序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工合同管理亮點范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】工程合同管理，教學問題，教學方式

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展.建筑行業(yè)也隨之與國際接軌，各類工程項目的合同形式相繼出現(xiàn)，這就對工程項目的從業(yè)人員在工程合同管理方面有了更高的要求。合同條款的訂立，合同條款的履行，合同風險的防范，合同索賠管理等都是工程項目的重點關(guān)注的問題。所以工程合同管理的知識是建筑行業(yè)從業(yè)人員必須具備的知識技能，也是工程管理專業(yè)學生形成專業(yè)核心能力的重要課程。

一、《工程合同管理》課程介紹及面臨問題

《工程合同管理》課程主要包括合同文件訂立、履行的相關(guān)理論知識；建設(shè)工程項目招投標的制度和基本方法；工程合同的爭議及解決；工程合同索賠的理論知識與方法；建設(shè)工程所涉及的各類合同示范文本(包括工程監(jiān)理合同、勘察設(shè)計合同、施工合同以及FIDIC合同等)的主要內(nèi)容。

本課程具有綜合性強、政策性強、實踐性強的特點，從教學要求和知識體系的結(jié)構(gòu)分析，涉及到工程項目管理、工程造價、工程技術(shù)、工程法律等知識體系，對學生應用相關(guān)的理論知識解決實際問題的綜合能力要求很高，另外，本課程同國家法規(guī)政策緊密相關(guān)，要求教學內(nèi)容要及時更新，與時俱進；然而，本課程傳統(tǒng)的教學模式仍然是教師講，學生聽，教師出題考試，學生死記硬背。

這種傳統(tǒng)的教學模式很難激發(fā)學生的學習興趣，也難以培養(yǎng)學生分析問題、解決問題和實際操作的能力。這就要求教師在教學過程中絕對不能夠照本宣科，只停留在問題的表面，一定要采取靈活多樣的教學方法，充分調(diào)動學生的積極性，大膽進行教學方法和教學手段的創(chuàng)新。

二、多種有效教學方式的探索

1、采用案例教學法，促進課堂互動

案例分析是本課程不可缺少的內(nèi)容，工程合同管理是一門綜合性和實踐性很強的學科，也是文字繁多，枯燥乏味的學科；要使學生提高學習興趣和保證教學效果，使學生對教學內(nèi)容更加深刻的領(lǐng)會和靈活運用，就應極采用案例教學法。

案例教學可以有效克服傳統(tǒng)教學方法的弊端，有助于調(diào)動學生的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進學生主動探索、認真思考，大膽發(fā)表自己的觀點，從而提高他們提出問題、分析問題、解決問題和綜合運用知識的能力。通過案例教學，組織學生對案例進行深入討論和分析，使一些看起來復雜的專業(yè)知識很快被學生理解和掌握，能給學生提供解決實際問題的機會，達到學以致用的目的，為提高教學質(zhì)量，突出專業(yè)特色奠定了基礎(chǔ)。

2、采用模擬教學法，增強學生實踐能力

模擬教學方式是在教師的指導下由學生模擬工程的施工實際招標投標中的開標、評標案件，模擬工程項目中的當事人，承包商，分包商等為解決某一具體工程項目的爭議或索賠展開討論的教學方法。這種教學方法具有實踐性、公開性、應用性強的特點，通過模擬教學可以充分提高學生的實踐能力，獨立判斷、獨立思考的能力，體現(xiàn)以學生為主體的教學理念，把學生由被動接受知識變?yōu)橹鲃犹剿髦R，提高了學生綜合運用知識的能力，增強了學生的實踐能力，為將來就業(yè)做準備。

3、采用及時教學法，搭建師生溝通橋梁

及時教學法是一種基于網(wǎng)絡(luò)教學平臺學習為基礎(chǔ)，以學生的自主性學習為主，課堂教學與課外輔導之間的互補和互動進行教學的形式。現(xiàn)在很多高校都已建立網(wǎng)絡(luò)教學的綜合管理平臺，教師可通過網(wǎng)絡(luò)教學平臺及時上傳教課內(nèi)容，及時更新課程相關(guān)知識體系。

基于本課程的所涉及的法律、法規(guī)；地方政策；合同示范文本；各種合同文件案例等文件都可利用網(wǎng)絡(luò)教學平臺實現(xiàn)及時更新，資源共享，同時也為學生搭建了及時學習，及時探討的教學平臺。通過網(wǎng)絡(luò)在信息傳遞上無與倫比的優(yōu)勢和不受時間限制的特性，實現(xiàn)了教師和學生之間隨時隨地的自由溝通，這種開放式的教育和學生自主學習的環(huán)境，可以進一步擴展學生學習的知識面，也大大提高學生自主學習的積極性，從而更好的掌握和應用合同管理知識及相關(guān)的工程法律知識。

三、結(jié)束語

工程合同管理是市場經(jīng)濟條件下工程管理的一項核心內(nèi)容，隨著我國市場經(jīng)濟的開放式發(fā)展，工程管理的方方面面都要與國際慣例接軌。因此，在合同管理方面，我們的教學也要不斷借鑒國際先進經(jīng)驗，及時更新和完善市場經(jīng)濟需求的合同管理的教學知識體系，才能使同學們更系統(tǒng)的掌握合同管理方面的理論知識，真正的把合同管理與現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，以后在同學們工作時，合同管理才能真正到位，教師履行的責任才能真正實現(xiàn)，我們的教學工作才能有亮點，也更有利于促進建筑市場的健康、有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]周旭；《工程合同管理》本科課程教學改革探索；[期刊論文]-中小企業(yè)管理與科技；2008(17)

[2]佘立中，趙建華；及時教學法在課程教學中的應用；[期刊論文]-高教探索；2006（2）

篇(2)

關(guān)鍵詞：小農(nóng)水重點縣；強化責任；完善機制；建管結(jié)合

東至縣地處八百里皖江南岸之首，北望安慶，南鄰江西。素有“魚米之鄉(xiāng)”美譽，是“全國商品糧基地縣”、“全國優(yōu)質(zhì)棉基地縣”。2011年被列為中央財政第三批小型農(nóng)田水利重點縣后，堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照“全面規(guī)劃，科學設(shè)計，突出重點，規(guī)范實施，整合資源，完善機制”的建管思路，充分結(jié)合縣情，積極探索創(chuàng)新，經(jīng)過嚴格的建設(shè)監(jiān)管和建后管護，使得該項目成為服務(wù)“三農(nóng)”的亮點，在農(nóng)業(yè)抗災中充分發(fā)揮了其功能和效益，有效地促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟健康穩(wěn)定的發(fā)展，得到了廣大干部群眾的稱贊。

1 項目完成情況

三年來，重點縣項目累計實施排灌溝渠疏浚防滲襯砌204km，完成占計劃100.5%；橋涵閘配套建筑物747座，完成占計劃104%；硬化生產(chǎn)道路12.3km，完成占計劃184%；排灌泵站更新改造實際裝機容量744kW，占計劃91.4%；重點縣項目區(qū)經(jīng)過工程配套改造建設(shè)，基本形成較為完善的灌、排工程體系，基本實現(xiàn)“旱能灌，澇能排”，達到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件明顯改善，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯提高，抗御自然災害能力明顯增強的效果。新增高標準農(nóng)田6.95萬畝；灌溉用水利用系數(shù)由0.58提高到0.68；項目區(qū)受益人口4.0萬人，年均可節(jié)約用水250萬m3，年新增糧食產(chǎn)量1780萬公斤，經(jīng)濟作物年總增產(chǎn)值2403萬元，項目區(qū)年人均可增加收入600元。

2 強化領(lǐng)導，規(guī)范制度明責任

為確保小型農(nóng)田水利重點縣工作扎實開展并取得實效，2011年9月30日東至縣委辦公室以辦[2011]57號文，成立了東至縣農(nóng)田水利規(guī)劃委員會。2011年8月11日，東至縣人民政府以東政秘[2011]104文，成立“東至縣小型農(nóng)田水利重點縣高標準農(nóng)田建設(shè)領(lǐng)導小組”作為重點縣建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)，成員由政府辦、發(fā)改委、財政局、水務(wù)局等部門組成，明確職責分工協(xié)作，統(tǒng)籌安排建設(shè)項目計劃的落實、項目資金整合等工作，并定期不定期召開專題會議研究處理項目建設(shè)中遇到的問題，為此項工作有序推進提供了有力的組織領(lǐng)導保障。同時縣政府辦公室批復同意組建“東至縣小型農(nóng)田水利重點縣項目建設(shè)管理局”作為重點縣工程項目法人，建管局由水務(wù)局局長為局長，局和項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導為副局長，負責重點縣的組織實施。先后制定完善了《小農(nóng)水重點縣建設(shè)實施細則》、《小農(nóng)水重點縣建設(shè)資金整合方案》、《小農(nóng)水重點縣建設(shè)建后管護辦法》、《小型農(nóng)田水利工程管理制度》等多項工作制度，為農(nóng)田水利建設(shè)工作規(guī)范運作管理奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。

3 提前規(guī)劃，項目實施出效益

早在2009年我縣委托設(shè)計單位編制了《安徽省東至縣2007～2020年農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃》，縣政府以東政秘[2010]30號文予以批復，同意規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容和規(guī)劃方案。《規(guī)劃》提出發(fā)展思路和建設(shè)目標，重點縣三年建設(shè)方案緊密與《規(guī)劃》結(jié)合，經(jīng)縣農(nóng)田水利規(guī)劃委員會研究，確定2011年度重點縣項目區(qū)為香隅鎮(zhèn)有慶圩、張溪鎮(zhèn)東湖圩，2012年度為大渡口鎮(zhèn)廣豐圩、東流鎮(zhèn)七里湖圩、洋湖鎮(zhèn)奠龍村，2013年度為勝利鎮(zhèn)新勝圩、龍泉鎮(zhèn)大板灌區(qū)。三年建設(shè)方案涉及農(nóng)田灌溉供水工程和農(nóng)業(yè)節(jié)水建設(shè)工程投資總額4.31億元，《方案》中計劃新建和改造防滲渠940km，改善灌溉面積17.88萬畝。三年重點縣建設(shè)新增高效節(jié)水面積7.28萬畝，新建和改造防滲渠235公里，改善灌溉面積7.28萬畝。

三年實施方案及年度財政標準文本報省財政廳、水利廳，經(jīng)專家審查后報送水利部審查。年度實施方案報市水務(wù)局、財政局，由水務(wù)局、財政局組織專家進行審查，并提出審查意見，再由編制單位修改后報水利廳、財政廳批復。

4 加強建設(shè)管理，創(chuàng)新模式出質(zhì)量

4.1 招標投標工作

我縣三個年度的監(jiān)理、施工標段和2012、2013年度實施方案編制按照省水利廳的文件規(guī)定均在安徽省水利招標投標中心平臺選擇機構(gòu)進行，嚴格按照招投標法律法規(guī)辦理。根據(jù)安徽省水利招標投標中心公示的監(jiān)理、施工單位，由建設(shè)單位同監(jiān)理、施工企業(yè)簽訂監(jiān)理、施工合同，對流標的勘察設(shè)計單位有局黨組研究按規(guī)定確定后與其簽訂勘察設(shè)計合同。

4.2 施工管理

我縣小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目嚴格執(zhí)行項目法人制、招投標制、合同管理制、建設(shè)監(jiān)理制的“四制”加強建管，工程質(zhì)量實行“項目法人負責、社會監(jiān)理控制、施工企業(yè)保證、政府監(jiān)督”的管理體制，全面管理和控制工程施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)。2011、2012、2013三個年度已驗收項目施工質(zhì)量均合格，沒有發(fā)生一起質(zhì)量和安全事故。

建設(shè)管理由項目法人負總責，具體負責工程建設(shè)管理和控制工程施工的總體質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)。下設(shè)監(jiān)管科、技術(shù)科、財務(wù)科、辦公室，負責赴各工地檢查工作，解決和協(xié)調(diào)工程中存在的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)后勤和保障工作，確保建設(shè)資金結(jié)算支付，加強宣傳報道、材料匯總。開工前，項目法人在組織召開項目區(qū)政府、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢單位技術(shù)交底會議，設(shè)計單位對施工圖及施工技術(shù)進行技術(shù)交底。建設(shè)單位每月最少召開調(diào)度會一次，對施工質(zhì)量、進度、生產(chǎn)安全進行統(tǒng)一調(diào)度。

4.3 建設(shè)監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督

監(jiān)理有限公司派總監(jiān)理工程師一名，每各標段工地另派1～2名監(jiān)理人員進駐工地，從工程建設(shè)和投資、質(zhì)量、進度、安全等方面進行全面控制和管理，保證了工程建設(shè)的正常有序進行。

施工企業(yè)在工地設(shè)項目部，認真執(zhí)行“三檢”制度，從公司有關(guān)部門到項目部管理人員到班組，基本能高標準、嚴要求，把安全、質(zhì)量放在第一位。對檢查出有質(zhì)量缺陷的要求立即整改，對靠板渠道混凝土預制板標號和厚度不合要求的，監(jiān)理單位立即下達整改通知書，直至合格才準施工。

工程建設(shè)過程中，根據(jù)招標文件規(guī)定，其臨時工程以總價承包，其余工程以單價承包方式。建設(shè)單位與各中標施工企業(yè)簽定施工合同，同時與監(jiān)理公司簽定監(jiān)理合同，監(jiān)理工程師根據(jù)招、投標文件和合同規(guī)定以及工程設(shè)計圖紙規(guī)定，從工程項目建設(shè)的投資、質(zhì)量、進度、安全等方面進行全面控制，保證了工程建設(shè)的正常有序進行，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工企業(yè)按合同規(guī)定認真履行了各地職責。

本工程所有材料和設(shè)備均由承包人負責采購、驗收、運輸和保管。承包人查驗每批材料的貨單、合格證書、化驗單等有關(guān)證件，并將這些證件的復印件提交監(jiān)理人員審核，承包人對每批材料是否合格作出鑒定，并將鑒定書提交監(jiān)理人員復查，經(jīng)鑒定合格的材料方允許驗收進場、入庫。對于重要的隱蔽工程、關(guān)鍵部位的施工，還必須經(jīng)過業(yè)主組織參建單位驗收合格后，才可進行下道工序施工。關(guān)鍵部位（如混凝土澆筑、回填土的填筑、碾壓等）的施工中，由監(jiān)理人員實行旁站，跟班監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。另外業(yè)主以不定期的檢驗抽查工作督促工程質(zhì)量，施工過程中，參建施工企業(yè)一方面自覺接受地方群眾監(jiān)督和監(jiān)理監(jiān)督，加之業(yè)主不定期、不間斷的檢查；另一方面，縣水利工程安全監(jiān)督站派員現(xiàn)場抽查，對工程檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時作出處理，保證工程施工質(zhì)量。

5 規(guī)范資金管理，嚴格使用保安全

計劃投資。2011～2013年小農(nóng)水重點縣項目總批復7847.06萬元，其中中央投入3600萬元，省級財政2100萬元，地方配套資金900萬元，群眾自籌1247.1萬元。

到位資金。目前實際到位資金7734萬元，其中中央投入資金到位3600萬元，占其到位資金的100%，省級財政資金到位2100萬元，地方配套資金到位900萬元，群眾自籌1134萬元。

資金管理。為搞好項目建設(shè)資金的管理和使用，使有限的資金發(fā)揮最大的效益，我們按照兩部文件要求，設(shè)立了“小農(nóng)水”建設(shè)專門賬戶，所有建設(shè)資金一律專戶儲存，做到專款專用。嚴格按批復要求使用財政資金，無任何違規(guī)使用、挪用、貪污、截留建設(shè)資金現(xiàn)象。

資金支付。本工程按進度付款，中標施工單位根據(jù)完成進度向監(jiān)理、項目法人報工程價款月付款證書，監(jiān)理、法人一起到實地進行測量驗收，在質(zhì)量合格的前提下，按照驗收核準的工程量和施工合同付款條款付款。發(fā)包人在收到監(jiān)理工程師簽證的月進度付款證書后，經(jīng)審核確定應付金額，按80%進度款支付給承包商，工程完工后，待工程驗收合格后按審計的決算額結(jié)算90%，保修期滿后結(jié)清余下的10%。

6 結(jié)束語

借省市實行小型農(nóng)田水利工程管理改革試點的東風，本著“誰投資、誰受益、誰管理”的原則，將末級渠系管護工作交給村、規(guī)模企業(yè)、用水者協(xié)會或服務(wù)隊管理。灌區(qū)的管理主體都建立健全了《工程管護辦法》、《灌溉管理制度》、《水費征收管理辦法》、《財務(wù)管理制度》等較為完善的管理辦法和管理制度，并在實際操作中不斷完善。本著“互相合作、自主管理、自我服務(wù)”的宗旨，依章程對各項涉水事務(wù)進行商議和表決。正是這一民主管理平臺的建立，讓受益村民感受了平等尊重，激發(fā)了村民參與水利設(shè)施管理的積極性，相繼開展的管護監(jiān)督及管護人員選擇等工作，順應民意。

參考文獻

[1]朱根.小型農(nóng)田水利工程建設(shè)項目管理模式的探索[J].江蘇水利，2010（08）.

篇(3)

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；溝通技巧；風險識別；簽證索賠；管理效益

中圖分類號：TU712文獻標識碼： A

由于儀表施工管理在項目施工上屬于后期，其施工質(zhì)量直接影響整個工藝過程的準確性及安全性。在進度方面，儀表施工周期比較短，在項目進度計劃中，一般不會出現(xiàn)在關(guān)鍵線路中，若關(guān)鍵線路被壓縮，這就會直接造成儀表有效施工時間被壓縮，造成技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作任務(wù)變重。儀表專業(yè)與其他專業(yè)交叉作業(yè)多，尤其在精細化工裝置中，儀表設(shè)備的安裝質(zhì)量直接影響DCS/SIS系統(tǒng)獲取信號的準確性。本文從技術(shù)準備、材料管理、風險識別、質(zhì)量管理、溝通技巧、現(xiàn)場簽證索賠及熱回路調(diào)試等內(nèi)容對儀表各階段的工作進行探討。

1、技術(shù)準備

1.1 確定工作范圍及工作量

從剛開始的審圖、設(shè)計交底及合同交底，基本從大體上要了解儀表施工的大致實物量。通過詳細的審圖，能發(fā)現(xiàn)設(shè)計漏項及設(shè)計疑問，通過設(shè)計技術(shù)交底記錄保存各方意見，以便后續(xù)工作界限的澄清。

1.2 確定儀表施工質(zhì)量驗收標準

根據(jù)設(shè)計文件說明，確定儀表施工質(zhì)量驗收標準，明確儀表施工主要質(zhì)量控制點，為后續(xù)技術(shù)交底做好準備。根據(jù)質(zhì)量部編制的質(zhì)量計劃在過程中進行跟蹤，要考慮施工過程中的技術(shù)難點及相應解決措施。

1.3 學會識別風險

風險識別首先要確定風險的責任人：項目部的所有干系人都有風險識別的責任。風險的類別通常分為：外部風險、組織風險、項目管理風險、技術(shù)管理風險。

風險管理貫穿整個項目的實施生命周期,在生命周期的不同階段，風險識別的重點也不一樣。在實施階段，經(jīng)常出現(xiàn)的風險有：勞工缺乏相關(guān)技能；材料不足；由于組織外部導致的計劃變更、人員變更，法律法規(guī)變更等[1]。

2、施工階段

2.1 準備工作

儀表專業(yè)施工界面比較雜，在施工準備階段要注意設(shè)計圖紙上的信息。

注意搭設(shè)腳手架時要與電纜橋架走向的空間要盡量錯開；

根據(jù)電纜表要根據(jù)現(xiàn)場實際情況核實電纜長度；

PID圖中與儀表I/O List或索引表位號、量程要一致；

材料表中的數(shù)量要根據(jù)Hoop-UP圖核實安裝數(shù)量及匯總數(shù)量；

核查儀表設(shè)備的過程接口是否跟設(shè)備或管道的過程接口是否 一致；

核查在線儀表的法蘭間距是否與管道單線圖中的尺寸是否一致；

核查儀表橋架與其他專業(yè)的支架或鋼梁空間是否沖突；

核實遠程I/O柜的通信接口是否滿足要求。

2.2 材料驗收

（1） 主要核實儀表設(shè)備的過程接口、電氣接口是否與設(shè)計一致；

（2） 確定儀表設(shè)備的規(guī)格等參數(shù)，尤其國外進口設(shè)備隨機帶來的儀表要仔細核對，防止裝箱清單不對，由于供貨周期長而耽誤施工工期。

2.3 技術(shù)交底

（1） 注意儀表各工序間的銜接底；

（2） 還要注意孔板的厚度要在交底中提供給管道專業(yè)，防止管道焊接返工；

（3） 特別要注意孔板的安裝方向是否滿足管道介質(zhì)的要求；

（4） 還要注意導壓管保溫是否與保溫專業(yè)提供的數(shù)據(jù)一致；

（5） 要注意儀表接線箱、保溫箱、遠程RIO柜的安裝標高，防止與其他專業(yè)空間沖突。

2.4 質(zhì)量管理

質(zhì)量提升的關(guān)鍵不完全在于儀表設(shè)備的好壞，關(guān)鍵在于管理者的責任心，在于工作態(tài)度。很多工作并不需要花費很大精力才能完成，質(zhì)量提升的過程也是責任心培養(yǎng)的過程。

責任可以改變對待工作的態(tài)度，也就決定你的工作質(zhì)量。有能力的人很多，但是既有能力又有責任的人卻不多，只有責任和能力共有的人，才是公司最需要的人才。要做一名優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，應當擔負起自身應當承擔的責任，這樣，在面臨挑戰(zhàn)時才能釋放潛能[2]。

2.5 索賠工作

（1） 多跟合同部進行溝通，防止合同漏項未被索賠；

（2） 儀表各施工工序中若有工序在商務(wù)標中沒有單價，要及時提醒合同部進行報價申請，以方便結(jié)算；

（3） 多與施工班長進行溝通，挖掘可索賠的信息；

（4） 技術(shù)員要根據(jù)施工合同自己專業(yè)的界限，提供可靠的索賠證據(jù)，進而提高索賠效率。不能因為索賠額度不高就不去爭取，要知道集體的力量是很大的，每位技術(shù)員都能索賠一小部分，加起來就是一筆可觀的數(shù)字；不能因為一次不成功而放棄此項索賠，要再次搜集證據(jù)進行索賠。

2.6 記錄備案

在施工過程中，應及時與設(shè)計人員及施工班長進行溝通，并對設(shè)計變更進行歸檔，對施工中進行調(diào)整的事項做好記錄，如電纜的走向、儀表設(shè)備位置的變化、遠傳儀表物理地址的變化等，并在竣工文件中做相應的標識。

2.7溝通技巧

日常技術(shù)管理的溝通包括項目組內(nèi)部的溝通和項目組外部的溝通；而項目組外部溝通中，與業(yè)主的溝通尤為關(guān)鍵，然而，面對各種性格特征和知識背景的客戶，如果能做到與客戶的有效溝通，最終有利于項目。以下總結(jié)性地談?wù)勁c客戶溝通的幾個注意點，期望能為技術(shù)管理工作者在與客戶的溝通過程中帶來幫助。

（1）宜謙虛禮讓，忌“據(jù)理力爭”

一定要注意尊敬客戶，與客戶溝通時，需要有良好的態(tài)度和謙虛的心態(tài)，溝通時語氣要禮貌柔和，讓客戶感覺到你是一位修養(yǎng)高尚的人，這樣更容易贏得客戶的配合和理解。

有些技術(shù)人員以自己技術(shù)能手自居，認為自己做法比客戶高明而喜歡和客戶辯論，這是非常有害的。我們要始終明白，我們是去解決問題，而不是去和客戶比能力，如果執(zhí)意“據(jù)理力爭”，很可能會讓客戶反感而對日后的合作不利，最終影響到項目的成功。

（2）宜換位思考，忌刻意說服

在項目的建設(shè)過程中，我們經(jīng)常會遇到客戶提出新的需求，為了盡量避免項目需求的變更，不能急于從“自身”的利益出發(fā)，老想方設(shè)法去說服客戶，這種做法實不可取。

對客戶提出的需求，當我們難以理解或接受時，不妨先換位思考，從客戶的角度去體會和分析客戶如此期望的理由，這樣更容易理解客戶提出的需求是否合理。如果分析的結(jié)果表明客戶提出的需求是項目不需要的，我們可以從項目對客戶的價值的角度去引導客戶并最終讓客戶放棄；如果客戶提出的需求確實是項目所需要的，則我們可以通過執(zhí)行需求變更流程的方式去影響這些變更[3]（結(jié)果可能是終止變更或有償變更）。

2.8 對比后進行總結(jié)

每個設(shè)計院的設(shè)計工程師的設(shè)計風格不盡相同，要琢磨它們之間區(qū)別，進行對比后進行技術(shù)總結(jié)，方便后續(xù)主要工序的技術(shù)交底；根據(jù)設(shè)計特點以及化工裝置的復雜程度，考慮大的接線箱/柜及儀表設(shè)置位置的選擇，防止與其他專業(yè)空間沖突。

對施工中的亮點可以用照片等形式進行記錄，對以后類似項目做好榜樣，以方便對經(jīng)驗進行“剪裁”。

3、熱回路調(diào)試階段

3.1 熱回路調(diào)試的準備

（1） 熱回路調(diào)試前，根據(jù)儀表規(guī)程及儀表類型選擇合適的單體調(diào)試方案，單體調(diào)試合格后才能進行安裝工作；

（2） 根據(jù)車間及總承包的要求，做好回路調(diào)試的技術(shù)措施及進度計劃，按照進度的要求，每天進行跟蹤，每3天進行回路尾項的清除；

（3） 回路包（Loop Folder）要根據(jù)分工表每周進行跟蹤檢查，檢查資料是否齊整、簽字是否齊全，詳見下表：

﹡: QC site inspection report to be included prior to loop check.

（4） 熱回路調(diào)試前，需做好冷回路測試（Cold Loop Test），并形成記錄；

3.2 熱回路調(diào)試

（1） 按照進度計劃提前熟悉儀表設(shè)備的位置及接線起止點，以方便回路調(diào)試；

（2） 盡量按照表類及區(qū)域進行，這樣會提高效率；

（3） 熱回路調(diào)試完畢后，貼“Loop Test OK”標簽；

（4） 回路尾項（Punch List）要及時找專人負責進行清除。

綜上所述，儀表施工管理涉及多個方面、多個專業(yè)、多個部門，它們之間的協(xié)調(diào)比較多，自己需要學習的東西還有很多，希望在以后的工作中能更上一層樓，在項目實施的實踐中，為自己、為公司練就一身本事。

參考文獻：

[1]張欣莉.項目風險管理[M],北京:機械工業(yè)出版社,2008.

篇(4)

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 法律風險 防控 誤區(qū) 新關(guān)注點

企業(yè)法律風險通常是指法律和法律行為實施過程中，由于外部法律環(huán)境發(fā)生變化，或由于企業(yè)自身未按照法律規(guī)定或合同約定行使權(quán)利，履行義務(wù)，而對企業(yè)造成負面后果的可能性。企業(yè)的法律風險從縱向講，一方面與法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)自身規(guī)章制度的遵守和實施自上而下相銜接，另一方面，貫穿于企業(yè)設(shè)立、經(jīng)營、管理、重組、終止的全過程。從橫向講，一方面與外部的市場環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境等相互關(guān)聯(lián)，另一方面，與企業(yè)的戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、財務(wù)風險等相互交叉，一定條件下互為轉(zhuǎn)化。防控法律風險是企業(yè)對法律風險事前防范、事中控制、事后補救在思想、組織、人才、技術(shù)、制度等各個層面上全面系統(tǒng)的科學管理。

改革開放三十多年來，我國企業(yè)法律風險意識有了明顯提高，隨著《公司法》、《證券法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等一系列法律法規(guī)的實施，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)不斷加強，國家有關(guān)部門、相關(guān)研究機構(gòu)、一些大型企業(yè)對包括法律風險在內(nèi)的企業(yè)風險的防控體系建設(shè)也進行了有益的探索。但由于當今企業(yè)面臨的市場環(huán)境、法律環(huán)境及企業(yè)自身運營狀況的變化越來越快，情況越來越復雜，企業(yè)法律風險存在條件、表現(xiàn)的形式、負面后果的程度也變得更加復雜，這就需要企業(yè)以科學的態(tài)度、創(chuàng)新的舉措，更加審慎地探索和實踐防控法律風險這一課題。

一、防控法律風險的幾個誤區(qū)

1、只要自己守法、守約就能防控法律風險

過去相當長一段時期，我們比較注重教育企業(yè)自身要學法、守法、守約，認為只要自身守法守約了，就沒有法律風險了。而隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，新的法律不斷頒布，各交易主體的守法、守約、誠信程度參差不齊，這就增加了來自外部的法律風險，主要表現(xiàn)在法律環(huán)境變化，不特定相關(guān)方的違法、違約、侵權(quán)等，所以防控法律風險僅憑“潔身自好”是不夠的，應當內(nèi)外兼治。

2、中小企業(yè)條件有限，難以防控法律風險

中小企業(yè)不像規(guī)模企業(yè)，有比較完備的組織架構(gòu)并能投入一定的人力、財力來防控法律風險，所以，一些企業(yè)認為自己規(guī)模不大，遭遇風險的幾率相對較小，防控法律風險的主客觀條件有限，有限的資金搞防控法律風險，不如去做廣告，故防控不必為之，無力為之。其實，法律風險和其他風險一樣，都是客觀存在的。目前我國中小企業(yè)進入的行業(yè)大多是充分競爭的市場領(lǐng)域，他們不僅要與同行業(yè)的其他中小企業(yè)競爭，還面臨著法律風險防范機制相對成熟的大型企業(yè)的擠壓。所以風險的有無、大小，并不一定取決于企業(yè)規(guī)模的大小。觀念、制度、措施不到位，小企業(yè)同樣會遭遇大風險。中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但同樣可以針對自身特點采取投入較小、操作方便、完善制度、加強監(jiān)督等措施，不斷提高自身的防控風險能力，如對企業(yè)的重大經(jīng)營活動、重要合同等除了作出合理的商業(yè)判斷外，還可聘請律師等專業(yè)人士對該經(jīng)營活動進行法律風險論證，對合同條款提出法律意見，結(jié)合企業(yè)自身實際，多咨詢、多學習、勤探索，只要意識和措施到位，中小企業(yè)同樣能防控法律風險。

3、只要和主要客戶搞好關(guān)系就能避免法律風險

現(xiàn)代企業(yè)都是市場經(jīng)濟鏈條中的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)與上下游的客戶建立良好的合作關(guān)系，是企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。但一些企業(yè)只注重與上下游客戶搞關(guān)系，認為市場經(jīng)濟就是關(guān)系經(jīng)濟，沒有必要為防控法律風險而勞神費力，故特別專注于對與之配套的大型企業(yè)、知名企業(yè)、知名品牌等能為自己獲得重大利益的企業(yè)領(lǐng)導、對接部門的負責人的“感情投入”，如請客送禮、利益輸送、關(guān)聯(lián)交易乃至違法行賄，這種非正當及違法手段本身就存在重大法律風險。而通過非正當及違法手段維系的關(guān)系，往往又容易因產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、付款結(jié)算、售后服務(wù)等問題引發(fā)法律糾紛乃至引發(fā)犯罪。一案爆發(fā)倒掉一批人、毀掉一批企業(yè)的慘景時有發(fā)生。

4、遇險止步、涉險撤步就能防控法律風險

當前市場環(huán)境、法律環(huán)境都比較復雜，企業(yè)要生存發(fā)展，要轉(zhuǎn)型升級都不同程度地存在風險。面對風險，一些企業(yè)采取消極回避、止步不前的猶豫態(tài)度，從而不僅沒有防控風險，反而阻礙了企業(yè)發(fā)展，其實風險雖然客觀存在，但對于有準備者風險是可以化解或減小的。面對風險，我們應當依照法律和事實科學評判，在區(qū)分風險的性質(zhì)、大小、輕重緩急的基礎(chǔ)上，積極應對，不輕言止步或退步，敢于在危機中搶占市場競爭的制高點。除了那些違反法律和合同的風險不能冒，對法律沒有禁止的、不損害社會和他人利益而對企業(yè)自身有利的，要敢于創(chuàng)造條件化解風險，使企業(yè)免受損害。

5、只要聘請專業(yè)中介機構(gòu)出具報告就能防控法律風險

最近發(fā)生了這樣一起案件。經(jīng)一家全國著名的企業(yè)協(xié)會介紹并牽頭，由五家企業(yè)向江蘇某金屬材料公司以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式進行戰(zhàn)略投資，投資金額共計5000萬元人民幣，投資前先后由兩家為業(yè)界國際知名會計師事務(wù)所的會計師和一家國內(nèi)著名律師事務(wù)所分別出具了財務(wù)、法律盡職調(diào)查報告，報告認為該被投資的目標公司經(jīng)營狀況、資產(chǎn)狀況均良好，預計年利潤達1.5億元左右，2012年下半年可在境外上市。但當投資款陸續(xù)支付到位，投資者翹首以盼目標公司上市喜訊時，該目標公司因嚴重拖欠銀行等債務(wù)已資不抵債而東窗事發(fā)，其全部資產(chǎn)被法院查封，全體投資者的投資過程前后歷時僅數(shù)月，其全部投資打了水漂。這起事件警示企業(yè)：第一，專業(yè)機構(gòu)出具報告依據(jù)的法律和事實不一定全面、真實、有效；第二，專業(yè)人員的工作也有可能疏漏；第三，對重大經(jīng)營決策聘請專業(yè)中介機構(gòu)出具意見、報告一般意義上講雖是提防法律風險的措施之一，但絕不是唯一的、不必質(zhì)疑的、絕對可靠的保證；第四，聘請專業(yè)機構(gòu)時，應當在聘請合同中明確專業(yè)機構(gòu)的法律責任，過錯賠償責任。

6、只要建立公司治理結(jié)構(gòu)，按制度走流程，就能防控法律風險

公司治理結(jié)構(gòu)的建立是規(guī)范企業(yè)、防控法律風險的基礎(chǔ)條件之一，但認為只要公司的決策、經(jīng)營管理、監(jiān)督三權(quán)分立、重大事項按制度走流程就可以規(guī)避法律風險，這種想法是危險的：一是公司制度框架的建立，不等于有效運轉(zhuǎn)，我國的公司治理結(jié)構(gòu)還存在許多不合理、不完善的地方；二是防控法律風險從一定意義上講也是一個系統(tǒng)工程，不是有了股東會、董事會、監(jiān)事會就萬事大吉了，防控法律風險需要觀念、立法、執(zhí)法、制度、各崗位的責任、科學方法等各個層面上的配合協(xié)調(diào)；三是按制度走流程，如果沒有每個流程上的執(zhí)行者高度的責任感、熟練的專業(yè)能力，那么，即便有了公司治理結(jié)構(gòu)，訂立了規(guī)章制度，走了層層簽字畫押的流程，也是徒有形式。

二、當前防控法律風險幾個新的關(guān)注點

1、國際市場變化，企業(yè)防控法律風險面臨新挑戰(zhàn)

（1）跨國經(jīng)營風險大、代價高。近年來，我國企業(yè)以對外投資、基礎(chǔ)設(shè)施工程承包、勞務(wù)輸出等方式探索走出去的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，由于不熟悉外部法律環(huán)境，缺乏實踐經(jīng)驗，所以面臨風險大、代價高的處境。有的大型承包工程和大批勞務(wù)輸出因所在國政局變化被迫停建和撤離。如利比亞大撤離事件、中電集團投資的中緬合作水電項目被擱置事件。2004年以來中國共有14家企業(yè)在海外發(fā)生巨額虧損達950.5億元，截至2012年上半年，我國在海外投資設(shè)立約18000家企業(yè)，其中三分之一已告失敗。

（2）“兩反一保”的風險持續(xù)增加。在世界各國普遍推行貿(mào)易保護主義的背景下，我國企業(yè)不斷遭受反傾銷、反補貼、特別保障措施的調(diào)查和爭端。據(jù)商務(wù)部網(wǎng)站公布的一組數(shù)據(jù)顯示，2012年9月10日至14日就發(fā)生了“歐盟對華光伏電池發(fā)起反傾銷調(diào)查”、“歐盟決定繼續(xù)對華文件夾金屬件征收反傾銷稅”、“阿根廷對中國進口單相交流發(fā)電機征收反傾銷稅”、“美國際貿(mào)易委員會公布我輸美純鎂反傾銷日落復審仲裁（認定我征收反傾銷稅再延長5年）”等四起案件，與反傾銷反補貼相比，“特保”措施的門檻低、彈性大、易實施，只要進口國認為來自中國的產(chǎn)品對其造成“市場擾亂”即可能啟動“特保”措施，對我出口產(chǎn)品采取撤銷、減讓或限制進口。這種商業(yè)風險最終會轉(zhuǎn)化為法律風險，有些案件已成為法律糾紛進入爭端處理機制。

（3）外貿(mào)應收款凸現(xiàn)。違約率提高導致國內(nèi)出口企業(yè)的貨款被“國外老賴”拖欠，乃至無法收回。此類事件有的已從經(jīng)營風險轉(zhuǎn)化為法律糾紛。導致上述法律風險增加的主要原因是：一是國際政治形勢變化，有些國家地區(qū)政局動蕩，無法保障跨國經(jīng)營的正常開展；二是國際市場變化，一些國家地區(qū)經(jīng)濟不景氣，市場消費能力和進口方的償付能力持續(xù)下降；三是加入世貿(mào)組織后對其規(guī)則的熟練掌握和運用尚有差距，對一些國家和地區(qū)利用“特保”、反傾銷等規(guī)則隨意挑起的爭端，思想準備不充分；四是對交易合作對方國家地區(qū)的法律環(huán)境了解不充分，防范不及時；五是對交易合作對方企業(yè)的誠信度及履約能力不能充分掌握，有的企業(yè)又不事先采用“信保”等措施；六是在防控風險方面對交易合作合同等法律文本的訂立和履行不到位。

2、國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩和轉(zhuǎn)型，企業(yè)防控法律風險面臨新的壓力

長期以來我國經(jīng)濟相當程度上是依賴“透支資源”、“透支環(huán)境”、“人口紅利”維持較高速度的增長。為了實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式。當前，加快推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型已成為關(guān)系全局的戰(zhàn)略選擇，為此，國家和地方政府相繼公布了一系列措施推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這些措施的逐步實施，在相當一個時期內(nèi)，將使得企業(yè)壓力加重，法律風險增大，主要表現(xiàn)在：第一，各級政府執(zhí)行國家對房地產(chǎn)投資和銷售的調(diào)控，使得社會總需求擴張速度放緩、相關(guān)行業(yè)投資放緩、交易量減少，有的企業(yè)被迫轉(zhuǎn)行乃至關(guān)閉；第二，土地市場交易趨冷，制約了地方投融資能力，使得相關(guān)企業(yè)經(jīng)營陷入困境；第三，節(jié)能減排，對經(jīng)濟增長質(zhì)量提出新要求，制約了粗放型增長，使得高能耗、高污染企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)；第四，資源、勞動力成本上升，提高了經(jīng)濟增長成本，將導致企業(yè)利潤下降，虧損增加。

3、新的商業(yè)模式和信息技術(shù)背景下，企業(yè)防控法律風險面臨新的課題

在全球化、信息化的市場經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等商業(yè)模式競爭力日趨下降，而商業(yè)模式的創(chuàng)新已成為新世紀企業(yè)生存、發(fā)展和企業(yè)間激烈競爭的核心關(guān)鍵。在新的商業(yè)模式層出不窮、信息技術(shù)日新月異的市場環(huán)境下，如何有效防控法律風險，這是企業(yè)無法回避的新課題。

（1）商業(yè)模式的創(chuàng)新之路是企業(yè)防控法律風險的探索之路。企業(yè)嘗試和實踐新的商業(yè)模式，本身就需要反復實踐和探索，有探索就有風險。新的組織結(jié)構(gòu)、工作流程、交易方式、盈利方式等新商業(yè)模式下各個環(huán)節(jié)的運營將伴隨著與市場環(huán)境不協(xié)調(diào)、與上下交易鏈不銜接、與企業(yè)自身能力不匹配、與客戶資源不融合而產(chǎn)生新的法律風險，所以，商業(yè)模式創(chuàng)新之路不是平坦之路，而是風險之路，企業(yè)防控法律風險，應貫穿于商業(yè)模式設(shè)計、論證、運營、控制的全過程。

（2）新的商業(yè)模式伴隨著新的違規(guī)違法風險。法律法規(guī)是隨著社會發(fā)展的客觀需要而產(chǎn)生的，隨著商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，立法立規(guī)的步伐也在加快。近年來，我國在跨國經(jīng)營、資本運作、電子商務(wù)、信息技術(shù)、倉儲物流、連鎖經(jīng)營、著作權(quán)、商標、專利的保護、公司企業(yè)犯罪等領(lǐng)域陸續(xù)頒布了一些新的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，而新法新規(guī)的頒布實施，一方面維護了新的商業(yè)模式健康運營和發(fā)展；另一方面又產(chǎn)生了企業(yè)遵規(guī)守法的不平衡性和不適應性，而產(chǎn)生了新的違規(guī)違法風險。有的因不認真學習而盲目違規(guī)導致糾紛發(fā)生、有的因不能熟練掌握和運用新規(guī)而遭受處罰、有的明知違規(guī)而輕信能逃避制裁而造成損害、有的嚴重違法而構(gòu)成犯罪。所以在新的商業(yè)模式下，企業(yè)應具有防控新的違規(guī)違法風險的警覺和措施。

（3）新的商業(yè)模式下企業(yè)法律風險的新特點。第一，風險類別更具新穎性，除了前述的跨國經(jīng)營失敗率高，“兩反一保”凸現(xiàn)等新的涉外風險外，電子商務(wù)中信息安全、知識產(chǎn)權(quán)保護、廣告誤導或濫用等都會產(chǎn)生新類型的風險和糾紛；第二，新商業(yè)模式下的企業(yè)在新技術(shù)和信息化的背景下運營，其法律風險更具技術(shù)含量，如我國每年受理了3萬多起知識產(chǎn)權(quán)案件，其中四分之一為以網(wǎng)絡(luò)為載體的著作權(quán)侵權(quán)糾紛；第三，立法立規(guī)的進程滯后于商業(yè)模式的創(chuàng)新，使得許多新的商業(yè)模式運營在法律不健全的軌道上，導致企業(yè)在對商業(yè)模式的戰(zhàn)略規(guī)劃、個性設(shè)計、實施經(jīng)營時面臨的法律風險更具不確定性；第四，新的商業(yè)模式使企業(yè)面對的市場和各交易主體更復雜、消費群體更廣泛，所以法律風險一旦轉(zhuǎn)化為糾紛或其他負面后果，其危害性就更大。如大型品牌企業(yè)的一個連鎖店出問題，會影響到整個品牌企業(yè)的生存發(fā)展。

三、當前企業(yè)防控法律風險的幾點建議

防控法律風險也應與時俱進，面對當下和今后的內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展實際，要不斷轉(zhuǎn)變觀念、方法和策略，增強信心，在實踐中不斷優(yōu)化防控法律風險的實際效果。

1、意識上從要我防向我要防轉(zhuǎn)變

企業(yè)防控法律風險貴在自覺性和主動性。當前，要我防的被動消極意識在一些企業(yè)和員工中仍有不同程度的表現(xiàn)，如法律規(guī)定了公司設(shè)立條件、治理架構(gòu)等，若沒有符合法律規(guī)定的申報材料就無法通過注冊、登記；國企受上級文件規(guī)定制約，若不做一些表面文章就無法應對上級檢查；民企或外企的管理者和員工聽老板話，按老板指令辦就能保住飯碗。所以企業(yè)要通過教育培訓、制規(guī)定責、考核獎懲等綜合治理的方法使企業(yè)的領(lǐng)導者、管理者和員工從消極被動的要我防轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的我要防。

2、方法上從學習借鑒向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

企業(yè)作為市場中的單一個體，因其所處行業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)，采用的商業(yè)模式、運營過程中與相關(guān)主體的構(gòu)成的法律關(guān)系、面臨的內(nèi)外法律環(huán)境等因素，與其他企業(yè)相比既有共性又有個性差異。企業(yè)如何結(jié)合自身實際，在消化吸收外部經(jīng)驗為我所用過程中逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新，使企業(yè)防控法律風險的方法更貼近當下形勢、更符合市場規(guī)律、更適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、更能適用企業(yè)運營過程中的每一階段、每一重大決策的實際。這是企業(yè)防控法律風險需要不斷思考的。

3、防控法律風險“信心比黃金更貴重”

風險處處在，時時在，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營風險，當前，面對日益復雜的內(nèi)外環(huán)境，防控法律風險“信心比黃金更貴重”。信心來自于科學的思維方法，理論上的清醒自覺，對復雜形勢的準確判斷和手中有管理風險的“金剛鉆”。

（1）要有敢于直面風險的信心。防控法律風險，要像人類面對困難、麻煩、危機一樣，要有“明知山有虎，偏向虎山行”的膽略和勇氣。2012年10月8日美國國會情報委員會打著國家安全牌對我華為、中興兩公司以莫須有威脅美安全發(fā)表歧視排斥報告。10月10日我國發(fā)改委就公布了十六個獲批的對海外投資項目。這一舉動，十分明確地表明了中國企業(yè)勇敢地走向充滿風險和阻力的跨國經(jīng)營之路的信心。當前，作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導、管理者面對企業(yè)生存發(fā)展中的法律風險，克服困難的信心不能丟、戰(zhàn)勝風險的信心不能丟、勇攀企業(yè)發(fā)展高峰的信心不能丟。

（2）要有善于管控風險的自信。要敢于直面風險，若沒有善于管控風險的自信，企業(yè)防控法律風險仍將半途而廢。善于管控風險的自信源自于管控風險的能力，這種能力也源于企業(yè)防控法律風險在機制、技術(shù)、人才、體系建設(shè)上綜合實力的積累。有了管控風險的自信，一方面可降低風險事件的發(fā)生幾率，當企業(yè)運營或?qū)嵤┠骋环尚袨闀r，對能夠或已經(jīng)預估到的法律風險，通過盡職調(diào)查、方案設(shè)計、商務(wù)和技術(shù)談判、合同條款約定等工作進行前期防范，使法律風險事件少發(fā)生或不發(fā)生；另一方面，可把風險控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。風險事件發(fā)生時，在不危及企業(yè)戰(zhàn)略目標和具體經(jīng)營目的實現(xiàn)的前提下可轉(zhuǎn)移或保留風險。如買賣合同中因賣方違約遲延交付標的物、建設(shè)施工合同施工方違約工期遲延，只要上述遲延還能補救，尚未危及合同目的的實現(xiàn)，而解除合同對合同雙方的風險會更大，那么買方或建設(shè)方可保留對方遲延履行的法律風險繼續(xù)履行，待合同履行終結(jié)時再“秋后算賬”，以挽回風險事件帶來的損失。

（3）要有防控風險為企業(yè)獲得機遇、創(chuàng)造價值的信心。企業(yè)防控法律風險要堅持科學發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新技術(shù)，使企業(yè)在風險中不斷成長發(fā)展。與勇于面對風險、善于管控風險的信心相比，在防控風險中讓企業(yè)獲得更多的機遇和增值，這是對防控法律風險更高層面上的優(yōu)化，體現(xiàn)了風險管控者駕馭風險的信心和能力的再升華。事實也是如此，企業(yè)在運營過程中所遇的法律風險往往是與機遇并存的，有些風險管控合理是可以轉(zhuǎn)化為機遇的，這是企業(yè)逆境生存的DNA。如電子產(chǎn)業(yè)巨頭韓國三星公司，上世紀末金融危機發(fā)生時，負債高達190億美元，接近凈資產(chǎn)的3倍，三星面臨破產(chǎn)的風險，但三星把危機變成機遇，到2007年創(chuàng)造了銷售額1060億美元的神話，領(lǐng)跑世界電子產(chǎn)業(yè)。企業(yè)防控法律風險過程中依靠信心和智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值，體現(xiàn)在兩個方面：一是通過優(yōu)化企業(yè)防控法律風險體系建設(shè)為企業(yè)創(chuàng)造價值鋪平道路，打好基礎(chǔ)。如對企業(yè)組織架構(gòu)中股東關(guān)系、“三會”的權(quán)力分配進行優(yōu)化的法律設(shè)計，對企業(yè)制度建設(shè)、人才管理、合同管理等進行規(guī)范。二是針對具體的法律行為為企業(yè)增值創(chuàng)造條件。如設(shè)備采購合同中，除設(shè)定嚴格的質(zhì)量條款外，還可約定售后服務(wù)、零配件供應的優(yōu)惠價格，從降低企業(yè)支出成本的角度獲得增值；軟件或技術(shù)服務(wù)合同中設(shè)定軟件升級或技術(shù)更新時購買方可優(yōu)先以優(yōu)惠價（或無償）獲得；企業(yè)并購合同中除了保證收購的資產(chǎn)或股權(quán)物有所值外，還可將被收購企業(yè)的重要人才、客戶渠道作為并購條件，為并購方創(chuàng)造更多價值儲備條件。