nèi)容施教，將壓縮中級(jí)財(cái)務(wù)管理任課教師的空間。為解決這一矛盾，在實(shí)際教學(xué)中常用的方法是將這兩門(mén)課程的教學(xué)任務(wù)安排給同一老師，由其按照財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容安排教學(xué)進(jìn)度，產(chǎn)生的實(shí)際后果就是將財(cái)務(wù)管理課程分成兩學(xué)期講授，導(dǎo)致《財(cái)務(wù)管理原理》課程只有其名，而無(wú)其實(shí)。

筆者認(rèn)為，解決這些問(wèn)題的首要前提是需要對(duì)該課程在整個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中的目標(biāo)和地位準(zhǔn)確定位。筆者認(rèn)為《財(cái)務(wù)管理原理》課程的課程目標(biāo)可以設(shè)定為三個(gè)方面，并輔之以確定相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容。

（一）《財(cái)務(wù)管理原理》的第一個(gè)目標(biāo)就是使學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理的基本觀念

財(cái)務(wù)管理的基本觀念主要是指資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，該部分內(nèi)容應(yīng)該成為本課程重要的講解內(nèi)容之一。以筆者管見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的觀念在財(cái)務(wù)中的地位類(lèi)似于借貸記賬法在會(huì)計(jì)中的地位，其基礎(chǔ)性不言而喻，教師應(yīng)將這部分內(nèi)容講深講透，并向?qū)W生介紹其在后續(xù)課程中的運(yùn)用情況，如在項(xiàng)目投資和證券投資決策中的應(yīng)用。

（二）《財(cái)務(wù)管理原理》的第二個(gè)目標(biāo)是使學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)框架的基本內(nèi)容

財(cái)務(wù)理論的框架以價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)為邏輯起點(diǎn)，融資、投資利潤(rùn)分配、營(yíng)運(yùn)資金管理等始終圍繞這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的。所有財(cái)務(wù)理論研究的目標(biāo)函數(shù)也是企業(yè)價(jià)值最大化，如資本結(jié)構(gòu)理論權(quán)衡的是權(quán)益融資的高成本、低風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債融資的低成本、高風(fēng)險(xiǎn)；投資組合理論權(quán)衡的是投資收益和風(fēng)險(xiǎn)；利潤(rùn)分配理論權(quán)衡的是管理層和投資者的利益。所有理論的目標(biāo)都是為了企業(yè)的價(jià)值最大化。

（三）《財(cái)務(wù)管理原理》的第三個(gè)目標(biāo)是使學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作有一些感性認(rèn)識(shí)

主要包括對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的工作有所認(rèn)識(shí)。

二、《財(cái)務(wù)管理原理》的教學(xué)方法探索

《財(cái)務(wù)管理原理》的課程目標(biāo)特點(diǎn)是覆蓋面廣，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)知識(shí)的結(jié)構(gòu)化，與此對(duì)應(yīng)的是具體的教學(xué)內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)基本概念、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)三大模塊，教學(xué)任務(wù)重，教學(xué)要求高，顯然單憑教師的課堂講解是難以實(shí)現(xiàn)的，必須在教學(xué)方法上創(chuàng)新，需要多種方法并舉，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。可采取的主要方法包括：任課教師講解法、案例討論法和研究性教學(xué)方法等。

三種教學(xué)方法對(duì)應(yīng)的是三類(lèi)財(cái)務(wù)管理原理的內(nèi)容。首先，財(cái)務(wù)管理的基本概念是由任課教師講解，使得學(xué)生能夠初步了解財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容框架；其次，為使學(xué)生能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理實(shí)踐有所了解，采用案例教學(xué)的方法介紹財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)；最后，在學(xué)生已經(jīng)掌握了財(cái)務(wù)管理概念和實(shí)踐過(guò)程的基礎(chǔ)上，通過(guò)研究性教學(xué)方法讓學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論，以解釋財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題。這三部分的內(nèi)容是循序漸進(jìn)、依次深入的。

（一）財(cái)務(wù)管理基本概念：任課教師講解法

由于學(xué)生通過(guò)《財(cái)務(wù)管理原理》這門(mén)課程才開(kāi)始接觸到財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，教師對(duì)于基本概念的講解是本門(mén)課程的重要任務(wù)。學(xué)生準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)概念、術(shù)語(yǔ)是進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，教師必須將財(cái)務(wù)管理的基本概念清晰而深入地灌輸給學(xué)生，即在每一章的開(kāi)頭由任課教師講解財(cái)務(wù)基本概念，如在概論部分的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別、財(cái)務(wù)目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)衡量和價(jià)值觀念部分的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間價(jià)值等概念。以“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”為例，教科書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)定義是“企業(yè)負(fù)債導(dǎo)致的不能清償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)”，而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的大部分著作和文獻(xiàn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義被放大，包含了利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。因此，在概念講解時(shí)，需要全面介紹各種不同的定義，為學(xué)生進(jìn)一步研究提供最初的概念規(guī)范。

（二）財(cái)務(wù)管理實(shí)踐認(rèn)知：案例討論法

學(xué)生在學(xué)習(xí)基本概念后，具備了解和分析財(cái)務(wù)實(shí)踐的能力，從課程設(shè)置上也需要進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐教育。案例分析是實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的主要方法，這里所說(shuō)的案例是廣義的，不僅包括通常具體企業(yè)的案例，還包括廣義的所有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析，如上市公司的投融資現(xiàn)狀等。從這些案例講解和討論過(guò)程中，既要達(dá)到使學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐有感性的認(rèn)識(shí)，又要引導(dǎo)學(xué)生從案例中提出問(wèn)題，只有提出有意義的問(wèn)題，才說(shuō)明學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理有了興趣，并進(jìn)行了深入的思考。