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篇(1)

［關(guān)鍵詞］全過程工程造價(jià)；建筑經(jīng)濟(jì)管理；價(jià)值

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深化，提高了我國建筑行業(yè)整體的發(fā)展水平，也拓展了建筑經(jīng)濟(jì)管理的職能，推動(dòng)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。但是由于在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)過程當(dāng)中，由于受到一些因素的影響，使用建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展受到了一定的制約，影響了建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)應(yīng)該加深對(duì)全過程造價(jià)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值認(rèn)識(shí)，通過積極探索科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，可以提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的管理成效，保證建筑行業(yè)可以實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理概述

建筑工程在進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理時(shí)，由于工程造價(jià)是建筑經(jīng)濟(jì)管理的全部花費(fèi)，而全過程工程造價(jià)作為建筑工程常用的一種管理模式，全過程造價(jià)能夠根據(jù)建筑工程的各個(gè)施工階段包括預(yù)算、成本和利潤(rùn)等進(jìn)行計(jì)算，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的效率有著直接的影響[1]。通過在建筑經(jīng)濟(jì)管理中利用全過程工程造價(jià)，可以讓建筑經(jīng)濟(jì)管理更加的科學(xué)化和系統(tǒng)化，提高建筑工程管理水平的同時(shí)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程成本的有效控制，而且還能夠使建筑工程形成科學(xué)系統(tǒng)的管理和運(yùn)行體系，為建筑工程構(gòu)建出完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，幫助建筑工程能夠更好地落實(shí)全過程造價(jià)控制的管理措施和制度[2]。而且由于全過程工程造價(jià)具有全程性、全面性和戰(zhàn)略性等特點(diǎn)，建筑工程通過利用全過程造價(jià)對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行完善，不僅能夠減少建筑工程的施工成本，而且還能夠讓建筑工程能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，由于建筑工程的施工過程所涉及的方面比較多，所以建筑工程要合理地安排和設(shè)計(jì)建筑工程全過程造價(jià)的管理方法，幫助建筑經(jīng)濟(jì)管理形成完善的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)相關(guān)人員都能夠參與到建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際工作的過程中，使建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠充分地發(fā)揮出全過程造價(jià)真正的應(yīng)用價(jià)值，提高建筑經(jīng)濟(jì)的有效管理的有效性，節(jié)約工程施工的成本，從而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展[3]。

2全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

2.1工程投資決策階段

投資決策階段對(duì)建筑工程有著重要的意義，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，所有的人員投資決策階段都非常關(guān)注全過程工程造價(jià)，因?yàn)槿^程工程造價(jià)關(guān)系到建筑工程中項(xiàng)目的可行性，尤其是通過全過程工程造價(jià)，能夠?qū)ㄖこ讨许?xiàng)目投資效益、施工條件和施工技術(shù)進(jìn)行全面的評(píng)估，以保證建筑工程施工項(xiàng)目能夠順利開展[4]。因此，建筑行業(yè)想要能夠更好地提高全過程工程造價(jià)在建筑投資決策階段的科學(xué)合理性，建筑工程的有關(guān)部門應(yīng)該總結(jié)以往的建筑投資階段的案例經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)相關(guān)建筑項(xiàng)目投資決策對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從而制定出可行度較高的全過程工程造價(jià)管理方案[5]。而且建筑工程在制定全過程工程造價(jià)的方案時(shí)需要注意做好以下幾方面的工作，首先需要對(duì)不同地區(qū)的實(shí)際情況，加深對(duì)不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)的研究，并且通過在不同地區(qū)的建筑工程管理中應(yīng)用全過程工程造價(jià)，對(duì)不同區(qū)域建筑工程的管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，提高建筑工程的實(shí)際管理水平，最后利用全過程工程造價(jià)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中建筑投資技術(shù)的可實(shí)施性和經(jīng)濟(jì)盈利的綜合評(píng)價(jià)[6]。其次，全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠在投資決策階段就全方位地分析出建筑工程中存在的問題，并且還可以對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的投資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，從而降低投資決策階段的工程造價(jià)誤差，提高建筑工程的實(shí)際情況和投資決策階段的建筑工程估算之間的契合程度。

2.2工程設(shè)計(jì)階段

合理的工程設(shè)計(jì)方案對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理有著重要的作用，據(jù)相關(guān)資料顯示在建筑經(jīng)濟(jì)管理中有70%的工程成本都是通過全過程工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段所決定的。所以在建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)工程階段進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)和工藝等的綜合設(shè)計(jì)，并且根據(jù)工程的具體狀況對(duì)建筑工程的技術(shù)和圖紙等相關(guān)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，以確保建筑工程通過全過程工程造價(jià)的設(shè)計(jì)能夠更加具有合理性，讓建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的控制[7]。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理設(shè)計(jì)階段關(guān)系到整個(gè)工程的具體成本問題，所以設(shè)計(jì)人員應(yīng)該提高設(shè)計(jì)的重視，在建筑工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)環(huán)節(jié)就制定出科學(xué)合理的建筑工程設(shè)計(jì)方案，通過合理的建筑工程設(shè)計(jì)方案擴(kuò)展工程的實(shí)際宣傳范圍，并且對(duì)建筑工程的實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的預(yù)算和施工成本的節(jié)約使用。此外，建筑行業(yè)想要為建筑經(jīng)濟(jì)管理設(shè)計(jì)出合理的施工方案，首先需要注重與建筑施工相關(guān)人員的共同協(xié)作關(guān)系，為建筑施工項(xiàng)目制定出合理的施工規(guī)劃，利用合理的施工規(guī)范使建筑施工項(xiàng)目能夠更好地滿足施工的需求，提高建筑施工項(xiàng)目施工的規(guī)范性[8]。其次建筑行業(yè)還需要使用現(xiàn)代化技術(shù)，收集和整理建筑施工項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，提高建筑施工經(jīng)濟(jì)管理的可行性，為建筑經(jīng)濟(jì)管理的全過程造價(jià)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3工程施工管理階段

施工階段是控制全過程工程造價(jià)最重要的階段，施工階段通過對(duì)建筑工程的合同和設(shè)計(jì)變更的審核進(jìn)行合理的管控，以保證建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠有效控制整個(gè)建筑工程的施工成本[9]。在建筑經(jīng)濟(jì)管理的施工合同當(dāng)中，建筑工程施工合同能夠明確規(guī)定出建筑工程施工雙方的責(zé)任和義務(wù)，保證建筑工程施工雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。在建筑經(jīng)濟(jì)管理施工合同的管理當(dāng)中，施工人員需要重視對(duì)建筑工程合同中各項(xiàng)工作的審核，并且對(duì)建筑施工合同中的相關(guān)的施工人員進(jìn)行分析和審核，避免因?yàn)榻ㄖ┕ず贤膯栴}，使建筑施工雙方產(chǎn)生糾紛。而且建筑工程施工階段除了需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工合同的審核工作，通過對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行仔細(xì)的審核，確保建筑工程能夠得到合理的設(shè)計(jì)，避免建筑工程設(shè)計(jì)變更對(duì)工程的造價(jià)成本以及工程的施工工期產(chǎn)生一定的影響。此外，建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)建筑施工工程設(shè)計(jì)的變更方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，通過加強(qiáng)對(duì)建筑施工階段建筑工程設(shè)計(jì)的相關(guān)管理力度，提升建筑工程對(duì)施工設(shè)計(jì)變更管理的有效性，盡可能地避免因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)的變更使建筑工程產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

2.4工程竣工結(jié)算階段

在建筑經(jīng)濟(jì)管理的管理過程中，建筑工程完工之后也不等于建筑工程已經(jīng)完全結(jié)束，而建筑工程的竣工階段作為建筑工程的收尾工作對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的全過程工程造價(jià)控制有著重要的作用，建筑工程應(yīng)該做好工程竣工的檢查工作，保證建筑工程能夠有效完成建筑工程的檢查目標(biāo)[10]。而且在建筑經(jīng)濟(jì)管理的竣工結(jié)算管理的實(shí)施過程中，建筑工程的相關(guān)人員還需要重點(diǎn)注意兩方面的流程，一方面，需要對(duì)建筑工程的資料進(jìn)行有效的整理，并且對(duì)資料進(jìn)行詳細(xì)的分類和歸檔，然后利用全過程造價(jià)對(duì)整理好的建筑工程項(xiàng)目資料進(jìn)行測(cè)算，從而測(cè)算出建筑工程施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保證建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)θ^程工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。另一方面，建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)建筑工程的相應(yīng)施工部位是否與建筑工程額定的編號(hào)一致，并且加強(qiáng)建筑工程合同的審核，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行全面的審查，從而確保建筑經(jīng)濟(jì)管理的合理性，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的全過程造價(jià)的水平。

3全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

3.1減少建筑工程中的浪費(fèi)現(xiàn)象

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加大了現(xiàn)階段的建筑工程的資金投入和工程規(guī)模，由于目前建筑工程在不斷地向更高的層次進(jìn)行發(fā)展，這種情況增加和建筑工程的發(fā)展建筑周期，讓建筑工程會(huì)采用分段化建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理，以確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理效果[11]。而且在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，會(huì)出現(xiàn)很多工程的施工浪費(fèi)問題，這種浪費(fèi)的現(xiàn)象不僅會(huì)使施工的進(jìn)度受到很大的影響，而且還會(huì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的后續(xù)管理工作帶來很多不利的影響，使建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金很難起到真正的作用。因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理在應(yīng)用全過程工程造價(jià)時(shí)，可以對(duì)建筑工程中現(xiàn)有的資源進(jìn)行把控，統(tǒng)一解決建筑經(jīng)濟(jì)管理中所遇到的問題，并對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資源進(jìn)行完美的分配，從而有效減少建筑工程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.2提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)帶來了很大的沖擊，加深了人們對(duì)建筑行業(yè)的建設(shè)效率和質(zhì)量上面的要求。因此建筑行業(yè)想要提高建筑工程的建設(shè)效率和質(zhì)量，就需要嚴(yán)格控制工程不同階段的質(zhì)量，通過應(yīng)用高水平的機(jī)械設(shè)施和施工技術(shù)，讓建筑工程實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)管理效益。但是在現(xiàn)階段，由于不同的建筑有著不一樣的建筑特點(diǎn)，而且不同建筑之間存在著很大的差異，因此建筑工程在應(yīng)用全過程造價(jià)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)不同建筑物實(shí)際特點(diǎn)的分析，通過根據(jù)建筑物的特點(diǎn)分析，制定出相應(yīng)的管理方案，并且根據(jù)不同的地區(qū)對(duì)建筑物的方案進(jìn)行調(diào)整，保證全過程工程造價(jià)的科學(xué)合理性[12]。此外，在建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中，還需要對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的方法進(jìn)行檢查，從而降低建筑經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率，保障建筑經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好的落實(shí)。

3.3降低建筑經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

在建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中，利用全過程工程造價(jià)能夠保證建筑程施工成本判斷的準(zhǔn)確性，提升建筑工程對(duì)施工成本的管理水平，確保建筑工程對(duì)施工成本控制的有效性，避免建筑經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。建筑經(jīng)濟(jì)管理通過利用全過程工程造價(jià)對(duì)建筑工程的整體項(xiàng)目進(jìn)行分析，并且合理的評(píng)估建筑工程施工過程中會(huì)遇到的各種影響因素，然后通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目的前期預(yù)算控制，可以減少建筑工程產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確性，使建筑工程能夠?qū)︻A(yù)算資金進(jìn)行充分合理的應(yīng)用，避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生[13]。此外，在建筑經(jīng)濟(jì)管理在使用全過程造價(jià)時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工情況，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，才能更好地避免不必要的資源浪費(fèi)，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理資金利用的效率，使建筑經(jīng)濟(jì)管理施工效率得到有效的提升。最后在建筑工程竣工之后，資金管理人員還需要對(duì)整個(gè)施工的資金進(jìn)行核算和檢查，減少資金缺失問題的發(fā)生，提高建筑工程的資金管理水平，避免建筑經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

3.4加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理成本管控的力度

在建筑經(jīng)濟(jì)的實(shí)際管理過程中，可以根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)管理的施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性的評(píng)估，提高建筑工程施工的可行性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理成本的合理控制。而且建筑經(jīng)濟(jì)的相關(guān)人員還需要根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，為建筑項(xiàng)目制定出市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)評(píng)估和建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃等相應(yīng)的報(bào)告，以確保管理部門可以選擇出科學(xué)合理的方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的有效管控，保證建筑工程項(xiàng)目順利的實(shí)施[14]。此外，在建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際管理過程中，由于建筑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)存在著一些動(dòng)態(tài)的變化，會(huì)使建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際管理會(huì)和成本預(yù)算存在著一定的偏差。因此，建筑工程需要對(duì)建筑施工材料、技術(shù)、人工等相關(guān)成本進(jìn)行控制，通過使用相應(yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理手段對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)控，并且運(yùn)用合理的監(jiān)控和管理的模式，讓建筑工程可以進(jìn)行更加有效的監(jiān)督和管理，使建筑經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)施工過程更加的透明化，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理成本管控的力度，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建筑施工中的可變性的控制，保證建筑工程能夠獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

篇(2)

【關(guān)鍵詞】全過程工程造價(jià)；經(jīng)濟(jì)管理；重要作用

引言

工程造價(jià)管理是一門很深的學(xué)問，造價(jià)決定著工程的發(fā)展，是整個(gè)建筑工程的命脈。工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，全過程工程造價(jià)管理是從立項(xiàng)到全部工期結(jié)束，全過程、全方位、動(dòng)態(tài)的過程進(jìn)行整體的工程造價(jià)管理。

1我國全過程工程造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目增多的同時(shí)，促進(jìn)了我國工程管理水平的不斷提升，工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)的推出，使得我國工程造價(jià)管理工作步入正軌，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理工作的正規(guī)化和專業(yè)化。我國建設(shè)部提出政府資金項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理課題，即全過程工程造價(jià)模式由此提出，標(biāo)志著我國工程造價(jià)管理工作水平提升到新的高度。工程造價(jià)管理工作一直以來都是確保建筑工程承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，決定著工程整體質(zhì)量和工程施工進(jìn)度，也是較為復(fù)雜的一項(xiàng)工程資金管理工程。

2 全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性作用

2.1有利于提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為提升建筑工程的施工速度和施工質(zhì)量，建筑工程施工期間所設(shè)計(jì)到的工程品種差異性增加，工程施工技術(shù)更加復(fù)雜，工程施工設(shè)備大型化機(jī)械化，工程施工隊(duì)伍也越來越龐大，因此工程施工期間的不穩(wěn)定性增加，使得工程費(fèi)用管理工作的困難度不斷提升。就傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式來說，工程造價(jià)估算以及工程預(yù)結(jié)算造價(jià)管理工作顯然已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程施工建設(shè)的需求。全過程工程造價(jià)管理工作，更傾向于對(duì)工程施工過程進(jìn)行全面的評(píng)估和管理，在強(qiáng)化了工程預(yù)算評(píng)估的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)工程施工各環(huán)節(jié)的管理和約束，將工程施工各環(huán)節(jié)的資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)工程施工活動(dòng)的順利開展。全過程工程造價(jià)管理模式是一種動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理模式，同常規(guī)工程造價(jià)管理模式相比，在管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算管理中的問題和不足，并加以完善和補(bǔ)充，并針對(duì)問題進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，將資金消耗問題進(jìn)行合理的解決。

2.2有利于提升工程造價(jià)預(yù)算評(píng)估的精確度

在全過程工程造價(jià)管理工作開展過程中，需要綜合考慮工程施工過程中的各項(xiàng)資金因素，保證了我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的全面性。我國工程總投資費(fèi)用包括了固定資產(chǎn)投資以及工程流動(dòng)資金兩部分，當(dāng)工程招投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，工程業(yè)主就會(huì)根據(jù)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行資金的投入，開展相應(yīng)的工程施工建設(shè)工作。在全過程工程造價(jià)管理過程中，造價(jià)工程師會(huì)全面考慮影響工程造價(jià)精確度的相關(guān)因素，如市場(chǎng)價(jià)格變化p施工內(nèi)容變化、銀行利率問題、施工條件因素等等，將工程造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性大大提升，降低工程施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2.3有利于降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

全過程工程造價(jià)管理工作，能夠有效實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算管理工作、工程施工管理工作、工程結(jié)算管理工作的準(zhǔn)確性，降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)，提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的安全性和有效性，對(duì)于施工企業(yè)來說是非常重要的。工程預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性，能夠通過造價(jià)工程師的系統(tǒng)性分析以及對(duì)影響因素的綜合評(píng)估，從而提升預(yù)算資金的合理性和有效性，從而確保工程施工企業(yè)的資金充足，避免建設(shè)資金問題影響工程施工工作的開展；工程施工管理工作，就是對(duì)工程施工企業(yè)的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有序的分配和調(diào)整，避免工程施工過程中的資源浪費(fèi)，從而優(yōu)化工程施工進(jìn)度和工程資金消耗，提升工程整體施工效率；工程結(jié)算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程業(yè)主進(jìn)行工程驗(yàn)收工作，并針對(duì)工程資金內(nèi)容開展工程款的結(jié)算，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。全過程工程造價(jià)管理工作的開展，對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具有非常重要的意義，實(shí)現(xiàn)了工程資金的全面管理，降低了管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理的高效性，對(duì)于我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展起到了非常重要的作用。

3如何加強(qiáng)現(xiàn)代建筑的過程工程造價(jià)管理

3.1加強(qiáng)工期定額和工期的計(jì)算

在全過程工程造價(jià)的地位也很重要，建筑安裝工程工期定額，是依據(jù)國家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工及驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各施工條件，本著平均、經(jīng)濟(jì)合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設(shè)計(jì)、安排施工計(jì)劃和考核施工工期的依據(jù)，是編制招標(biāo)標(biāo)底，投標(biāo)標(biāo)書和簽訂建筑安裝工程合同的重要依據(jù)。工期定額的工期一律以日歷天數(shù)為計(jì)算單位。單位工程的工期是指從基礎(chǔ)工程破土開工之日起，完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)。因不可抗拒的自然災(zāi)害造成的工程停工，經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門核準(zhǔn)，可按實(shí)際停工和處理的天數(shù)順延工期；因重大設(shè)計(jì)變更或建設(shè)（發(fā)包）單位簽證后，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期。實(shí)行冬季施工地區(qū)，由于施工技術(shù)不允許或經(jīng)濟(jì)不合理，不能繼續(xù)施工的，經(jīng)建設(shè) （發(fā)包） 單位同意，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期，但順延天數(shù)，II 類地區(qū)不得超過采暖期40%。III 類地區(qū)不得超過50%。

3.2增強(qiáng)全過程動(dòng)態(tài)管理觀念

工程造價(jià)的有效控制要貫穿于建設(shè)工程的始終。在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)工程發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。

3.3嚴(yán)把工程預(yù)結(jié)算關(guān)

為嚴(yán)格控制造價(jià)，必須嚴(yán)把工程預(yù)結(jié)算關(guān)。培養(yǎng)一批造價(jià)工程師，提高工程造價(jià)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展需要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價(jià)管理的任務(wù)更加繁重，必須依靠高素質(zhì)的造價(jià)專業(yè)人員去完成。因此，除實(shí)施國家注冊(cè)造價(jià)工程師和工程造價(jià)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格考試制度，由部分大專院校設(shè)置造價(jià)專業(yè)課程培育人才，開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，正確掌握?qǐng)?zhí)業(yè)技能，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以利于完善工程造價(jià)的科學(xué)管理體系，更好地服務(wù)于我國建設(shè)事業(yè)。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能，動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

結(jié)語

綜上所述，全過程工程造價(jià)管理，是一種最為全面且準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低施工資金的消耗，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作來說，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理工作的全面性和綜合性，使現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作更符合現(xiàn)代工程施工項(xiàng)目的要求，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉仁豪.試析如何對(duì)工程造價(jià)全過程進(jìn)行管理與控制[J].商情，2008，（05）：125-128.

篇(3)

一個(gè)園林綠化工程的施工所使用的經(jīng)濟(jì)管理，是由園林工程質(zhì)量的特殊要求和自身的特殊性所決定的，這使得經(jīng)濟(jì)管理在具有一般建筑工程施工經(jīng)濟(jì)管理的相同之處的同時(shí)，與一般工程的經(jīng)濟(jì)管理有所不同；這些都確立了園林綠化工程的施工經(jīng)濟(jì)管理存在著一定的局限性以及限時(shí)性的特點(diǎn)。當(dāng)然園林綠化工程的施工經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)就是上述問題的關(guān)鍵所在。園林綠化工程造價(jià)的差異較為明顯，有著特殊性的存在，例如不同的低于其苗木以及植物有著區(qū)域性的不同，以至于在綠化造價(jià)時(shí)由于產(chǎn)品的不同造就了園林工程造價(jià)的特殊性，而同時(shí)每一項(xiàng)園林工程所處的地區(qū)又不盡相同，就導(dǎo)致了該特殊性不斷的擴(kuò)大。園林綠化工程造價(jià)的投資金額非常大，由于園林綠化造價(jià)的數(shù)額過于龐大的，導(dǎo)致了其關(guān)系到相關(guān)的部門在經(jīng)濟(jì)利益上的聯(lián)系極為重大，而與此同時(shí)對(duì)于宏觀的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)也有著非常大的影響，林林總總的因素都決定了工程造價(jià)的特殊性，但也可以證明，造價(jià)在施工時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理中有著非常重要的地位。園林綠化工程的造價(jià)并非是靜態(tài)的，其體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)以及詳細(xì)和循序漸進(jìn)的方面，其實(shí)任何事物都是有始有終的，在一項(xiàng)工程上更是如此，無論是什么工程，都是從決策階段一直到竣工階段，都有著一個(gè)施工的過程，而對(duì)于園林綠化工程的造價(jià)而言，在建設(shè)時(shí)期的材料價(jià)格上有著不確定性，進(jìn)而影響到了工程的造價(jià)以及最后的結(jié)算。

2園林綠化造價(jià)工程的特征

在現(xiàn)在的項(xiàng)目造價(jià)中，預(yù)算可以說是廣泛的應(yīng)用到各種項(xiàng)目中，例如裝飾裝潢的預(yù)算、公路工程的預(yù)算、土建的預(yù)算等等，而園林綠化也需要工程的預(yù)算。園林綠化工程造價(jià)的預(yù)算，在綠化工程建設(shè)施工之前，相關(guān)的技術(shù)專員就應(yīng)該對(duì)工程所建立的場(chǎng)地以及氣候和客觀環(huán)境作出充分的調(diào)查，因?yàn)榫G化工程中植物的不確定性，對(duì)于造價(jià)的影響很大，而在預(yù)算的過程中，還需要考慮植物的配置問題，也就是美觀問題，而在保證美觀的前提下，還需要使得植物之間的配置以及生長(zhǎng)的環(huán)境不受到影響，例如為了美觀將南方的芭蕉樹移植到北方的公園中，雖然可以使得人們對(duì)于該樹種引起好奇，但最終會(huì)因?yàn)樵摌浞N對(duì)于北方天氣的不適應(yīng)，導(dǎo)致生病甚至死亡，而這就顯得得不償失了。而場(chǎng)地的土壤檢測(cè)也是避免不了的，因?yàn)槊恳环N植物所需要的養(yǎng)分都不盡相同，還有植物對(duì)于水分的需求等等，而這些都會(huì)影響到工程的造價(jià)，也是園林綠化造價(jià)過程殊性的特征所在。

3影響園林綠化工程造價(jià)的原因

在一個(gè)園林綠化工程的建設(shè)中，談及園林綠化工程的造價(jià)問題，那就必須對(duì)影響園林綠化工程造價(jià)的因素有著一針見血的了解。過于復(fù)雜的，我們?cè)谶@里暫不討論，單說綠化苗木的購入，園林綠化工程造價(jià)最應(yīng)該先被確立的就是預(yù)算出造價(jià)并加以確定，然后才能決算造價(jià)的匯算以及確定。相比于材料的購入，而剩余的項(xiàng)目都有著相應(yīng)的定額規(guī)定，所以就必須對(duì)苗木價(jià)格波動(dòng)有著充分的調(diào)研。園林綠化中，苗木的價(jià)格是每一位生產(chǎn)者以及園林綠化企業(yè)極為關(guān)心的問題。而根據(jù)相關(guān)的資料統(tǒng)計(jì)顯示，苗木的價(jià)格可以說是瞬息變化的，決定其價(jià)格的不光有季節(jié)的影響，還有著運(yùn)輸?shù)绕渌挠绊懀?jīng)園林綠化市場(chǎng)有這一句這樣的話“黃金有價(jià)苗木無價(jià)”，這句話并不是指苗木的價(jià)格貴的離譜，而是指即使黃金也是有著固定的價(jià)格，其漲幅也有跡可循，但苗木的價(jià)格漲幅卻根本無從下手，找不到原因。但隨著信息網(wǎng)絡(luò)化的市場(chǎng)來臨，掌握準(zhǔn)確的苗木價(jià)格，就相當(dāng)于掌控了投招標(biāo)的掌控權(quán)。

4園林綠化工程造價(jià)與濟(jì)管理中的關(guān)系

園林綠化工程無論是施工的階段還是竣工的階段，經(jīng)濟(jì)管理始終鏈接這整個(gè)工程，這一點(diǎn)在園林施工管理上的地位非常的高。園林工程造價(jià)的核心，就是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)管理的核心，也是園林工程經(jīng)濟(jì)管理的根本所在。匯算出符合實(shí)際以及科學(xué)化的園林工程造價(jià)就是能否獲得高產(chǎn)中標(biāo)的根本所在。根據(jù)我國的工程建設(shè)規(guī)定中的各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，匯算出園林綠化工程需要的各種費(fèi)用，最后綜合處工程施工的造價(jià)以及相關(guān)的技術(shù)費(fèi)用等。嚴(yán)格的施工經(jīng)濟(jì)管理就是保證園林綠化工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格的施工經(jīng)濟(jì)管理就是滿足工程預(yù)想的根本所在，就是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的基本所在，就是實(shí)現(xiàn)園林工程文化以及藝術(shù)的保證，就是保證我國園林綠化工程與世界接軌的關(guān)鍵所在。

5結(jié)束語

篇(4)

1、加強(qiáng)制度建設(shè)

進(jìn)一步完善和加強(qiáng)造價(jià)管理工作使其更加合理和規(guī)范。制度建設(shè)是工程建設(shè)順利完成的前提，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，因此要把制度建設(shè)必須重視起來。這項(xiàng)工作的完成必須要綜合國家，工程建設(shè)部門，企業(yè)，以及個(gè)人的力量來合力完成。

（1）完善造價(jià)管理制度

現(xiàn)有的一部關(guān)于造價(jià)的法律是《竣工結(jié)算管理辦法》，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展已不再完善合理，需要立法部門進(jìn)一步完善和修改。以便工程經(jīng)濟(jì)管理造價(jià)的更加有效和合理的進(jìn)行。

（2）完善內(nèi)部績(jī)效管理考核制度

工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)原則性和責(zé)任心非常強(qiáng)的工作，尤其是在施工階段的造價(jià)中投入最高，同時(shí)影響造價(jià)的因素很多，比如所需材料的價(jià)格、天氣的變化、工程計(jì)劃的更改。前兩者是自然現(xiàn)象，我們是無法改變的，而唯有工程計(jì)劃的變更按原計(jì)劃的進(jìn)行才能達(dá)到有效控制施工的目的。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，對(duì)造價(jià)管理人員及其他

從業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃有目的培訓(xùn)和指導(dǎo)針對(duì)公司造價(jià)管理現(xiàn)狀在公司范圍內(nèi)組織專業(yè)造價(jià)管理人員和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)熱情，營造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的熱情和積極性。

3、加強(qiáng)日常管理及養(yǎng)護(hù)工作

嚴(yán)格考核制度，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理部具體職責(zé)，完善考核實(shí)施細(xì)則。認(rèn)真及時(shí)完成各類擬建竣工項(xiàng)目以及預(yù)算決算結(jié)算的審核工作。必須時(shí)刻把工程造價(jià)和審核的理念融入施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括參與工程變更方案和施工現(xiàn)場(chǎng)勘查、工程材料的詢價(jià)、招標(biāo)、工程驗(yàn)收等工作細(xì)則。在工程經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化性進(jìn)程中，養(yǎng)護(hù)工作也變的尤為重要，工程經(jīng)濟(jì)管理人員要時(shí)時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，推廣和提高養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和效率。建立完善的工程技術(shù)檔案、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，按時(shí)填報(bào)養(yǎng)護(hù)工作的各種管理表格和施工數(shù)據(jù)，施工和管理過程要有完整的現(xiàn)場(chǎng)記錄和圖像資料。

4、工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理與控制一般從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段進(jìn)行實(shí)施的

（1）項(xiàng)目決策是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理的前提，對(duì)造價(jià)起著非常重要的影響。該項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模地點(diǎn)等選擇的經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理起著重要的作用。

（2）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制在整個(gè)工程造價(jià)起著關(guān)鍵的作用。他關(guān)系著科學(xué)是否能轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，關(guān)系著整個(gè)工程的有序進(jìn)行，關(guān)系著工程質(zhì)量及效益的提升。設(shè)計(jì)階段的價(jià)值關(guān)系為v=f/c(v是價(jià)值系數(shù)，f是功能系數(shù)，c是成本系數(shù))根據(jù)此公式，設(shè)計(jì)人員可以有效的控制造價(jià)的進(jìn)程及發(fā)展。

篇(5)

[關(guān)鍵詞]電力工程；經(jīng)濟(jì)全過程管理；現(xiàn)狀；方法

電力工程經(jīng)濟(jì)管理是電力企業(yè)通過利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而達(dá)到合理控制造價(jià)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的。電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理是為了實(shí)施對(duì)電力工程造價(jià)的有效控制，提升電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。然而，一些電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題和不足，嚴(yán)重影響到電力工程建設(shè)中質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此，加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理具有明顯的意義。

一、電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的重要性

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力行業(yè)得到了迅速發(fā)展，而在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，電力企業(yè)之間要想在這種背景下得到更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要加強(qiáng)企業(yè)管理。要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理的目標(biāo)，需要對(duì)電力工程進(jìn)行全面管理與控制，尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行全過程管理，包括造價(jià)、施工費(fèi)用等，以確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)期的發(fā)展。電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理是對(duì)工程建設(shè)的成本進(jìn)行控制與管理，以合理控制預(yù)算成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程建設(shè)過程中，由于經(jīng)常存在眾多影響因素，從而給電力工程管理帶來了一定的難度，尤其是在電力工程的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)常存在著設(shè)計(jì)與施工上的偏差，從而影響到施工的進(jìn)度，增加電力工程的建設(shè)成本。因此，我們需要加強(qiáng)電力工程成本控制，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全過程管理，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的電力工程成本控制目標(biāo)，促進(jìn)電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。

二、我國電力工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

1．電力企業(yè)缺乏創(chuàng)新的電力工程經(jīng)濟(jì)管理理念。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，需要與時(shí)代特征相適應(yīng)，因此需要更新電力工程經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)管理上的創(chuàng)新。然而，我國目前有一部分電力企業(yè)在電力工程經(jīng)濟(jì)管理上，缺乏創(chuàng)新的管理理念，而且思想比較落后，從而給電力企業(yè)管理工作帶來了一些難度和挑戰(zhàn)。

2．電力企業(yè)缺乏完善的電力工程成本預(yù)算制度。成本預(yù)算在電力工程經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，因此，加強(qiáng)電力工程成本預(yù)算有利于電力企業(yè)對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理控制。然而，目前有一些企業(yè)對(duì)電力工程成本預(yù)算的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，不注重電力工程成本預(yù)算管理，沒有建立完善的成本預(yù)算制度，從而增加了電力工程的投資成本。

三、電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的有效方法

1．設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)管理

工程設(shè)計(jì)階段作為工程造價(jià)控制的重要階段，在電力工程初步設(shè)計(jì)階段，我們應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等合理確定項(xiàng)目最高的投資限額，待施工圖紙完成后，通過施工圖紙合理、準(zhǔn)確地計(jì)算出工程造價(jià)。另外，在工程設(shè)計(jì)階段，我們要結(jié)合工程地質(zhì)條件、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較與分析，以優(yōu)選出最經(jīng)濟(jì)且安全性高的設(shè)計(jì)方案，以提高工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，降低建設(shè)成本。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，工程設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的1%，但設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)占整個(gè)電力工程造價(jià)控制有75%，因此，做好電力工程設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)管理工作是確保電力企業(yè)管理水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)。

2．施工階段的經(jīng)濟(jì)管理

（1）提高電力工程預(yù)算管理水平。預(yù)算管理是施工階段經(jīng)濟(jì)管理中重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，我們需要加強(qiáng)電力工程建設(shè)中的預(yù)算管理，提高電力工程預(yù)算管理水平。在電力工程預(yù)算管理過程中，我們需要對(duì)施工階段的預(yù)算進(jìn)行全面管理，以確保預(yù)算管理的合理性，為電力工程管理工作提供基礎(chǔ)條件。另外，在施工中我們可以結(jié)合電力企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)電力工程預(yù)算進(jìn)行合理編制，提高電力工程預(yù)算編制的質(zhì)量，然后嚴(yán)格執(zhí)行電力工程預(yù)算管理。

（2）做好設(shè)計(jì)變更管理工作。工程變更作為施工階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)部分，其內(nèi)容包括施工條件變更、設(shè)計(jì)變更、施工工期變更等。其中，設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)控制影響達(dá)到了70%左右，為此，做好設(shè)計(jì)變更管理工作有利于確保工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。在電力工程施工的過程中，避免會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)變更，所以如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)確保盡量提前，這是因?yàn)殡娏こ淘O(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的越早，經(jīng)濟(jì)損失就越少。在施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，我們需要對(duì)工程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或者對(duì)已建項(xiàng)目進(jìn)行拆除，這將會(huì)增加施工成本，因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理重要重大。在設(shè)計(jì)變更時(shí)，為了減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，我們應(yīng)將工程造價(jià)控制在總概算范圍內(nèi)，若變更后工程造價(jià)超過總概算，要及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)，經(jīng)審批后，才能進(jìn)行變更，在設(shè)計(jì)變更的過程中，需要標(biāo)明變更的原因，為工程結(jié)算提供參考依據(jù)。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查力度。現(xiàn)場(chǎng)簽證審查是確保施工質(zhì)量，提升施工進(jìn)度，降低工程成本的重要手段。為此，在現(xiàn)場(chǎng)簽證審查過程中，簽證監(jiān)理人員需要充分了解和掌握工程經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，對(duì)一些不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目，堅(jiān)決不能簽證；同時(shí)，監(jiān)理人員要把好施工單位簽證的審核關(guān)，核實(shí)無誤后方可蓋章。除此之外，監(jiān)理人員要對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，看是否存在一些弄虛作假、偷工減料、以少報(bào)多等現(xiàn)象，嚴(yán)把非包干工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審查關(guān)。

（4）加強(qiáng)合同管理，按照合同規(guī)定施工。在電力工程整個(gè)建設(shè)過程中，施工階段所需要的費(fèi)用最多，因此，我們應(yīng)加強(qiáng)電力工程施工階段的經(jīng)濟(jì)管理，以合理控制施工階段的投資費(fèi)用。同時(shí)，要控制好投招標(biāo)階段的費(fèi)用，要求投標(biāo)單位嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，在投標(biāo)過程中要采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，以提高承包單位的管理水平，降低工程造價(jià)。另外，合同簽訂以后，承包商在施工階段要加強(qiáng)合同管理，并按照合同規(guī)定進(jìn)行施工。

3．結(jié)算階段的經(jīng)濟(jì)管理

（1）做好工程量的審查工作。在電力工程建設(shè)過程中，一般都會(huì)采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，因此在工程結(jié)算階段，我們需要做好工程量的審查工作。對(duì)于結(jié)算的工程量，審查人員要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據(jù)，并充分了解工程量計(jì)算和圖紙審查方面的知識(shí)，以掌握好電力工程的設(shè)計(jì)方案和施工過程。

（2）定額、取費(fèi)審查定額。定額單價(jià)作為定額子目消耗的費(fèi)用，可以直接套用在項(xiàng)目核算中，在定額單價(jià)套用時(shí)，要確保定額單價(jià)的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)高套、錯(cuò)套的現(xiàn)象；然而，對(duì)于需要定額換算的項(xiàng)目，在定額換算時(shí)，也要確保換算方法的準(zhǔn)確性。在審查取費(fèi)時(shí)，要確保取費(fèi)的類型與招標(biāo)文件、合同文件的一致性。

四、結(jié)語

總之，在目前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下，電力企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與控制，尤其是電力工程經(jīng)濟(jì)管理，在電力工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，我們要不斷加強(qiáng)電力工程預(yù)算成本控制，最大限度地降低項(xiàng)目建設(shè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃世聰．淺談電力工程經(jīng)濟(jì)管理[J]．中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，（30）：215-216

篇(6)

面對(duì)復(fù)雜的建筑經(jīng)濟(jì)管理問題，以往的大多數(shù)管理預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用弊端也逐漸體現(xiàn)出來。而利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)則可以解決復(fù)雜的非線性問題，繼而可以用于解決復(fù)雜和多樣的建筑經(jīng)濟(jì)管理問題。因此，有必要對(duì)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用問題展開研究，繼而更好的應(yīng)用該理論解決建筑經(jīng)濟(jì)管理問題。

1神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與建筑經(jīng)濟(jì)管理

作為重要的人工智能分支領(lǐng)域，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是用來處理非線性問題的有效工具。在特性上，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)具有較好的非線性映射能力，并且具有較好的適應(yīng)性和容錯(cuò)性。在應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行問題的計(jì)算時(shí)，不需要先驗(yàn)?zāi)Ｐ途涂梢灾苯訌臄?shù)據(jù)中獲得學(xué)習(xí)規(guī)律。所以，可以用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)解決一些傳統(tǒng)數(shù)學(xué)方法難以解答的問題，也可以完成對(duì)建模困難的復(fù)雜問題的處理。所謂的建筑經(jīng)濟(jì)管理，其實(shí)就是對(duì)建筑活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和控制。在這一過程中，需要完成對(duì)建筑活動(dòng)的真實(shí)描述和分析，并利用規(guī)律完成對(duì)各種現(xiàn)象的合理解釋。但在實(shí)際工作中，建筑經(jīng)濟(jì)管理將涉及大量的變量，并且大多變量具有模糊性。在這種情況下，變量與常量之間常常體現(xiàn)出非線性的關(guān)系，繼而難以利用傳統(tǒng)數(shù)學(xué)解析式完成對(duì)變量的合理解釋。而就目前來看，在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面，利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以解決管理中的復(fù)雜問題的處理。在工程造價(jià)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)預(yù)警和招投標(biāo)等多個(gè)方面，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)都具有較好的應(yīng)用前景。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用

2.1在造價(jià)預(yù)測(cè)方面的應(yīng)用

在建筑工程造價(jià)預(yù)測(cè)方面，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以應(yīng)用于工程費(fèi)用的估計(jì)。利用BP網(wǎng)絡(luò)可以構(gòu)造出工程成本預(yù)測(cè)模型，并真實(shí)完成對(duì)工程生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)的模擬。而通過分析成本的各種組成，并完成對(duì)工程價(jià)值鏈構(gòu)成的跟蹤，則可以適應(yīng)工程的成本變化，繼而完成對(duì)工程造價(jià)成本的預(yù)測(cè)。就目前來看，已經(jīng)有工程實(shí)例對(duì)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在造價(jià)預(yù)測(cè)方面的應(yīng)用進(jìn)行了驗(yàn)證，而其取得的應(yīng)用效果顯然要好于傳統(tǒng)方法。在應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工程估價(jià)時(shí)，可以利用網(wǎng)絡(luò)的“特征提取器”完成對(duì)工程特征的提取。從大量的工程資料中，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以找出預(yù)算資料與工程特征之間的規(guī)律關(guān)系，并且完成對(duì)其它因素造成的資料偏差的糾偏，以便確保預(yù)測(cè)結(jié)果的有效性。此外，由于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)采用的是并行方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，所以其能夠盡快完成工程造價(jià)預(yù)測(cè)，繼而滿足建筑工作的造價(jià)分析需求。而利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)完成工程造價(jià)預(yù)測(cè)，則可以幫助建筑承包商更好的完成項(xiàng)目資金的管理，繼而避免出現(xiàn)資金短缺等問題。

2.2在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的應(yīng)用

在建筑管理活動(dòng)中，將存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)，繼而使建筑經(jīng)濟(jì)管理具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。而利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，繼而使建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)性得到降低。在利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工程經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和收益的評(píng)估時(shí)，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以算作是一種投資決策工具。具體來講，就是需要對(duì)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的非線性映射和模式分析能力進(jìn)行利用，以便建立動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，則需要將風(fēng)險(xiǎn)來源因素當(dāng)做是系統(tǒng)的輸入單元，繼而得出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并得出風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的區(qū)間。而輸入的風(fēng)險(xiǎn)來源因素有多種，如項(xiàng)目復(fù)雜程度和不可預(yù)見因素等等。就現(xiàn)階段來看，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)需要由多個(gè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，比如建筑項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就由多個(gè)ART網(wǎng)絡(luò)、BP網(wǎng)絡(luò)和一個(gè)MAXNET網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成。

2.3在工程投標(biāo)方面的應(yīng)用

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)需要提前分析出影響工程項(xiàng)目投標(biāo)決策的因素，以便在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。而涉及的因素包含了市場(chǎng)條件、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和工程情況等多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容，并且因素本身多為模糊變量，所以很難確定因素對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響。但是，利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)則可以根據(jù)以往相似工程信息分析出因素與投標(biāo)報(bào)價(jià)之間的關(guān)系，繼而完成對(duì)工程報(bào)價(jià)的推理。而承包商根據(jù)這一推理結(jié)果，則可以確定需要采取的投標(biāo)策略。同時(shí)，結(jié)合工程造價(jià)預(yù)測(cè)結(jié)果，承包商則可以完成對(duì)投標(biāo)價(jià)格的確定，繼而獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就目前來看，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在工程投標(biāo)管理方面已經(jīng)取得了一定程度的應(yīng)用，有關(guān)的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)決策支持系統(tǒng)和招投標(biāo)報(bào)價(jià)專家系統(tǒng)已經(jīng)得到了提出[4]。通過將管理費(fèi)率、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)條件等因素輸入到系統(tǒng)的輸入層，則可以得出工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的報(bào)價(jià)率。

2.4在其他方面的應(yīng)用

除了以上幾個(gè)方面，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在建筑經(jīng)濟(jì)管理的其他很多方面都可以得到應(yīng)用。首先，在建筑企業(yè)管理者制定經(jīng)營決策時(shí)，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以為管理者提供決策支持。就目前來看，雖然可以利用統(tǒng)計(jì)學(xué)模型幫助管理者制定決策，但是這些方法無法處理數(shù)據(jù)不完整的復(fù)雜非線性問題。而神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以從不可預(yù)見的數(shù)據(jù)中總結(jié)規(guī)律，繼而為管理者解決復(fù)雜問題提供決策支持。其次，想要降低建筑工程成本，還要使工程資源得到優(yōu)化配置。但就目前來看，沒有數(shù)學(xué)模型可以完成對(duì)設(shè)計(jì)變更和設(shè)備條件等各種要素的影響效果的分析，繼而難以幫助管理者合理配置建設(shè)資源。而神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以完成對(duì)資源的預(yù)測(cè)，并確定資源的優(yōu)先級(jí)，繼而可以幫助管理者優(yōu)化資源配置。此外，利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以完成對(duì)已有數(shù)據(jù)和信息的全面分析，繼而幫助管理者選擇建筑材料、設(shè)備和施工方法。

3結(jié)論

篇(7)

關(guān)鍵詞:鐵路工程、造價(jià)管理、機(jī)制完善

我國鐵路工程造價(jià)管理的歷史并不長(zhǎng)。從上世紀(jì)5O年代的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式開始，到80年代后逐漸發(fā)展為現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式，僅有幾十年的歷史。因此，在工程項(xiàng)目的合理定價(jià)上，在造價(jià)控制的作用機(jī)制上，在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理上，仍存在著一些不完善之處。對(duì)于如何使工程項(xiàng)目在具體實(shí)施中做到合理定價(jià)、有效控制，本文擬從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)以及它們之間的有機(jī)鏈接上，談幾點(diǎn)看法，探討如何完善鐵路工程造價(jià)管理。

一、鐵路工程造價(jià)管理不完善之處

1.1 工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)系統(tǒng)的不完善

工程計(jì)價(jià)是鐵路工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作，其核心內(nèi)容是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理定價(jià)。從計(jì)價(jià)系統(tǒng)來看，它包括兩個(gè)方面：一是計(jì)價(jià)的定額體系，這是國家主管部門為鐵路建設(shè)的工程概預(yù)算定額、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)、編制辦法等，具有強(qiáng)制性；二是計(jì)價(jià)的編制體系，其在鐵路建設(shè)領(lǐng)域主要是由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方組成。對(duì)于前者，由于科學(xué)技術(shù)的加快發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用機(jī)制越來越強(qiáng)，計(jì)價(jià)定額的局限性和滯后性日益突出，這為合理定價(jià)帶來了極大的難度；對(duì)于后者，由于經(jīng)濟(jì)體制的改革，各編制方經(jīng)濟(jì)立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，致使工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)，出現(xiàn)你低我高的現(xiàn)象，盡管可以通過一些概預(yù)算文件的會(huì)審來調(diào)整，但人為因素太多，調(diào)整范圍有限，計(jì)價(jià)仍存在著是否合理的問題。這些情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)上出現(xiàn)一些匪夷所思的“高價(jià)”或“低價(jià)”現(xiàn)象。

1.2 工程項(xiàng)目造價(jià)控制機(jī)制的不完善

對(duì)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目，無論是涉及到新建項(xiàng)目還是更新改造項(xiàng)目，在工程項(xiàng)目建設(shè)的程序上都要經(jīng)過立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)中，工程造價(jià)是一環(huán)扣一環(huán)的，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)控制不好，都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制。從實(shí)踐過程看，工程項(xiàng)目造價(jià)控制中的突出問題主要表現(xiàn)為控制環(huán)節(jié)的脫節(jié)。工程項(xiàng)目的前期階段是由政府規(guī)劃部門組織實(shí)施，進(jìn)行立項(xiàng)、可行性研究，確定投資規(guī)模；工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是由設(shè)計(jì)單位編制靜態(tài)投資的概預(yù)算；工程項(xiàng)目的實(shí)施階段則多由鐵路運(yùn)營企業(yè)，即鐵路局一級(jí)成立專門的管理機(jī)構(gòu)(工程建設(shè)指揮部)進(jìn)行工程招標(biāo)、組織施工、項(xiàng)目投資控制。在這不同環(huán)節(jié)上，缺少一環(huán)對(duì)一環(huán)的投資監(jiān)控和調(diào)整，往往容易形成規(guī)劃部門定投資、設(shè)計(jì)單位出圖紙、工程建設(shè)指揮部管施工這種各自為政的局面，致使造價(jià)管理不能集中，而是分散的多元化的，相互間缺乏有機(jī)的聯(lián)系和監(jiān)控，最終就容易出現(xiàn)結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算的現(xiàn)象。

1.3 工程項(xiàng)目造價(jià)過程管理的不完善

工程造價(jià)管理的過程，實(shí)際上是一個(gè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值的形成過程，它需要有一個(gè)系統(tǒng)、完整、全面的管理過程。對(duì)于這一點(diǎn)，我們的認(rèn)識(shí)不夠。從橫向看，我們的建設(shè)項(xiàng)目按鐵路運(yùn)營企業(yè)的屬地進(jìn)行分解，一條干線經(jīng)過幾個(gè)鐵路局就會(huì)分成幾段來管理，這容易出現(xiàn)相互攀比，爭(zhēng)搶投資的現(xiàn)象；從縱向看，建設(shè)資金屬于國家(鐵道部)，而建設(shè)單位則歸屬鐵路運(yùn)營企業(yè)(鐵路局)，二者間既有委托的合同關(guān)系，又更多的表現(xiàn)為上下級(jí)關(guān)系。這導(dǎo)致在工程項(xiàng)目造價(jià)管理上，往往表現(xiàn)為行政指令，強(qiáng)調(diào)的是投資計(jì)劃的落實(shí)，而對(duì)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值的形成，投資建設(shè)的經(jīng)濟(jì)合理性，卻極少關(guān)注。這對(duì)工程項(xiàng)目的合理定價(jià)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面都產(chǎn)生了不利的影響。

二、鐵路工程造價(jià)管理不完善的原因

2.1 鐵路工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)系統(tǒng)不完善的原因

鐵路工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)系統(tǒng)不完善的原因是其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式尚未完全形成，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力較弱。就計(jì)價(jià)定額體系而言，其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的反應(yīng)比較遲鈍，自身運(yùn)作跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。例如當(dāng)其他行業(yè)大力推行清單法計(jì)價(jià)時(shí)，鐵路工程計(jì)價(jià)還主要停留在工料法計(jì)價(jià)上，預(yù)算價(jià)格實(shí)行的仍是全國的統(tǒng)一定價(jià)，有關(guān)定額、費(fèi)率的調(diào)整周期偏長(zhǎng)，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程計(jì)價(jià)。就計(jì)價(jià)編制體系而言，過去鐵路運(yùn)輸企業(yè)是大而全，設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工是一家，經(jīng)濟(jì)利益沖突少，工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)也比較合理，然而隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，鐵路運(yùn)輸走向市場(chǎng)，設(shè)計(jì)、施工從鐵路運(yùn)輸企業(yè)剝離出去后，鐵路計(jì)價(jià)編制就不像過去那樣集中統(tǒng)一了。針對(duì)這種變化，鐵路工程的計(jì)價(jià)編制應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，不能誰出錢就誰說了算，應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使計(jì)價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)，通過市場(chǎng)來調(diào)節(jié)和配置鐵路的建設(shè)資源。

2.2 鐵路工程項(xiàng)目造價(jià)控制機(jī)制不完善的原因

鐵路工程項(xiàng)目造價(jià)控制機(jī)制不完善的原因是缺乏適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的工程造價(jià)管理制度、法規(guī)和有效管理的組織機(jī)構(gòu)。過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下，工程造價(jià)管理制度比較完備，能適應(yīng)造價(jià)管理的需要，但隨著整個(gè)鐵路管理體制的改革，在鐵路建設(shè)的造價(jià)管理上，制度就顯得不清晰了，缺少了必要的規(guī)范和約束。從計(jì)價(jià)編制來看，編制、審核、定價(jià)缺乏很明確的規(guī)定。例如對(duì)于誰有資格審核概預(yù)算文件，需具備什么樣的條件才能審核，誰來仲裁有異議的審核等問題，都沒有明文規(guī)定和流程要求。從項(xiàng)目建設(shè)的階段來看，缺乏相應(yīng)的投資負(fù)責(zé)制。在設(shè)計(jì)階段的計(jì)價(jià)僅對(duì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，施工階段的計(jì)價(jià)僅對(duì)施工負(fù)責(zé)，上一階段出現(xiàn)的差錯(cuò)，要由下一階段來消化和承擔(dān)，這對(duì)工程造價(jià)的控制非常不利。從造價(jià)管理機(jī)構(gòu)來看，雖然有鐵道部、鐵路局二級(jí)定額管理站，但它對(duì)工程造價(jià)卻沒有管理的職能，只是定額、釋義定額以及提供工程材料市場(chǎng)信息價(jià)等，這和地方上的工程造價(jià)管理站在職能上有很大的差別，表現(xiàn)為造價(jià)管理功能的弱化。從相應(yīng)的法規(guī)來看，適應(yīng)工程造價(jià)管理的法規(guī)、條例，在鐵路建設(shè)領(lǐng)域還沒有單獨(dú)成文，從地方已出臺(tái)的這類法規(guī)、條例來看，工程造價(jià)管理已被納入法制軌道，這在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下是非常適宜的。

2.3 鐵路工程項(xiàng)目造價(jià)過程管理不完善的原因

鐵路工程項(xiàng)目造價(jià)過程管理不完善的原因是工程造價(jià)管理還帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。目前鐵路建設(shè)項(xiàng)目多為長(zhǎng)大干線，投資費(fèi)用巨大，這必須要由國家或各級(jí)政府來統(tǒng)一規(guī)劃和投資，但從工程造價(jià)管理上說，應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目由立項(xiàng)開始到竣工驗(yàn)收，由投資估算到竣工決算，作為一個(gè)整體、一個(gè)系統(tǒng)來管理，這是商品經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)值規(guī)律的客觀要求。現(xiàn)在我們比較習(xí)慣采用工程建設(shè)指揮部的管理模式，這是沿襲了過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的做法，它比較適合工程項(xiàng)目的建設(shè)(施工)期管理，但對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)及投資規(guī)模、資金籌措、工程項(xiàng)目的竣工決算、經(jīng)濟(jì)后評(píng)估卻無能為力。這是因?yàn)槠渎毮芨嗍峭瓿晒こ添?xiàng)目的投資計(jì)劃，而非上述幾方面的管理職能。此外也是因?yàn)榉謼l分段的管理方式導(dǎo)致造價(jià)管理成了“鐵路警察各管一段”。鐵路建設(shè)是離不開整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的，它除了要完成投資計(jì)劃，還要講求投資效益、合理信貸，在這客觀上就要求對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的造價(jià)管理。

三、完善鐵路工程造價(jià)管理的建議

3.1 改進(jìn)工程計(jì)價(jià)系統(tǒng)

改進(jìn)工程計(jì)價(jià)系統(tǒng)，促進(jìn)工程造價(jià)管理向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，應(yīng)從兩方面人手。一是改進(jìn)計(jì)價(jià)定額體系，即改變?nèi)珖y(tǒng)一的定額消耗量。這是由于我國幅員遼闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，統(tǒng)一的定額消耗量并不能反映各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，因此應(yīng)改變靜態(tài)的定額編制方法。定額編制應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，能及時(shí)反映一定時(shí)期的科學(xué)技術(shù)水平。若要改變一成不變的預(yù)算價(jià)格模式，則應(yīng)積極實(shí)施量?jī)r(jià)分離，定額消耗量在一定時(shí)期內(nèi)是穩(wěn)定不變的，而工料機(jī)價(jià)格可以隨行就市。二是改進(jìn)計(jì)價(jià)編制體系，即大力推行清單法計(jì)價(jià)，使施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)，改變計(jì)價(jià)由一方說了算的局面，以引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過市場(chǎng)來配置資源。這有利于保證計(jì)價(jià)的公正性、合理性以及計(jì)價(jià)走向市場(chǎng)，并充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位在造價(jià)管理中的作用。

3.2 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的法制法規(guī)及相關(guān)制度的建設(shè)

加強(qiáng)工程造價(jià)管理的法制法規(guī)及相關(guān)制度的建設(shè)，就是要用立法的形式工程造價(jià)管理的法規(guī)條例，制定鐵路建設(shè)項(xiàng)目的投資辦法和管理制度，做到工程造價(jià)有章可循、有法可依，造價(jià)管理的范圍、職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)明晰可行。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同環(huán)節(jié)上，都要有統(tǒng)一的工程造價(jià)制度進(jìn)行規(guī)范和要求，使工程造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目的安全投資、合理投資、有效投資上發(fā)揮積極的作用。同時(shí)，還要積極地改進(jìn)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，使之成為客觀、獨(dú)立、公正的管理實(shí)體。這點(diǎn)很重要，因?yàn)槿绻麤]有這樣的造價(jià)管理實(shí)體，就無法推動(dòng)工程造價(jià)管理的法制、法規(guī)和相關(guān)制度的建設(shè)和實(shí)施，這樣的造價(jià)管理實(shí)體可以協(xié)調(diào)、仲裁工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)中的矛盾，對(duì)工程項(xiàng)目的不同計(jì)價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，以協(xié)助建設(shè)單位(或業(yè)主)有效的控制工程造價(jià)，完善其控制機(jī)制，從而有利于工程造價(jià)管理更具有科學(xué)性、合理性和公正性。

3.3 完善工程項(xiàng)目造價(jià)全過程的管理

完善工程項(xiàng)目造價(jià)全過程的管理，就是要遵循商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式進(jìn)行造價(jià)管理。一方面可以推行工程設(shè)計(jì)、施工總承包(ZPC)式的管理模式，這是目前國際上通行的工程項(xiàng)目管理模式，它將工程設(shè)計(jì)、工程管理和工程施工完美的結(jié)合在一起，有助于把工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收，從投資估算到竣工決算，作為一個(gè)系統(tǒng)來管理，從而達(dá)到合理定價(jià)、有效控制及提高投資效益的目的。這種模式是對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)行專業(yè)化(專家)管理，它是通過將工程項(xiàng)目交由專門的工程管理企業(yè)(公司)來委托，推行交鑰匙的工程管理，在客觀上有利于打破條條塊塊的管理模式，克服“工程建設(shè)指揮部”在鐵路建設(shè)管理上的不足。另一方面就是重視工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值形成的過程。在項(xiàng)目的可行性研究階段是要重視做好投資估算和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，切忌高估冒算；在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是要重視做好限額設(shè)計(jì)和概預(yù)算的審核工作，實(shí)行優(yōu)化設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，杜絕設(shè)計(jì)浪費(fèi)，將概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與合理定價(jià)聯(lián)系起來，提高概預(yù)算對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)控作用；在項(xiàng)目的施工階段是要重視依法做好招投標(biāo)和合同的管理，堅(jiān)持公開，公平、公正、誠實(shí)信用的原則，控制好投標(biāo)報(bào)價(jià)，強(qiáng)化合同的管理，以達(dá)到縮短工期、降低投資的目的；在項(xiàng)目的竣工階段是要做好項(xiàng)目決算和經(jīng)濟(jì)后評(píng)估，對(duì)決算嚴(yán)格把關(guān)，控制投資不被突破，重視后評(píng)估，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)和提高工程項(xiàng)目造價(jià)全過程管理的水平。

四、結(jié)語