序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇安全監(jiān)理規(guī)劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)理

Abstract: With the development of economy and improvement of people's living standards, the quality of the building a higher demand, and high-quality construction projects completed, ultimately, the construction supervisor careful supervision. Articles on construction safety supervision work to explore, to ensure the quality and safety of the works.Key words: construction; safety supervision

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 安全監(jiān)理工作的基本依據(jù)

明確依據(jù)是做好安全監(jiān)理工作的第一步，從事監(jiān)理工作的每個單位和每個人必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉并熟練掌握。當(dāng)前建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的主要依據(jù)有：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，建設(shè)部《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》(建市[2006]248號)，項目監(jiān)理合同，批準(zhǔn)的項目監(jiān)理規(guī)劃，批準(zhǔn)的項目監(jiān)理實施細(xì)則，項目施工合同、圖紙、安全技術(shù)要求，批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施．批準(zhǔn)的專項工程的施工安全方案，業(yè)主制定的項目安全管理辦法等。

監(jiān)理人員是安全環(huán)節(jié)上直接面對社會的最后一環(huán)，某種程度上，監(jiān)理會成為安全環(huán)節(jié)所有錯誤的最后承擔(dān)者。不少施工安全事故，本來是設(shè)計單位、供料商、施工單位環(huán)節(jié)的問題，最后也由于監(jiān)理人員安全意識淡漠不明晰、工作粗糙不細(xì)致等，被迫承擔(dān)連帶責(zé)任甚至全部責(zé)任。因此，增強(qiáng)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理責(zé)任感是當(dāng)務(wù)之急。全體監(jiān)理人員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的思想觀念。工作中要處理好安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系。把安全監(jiān)理放在與質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等同等重要的地位。

2 項目監(jiān)理基本流程

一是成立組織，項目監(jiān)理部應(yīng)成立安全監(jiān)理組織，將職責(zé)落實到人?？偙O(jiān)直接負(fù)責(zé)，全員參與安全監(jiān)理。二是建章立制，從制度上做到安全監(jiān)理有據(jù)可依。管理制度可以單列。也可以將安全監(jiān)理體現(xiàn)在項目監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細(xì)則中。明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施、人員配備和崗位職責(zé)，要明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點等。三是加強(qiáng)對全員安全監(jiān)理的教育培訓(xùn)，保證人員素質(zhì)，安全監(jiān)理有據(jù)可依。四是認(rèn)真落實安全監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、管理辦法，深入施工第一線了解、檢查、指導(dǎo)、促進(jìn)施工安全工作。從行動上做到有據(jù)必依。五是發(fā)現(xiàn)不安全因素、安全事故隱患后。及時采取相應(yīng)的初始措施和后續(xù)措施，從落實上做到恪盡職守。

3 當(dāng)前建筑工程安全監(jiān)理工作中存在的主要問題

3.1工程監(jiān)理的法律、法規(guī)不夠完善

工程監(jiān)理對工程項目的管理應(yīng)該實施工程項目的全過程管理，在工程項目的可行性研究階段工程監(jiān)理就應(yīng)該參與，在工程的設(shè)計、施工階段更應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)理的重要。而在《建筑法》中僅將監(jiān)理制度限定在施工階段，操作中絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。另外，《招標(biāo)投標(biāo)法》也對監(jiān)理的實施范圍有所界定，但在實際的工作過程中確有許多不規(guī)范的行為，甚至出現(xiàn)一些不正當(dāng)?shù)母偁帯?/p>

3.2社會對監(jiān)理的重視程度不夠

大部分社會監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了降低公司成本，往往采取項目聘任制，造成監(jiān)理人員的不穩(wěn)定。有許多監(jiān)理公司為了承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)，違背國家為了維護(hù)他們的利益而制定的監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)，自己通過降低費率來保證本公司在監(jiān)理市場上的競爭力度，這樣造成了監(jiān)理的實際收費過低，使得從事監(jiān)理的人員收入也很低。

3.3工程監(jiān)理自身的水平和能力有待提高

主要表現(xiàn)在監(jiān)理工程師的知識結(jié)構(gòu)和監(jiān)理隊伍的組成上，目前監(jiān)理工程師的知識結(jié)構(gòu)不夠合理，現(xiàn)在在建筑工程中擔(dān)任監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理人員部分是退休人員，缺乏足夠的工作熱情，又對新技術(shù)、新知識的接受能力慢；還有一部分是企業(yè)的技術(shù)人員兼職做監(jiān)理人員的，這部分人員對監(jiān)理知識掌握的不夠，在工作中很難真正發(fā)揮監(jiān)理人員的職責(zé)；還有一部分是剛畢業(yè)的大學(xué)生，這部分人員有足夠的工作熱情，但缺乏實際的工作經(jīng)驗。針對以上三種情況，工程監(jiān)理人員的水平和能力有待提高，真正發(fā)揮出監(jiān)理工作的重要性。

4 建筑工程項目安全監(jiān)理工作的方法

4.1建立建筑工程項目安全監(jiān)理責(zé)任制

建立建筑工程項目安全監(jiān)理責(zé)任制就是要明確各級、各崗位、每個參與監(jiān)理施工安全的監(jiān)理人員在工作中的責(zé)任，把施工安全監(jiān)理的各項工作的責(zé)任落實到總監(jiān)、各有關(guān)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的身上，使施工安全監(jiān)理工作納入監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理目標(biāo)，納入工作的重要議事日程，納入施工階段監(jiān)理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的施工安全監(jiān)管。切實落實總監(jiān)理工程師責(zé)任制，規(guī)范總監(jiān)理工程師責(zé)任制的獨特能力，包括選擇德才兼?zhèn)涞目偙O(jiān)，使其真正成為工程項目的責(zé)權(quán)利主體。同時總監(jiān)在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，在與業(yè)主、施工方的工作關(guān)系上，遵循“公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情”的工作作風(fēng)。在處理業(yè)主與監(jiān)理關(guān)系時，始終注重公司形象為第一，以業(yè)主利益為前提，當(dāng)好業(yè)主的參謀。

4.2編制安全監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定的。經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃明確確定了安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等。對危險性較大的分部分項工程，還應(yīng)當(dāng)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則。安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)制定安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。但在實際工作中，許多監(jiān)理規(guī)劃的編制較為籠統(tǒng)，針對性不強(qiáng)，監(jiān)理細(xì)則也存在內(nèi)容不全面。因此，首先要在思想上認(rèn)真和重視，熟悉和了解工程的特點，認(rèn)真編制使監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，為安全監(jiān)理工作莫定好基礎(chǔ)。

4.3做好安全監(jiān)理的審查審核工作

這是安全監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段十分重要的一項工作。具體有五項：一是審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，做到具有針對性。二是審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。三是審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。四是審核施工單位的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。五是審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費用使用計劃。在實際工作中，經(jīng)常發(fā)生施工單位提供的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案經(jīng)常沒有經(jīng)過專家論證，分包單位缺安全生產(chǎn)許可證，特種作業(yè)人員人證不符或證件過期等現(xiàn)象。為此監(jiān)理人員對施工單位人員資料的審查審核一定要高度重視，審查深度一定要到位。最后還有一點就是安全防護(hù)措施費用的使用計劃，因為費用直接影響到措施的落實。

4.4做到檢查督促到位

檢查督促包括施工準(zhǔn)備階段和施工階段，《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》要求主要做好六個方面的檢查督促工作。一是要檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立。健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。二是根據(jù)工程情況編制施工危險源明細(xì)表，定期巡查檢查施工過程中的危險較大工程的作業(yè)情況．并視工程進(jìn)度不定期重點巡查。三是核查施工現(xiàn)場起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。特別提出的是驗收手續(xù)還未齊全就投入使用的現(xiàn)象一定要制止，要做到資料齊全手續(xù)完備。四是檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合相關(guān)規(guī)定的要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。這里主要是落實，特別是安全防護(hù)措施勞動保護(hù)用品使用及安全生產(chǎn)費用的使用。施工方常常用甲方?jīng)]給費用來推脫，要做好協(xié)調(diào)工作。五是監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工及時制止違規(guī)施工作業(yè)，這是施工階段的主要工作。對已經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、專項施工方案必須要嚴(yán)格執(zhí)行。若在施工過程中有特殊情況發(fā)生，必須修改或調(diào)整施工組織設(shè)計、專項施工方案時應(yīng)堅持按程序辦事。六是督促施工單位做好安全自查工作，并對施工單位的自查情況進(jìn)行抽查。這里特別注意不能用聯(lián)合檢查來代替自查與抽查，不能簡化程序造成遺漏。

篇(2)

關(guān)鍵詞 監(jiān)理 平行檢驗 裝飾施工

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

On a Parallel Test of Supervision in Decoration Construction

ZHANG Yong[1]， ZHANG Ying[2]

（[1]Suzhou Construction Supervision Co.， Ltd.， Suzhou， Jiangsu 215000；

[2] Soochow University， Suzhou， Jiangsu 215000）

Abstract This paper analyzes the concept of parallel test articulated and features， combined with Taicang， Suzhou Planning Exhibition Hall decorative construction project supervisors for decoration quality， schedule， safety control and management， a detailed exposition of the parallel test of project quality， safety and the role of the progress in three areas， both for decoration or construction supervision of civil construction， providing a good example.

Key words supervision； parallel test； decoration construction

在建筑行業(yè)，監(jiān)理是指監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師，依據(jù)工程施工各項法規(guī)、準(zhǔn)則，對土建、裝飾、水電等施工項目進(jìn)行檢查、監(jiān)控和評價，同時，采取組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列措施完成任務(wù)，使工程項目各方更準(zhǔn)確、更完整、更合理地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)實生活中，人們會經(jīng)常認(rèn)為監(jiān)理主要是在土建工程施工中起作用，而對于裝飾、水電等則是意義不大。其實不然，不管在土建還是裝飾施工過程中，監(jiān)理對于項目整體的控制與管理，都是十分必要的，而且是實現(xiàn)項目按時按質(zhì)順利完成的前提條件。本文就作者全程參與的太倉規(guī)劃展示館裝飾施工項目監(jiān)理來分析在裝飾施工中監(jiān)理平行檢驗的作用。

“平行檢驗”是我國改革開放以來吸取國外的先進(jìn)工程監(jiān)理管理理念而推行的，是工程監(jiān)理在整個工程項目中進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制的重要手段之一。2001年5月1日正式實施的國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》給出了“平行檢驗”的釋義：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測的活動。具有以下特點：（1）執(zhí)行“平行檢驗”的必須是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員，且具有一定的獨立性；（2）“平行檢驗”必須是在承包單位自檢合格后，申報給監(jiān)理單位進(jìn)行驗收；（3）“平行檢驗”的檢查或檢測活動可以按照一定的比例進(jìn)行抽測。由此可見，平行檢驗是監(jiān)理單位或監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計文件及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對工程項目進(jìn)行驗收的手段之一。不僅能使監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行項目的質(zhì)量控制，同時也是竣工階段組織工程預(yù)驗收及編寫工程質(zhì)量評估報告和建設(shè)單位組織竣工驗收的最重要依據(jù)。

1 工程項目概況

太倉市規(guī)劃展示館總建筑面積為9338m2，建筑層數(shù)為4層，建筑高度為21.85m，總布展面積為6245 m2。本工程布展裝修設(shè)計范圍為：地上一層、二層及三層辦公區(qū)域，建筑分類為一類、耐火等級為二級。此外，規(guī)劃館項目裝飾施工為二次裝修裝飾設(shè)計，未改變原建筑的使用功能、消防設(shè)備系統(tǒng)及消防分區(qū)。

2 平行檢驗在裝飾施工中對質(zhì)量控制的重要作用

監(jiān)理平行檢驗工作貫穿于裝飾裝修工程項目實施的全過程，其中對質(zhì)量的控制又是其重中之重。質(zhì)量預(yù)控通過圖紙的會審，承包單位的資質(zhì)審查，施工組織的設(shè)計（方案）審查，進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢查，工序操作的檢查、隱蔽工程的驗收和工序成果的檢查認(rèn)證等檢查來監(jiān)督承包合同標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況。

2.1 圖紙會審

一個裝飾工程開始前，首先要熟悉好圖紙內(nèi)容，不僅施工單位要做好圖紙會審工作，監(jiān)理單位也要平行做好圖紙的熟悉工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，并整理成書面記錄，在圖紙會審階段和施工單位一起提出。在太倉規(guī)劃館工程中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都會單獨的整理疑問，再匯總形成書面記錄。

2.2 裝飾材料的平行檢驗

在一個裝飾裝修工程中，主要設(shè)備和材料的投資占整個裝飾裝修工程投資70%左右，既包括甲方提供的材料或者甲方指定品牌的材料，也包括施工單位自己采購的材料，設(shè)備材料種類繁多，質(zhì)量參差不齊，監(jiān)理的平行檢驗工作也就同時展開。在太倉規(guī)劃展示館項目中，所有裝飾裝修材料在進(jìn)場前，監(jiān)理要求施工單位提前報送進(jìn)場材料的質(zhì)保資料及材料清單等，并按投標(biāo)時的封樣材料品種對進(jìn)場材料進(jìn)行比對。同時協(xié)同施工單位的質(zhì)檢員一同對進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、外觀、尺寸等進(jìn)行驗收，并將留有驗收人員會簽及影像資料附在進(jìn)場材料質(zhì)保資料后。

2.3 施工過程的平行檢驗

監(jiān)理在施工過程中的平行檢驗工作是對整個工程質(zhì)量控制的重點。施工的質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。其中，最重要的是質(zhì)量的事前控制。在規(guī)劃館裝飾工程開始前，首先按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001中規(guī)定 “建筑裝飾裝修工程施工前應(yīng)有主要材料的樣板或做樣板間（件），并應(yīng)經(jīng)有關(guān)各方面確認(rèn)”。監(jiān)理單位在要求施工單位大面積裝飾裝修開始施工前，提供主要材料的樣板或制作樣板間，會同建設(shè)單位、設(shè)計單位確認(rèn)后，施工單位方可嚴(yán)格按照樣板施工。這樣既便于施工過程控制，也便于監(jiān)理平行檢驗工作的展開。在監(jiān)理日常巡視中，監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按施工方案制定的施工程序施工，要求施工單位做好各道工序的交接檢查，并對隱蔽工程必須進(jìn)行驗收并按規(guī)定做好記錄，對不合格部位，堅決不允許施工單位進(jìn)入下一道工序施工。

2.4 成品的平行保護(hù)

在控制好質(zhì)量的同時也要做好成品平行保護(hù)工作，這樣有利于投資控制和縮短工期。在太倉規(guī)劃館項目中，監(jiān)理是通過以下幾點來實現(xiàn)成品的平行保護(hù)：（1）加強(qiáng)對工人進(jìn)行成品保護(hù)工作的教育，并在施工現(xiàn)場張貼宣傳標(biāo)語，使現(xiàn)場工人牢固樹立成品保護(hù)意識；（2）加強(qiáng)對現(xiàn)場工序交叉作業(yè)的宏觀調(diào)控，避免工序相互影響造成破壞；（3）對已完成的施工現(xiàn)場做好交接工作，做到誰破壞誰修復(fù)；（4）在交通要道內(nèi)，對已完工作應(yīng)及時采取保護(hù)措施，釘護(hù)角，鋪設(shè)木工板、塑料薄膜等，并由專人看管。

3 平行檢驗在裝飾施工中對安全控制的重要作用

平行檢驗在裝飾施工中對安全控制的重要作用主要體現(xiàn)在施工單位自查自糾安全隱患的同時，監(jiān)理單位也要獨立地檢查施工中存在的安全隱患，做到防微杜漸、防患于未然，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。根據(jù)裝飾裝修工程的特點，安全隱患主要包含人為因素和客觀事物因素。施工整個過程中，要避免人為因素引起的安全隱患，就要求我們必須堅持“以人為本”，采取制定施工安全規(guī)范、技術(shù)人員按證上崗、定期安全教育培訓(xùn)等各種方式來提高安全管理人員和一線作業(yè)人員的自身素質(zhì)、工作責(zé)任心和工作技能；其次對于客觀事物的因素，要對生產(chǎn)過程中各種原材料、機(jī)械設(shè)備及其他生產(chǎn)要素的安全狀態(tài)要多加注意，加強(qiáng)物質(zhì)設(shè)備管理，保證施工現(xiàn)場秩序井然。

4 平行檢驗在裝飾施工中對進(jìn)度控制的重要作用

平行檢驗在裝飾裝修工程的監(jiān)理進(jìn)度控制過程中的作用主要體現(xiàn)在工程項目建設(shè)開工前通過周密分析確定合理的工期目標(biāo)和施工過程中的糾偏措施。在項目前期，監(jiān)理要幫助施工單位分析整個工程的難點和可能造成工程滯后的問題，合理地排出工程的總進(jìn)度計劃。施工過程中施工單位要嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃要求的工期來對比實際的施工進(jìn)度，若存在誤差應(yīng)及時采取有效的糾偏措施來補(bǔ)救。監(jiān)理在日常巡視過程中要注意施工單位的人員配置是否滿足工程進(jìn)度的要求，施工機(jī)械是否按進(jìn)度計劃要求按時進(jìn)場施工等。如果施工人員、機(jī)械、材料不能滿足正常施工進(jìn)度，施工單位就要采取有效的措施來補(bǔ)救，避免影響正常的施工進(jìn)度。

在太倉規(guī)劃展示館裝飾工程中，監(jiān)理組采取平行檢驗進(jìn)度上墻的辦法，每月施工單位報送的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計劃都張貼到墻上，同時每周工地例會上都要求施工單位報送下周的周進(jìn)度計劃和本周完成情況，如有未完成的工作量要說明滯后原因并提出補(bǔ)救措施。每周按現(xiàn)場實際的工作量在月進(jìn)度計劃上劃出已完成的工作量，對比剩余工作量是否能按時完成，如果不能，需要求施工單位采取有效的趕工措施，從而保證工程進(jìn)度。

5 結(jié)論與建議

本文通過平行檢驗概念的闡述和特點的分析，結(jié)合太倉規(guī)劃展示館的實際工程及施工情況，從平行檢驗對項目質(zhì)量、安全與進(jìn)度三個方面的作用來做出詳細(xì)的闡述。通過平行檢驗在質(zhì)量上對圖紙、材料的嚴(yán)格把控、對施工的嚴(yán)格監(jiān)督，對成品的后續(xù)保護(hù)；在安全上對人為因素及客觀事物因素兩方面進(jìn)行消除，杜絕一切安全隱患；在進(jìn)度上在項目前期制定、中期調(diào)整、后期跟蹤進(jìn)行整體時間把控來保證工程的按質(zhì)按量按時圓滿完成。本文通過實際項目情況來闡述監(jiān)理平行檢驗在裝飾工程乃至大型工裝項目中的重要作用，無論對于裝飾還是土建施工的監(jiān)理工作，提供了一個較好的范例。

參考文獻(xiàn)

[1] GB50210-2001.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范[S].

[2] GB50319-2000.建筑工程監(jiān)理規(guī)范[S].

篇(3)

關(guān)鍵詞：施工控制；監(jiān)理交底；監(jiān)理效果

中圖分類號：tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a

監(jiān)理交底是在項目施工前監(jiān)理人員通過一定的方式將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)、具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施向建設(shè)單位和施工單位做出詳細(xì)的交代，表明監(jiān)理的意圖，加強(qiáng)與建設(shè)單位、施工單位溝通做好組織協(xié)調(diào)工作、充分發(fā)揮監(jiān)理人員主觀能動性、實現(xiàn)事前控制、主動控制，做好監(jiān)理交底對提高質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)工作的管理水平，使參建各方相互支持協(xié)助保證工作施工順利進(jìn)行能起到事半功倍的效果。

監(jiān)理交底前的準(zhǔn)備工作：首先按監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理人員要明確總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各自的分工職責(zé)，根據(jù)國家法律、法規(guī)及項目審批文件、工程設(shè)計圖紙及設(shè)計文件、工程有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、監(jiān)理合同、工程承包合同、購貨合同，在總監(jiān)理工程師的主持下認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、安全監(jiān)理規(guī)劃和安全專項監(jiān)理實施細(xì)則、及建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、要求監(jiān)理人員認(rèn)真掌握監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案的有關(guān)內(nèi)容、明確監(jiān)理各自下一步工作目標(biāo)，為向參建的各方進(jìn)行監(jiān)理交底做好充分的準(zhǔn)備。

施工階段監(jiān)理人員按各自分工，明確質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的控制、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)的管理目標(biāo)和主要往監(jiān)理內(nèi)容分別做好以下監(jiān)理交底：

一是監(jiān)理工作目標(biāo)交底。包括質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全控制目標(biāo)，合同管理、信息管理目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)工作目標(biāo)。

二是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成及項目監(jiān)理部各組成成員崗位職責(zé)、工作紀(jì)律。包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責(zé)。

三是介紹監(jiān)理工作的程序

質(zhì)量控制基本程序：

（1）監(jiān)理服務(wù)總程序。

（2）施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序。

（3）施工組織設(shè)計（方案）審批監(jiān)理工作程序。

（4）開工條件審查監(jiān)理工作程序。

（5）分包單位資格審核監(jiān)理工作程序。

（6）材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核監(jiān)理工作程序。

（7）原材料、成品、半成品驗收審查監(jiān)理工作程序。

（8）檢驗批、分項工程施工過程檢查驗收監(jiān)理工作程序。

（9）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程序。

（10）工程質(zhì)量事故處理方案審核監(jiān)理工作程序。

（11）巡視檢查監(jiān)理工作程序。

（12）隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序。

（13）單位（子單位）工程驗收監(jiān)理工作程序。

（14）工程預(yù)驗收監(jiān)理工作程序。

（15）一般質(zhì)量缺陷及工程質(zhì)量事故處理程序。

（16）工程變更管理基本程序。以及進(jìn)度管理基本程序、延期與暫時停工審批管理程序、費用索賠管理基本程序、計量支付管理程序、安全生產(chǎn)管理程序、合同及信息管理程序等。

四是重點介紹以下監(jiān)理工作的方法及措施。

（1）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案。

（2）審查施工單位質(zhì)量保證體系。

（3）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收、不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位檢查合格后，再通知監(jiān)理工程師檢查，合格后簽署認(rèn)可意見，方可進(jìn)行下一道工序。

（4）隱蔽工程的驗收，隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢合格，填報隱蔽工程驗收報驗單，報告監(jiān)理工程師驗收，未經(jīng)驗收通過，不得擅自隱蔽。

（5）為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)暫停指令，停止施工進(jìn)行整改：

①未經(jīng)驗收進(jìn)行下一道工序者。

②工程質(zhì)量下降，經(jīng)提出后，未采取改進(jìn)措施或采取一定的措施而效果不好。

③擅自使用未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的或批準(zhǔn)的材料。

④擅自改變設(shè)計圖紙。

⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包。

⑥擅自同意未經(jīng)審核通過

的分包商進(jìn)場作業(yè)。

⑦無可靠的質(zhì)量保證措施，冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。

⑧發(fā)現(xiàn)重大安全隱患情況嚴(yán)重的。

（6）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，施工單位進(jìn)度款的支付，必須有監(jiān)理工程師的認(rèn)證意見。

（7）審核施工單位提出的進(jìn)度計劃是否符合總工期的控制目標(biāo)，審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。

（8）審核施工單位提出的施工方案能否保證工期、充分利用時間及技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)措施的可行性、合理性。

（9）審核施工單位提出的每月工程進(jìn)度報告，了解計劃進(jìn)度與實際的差異，在分析差異的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施。

五.是監(jiān)理工作制度重點介紹以下制度

圖紙會審及設(shè)計交底制度、施工組織設(shè)計方案報審制度、工程開工復(fù)工停工簽發(fā)制度、分包單位資格報審制度、測量成果報驗制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量缺陷與工程質(zhì)量事故處理制度、工程變更處理制度、工程計量和工程款支付審簽制度、工程進(jìn)度檢查制度、工地例會制度，旁站監(jiān)理制度，現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定及要求、安全隱患檢查、隱患整改通知及報告制度、收發(fā)文管理制度等。

根據(jù)各專業(yè)的具體特點，監(jiān)理項目部交底工作應(yīng)全員參入，改變以往僅總監(jiān)理工程師交底的做法，總監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員崗位依據(jù)分工職責(zé)對所管理的工作目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化、做到全過程全方位管理，中間監(jiān)理交底內(nèi)容應(yīng)當(dāng)隨之更具有針對性，這樣會進(jìn)一步調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性和主動性、更具有時效性，更能體現(xiàn)事前控制和事中控制的過程管理。

通過施工階段全過程全方位中間監(jiān)理交底、可以使監(jiān)理深入研究各種影響監(jiān)理工作目標(biāo)因素，將影響工程管理目標(biāo)不確定因素精細(xì)化管理融入工程管理過程，中間監(jiān)理交底的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)不斷地總結(jié)完善，采取有效的措施適時地通過中間監(jiān)理交底把監(jiān)理人員的意圖表達(dá)出來，內(nèi)練管理素質(zhì)，提高管理業(yè)務(wù)水平，確保施工階段各項管理目標(biāo)得到事前和事中控制，提高監(jiān)理工作效果，使工程得以順利實施。

參考文獻(xiàn)

[1]張慶雄.淺談如何進(jìn)行施工階段的質(zhì)量監(jiān)理[j].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì).2007（03）

篇(4)

關(guān)鍵詞：村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

村鎮(zhèn)建筑工程質(zhì)量安全管理的一個最大難點，就是點多面廣，工程大小不一，沒有一套健全的體制和完善的管理機(jī)制。下面談?wù)勎覍訌?qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作的幾點想法

一、加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)管理的宣傳教育和培訓(xùn)

采取各種形式，多渠道對建筑工程方面的質(zhì)量，安全法律法規(guī)進(jìn)行廣泛宣傳教育，讓全社會逐步樹立依法，依程序建設(shè)的法制觀念。加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和施工人員進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)和專業(yè)知識的教育培訓(xùn)力度，提高他們的素質(zhì)，增強(qiáng)管理人員和從業(yè)人員的責(zé)任感。

組織開展形式多樣，通俗易懂的農(nóng)民建房科學(xué)知識普及宣傳活動，宣傳相關(guān)的法律、法規(guī)，增強(qiáng)廣大農(nóng)民建房的工程質(zhì)量意識和安全意識。通過多種形式向群眾宣傳普及節(jié)能、抗震、環(huán)保、防災(zāi)常識，提高廣大農(nóng)民的節(jié)能、抗震、環(huán)保、防災(zāi)意識。不斷增強(qiáng)廣大農(nóng)民依法建房、科學(xué)建房、安全建房的觀念

二、健全組織機(jī)構(gòu)，建立村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理體系

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健全村鎮(zhèn)建設(shè)管理機(jī)構(gòu), 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是轄區(qū)內(nèi)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的第一責(zé)任人。明確和強(qiáng)化工作職責(zé)明確村鎮(zhèn)建設(shè)工程安監(jiān)機(jī)構(gòu)，建立事故信息報告和處置責(zé)任制，落實專人做好事故信息的報告、跟蹤、分析、統(tǒng)計、應(yīng)急救援、事故信息舉報投訴處理等工作。建設(shè)行政主管部門對轄區(qū)內(nèi)的村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全實施業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

村鎮(zhèn)建設(shè)工程項目建設(shè)單位、居民和農(nóng)民自建房業(yè)主，村鎮(zhèn)建設(shè)工程勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備與材料供應(yīng)單位及個人等各責(zé)任主體，按各自職責(zé)對所承建的工程承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量安全責(zé)任。要發(fā)揮村民委員會的作用，將日常管理和技術(shù)服務(wù)延伸到村，建立起適應(yīng)村鎮(zhèn)建設(shè)量大、面廣、點多的質(zhì)量安全管理服務(wù)體系。

三、堅持規(guī)劃的龍頭地位

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)總體規(guī)劃年限和發(fā)展情況，必須結(jié)合實際，及時進(jìn)行總體規(guī)劃修編。堅持先規(guī)劃后建設(shè)，無規(guī)劃不批建，實行集中開發(fā)，集約建設(shè)的決策，節(jié)約用地，有利于城鎮(zhèn)亮化美化，有利于基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，提高城鎮(zhèn)品味，有利于統(tǒng)一招投標(biāo)和質(zhì)量安全管理，對提高建筑工程質(zhì)量安全管理水平可起到重要作用。

市建設(shè)行政主管部門指導(dǎo)并參與村鎮(zhèn)規(guī)劃中相關(guān)綠化、供水、排水、污水處理、抗震防災(zāi)等專項規(guī)劃的評審工作，組織開展對各村鎮(zhèn)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃編制中的村鎮(zhèn)建設(shè)專項規(guī)劃技術(shù)性審查工作。

四、嚴(yán)格行政許可，加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全源頭管理

規(guī)范項目審批，嚴(yán)格工程設(shè)計、施工條件的審查，建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對村鎮(zhèn)工程施工許可證的發(fā)放與管理，工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對已按法定程序辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)的工程項目實施監(jiān)督管理。對30萬元以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程都要求由具備相資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位出具勘察報告和設(shè)計圖紙，經(jīng)審查合格后方可使用，并作為辦理規(guī)劃和施工許可的前置條件。使基本建設(shè)程序和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)得到較好落實。另外對30萬元以下的工程加大技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)力度，采取免費提供勘察和通用圖集等措施，確保工程質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府鼓勵村民自建住宅工程使用國家、自治區(qū)、村鎮(zhèn)住宅通用設(shè)計圖紙。

四、大力推行建筑工程監(jiān)理工作制度

對必須監(jiān)理的工程項目，如不按要求辦理監(jiān)理的工程，不辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，不頒發(fā)施工許可證。規(guī)范監(jiān)理行為，要求監(jiān)理企業(yè)針對工程特點制定相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，嚴(yán)格按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理。嚴(yán)厲打擊監(jiān)理單位的各種違法違規(guī)行為。

五、加大監(jiān)管力度，抓好村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全長效管理

（一）對未依法取得審批手續(xù)的在建工程，依法責(zé)令立即停止施工，完善有關(guān)手續(xù)并確認(rèn)無質(zhì)量安全隱患后，方能復(fù)工。

（二）對依法審批的在建房屋工程，要逐一認(rèn)真檢查，凡存在重大質(zhì)量安全隱患的，依法責(zé)令立即停工整改。

（三）對已竣工投入使用的工程，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量安全隱患的，依法責(zé)令立即停止使用，并要求建設(shè)單位采取加固等措施，請有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全鑒定，確認(rèn)無質(zhì)量安全問題后方可使用。

（四）加大對深基坑開挖、高大模板支撐體系和起重設(shè)備安裝、拆卸等易引發(fā)的危險性較大的分部分項工程的監(jiān)管。重點抓好專項施工方案、企業(yè)資質(zhì)、從業(yè)人員資格的監(jiān)督檢查。

六、結(jié)束語

加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量管理，是實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)的主要方面。使建房者自己重視房屋建設(shè)質(zhì)量，其才能對施工者有所選擇并提出高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求與質(zhì)量監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

篇(5)

建筑安全是施工過程中的老大難問題。近幾年來發(fā)生的數(shù)起事故中監(jiān)理方受到的處罰提醒著我們，監(jiān)理方也是施工安全的責(zé)任主體一方，施工安全與我們息息相關(guān)，不可以掉以輕心。而施工過程中監(jiān)理方的管理也存在著許多問題。

1．1安全管理制度不完善

我國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》要求建設(shè)生產(chǎn)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全第一說明了安全工作的重要，預(yù)防為主則指明了安全工作的方法。制定完善的安全管理制度，是防止安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)。但現(xiàn)今的監(jiān)理項目部的監(jiān)理安全管理制度雖有，但部分流于表面，對各級監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的安全責(zé)任劃分不明確或者是不能落實，以致各別監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)為安全管理只是總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師的責(zé)任，對可能造成事故的安全隱患視而不見或是輕易放過;每個施工項目的監(jiān)理規(guī)劃中的安全方案和安全細(xì)則也有個別項目未必根據(jù)施工實際狀況編制，甚至有些只是將原有方案改頭換面就用于新建工程，以至于當(dāng)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患是沒有可靠的，切實可行的處理依據(jù);現(xiàn)場的監(jiān)理項目部也沒有明確的獎懲制度，對安全問題也存在一定的僥幸心理;監(jiān)理項目部許多都沒有定期安全巡視檢查的制度，對于安全問題只是提出，沒有切實的提出解決和預(yù)防今后繼續(xù)發(fā)生類似問題的要求和措施。

1．2安全管理人員的不足

在許多項目存在安全監(jiān)理工程師數(shù)量不足，個別項目部安全監(jiān)理工程師甚至由其他專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任或兼職;以至于安全管理工作沒辦法充分展開，由非專業(yè)安全工程師兼任安全監(jiān)理工程師的人員對安全管理工作只是略通皮毛或是不具備安全管理之能，安全工作一般根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗判斷，這樣一來就會造成管理偏差，使一些安全隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)，造成安全事故的發(fā)生;而發(fā)生事故后又沒辦法提出有效的救援和處理意見。

1．3安全意識淡薄，監(jiān)理人員安全教育不夠

由于過去建設(shè)制度的不健全，建筑生產(chǎn)過程中人們認(rèn)識不到安全與質(zhì)量的辯證關(guān)系，造成現(xiàn)場施工人員重視生產(chǎn)質(zhì)量而忽視安全管理?，F(xiàn)如今大部分監(jiān)理項目部的工作過程中也存在類似問題，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場巡視檢查過程中，對于個別工人的違規(guī)操作，某些構(gòu)件未嚴(yán)格按要求施工等問題沒有引起足夠重視，個別監(jiān)理工程師按照過去經(jīng)驗判斷不會出現(xiàn)問題，甚至為了所謂人情，就會輕輕放過，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求;殊不知許多事故就發(fā)生在這漫不經(jīng)心的過程當(dāng)中。在各監(jiān)理項目部對于上級單位下發(fā)的安全文件也沒有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了解，許多項目對于安全檢查也只是虛與應(yīng)付走個形式。對于一些司空見慣的問題缺乏警惕性，甚至有些項目在工程進(jìn)度緊迫時，安全管理經(jīng)常被甩在一邊，給進(jìn)度讓路，監(jiān)理項目部也會采取聽之任之的態(tài)度。

2監(jiān)理安全工作的改進(jìn)

2．1加強(qiáng)監(jiān)理項目部的安全制度管理

完善的切實可行的監(jiān)理項目部安全管理制度是建設(shè)工程監(jiān)理項目部做好安全管理的基礎(chǔ)。監(jiān)理公司應(yīng)編制完善的企業(yè)安全管理規(guī)劃大綱，對各項目部的安全規(guī)劃和安全細(xì)則編制工作嚴(yán)格審核并進(jìn)行考核評分，要求安全監(jiān)理細(xì)則內(nèi)必須切合工程實際，對于現(xiàn)場存在的危險性較大的分部分項工程必須有響應(yīng);對于施工單位的安全專項方案必須嚴(yán)格審查并提出切實的意見。同時各項目部總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實際情況編制并落實項目安全管理制度，組織項目安全管理機(jī)構(gòu)，安全管理責(zé)任層層分解到具體個人，讓項目部所有人員參與到安全管理工作中來，并積極開展定時安全隱患排查，尤其是現(xiàn)場存在危險性較大的分部分項工程時更需時時關(guān)注，例如:深基坑工程，工具式模板，大跨度混凝土結(jié)構(gòu)等，另外工人生活區(qū)的安全問題也需定時檢查關(guān)注;對于現(xiàn)場存在的與違規(guī)操作、與安全專項方案不符等情況匯總后通告施工單位，并且要求施工單位對發(fā)現(xiàn)安全隱患進(jìn)行“四定”整改，而且要有切實的預(yù)防措施。另外監(jiān)理項目部應(yīng)對建設(shè)工程施工過程中的安全專項資金的落實，危險性較大的工程的專家論證積極參與管理。

2．2落實項目部必須有專職安全監(jiān)理工程師

安全工作并不是偶爾關(guān)注就能做好的工作，它需要專業(yè)人員日復(fù)一日的關(guān)注工程的每個細(xì)節(jié)才能避免安全事故的發(fā)生，所以擁有足夠?qū)I(yè)知識，經(jīng)驗的安全監(jiān)理工程師是構(gòu)建建設(shè)工程監(jiān)理項目部所必需的;擁有完備安全生產(chǎn)知識和管理經(jīng)驗的安全監(jiān)理工程師可以及時糾正日常施工過程中發(fā)生的安全隱患，同時可以對發(fā)生的安全問題和事故進(jìn)行有效的處理和救援指導(dǎo)。同時要求監(jiān)理項目部的安全資料也必須專門歸檔完善，這是完善工作的需求，同時也方便監(jiān)理工程師對過去的工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，也是監(jiān)理工程師所面對日益重大的安全責(zé)任的需要。

2．3增強(qiáng)全項目監(jiān)理人員的安全意識，做到全員安全管理

加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理項目部全體監(jiān)理人員的安全意識，強(qiáng)調(diào)“安全第一”的觀念，也是增進(jìn)監(jiān)理安全管理的重要手段。建設(shè)工程的周期長，環(huán)境復(fù)雜造成了單憑專業(yè)監(jiān)理工程師不可能對施工現(xiàn)場安全管理做到面面俱到，這就需要其他各專業(yè)監(jiān)理工程師的輔助，在監(jiān)理項目部日常工作將安全的重要性提上心頭，在巡視過程中不放過任何微小的錯誤，對所發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行及時匯報或記錄，對于公司和上級下發(fā)的安全文件進(jìn)行及時組織學(xué)習(xí)了解;加強(qiáng)項目部監(jiān)理工程師對安全相關(guān)法規(guī)規(guī)定的學(xué)習(xí)，杜絕監(jiān)理工程師在日常安全管理中憑感覺，靠經(jīng)驗的現(xiàn)象，做到安全管理的有理有據(jù)。項目部也可以采取安全制度上墻，每個監(jiān)理人員簽署安全責(zé)任狀，定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，觀看安全事故錄像等方法提高監(jiān)理人員的安全意識和對安全管理的重視。

3結(jié)語

篇(6)

重視工程前期規(guī)劃工作

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對能源的需求大幅提升，國家大力倡導(dǎo)開發(fā)綠色低碳能源，水電作為低碳且具有大規(guī)模開發(fā)的能源，相對于其他能源在技術(shù)經(jīng)濟(jì)層面上更具開發(fā)價值，因而國內(nèi)許多水電工程項目紛紛上馬。但有些項目在前期規(guī)劃工作未能考慮充分的情況下，因獲取了“路條”就盲目開工建設(shè)，給項目建設(shè)后續(xù)工作留下了隱患，既損害了國家和人民的利益，又給企業(yè)自身造成了較大的傷害。水電項目前期規(guī)劃工作至關(guān)重要，前期工作的好壞直接影響到項目建設(shè)進(jìn)度和投資及項目的收益，關(guān)系到整個項目的成敗。要做好項目前期的規(guī)劃工作，正常程序應(yīng)該是在國家環(huán)評部門對項目進(jìn)行嚴(yán)格充分的評價并認(rèn)定合格后，首先請地質(zhì)勘探單位做好充分的地質(zhì)勘探工作，隨后請設(shè)計單位根據(jù)詳細(xì)的地勘資料做好水電樞紐的總體規(guī)劃布置，要充分考慮主體建筑物、臨時建筑物、采料場和棄渣場、施工營地、臨時施工道路和永久道路等的布置。在樞紐整體規(guī)劃布置形成后，由業(yè)主牽頭組織專家從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個層面予以論證，在進(jìn)行充分論證合理后連同其他報批文件報國家相關(guān)主管部門審批。

以公平合理的標(biāo)的價為甲乙方合作的基礎(chǔ)

許多水電工程建設(shè)管理實例表明，通過國內(nèi)公開招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選定參建單位和設(shè)備制造廠家，是取得項目建設(shè)成功的要素，有利于提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低建設(shè)投資，最終有利于項目建成后提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，有些項目可以視不同的需要和情況采用不同的招標(biāo)方式，如對一些前期施工準(zhǔn)備的臨建工程，可以邀標(biāo)方式邀請3～5家有實力的單位參加競標(biāo)，由評標(biāo)機(jī)構(gòu)對其資質(zhì)、信譽(yù)、技術(shù)設(shè)備水平等進(jìn)行綜合評價，擇優(yōu)選取。針對不同情況采用不同的招標(biāo)方式，可以發(fā)揮不同專業(yè)隊伍的優(yōu)勢，滿足工程建設(shè)實際需求，從而達(dá)到降低工程投資、保證施工質(zhì)量與工期的目的。有些工程項目出資方或企業(yè)在項目招標(biāo)階段，為了降低成本，追求利益最大化，違背公平、公正、合理原則，有意壓低標(biāo)的價，亦或是在未做好充分工作的情況下，采取限價招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。而有些承建單位則為了攬工程、掙業(yè)績，也在未充分做好工作的情況下投標(biāo)并獲得項目承建權(quán)。這樣則不可能形成“雙贏”的局面，甚至?xí)霈F(xiàn)“兩敗俱傷”的結(jié)果。因此，在項目招標(biāo)前，做好各項細(xì)致的調(diào)研工作，審慎定立合理的標(biāo)的價顯得尤為重要，只有這樣才可能建立和諧的甲乙方關(guān)系，形成和諧的建設(shè)環(huán)境。甲乙方關(guān)系是以合同為紐帶的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系，雙方互相信賴、相互支持，是保證合同全面履行的基礎(chǔ)。業(yè)主單位作為甲方，對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資負(fù)總責(zé)，同時又必須設(shè)法為設(shè)計、施工、監(jiān)理單位提供必要的外部條件，幫助解決施工中的困難和矛盾。從這種意義上講，甲方又是“服務(wù)員”。而施工單位通過競爭取得承包資格，必須在業(yè)主的管理和監(jiān)理單位監(jiān)督下履行合同，并按設(shè)計方案和圖紙完成項目施工任務(wù)。從這個意義上講，乙方又是電站的具體創(chuàng)造者，必須與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位密切配合、通力合作。在工程建設(shè)過程中，一般都會遇到進(jìn)度滯后、利益沖突、技術(shù)難題等現(xiàn)象，這就需要甲乙雙方相互理解、共同努力，形成下述的協(xié)作狀況:①當(dāng)設(shè)計、施工進(jìn)度滯后時，業(yè)主單位和監(jiān)理單位要堅持原則，不降低要求，積極為其創(chuàng)造有利條件，幫助想辦法，并提供必要的支持;②當(dāng)雙方利益沖突時，本著業(yè)主不讓施工單位負(fù)債施工，施工方不讓業(yè)主賠本的經(jīng)營原則，實事求是地解決矛盾和問題;③當(dāng)施工中出現(xiàn)技術(shù)難題時，業(yè)主單位要主動會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位一起協(xié)商分析原因，研究方案，落實技術(shù)措施。

落實項目法人負(fù)責(zé)制及現(xiàn)場管理機(jī)制

在項目前期準(zhǔn)備階段，業(yè)主單位需要成立項目籌建處，專門負(fù)責(zé)工程項目的前期準(zhǔn)備工作。在項目正式立項后，應(yīng)成立專門的項目公司(即項目法人)，實行項目法人負(fù)責(zé)制，在現(xiàn)場行使業(yè)主職能。在工程管理方面，項目法人需要發(fā)揮業(yè)主統(tǒng)攬工程全局的主導(dǎo)作用，努力提高工程建設(shè)管理水平。在施工階段，根據(jù)工程項目規(guī)模(或功能)對項目公司各部門進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，成立專門的項目部和職能部門，有利于落實項目管理的責(zé)任、權(quán)力和利益。項目部全面負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制及現(xiàn)場文明施工等工作，而有關(guān)職能部門則從管理層面加強(qiáng)對項目立項、招標(biāo)、合同簽訂、合同變更和結(jié)算等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制。同時，項目公司圍繞工程建設(shè)“包規(guī)模、包進(jìn)度、包質(zhì)量、包安全、包投資”的核心目標(biāo)，對各項目部所管項目投資進(jìn)行分解，明確項目投資控制目標(biāo)和考核辦法。這樣既理順了決策、管理、執(zhí)行三個層次間的關(guān)系，也激活了工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和現(xiàn)場文明施工管理等五大要素，從而建立起責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的工程項目管理模式，實現(xiàn)了資源(人才、資金)的動態(tài)管理和優(yōu)化配置。項目部管理模式從根本上解決了前方與后方、技術(shù)與商務(wù)脫節(jié)等體制性問題，同時也解決了內(nèi)部管理責(zé)任不明確、效率低下、相互推諉扯皮、投資控制不力等管理機(jī)制性問題。

選擇符合工程實際的監(jiān)理模式

目前大多水電項目工程在尚未全面實施設(shè)計招標(biāo)的情況下，如在前期勘測設(shè)計、科研試驗階段推行設(shè)計監(jiān)理工作機(jī)制，即由項目公司聘請有資質(zhì)的咨詢公司或?qū)＜?，對工程勘測設(shè)計、科研試驗工作進(jìn)行咨詢和監(jiān)理，幫助項目業(yè)主把握各設(shè)計階段的設(shè)計內(nèi)容和深度;把握各設(shè)計階段關(guān)鍵技術(shù)問題的論證;參與方案比選，為重大技術(shù)問題把關(guān);提出深化和優(yōu)化設(shè)計的建議，參與科技攻關(guān);參與業(yè)主的招標(biāo)評標(biāo)工作。在建設(shè)監(jiān)理方面，目前大多數(shù)業(yè)主采用的是全面監(jiān)理負(fù)責(zé)制。實踐表明，該種監(jiān)理模式并不是很成功，目前，國內(nèi)現(xiàn)有的取費標(biāo)準(zhǔn)仍停留在相應(yīng)于質(zhì)量監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)上，而實行全面監(jiān)理，除質(zhì)量監(jiān)理外，還包括進(jìn)度、投資控制、合同與安全管理等工作內(nèi)容。這樣監(jiān)理單位只取得很少的報酬而要增加大量的資源投入，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，會因不堪負(fù)擔(dān)而難以有效、規(guī)范地完成全面監(jiān)理的所有工作內(nèi)容。因此，在難以改善現(xiàn)有取費標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，建議將監(jiān)理工作內(nèi)容限定在質(zhì)量監(jiān)理更切實際與合理。對于庫區(qū)移民監(jiān)理，可由業(yè)主和地方政府共同聘請國家級相關(guān)咨詢公司負(fù)責(zé)庫區(qū)移民綜合監(jiān)理工作，其監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括:①主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的各項移民工作，對移民安置進(jìn)行全過程監(jiān)理，編發(fā)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要;②按照核準(zhǔn)的移民安置規(guī)劃和地方、業(yè)主簽訂的移民任務(wù)與經(jīng)費雙包干協(xié)議，對移民遷建安置進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行監(jiān)督控制，審核地方移民機(jī)構(gòu)所完成的工作內(nèi)容，經(jīng)監(jiān)理審核確認(rèn)后，由業(yè)主予以結(jié)算支付;③發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，審核設(shè)計變更，協(xié)助業(yè)主和設(shè)計單位對重大技術(shù)方案進(jìn)行專題討論;④參與移民實施各階段驗收及竣工驗收，做好監(jiān)理記錄和信息管理，按合同要求編制月、季、年監(jiān)理簡報。實行移民綜合監(jiān)理，對于正確協(xié)調(diào)處理業(yè)主和地方政府的關(guān)系，加強(qiáng)移民過程監(jiān)督，加快移民搬遷進(jìn)度和落實安置方案都具有積極的作用。#p#分頁標(biāo)題#e#

實行移民工作地方政府包干制

移民工作屬政府行為，政策性強(qiáng)，業(yè)主很難兼顧或全面把握。因此，對庫區(qū)移民相關(guān)事項的處理，在進(jìn)行項目報批時，業(yè)主就應(yīng)堅持由省級(或中央)相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，由地方政府包干負(fù)責(zé)的策略。實現(xiàn)移民任務(wù)與移民資金雙包干，業(yè)主單位按照規(guī)劃階段確定的移民資金流程分年撥付資金，適時掌握庫區(qū)移民搬遷安置、交通復(fù)建進(jìn)度，參與實施過程的調(diào)研及協(xié)調(diào)。另外，在移民安置的政策上，要實行國家扶持、政策優(yōu)惠、自力更生、多方支援;在標(biāo)準(zhǔn)上，總的原則是不降低移民原有的生產(chǎn)、生活和發(fā)展水平;在進(jìn)度安排上，要求移民開發(fā)、重點專業(yè)項目的復(fù)建實施進(jìn)度比工程有所提前，確保庫區(qū)移民與工程建設(shè)同步。

篇(7)

關(guān)鍵詞:建筑工程;監(jiān)理;措施

隨著國家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方建筑工程法規(guī)的陸續(xù)出臺,建設(shè)行政主管部門的大力監(jiān)管、建設(shè)工程監(jiān)理制度的推行、普及,以及各建筑工程施工單位整體素質(zhì)的提高,建筑工程的質(zhì)量意識已深入人心,工程項目的總體施工質(zhì)量有了相當(dāng)大的提高,但施工過程的安全工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高,惡性安全事故頻發(fā)。原因當(dāng)然多種多樣,其中,建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作不到位是重要原因之一。建筑工程監(jiān)理單位在施工安全的監(jiān)理工作上也存在一定的誤區(qū),往往偏重于對工程質(zhì)量、進(jìn)度方面的監(jiān)理,而不能充分認(rèn)識到安全監(jiān)理工作的重要性。

一、建筑工程監(jiān)理概述

我國在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄔO(shè)工程監(jiān)理制度已經(jīng)有十來年的歷史,在此期間,我國建設(shè)監(jiān)理經(jīng)過規(guī)劃準(zhǔn)備、試點和穩(wěn)步發(fā)展階段開始向社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式轉(zhuǎn)變,初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的新運行體制,較好地促進(jìn)了建設(shè)項目管理水平的提高,建設(shè)監(jiān)理隊伍得到了鍛煉和發(fā)展,監(jiān)理的立法工作取得了初步成績,監(jiān)理工作正朝著規(guī)范化、制度化、市場化的方向健康穩(wěn)步發(fā)展。所謂工程建設(shè)監(jiān)理,就是通過對工程建設(shè)者的行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價,并采取相應(yīng)的管理措施,保證工程建設(shè)行為符合國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策,制止建設(shè)行為隨意性和盲目性,促使工程建設(shè)費用、進(jìn)度、質(zhì)量按計劃實現(xiàn),確保工程建設(shè)科學(xué)推進(jìn),并達(dá)到節(jié)約費用、保持質(zhì)量、高效運作的目的。目前,工程建設(shè)監(jiān)理已經(jīng)初步形成新的工程項目管理的格局框架,促進(jìn)了工程建設(shè)項目管理體制改革和管理水準(zhǔn)的提高,其對提高工程質(zhì)量、控制投資和工期起到了重要作用,甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建設(shè)中的腐敗行為,為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn),建設(shè)監(jiān)理得到了社會的普遍認(rèn)同。

二、當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作中存在的主要問題

建設(shè)監(jiān)理制在推行過程中也暴露出一些問題,只有認(rèn)真研究和分析這些問題,找出原因和解決的辦法,才能更好地推進(jìn)工程監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展,從根本上保證人民群眾生命財產(chǎn)安全。

(一)認(rèn)識上存在誤區(qū)

部分監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理人員存在認(rèn)識上的誤區(qū),認(rèn)為工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理。監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個工程建設(shè)過程中,由于種種原因,特別是體制原因、機(jī)制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解,監(jiān)理的三控(即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理)職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”,工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗員。面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因為如此,工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求,是應(yīng)付上級政策的對策。也有的業(yè)主對工程項目的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作不全授權(quán),使監(jiān)理的廣度和深度難以達(dá)到工程建設(shè)監(jiān)理的職能要求。業(yè)主始終有一錯誤意識:我花錢雇你,有事就得我做主。從監(jiān)理方面來講,由于市場競爭激烈,招投標(biāo)不規(guī)范,為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,也不愿意得罪業(yè)主,導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力,嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理工程師對工作的開展。

(二)體制不合理,存在不正當(dāng)競爭

在當(dāng)前監(jiān)理市場中,有許多監(jiān)理單位是隸屬一些政府部門或其他企業(yè)、事業(yè)單位,并不是真正意義上的獨立的社會化組織。有的政府部門行使權(quán)力批轉(zhuǎn)監(jiān)理任務(wù),搞地方保護(hù)主義;有的建設(shè)單位不重點考察監(jiān)理單位的各種內(nèi)在因素如何,而是一味的對監(jiān)理取費進(jìn)行壓價,監(jiān)理單位為了中標(biāo)也違心地降價,這必然形成監(jiān)理市場上的不正當(dāng)競爭和惡性循環(huán)。在這種情況下,沒有一定的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),就不可能有比較好的工作質(zhì)量作標(biāo)準(zhǔn)等,這些問題的存在嚴(yán)格影響了工程建設(shè)監(jiān)理的健康發(fā)展。

(三)監(jiān)理從業(yè)人員整體素質(zhì)有待提高

我國現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員,大部分是從施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)管理部門、大專院?；蚱渌麔徫晦D(zhuǎn)行而來的。監(jiān)理從業(yè)人員學(xué)歷相差懸殊,總體文化水平偏低,主要原因之一在于監(jiān)理企業(yè)待遇偏低,很難花本錢吸引人才,培養(yǎng)人才,吸引不了高智能人才;有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè),也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用,他們多為臨時工,有項目需要時被招聘過來,項目完成后即解除聘用?；谝陨显?導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。

三、提高建筑工程監(jiān)理水平的措施

(一)做好建筑工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。建筑工程監(jiān)理的中心目的是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)建筑工程的總目標(biāo)。監(jiān)理規(guī)劃包括確定監(jiān)理工作目標(biāo),制定監(jiān)理工作程序,確定目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項措施和確定各項工作的方法和手段。

(二)落實建筑安全監(jiān)理責(zé)任制

建立健全和落實的施工安全監(jiān)理責(zé)任制就是要明確各級、各崗位、每個參與監(jiān)理施工安全的監(jiān)理人員在工作中的責(zé)任,把監(jiān)理施工安全的各項工作的責(zé)任落實到總監(jiān)、各有關(guān)監(jiān)理工程師的身上,做到明確分工、各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)合作,做到監(jiān)理施工安全人人有責(zé)事事有人管、層層有專責(zé),使施工安全監(jiān)理工作納人監(jiān)理單位的監(jiān)理目標(biāo),納入工作的重要議事日程,納入施工階段監(jiān)理的各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)全員、全方位、全過程的施工安全監(jiān)管。切實落實總監(jiān)理工程師責(zé)任制,規(guī)范總監(jiān)理工程師責(zé)任制的獨特能力,包括選擇德才兼?zhèn)涞目偙O(jiān),使其真正成為工程項目的責(zé)權(quán)利主體。同時總監(jiān)在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下,在與業(yè)主、施工方的工作關(guān)系上,遵循“公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情”的工作作風(fēng),在處理業(yè)主與監(jiān)理關(guān)系時,始終注重公司形象為第一,以業(yè)主利益為前提,當(dāng)好業(yè)主的參謀。為此,總監(jiān)應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主保持工作接觸,從而主動取得業(yè)主對監(jiān)理工作的信任和支持。新晨

(三)不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

提高監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì),將直接體現(xiàn)工程的監(jiān)理水平和監(jiān)理質(zhì)量,從而對工程的質(zhì)量安全起到舉足輕重的作用。監(jiān)理人員素質(zhì)的培養(yǎng)包括道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。提高監(jiān)理人員道德素質(zhì),做到既不能,隨意向承包商索取物質(zhì)需求,同時也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假,共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。提高技術(shù)素質(zhì),監(jiān)理人員不僅要多讀專業(yè)技術(shù)資料,掌握新技術(shù)的發(fā)展動態(tài),不斷提高自身素質(zhì),而且還要在具體實踐中充分留意工程建設(shè)項目的系統(tǒng)構(gòu)成、工藝和規(guī)范要求,深化知識,積累經(jīng)驗,使工程質(zhì)量控制工作扎實有效,并且有較高的技術(shù)水平,踏實認(rèn)真的敬業(yè)精神,以及一定的表達(dá)能力和協(xié)商技巧。只有這樣,才能有足夠的技術(shù)儲備和先進(jìn)的管理能力,保持監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和技術(shù)優(yōu)勢,才能適應(yīng)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展需要。

總之,建筑在施工中,監(jiān)理單位要做好建筑工程監(jiān)理規(guī)劃,建筑安全監(jiān)理責(zé)任制,不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì),并在此過程中不斷地創(chuàng)新,促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)步、發(fā)展和完善。

參考文獻(xiàn):

[1]徐燕麗.淺析建筑工程施工安全監(jiān)理[J].湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2008,3.