序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的概念

工業(yè)企業(yè)的成本主要包括原材料、燃料、固定資產(chǎn)折舊、管理費(fèi)用以及工資等。對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管理和有效的控制，大膽對成本進(jìn)行預(yù)測、仔細(xì)的對成本進(jìn)行考察和分析，這一過程就是工業(yè)企業(yè)的成本管理。逐步完善工業(yè)企業(yè)的成本管理制度能夠使企業(yè)減少成本費(fèi)用，大大提高企業(yè)的利潤，更好的實(shí)現(xiàn)“低投入、高回報(bào)”的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

二、我國工業(yè)企業(yè)成本管理過程中存在的不足之處

第一，會(huì)計(jì)核算已經(jīng)跟不上形勢發(fā)展的步伐。

近些年，我國的科技發(fā)展較快，原始的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。有些企業(yè)還是走原始的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算路子，與同行業(yè)隔絕，沒有及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法，使得成本會(huì)計(jì)核算還停留在報(bào)賬型的會(huì)計(jì)核算方法上，禁錮了企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算者的創(chuàng)新思想，使得工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法和對成本信息的掌握程度一直落后于同行業(yè)的其他企業(yè)，給企業(yè)的成本管理造成了不可估量的損失。另一方面，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也已經(jīng)參與到了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中，大大提高了企業(yè)反饋信息的速度，使得企業(yè)的管理部門能夠在第一時(shí)間全面了解企業(yè)的相關(guān)情況以及面對的問題，及時(shí)制定出解決問題的方案。

第二，沒有一套系統(tǒng)完整的科學(xué)管理體系進(jìn)行科學(xué)管理。

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理擁有四項(xiàng)職能：成本預(yù)測、成本控制、成本考核和成本分析。其中，實(shí)現(xiàn)成本控制的基本前提是成本預(yù)測，成本分析是成本考核的重要表現(xiàn)，成本控制保證了成本分析目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)際操作過程中，現(xiàn)代成本管理還僅僅是采用編制計(jì)劃進(jìn)行控制，忽視了對生產(chǎn)成本的事中控制和對生產(chǎn)成本的事后審核，使得出現(xiàn)問題時(shí)，無法及時(shí)采取相關(guān)應(yīng)對措施，缺乏成本控制執(zhí)行過程中的可行性，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的預(yù)期目標(biāo)。

第三，工業(yè)企業(yè)成本管理的范疇較窄。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)之間的市場競爭已經(jīng)越來越激烈，由于很多工業(yè)企業(yè)還受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，很難在成本管理中擺脫只重視制造成本忽視了設(shè)計(jì)成本和市場成本的控制理念。然而，工業(yè)企業(yè)原始的成本管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境要求，會(huì)造成企業(yè)投資決策和生產(chǎn)決策出現(xiàn)失誤。

第三，成本核算信息失真嚴(yán)重。

一方面，工業(yè)企業(yè)的成本核算只重視材料、人工和制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中日趨增加的產(chǎn)品研究開發(fā)、小批試制、中間試驗(yàn)以及售后服務(wù)的投入，產(chǎn)品成本的內(nèi)容不夠全面，無法正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢不利。另一方面，成本核算的方法不當(dāng)使得成本信息失真。在當(dāng)前機(jī)械化成本較高的制造環(huán)境下，產(chǎn)品直接人工成本的比例大大降低，制造費(fèi)用所占的比例逐步上升，但是有些工業(yè)企業(yè)還仍然采用人工工資比例法或者人工工時(shí)法對制造費(fèi)用進(jìn)行分配，使得產(chǎn)品成本信息嚴(yán)重失真，導(dǎo)致企業(yè)選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向錯(cuò)誤。另外，有些工業(yè)企業(yè)未來達(dá)到相關(guān)目的人為的對成本數(shù)字進(jìn)行調(diào)節(jié)，使得企業(yè)虛盈實(shí)虧，存在嚴(yán)重的潛虧。

三、完善我國工業(yè)企業(yè)成本管理的對策建議

第一，增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)全體人員的成本管理意識(shí)，實(shí)施全員成本管理。

當(dāng)前，有很大一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員對其進(jìn)行的規(guī)劃和設(shè)計(jì)成本的關(guān)系不清楚，所以，要加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本管理，企業(yè)管理者應(yīng)該在考慮企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，不斷的向企業(yè)職工宣傳培訓(xùn)成本管理方面的相關(guān)知識(shí)，提高企業(yè)員工對成本管理的認(rèn)識(shí)，使工業(yè)企業(yè)上到管理高層，下到生產(chǎn)員工都能夠理解成本管理、關(guān)心成本管理、參與成本管理、重視成本管理，將自己視為企業(yè)成本管理實(shí)施者中的一員，充分發(fā)揮其主觀性和積極性。

第二，采用科學(xué)的成本管理方法與手段。

企業(yè)要積極采用現(xiàn)代成本管理和計(jì)算機(jī)成本管理方法。傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理僅僅是被動(dòng)的計(jì)劃、記賬、報(bào)賬。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該擴(kuò)展到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展形勢、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、顧客的使用、產(chǎn)品的維修和處置等等。

第三，推行并逐步完善預(yù)算與責(zé)任會(huì)計(jì)相結(jié)合。

現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)的管理原理是把責(zé)任中心當(dāng)作會(huì)計(jì)核算對象，對其分工負(fù)責(zé)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和考評(píng)的一種內(nèi)部控制系統(tǒng)，責(zé)任會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)是職責(zé)清晰、業(yè)績量化、權(quán)責(zé)對等、便于考核。例如：為了發(fā)揮責(zé)任會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，可以將某一工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中除工資及附加、無形資產(chǎn)攤銷、折舊以及稅金等九項(xiàng)費(fèi)用以外的所有的可控費(fèi)用，按照責(zé)任會(huì)計(jì)的相關(guān)要求轉(zhuǎn)化成為內(nèi)部控制責(zé)任預(yù)算，并將其全部分解到各個(gè)部門和各個(gè)基層單位，為了避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和責(zé)任會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)重復(fù)工作，提高核算的效率，減少核算人員，可以采用將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和責(zé)任會(huì)計(jì)核算作為一套賬的核算辦法，對企業(yè)的成本中心進(jìn)行核算，根據(jù)核算結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng)。同時(shí)，建立工業(yè)企業(yè)的責(zé)任成本制度還要做到以下幾點(diǎn)：首先，要對企業(yè)的成本責(zé)任制度做出科學(xué)合理的規(guī)劃，對企業(yè)的管理人員進(jìn)行定期不定期的專業(yè)培訓(xùn)，大力提倡管理人員實(shí)施創(chuàng)新，對創(chuàng)新性人才給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)管理人員完善企業(yè)成本管理方案的積極性。其次，應(yīng)該制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確企業(yè)各級(jí)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營和管理。再次，要明確企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按照功過進(jìn)行獎(jiǎng)罰。企業(yè)只有推行并完善成本責(zé)任制度，其成本管理才會(huì)得到更加完善，企業(yè)才會(huì)更好的發(fā)展。

第四，創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)的成本核算方法。

傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本核算方法中，無論是什么類型的企業(yè)，無論企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模有多大，產(chǎn)品的成本往往都是被劃分為三個(gè)部門：直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用。其中，直接材料費(fèi)用和直接人工費(fèi)用直接計(jì)入相關(guān)的產(chǎn)品成本，制造費(fèi)用由于是一種間接費(fèi)用，不能直接歸集到成本中去，因此制造費(fèi)用需要先進(jìn)行歸集，等到月末再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)將其分配到產(chǎn)品成本中。采用作業(yè)成本法能夠很好的避免這個(gè)問題，它是以作業(yè)為中心，對作業(yè)及作業(yè)成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量來計(jì)算產(chǎn)品成本，作業(yè)成本法能夠很好的解決間接費(fèi)用的核算問題，通過對于產(chǎn)品相關(guān)的作用活動(dòng)進(jìn)行追蹤分析，提高計(jì)劃、決策和控制的有效性和科學(xué)性，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)市場競爭能力和盈利能力的目標(biāo)。另外，企業(yè)還可以將現(xiàn)代管理科學(xué)中的ABC管理法、本量利分析法、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、目標(biāo)管理等應(yīng)用到成本管理工作中，使企業(yè)成本預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、核算、分析與考核形成相互補(bǔ)充、相互依存的有機(jī)整體，使成本管理由算賬型、被動(dòng)型、經(jīng)濟(jì)型向科學(xué)型、主動(dòng)型、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合型轉(zhuǎn)變。

篇(2)

會(huì)計(jì)內(nèi)控體系是一項(xiàng)系統(tǒng)過程，它牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的影響。工業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性職能是核算和監(jiān)督工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)；而伴隨企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的開展，經(jīng)營資金也在不斷運(yùn)動(dòng)中。那么，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立就顯得迫在眉睫了。

二、對工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建立的若干思考

（一）會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立需要融入工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策

目前我國工業(yè)企業(yè)通常將會(huì)計(jì)內(nèi)控制度看成是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作，與公司其它部門和領(lǐng)導(dǎo)層沒有關(guān)系。如此一來，會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立就顯得困難重重；而即使建立了會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，往往也不健全，進(jìn)而無法進(jìn)行高效的內(nèi)部控制管理活動(dòng)。因此，必須將會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立融進(jìn)工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，該內(nèi)控體系才能發(fā)揮作用。

（二）要重視會(huì)計(jì)內(nèi)控工作

工業(yè)企業(yè)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)，深度了解和意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以身作則，利用自身的人格魅力，帶動(dòng)公司全體員工進(jìn)行內(nèi)控體系的建設(shè)工作。此外，應(yīng)做好宣導(dǎo)工作，讓全員參與到內(nèi)控體系的建設(shè)過程中來，并在內(nèi)控過程中承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的職責(zé)。要依據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際運(yùn)營情況，訂立科學(xué)、合理、符合實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)材料采購、生產(chǎn)運(yùn)營、營銷、收付款、成本消費(fèi)、投融資等方面的會(huì)計(jì)管理工作，使會(huì)計(jì)內(nèi)控工作在企業(yè)中找到“用武之地”。

（三）建立、完善工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度體系

工業(yè)企業(yè)應(yīng)建立和完善工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，健全會(huì)計(jì)核算體制；探尋和建設(shè)科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理模式。同時(shí)，還應(yīng)建立會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的責(zé)任指標(biāo)體系，以工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)和文化觀念作為內(nèi)控工作的基本取向，并對企業(yè)各類管理職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行詳盡的說明，以此保障會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的順利實(shí)行。另外，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的獨(dú)立性，保證會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的公正性。通常情況下，企業(yè)應(yīng)建立以下內(nèi)控體制：貨幣資金內(nèi)控體制、營銷與收款內(nèi)控體制、采購與付款內(nèi)控體制、成本消費(fèi)內(nèi)控體制、固定資產(chǎn)內(nèi)控體制、對外擔(dān)保內(nèi)控體制、對外投資內(nèi)控體制、籌資內(nèi)控體制等等。

（四）以會(huì)計(jì)內(nèi)控目標(biāo)為中心，分層次貫徹執(zhí)行

企業(yè)會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)是保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，預(yù)防會(huì)計(jì)信息失真，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全、完備，它能預(yù)防會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生損傷或被盜竊。企業(yè)應(yīng)以該目標(biāo)為中心，至上而下、分層次進(jìn)行，而目標(biāo)的分解應(yīng)權(quán)衡目標(biāo)的可計(jì)量性。這是由于如果目標(biāo)不能計(jì)量，就無法得知工作的進(jìn)度，也就無法進(jìn)行考核，從而無法有效激勵(lì)員工。會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的策劃還應(yīng)權(quán)衡上下級(jí)目標(biāo)的連接，應(yīng)使企業(yè)中全體員工都能參與。假如通過極大的努力都無法完成會(huì)計(jì)內(nèi)控目標(biāo)，那么工業(yè)企業(yè)職員就會(huì)在工作中迷失。目標(biāo)分解后需要貫徹和落實(shí)，需要采取一系列的控制策略、流程和舉措以保障目標(biāo)被貫徹執(zhí)行。例如：要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體現(xiàn)其可靠性，這就牽涉到單位內(nèi)部控制的各方面，僅財(cái)務(wù)部門來說，就牽涉到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的職位設(shè)置以及單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算方法和成本核算方法的訂立。此外，應(yīng)建立資產(chǎn)盤存和清查體制、建立內(nèi)部稽核體制，并定期審計(jì)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)外部對賬體制。至于對會(huì)計(jì)工作人員的獎(jiǎng)懲制度也必須明確。工業(yè)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化各機(jī)構(gòu)間的會(huì)計(jì)信息交流和協(xié)作，更新財(cái)務(wù)軟件的辦公版塊，提升軟件在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)解析、風(fēng)險(xiǎn)估測等方面的準(zhǔn)度和質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的智能化、信息化和數(shù)字化。

三、補(bǔ)充

篇(3)

1.1概括來講，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算對象一般可分為五部分：1.1.2工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理部門包含的工作部門比較多，具體又分為工程、車間等均屬于其管理的范疇。生產(chǎn)管理部門處于企業(yè)經(jīng)營管理過程的最基層，是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵部門，構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)成本的核心。構(gòu)成生產(chǎn)成本的重要因素如生產(chǎn)原料、工人工資等費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)部門直接負(fù)責(zé)和管理的，他們要按照成本會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息，做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本的登記、審核，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際盡力減低生產(chǎn)成本，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。1.1.3工業(yè)企業(yè)的基層生產(chǎn)單位。工業(yè)企業(yè)基層生產(chǎn)單位主要包括各個(gè)生產(chǎn)工段和生產(chǎn)班組，它直接的管理各種生產(chǎn)材料的使用量和費(fèi)用，同時(shí)也是生產(chǎn)工人領(lǐng)取工資的工作部門，是直接與資金打交道的單位，所以這些單位是發(fā)生材料費(fèi)、人工費(fèi)的中心，也是企業(yè)的責(zé)任成本核心。成本會(huì)計(jì)要細(xì)化基層部門的各種相關(guān)經(jīng)費(fèi)，為整個(gè)公司生產(chǎn)運(yùn)作的成本核算提供重要參考依據(jù)。1.1.4工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部工作人員。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)工作人員最關(guān)心的問題，因?yàn)檫@會(huì)直接影響到他們自身的經(jīng)濟(jì)利益。目前絕大部分企業(yè)都實(shí)行責(zé)任制，企業(yè)員工勢必關(guān)心其消耗的生產(chǎn)成本。因此，成本會(huì)計(jì)應(yīng)該及時(shí)向工作人員報(bào)告相關(guān)的生產(chǎn)成本信息。1.2.5其他相關(guān)部門。在企業(yè)的內(nèi)部，不能僅僅擁有成本會(huì)計(jì)工作部門，還應(yīng)該有其他相關(guān)的分支單位。成本會(huì)計(jì)與其他部門是密不可分的，例如對于企業(yè)的半成品、在產(chǎn)品，企業(yè)的成本決策、控制等都需要成本會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。

2.新經(jīng)濟(jì)形式下工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)體現(xiàn)出來的一些問題

隨著改革開放的不斷深化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈。在日新月異的經(jīng)濟(jì)形式下，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作有很多新的挑戰(zhàn)，暴露出一些問題。2.1成本控制觀念落后，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求傳統(tǒng)的成本控制觀念，常以節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)縮減費(fèi)用開支，對成本效益關(guān)注不夠。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，這種觀念還算適宜，因?yàn)槟欠N經(jīng)濟(jì)環(huán)境中工業(yè)企業(yè)降低成本開支，不用顧忌產(chǎn)品質(zhì)量的變化，會(huì)達(dá)到利潤增長的目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場對產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷提升。如果工業(yè)企業(yè)扔堅(jiān)持那種舊觀念，一味追求成本的節(jié)約，就造成產(chǎn)品品質(zhì)下降，在競爭中失去市場，非但不能帶來利潤增長，相反會(huì)給企業(yè)帶來不可挽回的損失。2.2成本會(huì)計(jì)核算范疇未及時(shí)拓展，不能適應(yīng)企業(yè)成本多樣化的要求隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場營銷等環(huán)節(jié)的成本在工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營成本中所占比例越來越高，如果再堅(jiān)持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代只重視生產(chǎn)制造成本的思路，不及時(shí)拓展成本核算范疇，會(huì)極易導(dǎo)致企業(yè)管理決策失誤。2.3成本會(huì)計(jì)核算方法需加快創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場競爭不斷加劇，工業(yè)企業(yè)只有不斷提升技術(shù)水平，才能在競爭中立足、發(fā)展。更重要的一點(diǎn)事，工業(yè)企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，更應(yīng)該重視會(huì)計(jì)成本核算技術(shù)的改進(jìn)，使其跟上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。以先進(jìn)的成本控制管理方法，鞏固和提高企業(yè)的優(yōu)勢地位。

3.提升工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的方案措施

篇(4)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；應(yīng)用

隨著我國加入WTO后，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的發(fā)展迅速，并在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展上做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，要想獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，并且在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須要抓好成本管理工作，因此探討成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用具有重大意義。

一、成本會(huì)計(jì)的概述

所謂成本會(huì)計(jì)，即通過核算某個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有費(fèi)用得到的產(chǎn)品總成本和單位成本的一種會(huì)計(jì)方式。在此過程中，最重要的內(nèi)容為成本核算。而成本核算作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度中的主要組成部分，其主要指在會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)管理提供參考的依據(jù)[1]。

二、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的重要性

（一）有助于降低現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的成本

成本是影響現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)盈利能力的一個(gè)重要因素，只有在確保生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理的壓縮、控制成本，便能夠使現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的盈利能力大幅度提升。成本會(huì)計(jì)是基于企業(yè)成本管理而發(fā)展起來的一種新型會(huì)計(jì)類別，它主要的使命就是幫助現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)開展成本控制，通過一系列管理方法與管理技術(shù)，管理現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中的所有成本消耗的價(jià)值，合理且嚴(yán)格地控制各種費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本，從而提高現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的盈利能力。

（二）為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的管理決策和市場戰(zhàn)略提供參考與指導(dǎo)

對現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，科學(xué)、合理的管理決策和市場戰(zhàn)略至關(guān)重要，它關(guān)系著企業(yè)在未來的發(fā)展勢態(tài)，特別是在經(jīng)濟(jì)全球一體化的市場背景下，市場環(huán)境日益復(fù)雜，市場競爭日益激烈，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)必須要合理制定自身的管理決策和市場戰(zhàn)略。所以，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)不僅可以降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，提高盈利能力，還可以為制定管理決策和市場戰(zhàn)略提供參考與指導(dǎo)，提高管理決策、市場戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性。

（三）有助于改良現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)體系結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的體系結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，因而各種人力、財(cái)力、物力消耗會(huì)隨之上升，因此在一定程度上合理的改良內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)有助于實(shí)現(xiàn)各種資源的合理分配，來提高企業(yè)的運(yùn)行效率、運(yùn)行質(zhì)量，降低企業(yè)在運(yùn)行過程當(dāng)中的成本消耗。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要想改良現(xiàn)有體系結(jié)構(gòu)同樣離不開成本會(huì)計(jì)，主要原因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)在進(jìn)行成本核算與成本分析的過程當(dāng)中，人員配置不當(dāng)、物流不健全、庫存不合理等等問題都可以通過成本核算與分析反映出來，并可以作為改良企業(yè)體系結(jié)構(gòu)的依據(jù)[2]。

三、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)存在的問題

（一）管理層的成本核算意識(shí)有待提高

就目前而言，還有個(gè)別現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的成本核算工作開展并不理想，其主要原因?yàn)楣芾韺尤狈Τ杀竞怂阋庾R(shí)。主要表現(xiàn)在個(gè)別管理層在實(shí)際工作中無法清楚地認(rèn)識(shí)在成本會(huì)計(jì)核算的重要性和意義，未將成本核算納入企業(yè)管理重要日程中，以至于在成本核算中常常出現(xiàn)失誤，變向地增加了現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。另外，還有個(gè)別從事會(huì)計(jì)工作的人員其專業(yè)素養(yǎng)不夠、專業(yè)能力不強(qiáng)，無法有效地核算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本，忽視了成本問題，會(huì)計(jì)行為有待規(guī)范，這也是導(dǎo)致企業(yè)收益不高的重要原因之一。

（二）現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算范圍過窄

我國還有很大一部分的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在開展成本核算時(shí)過于關(guān)注自身生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)所需的成本，忽視了對產(chǎn)品生產(chǎn)之前的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段以及銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，但是這些均屬于企業(yè)生產(chǎn)成本范疇。對現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)來講，產(chǎn)品生產(chǎn)所需的資源正在不斷降低，而勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高跟勞動(dòng)時(shí)間的降低也導(dǎo)致產(chǎn)品的制造成本占生產(chǎn)總成本的比例下降。另外，產(chǎn)品的前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，中期的管理以及后期的銷售、服務(wù)成本在總成本中所占的比例不斷增高。但是就當(dāng)前來看，大多數(shù)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的成本核算僅僅局限在產(chǎn)品的制造過程，對產(chǎn)品產(chǎn)生的非制造成本重視不夠，以至于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本管理存在漏洞，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和壯大。

（三）現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)方法落后

在很多現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中，成本會(huì)計(jì)的核算方法仍然停留在傳統(tǒng)的制造成本方法。成本按照是否直接計(jì)入到產(chǎn)品中被分成直接成本與間接成本，直接成本是直接計(jì)入產(chǎn)品的成本，比如直接材料、直接人工等，間接成本主要是制造費(fèi)用，制造費(fèi)用在進(jìn)行分配時(shí)，采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。然而，制造費(fèi)用是包含除了直接費(fèi)用外的多項(xiàng)費(fèi)用的，比如輔助生產(chǎn)車間人員工資及福利費(fèi)用，輔助生產(chǎn)車間管理費(fèi)用、水費(fèi)、電費(fèi)等，這些費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因與消耗的方式各不相同，但是匯總后卻采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，并不符合資源消耗的方式。因此，產(chǎn)品的成本計(jì)算并不是真實(shí)、合理與準(zhǔn)確的。另外，大多數(shù)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用的發(fā)生采用實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算，只有少數(shù)企業(yè)開始使用標(biāo)準(zhǔn)成本。

四、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)行對策

（一）提高現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理層的成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)

作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的管理層，其自身必須深刻意識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算的重要性，并且不斷完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)成本核算制度的細(xì)化，如此才能更好地核算出現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本。而從事會(huì)計(jì)工作人員，要不斷學(xué)習(xí)，要努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，在成本會(huì)計(jì)核算時(shí)，能夠全面綜合考慮生產(chǎn)成本，減少不必要的支出，正確運(yùn)用科學(xué)的核算方法提高現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）擴(kuò)大現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本核算的范圍

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算常常需要考慮很多方面的內(nèi)容，因此切不可僅僅重視對人工成本和材料成本的核算，還應(yīng)該重視企業(yè)在生產(chǎn)過程和經(jīng)營過程中制造費(fèi)用的核算，并充分結(jié)合考核工作開展整體性處理。例如：在對現(xiàn)代企業(yè)中的非實(shí)物進(jìn)行核算時(shí)，要有針對性的采取最佳的核算方式和手段，與此同時(shí)還能夠通過合理確定對象來給成本會(huì)計(jì)核算提供保障，以防受到其他因素的影響，充分保證現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本核算的有效性和全面性。

（三）借鑒國外先進(jìn)核算方法

西方成本會(huì)計(jì)發(fā)展成熟，特別是隨著系統(tǒng)工程、戰(zhàn)略管理、限制理論、電子計(jì)算機(jī)等被廣泛應(yīng)用于成本會(huì)計(jì)后，逐漸形成了新型重管理的經(jīng)營成本會(huì)計(jì)。我國要充分借鑒西方這些先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本核算辦法。例如：適合當(dāng)前我國大部分現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)實(shí)際需要的戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、生命周期成本會(huì)計(jì)等，因此會(huì)計(jì)人員要充分結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀，直接引進(jìn)或者對某些核算方法進(jìn)行改革和完善，全面提高我國現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的成本核算水平，提高現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

五、結(jié)語

對于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，成本會(huì)計(jì)具有相當(dāng)重要的作用意義，通過成本會(huì)計(jì)能夠降低企業(yè)的成本開支提高其盈利能力、為管理決策和市場戰(zhàn)略提供參考與指導(dǎo)、幫助改良企業(yè)體系結(jié)構(gòu)，因此必須要重視現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，并不斷加強(qiáng)對現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展策略的研究c實(shí)踐力度，提高現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)本會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與有效性，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高金霞.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理對策分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，18：171+173.

篇(5)

關(guān)鍵詞:本科會(huì)計(jì)專業(yè) 創(chuàng)新型財(cái)會(huì)人才 提高教學(xué)質(zhì)量

中圖分類號(hào):641文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)嗎:A

文章編號(hào):10004―4914(2010)04-129-02

目前我國高校無論是財(cái)經(jīng)院校還是綜合性大學(xué),無論是工科類院校還是其他類型的院校,凡是設(shè)置會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)校,會(huì)計(jì)主干課程基本都要開設(shè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理以及一些主要的行業(yè)會(huì)計(jì)課程等,如銀行會(huì)計(jì)或金融會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)等行業(yè)課程。這種課程體系的設(shè)置不僅課程之間相互重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重,而且每門課程的知識(shí)結(jié)構(gòu)暴露出許多弊病。

一、教學(xué)模式不能突破歷史的影響作用

改革開放初期,我國會(huì)計(jì)教學(xué)理論研究與實(shí)踐都受到了“”的嚴(yán)重破壞,盡快建立一套適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會(huì)計(jì)課程體系,成為當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)教學(xué)理論研究的焦點(diǎn)。一些具有影響力的大學(xué),在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,同時(shí)參考國外一些會(huì)計(jì)教學(xué)課程體系與知識(shí)結(jié)構(gòu),總結(jié)出一套培養(yǎng)我國記賬型財(cái)會(huì)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)與主干課程體系。它是以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)、商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)、外貿(mào)會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì)、農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與行業(yè)財(cái)務(wù)管理為主干課程,以管理會(huì)計(jì)、西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為輔的會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系。這一課程體系在學(xué)生入學(xué)之前需要制定教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱,按照事先選定的教材和傳統(tǒng)的章節(jié)講述方式開展教學(xué),每門課程一個(gè)共同的目標(biāo)就是講述該課程的基本理論與基本方法,教會(huì)學(xué)生如何解決已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際問題。

上個(gè)世紀(jì)末,隨著我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建立,西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程中的一些理論與核算方法被我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所采用,西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程也就隨之取消,會(huì)計(jì)專業(yè)主干課程也進(jìn)行了相應(yīng)的修改,逐漸取消了工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)、商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)、外貿(mào)會(huì)計(jì)等課程,取而代之的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程。近幾年來,盡管各高校對會(huì)計(jì)專業(yè)主干課程與各門課程知識(shí)結(jié)構(gòu)的改革從未間斷過,但事先制定教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱和選定教材,并按照各門課程之間知識(shí)銜接關(guān)系及每門課程的章節(jié)進(jìn)行講述的教學(xué)模式,與改革開放初期相比幾乎沒有發(fā)生質(zhì)的變化。按照這一既定模式培養(yǎng)出來的學(xué)生,實(shí)踐證明只能成為一個(gè)優(yōu)秀的記賬員。

二、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理及教材之間內(nèi)容重復(fù)固化了學(xué)生思維模式

1.會(huì)計(jì)專業(yè)主干課程的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。目前我國許多高校基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程,仍然沿用改革開放初期某些大學(xué)編寫的教材模式,這一模式的知識(shí)結(jié)構(gòu)是以制造企業(yè)的資金循環(huán)為主要教學(xué)內(nèi)容,圍繞著制造企業(yè)的資金來源、資金使用、資金退出企業(yè)及資金分配等會(huì)計(jì)循環(huán)業(yè)務(wù),教會(huì)學(xué)生如何將這些業(yè)務(wù)記錄到會(huì)計(jì)憑證及會(huì)計(jì)賬簿中、以及如何編制出會(huì)計(jì)報(bào)表。與這種知識(shí)結(jié)構(gòu)模式相對應(yīng)的考核形式,就是要求學(xué)生能夠根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),按照標(biāo)準(zhǔn)答案寫在試卷上。會(huì)計(jì)專業(yè)后續(xù)課程的教學(xué)內(nèi)容,都與這種知識(shí)結(jié)構(gòu)相呼應(yīng),教學(xué)目標(biāo)就是根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)分析相關(guān)指標(biāo)。雖然一些課程中也告訴學(xué)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有預(yù)測功能等,但按照資金循環(huán)的知識(shí)結(jié)構(gòu)開展教學(xué)活動(dòng),其結(jié)果是固化了學(xué)生思維模式,使學(xué)生認(rèn)為會(huì)計(jì)課程就是按照規(guī)定的會(huì)計(jì)科目記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),并將已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以數(shù)據(jù)的形式對外進(jìn)行披露。這種固化的思維模式,對學(xué)生就業(yè)后自覺提高自身業(yè)務(wù)能力形成了很大沖擊。根據(jù)我們對一些畢業(yè)生跟蹤調(diào)查記錄的顯示,很多畢業(yè)生工作了多年后,不僅不會(huì)預(yù)測、分析與判斷經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)可能給企業(yè)帶來的預(yù)期結(jié)果,而且不知道該學(xué)習(xí)哪些新知識(shí)。

2.每門課程的教材自成體系且相互之間重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重。以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程為例,為了講清楚企業(yè)如何籌集資金以及資金進(jìn)入企業(yè)后的具體核算方法等,將會(huì)計(jì)定義、目標(biāo)、假設(shè)、原則會(huì)計(jì)核算方法以及會(huì)計(jì)要素的核算與披露等全部納入到教材中,同時(shí)還要將許多賬戶結(jié)構(gòu),以及這些賬戶結(jié)構(gòu)的具體用法,一些資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法、費(fèi)用分?jǐn)偡椒ā⑹杖氪_認(rèn)方法、資產(chǎn)減值核算方法及加速折舊等方法作為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)教材內(nèi)容。目前大多數(shù)高校為了培養(yǎng)寬口徑的專業(yè)人才,專業(yè)課的課時(shí)都在縮減,按照現(xiàn)在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行教學(xué),只能導(dǎo)致教師在課堂上采用滿堂灌的教學(xué)方法,學(xué)生平時(shí)學(xué)得一知半解、考試前只有暈頭轉(zhuǎn)向的死背。后續(xù)教材為了使知識(shí)的連續(xù)性,還需要將基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程已經(jīng)講過的一些知識(shí)納入到教材中,特別是對一些賬戶結(jié)構(gòu)的解釋及用法、一些會(huì)計(jì)核算方法等,在多門教材中重復(fù)出現(xiàn)。

3.一些會(huì)計(jì)專業(yè)課程的內(nèi)容仍停留在經(jīng)濟(jì)體制改革開放初期。除了以制造企業(yè)資金循環(huán)為主要教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等課程講述的計(jì)劃成本核算、委托代銷商品核算,以及按照定額成本、定額消耗量核算產(chǎn)品成本、數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算、數(shù)量售價(jià)金額核算以及進(jìn)價(jià)與售價(jià)金額核算等方法,都是我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期所采用的會(huì)計(jì)核算方法,這些方法體現(xiàn)在各行業(yè)會(huì)計(jì)的教學(xué)中。我國自經(jīng)濟(jì)體制改革至今已有30多年的會(huì)計(jì)實(shí)踐,許多會(huì)計(jì)核算方法、成本計(jì)算方法以及具體預(yù)算的編制方法等,都隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化而不斷改進(jìn)與完善,許多企業(yè)早已不再用手工記賬,ERP被廣泛用于會(huì)計(jì)核算、成本計(jì)算與財(cái)務(wù)管理中,但教材中這些核算幾十年沒有發(fā)生什么變化,如果有變化的話,也是會(huì)計(jì)科目用法上的改變。

三、提高本科會(huì)計(jì)教學(xué)質(zhì)量的建議

1.按照會(huì)計(jì)目標(biāo)培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)人才。會(huì)計(jì)目標(biāo)是通過會(huì)計(jì)人員運(yùn)用會(huì)計(jì)核算專門方法記錄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,運(yùn)用會(huì)計(jì)人員自身職業(yè)判斷技能對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行歸類、總結(jié)、分析和預(yù)測,并將分析總結(jié)和預(yù)測后的財(cái)務(wù)信息定期提供給使用者,從而確保決策者作出正確決策。本科會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)按會(huì)計(jì)目標(biāo)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才,并將會(huì)計(jì)目標(biāo)貫穿每門課程始終,根據(jù)這一目標(biāo)培養(yǎng)出的是創(chuàng)新型會(huì)計(jì)專業(yè)人才。創(chuàng)新性具體體現(xiàn)在,這種人才不僅具有較高的職業(yè)道德與職業(yè)技能,而且還能夠?qū)ξ磥聿淮_定事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測與判斷,通常能夠利用第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料及相關(guān)信息,及時(shí)把握和提供不確定經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的發(fā)展態(tài)勢,從各項(xiàng)數(shù)據(jù)中能夠?qū)ふ耀@利機(jī)遇或發(fā)現(xiàn)危機(jī),利用會(huì)計(jì)記錄的“死”數(shù)據(jù)為企業(yè)、行業(yè)和部門的生存與發(fā)展服務(wù)。這一培養(yǎng)目標(biāo)體現(xiàn)在各門專業(yè)課程中,就不能只注重培養(yǎng)學(xué)生對日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,而應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生歸納與總結(jié)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象變化的規(guī)律性;特別是注重培養(yǎng)學(xué)生綜合分析與預(yù)測能力,而不是單純的教會(huì)學(xué)生如何記賬算賬。

2.改革目前考核教師的方式方法。培養(yǎng)具有一定分析能力與判斷能力并能不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的財(cái)會(huì)人才,離不開專業(yè)基礎(chǔ)教育,專業(yè)基礎(chǔ)教育的基石愈堅(jiān)固,專業(yè)人才對未來適應(yīng)能力則愈強(qiáng),而培養(yǎng)專業(yè)人才離不開教師的日常工作。目前,我國許多高校主要以科研成果作為對教師考核的依據(jù),特別是在評(píng)定職稱方面,教師發(fā)表文章的級(jí)別與數(shù)量、出版的專著等是考評(píng)的硬指標(biāo),而教學(xué)成為考評(píng)的軟指標(biāo),甚至是可有可無的。在這種對教師考核機(jī)制的作用下,教師絕大部分精力必然放在科研上,而忽視了提高教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)方法改革的研究。這種考評(píng)機(jī)制如果不進(jìn)行徹底改革,培養(yǎng)能被社會(huì)認(rèn)可的專業(yè)人才就是一句空話。對于教師的考核,首先除了課時(shí)、學(xué)生打分外,還應(yīng)將教師到企業(yè)等實(shí)際單位調(diào)研作為一個(gè)考評(píng)指標(biāo),特別是在對企業(yè)調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行的教學(xué)改革、發(fā)表的教改文章等,應(yīng)作為對教師考核的重要指標(biāo);其次,學(xué)校應(yīng)組織教學(xué)督導(dǎo)組對教師進(jìn)行連續(xù)性聽課并打分,教學(xué)效果在3個(gè)學(xué)期以上獲得優(yōu)秀者,才有資格晉升,同時(shí)應(yīng)考慮取消教授終身制的做法,當(dāng)教授連續(xù)3個(gè)學(xué)期不能完成規(guī)定的教學(xué)任務(wù)、以及教學(xué)效果達(dá)不到學(xué)生滿意度時(shí),應(yīng)取消其現(xiàn)有職稱并向下降格。

3.改革目前會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。(1)對會(huì)計(jì)專業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合。為了使學(xué)生能夠全面掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)并提高學(xué)習(xí)興趣,應(yīng)對目前按制造企業(yè)資金循環(huán)為起點(diǎn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)與講述內(nèi)容進(jìn)行改革。例如基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程,應(yīng)主要介紹一些最基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論,以及這些理論對微觀企業(yè)、對整個(gè)宏觀特別是對國家稅收的影響作用,讓學(xué)生在一開始接觸會(huì)計(jì)專業(yè)課程時(shí)能夠真正理解會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的組成部分,而不是單純的記賬工具。又如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程中,每一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)都應(yīng)與分析相結(jié)合,而不是將核算與分析放在不同時(shí)間與不同課程中進(jìn)行講述,其目的是讓學(xué)生在學(xué)習(xí)每門課程時(shí),知道該門課程各知識(shí)結(jié)構(gòu)的作用以及如何具體運(yùn)用這些知識(shí)。(2)對會(huì)計(jì)專業(yè)現(xiàn)有的教材進(jìn)行改革。取消會(huì)計(jì)專業(yè)現(xiàn)有教材中的重復(fù)內(nèi)容,并將重復(fù)內(nèi)容的教材進(jìn)行合并。例如,取消管理會(huì)計(jì)、國際財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)等內(nèi)容,將管理會(huì)計(jì)、國際財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行合并,作為一門課程的教材;將成本會(huì)計(jì)并入中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容中,作為成本費(fèi)用章節(jié)的內(nèi)容。對于有條件的學(xué)校可以選用國外一些發(fā)達(dá)國家的原版教材,作為雙語教學(xué)或?qū)I(yè)選修課程,如管理會(huì)計(jì)、物價(jià)變動(dòng)會(huì)計(jì)等課程都可以選用國外原版教材。對于一些專業(yè)選修課程的授課方式可以采用網(wǎng)上教學(xué),教師將本門課程講述的主要內(nèi)容、每一章節(jié)需要學(xué)生掌握與了解的具體知識(shí)、需要學(xué)生回答的問題與作業(yè)等掛在網(wǎng)上并定期答疑,讓學(xué)生在學(xué)習(xí)時(shí)間上有更大的靈活度,同時(shí)可以促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性。

注:[本文系北京工業(yè)大學(xué)精品課程建設(shè)與教學(xué)改革研究課題,項(xiàng)目編號(hào):ER2009-C-46]

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篇(6)

關(guān)鍵詞：核算方法 技巧 原因

按照國家統(tǒng)一部署，自2012年2月份在全國范圍內(nèi)正式全面實(shí)施企業(yè)一套表以來，工業(yè)2011年統(tǒng)計(jì)年報(bào)和2012年定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度與《企業(yè)一套表統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度》的相關(guān)表式合二為一。這種變化對于規(guī)上工業(yè)企業(yè)中工業(yè)增加值的計(jì)算將更為成熟。原來定報(bào)中B02 “工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況”改為B03表后，表中沒有“工業(yè)中間投入”這個(gè)填列指標(biāo)了，“工業(yè)增加值”這個(gè)自動(dòng)計(jì)算指標(biāo)也由“工業(yè)中間投入”的消失隨之歸隱。而在統(tǒng)計(jì)局較早下發(fā)的年報(bào)B103-1表 “工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及產(chǎn)銷總值”即被明確告知：可以通過下載“工業(yè)增加值計(jì)算表”，表里設(shè)計(jì)了兩種不同的核算方法來核對公司年度工業(yè)增加值。我們能夠發(fā)現(xiàn)國家統(tǒng)計(jì)局為了確保工業(yè)增加值計(jì)算過程更加規(guī)范、計(jì)算結(jié)果更加準(zhǔn)確，改變以往由被調(diào)查企業(yè)直接填報(bào)“工業(yè)中間投入”計(jì)算工業(yè)增加值的做法，直接采集計(jì)算工業(yè)中間投入和增加值所涉及的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)一計(jì)算生產(chǎn)法和收入法工業(yè)增加值及其工業(yè)增加值率。

各省市統(tǒng)計(jì)局下發(fā)的“工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用調(diào)查培訓(xùn)大綱”的指標(biāo)解釋針對的是所有規(guī)上工業(yè)企業(yè)，它是以企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表中的相同科目為主軸來描述不同企業(yè)之間的“異”。但是電力企業(yè)由于其產(chǎn)品單一性和不可儲(chǔ)存性，它執(zhí)行的是完全成本核算方法，其會(huì)計(jì)科目與一般工業(yè)企業(yè)不同。在計(jì)算工業(yè)增加值時(shí)，也有其自身的特點(diǎn)和方法。下面我們就從電廠在填報(bào)國家統(tǒng)計(jì)局B103-2“工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及產(chǎn)銷總值”報(bào)表時(shí)碰到的共性問題來談?wù)勲姀S工業(yè)總產(chǎn)值的核算。

一、數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)備

增加值核算的數(shù)據(jù)源均來自精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)報(bào)表，這里我們需要用到電廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中五張表，分別為：“電力生產(chǎn)經(jīng)營情況表”、“電力制造成本明細(xì)表”、“管理費(fèi)用明細(xì)表”、“應(yīng)交增值稅明細(xì)表”、“人工費(fèi)用明細(xì)表”。

二、兩種核算方法

工業(yè)增加值的計(jì)算方法有兩種，即生產(chǎn)法和收入法（又稱要素分配法），電廠也不例外。

（一）生產(chǎn)法

生產(chǎn)法是從總產(chǎn)出中扣除中間消耗的余額，體現(xiàn)了增加值的形成過程。

1、 計(jì)算公式為：工業(yè)增加值=①工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)、新規(guī)定）-②工業(yè)中間投入+③本期應(yīng)交增值稅。

2、 指標(biāo)分解：

①工業(yè)總產(chǎn)值=售電量*現(xiàn)行上網(wǎng)電價(jià)；

③本期應(yīng)交增值稅根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表“應(yīng)交增值稅明細(xì)表”中的本期轉(zhuǎn)入數(shù)填列；

②工業(yè)中間投入=生產(chǎn)成本中間投入+管理費(fèi)用中間投入+財(cái)務(wù)費(fèi)用中間投入；工業(yè)中間投入是指工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)用于工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)而一次性消耗的外購原材料、燃料、動(dòng)力及其他實(shí)物產(chǎn)品和對外支付的服務(wù)費(fèi)用。根據(jù)其定義在具體計(jì)算的時(shí)候可以采用兩種方式：

a.正算法：即將制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用中屬于中間消耗的部分分別相加（中間物質(zhì)消耗按不含增值稅的價(jià)格計(jì)算），再加上直接材料和利息得出工業(yè)中間投入總和。

b.倒算法：即分別用制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用合計(jì)減去該三項(xiàng)費(fèi)用中屬于增加值的項(xiàng)目，如工資、福利費(fèi)等，倒算出三項(xiàng)費(fèi)用中的中間消耗，再加上直接材料和利息支出，得出工業(yè)中間投入總和。

由于中間投入的項(xiàng)目很多，用正算法容易將一些項(xiàng)目遺忘，所以在深刻理解中間投入定義的基礎(chǔ)上，用倒算法更簡便易行。寧海電廠的中間投入用倒算法如下分解：

A、 生產(chǎn)成本中間投入

a. 計(jì)算公式： 生產(chǎn)成本中間投入=電力制造成本-（人工成本-勞保費(fèi)）-生產(chǎn)折舊-排污費(fèi)-差旅費(fèi)*6.4%。

b. 計(jì)算要點(diǎn)：根據(jù)中間投入的定義理解，“電力制造成本明細(xì)表”中的大部分指標(biāo)都是用于發(fā)電一次性消耗掉的，比如燃料、材料以及委托運(yùn)行費(fèi)等等。這里我們采用倒算的方法，找出非中間投入指標(biāo)，即屬于增加值部分，對應(yīng)電力制造成本明細(xì)表中的“人工成本”、“折舊”、“環(huán)保支出――排污費(fèi)”、“其他支出――差旅費(fèi)”。這里有兩個(gè)指標(biāo)需要我們特殊處理：人工成本和差旅費(fèi)。由于寧海電廠的“勞保費(fèi)”是列入“人工成本”中的“其他”支出里面，而這部分“勞保費(fèi)”形成主要是確因工作需要為員工配備或提供工作服、手套、安全保護(hù)用品等所發(fā)生支出，是作為中間投入，應(yīng)該從人工成本中把他扣除，具體費(fèi)用從“人工費(fèi)用明細(xì)表”提取。另外，根據(jù)工業(yè)增加值的核算規(guī)定，差旅費(fèi)的6.4%是屬于個(gè)人補(bǔ)貼，應(yīng)當(dāng)劃入增加值范疇，計(jì)算中間投入的時(shí)候也要扣除這部分費(fèi)用。

B、 管理費(fèi)用中間投入

a.計(jì)算公式： 管理費(fèi)用中間投入=管理費(fèi)用-（人工成本-勞保費(fèi)）-管理折舊-排污費(fèi)-差旅費(fèi)*6.4%-稅費(fèi)-勞務(wù)費(fèi)-董事會(huì)費(fèi)的53.2%

b. 計(jì)算要點(diǎn)：管理費(fèi)用中非中間投入部分與生產(chǎn)成本非中間投入多個(gè)指標(biāo)相同，比如人工成本、管理折舊、排污費(fèi)、差旅費(fèi)的6.4%，另外，稅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)也是管理費(fèi)用中的非中間投入。其中稅費(fèi)是企業(yè)上繳的稅收跟費(fèi)用稅收，寧海電廠包括房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅、水利基金、殘疾人保障金，在會(huì)計(jì)報(bào)表“管理費(fèi)用明細(xì)表中”對應(yīng)“稅費(fèi)”；勞務(wù)費(fèi)也是增加值的組成部分；董事會(huì)費(fèi)中也有成員津貼等屬于個(gè)人所得部分，增加值核算規(guī)定提取會(huì)費(fèi)的53.2%作為增加值。

C、 財(cái)務(wù)費(fèi)用中間投入

a.計(jì)算公式：財(cái)務(wù)費(fèi)用中間投入=財(cái)務(wù)費(fèi)用-利息支出（凈額）*0.06

b. 計(jì)算要點(diǎn)：工業(yè)增加值核算辦法中規(guī)定利息支出（凈額）的6%作為增加值處理。之前，我們習(xí)慣將財(cái)務(wù)費(fèi)用全部默認(rèn)為中間投入，這是填報(bào)時(shí)應(yīng)該注意的。利息支出（凈額）取自會(huì)計(jì)報(bào)表“財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表”本年實(shí)際數(shù)。

（二）收入法

用收入法計(jì)算增加值，是從分配角度計(jì)算增加值，具體包括勞動(dòng)者報(bào)酬、生產(chǎn)稅凈額、固定資產(chǎn)折舊和營業(yè)盈余四個(gè)部分，計(jì)算公式為：

增加值=勞動(dòng)者報(bào)酬+生產(chǎn)稅凈額+固定資產(chǎn)折舊+營業(yè)盈余

1、勞動(dòng)者報(bào)酬

（1）計(jì)算公式：電力制造成本部分（人工成本-勞保費(fèi)+差旅費(fèi)*6.4%）+管理費(fèi)用（人工成本-勞保費(fèi)+勞務(wù)費(fèi)+差旅費(fèi)*6.4%+董事會(huì)費(fèi)*53.2%）

（2）計(jì)算要點(diǎn)：勞動(dòng)者報(bào)酬指的是勞動(dòng)者從事生產(chǎn)活動(dòng)而從生產(chǎn)單位得到的各種工資報(bào)酬，強(qiáng)調(diào)個(gè)人得到的。寧海電廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，報(bào)表上體現(xiàn)的是生產(chǎn)人工成本、管理人工成本、差旅費(fèi)中屬于個(gè)人津貼的那部分（統(tǒng)計(jì)局報(bào)表規(guī)定提取差旅費(fèi)的6.4%），董事會(huì)費(fèi)的53.2%。以上項(xiàng)目分別對應(yīng)寧海電廠會(huì)計(jì)報(bào)表電力制造成本的“人工成本”、“差旅費(fèi)”，管理費(fèi)用的“人工成本”、“差旅費(fèi)”、“董事會(huì)費(fèi)”。值得注意的是，寧海電廠的勞保費(fèi)是屬于中間投入，但是列入人工成本，應(yīng)該從“人工費(fèi)用明細(xì)表”中提取出來扣除。勞務(wù)費(fèi)也是我們?nèi)菀走z忘的指標(biāo)，是屬于勞動(dòng)者報(bào)酬范疇。

2、生產(chǎn)稅凈額

（1）計(jì)算公式：營業(yè)稅金及附加+管理費(fèi)用應(yīng)交稅費(fèi)+應(yīng)交增值稅+管理費(fèi)用中的排污費(fèi)

（2）計(jì)算要點(diǎn)：生產(chǎn)稅凈額強(qiáng)調(diào)政府向企業(yè)征收的稅金及有關(guān)費(fèi)用，稅金在會(huì)計(jì)報(bào)表上對應(yīng)的指標(biāo)為：電力制造成本中的“主營業(yè)務(wù)稅金及附加”，管理費(fèi)用中的“稅費(fèi)”以及應(yīng)交增值稅明細(xì)表中的“應(yīng)交增值稅”本年轉(zhuǎn)入數(shù)。費(fèi)用在在會(huì)計(jì)報(bào)表上對應(yīng)的指標(biāo)為：電力制造成本中的“排污費(fèi)”以及管理費(fèi)用中的“排污費(fèi)”，由于發(fā)電企業(yè)的環(huán)保支出是列入生產(chǎn)成本的，管理費(fèi)用中的排污費(fèi)顯示為0.

3、固定資產(chǎn)折舊

（1）計(jì)算公式：生產(chǎn)折舊+管理折舊

（2）計(jì)算要點(diǎn)：固定資產(chǎn)折舊是固定資產(chǎn)在使用過程中，通過逐漸損耗（包括有形損耗和無形損耗）而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本的那部分價(jià)值，即為補(bǔ)償生產(chǎn)中所耗用的固定資產(chǎn)而提取的價(jià)值。寧海電廠的固定資產(chǎn)折舊主要包括列入生產(chǎn)成本的折舊和列入管理費(fèi)用的折舊，可從電力制造成本明細(xì)表“折舊”以及管理費(fèi)用明細(xì)表“折舊費(fèi)”直接取得。其實(shí)，在折舊及攤銷明細(xì)表中我們還能發(fā)現(xiàn)有一筆列入“其他業(yè)務(wù)成本”的“固定資產(chǎn)折舊”，這筆折舊是不能列入增加值范疇的，這也是為什么我們不能直接從會(huì)計(jì)報(bào)表“折舊及攤銷明細(xì)表”取固定資產(chǎn)折舊總數(shù)，而是要將生產(chǎn)折舊和管理折舊加總。

4、營業(yè)盈余

（1）計(jì)算公式：營業(yè)盈余=工業(yè)總產(chǎn)出—工業(yè)中間投入—固定資產(chǎn)折舊—?jiǎng)趧?dòng)者報(bào)酬—生產(chǎn)稅凈額

=營業(yè)利潤-投資收益-其他業(yè)務(wù)利潤+利息支出凈額*6%

（2） 計(jì)算要點(diǎn)：“營業(yè)盈余=工業(yè)總產(chǎn)出—工業(yè)中間投入—固定資產(chǎn)折舊—?jiǎng)趧?dòng)者報(bào)酬—生產(chǎn)稅凈額” 這個(gè)公式反映的是公司生產(chǎn)的情況。由于電力不可存儲(chǔ)的特點(diǎn)，從現(xiàn)實(shí)可操作性出發(fā)，營業(yè)盈余可通過調(diào)整營業(yè)利潤近似計(jì)算，即在營業(yè)利潤的基礎(chǔ)上，減去“投資收益”和“其他業(yè)務(wù)利潤”。寧海電廠的會(huì)計(jì)報(bào)表是執(zhí)行2006年《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，其中“營業(yè)利潤”包含了“投資收益”以及“其他業(yè)務(wù)利潤”，“投資收益”和“其他業(yè)務(wù)利潤”是不計(jì)入電廠當(dāng)期產(chǎn)值的指標(biāo)，寧海電廠的工業(yè)總產(chǎn)值就是體現(xiàn)在會(huì)計(jì)科目“主營業(yè)務(wù)收入”這一欄，所以這兩個(gè)指標(biāo)不能作為核算增加值的“營業(yè)盈余”處理。在B103-1表式中，我們發(fā)現(xiàn)“投資收益”是不作為營業(yè)盈余的，但是，“其他業(yè)務(wù)利潤”由于企業(yè)財(cái)務(wù)入賬方式千差萬別，這里還是將他作為營業(yè)盈余處理，對寧海電廠來說顯然是不對的。另外，根據(jù)增加值計(jì)算規(guī)定，利息支出凈額的6%作為營業(yè)盈余處理。

三、核算結(jié)果反饋

通過以上兩種核算方法得到某電廠2012年收入法增加值率與生產(chǎn)法增加值率的偏差在0.03%，可以說基本一致。其中收入法增加值率在37.44%，收入法增加值率在37.47%。電廠用這兩種核算方法得到工業(yè)增加值如此相近，究其原因，主要有兩方面：

（一）電力企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，電能不可儲(chǔ)存特點(diǎn)

電廠只提供電能產(chǎn)品，對應(yīng)的會(huì)計(jì)科目“主營業(yè)務(wù)收入”指的就是電力的銷售產(chǎn)值，像電力企業(yè)與監(jiān)管部門發(fā)生的考核費(fèi)用以及其他應(yīng)該列入會(huì)計(jì)科目“其他業(yè)務(wù)收入”中的指標(biāo)，由于數(shù)值較發(fā)電收入基本可以忽略不計(jì)。工業(yè)增加值強(qiáng)調(diào)的是主營業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤；其次，電能產(chǎn)銷銜接，產(chǎn)品銷售率100%，企業(yè)的產(chǎn)值就是主營業(yè)務(wù)收入，從源頭上避免了運(yùn)用生產(chǎn)法與收入法核算工業(yè)增加值產(chǎn)生的差異。

（二）電費(fèi)回收及時(shí)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高

電廠與省電力公司簽訂購售電合同，合同約定本月電費(fèi)于下月結(jié)算，無陳欠電費(fèi)發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)報(bào)表入賬規(guī)范

篇(7)

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；財(cái)務(wù)管理；措施

一、工業(yè)企業(yè)成本核算的概述

（一）工業(yè)企業(yè)成本核算的定義

工業(yè)企業(yè)成本核算是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值、經(jīng)濟(jì)資源的犧牲、經(jīng)濟(jì)資源的消耗等通過運(yùn)用會(huì)計(jì)原理知識(shí)，以及應(yīng)用計(jì)算工具與計(jì)算方法，計(jì)算總成本和單位成本。以貨幣為計(jì)算單位，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的損耗進(jìn)行分配與歸集，主要判斷其是否已經(jīng)發(fā)生，以及是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生。對管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本進(jìn)行管理和控制，為成本管理提供真實(shí)有效的資料。

（二）工業(yè)企業(yè)成本核算的作用

工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況影響到企業(yè)的市場競爭力與占有率，為了保證工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定發(fā)展，保證經(jīng)營的準(zhǔn)確性和有效性，幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策，開展成本核算十分必要。有助于工業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營與發(fā)展中遇到的問題，對產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行合理配置。第一，成本核算有助于計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。工業(yè)企業(yè)成本核算有助于了解產(chǎn)品的實(shí)際消耗成本，能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)企業(yè)是否盈利的判斷。有助于在工業(yè)企業(yè)實(shí)行資源節(jié)約，構(gòu)建現(xiàn)代文明社會(huì)，減少資源消耗。同時(shí)，提升對資源的利用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為工業(yè)企業(yè)管理提供資料，為監(jiān)管部門提供監(jiān)管依據(jù)。第二，工業(yè)企業(yè)成本核算是資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)。工業(yè)企業(yè)成本核算準(zhǔn)確地反映了工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的損耗，由此可以進(jìn)行工業(yè)企業(yè)的資源配置情況分析。工業(yè)企業(yè)成本核算能有效避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，根據(jù)成本核算表及成本額度，可以對資源的消耗情況進(jìn)行掌握，從而合理調(diào)整。根據(jù)生產(chǎn)過程中的能源損耗，可以分析生產(chǎn)過程中存在的問題，有助于查明原因，并加以優(yōu)化。成本核算有助于增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)對成本的感知，有利于提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗。第三，工業(yè)企業(yè)成本核算對企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)變化起到監(jiān)督作用。工業(yè)企業(yè)成本核算反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)變化，有助于突破傳統(tǒng)的成本控制框架。根據(jù)實(shí)際情況，對工業(yè)企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減少不必要的資金占有，提高資金流動(dòng)性，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)效益的提升。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析

（一）工業(yè)企業(yè)成本核算體系落后

受到我國工業(yè)企業(yè)的成本核算的相關(guān)管理和制度尚不完善、不成熟的影響，目前普遍存在大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的成本核算系統(tǒng)比較簡單、傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，難以適應(yīng)新時(shí)代的要求。主要體現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)所采用的核算環(huán)節(jié)十分煩瑣，且效率低下，會(huì)造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)，對于工業(yè)企業(yè)而言起不到應(yīng)有的作用，只會(huì)為工業(yè)企業(yè)增加工作量。長期使用這種成本核算體系將大大制約工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致其逐漸被社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場落下，甚至在市場競爭中遭受淘汰。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，許多先進(jìn)的生產(chǎn)工具與生產(chǎn)技術(shù)投入到了市場，用來指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)和市場的發(fā)展，因而工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)水平也得以提升。工業(yè)企業(yè)成本核算體系存在的關(guān)鍵問題是，受到工業(yè)企業(yè)成本核算不先進(jìn)、不靈活等因素的影響，在進(jìn)行成本核算時(shí)，人力資源和市場營銷的成本常常被工業(yè)企業(yè)忽略，為企業(yè)造成了很大的損失。其原因就在于工業(yè)企業(yè)成本核算體系的完整程度不夠高，且成本核算體系的方式落后，成本核算體系缺乏科學(xué)性和實(shí)用性。

（二）成本核算缺少理論體系支持

隨著科技的發(fā)展以及市場的發(fā)展，許多理論知識(shí)在長期的發(fā)展中為各行各業(yè)提供了科學(xué)有效的指導(dǎo)。在工業(yè)企業(yè)管理中，為了獲得更多的有力支持，許多科學(xué)理論走了企業(yè)管理。科學(xué)理論能夠?yàn)楣I(yè)企業(yè)管理提供指導(dǎo)和借鑒，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的提升。通過提升工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量及服務(wù)水平，能夠加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營管理，改善企業(yè)的管理模式。實(shí)際上，通過財(cái)務(wù)記錄和管理進(jìn)行工業(yè)企業(yè)的銷售業(yè)績調(diào)整與掌控是不科學(xué)的，是因?yàn)闆]有充分照顧市場信息，沒有捕捉到市場上原材料價(jià)格變化等市場信息。在進(jìn)行管理策略制定時(shí)，缺乏合理的規(guī)劃和指導(dǎo)，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)對于生產(chǎn)成本的管理不能達(dá)到理想狀態(tài)。

（三）成本核算管理不足

許多工業(yè)企業(yè)的成本核算管理水平有待提高，對于大多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言，重點(diǎn)放在費(fèi)用的計(jì)算上，而不是對工業(yè)企業(yè)成本的流動(dòng)資金進(jìn)行掌控，因此，在進(jìn)行成本核算時(shí)效率不高，主要原因是進(jìn)行成本計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)和核算結(jié)果不同，與工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用的支出不相符，會(huì)計(jì)人員的核算結(jié)果與財(cái)務(wù)記錄產(chǎn)生較大差異。主要原因是核算內(nèi)容不夠全面，對于一些特殊性財(cái)產(chǎn)的計(jì)量工作不到位，經(jīng)銷成本核算需要將知識(shí)類資源列入管理費(fèi)用支出，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)也是重要的成本。由于會(huì)計(jì)人員工作的疏忽，導(dǎo)致許多資產(chǎn)信息被遺漏，不能將工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)信息準(zhǔn)確反應(yīng)出來。

（四）成本核算工作人員專業(yè)素質(zhì)低

現(xiàn)有的工業(yè)企業(yè)成本核算工作中，管理人員對成本核算沒有產(chǎn)生深刻的認(rèn)識(shí)，不能掌握成本核算的本質(zhì)。在進(jìn)行成本核算時(shí)，往往采用分步法與品種法，很少有工業(yè)企業(yè)運(yùn)用分批法、定額核算法。采用的成本核算方法不夠科學(xué)，對于資源消耗和費(fèi)用核算沒有很好的精確度，大大影響了成本核算的真實(shí)性和可靠性。由于工業(yè)企業(yè)成本核算實(shí)際上時(shí)一個(gè)龐大的工程，具有很大的工作量，且如果企業(yè)的生產(chǎn)流程較為復(fù)雜，為成本核算更是增加了難度。而且企業(yè)成本會(huì)計(jì)一般由財(cái)務(wù)部門比較有經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)流程較熟悉的會(huì)計(jì)人員承擔(dān)，這樣一方面保證了成本核算的正確性及較容易發(fā)現(xiàn)成本核算過程中的問題，但另一方面也使得成本核算一直在延用一種模式，很難有創(chuàng)新性，即使成本核算的方法在日益完善、精細(xì)化、科學(xué)化，但對于企業(yè)本身要想突破多年來的固有模式，很難完成。企業(yè)在財(cái)務(wù)人員配備上，更注重學(xué)歷，而非工作經(jīng)驗(yàn)，特別是成本核算的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是處在比較小的城市中，招聘到有與本企業(yè)類型較類似的工作經(jīng)驗(yàn)的成本會(huì)計(jì)人員的可能性非常低，因此借鑒性也較差。因此一個(gè)企業(yè)的成本核算方法及模式，基本上是“老帶新”的模式，很難從內(nèi)部自發(fā)地進(jìn)行創(chuàng)新。但是這種啃老式的成本核算不利于成本核算和管理。

三、完善工業(yè)企業(yè)成本核算的主要措施

（一）優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本核算體系

工業(yè)企業(yè)在成本核算方法選擇時(shí)，應(yīng)與企業(yè)實(shí)際情況聯(lián)系起來，制定因企制宜的核算體系與方法，根據(jù)不同的成本，建立不同的成本核算模式。如果企業(yè)發(fā)生的間接費(fèi)用較多，又或產(chǎn)品品種繁雜，不同批次的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用高，可根據(jù)企業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)普及程度、財(cái)會(huì)及車間統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)水平高低、生產(chǎn)的自動(dòng)化水平，相應(yīng)的選擇作業(yè)成本法，或者傳統(tǒng)的品種法、分步法、批次法等進(jìn)行成本核算。

（二）強(qiáng)化成本核算理論知識(shí)學(xué)習(xí)與運(yùn)用

成本核算的理論知識(shí)應(yīng)當(dāng)是工作人員需要熟練掌握的，需要建立新的核算目標(biāo)，培育新的核算理念。積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)的核算理論知識(shí)，將科學(xué)的管理理念應(yīng)用到工業(yè)企業(yè)管理之中，對于有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)實(shí)施有效的監(jiān)督。對于工業(yè)企業(yè)中的各種資產(chǎn)進(jìn)行合理運(yùn)算與有效監(jiān)管，提高員工進(jìn)成本核算時(shí)對核算方法的有效應(yīng)用能力，以期掌握成本核算理論知識(shí)。

（三）加強(qiáng)對成本核算管理的力度

我國許多工業(yè)企業(yè)的成本核算管理力度不足，較國外先進(jìn)工業(yè)企業(yè)十分薄弱。對整個(gè)市場的把握深刻影響到工業(yè)企業(yè)的管理水平，為了更好地融入新的市場格局，需要把握市場的趨勢，制定有效的、科學(xué)的發(fā)展路線。完善管理信息，完善成本核算體系，做好資金處理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的管理。工業(yè)企業(yè)的人力資源和專利權(quán)等無形資產(chǎn)對于工業(yè)企業(yè)十分關(guān)鍵，由于一些工業(yè)企業(yè)不重視人力資源和專利權(quán)的管理，造成人才的流失，增加了管理的難度，造成工業(yè)企業(yè)管理的障礙。為了進(jìn)一步改善工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)人力管理，提高對人力管理的重視，從而避免人才流失。通過科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲制度與考核機(jī)制，提高員工的積極性，不僅能為工業(yè)企業(yè)帶來較高的工作效率，還能促進(jìn)員工的自我提升。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)

工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮專業(yè)素質(zhì)與個(gè)人素質(zhì)能力，嚴(yán)格考核。考核不局限于新員工，對于老員工也要進(jìn)行綜合素質(zhì)考核，對會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)管理和監(jiān)督，通過嚴(yán)格約束，提高工作的質(zhì)量與效率。改正會(huì)計(jì)人員工作中的不良習(xí)慣，讓會(huì)計(jì)人員在長期的工作中積累經(jīng)驗(yàn)，對自身有準(zhǔn)確的定位。還需要組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員掌握核算方法，對核算工作的核心有正確的認(rèn)知，促使員工在工作中將理論知識(shí)用于實(shí)踐。在嚴(yán)峻的市場競爭面前，工業(yè)企業(yè)必須提高會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍的專業(yè)化水平，才能在財(cái)務(wù)管理和成本核算工作中體現(xiàn)出更高的專業(yè)水平。為了提高成本核算的精準(zhǔn)度，會(huì)計(jì)人員需要掌握核算基本方法，利用專業(yè)知識(shí)，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造積極健康的財(cái)務(wù)環(huán)境。

四、結(jié)語

本文對工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，在日益嚴(yán)峻的市場競爭中，為了更好地適應(yīng)市場而避免被淘汰，工業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)成本核算的管理水平。這依賴于制定切實(shí)有效的成本核算方案，正確選擇成本核算方法，提高理論知識(shí)的應(yīng)用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而提高工業(yè)企業(yè)的收支管理能力，提高工業(yè)企業(yè)的綜合實(shí)力。

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