序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇技術(shù)創(chuàng)新投資分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

[關(guān)鍵詞] 大公司 風(fēng)險投資 動機(jī)分析

公司風(fēng)險投資是指有明確的主營業(yè)務(wù)的非金融企業(yè)在其內(nèi)部和外部進(jìn)行的風(fēng)險投資。公司創(chuàng)業(yè)投資時往往強(qiáng)調(diào)的是非財務(wù)性的目標(biāo)，只有約四分之一是純粹以“獲取財務(wù)收益”為目標(biāo)的，其他的都是非財務(wù)性目標(biāo)或是多重目標(biāo)。這與普通風(fēng)險投資的動機(jī)存在顯著差別，普通風(fēng)險投資的動機(jī)是獲取財務(wù)收益。

一、財務(wù)收益動機(jī)

公司風(fēng)險投資首先出現(xiàn)在美國。在普通風(fēng)險投資的巨大成功吸引下，很多知名大公司進(jìn)行了投資，如施樂和戴爾等。西方學(xué)者Gompers和Lerner對公司風(fēng)險投資及業(yè)績進(jìn)行的實證分析發(fā)現(xiàn)，公司風(fēng)險投資可以與獨立的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)一樣取得成功，公司風(fēng)險投資能從當(dāng)前主營業(yè)務(wù)互補(bǔ)性行業(yè)中獲取較好的收益。Place和Park對歐盟、東南亞及北美95個公司風(fēng)險投資進(jìn)行了實證分析，結(jié)論發(fā)現(xiàn)普通風(fēng)險投資與大公司風(fēng)險投資在業(yè)績上沒有明顯的差異。因此，從這些實證分析的結(jié)果來看，公司風(fēng)險投資與普通風(fēng)險投資一樣可以取得較好的財務(wù)收益。

二、戰(zhàn)略導(dǎo)向動機(jī)

公司進(jìn)行風(fēng)險投資尋求直接的財務(wù)收益,間接實現(xiàn)其戰(zhàn)略利益。這些戰(zhàn)略利益長期內(nèi)會抵消短期財務(wù)收益的損失,特別是對高新技術(shù)的風(fēng)險投資,可以幫助投資者通過特許經(jīng)營或收購獲取有發(fā)展前途的技術(shù)。戰(zhàn)略導(dǎo)向視角下公司風(fēng)險投資動機(jī)可以分以下幾個方面:

1.技術(shù)創(chuàng)新

公司風(fēng)險投資能推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式從內(nèi)部向外部的轉(zhuǎn)移。Grilichesf從實證的角度分析了內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新與最終專利創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中只起了部分的作用。Dushintsky和Lenox分析了對新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的權(quán)益投資，認(rèn)為公司風(fēng)險投資是企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新水平的一種有效率的方式。公司也認(rèn)識到以風(fēng)險投資的方式作為一種外部技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用的重要性，將公司風(fēng)險投資視為內(nèi)部研發(fā)的延伸和補(bǔ)充。如思科公司，為了維持網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，從1993年開始就不斷的進(jìn)行風(fēng)險投資，至2000年8月，該公司風(fēng)險投資總規(guī)模達(dá)130億美元(投資、市值和現(xiàn)金)。近兩年為了和Notel 在光纖行業(yè)一爭高下，更是連續(xù)斥巨資投資或并購相關(guān)的風(fēng)險注資公司。

2.期權(quán)構(gòu)造

(1)購并期權(quán)。公司風(fēng)險投資不僅可以為母公司提供潛在的關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)許可，甚至可為后期并購做好準(zhǔn)備，包括股權(quán)準(zhǔn)備、技術(shù)淮備、管理準(zhǔn)備、乃至企業(yè)文化的協(xié)調(diào)，使并購后的協(xié)同與整合高效順利。例如微軟在將自己從軟件業(yè)延伸至網(wǎng)絡(luò)軟件供應(yīng)和服務(wù)時就采用了這種方式。目前，全球化導(dǎo)致的初創(chuàng)公司在海外市場對大公司的依賴強(qiáng)化了這種趨勢。

(2)進(jìn)入新市場期權(quán)。大公司風(fēng)險投資也是公司培育新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)多元化的戰(zhàn)略工具。公司風(fēng)險投資可以促使公司迅速進(jìn)入高科技領(lǐng)域或?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多樣化。如IBM風(fēng)險并購了蓮花公司，進(jìn)軍軟件產(chǎn)業(yè)?？煽诳蓸饭?，試圖借風(fēng)險投資實現(xiàn)多元化。我國申能集團(tuán)與申能股份共同出資成立申能創(chuàng)業(yè)投資有限公司，希望籍此培育新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，從而調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高成長。

(3)長期期權(quán)。一些公司將風(fēng)險投資視為一種長期期權(quán)。如摩托羅拉公司的風(fēng)險投資投放在一些自己公司并不涉及但有潛在重大技術(shù)突破和嶄新市場前景的初創(chuàng)公司中，這可以讓摩托羅拉在沒有過多約束的前提下多一種機(jī)會和選擇。相比之下，生物技術(shù)和藥品行業(yè)的長期戰(zhàn)略投資者強(qiáng)生更是用心良苦。

3.戰(zhàn)略盟友關(guān)系

一些公司進(jìn)行風(fēng)險投資旨在加強(qiáng)策略聯(lián)盟，穩(wěn)固價值鏈的上下游。通過投資與母公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)的上下游企業(yè)或者第三方企業(yè)，利用這些新創(chuàng)企業(yè)來促進(jìn)公司的主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。如戴爾投資韓國的三星以確保自身所需元器件供應(yīng)，旗下的戴爾基金不僅強(qiáng)化公司產(chǎn)品和服務(wù)也提升其直銷模式。IBM也通過設(shè)備租賃計劃支持初創(chuàng)公司，希望這些初創(chuàng)公司能成為自己的消費者或者技術(shù)伙伴?；萜展緹嶂杂谕顿Y能夠購買其新產(chǎn)品或服務(wù)的小公司，以建立一個以惠普的產(chǎn)品和服務(wù)為中心的公司網(wǎng)絡(luò)。

4.企業(yè)家精神

一些公司希望借助風(fēng)險投資刺激和保持其創(chuàng)新機(jī)制和企業(yè)家精神。公司風(fēng)險投資可以改善母公司研發(fā)效率，促進(jìn)母公司的技術(shù)創(chuàng)新。在研發(fā)機(jī)構(gòu)內(nèi)部采取創(chuàng)業(yè)投資形式來管理研發(fā)項目可以保留創(chuàng)新人才，激勵創(chuàng)新。如殼牌公司的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，使用殼牌公司技術(shù)部門預(yù)算中的10%選取技術(shù)部門中的一部分項目以創(chuàng)業(yè)投資形式運作，在2002年實現(xiàn)了32個技術(shù)的商業(yè)化，極大的改善了公司的研發(fā)效率。AT&T則希望能通過創(chuàng)業(yè)投資解決日益嚴(yán)重的人才流失和機(jī)制老化問題。

5.資源利用

公司風(fēng)險投資可以將母公司內(nèi)未被充分利用的資源商業(yè)化。大公司研究能力很強(qiáng)，很多研究成果與主營業(yè)務(wù)關(guān)系不密切，沒有被充分利用。公司風(fēng)險投資可以通過創(chuàng)業(yè)投資將這些研究成果推向市場、最后通過創(chuàng)業(yè)投資的退出而獲得財務(wù)上的收益。如朗訊公司評估了400個項目，建立了35個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，吸引了外部3.5億美元的創(chuàng)業(yè)投資；英國電信在2001年評估了330個項目，完成了4個項目，收獲了3千萬美元。

參考文獻(xiàn):

[1]吳貴生:技術(shù)創(chuàng)新管理.北京:清華大學(xué)出版社，2000

[2]傅家驥:技術(shù)創(chuàng)新學(xué).北京:清華大學(xué)出版社，1999

[3]姜彥福等:大企業(yè)參與風(fēng)險投資的動因和機(jī)制探討.《中國軟科學(xué)》，2001年第l期

篇(2)

關(guān)鍵詞：風(fēng)險投資 注意事項 個人看法

一、風(fēng)險投資流程

（一）尋找投資機(jī)會

市場上的投資途徑一般有三種：一是風(fēng)險投資企業(yè)自己搜集到的，二是想獲得投資企業(yè)的毛遂自薦，三是第三方的中間介紹。風(fēng)險投資企業(yè)初步篩選手中的投資機(jī)會，確定后根據(jù)收到的投資建議書進(jìn)行初步篩選，挑出自己感興趣的進(jìn)行深入分析調(diào)研。

風(fēng)險投資企業(yè)一般會用1.5～2個月對投資建議書中所寫的內(nèi)容進(jìn)行深入細(xì)致的實地考察來判斷想獲得投資企業(yè)提供的資料精準(zhǔn)與否，并盡量搜集到更多重要的細(xì)節(jié)類信息；在多方面了解投資對象后，根據(jù)手中掌握的內(nèi)部資料對投資對象的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、市場等多方面進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，給做出正確投資決定提供依據(jù)。

風(fēng)險投資市場上單打獨斗是不明智的，因此風(fēng)險投資企業(yè)通常會拉攏其他投資企業(yè)一起，既增加了投資份額，又分散了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，何樂不為呢？辛迪加有利于風(fēng)險投資企業(yè)分享各自領(lǐng)域的一些經(jīng)驗，通過互惠互利實現(xiàn)共贏。投資和融資雙方如若對投資項目的具體細(xì)節(jié)沒有異議即可達(dá)成初步投資意向，此時牽頭的風(fēng)險投資企業(yè)為表誠意會草擬一份“投資條款清單”，一旦事實清楚且各家都同意并簽署后即意味著該項投資生效。

（二）考察投資項目

對投資建議書要做到了然于胸，仔細(xì)考察投資對象的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、市場等方面是否符合投資要求。與想獲得投資企業(yè)的高層管理進(jìn)行一場深入淺出的交流與溝通，以重點考察投資對象的公司管理是否得當(dāng)。此外，聘用專業(yè)人士或者專家學(xué)者作為自己的投資顧問，在他們的陪同下參觀想獲得投資企業(yè)的軟硬件環(huán)境如何，同時輔以想獲得投資企業(yè)的財務(wù)狀況與法律事務(wù)，側(cè)面驗證自己收到投資建議書中的信息是否精準(zhǔn)。

（三）資本投入方式

風(fēng)險投資企業(yè)通常不會一次性將資金全部投入投資對象當(dāng)中，往往會根據(jù)投資項目的運行情況分階段投資，給每一個階段設(shè)定一個預(yù)期目標(biāo)，每每完成一個階段的預(yù)期目標(biāo)即為下一個階段要達(dá)成的目標(biāo)鋪墊，但前提必須保證每一個階段要有足夠的資本投入，否則融資企業(yè)會因資本不足而無法完成既定目標(biāo)，不利于實現(xiàn)良性投資。

二、穩(wěn)中求勝關(guān)鍵

（一）做好心理準(zhǔn)備，保證快、狠、準(zhǔn)

與時俱進(jìn)，時刻關(guān)注歐美信息，對市場前景是否利好具有明確的判斷意識；緊跟時代步伐，時刻關(guān)注技術(shù)面的發(fā)展趨向，具體操作方法如下：基本面形勢利空白銀且技術(shù)面明顯下降，在高點位置時大膽做空；基本面形勢利空白銀且技術(shù)面不確定時，建議再多觀望一陣子，等候最佳時機(jī)入場；基本面未知但技術(shù)面確定時，做空或做多輕倉，以免基本面發(fā)生突然變化。

大的利潤空間意味著大的投資風(fēng)險，時刻堅持“快、狠、準(zhǔn)”的投資思路并做好可能連本帶利都收不回的心里準(zhǔn)備。打個比方，一個小的投資項目大概需要七千元，這就要求要先做好七百至一千不等的最低虧損額度的心里準(zhǔn)備，當(dāng)挽回部分損失后，要坐下來對白銀的趨勢走向進(jìn)行冷靜的分析。要是沒有強(qiáng)大的心理素質(zhì)，筆者建議還是不要淌這灘渾水得好。因為一旦承受不起經(jīng)濟(jì)損失的打擊，就會嚴(yán)重挫傷投資的熱情，降低投資者的信心。

（二）吃得苦中苦，方為人上人

風(fēng)險投資是一項智力大比拼的腦力活動，這就要求風(fēng)險投資者要有異于常人的努力，能忍常人所不能忍，吃常人所不能吃的苦。不管風(fēng)險投資分析軟件制作得多么精良先進(jìn)，永遠(yuǎn)代替不了智慧無極限、潛力無窮盡的人腦。不可否認(rèn)有個別在這方面天賦異稟的風(fēng)險投資者，但畢竟是極少數(shù)，多數(shù)風(fēng)險投資者還是憑借后天努力才取得今天的成功。俗話說：“只要功夫深，鐵杵磨成針”，只要有肯吃苦、肯努力的勁頭，翻越名為“困難”的這座大山是遲早的事。而那些想憑借手段、投機(jī)取巧的風(fēng)險投資者即使在市場上獲得一時利益，但終究會被激烈的市場競爭所淘汰。

嚴(yán)防貪欲膨脹，時刻保持清醒。風(fēng)險投資是一場相互博弈的整合游戲，有人盈利就肯定有人虧本，盈利的人大多都想手中的錢像滾雪球一樣越來越多，而虧本的人賠錢后擔(dān)心會賠的更多便畏首畏尾，這兩種心理都是要不得的，因為頭腦一旦不清醒，對市場的敏感度就會下降，就會嚴(yán)重影響風(fēng)險投資者對投資市場的冷靜分析與科學(xué)判斷，所以這就要求風(fēng)險投資者在面對盈利時能做到喜不自禁，在面對虧損時能做到泰然處之。還有一點切記，風(fēng)險投資者不可故作聰明，逆大流而為之。市場沒轉(zhuǎn)勢前，輕易地對市場的底和頂做判斷是毫無意義的。行情一直在漲，說明市場中買方大于賣方，此時不可輕易言頂；行情一直在跌，說明市場中賣方大于賣方，此時不可輕易言底。

投資市場中要想獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，光有獨到的投資眼光還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要學(xué)會如何隨著大流而行。單打獨斗地逆勢而為意味著與市場為敵，這就是在裸挑釁自己的資本投入，顯然與當(dāng)初進(jìn)行風(fēng)險投資行為的目的背道而馳，所以切勿盲目追漲殺跌。看到行情漲便盲目追漲，此時行情可能急劇下降；看到行情跌便盲目殺跌，此時行情偏偏直線上揚(yáng)。這正是投資的風(fēng)險所在，也是風(fēng)險投資的迷人之處。因此風(fēng)險投資者在面對高低點時，一定要做到冷靜冷靜再冷靜、全面全面再全面，深入細(xì)致地分析基本面與技術(shù)面，綜合考慮其漲跌的可能性有多大，切忌馬虎大意。

參考文獻(xiàn)：

[1]周春雷.《企業(yè)參與風(fēng)險投資的對策》[J]市場周刊（理論研究），2013（07）

[2]張所地.《中國風(fēng)險投資對技術(shù)創(chuàng)新推動效應(yīng)的影響》[J]商業(yè)研究，2013（01）

篇(3)

（佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江 佳木斯 154007）

摘　要：本文就上市公司研發(fā)支出披露政策的隱性選擇進(jìn)行了詳細(xì)地探討。首先針對研發(fā)支出會計政策理論進(jìn)行了闡述，然后2007-2011年滬深兩市醫(yī)藥制造業(yè)類上市公司為例進(jìn)行探究，最后針對我國上市公司在研發(fā)支出披露提出了一些建議以及意見。

關(guān)鍵詞 ：上市公司；研發(fā)支出；披露政策；

中圖分類號：F276.6文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）10-0069-02

一、研發(fā)支出會計政策理論分析

1.概念界定

技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容就是研發(fā)，研發(fā)主要指的是企業(yè)運用一些新的科學(xué)原理及工藝進(jìn)行研究活動。研發(fā)支出指的是企業(yè)在研發(fā)過程中所產(chǎn)生的各項費用。企業(yè)要想使自己的產(chǎn)品能夠在競爭激烈的市場中取勝，就必須不斷研發(fā)新產(chǎn)品來滿足不同消費者的需要，從而獲得更多的利潤，提高企業(yè)的市場競爭力。

研發(fā)支出主要是通過開發(fā)支出、董事會報告以及現(xiàn)金流量表附注三種形式進(jìn)行體現(xiàn)。

（1）開發(fā)支出。在新會計準(zhǔn)則實施之前，我國各個公司都將研發(fā)支出納入費用會計科目進(jìn)行處理，研發(fā)支出直接計入當(dāng)期損益。自2007年新會計準(zhǔn)則實施以來，研發(fā)支出不再只是歸入費用進(jìn)行處理，而是必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定將研發(fā)支出根據(jù)不同的階段進(jìn)行劃分，再分類進(jìn)行會計處理。

（2）董事會報告。我國上市公司的經(jīng)營情況以及公司的未來發(fā)展大方向主要是通過董事會報告進(jìn)行披露，董事會報告在一定程度上可以被視為是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。企業(yè)的研發(fā)支出作為企業(yè)對自身未來發(fā)展的投入都會在董事會報告中有所體現(xiàn)。

（3）現(xiàn)金流量表附注。在公司的現(xiàn)金流量表附注中有一項“支付的其它與經(jīng)營活動有關(guān)現(xiàn)金流量”項目2，此項主要反映企業(yè)的研發(fā)支出，雖然此項在反映研發(fā)支出上還具有一定的局限性，但也可以對公司研發(fā)支出大致情況進(jìn)行反映。

2.隱性選擇與市場認(rèn)同

隱性選擇指的是企業(yè)在對研發(fā)支出披露方式進(jìn)行選擇時會保有隱性特征，企業(yè)之所以進(jìn)行隱性選擇主要取決于研發(fā)支出供求雙方之間所存在的矛盾。不僅一般商品存在著“供不應(yīng)求”的矛盾，研發(fā)信息也同樣存在。其主要以低信息供給與高質(zhì)量信息需求的矛盾形式存在。上市公司研發(fā)支出的市場認(rèn)同主要通過產(chǎn)品市場以及股票市場這兩方面體現(xiàn)出來。

（1）產(chǎn)品市場。一個公司的產(chǎn)品銷售量與公司對新產(chǎn)品的研發(fā)是密切相關(guān)的。消費者對公司研發(fā)支出的市場認(rèn)同主要在產(chǎn)品銷售量上體現(xiàn)出來，如果公司所投入研發(fā)的項目能夠獲得廣大消費者的認(rèn)可，那么這種產(chǎn)品的銷售量就會穩(wěn)步提升，也可以解釋為產(chǎn)品市場中技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品市場份額越大，公司對研發(fā)支出的披露越能夠得到了市場的認(rèn)同。

（2）股票市場。在股票市場中，投資者對研發(fā)支出的市場認(rèn)同主要是通過公司股票的市盈率進(jìn)行體現(xiàn)，回報率越高，投資者就會對企業(yè)研發(fā)支出披露更加認(rèn)同。

公司在技術(shù)研發(fā)方面不但需要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，還必須有科學(xué)的理論基礎(chǔ)支持企業(yè)研發(fā)才能夠順利進(jìn)行。企業(yè)的技術(shù)研發(fā)主要依靠于技術(shù)創(chuàng)新理論的支持。

二、以2007-2011年滬深兩市醫(yī)藥制造業(yè)類上市公司為例進(jìn)行探究

為了能夠深入探析上市公司研發(fā)支出披露政策的隱性選擇與市場認(rèn)同，在這里以2007年滬深兩市醫(yī)藥制造業(yè)類上市公司為例進(jìn)行探究。這里的醫(yī)藥制造業(yè)類上市公司主要包括化學(xué)藥品制劑制造業(yè)、化學(xué)藥品原料藥制造業(yè)、中藥材加工業(yè)以及動物用藥品制造業(yè)等。表中是對2007-2011年這一期間內(nèi)生物醫(yī)藥上市公司研發(fā)支出的總體描述統(tǒng)計，剔除了在研究年限中途退市或上市的公司，最終選擇了70家在深滬主板上市的企業(yè)。

1.對公司研發(fā)支出披露的整體狀況進(jìn)行探究

通過對所提取的這70家樣本公司的研發(fā)支出進(jìn)行統(tǒng)計分析后得出下表中的數(shù)據(jù)，從企業(yè)數(shù)目角度出發(fā)，2007年披露研發(fā)支出數(shù)據(jù)的企業(yè)數(shù)是38家，2008年在2007年的基礎(chǔ)上增加了3家，到2011年則達(dá)到了65家，企業(yè)數(shù)目的增多在一定程度上影響著研發(fā)支出的數(shù)值。從平均值和中位數(shù)角度出發(fā)，2007年平均值指標(biāo)為2188.40萬元，中位數(shù)指標(biāo)為1206.01萬元，到了2011年則分別達(dá)到了5200.51萬元和2498.24萬元，大約翻了一倍，在一定程度上說明了這些樣本公司研發(fā)支出是在逐年上升的。縱觀生物醫(yī)藥上市公司研發(fā)支出的總體描述統(tǒng)計表中可以得出在2007-2011年這一期間所披露出來研發(fā)支出信息的企業(yè)呈上升趨勢。

2.生物醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)支出披露過程中所存在的不足之處

通過對生物醫(yī)藥上市公司研發(fā)支出的總體描述統(tǒng)計表進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)以下幾點不足之處：

（1）信息披露項目缺乏連續(xù)性。從樣本信息數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)，只有34家企業(yè)連續(xù)5年對企業(yè)自身的研發(fā)支出進(jìn)行披露，其余36家企業(yè)在研發(fā)支出披露上缺乏連續(xù)性。主要原因可以歸為企業(yè)在該年度并沒有進(jìn)行研發(fā)投入以及企業(yè)對于研發(fā)投入信息沒有全面對外披露，而是特意披露一部分信息數(shù)據(jù)。

（2）信息披露項目缺乏統(tǒng)一性。即使這34家連續(xù) 5 年都進(jìn)行研發(fā)支出披露的企業(yè)，也難以將每一年度的數(shù)據(jù)信息納入統(tǒng)一會計科目中去，信息數(shù)據(jù)披露較為隨意。

（3）信息披露過程中的定性描述過多。從樣本信息數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)，幾乎所有樣本公司在這5年來的財務(wù)報告中所提到了都是有關(guān)于完善研究體系建設(shè)、加強(qiáng)研發(fā)的投入以及提高企業(yè)核心競爭力等相關(guān)的定性描述，模式化現(xiàn)象嚴(yán)重。

（4）信息披露基本數(shù)據(jù)較少。信息使用者在進(jìn)行決策分析時離不開基本數(shù)據(jù)，而從表中可以看出幾乎所有樣本公司在這5年來的財務(wù)報告中所披露的基本數(shù)據(jù)較少，基本沒有對信息使用者所關(guān)注的研發(fā)投入數(shù)量、投入強(qiáng)度的信息進(jìn)行詳細(xì)描述。

三、研發(fā)支出披露的政策性建議

1.完善企業(yè)研發(fā)支出信息披露機(jī)制

（1）重視研發(fā)支出信息披露的時效性。上市公司應(yīng)將研發(fā)支出信息披露間隔時間縮短，不僅需要在年度報告中進(jìn)行披露，還應(yīng)該在期中報告和季度報告中給予一定的體現(xiàn)。

（2）完善研發(fā)支出信息的披露內(nèi)容。上市公司應(yīng)在披露研發(fā)支出的金額的基礎(chǔ)上對有關(guān)于研發(fā)信息其他相關(guān)信息進(jìn)行披露，使投資者能夠更好地掌握公司的資金流向。

2.強(qiáng)化我國資本市場信息環(huán)境建設(shè)

（1）完善上市公司的治理結(jié)構(gòu)。針對于股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理以及董事會職責(zé)不明確等實質(zhì)性問題，國家相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)法律法規(guī)對其進(jìn)行約束。

（2）明確監(jiān)管部門的職責(zé)所在。我國國家證券監(jiān)管部門是中國證監(jiān)會，但中國證監(jiān)會的職責(zé)尚不明確，無法在真正意義上對股票市場進(jìn)行全面監(jiān)管。目前，我國已經(jīng)建立了證券市場三級監(jiān)管體制。這樣一來，有效地推動力股票市場監(jiān)管工作的進(jìn)行。我國證監(jiān)會應(yīng)該提高自身獨立性，司法與行政管制分離能夠大大提高監(jiān)管效率。

3.提高投資者的投資分析能力

投資者要想全面掌握市場動態(tài)，必須提高自身投資分析能力。不僅要熟知經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、投資理財以及財政學(xué)等方面的知識，還有時刻深化證券投資方面的知識，以做到與時俱進(jìn)。同時，投資者還需要了解和掌握宏觀經(jīng)濟(jì)情況，并將其與整個行業(yè)的實際情況相結(jié)合，通過公司日常運營情況總結(jié)出需要改進(jìn)的地方，并請專業(yè)人士分析公司發(fā)展所存在的不足之處，采取一定措施控制和防范公司的一些潛在風(fēng)險的發(fā)生。

四、結(jié)論

在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，為了能夠使企業(yè)在這個競爭激烈的市場中取勝，越來越多的企業(yè)重視對新產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)投入對企業(yè)業(yè)績的影響日益增大，研發(fā)信息對投資者決策具有重要參考價值。因此，上市公司應(yīng)當(dāng)對研發(fā)支出給予科學(xué)合理的披露，促進(jìn)投資者形成對公司未來業(yè)績的合理預(yù)期以做出正確的決策，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：煤焦行業(yè) 新產(chǎn)業(yè) 發(fā)展機(jī)制

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）11-267-02

工業(yè)新型化是推進(jìn)煤焦行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本舉措，是實現(xiàn)跨越發(fā)展的主要依托。新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)作為煤焦行業(yè)工業(yè)新型化的有力支撐，應(yīng)當(dāng)緊跟煤炭主業(yè)發(fā)展步伐，加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化、合理化、高級化拓展，積極推動煤焦行業(yè)由單一煤電“基地”向立體能源“中心”轉(zhuǎn)變。

一、煤焦行業(yè)做強(qiáng)做大優(yōu)新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的意義

黨的十七屆五中全會強(qiáng)調(diào)指出：以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，是推動科學(xué)發(fā)展的必由之路。煤焦行業(yè)要緊跟時展步伐，把積極推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的快速健康發(fā)展作為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主要依托和強(qiáng)力支撐，做強(qiáng)做優(yōu)新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。

1.加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式是煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。煤炭是不可再生資源，高產(chǎn)量和浪費煤炭資源行為帶來的后果是煤炭資源枯竭。長期以來，煤炭行業(yè)粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式已嚴(yán)重束縛了其動力和活力，導(dǎo)致其核心競爭力匱乏，產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營格局尚未形成。隨著煤炭市場的逐步放開，如果繼續(xù)沿用這一模式，煤炭企業(yè)將很難在日益激烈的市場競爭中與其他企業(yè)分庭抗禮。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，已經(jīng)成為煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)和必然趨勢。

2.新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)快速健康發(fā)展是煤焦行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的強(qiáng)力支撐。煤焦行業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的關(guān)鍵在于切實貫徹“以煤為主，多種經(jīng)營，綜合發(fā)展”的方針，要圍繞煤，延伸煤，跳出煤，更新發(fā)展理念，全力推進(jìn)工業(yè)新型化建設(shè)，逐步從“一煤獨大”向“以煤為本，相關(guān)多元化”轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)煤炭支撐非煤、非煤反哺煤炭的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，為煤焦行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

3.新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)快速健康發(fā)展有得天獨厚的資源優(yōu)勢。相對于煤焦行業(yè)煤炭主業(yè)而言，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)模與速度還有很大的差距。但是也要看到，煤焦行業(yè)煤炭主業(yè)發(fā)展為新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)提供了雄厚的物質(zhì)、資金、人才、技術(shù)等多種基礎(chǔ)資源優(yōu)勢，新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)有著廣闊的發(fā)展空間和美好的發(fā)展前景。煤焦行業(yè)要充分利用這種優(yōu)勢，使新產(chǎn)業(yè)快速趕超煤炭主業(yè)發(fā)展步伐，做強(qiáng)做優(yōu)新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，為煤焦行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、煤焦行業(yè)新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r分析

煤焦行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，非煤比重偏低，對新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)發(fā)展缺乏有力的政策和資金扶持，機(jī)制體制活力不足，管理體系不夠完善，資源回采率和資源利用率低，各產(chǎn)業(yè)板塊聯(lián)合發(fā)展能力較差，企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新能力弱，部分產(chǎn)品技術(shù)含量低等問題沒有得到根本性的解決，這些問題很大程度上影響了煤焦行業(yè)新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢的有效發(fā)揮。

1.組織結(jié)構(gòu)不合理、非煤比重仍然偏低。煤焦行業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理、非煤比重偏低，非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒有得到充分重視，部分產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展受到多種因素的制約，有些生產(chǎn)工藝仍然比較粗放，加工層次較淺，副產(chǎn)品沒有得到有效利用，資源采出率、綜合利用率較低，如對煤炭開采過程產(chǎn)出的原煤副產(chǎn)品煤層氣、煤矸石、粉煤灰、煤泥等循環(huán)利用價值沒有得到充分挖掘和發(fā)揮。

2.政策扶持和項目投資仍需有力支持。新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)發(fā)展缺乏系統(tǒng)、完善的政策支持和資金扶持。新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的快速健康發(fā)展需要大量的資金投入，而作為以煤為主業(yè)的煤炭企業(yè)來講，各種投資主要側(cè)重于煤炭生產(chǎn)的建設(shè)和開發(fā)上，非煤產(chǎn)業(yè)投資比重仍然偏低，資金投入依然是新產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展的“瓶頸”之一。新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的快速健康發(fā)展迫切需要更加有力的扶持政策體系。

3.機(jī)制體制活力不足，管理體系不夠完善。新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)各產(chǎn)業(yè)板塊分屬多重和多個部門領(lǐng)導(dǎo)和管轄，各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體規(guī)劃。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化、安全生產(chǎn)的組織、重點建設(shè)項目的投入、新產(chǎn)品的開發(fā)利用等多方位的需求還需要進(jìn)一步落實，新產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展亟需建立一個比較完善、系統(tǒng)的管理體系。

4.各板塊分散發(fā)展，未形成聯(lián)合發(fā)展管理模式。建筑建材、機(jī)電修造、煤化工綜合利用、多種經(jīng)營、新型運輸、后勤服務(wù)等各產(chǎn)業(yè)板塊獨立發(fā)展，廠點分散，各自為陣，聯(lián)系不夠緊密，聯(lián)合發(fā)展和協(xié)同發(fā)展的意識和能力較弱，發(fā)展水平參差不齊，沒有形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條，尚未形成聯(lián)合發(fā)展的園區(qū)化管理模式。

5.創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)，核心競爭力還需進(jìn)一步提高。各產(chǎn)業(yè)板塊受傳統(tǒng)發(fā)展觀念與管理思路的影響，一方面對煤炭的依賴性較強(qiáng)，另一方面創(chuàng)新發(fā)展的思路不開闊。管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展能力有待加強(qiáng)，在市場競爭中缺乏核心優(yōu)勢。

三、煤焦行業(yè)新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)快速健康發(fā)展政策的思考和建議

新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的快速健康發(fā)展要以產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，機(jī)制體制創(chuàng)新，整合重組傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)兼顧勞動密集型產(chǎn)業(yè)，推廣園區(qū)化建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實現(xiàn)集約化管理，使新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)形成科學(xué)、合理、統(tǒng)一、高效的有機(jī)整體。當(dāng)務(wù)之急是要把重心放在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，堅持以市場為導(dǎo)向，以資源為基礎(chǔ)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，找準(zhǔn)優(yōu)勢，抓住特色，促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)板塊從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做大產(chǎn)業(yè)群，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，實現(xiàn)煤焦行業(yè)新產(chǎn)業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

1.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃布局。要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變“一煤獨大”的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。以煤為基，做好煤炭延伸發(fā)展的文章，提高新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)各板塊的機(jī)械化、信息化、智能化水平，實現(xiàn)高效、綠色、安全發(fā)展。鼓勵煤化工、煤電氣、煤電一體化開發(fā)，提升焦炭、電力、建筑建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，壯大現(xiàn)代煤化工、裝備制造、新型材料、物流運輸?shù)葍?yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，重點加快節(jié)能環(huán)保、信息網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)設(shè)計、新能源等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度；積極發(fā)展瓦斯抽采、煤層氣、煤矸石、煤泥發(fā)電、礦井水綜合利用項目；進(jìn)一步落實有關(guān)煤炭、瓦斯等綜合利用優(yōu)惠政策，鼓勵對廢棄物進(jìn)行資源化利用，無害化處理；抓好潔凈煤技術(shù)的工業(yè)化應(yīng)用，發(fā)展洗煤、型煤、配煤等多聯(lián)產(chǎn)技術(shù)，提高煤炭洗選加工程度；加強(qiáng)資源的循環(huán)使用，擴(kuò)展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，輸出高附加值產(chǎn)品，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點，建立節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)的示范點，建成新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，以工業(yè)新型化推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)快速健康發(fā)展。

2.加大扶持力度，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。要實施新產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策，進(jìn)一步使煤炭資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢。要加大對非煤產(chǎn)業(yè)項目的資金、政策扶持力度，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤焦行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理。統(tǒng)籌安排投資布局，避免盲目建設(shè)和不必要的重復(fù)建設(shè)。堅持上下一盤棋，使各個局部既服從整體戰(zhàn)略安排，又照顧各產(chǎn)業(yè)板塊的特殊情況；既能獨立發(fā)揮各自優(yōu)勢，又能形成整體合力。要繼續(xù)實施推進(jìn)項目帶動戰(zhàn)略，抓緊抓好重大項目建設(shè)，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。加快實施焦化、冶金、化工、建材等行業(yè)再造步伐，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。大力發(fā)展新型材料、裝備制造業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，提升新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，努力實現(xiàn)以低能耗、低排放、低污染為基礎(chǔ)的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。繼續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境，積極擴(kuò)大外部投資和開放程度，著力建設(shè)開放平臺，強(qiáng)化區(qū)域合作，引進(jìn)推廣高新技術(shù)，提升投資水平。不斷拓展投融資渠道，擴(kuò)大項目建設(shè)資金來源，增強(qiáng)投資活力，尤其圍繞重大項目和重點項目建設(shè)領(lǐng)域，進(jìn)一步拓展投融資渠道，加大籌集建設(shè)資金的力度，整合統(tǒng)籌各類資金。繼續(xù)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)布局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊均衡發(fā)展，全面拓展新的投資增長領(lǐng)域和空間，促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)投資持續(xù)快速健康發(fā)展。

3.完善機(jī)制體制，健全管理體系。加快新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)機(jī)制體制改革完善，一方面可以推動主業(yè)不斷增強(qiáng)競爭力，從而帶動新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，另一方面可以增強(qiáng)各板塊產(chǎn)業(yè)間的協(xié)作，優(yōu)化內(nèi)部市場環(huán)境，形成良性循環(huán)模式。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對新產(chǎn)業(yè)板塊的管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展關(guān)系，建立與煤焦行業(yè)相配套的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的先進(jìn)體制、活躍機(jī)制及完善的管理制度。要以產(chǎn)權(quán)為主題，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，構(gòu)建各板塊和集團(tuán)整體協(xié)調(diào)發(fā)展格局；以經(jīng)營為主題，完善勞動、人事和分配制度的激勵約束機(jī)制，增強(qiáng)各板塊發(fā)展的動力和活力；以管理為主題，實現(xiàn)管理方式的升級優(yōu)化，解決各板塊發(fā)展中的能力和效率問題。以好的體制確保好的戰(zhàn)略決策，以好的機(jī)制確保好的戰(zhàn)略執(zhí)行，以好的管理制度確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位。要在用足用活各項優(yōu)惠政策的同時，建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理制度體系，逐步實現(xiàn)從政策優(yōu)勢向體制優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，及時協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的矛盾和問題，調(diào)動各方面積極性，共同促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的健康快速發(fā)展。

4.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競爭力。要立足實際，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，全面加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。要積極發(fā)展新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和戰(zhàn)略技術(shù)研究，加快關(guān)鍵優(yōu)勢領(lǐng)域技術(shù)研究，掌握產(chǎn)品核心技術(shù)，實現(xiàn)重大核心技術(shù)和共性技術(shù)的跨越，形成知識、原始創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化的有機(jī)結(jié)合。要集中優(yōu)勢力量，整合科技資源，采取有效措施，實現(xiàn)有效集成與合理配置，進(jìn)一步增強(qiáng)集成創(chuàng)新能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的集成創(chuàng)新與突破。加強(qiáng)科技戰(zhàn)略合作，遵循產(chǎn)學(xué)研與自主開發(fā)并重原則，繼續(xù)與國內(nèi)外科研院所、大專院校及其他相關(guān)企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟。鼓勵、吸引高校和科研機(jī)構(gòu)的科研人員到企業(yè)兼職。參與和承接行業(yè)及國家級科研項目，開展科技攻關(guān)，打造科技創(chuàng)新試驗基地，實現(xiàn)新技術(shù)、新工藝的優(yōu)先使用和專利共享，提高集成創(chuàng)新能力。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新上有所突破，要避免重復(fù)引進(jìn)，走引進(jìn)――吸收――提高――創(chuàng)新的自主創(chuàng)新之路，這是縮短與先進(jìn)技術(shù)差距，加快提高自主創(chuàng)新能力的捷徑。積極采用高新技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)，加快高效、安全的新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高各板塊現(xiàn)代化、自動化、信息化水平，淘汰落后的技術(shù)和工藝，推動新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)由勞動密集型向技術(shù)密集型和知識密集型轉(zhuǎn)變，提高煤焦行業(yè)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 融資 p2p網(wǎng)貸

一、中小企業(yè)融資難原因

對中小企業(yè)融資難目前存在的原因進(jìn)行總結(jié)和歸納，可以從以下兩個方面進(jìn)行分析。

（一）中小企業(yè)內(nèi)部原因分析

1.中小企業(yè)規(guī)模的影響。中小企業(yè)由于前期投入和融資的限制，相對規(guī)模較小，沒有形成一定的固定資產(chǎn)，投資者在對中小企業(yè)投資分析過程中，由于缺乏一定資產(chǎn)作為擔(dān)保和抵押，同時沒有外部擔(dān)保機(jī)構(gòu)的介入，導(dǎo)致投資者，特別是金融機(jī)構(gòu)不能根據(jù)風(fēng)險控制原則進(jìn)行放款和投資，也很難通過資本市場融資，發(fā)行公司債及其他證券融資。

2.中小企業(yè)管理模式相對落后。呈現(xiàn)出“家族式管理”模式，沒有引入效率更高的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行企業(yè)管理，提高管理效率；沒有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，工資待遇和人才引進(jìn)上明顯制度不健全，人才流失嚴(yán)重，甚至淪為一些知名企業(yè)的人才培養(yǎng)基地，研發(fā)資金投入和人才奇缺，企業(yè)后期發(fā)展受到制約。

3.沒有建立現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度。中小企業(yè)普遍按照現(xiàn)代企業(yè)會計記賬要求來進(jìn)行日常會計賬目處理，出現(xiàn)與投資方的“信息不對稱”問題，金融機(jī)構(gòu)及其他資金供給者在做出決策時，不能從財務(wù)會計報表中獲取有用的決策依據(jù)，或者投資決策成本較高，很難做出投資決策。

4.中小企業(yè)的對外信譽(yù)底下，企業(yè)沒有重視維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。企業(yè)之間貸款相互拖欠，“三角債”現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響到企業(yè)信譽(yù)，造成融資難局面。

（二）企業(yè)外部因素的制約

1.商業(yè)銀行對中小企業(yè)的“惜貸”現(xiàn)象。首先從歷史發(fā)展的角度上商業(yè)銀行偏向于貸款給國有及地方性帶有政府性質(zhì)的企業(yè)，或者有著穩(wěn)定發(fā)展和收益的大型公司，和這些主體有著相對穩(wěn)定的合作關(guān)系，而對于中小企業(yè)，根據(jù)商業(yè)貸款業(yè)務(wù)規(guī)則，考慮到信用評級標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險控制、抵押條件等，從而放棄對中小企業(yè)的投資，更偏向于符合商業(yè)銀行貸款風(fēng)險控制的大型企業(yè)。

2.我國資本市場發(fā)展滯后及制度不完善，中小企業(yè)通過債券及股票形式融資受到限制。特別是我國目前實行核準(zhǔn)制的發(fā)行上市制度，達(dá)不到監(jiān)管要求的中小企業(yè)很難通過這些渠道獲取資金。近年來，政府證券監(jiān)管部門努力促進(jìn)資本市場改革，先后建立中小板市場和創(chuàng)業(yè)板市場，以及新三板市場，這對于面臨企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)能升級資金需求以及大量排隊融資的企業(yè)來說，還是捉襟見肘。

3.中小企業(yè)融資市場缺乏擔(dān)保機(jī)構(gòu)的介入。眾所周知，中小企業(yè)投資風(fēng)險相對較高，但是同時也可能帶來巨額收益。如果保險機(jī)構(gòu)、投資銀行等機(jī)構(gòu)承擔(dān)一定的風(fēng)險，將風(fēng)險分散，使得投資者在投資的時候可以控制風(fēng)險，使得金融機(jī)構(gòu)達(dá)到風(fēng)險監(jiān)管要求。同時政府部門對中小企業(yè)風(fēng)險擔(dān)保起到一定的推動作用，創(chuàng)造條件增加中小企業(yè)融資。

4.市場缺乏融資金融創(chuàng)新工具。我國目前還處在銀行主導(dǎo)下的融資市場，商業(yè)銀行還是開展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)短板。商業(yè)銀行信貸主要還是停留在票據(jù)貼現(xiàn)，抵押貸款等基本形式，新的貸款模式需要不斷創(chuàng)新，在達(dá)到監(jiān)管要求下對中小企業(yè)提供更多的資金支持。除了商業(yè)銀行以外，其他金融機(jī)構(gòu)極少參與中小企業(yè)融資渠道的構(gòu)建，比如信托機(jī)構(gòu)和投資銀行以及新生的金融部門。

二、中小企業(yè)融資難問題對策分析

（一）充分發(fā)揮商業(yè)銀行在在中小企業(yè)融資上起到的作用，特別是發(fā)揮地方性中小銀行的作用，同時實現(xiàn)多渠道融資

一是地方性中小銀行，立足于本地企業(yè)，主要服務(wù)對象是本地企業(yè)，對本地企業(yè)設(shè)立和發(fā)展了解深入，這些區(qū)域性銀行的存在可以實現(xiàn)“鄉(xiāng)土”業(yè)務(wù)模式的開展，更好的管控貸款過程中的風(fēng)險。商業(yè)銀行應(yīng)該為中小企業(yè)量身打造融Y方案，進(jìn)行一定金融產(chǎn)品創(chuàng)新，實現(xiàn)對中小企業(yè)融資目的。商業(yè)銀行需要推出多樣性、靈活的結(jié)算體系，加快中小企業(yè)資金托收承付、匯票承兌與貼現(xiàn)業(yè)務(wù)加快發(fā)展，以適應(yīng)中小企業(yè)的經(jīng)營和資金運動的特點。二是建立更加完善多渠道融資。信托機(jī)構(gòu)和投資銀行可以發(fā)展自身創(chuàng)新金融產(chǎn)品的優(yōu)勢，對中小企業(yè)投資風(fēng)險進(jìn)行整合后，形成資產(chǎn)池管理模式，設(shè)計出更多合適更多投資者投資的金融產(chǎn)品，合適不同風(fēng)險承受能力投資者投資的金融產(chǎn)品，同時金融機(jī)構(gòu)也能在控制風(fēng)險條件下實現(xiàn)對中小企業(yè)信貸與投資。

（二）政府對中小企業(yè)支持

政府財務(wù)部門加大對中小企業(yè)在稅收上的優(yōu)惠政策，通過稅收節(jié)省，減少企業(yè)支出，增加企業(yè)利潤，形成內(nèi)部投資資金融資渠道。構(gòu)建我國服務(wù)于中小企業(yè)政府資金支持的政策性銀行，為中小企業(yè)貸款提供便利，以更優(yōu)惠的貸款利率服務(wù)于中小企業(yè)；認(rèn)購中小企業(yè)發(fā)行的公司債券，為中小企業(yè)融資提供必要的擔(dān)保。在組建政策性銀行服務(wù)銀行，可以借鑒國外一些成功經(jīng)驗，向符合我國產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、有未來發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)提供政策性信貸支持。

（三）通過中小企業(yè)自身制度建設(shè)

一是完善管理制度，在必要的條件下引進(jìn)職業(yè)管理人制度，提高管理效率。根據(jù)不同員工需要，建立完善的工資待遇激勵制度，建立人才儲備庫，完善的人才引進(jìn)制度，設(shè)計合理的創(chuàng)新機(jī)制，相對較充裕的資金支持，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。二是建立完善的現(xiàn)代企業(yè)會計記賬體系，對公司每筆業(yè)務(wù)往來符合會計以及政府相關(guān)政策，為投資者通過財務(wù)會計報表成為投資決策的主要依據(jù)。三是提高自身的財務(wù)管理和適應(yīng)新的融資環(huán)境。在利用好現(xiàn)有的信貸渠道的同時，還應(yīng)該提高融資能力，充分利用新生渠道p2p網(wǎng)貸平臺的資金支持。隨著p2p網(wǎng)貸平臺監(jiān)管和制度的不斷完善，p2p網(wǎng)貸公司將成為解決中小企業(yè)融資重要的融資渠道。信托機(jī)構(gòu)和投資銀行參與中小企業(yè)融資渠道建設(shè)，發(fā)揮創(chuàng)新金融產(chǎn)品的優(yōu)勢，通過對中小企業(yè)投資風(fēng)險進(jìn)行整合后，實現(xiàn)資產(chǎn)池管理模式，合適不同風(fēng)險承受能力投資者投資的金融產(chǎn)品，為金融機(jī)構(gòu)能在控制風(fēng)險條件下實現(xiàn)對中小企業(yè)信貸與投資。充分開展融資第三方擔(dān)保業(yè)務(wù)，在傳統(tǒng)方式無法取得貸款時，通過保理擔(dān)保，流動資產(chǎn)循環(huán)貸款和應(yīng)收賬款貸款等方式取得銀行的貸款，滿足自身發(fā)展資金需求。

參考文獻(xiàn)

[1]葉湘榕.P2P借貸的模式風(fēng)險與監(jiān)管研究[J].金融監(jiān)管研究，2014，（3）：71-82.

篇(6)

Abstract： With the development of world economic environment， circular economy has gradually become the mainstream of economic development， the development of circular economy in China has gradually been widely attention， but the development progress is slower and scale is smaller， the main reason is that as the main economic participation， the small and medium-sized enterprises are not really integrate into the circular economy development tide. This paper according to the specific practice of China's small and medium-sized enterprises financial management and control of the operation process， researches the reasons of lacking of inherent power on the development of circular economy for small and medium-sized enterprises， and puts forward the corresponding improvement countermeasures.

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)；循環(huán)經(jīng)濟(jì)；財務(wù)管理

Key words： small and medium-sized enterprise；circular economy；financial management

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）15-0165-02

0 引言

循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為目前新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，將依靠科技進(jìn)步取代依靠資源消耗的經(jīng)濟(jì)增長模式，在遵循生態(tài)規(guī)律的基礎(chǔ)上，有效利用資源環(huán)境因素，發(fā)展綠色可循環(huán)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)模式，從根本上轉(zhuǎn)變了粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式，而作為重要經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)集團(tuán)，如何進(jìn)一步節(jié)約成本、提高效率也是目前大多數(shù)企業(yè)追求的目標(biāo)，本文就我國中小企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的路徑選擇及模式發(fā)展進(jìn)行探討，借鑒日本循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗，針對我國中小企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題及障礙提出相應(yīng)的解決辦法及政策支持。

1 我國中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在障礙分析

1.1 中小企業(yè)缺乏循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識 長久以來，我國大多數(shù)中小企業(yè)廉價交易自然資源和無償使用環(huán)境資源，大大削減了本應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的大量成本，這種注重短期效益，注重當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長多于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，直接導(dǎo)致資源的過度開發(fā)和利用、環(huán)境的惡化造成的自然災(zāi)害，也同樣影響到各中小企業(yè)的發(fā)展，究其根本就是我國大多中小企業(yè)對循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義沒有根本理解，對經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的概念不強(qiáng)。

1.2 中小企業(yè)技術(shù)支撐體系不健全，無法滿足循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的綠色發(fā)展模式要求企業(yè)在運營生產(chǎn)過程中擁有一套健全的技術(shù)支撐體系，以減少企業(yè)生產(chǎn)過程中的廢物排放，改善廢棄物的循環(huán)利用率，但就目前我國中小企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)來看，大多數(shù)企業(yè)存在研發(fā)能力有限，研發(fā)人才缺乏，對先進(jìn)技術(shù)的消化吸收能力不足，企業(yè)的生態(tài)技術(shù)能力無法達(dá)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，我國企業(yè)科研機(jī)制的缺失，薄弱的自主研發(fā)能力嚴(yán)重阻礙了企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的施行，這樣一方面導(dǎo)致我們的產(chǎn)品價格虛高在市場上沒有競爭優(yōu)勢，另一方面生產(chǎn)成本加大不利于整個社會經(jīng)濟(jì)的運轉(zhuǎn)導(dǎo)致社會經(jīng)濟(jì)的惡性循環(huán)。

1.3 中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)缺乏規(guī)模優(yōu)勢，資金不足，融資渠道不暢 由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)能環(huán)保資源再利用的特點，要求企業(yè)必須具有強(qiáng)大的核心技術(shù)和專利技術(shù)支撐體系，而先進(jìn)的技術(shù)支持是建立在龐大的資金供給基礎(chǔ)上才能完成的，所以中小企業(yè)的融資渠道成為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的重要外援支持保障，作為中小企業(yè)重要融資來源的商業(yè)銀行尤其是基層銀行目前仍多以“短期逐利”為經(jīng)營目標(biāo)，不愿融資給經(jīng)濟(jì)實力弱的中小企業(yè)，而循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目周期相對較長，“商業(yè)銀行無法短期內(nèi)得到利潤回報并難以測控項目資金風(fēng)險，導(dǎo)致在循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的項目發(fā)展，銀行投資難、中小企業(yè)融資開發(fā)難的局面，同時由于我國目前沒有專門的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展銀行，也沒有與發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的多樣化的創(chuàng)新金融產(chǎn)品，導(dǎo)致我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的動力不足，渠道不暢”。[1]

2 解決中小企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展障礙的對策建議

針對以上循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，中小企業(yè)自身存在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展障礙，本文將從企業(yè)財務(wù)管理流程的財務(wù)管理目標(biāo)、籌資管理、投資管理、利潤分配管理四大模塊具體研究分析解決中小企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展障礙的對策建議，旨在通過調(diào)整企業(yè)自身管理控制流程，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的動力，改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的節(jié)能環(huán)保和資源優(yōu)化。

2.1 財務(wù)管理目標(biāo)制定流程：將循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式植入中小企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)當(dāng)中 隨著人們思想意識的變化，環(huán)保觀念日漸深入人心，作為市場主題之一的消費者也對產(chǎn)品品質(zhì)提出環(huán)保要求，我國目前大部分企業(yè)也慢慢開始轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式，以適應(yīng)市場和社會變化的需求，但隨著社會的進(jìn)步市場會對企業(yè)提出更高的環(huán)保要求，尤其是國際市場要求的標(biāo)準(zhǔn)更高，企業(yè)要想實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式必須從企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)做起，企業(yè)在制定發(fā)展方向、財務(wù)預(yù)算、投資規(guī)模及方式選擇、生產(chǎn)運營等各個環(huán)節(jié)都需要將可持續(xù)發(fā)展和資源的循環(huán)利用作為企業(yè)運營的重要原則。

2.2 財務(wù)管理籌資流程：循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元化籌資渠道分析 企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)有利于企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，但循環(huán)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模發(fā)展需要較高的技術(shù)研發(fā)能力和資金投入力度，所以企業(yè)的籌資渠道與方式成為了企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的前提和基礎(chǔ)，而企業(yè)的籌資渠道主要依靠的是更為健全的金融體系的構(gòu)建，完善的金融支撐體系是企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)保障和堅實基礎(chǔ)。而完善的金融支撐體系的第一步就要從改革商業(yè)銀行的現(xiàn)有運行體系對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)企業(yè)的支持入手，在進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險評估和項目測評的前提下，鼓勵并降低環(huán)保項目、高新節(jié)能減排項目或資源回收利用項目的貸款門檻，給予利率優(yōu)惠，延長還款期限或增加貸款額度等措施，支持企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，尤其對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的中小企業(yè)更應(yīng)降低貸款標(biāo)準(zhǔn)，簡化放款程序，增加放款的資金規(guī)模，給予積極地信貸支持及多元化的貸款政策措施。

2.3 財務(wù)管理投資流程：調(diào)整企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資重點 在企業(yè)對內(nèi)投資上，企業(yè)應(yīng)著力解決循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)保障問題，加大企業(yè)生產(chǎn)過程中節(jié)能、環(huán)保、可替代能源科技研發(fā)技術(shù)的投入力度。企業(yè)要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)必定具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平才能保證清潔生產(chǎn)，廢物回收利用和排污治理，因此企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理投資分析時，要遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃需要，增加企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)技術(shù)研發(fā)成本的投資，增加相應(yīng)固定成本的投入，企業(yè)研發(fā)能力越強(qiáng)，企業(yè)實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式產(chǎn)生的生產(chǎn)成本就越小，因此在企業(yè)對內(nèi)投資上，企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)必定調(diào)整其投資的重點和方向，需要在滿足原有財務(wù)目標(biāo)的前提下制定并添加新的資源利用和可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)對內(nèi)投資的重點放在企業(yè)自身生態(tài)化的技術(shù)創(chuàng)新和清潔化生產(chǎn)以及資源的回收再利用上，更新改造機(jī)器設(shè)備和場地設(shè)施，加大對企業(yè)資源消耗、產(chǎn)品的利用率、生產(chǎn)廢料和污染源的治理等企業(yè)生產(chǎn)循環(huán)領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的投資和重視。

在企業(yè)對外投資上，針對相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈投資項目評估要進(jìn)行應(yīng)用性分析，評估項目造成環(huán)境污染的可能性及破壞程度，并給被投資方樹立正確的循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展概念，把此項標(biāo)準(zhǔn)作為一項重要的考核指標(biāo)和合作參考因素。“在進(jìn)行投資可行性分析和風(fēng)險評估時，必須研究以下環(huán)境相關(guān)因素：此項目對環(huán)境的影響狀況，有無與國家環(huán)境立法相違背的風(fēng)險；項目能不能因進(jìn)行了綠色投資而得到國家貸款利率、稅收等方面優(yōu)惠而節(jié)約成本；項目幾年后結(jié)束出現(xiàn)環(huán)境影響的或有成本等。在研究項目投資風(fēng)險、確定投資貼現(xiàn)率時要考慮與環(huán)境相關(guān)的因素，在此基礎(chǔ)上確定投資的可行性”。[2]

2.4 企業(yè)財務(wù)管理利潤分配流程：鼓勵綠色公積金的提取和綠色股利分配 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求，安排利潤分配的流程和環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金規(guī)模需求量，在企業(yè)支付股利前，先提取出用于企業(yè)清潔化生產(chǎn)和節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的公益金，根據(jù)不同企業(yè)實際操作狀況制定提取比例，提取的公益金規(guī)定使用用途，?？顚Ｓ??！熬G色股利的支付流程和一般股基本一致。不同之處是：若企業(yè)沒有盈利并且用盈余公積金彌補(bǔ)虧損后，所余盈余公積金不足以用來支付股利，同時，綠色公益金的余額由一定的數(shù)量，可利用綠色公益金支付一定數(shù)量的綠色股股利，但不能用作支付普通股股利，用來維護(hù)企業(yè)在資源環(huán)境方面的形象”。[3]

參考文獻(xiàn)：

[1]陳鈺.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].大眾科技，2012，12.

篇(7)

【關(guān)鍵詞】信息a化建設(shè) 信息化咨詢服務(wù) 規(guī)劃方案 信息化戰(zhàn)略

信息化咨詢是對企業(yè)進(jìn)行一次全方位的系統(tǒng)改造，主要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組、信息化解決方案設(shè)計與管理軟件系統(tǒng)的實施應(yīng)用。企業(yè)信息化咨詢服務(wù)是一個復(fù)雜的信息管理規(guī)劃過程，每個咨詢公司的信息系統(tǒng)規(guī)劃都有自己特殊的行業(yè)知識背景、成功案例經(jīng)驗、有效的工具和豐富的知識庫。任何公司的信息系統(tǒng)規(guī)劃方法都不是完全相同的。

1 總體調(diào)研

通過對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)管理部門、各職能部門、各下屬企業(yè)管理人員的調(diào)研，對企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、組織和人員等情況進(jìn)行全面了解，使信息化規(guī)劃能符合企業(yè)實際，使信息技術(shù)的應(yīng)用能支撐企業(yè)未來發(fā)展需要。

（1）與企業(yè)高層、相關(guān)管理部門和項目組一起工作，明晰企業(yè)的戰(zhàn)略，為企業(yè)IT建設(shè)指明方向。

（2）與企業(yè)高層、相關(guān)管理部門和項目組一起工作，進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀描述，以及未來可能的發(fā)展模式，以便具體確定什么樣的信息系統(tǒng)能幫助企業(yè)提高競爭力。

（3）了解國內(nèi)外最佳業(yè)務(wù)實踐，和IT如何支持業(yè)務(wù)的行業(yè)標(biāo)桿。

（4）了解企業(yè)IT現(xiàn)狀。

2 需求分析

分別從業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)模式和運作模式）和IT（IT現(xiàn)狀與趨勢）兩條線索進(jìn)行分析，IT戰(zhàn)略與架構(gòu)制定準(zhǔn)備素材。對調(diào)研情況整理、歸納和分析，使用不同的方法對企業(yè)業(yè)務(wù)模式和信息化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行不同角度的分析，比較國內(nèi)外最佳業(yè)務(wù)實踐，尋找差距，明確用戶需求。

（1）戰(zhàn)略：將企業(yè)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略進(jìn)行整合，以便使IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。

（2）業(yè)務(wù)模式：對調(diào)研的企業(yè)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并建立企業(yè)業(yè)務(wù)模式和運營模型。

（3）數(shù)據(jù)：對現(xiàn)有的企業(yè)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)安全處理等進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)任何潛在問題和改進(jìn)機(jī)會。

（4）信息系統(tǒng)：對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)或正在開發(fā)的信息系統(tǒng)進(jìn)行評估，了解這些信息系統(tǒng)之間的關(guān)系以及這些信息系統(tǒng)如何支持業(yè)務(wù)流程，以及發(fā)現(xiàn)任何潛在問題和改進(jìn)機(jī)會。

（5）基礎(chǔ)設(shè)施：了解和評估企業(yè)目前已有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，對未來的發(fā)展做出預(yù)測和評估。

（6）行業(yè)標(biāo)桿：了解行業(yè)內(nèi)IT支持的最佳業(yè)務(wù)實踐，以便進(jìn)行差異分析。

（7）評估企業(yè)當(dāng)前信息系統(tǒng)的應(yīng)用與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平的差距，判斷企業(yè)采用信息系統(tǒng)的機(jī)會，即提出需求。

3 方案設(shè)計

根據(jù)企業(yè)信息技術(shù)整體戰(zhàn)略和主要業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃企業(yè)未來的信息系統(tǒng)架構(gòu)藍(lán)圖，明確信息系統(tǒng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)需求聯(lián)系。企業(yè)的許多改進(jìn)機(jī)會，例如改善原有的工作流程，組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分配，報表結(jié)構(gòu)等，往往都可以在設(shè)計新系統(tǒng)時同時考慮。方案設(shè)計階段是整個咨詢工作的核心環(huán)節(jié)。

（1）通過指出并具體分析企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和關(guān)鍵問題，確定企業(yè)信息化建設(shè)的方向和目標(biāo)。

（2）通過指出并具體分析企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和關(guān)鍵問題，確定業(yè)務(wù)流程調(diào)整地機(jī)會，特別是運用信息技術(shù)進(jìn)行BPR調(diào)整的機(jī)會。

（3）設(shè)計企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用的總體框架。

（4）設(shè)計各應(yīng)用系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)。

（5）設(shè)計企業(yè)總體基礎(chǔ)環(huán)境的技術(shù)架構(gòu)，以適應(yīng)當(dāng)前和今后發(fā)展的需要。

（6）制定企業(yè)信息化的安全體系。

4 實施計劃

對規(guī)劃方案中的應(yīng)用系統(tǒng)的實施進(jìn)行優(yōu)先級排序，明確信息系統(tǒng)規(guī)劃的整體實施時間、步驟和各階段的主要工作任務(wù)；同時對企業(yè)信息化過程進(jìn)行投資分析；并制定信息技術(shù)管理模式。

（1）考慮企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀問題，未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及緊迫性，同時，結(jié)合信息系統(tǒng)建設(shè)的客觀規(guī)律，制定各信息化系統(tǒng)建設(shè)計劃。

（2）對企業(yè)未來信息系統(tǒng)的投資按實施計劃進(jìn)行初步估算，并進(jìn)行風(fēng)險—效益分析。

（3）設(shè)計和確定IT基礎(chǔ)設(shè)施及規(guī)范、基礎(chǔ)實施實施策略和計劃。

（4）結(jié)合企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)和實施建設(shè)的策略，設(shè)計和確定實施信息系統(tǒng)以及維護(hù)信息的IT組織結(jié)構(gòu)，IT組織結(jié)構(gòu)是實施和維護(hù)未來信息系統(tǒng)的保證。

（5）同企業(yè)高層及項目組確定未來信息管理模式及實施策略。

（6）制定應(yīng)急方案。

企業(yè)信息化作為推動和實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段和必由之路，近年來已為中國許多企業(yè)特別是大企業(yè)普遍認(rèn)同，并成為他們的戰(zhàn)略選擇。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、競爭白熱化和信息技術(shù)應(yīng)用飛速發(fā)展的時代，信息化已經(jīng)成為企業(yè)的命脈和核心競爭力，搞不搞信息化，已經(jīng)不是企業(yè)的發(fā)展問題，而是生存問題。在這種時代背景下，企業(yè)做出信息化的戰(zhàn)略選擇，自然是明智之舉，是“做了正確的事情”。但在這種紛繁復(fù)雜的企業(yè)信息化市場環(huán)境下，企業(yè)要“把事情做正確”，把自己的信息化戰(zhàn)略落到實處，取得成功，還必須有一套科學(xué)、有效的戰(zhàn)術(shù)策略做保證。

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