序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇建筑工程施工管理系統(tǒng)范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、增強(qiáng)信息化管理意識(shí)

自我國(guó)建立現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以來(lái)，其已經(jīng)發(fā)展了三十年時(shí)間，建筑施工人員也逐步意識(shí)到信息化技術(shù)及相關(guān)管理的重要性，但是當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)建筑工程施工管理人員還沒(méi)有形成健全的信息化管理理念和模式，在管理人員以及信息管理硬件方面投入不足，相關(guān)的管理人員素質(zhì)比較低，加之認(rèn)識(shí)上存在的各種不足，使得管理人員缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)。因此，為了有效地增強(qiáng)建筑工程施工信息化管理的有效性，必須要注重增強(qiáng)他們的信息化管理意識(shí)，這是提升建筑工程施工信息化管理有效性的重要基礎(chǔ)。特別是隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程企業(yè)越發(fā)體會(huì)到信息化管理和信息化技術(shù)二者結(jié)合的重要性，不僅增強(qiáng)了建筑工程施工管理的便捷性，也提升了建筑工程施工管理的效率。比如，建筑工程施工管理人員必須要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)工程建設(shè)發(fā)展角度來(lái)講，切實(shí)注重在順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)高層決策機(jī)構(gòu)來(lái)開(kāi)展針對(duì)性的施工培訓(xùn)，從而借此來(lái)逐步增強(qiáng)全體建筑工程施工管理人員的管理意識(shí)和技能。比如，要重視網(wǎng)站建設(shè)，積極引入信息化管理技術(shù)來(lái)提升建筑工程施工的信息化管理有效性。

二、加大信息化建設(shè)投入力度

為了有效地確保我國(guó)建筑行業(yè)信息化管理建設(shè)的質(zhì)量，除了需要相關(guān)的管理單位充分意識(shí)到信息化管理的重要性之外，還需要加大在信息化建設(shè)方面的各項(xiàng)投入力度，具體涵蓋了信息化管理人才教育培訓(xùn)、信息化管理硬件投入等。一方面，針對(duì)建筑工程施工管理人員，人才是信息時(shí)代社會(huì)生產(chǎn)力的第一生產(chǎn)力。為了有效地提升我國(guó)建筑施工管理人員的信息化管理水平，增強(qiáng)建筑行業(yè)研發(fā)能力，就必須要注重在施工管理人員方面的教育培訓(xùn)力度，力求以最合理、最經(jīng)濟(jì)的建筑工程人才投入資金來(lái)不斷提升建筑工程施工管理人員的信息化管理素質(zhì)，提升他們的信息化管理水平，確保他們可以勝任新時(shí)期建筑工程施工管理信息化管理建設(shè)的需求。但是同樣需要注意的是要增強(qiáng)全體施工管理人員的責(zé)任意識(shí)，使他們可以嚴(yán)格按照規(guī)定的要求來(lái)增強(qiáng)自身的信息化管理意識(shí)，避免他們?cè)陂_(kāi)展信息化管理培訓(xùn)的過(guò)程中出現(xiàn)失責(zé)問(wèn)題。另一方面，要注意結(jié)合實(shí)際的情況，本著“適用、經(jīng)濟(jì)、高性價(jià)比”的原則來(lái)進(jìn)行信息化管理，加大在信息化管理方面的“硬件”投入力度，為信息化管理系統(tǒng)、設(shè)備等方面的建設(shè)投入必要的資金建設(shè)。比如，建筑工程施工單位可以在自身內(nèi)部來(lái)建立專門的局域網(wǎng)，并合理開(kāi)發(fā)和引入信息化管理系統(tǒng)與專業(yè)管理軟件，從而不斷增強(qiáng)我國(guó)建筑工程施工單位日常管理的有效性，提高施工決策制定的準(zhǔn)確度。

三、重視信息化管理細(xì)節(jié)建設(shè)

一方面，要重視信息自動(dòng)化收集管理。在收集建筑工程施工管理相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，需要合理采用IC卡技術(shù)和傳感技術(shù)等來(lái)自動(dòng)采集和錄入建筑工程施工管理方面的相關(guān)信息，這樣可以提升手工錄入信息化管理信息的效率，增強(qiáng)施工管理的準(zhǔn)確率。例如，通過(guò)借助傳感設(shè)備來(lái)獲取設(shè)備運(yùn)行狀況、構(gòu)件變形以及混凝土采集溫度等相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)；用IC片來(lái)明確建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的個(gè)人信息，同時(shí)還可以將那些人工收集的信息來(lái)實(shí)現(xiàn)電子記錄，如可以借助CAD技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)施工圖紙的電子類圖形信息記錄，這樣可以便捷地對(duì)相關(guān)的圖形信息進(jìn)行錄入、細(xì)化和修改，極大地增強(qiáng)了信息自動(dòng)化搜集的效率。另一方面，要注重加強(qiáng)信息檢索工具化。在檢索建筑工程施工管理信息方面，主要可以借助數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的合理運(yùn)用來(lái)增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息檢索的有效性。例如，通過(guò)借助統(tǒng)一工期信息的合理應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃等相關(guān)部門結(jié)合自身情況來(lái)進(jìn)行針對(duì)性檢索，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)增加項(xiàng)目，使施工人員可以及時(shí)掌握建筑工程施工項(xiàng)目的自身信息，同時(shí)也有助于檢索到與自身施工作業(yè)相關(guān)的各種技術(shù)資料和管理規(guī)定，增強(qiáng)信息資源獲取的有效性。

四、構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)

以互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)構(gòu)建為例，要切實(shí)結(jié)合行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)制定合理的信息化管理系統(tǒng)。比如，要加快構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)。信息化管理系統(tǒng)在建筑工程中的應(yīng)用是基于互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的一種管理系統(tǒng)，即各種信息化管理系統(tǒng)均主要是基于Internet技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，具體的管理系統(tǒng)功能主要為：在建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程中，需要通過(guò)共享項(xiàng)目資料庫(kù)和共用的文檔系統(tǒng)來(lái)集體管理建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理決策信息，借此來(lái)通過(guò)傳遞和共享項(xiàng)目資料來(lái)加工和處理建筑工程施工管理信息；建筑工程項(xiàng)目中的各層施工管理人員需要在其自身應(yīng)有的相關(guān)權(quán)限內(nèi)，借助計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)中央數(shù)據(jù)庫(kù)中的各種相關(guān)建筑工程項(xiàng)目信息來(lái)進(jìn)行操作和更新，同時(shí)還可以根據(jù)建筑工程管理隊(duì)伍的權(quán)限和職能來(lái)將相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)劃分成監(jiān)理、施工和監(jiān)管等不同模塊，明確建筑工程施工單位與建立單位等相關(guān)工程主體在建筑工程活動(dòng)過(guò)程中的組織劃分和業(yè)務(wù)流程情況。另外，建筑工程施工管理信息系統(tǒng)可以劃分成客戶端、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器三層體系，具體需要結(jié)合實(shí)際的施工要求來(lái)將相應(yīng)服務(wù)器合理安置在建筑工程施工單位中的主管部門中，以借此來(lái)支持建筑工程施工管理信息體系的信息庫(kù)服務(wù)，且需要重視做好相應(yīng)管理系統(tǒng)建設(shè)的安全性，做好防火墻、路由器以及登錄系統(tǒng)等設(shè)計(jì)工作。

五、增強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)適應(yīng)性

首先，考慮到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候、環(huán)境等因素會(huì)影響施工質(zhì)量。比如，市政工程對(duì)在環(huán)境保護(hù)和噪聲保護(hù)方面具有較高要求，其會(huì)影響施工工程進(jìn)度以及成本花費(fèi)，甚至?xí)黾映杀绢A(yù)估難度，所以建筑工程信息化管理系統(tǒng)需要結(jié)合實(shí)際的建筑工程施工情況來(lái)合理設(shè)置一些施工參數(shù)設(shè)施功能，以為施工人員可以針對(duì)相應(yīng)的施工因素來(lái)制定針對(duì)性的施工參數(shù)，提升信息數(shù)據(jù)精確性。其次，除了考慮到施工質(zhì)量和安全之外，建筑工程施工管理者還需要重視施工進(jìn)度管理和成本管理，具體需要相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中要合理考慮施工進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，以便可以更好地順應(yīng)建筑工程施工管理需求。最后，建筑工程施工信息化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中要考慮施工的便捷性，以便最大程度降低工作量，增加必要的數(shù)據(jù)輸入操作提示來(lái)增強(qiáng)施工管理有效性。

六、建立健全管理數(shù)據(jù)庫(kù)

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

0 引言

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)是指直接從事建筑產(chǎn)品、生產(chǎn)施工活動(dòng)的區(qū)域。是勞動(dòng)者運(yùn)用資源，通過(guò)各種方法作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，創(chuàng)造建筑產(chǎn)品的場(chǎng)所。進(jìn)度與質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理的兩個(gè)重要的方面，對(duì)它們的管理控制將為工程項(xiàng)目的順利完工起決定性的作用。

可以這樣說(shuō)，建筑工程的施工管理是整個(gè)建筑工程質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成，受眾多環(huán)節(jié)的制約，其中包括項(xiàng)目可行性研究、投資決策、工程勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程施工、材料和設(shè)備供應(yīng)，竣工驗(yàn)收、保修服務(wù)等等。在眾多的環(huán)節(jié)中，建筑施工活動(dòng)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，只有把好質(zhì)量控制這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化其施工質(zhì)量，才能控制住產(chǎn)品質(zhì)量，否則再好的設(shè)計(jì)再合理的投資決策、進(jìn)度計(jì)劃，也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中主要需要控制的對(duì)象有工作人員的基本素質(zhì)、使用的材料以及建筑工程的工藝方法。本文就是著重地闡述了建筑工程施工管理，目的是為了能夠?qū)ㄖこ淌┕す芾硖峁┮欢ǖ慕ㄔO(shè)性意見(jiàn)或是建議。

1 提高建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

1.1強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平

建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題是一個(gè)永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問(wèn)題，筆者認(rèn)為必須要使建筑工程的施動(dòng)者樹(shù)立一個(gè)良好的質(zhì)量意識(shí)。因?yàn)橘|(zhì)量意識(shí)是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時(shí)也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一項(xiàng)。建筑工程質(zhì)量涉及到多個(gè)方面，是一個(gè)由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過(guò)程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。

1.2 建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項(xiàng)工作有法可依

我國(guó)是一個(gè)法制國(guó)家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來(lái)加以規(guī)范。對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法規(guī)和規(guī)章制度加以規(guī)范。但是，當(dāng)前形勢(shì)下，法律法規(guī)的實(shí)施還受到了一定的阻力，制定法規(guī)的部門并沒(méi)有足夠的權(quán)利管理整個(gè)建筑施工工程。因此，需要加強(qiáng)制定法規(guī)部門的權(quán)利，擴(kuò)大他們的管理范圍，盡快地制訂有關(guān)建筑工程質(zhì)量的權(quán)威性法規(guī)。此外，還要嚴(yán)格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責(zé)任者，以此來(lái)確保建筑工程質(zhì)量。

1.3 提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平

筆者認(rèn)為，現(xiàn)今建筑工程質(zhì)量監(jiān)理方面的問(wèn)題較為突出，其中一個(gè)重要的方面就是建筑工程施工監(jiān)理的信息管理方面。現(xiàn)今我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對(duì)落后、管理水平低下的問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)策的實(shí)施：（1）建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)在建筑工程施工監(jiān)理的過(guò)程中充當(dāng)著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會(huì)影響到整個(gè)施工監(jiān)理公司的決策，因此在領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的信息源方面，要加強(qiáng)實(shí)習(xí)質(zhì)量終身責(zé)任制，即不因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)職位的變動(dòng)而不去追究事故出現(xiàn)后該領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；（2）加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺(tái)的搭建。監(jiān)督過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實(shí)做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。建立此類信息接收平臺(tái)及互換信息模塊，建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

2加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理以及積極采用信息化管理系統(tǒng)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平是一個(gè)企業(yè)施工管理水平的切實(shí)反映，因而必須要依靠嚴(yán)格的崗位責(zé)任及完善的規(guī)章制度來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管理，制定嚴(yán)明的工作紀(jì)律，杜絕管理上的漏洞。要改進(jìn)施工工藝，提高施工水平，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境。施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理一定要從文明施工做起，保持現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然有序，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理做到環(huán)境整潔，管理有序，工具完好，促使現(xiàn)場(chǎng)管理水平上一個(gè)新的水平。

采用信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)施工管理的自動(dòng)化，對(duì)于提高施工質(zhì)量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時(shí)，要與工程建設(shè)企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合起來(lái)，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)，是能夠提供企業(yè)施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統(tǒng)，就可以及時(shí)地了解工程進(jìn)展情況，有助于對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量及成本進(jìn)行分析和控制。

3 加強(qiáng)核算意識(shí)，提高施工成本管理水平

在建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化材料購(gòu)買、人工成本及項(xiàng)目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和控制落到實(shí)處，克服項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)企業(yè)定額的管理，實(shí)現(xiàn)用定額來(lái)進(jìn)行編制計(jì)劃和組織生產(chǎn)，使用定額進(jìn)行核算，以此來(lái)有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要切實(shí)落實(shí)和貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，減少不合理的開(kāi)支，縮減管理費(fèi)用，提高資金的使用效率；擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實(shí)在、盈虧不一致等問(wèn)題。

篇(3)

關(guān)鍵詞 ：建筑工程 施工管理 要點(diǎn)分析

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展也帶來(lái)了不少的施工問(wèn)題，在施工管理的過(guò)程中如果沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)措施，就會(huì)使得建筑工程的施工質(zhì)量缺少保障，相應(yīng)的施工進(jìn)度也會(huì)延后下來(lái)，如果管理不善還會(huì)引發(fā)各種安全事故，這些問(wèn)題的出現(xiàn)最根本原因就是建筑工程的施工管理不到位。提高施工管理水平成為了建筑行業(yè)管理人員關(guān)注的頭等大事，務(wù)必嚴(yán)格要求自己，一改當(dāng)前施工管理不善的現(xiàn)狀，提高管理人員的管理水平和管理意識(shí)。接下來(lái)本文將簡(jiǎn)單的說(shuō)明建筑工程的有關(guān)施工要點(diǎn)，然后重點(diǎn)分析施工管理的各種手段和措施，并提出了與提高施工管理質(zhì)量有段的對(duì)策和建議，以保障建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

1. 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

從當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，關(guān)于建筑工程的施工管理大體上可以總結(jié)為兩點(diǎn)：①是否按設(shè)計(jì)方案來(lái)正常施工；②對(duì)技術(shù)人員和建筑材料的控制。本文將詳細(xì)介紹第②點(diǎn)。由于建筑事業(yè)發(fā)展迅速，所以出現(xiàn)了許多并不十分規(guī)范的小型建筑企業(yè)，他們?cè)谑┕す芾砩喜](méi)有一個(gè)明確科學(xué)的管理制度，一般都是遇上問(wèn)題再即時(shí)處理，缺少了一種預(yù)測(cè)性的管理思想和理念，這樣的現(xiàn)象即便在

一些大型的建筑企業(yè)中也極為常見(jiàn)。在建筑工程中進(jìn)行這樣的施工管理實(shí)質(zhì)上就是指派一些并不是專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行例行公事似的工序驗(yàn)收和視察管理，這就無(wú)形中給建筑工程埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。總而言之，這樣不作為的管理方式勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度難以有所保證，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)急劇下降。而如何因此制定一個(gè)科學(xué)完善施工管理制度、提高建筑企業(yè)的管理水平，逐漸成為了建筑企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中脫穎而出的關(guān)鍵。

2. 建筑工程項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵問(wèn)題

2.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)被忽視

不可置否，眾多大型建筑項(xiàng)目對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體性有著非常高的要求。由于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都會(huì)有自己獨(dú)特的施工技術(shù)，但是同時(shí)也存在一定的短處。然而即使存在這種人才技術(shù)能力參差不齊的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)在管理上還是忽視了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，簡(jiǎn)而言之，建筑工程的施工管理出現(xiàn)了自己不該有的紕漏。正確的做法是將所有的技術(shù)人員整合起來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并且采用一種科學(xué)合理的管理手段，這將會(huì)大大減輕管理人與對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度的管理力度，而管理質(zhì)量依然得到了有力保障。

2.2 物料使用不合理

在具體的建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)于許多工程物料的要求非常的復(fù)雜，但是在建筑工程的施工管理過(guò)程中因?yàn)榧夹g(shù)部門和物資采購(gòu)部門彼此分開(kāi)，使得他們往往不會(huì)注意物料來(lái)源、采購(gòu)以及運(yùn)輸問(wèn)題，這樣一來(lái)就會(huì)使得建筑工程所需要的物料的材質(zhì)和數(shù)量不是十分明確，并且與設(shè)計(jì)圖紙的要求也有一定差距，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程后續(xù)的工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響。此外物料的分類堆放也是一門高深學(xué)問(wèn)，許多建筑工程的物料如果隨便堆放，假如物料之間發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)，也會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而建筑工程的施工進(jìn)度會(huì)因此被延緩?fù)七t。

2.3 質(zhì)檢不夠嚴(yán)格

建筑工程的施工質(zhì)量是否符合圖紙的設(shè)計(jì)要求取決于施工單位有沒(méi)有一個(gè)科學(xué)完善的質(zhì)檢制度。在建筑工程的施工管理過(guò)程中，管理人員必須根據(jù)具體的數(shù)據(jù)參數(shù)指標(biāo)來(lái)確認(rèn)原材料的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)物尺寸、混凝土拌合等方面是否符合建筑工程的施工要求和設(shè)計(jì)要求。在這個(gè)質(zhì)檢過(guò)程中，建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員必須嚴(yán)以律己，按照國(guó)家相關(guān)法律法工程的施工質(zhì)量得到保證。

2.4 安全意識(shí)缺乏

建筑工程是一項(xiàng)大型的工程項(xiàng)目，而且往往需要進(jìn)行高空作業(yè)或水下作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)，因此安全問(wèn)題一直是建筑工程施工管理工作中的關(guān)鍵一點(diǎn)。但是部分建筑工程的管理人員并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，只將目光放在了建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度之上。在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，管理人員務(wù)必建立一套科學(xué)完善健全的安全保障制度用來(lái)確保建筑工程的施工安全。如果未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置，同時(shí)也沒(méi)有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，那么將會(huì)使得整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程充滿危險(xiǎn)性，一旦發(fā)生安全事故，施工進(jìn)度則將延后，單位名譽(yù)將受到影響，經(jīng)營(yíng)效益也會(huì)有所損失。所以管理人員一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)與建筑行業(yè)相關(guān)的安全法律法規(guī)，加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)，確保在建筑工程的施工管理中，工程施工安全得到高度保障。

3. 加強(qiáng)建筑工程施工管理力度的建議及對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前建筑工程的施工管理問(wèn)題，筆者對(duì)于如何加強(qiáng)施工管理的力度，提出了相關(guān)的建議和對(duì)策，以供廣大建筑行業(yè)的管理人員參考。

3.1 加強(qiáng)質(zhì)檢力度

不可置否，質(zhì)檢力度是建筑工程施工管理的首要問(wèn)題，建立一套科學(xué)合理的質(zhì)量保證體系是最為關(guān)鍵的一步，這樣質(zhì)檢工作才能有一個(gè)明確的依據(jù)和判斷標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程的管理人員必須嚴(yán)格依照質(zhì)量保證體系的要求，樹(shù)立全面的質(zhì)量檢測(cè)方針，讓整個(gè)施工過(guò)程都處在質(zhì)量保證體系的管理、控制之下。總而言之，務(wù)必將施工人員、建筑材料和機(jī)械設(shè)備等等要素有效的整合在一起，這樣才會(huì)使得質(zhì)檢力度能夠有效加強(qiáng)。①施工人員是質(zhì)量檢測(cè)的核心因素，要把人作為施工質(zhì)量管理的軸心，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀念。②建筑材料作為建筑工程施工的主體，材料質(zhì)量檢測(cè)是建筑工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。

3.2 加強(qiáng)核算意識(shí)

建筑工程的施工不是一蹴而就的，需要逐步分部完成才能確保建筑工程施工的高質(zhì)量和高效率。在建筑工程的施工管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)該做好材料購(gòu)買、人工成本及項(xiàng)目預(yù)算的核算工作，從而將項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和控制落到實(shí)處。此外，加強(qiáng)管理人員的核算意識(shí)，可以促使管理人員加強(qiáng)企業(yè)定額的管理，實(shí)現(xiàn)用定額來(lái)進(jìn)行編制計(jì)劃和組織生產(chǎn)，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度比較，并進(jìn)行核算，以此來(lái)有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督

所有的施工管理方案都需要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行落實(shí)，這也是建筑工程的管理人員的管理水平的真實(shí)反映。因此在施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。必須依照具體的管理制度來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行科學(xué)、完善的管理，杜絕管理過(guò)程中出現(xiàn)漏洞。如果在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了施工問(wèn)題，管理人員應(yīng)該和施工人員進(jìn)行細(xì)致的討論、分析，然后制定最佳的解決方案來(lái)改進(jìn)工程的施工工藝，這樣將會(huì)顯著提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率。總而言之，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，并逐步提升管理水平，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性，這樣能夠有效保證工程順利完工，并保證其質(zhì)量。

3.4 采用信息化管理系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在建筑工程的施工管理過(guò)程中也逐漸有了智能化技術(shù)的身影。而采用信息化管理系統(tǒng)，也會(huì)大大減輕管理部門的工作量，并且還能顯著提高施工管理的效率，對(duì)于提高施工質(zhì)量也大有裨益。在建筑工程的施工理中，合理的采用信息化管理系統(tǒng)能夠及時(shí)的給項(xiàng)目管理人員提供所需要的各種信息，這樣有利于管理人員能夠較為迅速的制定出科學(xué)合理的決策手段。除此之外，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，施工質(zhì)量的管理人員還能夠隨時(shí)知曉建筑工程的施工進(jìn)展情況，有助于工程核算人員對(duì)建筑工程的質(zhì)量、成本進(jìn)行核算及制定施工計(jì)劃。

4. 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工管理部門在管理這條路上任重而道遠(yuǎn)，隨著時(shí)代的發(fā)展以及建筑行業(yè)的影響力不斷提高，施工管理的難度也會(huì)逐漸增大。項(xiàng)目管理人員只有堅(jiān)守自己的崗位，把握好施工管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，針對(duì)施工管理中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行較為全面專業(yè)的分析、策劃和管理，并制定科學(xué)有效的施工方案，才能成功控制建筑工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并最終保證工程項(xiàng)目的順利完成，為工程建設(shè)創(chuàng)造最大的效益。

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

建筑工程施工管理創(chuàng)新，要遵循一定的發(fā)展規(guī)律和原則。明確建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則對(duì)于創(chuàng)新建筑工程施工管理至關(guān)重要，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展、增強(qiáng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)品牌效益等，都是建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則。在適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展方面，生產(chǎn)力和管理密不可分，不同生產(chǎn)力的管理也不盡相同，對(duì)建筑工程施工管理的創(chuàng)新與生產(chǎn)力發(fā)展水平相符，最大化地發(fā)揮潛在生產(chǎn)力，可以有效促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。在增加建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面，由于市場(chǎng)是不斷變化著的，建筑工程施工管理的創(chuàng)新必須以增強(qiáng)建筑工程適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力為原則。在提升企業(yè)品牌效益方面，建筑工程施工企業(yè)的品牌效益，無(wú)疑將提升建筑企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，創(chuàng)新施工管理，要充分考慮提高企業(yè)的文化及品牌效益，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。

2建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略

創(chuàng)新技能的引入能夠增強(qiáng)建筑的活力。為進(jìn)一步提高建筑工程施工管理水平，在了解建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義和原則的基礎(chǔ)上，建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略，可以從以下三個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析:

2．1創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念

創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念是建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。對(duì)建筑工程施工管理而言，作為建筑工程施工管理的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)重視創(chuàng)新建筑工程施工管理的作用，提高創(chuàng)新建筑工程施工管理的意識(shí)，一是要樹(shù)立企業(yè)管理“以項(xiàng)目管理為中心”，項(xiàng)目管理“以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念;二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念;三是要樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，從觀念上正視創(chuàng)新在建筑工程施工管理中的重要性，才能創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。具體說(shuō)來(lái)，創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念，要深刻認(rèn)識(shí)建筑施工管理創(chuàng)新的緊性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)工作，將建筑施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位，促使創(chuàng)新建筑工程施工管理的理念深入人心，在此基礎(chǔ)上將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

2．2創(chuàng)新建筑工程施工管理體制

創(chuàng)新建筑工程施工管理體制在建筑工程施工管理創(chuàng)新中的作用也不容忽視。對(duì)建筑工程施工而言，建筑工程施工項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。創(chuàng)新建筑工程施工管理體制，主要應(yīng)把握好三個(gè)方面的內(nèi)容，一是要確立有限責(zé)任制度。以制度的形式將創(chuàng)新建筑工程施工管理確立下來(lái)，使建筑工程施工管理創(chuàng)新有章可依;二是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，確保企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心和精髓;三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)能保證企業(yè)聘用優(yōu)秀的高管和形成先進(jìn)的管理制度，在創(chuàng)新建筑工程施工管理體制的過(guò)程中，應(yīng)形成來(lái)自所有者(對(duì)項(xiàng)目部分公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是所有者)的激勵(lì)和約束，充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。

2．3創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)

創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)對(duì)建筑工程施工管理創(chuàng)新至關(guān)重要。在建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新包括企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)、新技術(shù)、新工藝及新裝備，通過(guò)采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)是建筑工程施工管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。就目前而言，在信息化建設(shè)的大背景下，逐漸形成以網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)為主要核心力量的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，得以實(shí)現(xiàn)資源和信息進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，同時(shí)對(duì)企業(yè)的安全，質(zhì)量，成本和進(jìn)度方面進(jìn)行全面的實(shí)施和管理，可以實(shí)現(xiàn)高效化的創(chuàng)新管理。與此同時(shí)，對(duì)信息化創(chuàng)新的管理應(yīng)用，在客觀上對(duì)多方協(xié)作的建立和發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)，要通過(guò)對(duì)數(shù)字的信息化創(chuàng)新管理來(lái)對(duì)成本費(fèi)用和客戶進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體工程建筑的高效管理。

3結(jié)束語(yǔ)

篇(5)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；施工管理；質(zhì)量控制；存在問(wèn)題

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得激烈，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程施工質(zhì)量的提高，施工成本的有效控制，對(duì)建筑施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用。工程施工過(guò)程質(zhì)量的管理，是質(zhì)量控制體系的根本，是實(shí)施保障施工質(zhì)量的核心，要保障工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，就必須要通過(guò)科學(xué)的施工過(guò)程管理。同時(shí)，有效的工程施工管理，也是一個(gè)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。所以，強(qiáng)化建筑工程施工管理，對(duì)于目前我國(guó)建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是必須要完成的首要任務(wù)。

1.當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)施工管理包括兩方面，一方面是施工企業(yè)是否按照施工圖紙要求進(jìn)行審核，另方面對(duì)建筑施工過(guò)程中的人員和材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

目前我國(guó)存在一些建筑企業(yè)，對(duì)施工管理大部分停留在傳統(tǒng)式粗放型的管理，不能很好的有效控制建筑施工企業(yè)建設(shè)成本。粗放式的管理過(guò)程當(dāng)中，施工企業(yè)一般指派一部分技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工序驗(yàn)收及檢驗(yàn)管理，加上施工企業(yè)管理人員的缺乏，導(dǎo)致施工管理得不到有效的保證，造成施工質(zhì)量隱患存在。粗放式的施工管理，造成了企業(yè)成本管理很難進(jìn)行有效實(shí)施，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得不到提高，施工的質(zhì)量管理和施工安全管理就很難進(jìn)行有效保證，這些綜合的因素，導(dǎo)致了當(dāng)前我國(guó)的建筑施工企業(yè)的整體管理水平較低。如何進(jìn)行科學(xué)、合理的施工管理，怎樣提高施工企業(yè)管理水平，成為了建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題。

2.加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中質(zhì)量管理

2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹(shù)立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來(lái)。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場(chǎng)控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

2.2加強(qiáng)核算意識(shí)，提高施工成本管理水平在建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化材料購(gòu)買、人工成本及項(xiàng)目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和控制落到實(shí)處，克服項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)企業(yè)定額的管理，實(shí)現(xiàn)用定額來(lái)進(jìn)行編制計(jì)劃和組織生產(chǎn)，使用定額進(jìn)行核算，以此來(lái)有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要切實(shí)落實(shí)和貫徹及等財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，減少不合理的開(kāi)支，縮減管理費(fèi)用，提高資金的使用效率；擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實(shí)在、盈虧不一致等問(wèn)題。

2.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工的管理工程施工項(xiàng)目的安全管理，即是工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，實(shí)施安全生產(chǎn)的所有活動(dòng)，依據(jù)對(duì)生產(chǎn)要素的詳細(xì)控制，消除一些不安全的生產(chǎn)行為，因而保證施工項(xiàng)目的正常實(shí)施，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。實(shí)行安全管理原則，就要堅(jiān)持安全和生產(chǎn)并行，安全和生產(chǎn)必須同時(shí)抓，確保生產(chǎn)的安全，從而保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2.4講誠(chéng)信，守信用，強(qiáng)化合同管理企業(yè)要想更好地面向市場(chǎng)，就必須嚴(yán)格遵守工程承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時(shí)要提供良好的售后服務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項(xiàng)目的管理目標(biāo)，就是要以工程項(xiàng)目合同細(xì)則所明確的工期和質(zhì)量為準(zhǔn)，合理有效地組織施工生產(chǎn)；總承包商應(yīng)和各分包商簽訂相應(yīng)的合同，對(duì)合同雙方進(jìn)行一定的制約，分包商向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商向總工程負(fù)責(zé)。

2.5加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平是一個(gè)企業(yè)施工管理水平的切實(shí)反映，因而必須要依靠嚴(yán)格的崗位責(zé)任及完善的規(guī)章制度來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管理，制定嚴(yán)明的工作紀(jì)律，杜絕管理上的漏洞。要改進(jìn)施工工藝，提高施工水平，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境。施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理一定要從文明施工做起，保持現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然有序，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理做到環(huán)境整潔，管理有序，工具完好，促使現(xiàn)場(chǎng)管理水平上一個(gè)新的水平。

2.6采用信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)工程施工高效管理采用信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)施工管理的自動(dòng)化，對(duì)于提高施工質(zhì)量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時(shí)，要與工程建設(shè)企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合起來(lái)，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)，是能夠提供企業(yè)施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統(tǒng)，就可以及時(shí)地了解工程進(jìn)展情況，有助于對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量及成本進(jìn)行分析和控制。

2.7建筑施工過(guò)程中必須加強(qiáng)建筑材料合格的控制。監(jiān)察管理人員要督促監(jiān)察部門，層層把關(guān)，從建筑材料到建筑設(shè)備等建筑用料，必須要按照國(guó)家規(guī)定的檢驗(yàn)程序進(jìn)行質(zhì)量檢查，以確保建筑施工的質(zhì)量。選擇安檢人員，必須具備有一定專業(yè)知識(shí)，有責(zé)任感的人員來(lái)?yè)?dān)任工作。我國(guó)目前對(duì)建筑材料的規(guī)定法則還沒(méi)完善，為了確保建筑材料的安全性，建筑企業(yè)必須做好各項(xiàng)工程材料的檢查工作。

篇(6)

將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程施工管理領(lǐng)域得到了極大的發(fā)展，越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)開(kāi)始重視起來(lái)。就目前而言，信息技術(shù)在國(guó)內(nèi)建筑施工管理中的應(yīng)有仍然存在很多的問(wèn)題，如何改善和解決這些問(wèn)題對(duì)提升建筑工程施工管理水平意義深遠(yuǎn)，借此本文將對(duì)信息技術(shù)在工程施工管理中應(yīng)用的相關(guān)問(wèn)題逐一進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞:

信息技術(shù)；建筑工程；施工管理

建筑工程是一個(gè)非常系統(tǒng)且繁雜的領(lǐng)域，涉及的內(nèi)容范圍廣，且建設(shè)周期較長(zhǎng)，這些因素使得建筑施工過(guò)程中存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素。將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理過(guò)程，能夠?qū)扔械馁Y源實(shí)現(xiàn)有效整合，能夠完成施工過(guò)程中出現(xiàn)的輔助管理工作，這樣就會(huì)省去傳統(tǒng)依靠人力去完成的工作，工作效率得到極大提升。建筑工程施工管理中應(yīng)用信息技術(shù)，不僅能夠使建筑施工的安全和技術(shù)更有保障，同時(shí)還會(huì)降低施工工作強(qiáng)度以及生產(chǎn)成本，進(jìn)而提升施工管理水平。因此，深入研究信息技術(shù)應(yīng)用建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行改善和解決非常有必要，這也是改善和提高建筑施工管理水平的應(yīng)有之義。

1信息技術(shù)與建筑工程施工管理之間的關(guān)系

隨著時(shí)代的發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，對(duì)于傳統(tǒng)建設(shè)工程施工管理來(lái)說(shuō)，也具有很大的應(yīng)用價(jià)值。在將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理的過(guò)程中，不僅僅要了解所工作的領(lǐng)域是否與信息技術(shù)之間能夠產(chǎn)生聯(lián)系，同時(shí)還要妥善處理好在日常管理過(guò)程中有可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。如，在每一個(gè)分部分項(xiàng)工程當(dāng)中應(yīng)用了信息技術(shù)，但是與其施工安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本管理之間沒(méi)有聯(lián)系起來(lái)，就不能說(shuō)完全發(fā)揮出了信息技術(shù)的作用，更加不能說(shuō)完全實(shí)現(xiàn)了信息化。以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為載體的現(xiàn)代化施工管理，能夠?qū)崟r(shí)的對(duì)施工過(guò)程中的信息、工作安排等內(nèi)容進(jìn)行存儲(chǔ)、修改和使用，確保施工能夠如期順利完成。因此，將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理領(lǐng)域，與計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用情況存在較大的關(guān)聯(lián)，信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)提升建筑工程施工管理水平大有裨益。

2信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用前景分析

2．1計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠極大提高施工效率

隨著我國(guó)建筑業(yè)的迅速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理領(lǐng)域是必然的趨勢(shì)，不僅能夠極大提高施工的效率，同時(shí)還能夠極大縮減施工過(guò)程中所消耗的信息資料交換時(shí)間。如在建筑施工企業(yè)當(dāng)中所使用的OA系統(tǒng)，就是集成計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，如建筑工程中的招投標(biāo)系統(tǒng)，涉及到了非常寬泛的領(lǐng)域，常見(jiàn)的如工程量計(jì)算以及標(biāo)書制作等工作。除此之外，建筑工程施工管理領(lǐng)域常見(jiàn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用成果還有項(xiàng)目管理系統(tǒng)、成本管理、進(jìn)度管理等諸多方面。

2．2信息技術(shù)提供了良好的平臺(tái)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)在建筑工程施工管理領(lǐng)域的應(yīng)用也開(kāi)始發(fā)力。最顯著的案例就是CAD技術(shù)，發(fā)展至今已經(jīng)成為了建筑行業(yè)當(dāng)中不可或缺的關(guān)鍵技術(shù)。在常見(jiàn)的施工過(guò)程中，信息技術(shù)也表現(xiàn)出了很好的應(yīng)用價(jià)值，如在基坑施工環(huán)節(jié)，信息技術(shù)能夠確保其全程都在可控的范圍之內(nèi)，在大體積混凝土施工過(guò)程中，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)施工過(guò)程數(shù)字化。除上述之外，利用信息技術(shù)能夠?qū)ㄖ锍两颠M(jìn)行貫徹，能夠進(jìn)行數(shù)字化測(cè)量，施工過(guò)程所產(chǎn)生的資料能夠妥善進(jìn)行保存和使用，這些都是信息技術(shù)應(yīng)用給施工管理提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。

2．3信息技術(shù)有助于施工設(shè)備材料的管理

傳統(tǒng)建筑工程施工在管理材料管理上需要耗費(fèi)大量的人力，信息技術(shù)的應(yīng)用在材料管理上能夠極大提高管理水平，如材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制，并以此作為制定資金控制、采購(gòu)計(jì)劃和材料商管理的主要依據(jù)。根據(jù)材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠?qū)Ω鬟M(jìn)度和資源消耗情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)控，便于在后期進(jìn)行審核。同時(shí)，借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，能夠直接生成施工材料購(gòu)買或者設(shè)備租賃的計(jì)劃，對(duì)材料設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化，在設(shè)備管理上，能夠借助計(jì)算機(jī)技術(shù)編制采購(gòu)和租賃的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備使用檔案記錄、定期保養(yǎng)檢修等記錄在冊(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的高效管理。

3信息技術(shù)在項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用的不足

信息技術(shù)在建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用，能夠有效提高施工管理效率。不僅如此，信息技術(shù)的引入在成本管理上也能發(fā)揮出巨大作用。以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為載體的建筑工程施工現(xiàn)代化管理，能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)和使用，便于在各環(huán)節(jié)施工的跟蹤和管理，可以看出信息技術(shù)在建筑工程施工管理領(lǐng)域具有很大的應(yīng)用價(jià)值，但不可忽視的是，信息技術(shù)在項(xiàng)目施工管理應(yīng)用的過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題及不足，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面:第一，就目前而言，信息技術(shù)在建筑工程施工管理應(yīng)用的范圍比較小，主要集中在項(xiàng)目建設(shè)管理前期階段，如招投標(biāo)、造價(jià)控制等方面，其它環(huán)節(jié)應(yīng)用水平明顯不足，如現(xiàn)場(chǎng)施工非常重要的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等方面應(yīng)用水平較低，很大程度需要依靠人力去完成。第二，信息技術(shù)應(yīng)用的突出表現(xiàn)最足要還是以單機(jī)版應(yīng)用軟件為主，這一軟件只能提供特定領(lǐng)域的信息化應(yīng)用，并不能與其他環(huán)節(jié)構(gòu)成信息網(wǎng)絡(luò)，信息共享仍然存在較大的不足。第三，尚未完全發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)的作用，沒(méi)有最大程度發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)的作用。第四，開(kāi)發(fā)軟件的過(guò)程中，并未進(jìn)行深入的規(guī)劃和應(yīng)用研究，開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件同質(zhì)化比較嚴(yán)重，當(dāng)然出現(xiàn)這樣的問(wèn)題與開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)不足存在著較為密切的聯(lián)系。

4信息技術(shù)應(yīng)用建筑工程施工管理的對(duì)策

4．1從自身出發(fā)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃

在我國(guó)建筑行業(yè)大發(fā)展的背景下，信息技術(shù)用于建筑工程施工管理領(lǐng)域似乎成為了一個(gè)必然的結(jié)果，對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)用信息技術(shù)的程度成為了評(píng)價(jià)其施工管理水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的重要時(shí)期，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模普遍比較大，涉及的內(nèi)容也非常多，資料種類多，在這樣的情況下，企業(yè)大力應(yīng)用信息化管理水平顯得十分必要。信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理具有七個(gè)方面的特征，即信息收集自動(dòng)化、信息檢索工具化、信息管理系統(tǒng)化、信息存儲(chǔ)自動(dòng)化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、信息技術(shù)集成化、信息利用科學(xué)化。因此，在應(yīng)用信息技術(shù)的過(guò)程中，應(yīng)該以上述信息化特征為參照，制定符合自身實(shí)際情況的戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)而最大程度發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)施工管理信息化的發(fā)展。

4．2充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息共享平臺(tái)

誠(chéng)如上文所述，建筑工程系統(tǒng)且復(fù)雜，設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容非常多，工程文件也非常多，如設(shè)計(jì)圖紙、采購(gòu)合同以及檢測(cè)報(bào)告等。傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理中信息的傳遞交換大多是以紙媒為主，通過(guò)書面溝通的方式比較多。這種交流方式成本高、效率低，而且在信息交換的過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，給工程項(xiàng)目施工帶來(lái)?yè)p失。根據(jù)國(guó)外調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)表明，由于信息傳統(tǒng)食物所造成的工程項(xiàng)目成本偏差所占的玻璃達(dá)到了5%左右，而在工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，因?yàn)閳D紙引起的差錯(cuò)所占比例達(dá)到了三分之一左右。而根據(jù)英國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，傳遞項(xiàng)目管理所需文件而花費(fèi)的快遞成本達(dá)到了6億美元，其中的價(jià)值量非常可觀，其中信息傳遞中所消耗的復(fù)印傳真等費(fèi)用所占比例也非常高。在實(shí)際工程實(shí)踐中，建筑工程施工項(xiàng)目參與者在項(xiàng)目竣工完成后，掌握可利用價(jià)值的記錄文件數(shù)量非常少，僅占總文件的一般流程。綜上可以發(fā)現(xiàn)，在建筑工程施工管理領(lǐng)域，信息數(shù)據(jù)是一個(gè)非常重要的資源，信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)項(xiàng)目施工管理中，提高管理的效率和水平也就顯得十分有必要。

4．3加大應(yīng)用

系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)力度信息技術(shù)的應(yīng)用，要充分利用以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的應(yīng)用系統(tǒng)，包括電子商務(wù)的開(kāi)發(fā)力度主要是要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)有效提升項(xiàng)目管理的水平。應(yīng)用信息技術(shù)最主要的是結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工的需要，不斷的開(kāi)發(fā)適合的信息管理平臺(tái)，將管理工作與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效銜接，進(jìn)而將網(wǎng)上采購(gòu)以及互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議等變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。除此之外，還要積極借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)改善信息交流的方式，進(jìn)而提升信息交流的即時(shí)和準(zhǔn)確性，將信息共享應(yīng)用于實(shí)踐環(huán)節(jié)，進(jìn)而得到合理有效的決策。

4．4推廣應(yīng)用

計(jì)算機(jī)施工管理控制軟件建筑工程施工管理最重要的成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等方面，應(yīng)用信息技術(shù)也非常有必要，可以積極開(kāi)發(fā)相關(guān)的軟件進(jìn)行應(yīng)用。如在質(zhì)量管理方面，是一個(gè)工程建設(shè)最關(guān)鍵的內(nèi)容之一，所包含的信息量非常大，技術(shù)難度也非常高，用過(guò)質(zhì)量管理軟件平臺(tái)能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)施控制，并進(jìn)行評(píng)定，如生成質(zhì)量評(píng)定報(bào)表等;在進(jìn)度管理方面，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，突出表現(xiàn)不同工作環(huán)節(jié)的重要實(shí)踐特點(diǎn)，通過(guò)在各個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行管理控制;在成本管理方面，信息化的管理手段其本身就是一個(gè)節(jié)省管理成本的方法，同時(shí)積極推廣信息技術(shù)能夠?qū)⒑芏喙芾韮?nèi)容簡(jiǎn)化，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益大有裨益。

5結(jié)束語(yǔ)

就目前而言，信息技術(shù)已經(jīng)在建筑工程施工管理領(lǐng)域得到了一定程度的領(lǐng)域，并取得了較好的發(fā)展，但是就總體而言，信息技術(shù)在建筑工程施工管理應(yīng)用的水平上仍然存在程度低的現(xiàn)狀，在多個(gè)層面領(lǐng)域都需要對(duì)資源共享進(jìn)一步的進(jìn)行開(kāi)發(fā)研究。因此，未來(lái)還很有必要不斷加大力度在信息技術(shù)應(yīng)用研究，積極開(kāi)發(fā)和應(yīng)用更加先進(jìn)的信息技術(shù)和成果，推廣使用現(xiàn)代化的信息管理工具及方法，不斷將建筑工程施工管理水平提高到一定的階層。與此同時(shí)，還有必要僅需對(duì)信息化管理理論進(jìn)行研究，進(jìn)而為我國(guó)建筑工程施工管理的信息化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；精細(xì)化管理

引言

近年來(lái)，精細(xì)化管理憑借自身的管理優(yōu)勢(shì)被引入到各個(gè)行業(yè)中，并得到越來(lái)越多企業(yè)的追捧和認(rèn)可。建筑施工企業(yè)若想在完全競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下占據(jù)有利位置，僅僅追求規(guī)模擴(kuò)大是不夠的，還應(yīng)加強(qiáng)施工管理，實(shí)施精細(xì)化管理，只有這樣，才能保證企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的意義是十分重大的。

1.建筑工程施工精細(xì)化管理概述

將精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工，即從精、嚴(yán)、細(xì)以及準(zhǔn)等角度出發(fā)，確保各環(huán)節(jié)在施工時(shí)均能嚴(yán)格按照施工方案來(lái)進(jìn)行，并且各施工細(xì)節(jié)均符合專業(yè)規(guī)范要求，施工與管理行為執(zhí)行度高，以各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)控制好每一個(gè)細(xì)節(jié)的施工行為。建筑工程精細(xì)化施工管理，可以基于工程建設(shè)特點(diǎn)，來(lái)確定管理要點(diǎn)，如施工材料、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本等，編制完善管理方案，爭(zhēng)取利用最少的資源來(lái)獲取最人的效益，不斷提高工程津設(shè)的綜合效率。

2.建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

由于建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目之間存在一定的聯(lián)系，而這此項(xiàng)目分別由不同的部門進(jìn)行管理，如果沒(méi)有將這個(gè)施工環(huán)節(jié)管理到位，一旦發(fā)生問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明的問(wèn)題，管理部門也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致各種違規(guī)操作現(xiàn)象產(chǎn)生。建筑工程施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題如下：

2.1施工監(jiān)管力度不足

事實(shí)證明對(duì)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行高強(qiáng)度的管理能夠有效提高工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)施工進(jìn)度。但是因?yàn)楦鞣N原因的影響很多建筑工程的施工隊(duì)伍都不能及時(shí)按照質(zhì)量要求向建筑企業(yè)交付施工項(xiàng)目，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量不合格或者拖延工期的問(wèn)題。目前我過(guò)已經(jīng)為建筑工程的管理制定了具有一定針對(duì)性的監(jiān)管制度，但是因?yàn)閷?duì)這此監(jiān)管制度的重視度不足或者缺乏專門的執(zhí)行管理部門而使它們形同虛設(shè)。通常施工單位也會(huì)設(shè)置建筑工程施工管理部門，但是很多時(shí)候該部門都是為了應(yīng)付國(guó)家檢查，監(jiān)管部門內(nèi)的工作人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管技能，也沒(méi)有制定系統(tǒng)的監(jiān)管體制，無(wú)法發(fā)揮其預(yù)定的功能，從而造成施工材料的浪費(fèi)，不能在固定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，進(jìn)而使建筑企業(yè)的形象和利益遭到損害。

2.2施工管理技術(shù)水平低下

目前在建筑工程的施工中經(jīng)常會(huì)應(yīng)用一些先進(jìn)的施工技術(shù)或是施工設(shè)備，它們的廣泛應(yīng)用在大幅度提高施工速度、確保施工質(zhì)量上起到了很大的促進(jìn)作用，其經(jīng)常被運(yùn)用在建筑工程施工方案的設(shè)計(jì)、建筑工程的資金預(yù)算以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，并取得了較好的效果。但是就目前來(lái)說(shuō)我國(guó)建筑工程的施工管理技術(shù)還不夠成熟，沒(méi)有隨著這些新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用而進(jìn)行更新和補(bǔ)充，從而導(dǎo)致管理水平低下，進(jìn)而使建筑工程施工的精細(xì)化施工管理也遇到阻礙。

2.3施工人員素質(zhì)偏低

因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕きh(huán)境比較惡劣，施工技術(shù)的專業(yè)性較其他工作較弱，所以建筑工程的施工人員中有很大一部分來(lái)自農(nóng)村，其中有很多都是年齡較大的中老人年人，其文化水平一般不會(huì)超過(guò)高中。這一問(wèn)題使得施工人員對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備的掌握程度較低，甚至有很多高新技術(shù)這此施工人員根本無(wú)法理解。另外很多建筑工程施工隊(duì)的工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)就開(kāi)始上崗工作，許多建筑單位也忽略了在他們上崗之前對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，致使工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身的不足和工作職責(zé)，他們的施工技術(shù)水平也達(dá)不到當(dāng)今社會(huì)對(duì)建筑工程施工的要求，其綜合的素質(zhì)偏低。在實(shí)際的建筑工程施工管理中很難實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的高效管理。

3.建筑工程精細(xì)化施工管理的具體措施

精細(xì)化管理是指在具體的施工活動(dòng)中所采取的各種監(jiān)控措施、管理手段，它是建筑工程管理工作的重點(diǎn)，也是如期交工和優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)保障。為強(qiáng)化精細(xì)化施工管理，施工單位應(yīng)結(jié)合自身情況，構(gòu)建合理的精細(xì)化管理體系，主要從以下四方面著手：

3.1加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)

施工人員是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的主要活動(dòng)對(duì)象，他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平直接決定著最終的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)施精細(xì)化管理，我們首先應(yīng)全面提升施工人員自身素質(zhì)和專業(yè)水平。施工單位應(yīng)在施工前期開(kāi)展崗前培訓(xùn)，宣傳安全施工的重要性，普及專業(yè)知識(shí)，提升施工人員的職業(yè)道德；在施工階段，應(yīng)依據(jù)施工工序，合理組織培訓(xùn)教育工作，并參照施工人員的培訓(xùn)成績(jī)和日常表現(xiàn)合理劃分工作崗位；在工程竣工驗(yàn)收階段，組織總結(jié)交流大會(huì)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工期間員工的表現(xiàn)給出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，進(jìn)而為日后工程施工提供寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。

3.2提升管理技術(shù)水平，強(qiáng)化管理人員的專業(yè)技能

技術(shù)問(wèn)題在精細(xì)化施工管理中占據(jù)著重要的位置，它直接關(guān)乎著企業(yè)的整體效益和施工人員的人身安全，且技術(shù)問(wèn)題大多較為復(fù)雜、繁瑣。因此，我們應(yīng)著重提升管理技術(shù)水平，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，且管理人員應(yīng)依據(jù)個(gè)人能力，全面考慮自然條件和資金等多種因素，認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)組織工作，有效落實(shí)施工管理工作。同時(shí)，結(jié)合具體的工程情況，制定針對(duì)性的組織形式，全面做好技術(shù)準(zhǔn)備，在這一過(guò)程應(yīng)格外注意技術(shù)含量較高的施工工藝。另外，還可組織技能大賽，鼓勵(lì)員工積極參加技能大賽和實(shí)踐創(chuàng)新活動(dòng)中，充分發(fā)揮施工隊(duì)伍中的技術(shù)力量，進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理工作。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)日益壯大，這也增加了資源消耗量，加重了生態(tài)環(huán)境的負(fù)擔(dān)，為實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在完成預(yù)期工程目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡量減小施工成本投入和資源消耗，推廣并應(yīng)用綠色施工技術(shù)。

3.3構(gòu)建可行的精細(xì)化管理系統(tǒng)，為施工管理提供數(shù)據(jù)支撐

精細(xì)化管理系統(tǒng)是全面實(shí)施精細(xì)化管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理工作的重要保障。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日益普及的今天，隨處可見(jiàn)計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備，我們應(yīng)借鑒國(guó)外成功的精細(xì)化管理實(shí)例，充分利用新技術(shù)和新型設(shè)備，提升數(shù)據(jù)信息的可信度，進(jìn)而為精細(xì)化管理提供重要的數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)管理。

3.4注重監(jiān)管，實(shí)施管理責(zé)任制

因參建方職責(zé)模糊而引發(fā)的工程延期、工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題不在少數(shù)，且一旦出現(xiàn)工程問(wèn)題，找不到責(zé)任人，這給建筑工程帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。因此，我們應(yīng)注重監(jiān)管，實(shí)施管理責(zé)任制。在具體的施工過(guò)程中，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵建筑物采用掛牌責(zé)任制，并簽訂合法的工程合同，工程合同中應(yīng)明確參見(jiàn)各方的責(zé)任，制定具體的獎(jiǎng)懲措施，將工程質(zhì)量和參加各方有機(jī)聯(lián)系在一起，以此來(lái)提高工作人員的工作積極性，刺激他們的工作熱情，激發(fā)他們的責(zé)任意識(shí)。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的吃速發(fā)展，精細(xì)化管理作為現(xiàn)代化的、科學(xué)的、新穎的管理思想，在建筑工程施工管理過(guò)程中得到了廣泛使用。對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施精細(xì)化管理、對(duì)施工材料實(shí)施精細(xì)化管理、對(duì)施工人員實(shí)施精細(xì)化管理、重視質(zhì)量檢查工作，有助于最大限度的降低企業(yè)的管理成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2014，（10）：49-50.