序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇做好財務管理工作范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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【關鍵詞】 企業 財務管理 重要性

1. 做好企業財務管理的重要性

1.1眼光放長遠，注重對企業技術人才的培養和管理，是現代企業發展的必經之路，也是新世紀現代化企業競爭力的保證。現在已經是知識經濟的社會，以人為本是現代企業管理的成功途徑，企業經營和發展的各個階段都是由人得行為所構成的，所以人的各項行為都影響著企業，而企業財務管理工作同樣如此，管理人員的技術和能力對企業的財務管理起到了直接作用。只有擁有良好財務狀況的企業才談得上發展。

1.2企業財務管理不僅僅是企業管理的一個部分，更多的作用是將企業的運營和發展的各個環節聯系起來，保障企業的利益能夠做大化。企業財務管理聯接了企業各種活動，在營銷的過程中為活動提供資金，將企業資金集中化管理，制定一系列的方案，讓企業在生產、營銷和發展以及企業的投資等等與財務有關的活動能夠順利的進行。

1.3先進的財務管理出了能保障企業的資金的正常流通，對于企業的再擴張也是非常的重要。財務管理能夠為各項企業活動提供數據支持，讓企業在進行決策的時候能夠有數據作為依據，在投資和研發新產品的時候，提供方案的可行性評估，這樣能夠為企業的發展照明，不至于盲目的擴展導致企業不必要的損失。

2. 做好財務管理的方法

企業管理包含很多的方面，人事、生產、營銷等等，但是財務管理是企業管理的核心，因為企業的運營和發展都是圍繞企業的利益所展開的，在經濟上的體現就是企業的財務。財務管理作為聯系其他管理的紐帶，需要我們在進行財務管理的時候保證財務管理的方法具備可測性、可控性、層次性和統一性。一個有效的符合企業自身特點的財務管理方法，是讓企業各個環節穩健運作、發展的關鍵。

2.1財務部門與其他部門的聯系無法切斷，如果與其他部門沒有聯系，那么企業的各項管理就像一盤散沙，無法凝聚成塔，而財務管理也限制了它的作用，無法發揮最大效果，生產和銷售的脫節管理對企業來說是沒有發展的。

2.2組建高水平的財務隊伍，提高財務人員的法律意識。有些企業的財務人員專業技術水平不過硬，導致企業的賬目混亂，從業流程不規范，更甚者會做假賬，這樣低水平和沒有職業道德的財務人員，對企業的財務管理來說就像在米缸里放了一只老鼠，對企業的發展沒有好處，讓企業的財務管理工作無法發揮作用。

財務管理工作需要財務人員去實現，他們能夠直接影響財務管理工作的好壞。所以，會計人員要依照規則和章程工作，確保信息的合法、真實、準確、及時、完整。在錄用財務人員的時候，需要認證的選擇，在實際工作中做好監督工作，對財務人員的在培訓也非常有必要，去提升他們的專業技能。

2.3企業的穩步運作和長遠發展需要有一個完善的、先進的財務管理制度作為依托。作為企業發展的重要因素，企業需要重視財務管理的工作，做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依；在財務部門職責權限、崗位分工明確；賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，讓財務管理工作的作用發揮到最大，讓企業能夠穩健的發展壯大。

2.4加強資金管理。企業管理者對資金的重視不言而喻，但是對資金的管理卻有所忽視，資金的使用就是對企業未來發展的鋪墊，怎么樣去高效的利用企業資金，讓企業的財務能夠進入良好的循環，保障企業資金的流通，這才是讓企業發展的有效辦法。

現金作為企業資本的一個具體體現，展現了一個企業的實力，如果出現資金斷流，那么一個強大的企業能夠在瞬間崩塌，因為它就如同人的血液，讓它進入良性循環才能保證企業的存在。一些企業盲目的擴張，導致企業的資金流動困難，反而不利于企業的發展，成為制約企業發展的因素，生產和銷售的平衡也是保證企業資金流動的一個方面，這些都依賴于良好的財務管理。

2.5非財務工作者要去了解現代財務管理的作用和實施方法，但是不能干涉財務管理工作。非財務管理人員這樣的做法能夠保障企業各個部門之間的聯系，讓企業的財務管理真正起到紐帶作用。

首先，財務管理對企業各項活動的影響，它所涉及的內容，都需要去了解，要能夠看懂報表，從報表中知道企業的現狀。

其次，轉變觀念，財務管理的工作能容不是只涉及錢。過去的老想法已經不符合現代企業的要求，要認識到財務管理更多的作用。

第三，許多企業的財務管理決策權都是由一個人管理，這樣的獨攬大權的做法，對企業的長遠發展有著不良影響，可能會出現一些隱患。

第四，資金管理是我國企業財務管理內容中一直比較重視的內容，因為資金作為企業的根本，需要對它做好管理工作，保障企業的運作和發展。而資金管理包含了資金的籌集、資金的使用和調度等等，所以企業在管理資金的時候需要做到下面幾點：做好企業的資金總量、借款、還款的籌劃工作，為企業的投資提供建議和方案；保障企業資金的周轉，對資金的使用情況有所監督，對資金的使用效率和利益作出評估；做好資金的安全防范工作等各項工作，對企業投資和生產的各項資金需要提供供給。

第五，協調與其他各部門的聯系和工作。企業財務管理工作與企業多方面的工作和部門都有關系，需要明確各個部門的職責和權力，把工作職能劃分好，讓財務管理這個紐帶的作用得到體現。讓企業管理圍繞財務管理展開，與其他管理工作并重，穩步發展。

優秀企業財務管理需要兩方面的支持，先進的管理技術和完善的管理隊伍，這兩點能夠確保財務管理工作的順利進行和發揮高效作用。在管理時重點突出全面預算管理、資金管理和風險管理。財務管理工作是企業管理工作的核心，它與其他管理工作都有聯系，怎么樣去讓各部門與財務部門協調，圍繞財務管理工作展開工作，需要企業多多的思考，通過真正確立企業財務管理在企業管理中的核心地位，使財務管理的積極作用得到有效發揮。

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摘 要 伴隨著社會經濟的快速發展，在當今國際、國內的大形勢的下，基層醫院也有著很大的壓力。為了適應如今的社會發展形勢，基層醫院必須要作出一系列的改革，借此來應對在當下經濟環境中可能會出現的一些問題，另一方面，這也方便了對基層醫院的考核和監管，然而基層醫院的財務管理關系著醫院今后的發展。對此，我們必須要重視基層醫院財務管理，讓其規范化和科學化。

關鍵詞 財務 會計 問題 基層醫院

一、在基層醫院當中存在的一些財務管理問題

（一）基層醫院薪資待遇相對較低

因為有很多基層醫院的財務管理人員工薪和一線醫院比起來相對較少，而且對其的待遇缺乏相應的保障以及管理。這樣基層醫院財務管理工作者往往工作積極主動性不高，這就會使得當財務工作者自身工作與兼職工作出現矛盾的時候，大多數基層醫院的財務工作者都會首先確保自身利益，這對基層醫院財務工作的進程以及結果都有著很大的影響。例如當收取現金、發放工資以及開發票的時候，有一些工作人員就會通過不合法手段乘機在這其中謀取自身利益。

（二）基層醫院財務工作者對于財務管理認識不夠深刻

因為基層醫院財務工作者對于自己工作認識不夠深刻，沒有充分了解到財務管理在基層醫院當中所具有的重要的意義，并且不清楚其作用與職能，所以對于基層醫院的財務管理工作如何配合其他部門開展工作一頭霧水。另一方面，財務管理工作人員基本沒什么機會和基層進行接觸，和工作在一線的醫生沒有進行及時、有效的溝通，這就使得財務管理人員根本就不了解一線醫生以及廣大患者的想法，這就讓財務管理工作實施起來，缺乏針對性和時效性。極有可能出現財務管理與實際情況不同步的情況。同時，有一部分基層醫院財務管理人員思想作風有問題，不思進取，嚴重缺乏應有的責任心和以及上進心，對于工作的態度，也抱著應付了事的心理，當財務管理工作出現一些新的問題的時候，也不急于解決，沒有實干精神，這就會導致基層醫院的財務工作嚴重停瀉。

（三）財務管理概念有偏差

因為醫院財務管理概念有偏差，這就使得基層醫院在一系列財務活動當中，沒有辦法保證資金分配以及運用的質量和效果。而且基層醫院在對原始憑證登記處理的時候，也有很多弄虛作假的現象存在，這會讓財務報表嚴重缺乏公正性以及客觀性。資金的運用透明度不高，另一方面，還會導致基層醫院領導階層決策錯誤。上級的醫療主管單位不能夠真實的知道基層醫院的營運情況，這就使得財務活動不規范的情況發生。

二、基層醫院財務管理的措施

要讓基層醫院全體上下認識到財務管理工作的重要性。嚴格遵守醫院的規章制度，為增加醫院效益而奮斗，努力做好基層醫院的經濟建設工作，增加收入渠道，做好醫院服務工作，加強對耗品等細節的管理。對財務工作者進行業務指導，不斷更新財務人員知識，提升其財務管理水準。嚴格按照醫院財務制度來執行財務管理工作，務必勤儉節約，凡事“精打細算”，對于在財務管理工作中出現的違規違紀以及管理混亂等情況，必須及時進行清查，將的風氣扼殺在搖籃里。

（一）實現收支平衡

收支管理當中包括了上級補助管理、醫療收入管理以及藥品收入管理等等。必須嚴格遵守相關規定進行收費，然而經由財務部門的收費票據進賬。支出管理這當中包括有醫療支出管理、藥品支出管理以及財政專項款支出管理等等，務必嚴格遵守我國頒布的財政政策，明確開支標準與開支范圍，對于支出多少進行嚴格的控制，若是發現不合理以及違規的支出，必須實施分類管理。

（二）財務部門預算管理

預算管理這當中包含業務量估算、收費標準、專項款預算等等，首先明確目標，然后進行預算和實際的差異控制，有條不紊的進行收支預算、開源節流以及資源分配的編制，充分的利用財務預算調控能力，將醫院財務資源合理分配，實現資源最優分配，從而大大提升醫院運營收益。

（三）資產管理

資源資產管理，在這其中包括現金、物資以及應收款等等，先要有完善的資產管理制度，務必對全醫院的資產進行定期的盤點，借此來實現資產管理的根本目的，防范資產流失。

（四）財務定額管理

對于基層醫院所使用的各種各樣材料以及物品必須實行定額管理，定額管理是財務部門在訂購物資以及耗材時候的起碼標準，針對每個科室所使用的耗材以及衛生材料進行定額管理，實施計劃管理，從而達到節約成本，降低開支的目的，而且還能夠有效的讓基層醫院的經濟效益有所增長，另一方面，也可以提升社會效益。

三、結束語

伴隨著全球經濟一體化，國際、國內市場競爭日益激烈，基層醫院也面臨著嚴峻的挑戰，這就需要基層醫院站在市場經濟的角度來制定醫院的發展戰略，認識到財務管理在基礎醫院發展當中的重要性，并且針對醫院自身存在的財務問題，制定出一套完善的財務管理制度，這對于提高基礎醫院營運效益，有著至關重要的作用。

參考文獻：

[1]鄭靜.做好基層醫院財務管理工作的思路研究.現代商業.2012（11）：222-222.

[2]覃秀容，李福堅.淺談做好基層醫院財務管理工作的思路.國際醫藥衛生導報.2001（2）：148.

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關鍵詞：財務管理；存在問題；管理方法

Abstract: To adapt to the progress of the times and development of society, financial management must be innovated. This paper analyzes the main problems existing in the financial management, and the important role of financial management and the good method of financial management and analysis.

Key words: financial management; problems; management method

中圖分類號：F279.23

1、財務管理中存在的問題分析

1.1 信息失真，難以為科學決策提供依據

現代企業管理最根本的是信息的管理，企業必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多企業的信息嚴重不透明、不對稱和不集成。出于各自的利益，企業管理部門間不愿及時提供相關信息，人為制造信息孤島，企業的高層決策者難以獲取準確的財務信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴重的是，企業各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了子公司的實際經營狀況。據財政部會計信息質量抽查證實，全國80％以上的企業會計信息存在不同程度的失真。信息的不真實，不但直接影響了企業的科學決策，也影響了政府宏觀管理和社會監督的效果。1.2 監控不力，缺乏事前、事中的嚴格監督

目前的企業中，公司管理層對各資金運動環節普遍存在著監控不力甚至內部人為控制的現象，擅自挪用轉移資金甚至侵吞國有資產等問題突出。盡管設置了一些監督職能，也制定了多種監督制度，但因監督者沒有掌握企業財務資金全面情況的必要信息和手段，故而難以及時有效地發揮作用。相當多的企業在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，個人說了算，資金的流向與控制脫節。由于監督工作不是即時的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目驚心。很多企業領導對自身家底財務狀況不清，財務人員對經營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領導的意圖處理賬務，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，使財務監督流于形式。

1.3 資金散亂，使用效率低下

資金的節約是最大的節約，資金的浪費是最大的浪費。在以貨幣為媒介的市場經濟條件下，企業營運必須牢固樹立以資金為核心的觀念，最大限度地追求資金的使用效率。目前，企業集團資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散占用的矛盾已成為現階段企業財務資金管理中最突出的問題。一是公司多頭開戶的現象比較普遍，一些公司設立的賬戶少則數百，多則逾千，資金管理嚴重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業不顧自身的能力和發展目標，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產成品資金有增無減，周轉緩慢，企業信用和盈利能力下降。

2、財務管理的重要地位 在發展經濟建設，促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發展的客觀必然結果。 我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環境的關系。企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金，控制成本和增加盈利。 企業的生產經營活動表現為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業資金的運動和資金的增值過程。企業生產經營的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業管理的牛鼻子。 總之，企業為了生存和發展，就必須加強財務管理，充分發揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現代化企業的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度”。

3、企業財務管理的方法 企業要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務于經營需要，改善和提高工作效率及經濟利益。

3.1 要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍 這支隊伍既要有現代企業的管理觀念，又要有現代企業管理的知識，還要有管理現代企業的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業經營的全全過程。

3.2 以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理 在社會主義市場經濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業經營預算；第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產節約、增收節支，確保企業經濟效益的實現。

3.3 進行資本金的管理，確保資本的保值增值 現代企業的國有資產，是我國社會生產力發展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益，使企業各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現企業自主經營、自負盈虧的前提條件。因此，建立資本金制度，防止企業行為短期化，防止資產流失，維護企業法人的權益，在現代企業財務管理中就顯得十分重要。 3.4 進行資金管理，提高資金使用效率 資金是社會化大生產和市場經濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經濟對現代企業經營活動的客觀要求。因此，財務管理要以資金管理為中心，充分發揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

3.5 以管理會計為基礎，參與企業的經營決策 管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統。現代企業的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業長遠規劃和戰略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業理財情況和經營成果。

3.6 進行成本費用控制，提高企業經濟效益 成本費用控制是指對企業成本費用計劃執行過程中的監督、檢查、糾偏活動，是企業成本費用管理的重要環節。它是保證目標成本和成本費用計劃實現的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

3.7 理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系 在現代企業制度下，根據產權明晰的原則和企業財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網絡系統。

4、結束語 綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業管理的核心地位。要做好企業財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍；二靠建立科學的合理的財務管理體制；三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。

參考文獻：

[1]王巍.中國并購報告2006.北京:中國郵電出版社.2006.

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一、檢察機關財務管理的特點

檢察機關財務管理主要有以下三個特點：

1、服務對象不同。檢察機關有自己特定的服務對象。檢察機關的主要職能是依法履行國家賦予檢察機關的法律監督工作。因而，檢察機關財務管理工作的服務必須圍繞著法律監督工作來展開，超出這個范圍就不屬于檢察機關財務管理工作的服務對象。

2、辦案經費和裝備經費渠道來源不同。檢察經費來源主要有四塊：人員經費（全額有地方財政予以負擔）、辦案經費（主要有中央和省級財政予以負擔、不足部分由地方財政予以補齊）、裝備經費（全額由中央和省級財政負擔）、檢察業務和日常公用經費（全額有地方財政予以負擔）。 因此，同其他行政執法機關相比，在經費保障上具有穩定性。

3、財務管理工作的方式不同。 檢察機關管理的雙重性，決定了檢察財務管理工作雙重性，既要接受當地政府的領導，又要接受上級檢察機關有關業務部門的領導。因此，在財務管理工作的方式上，與其他行政機關財務管理工作的方式上有著明顯的不同，主要反映在經費管理、財務報表、固定資產管理、車輛管理、服裝管理等方面。

二、目前基層檢察機關財務管理工作中存在的主要問題和原因

（一）人員編制少。從筆者調查的情況來看，人員編制多一點的基層檢察院專職財務管理人員4人（車輛駕駛員除外），人員編制少的基層檢察院專職財務管理人員只有1至2人，并且這種現象短期內無法解決。原因有兩點：第一是本屆中央政府已鄭重承諾，吃財政飯的人只減不增，也可以理解為從源頭上嚴格控制公務員隊伍的編制總數；第二是檢察機關即將實行檢察人員分類管理，基層檢察院從事檢察政工工作、檢察行政事務、檢務后勤保障人員總數占編制總數的15%，拿筆者所在的基層檢察院來講，總編制105人，從事這三項工作的人員總和約為15人，也就是說平均從事每項工作的人數總數為5人。

（二）檢務后勤保障任務日益加大。首先是基層檢察機關“兩房”建設已經完成，辦案、技術用房面積成倍增加，如何發揮“兩房”使用效益，就需要檢察機關檢務保障人員來思考，充分發揮“兩房”使用最大效益的大部分責任，就需要檢察機關檢務保障人員來承擔；其次是檢察機關科技強檢步伐加快，檢察業務裝備和信息化設備日益增多，財務管理部門每年光進行業務裝備采購程序就需要很長時間，裝備采購到手后，又要進行固定資產驗收、統計、登記、發放、保管，對一些到了使用年限的裝備又要進行報廢處理；第三是檢察經費增加也相對帶來了財務管理的工作量；第四是檢用車輛裝備增多，也相應地增加了車輛管理工作的難度。

（三）財務管理人員非專業化，業務素質普遍不高。基層檢察院的財會人員和裝備管理人員，財務管理專業院校畢業生很少，專業化程度不高。現有的財務管理工作人員，大部分原先都是從事其他檢察工作的，沒有進行過財務管理知識系統的學習和培訓，對財務管理工作既缺乏理論知識，又缺乏實踐管理工作經驗。

（四）財務管理人員學習培訓較少。一是財務管理人員因編制原因常常一人身兼數職，經常加班加點，忙于日常工作，很難擠出時間學習，給自己充電；二是上級檢察機關財務管理部門舉辦財務管理方面的培訓班較少，特別是對基層檢察機關財務管理人員的培訓更少。

（五）管理軟件不統一。基層檢察機關內控管理軟件與地方財務管理軟件不能兼容，造成基層檢察機關從事財務管理的工作人員重復勞動。

（六）各基層檢察機關檢察經費預算不一。同一級別、人員相近的基層檢察機關由于地方財力的不同、各地財政部門對中央出臺的政法機關經費保障體制改革的文件理解不同、各地方政府對檢察工作支持的力度不同，從而造成各地同一級別、人員相近的基層檢察機關檢察經費預算存在著差異，形成有的基層檢察機關經費寬裕，有的基層檢察機關經費緊張的局面。

（七）檢察經費使用缺乏評價。檢察經費使用評價體系沒有形成，對檢察經費的使用效果缺乏評價。其主要原因有三點：一是地方財政部門在編制預算的時候就沒有完全采納檢察機關部門預算意見。二是因為基層檢察機關沒有經費使用效果評價方面的專家和人才，財務管理工作人員只憑工作經驗；三是雖然上級檢察機關對檢務保障能力有考核要求和目標，但對檢察經費使用效果沒有具體的評價標準，只要檢察經費在使用過程中合法、合規，能夠保障辦案、辦公正常運轉就行了，至于檢察經費的使用效益是否最大化就不管了。

三、做好新時期基層檢察機關財務管理工作的建議

（一）牢固樹立圍繞中心工作做好財務管理工作的意識。機關財務管理人員作為這項工作的具體實踐者和操作者，必須牢固樹立大局意識，緊緊圍繞檢察機關中心工作，充分發揮自己的才能，正確履行好自身職責，為充分調動檢察人員的積極性，增強單位凝聚力，確保機關的正常、高效運轉，提供最優質的服務和最可靠的保障。

（二）大力加強基層檢察機關財務管理工作隊伍建設。一是配齊配強財務管理人員。 第一，在招錄檢察人員時，就要注意招錄財務管理方面的人才，切實把住“進人關”。第二，在目前人員編制緊缺的情況下，優先配備財務管理人員，并保持財務管理工作隊伍的相對穩定。二是加大對財務管理人員培訓力度。第一，財務管理人員要克服時間緊、任務重的困難，發揚雷鋒同志的“釘子”精神，擠出時間加強自學，掌握履職的必備知識。第二，基層檢察機關要積極選派財務管理人員參加上級檢察機關財務管理部門舉辦的各類財務管理培訓班。第三，基層檢察機關要充分發揮主觀能動性，積極主動地與高校和財務管理工作培訓機構聯系，主動將本單位的財務管理人員送出去升造。第四，基層檢察機關要加強財務管理工作崗位練兵活動，培養財務管理方面的頂尖人才。三是切實關心財務管理人員的成長與進步，努力營造拴心留人的用人氛圍。基層檢察機關的領導，一方面要想方設法創造條件讓財務管理人員鍛煉，增長他們的知識才干，使年輕的財務管理人員盡快成為本部門的行家里手。另一方面要在生活上、待遇上、職級上向財務管理人員傾斜，調動他們工作的積極性、主動性和創造性，使他們安心本職工作，從而盡可能地使本單位的一切經濟活動效益最大化。

（三）創新管理模式，促進財務管理工作提檔升級。財務管理人員要以高度敬業和負責的態度深入研究、系統分析和科學評價單位預算執行情況、收支情況及財務狀況，對資金的統籌安排和管理提出合理化的建議，為領導正確決策提供保證，發揮好領導的參謀和助手作用。

（四）固定資產管理和主要檢察業務裝備管理上提一級。筆者建議將基層檢察機關固定資產和業務裝備的采購權和管理權上劃市級院管理，用以解決基層檢察機關財務管理人才匱乏，對固定資產和檢察業務裝備想管而管不到位、想管好而管不好的問題。

（五）統一財、檢兩家財務管理軟件。為適度減少基層檢察機關財會人員的工作量，上級檢察機關的財務管理部門要充分發揮指導、協調作用，真正做到檢察機關使用的內控軟件與地方財政部門使用的財務管理軟件能完全兼容，達到報銷單據一次性輸入，就能既生成檢察機關需要的財務報表，同時也能生成地方財政部門所需要的財務報表，并且做到報表中科目數據一樣。

（六）檢察公用經費保障完全上劃。為了確保政法機關經費運轉正常，真正做到吃“皇糧”，筆者建議：公用經費完全可以通過轉移支付的形式，全部劃給省級院，再由省級院根據各基層院的辦案數量、人員編制、基礎設施建設等情況，確定當年度公用經費的預算。這樣做能夠確保相同基數的基層檢察機關在裝備數量和裝備質量上的統一，確保在宏觀上真正做到把錢用在“刀刃”上。

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摘 要 改革開放以來，我國的政治和經濟環境不斷發生變化，中國經濟體制改革伴隨著政治體制改革逐漸出現新的理論與模式，在這種朝知識經濟發展趨勢的催促下，企業面臨各方面管理模式的轉變，其中，財務管理占主導地位。新制度下的財務管理體系對會計人員、指導思想、應對措施等方面都提出新的要求。財務管理的有效發揮，可以充分實現企業管理的現代化，為經濟發展做出良好服務，提升企業全面發展的水平。本文通過了解與分析我國企業財務管理的現狀，發現企業財務管理中的問題，找到解決新環境下企業財務管理工作的對策，從而有利于企業的內部管理和發展。

關鍵詞 財務管理 問題 對策

隨著改革開放的不斷深入，我國社會各個層面都發生了深刻的變革，我國經濟運行與發展模式，在不斷的探索中前進。特別是入世以來，國際經濟的全面發展，給我國企業帶來巨大沖擊，原有的管理方式在國際競爭的大環境下，顯得優勢不再，力不從心。我國企業要想更好的參與國際競爭，要想在競爭中立于不敗之地，首要任務就是做好企業經營管理的各個環節、各個層面，把生產、經營、銷售、管理等幾個關鍵環節有機結合起來，把財務管理這個核心工作做到實處。

一、當前企業財務管理的面臨的主要問題

1.財務管理與企業發展內部環境不適應

財務管理環境是企業內外多種因素的結合體，企業財務管理對企業發展具有重要影響。企業財務管理環境涵蓋金融環境、稅收環境、市場環境、國際環境、政治環境、經濟環境等多重意義。企業財務管理環境涉及企業經營方式與組織結構，在具體環境設置中，權力如何分配，人事政策如何制定，管理控制中的變數如何協調，是企業財務管理的重點和難點，是財務管理必須解決的問題。企業財務管理要適應內部環境和外部環境，要充分利用環境因素提高管理水平。

2.財務管理與企業財務目標之間產生矛盾

財務管理工作應有的目的和要求是企業財務管理的主要目標。傳統的工業經濟時代的經濟理念是追求利益的最大化，包括利潤最大化、股東利益最大化、企業價值最大化，這些觀點在一定時期內具有重要的導意義，也曾經取得了豐厚回報。但是，隨著知識經濟的到來，財務管理目標體現在要讓利益實現財富相關者的最大化，這就要兼顧股東、企業、勞動者等相關人的綜合利益。新時代的財務管理目標要首先顧及企業員工的根本利益，這是與過去財務分配上最大的區別。

3.財務管理范圍的發生了變化

在傳統經濟時期，企業財務管理把資產作為管理的主要內容，流動資產、固定資產是財務管理的主要對象。在新時期的企業財務管理，除了重視固定資產的管理，更加注重無形資產的管理，比如專利、商標、市場資源、客戶群體、品牌意識、人才交流等內容。在知識經濟時代，我們應該把對資產的管理作為企業發展的基礎工作，資產是企業賴以生存的條件，把實物資產管理與無形資產管理放在同等的位置，企業才會積累強大的根基。

4.財務管理方式的擴大與發展

財務管理是一項系統和細致的工作，在管理過程中會采取多種措施和方法。隨著時代的進步，無紙化辦公逐漸普及，網絡技術在財務管理上，有巨大的發展，網絡財務的普及為財務管理活動開拓的新的領域，網絡讓財務管理更加快捷。同時，電子商務作為理財活動的重要技術支持，網絡財務可以在短時間內實現資源的最優化配置。電子商務使企業財務管理數據更加穩定準確。

二、做好新環境下企業財務管理的幾點對策

1.以人為本，建立企業財務管理隊伍

財務管理工作的核心是財務管理人員，財務管理人員是企業財務管理工作的具體操作者。財務管理人員的知識水平、職業操守、管理技術、方法思路都隨時影響財務管理水平。其中，最重要的一點是財務管理人員要及時適應財務環境的變化，根據變化隨時調整管理方法，提高管理效率。宏觀環境是固定的，基本處于穩定無法更改的地位，但是財務管理人員可以充分利用自己的知識程度解決這些問題，合理變換方式處理問題。根據法律、法規、政策情況，調整工作思路。所以，企業要積極建立財務管理人員精英隊伍，定期培訓與考核，從而提高企業整體管理水平。

2.實現實物資產與無形資產的共同管理

無形資產越來越得到眾多企業的重視，無形資產會給企業帶來最大程度的利益，無形資產是最有利于企業發展的經濟資源。對于無形資產要建立無形資產管理崗位責任制，要把對無形資產的管理作為員工的必要責任，明確管理人員的職責和任務。同時，要積極樹立品牌意識，增強品牌經營的理念，把品牌經營作為企業發展的目標。在對無形資產的開發和引進中，做好認證和論證工作，引進的高新技術要安全穩定。

3.規避企業財務風險管理

企業在運行中，會遇到各種經營風險，例如經營風險、財務風險、技術風險等，財務管理中，要合理規避這些風險引起的不良后果，企業要建立指標體系，隨時監測指標的變化情況，加強風險管理水平。在技術開發和經營過程中，注重經營主體的切身利益，以降低風險對主要任務。

4.實施全新財務管理辦法

隨著知識經濟的加深，財務管理環境發生了巨大變化，企業要根據這些具體變化，制定具體措施，應對各種問題和矛盾。要積極創新管理辦法，如創新資金組合方式，企業分配方式等。在資金籌備方面，采取直接投資、發行股票債券、融資租賃、信用借貸等多種方式。在分配方式上，兼顧各方利益，最大限度的調動各方面的積極性，根據資本分配轉變成利潤分配。

實踐證明，在我國市場經濟體制，經濟運行模式要遵循我國國情，在財務管理上，逐步實現與國際接軌。在經濟持續快速發展過程中，把財務管理作為提升企業整體水平的重要路徑。

參考文獻：

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企業財務管理是企業管理的一個組成部分，石油天然氣企業是以石油、天然為加工對象的礦產加工企業。過去的一年，我國經濟增速回落，石油石化市場持續低迷，國際油價深度下探，汽柴油價格大幅下降，不斷有高成本庫存需要消化，企業經營現金流減少，人民幣兌美元匯率波動加大。石油企業經營環境發生巨大變化，沖擊最大的就是低油價。具體到筆者所在的中石化河南油田分公司，2014年，分公司實際利潤9.27億元，還原成年初預算條件，利潤為21.2億元。而2015年以來，連續兩年的巨額虧損把企業帶來了前所未有的“極寒期”。今年，按照50美元/桶計算，油價每下降1美元，企業虧損就要增加一個億。根據目前的油價，全年虧損將達到30億元，油田從贏利企業變成虧損大戶。這是新常態、低油價的影響，而且，這種影響不是短期的，不會馬上結束。同時，國家加快實施自由貿易區戰略、逐步放開原油進口。今年國企改革的重點是要分類推進改革，加快油氣等體制改革。這些改革都是面向市場、面向效益提升的，對石油企業帶來的影響都是深遠的。在新的經濟形勢下，負責石油新技術開發和研究參謀部的科研單位，財務管理方面仍然存在一些薄弱環節，主要表現在以下幾個方面。

一、現行的石油科研單位管理體制與先進財務管理理念的沖突

科學有效的管理體制是財務管理工作的前提條件。長期以來，石油石化企業由于受計劃經濟條件下財務管理模式的影響，還沒有建立完善符合現代企業制度的財務管理體制。一是表現在企業財務管理層級多，目前中石化提出要打造“總部、企業和財務共享中心”三位一體的財務會計管理新格局就是要改變現行的這種財務管理體制；二是目前大多石油企業科研單位的財務部門既行使?務核算功能又發揮單位的財務管理職能，財務部門與會計部門同屬一個部門，許多財務管理工作往往由會計機構代為行使，會計機構也就等同于財務管理機構。但在實際工作中，由于會計工作與財務管理工作的不一致，阻礙了財務管理目標的實現程度。筆者所在的單位――中石化河南油田分公司物探研究院，主要負責從事石油勘探開發地震資料處理解釋、地球物理方法的研究，地質勘探井位評價等，屬于石油企業“參謀部”。與國內其他石油企業一樣，屬于典型的國有企業科研單位，企業內部管理中存在著體制僵化、理念落后、管理不到位的現象，使國有資產不能充分利用，科研成果不能完全轉換成生產力。

二、單位內部財務監控機制有待完善

我國目前的石油企業大多數都屬于特大型或大型企業，一直采用傳統的集權管理模式，具有管理層級多，內部管理結構復雜的特點，雖然目前正在推行財務集中管理，建立以信息互聯網為平臺的財務共享中心，但也容易出現財務管理功能被弱化，在資金籌集、運作及使用過程中也容易出現權責不清、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，帶來財務風險。另外，上級財務公司資金池的建立也增加了對集團的資金壓力，而企業內部又無法實時進行有效監控，使企業流動性風險的幾率明顯增加。

三、單位未具備先進的財務風險管理框架

由于石油科研單位主要從事石油勘探開發的科研研究工作，受員工職業及業務范圍的限制，對單位財務風險的認識還沒完全到位，很容易忽視發生在自己或周圍的財務風險點。單位內部管理結構還不夠完善，未建立有效的財務風險預警機制和清晰的財務風險職責分工，缺乏財務風險管理專業人才，財務風險管理實踐經驗欠缺，也存在財務風險策略簡單，管理技術相對落后等問題。

四、單位未建立科學有效、便于操作的成本管理體系

經過幾十年的發展，石油石化企業已經建立了各種財務規章制度，但這些規章制度大多都是依據國家財經法規建立的針對各個行業系統大的層面的制度，而石油科研單位內部的成本費用控制活動也只是針對某一項單一的制度由特定的負責部門來出臺，然后來設定特定的標準進行考核，缺乏針對石油科研單位自身財務管理特點而建立的一套成本管理體系。在單位科研生產活動中很容易出現獎罰不公、支出金額不可控等情況，導致單位財務信息失真，給單位負責人掌握單位真實成本發生、制定下一步科研生產經營目標帶來錯誤的判斷。

面對當今“低油價”帶給石油企業的沖擊，作為企業“參謀部”的科研單位必須通過創新來解決出現的財務管理方面的問題，認真而冷靜地思考新形勢下石油科研單位的財務管理面對的環境及應對措施。

1.建立操作方便、管理嚴密的財務管理模式。目前整個石油系統都在面對新形勢、新常態積極進行轉型創新，大多數石油企業的財務機構與會計機構是混在一起的，財務和跨級混設所引發的矛盾和問題正在逐步顯現出來，并影響著企業的發展。隨著中石化公司實施財務共享中心業務后，這種狀況將要打破，逐步將過去“分級管理、分開核算”轉變為“分級管理、集中核算”的新模式。從財務管理理念和會計操作實務等多方面將要變革目前的“分散式”財務管理模式，這將對石油科研單位從宏觀上改變現行的財務管理模式、手段，也在微觀層面對財務從業者的職業素質、職業規劃、工作方面等提出了新的要求。

2.建立健全內部、外部監督控制體系，實行有效的監督。對于規模大，業務負責的石油科研單位，可設置審計委員會和審計部（處），直接上級主管部門及單位第一負責人負責，對規模小、業務簡單的單位，可只設審計室（科），所制定的審計支隊必須能對經濟活動進行全面、經常、及時的監督，以確保會計資料的準確性和可靠性。同時，建立健全內部控制制度，加強單位的會計基礎工作，確保會計工作持續，全面按照《中石化內部控制實施細則》的要求建立健全本單位內部的控制體系。

3.完善單位風險管理制度，強化財務風險的科學管理。在當前低油價常態化的時期，石油科研單位也要丟棄“吃皇糧”的舊觀念，積極主動地投入到外部科研市場去創收，面對風云變幻的外部石油地震地質科研研發市場，不可避免地要面臨各種財務風險。首先，單位要以完善財務風險管理制度為重點，強化風險管理，以制度帶動管理，以流程規范控制，以細節落實到位，把財務風險從制度上進行最大限度的隔離，做到預防為主，安全第一；其次，要強化財務風險披露，實現預警控制。沒有財務風險評估，控制就是沒有內容的“假大空”，因此，必須以財務風險評估為切入點，對財務風險的發生、發展、后果以及對單位科研生產經營帶來的影響都做出定性、定量的評估。

篇(7)

財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。主要內容是籌資、投資和股利分配，主要職能是決策、計劃和控制。企業財務管理包括投資管理、資金管理、利潤分配管理等。

【關鍵詞】

投資管理；資金管理；利潤分配管理

目前，國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業轉換經營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業建立現代企業制度與國有企業改制對財務管理提出了更迫切更高的要求。

一、當好參謀，把好企業投資決策關

決策是企業管理中一項最為重要的工作，資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。

投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經濟行為。投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對內投資和對外投資；以投資對企業前途的影響為依據，可分為戰略性投資與戰術性投資，以及初創投資與后續投資；確定性投資與風險投資；相關性投資與非相關性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的，每一種投資本身就具有多種類型的性質與特點，例如一項長期投資本身，它既可能是戰略性投資，又可能是風險性投資等等。因此，我們在考慮投資時必須把好以下“四關”。

第一，把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而作出正確的投資決策。

第二，把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。

第三，把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，例如：有的投資，總經理個人可以做出決策，有的投資需經董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批。

第四，把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。

二、深化資金管理

在市場經濟迅猛發展的今天，尤其是我國加入WTO以后，來自國內外的競爭日趨激烈，如何加強集團公司的財務管理，提高經營管理水平，已成為促進集團公司發展重要課題。而作為企業血液的資金管理則是財務管理的核心內容，管理能否深化更是關系企業生死攸關的大事。實行集權式的現金管理將為集團公司資金管理良性循環發揮重要的作用。

目前隨著資產重組、行業聯合、跨行業兼并等企業擴張行為的實現，涌現出了眾多的大企業集團。市場競爭的加劇促使企業管理必須切實樹立以財務管理為中心的觀念，與時俱進地樹立現財觀念，開拓創新完善財務運作機制。強化知識效益和人才價值觀念、風險觀念、利潤最大化觀念，不斷提升集團公司財務管理整體水平。

提升企業財務管理水平，必須堅持“財務管理以資金管理為核心”的指導思想，牢固樹立現金流量第一的觀念。資金是企業生產經營的血液，現金流量是衡量企業經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業即便有良好的經營業績，但由于現金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業破產。因此，資金管理是集團公司財務管理的核心內容，所以必須實行強有力的現金集權管理，加強資金使用過程的控制，確保資金占用和資金成本最低。

目前，不少公司在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。

當然，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。

本人從雜志上了解到一個裝飾工程公司，這個公司在做裝飾工程時，挪用工程資金，挪用材料資金，三角債現象相當嚴重，也存在偷稅漏稅的違規操作。后來，這個公司加強了資金跟蹤管理，制定了資金使用“四個到位”原則：

一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現到位發放；三是國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規；四是管理費，要按規定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這“四個到位”，這個企業的資金流通與安全便有了基本的保證，可見，搞好資金管理也完全是辦得到的。

三、新形勢下的利潤分配管理