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篇(1)

在土建工程中所涉及的內(nèi)容較廣，不同類(lèi)型工程需要選擇不同的建筑施工材料，但對(duì)任何建筑工程采用的混凝土施工材料進(jìn)行選擇時(shí)，都需根據(jù)施工質(zhì)量要求進(jìn)行選擇。通常骨料、水泥及水等材料都在土建工程混凝土施工中比較常用，以下針對(duì)選擇這些材料的質(zhì)量控制進(jìn)行分析。

1混凝土對(duì)水質(zhì)的要求

在混凝土施工整個(gè)過(guò)程中都離不開(kāi)水，工程建設(shè)初期及后期維護(hù)也需要水。通常認(rèn)為施工建設(shè)中可任意采用各種水，但混凝土施工及護(hù)養(yǎng)對(duì)水質(zhì)也具有較高的要求，諸如水的PH值，含有硫酸鹽的量等都根據(jù)不同類(lèi)型工程而需要符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有水質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)相符才可應(yīng)用于混凝土施工，如普通污水、海水及沒(méi)有進(jìn)行處理的沼澤水等都不可隨意應(yīng)用于混凝土施工中。如這些不達(dá)標(biāo)水質(zhì)的水違規(guī)應(yīng)用于混凝土施工中，將嚴(yán)重影響混凝土的材料配置，也許在短期內(nèi)一些問(wèn)題不會(huì)發(fā)生，但對(duì)施工質(zhì)量及建筑物使用壽命等都將產(chǎn)生比較嚴(yán)重的隱患，在不久的將來(lái)會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重問(wèn)題，而造成巨大損失。

2混凝土對(duì)水泥的要求

在混凝土施工中，水泥也是一種十分重要的建筑材料，在選擇水泥類(lèi)型時(shí)，應(yīng)特別注意質(zhì)量和價(jià)格兩方面問(wèn)題。土建、道橋、防洪及交通等工程對(duì)水泥都具有不同的質(zhì)量要求，在選擇水泥時(shí)應(yīng)首先確保工程質(zhì)量，不能因節(jié)約成本而采用與標(biāo)準(zhǔn)不相符的水泥；但也不可隨意選擇，應(yīng)基于質(zhì)量安全，盡可能選擇具有較高性?xún)r(jià)比的水泥材料，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目的。

3混凝土對(duì)骨料的要求

混凝土施工除水和水泥外，骨料也是比較重要的一中材料，在混凝土中骨料通常都占有較大的比例，1立方米的混凝土中通常需要1.5立方米松散砂石骨料混凝土施工中，土建工程有很多類(lèi)型骨料可進(jìn)行選擇，通常住宅及路橋工程施工可采用人工或天然骨料，砂石骨料在這兩種骨料中都比較適合。所以在土建工程施工中，混凝土澆筑施工前，為提高施工質(zhì)量，在選擇混凝土類(lèi)型時(shí)，應(yīng)全面了解混凝土采用的水、水泥及骨料質(zhì)量情況，為施工選擇質(zhì)優(yōu)的混凝土，以利于混凝土順利施工及保證施工質(zhì)量，這在施工個(gè)環(huán)節(jié)中是必須要提高重視程度的一個(gè)環(huán)節(jié)。

二.土建工程中澆筑混凝土的技術(shù)要點(diǎn)

一些施工單位采用商業(yè)混凝土，不只是澆筑混凝土，在澆筑前也需要注意混凝土運(yùn)輸。混凝土運(yùn)輸過(guò)程中采用何種方式，確保不改變混凝土質(zhì)量，這都是在施工中應(yīng)引起關(guān)注的重要問(wèn)題。由于混凝土在運(yùn)輸過(guò)程中，影響攪拌好的混凝土有運(yùn)輸距離、溫濕度等很多因素，所以混凝土運(yùn)輸應(yīng)盡可能選擇較短的距離，保持好溫濕度等指標(biāo)，進(jìn)而使混凝土質(zhì)量得到充分保證。在土建工程施工中，混凝土澆筑是一個(gè)比較關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，通常在澆筑時(shí)應(yīng)注意層次性與持續(xù)性?xún)煞矫妫瑵仓^(guò)程中要分階段、分層次實(shí)施澆筑，并結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及鋼筋疏密確定澆筑高度。另外，澆筑混凝土過(guò)程不可隨意間斷應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，模板尺寸、位置、強(qiáng)度、剛度及標(biāo)高等都應(yīng)在澆筑前詳細(xì)做好檢查，若在土基或者地基上澆筑混凝土進(jìn)行，應(yīng)徹底清除雜物、淤泥等，并進(jìn)行排水和防水工作的實(shí)施。澆筑混凝土?xí)r，施工縫、搗實(shí)等技術(shù)比較重要，需要不斷加強(qiáng)。若澆筑混凝土持續(xù)性不佳，中間發(fā)生間斷情況，就可采用施工縫技術(shù)解決，可在澆筑混凝土前根據(jù)設(shè)計(jì)要求及實(shí)際施工方案對(duì)施工縫位置進(jìn)行確定。通常在混凝土施工設(shè)計(jì)中，一般都需要留有一定的施工縫，由于新舊混凝土在間斷施工位置不具有較強(qiáng)的結(jié)合能力，在結(jié)構(gòu)中相對(duì)較為薄弱，因此施工縫主要在受到較小剪力的結(jié)構(gòu)且不易于施工位置進(jìn)行保留。澆筑后期較長(zhǎng)采用的技術(shù)主要有搗實(shí)技術(shù)和養(yǎng)護(hù)技術(shù)，主要用于對(duì)工程建筑施工的完善。

三.土建工程中養(yǎng)護(hù)混凝土要點(diǎn)

混凝土表面為避免形成較大的色差，減少由于水分不足而產(chǎn)生一些微裂縫，對(duì)建筑外觀質(zhì)量和耐久性產(chǎn)生不利的影響，就需要特別注意在混凝土早期硬化期間加強(qiáng)必要的養(yǎng)護(hù)。混凝土養(yǎng)護(hù)在混凝土施工中一般分為控制溫差、早期養(yǎng)護(hù)和常規(guī)養(yǎng)護(hù)三個(gè)階段。

1控制溫差

控制溫差主要是指依據(jù)使用性質(zhì)和截面各不相同的構(gòu)件，采用有關(guān)措施對(duì)溫差進(jìn)行控制，諸如循環(huán)水管冷卻法、蓄水養(yǎng)護(hù)法及溫度鋼筋和表面覆蓋法等，對(duì)混凝土中心溫度及表面溫度差的有效降低，控制混凝土溫差低于20℃。

2混凝土早期養(yǎng)護(hù)

混凝土早期養(yǎng)護(hù)主要是指在適宜時(shí)間將外側(cè)模拆除后，采用覆蓋養(yǎng)護(hù)澆水方法進(jìn)行全濕養(yǎng)護(hù)，避免受到日曬、風(fēng)吹及晝夜之間溫差等因素的不利影響，全濕養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般都應(yīng)超過(guò)兩周。混凝土構(gòu)筑物現(xiàn)場(chǎng)要求應(yīng)在48小時(shí)后將其側(cè)模拆除，拆除模板后養(yǎng)護(hù)不能采用草墊或草包作為遮蓋物直接鋪蓋其表面。以免永久性產(chǎn)生黃顏色污染，一般可采用塑料薄膜將其覆蓋嚴(yán)密后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間通常應(yīng)超過(guò)兩周。

3混凝土常規(guī)養(yǎng)護(hù)

混凝土常規(guī)養(yǎng)護(hù)主要是指在常溫條件下，對(duì)混凝土進(jìn)行兩周全濕養(yǎng)護(hù)后還需要繼續(xù)養(yǎng)護(hù)三周時(shí)間的養(yǎng)護(hù)方法。

四.結(jié)語(yǔ)

篇(2)

1．1煤礦土建工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

與其他類(lèi)項(xiàng)目工程不同，煤礦土建工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量要求更高［1］，倘若存在安全隱患或發(fā)生危險(xiǎn)，其后果極為嚴(yán)重。可見(jiàn)，確保煤礦土建工程項(xiàng)目質(zhì)量安全非常必要和重要。然而，當(dāng)前煤礦土建工程項(xiàng)目建設(shè)管理中卻存在一定的安全隱患，管理中存在不足。首先是施工單位管理人員工程質(zhì)量意識(shí)不高，在項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督方面存在懈怠或忽視的現(xiàn)象，使監(jiān)管及檢測(cè)效果下降，致使工程項(xiàng)目存在安全隱患。其二是工程管理者缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，且管理內(nèi)容極為單一，通常只關(guān)注項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)成本及進(jìn)度、工期，常為減少成本或縮短工期而無(wú)視工程項(xiàng)目質(zhì)量。其三是管理缺乏執(zhí)行力，未能有效執(zhí)行上級(jí)主管布置的任務(wù)，許多設(shè)計(jì)、要求沒(méi)能有效落實(shí)，責(zé)任意識(shí)淡薄，致使項(xiàng)目工程存在安全隱患。最后是缺乏有效的監(jiān)管體系，煤礦土建工程項(xiàng)目監(jiān)管體系不完善，致使項(xiàng)目監(jiān)管缺失，不合規(guī)、不達(dá)標(biāo)工程大有常住，造成煤礦土建工程項(xiàng)目的效率不高，且質(zhì)量較低。

1．2煤礦土建工程項(xiàng)目技術(shù)中存在的問(wèn)題

煤礦土建工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)設(shè)計(jì)缺乏合理性，存在交叉現(xiàn)象，工程設(shè)計(jì)中不能合理有效地利用場(chǎng)區(qū)和地貌地形，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。通常，施工設(shè)計(jì)中污染嚴(yán)重，未能采取有效的污染防范措施，施工前準(zhǔn)備工作不足。項(xiàng)目施工未能?chē)?yán)格按照項(xiàng)目要求進(jìn)行，安全保障系數(shù)低，使得項(xiàng)目工程的整體安全性下降，質(zhì)量不高。

2完善煤礦土建工程項(xiàng)目管理及技術(shù)的措施

2．1項(xiàng)目管理方面

其一是煤礦土建工程項(xiàng)目管理的完善首先應(yīng)強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)，提升其職業(yè)素養(yǎng)。為此，需要對(duì)管理人員定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理知識(shí)培訓(xùn)，利用培訓(xùn)、微信平臺(tái)、微博等宣傳安全知識(shí)，提高其安全意識(shí)。強(qiáng)化其處理問(wèn)題的能力培訓(xùn)，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以有效提升土建工程項(xiàng)目管理的有效性和科學(xué)性，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。其二是搜集和管理好項(xiàng)目相關(guān)資料，以確保計(jì)算的可靠性和準(zhǔn)確性。若資料管理混亂或資料殘缺，項(xiàng)目計(jì)算就難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)性。但是在搜集資料時(shí)不僅要重視其完整性，還要強(qiáng)調(diào)信息的質(zhì)量，存在事故信息及質(zhì)量缺陷的必須進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)，依據(jù)項(xiàng)目合同及進(jìn)度標(biāo)注好需要長(zhǎng)期跟進(jìn)的項(xiàng)目資料，整理好各類(lèi)文件、圖紙，使其完整歸檔。其三是在項(xiàng)目各項(xiàng)審批環(huán)節(jié)中，必須完善審批體現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的資料人員對(duì)信息及資料進(jìn)行記錄和搜集，并將其整理后上傳給監(jiān)理工程師，向其提供相應(yīng)的改善建議或意見(jiàn)。施工場(chǎng)地監(jiān)理工程師對(duì)該材料實(shí)施審查，審理環(huán)節(jié)中提出的意見(jiàn)及存在的問(wèn)題則需要上報(bào)給總監(jiān)理工程師，由其進(jìn)行終審，并簽發(fā)及做出審批結(jié)果，進(jìn)而完成整個(gè)項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)。然而，需要強(qiáng)調(diào)的是，審批過(guò)程中若遇到特殊或重大項(xiàng)目，相關(guān)的意見(jiàn)及資料均要上報(bào)建設(shè)單位或其相關(guān)管理部門(mén)，由其批示后方能簽發(fā)。最后是完善監(jiān)督體系，煤礦土建工程項(xiàng)目較為復(fù)雜和特殊，對(duì)其監(jiān)管提出了較高的要求，因此必須完善其監(jiān)管體系，確保監(jiān)管的有效性。監(jiān)管過(guò)程中要定期考核檢測(cè)人員，使其全面了解和認(rèn)識(shí)項(xiàng)目監(jiān)管的重要性，督促其堅(jiān)守監(jiān)管原則，經(jīng)得住金錢(qián)和權(quán)力的誘惑。同時(shí)還要建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以調(diào)動(dòng)監(jiān)管人員的主動(dòng)性和積極性，推動(dòng)監(jiān)管風(fēng)氣的良好發(fā)展。此外，要嚴(yán)懲賄賂及行為，做到殺一儆百的警示作用，進(jìn)而確保煤礦土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量及安全。當(dāng)然，也要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行強(qiáng)化管理，重用原則性強(qiáng)且無(wú)私無(wú)畏的領(lǐng)導(dǎo)，使其帶頭做好監(jiān)管工作，以其工作的積極性和責(zé)任感帶動(dòng)其他監(jiān)管人員依規(guī)監(jiān)管，進(jìn)而提升土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量，確保其可靠性和安全性。

2．2技術(shù)措施

在技術(shù)層面上，首先應(yīng)選擇優(yōu)秀的工藝設(shè)計(jì)，確保其符合生產(chǎn)流程。設(shè)計(jì)運(yùn)輸路線(xiàn)時(shí)必須確保其科學(xué)性和合理性，避免交叉現(xiàn)象的出現(xiàn)，且對(duì)分配好功能區(qū)職責(zé)并進(jìn)行明確。礦井設(shè)計(jì)施工中，要按照井口地面生產(chǎn)情況、具置、輔設(shè)施等勘察其自然地貌，依據(jù)勘察的實(shí)際結(jié)構(gòu)布置土建工程項(xiàng)目。其二消除相關(guān)安全隱患，對(duì)于斷層、滑坡、溶洞等地段，設(shè)計(jì)時(shí)要極力避免，場(chǎng)區(qū)地面布置要緊湊，合理有效地利用地貌地形，科學(xué)地布置施工項(xiàng)目，以盡量降低工程土方量和節(jié)省土地面積。其三是防范污染，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中要充分考慮到施工對(duì)環(huán)境的影響，采取有效措施保護(hù)環(huán)境，合理設(shè)置安全建筑物衛(wèi)生及采光，以避免或減少施工中環(huán)境的污染。煤礦施工建設(shè)過(guò)程是一個(gè)科學(xué)的過(guò)程，要做好相應(yīng)的開(kāi)工前準(zhǔn)備，依據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及要求平整施工現(xiàn)場(chǎng)，將施工土方運(yùn)到指定點(diǎn)，且要避免運(yùn)輸過(guò)程中的污染及二次拉運(yùn)等問(wèn)題。最后是設(shè)置施工的整套程序，以確保施工的科學(xué)性和可靠性。確保施工人員的安全及正常生活，確保項(xiàng)目施工按期有序完成。

3結(jié)語(yǔ)

總之，煤礦土建工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，對(duì)技術(shù)和管理的要求較高，要強(qiáng)化監(jiān)督管理和技術(shù)工藝，以提升其管理及技術(shù)水平，從而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性和安全性，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

作者:宋英杰 單位:山西潞安集團(tuán)司馬煤業(yè)有限公司

篇(3)

［關(guān)鍵詞］土建;工程項(xiàng)目;施工管理;安全管理;探討

土建工程項(xiàng)目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項(xiàng)目繁多、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、難度又相對(duì)較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項(xiàng)目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全問(wèn)題，是監(jiān)督管理的重點(diǎn)對(duì)象。因此土建工程項(xiàng)目的施工安全管理，是工程建設(shè)質(zhì)量的保障，也是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。目前，我國(guó)的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設(shè)中加強(qiáng)安全措施、強(qiáng)化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開(kāi)展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。

1土建工程施工管理中涉及的問(wèn)題探討

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理工作中，涉及到的常見(jiàn)問(wèn)題包括:土建施工質(zhì)量管理;施工安全管理;現(xiàn)場(chǎng)材料管理;施工人員安全管理等相關(guān)方面。(1)土建施工質(zhì)量管理方面問(wèn)題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來(lái)安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見(jiàn)，土建工程施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。施工中必須做到嚴(yán)格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認(rèn)真實(shí)施施工設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會(huì)造成以下種種問(wèn)題出現(xiàn):土建施工的建設(shè)程序不規(guī)范;勘測(cè)人員測(cè)量結(jié)果不準(zhǔn)確;?建筑材料質(zhì)量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯(cuò)位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會(huì)易受到自然條件的影響，所以必須加強(qiáng)科學(xué)管理的力度。根據(jù)土建工程項(xiàng)目所在地的地形特點(diǎn)、氣候條件以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)、合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)以及建筑材料和設(shè)備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。(2)土建工程項(xiàng)目施工安全管理的問(wèn)題。安全管理的問(wèn)題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實(shí)上監(jiān)管不到位;認(rèn)識(shí)不到土建施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大，且人員流動(dòng)性大，不能做到責(zé)任落實(shí)到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法有效規(guī)避安全隱患。管理者對(duì)土建工程的施工人員傳達(dá)、督導(dǎo)的安全意識(shí)不到位，使得施工人員安全意識(shí)淡薄，對(duì)生產(chǎn)安全問(wèn)題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實(shí)和監(jiān)管，依據(jù)安全規(guī)范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法，責(zé)任到人，制定具有針對(duì)性和可實(shí)施性的安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工人員及管理人員安全意識(shí)培訓(xùn)，提高自我防范意識(shí)和安全技能，才能適應(yīng)長(zhǎng)期的土建施工安全管理。(3)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)材料的管理問(wèn)題。土建施工所使用原材料種類(lèi)較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前做好檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設(shè)計(jì)的技術(shù)性要求及相關(guān)規(guī)定。原材料進(jìn)場(chǎng)后，要合理存放，科學(xué)管理以減少不必要的浪費(fèi)和損失。

2土建工程項(xiàng)目施工中安全管理工作的探討

土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃，掌握其安全生產(chǎn)要點(diǎn)，全面做到安全預(yù)控管理工作;其次實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)班組管理模式，有效落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作;除此之外，要根據(jù)施工安全管理相關(guān)規(guī)定，一一落實(shí)土建施工規(guī)范、材料檢查標(biāo)準(zhǔn)及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全、原材料合格、機(jī)械設(shè)備安全等。(1)安全責(zé)任落實(shí)到人，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)土建施工全面的安全管理工作;施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及監(jiān)督負(fù)責(zé)，是安全管理工作的第二責(zé)任人。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，要加強(qiáng)安全意識(shí)的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。(2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場(chǎng)完整的安全管理體系，由上到下認(rèn)真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，有效監(jiān)管，能夠做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。(3)加強(qiáng)對(duì)土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對(duì)“安全第一、預(yù)防為主”的思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項(xiàng)安全措施的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行“上崗安全生產(chǎn)責(zé)任卡”，強(qiáng)化施工人員對(duì)建筑安全的“三不傷害”和“六大紀(jì)律”的滲透。約束大家自覺(jué)自律的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增加安全意識(shí)。(4)對(duì)于進(jìn)入土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行“安全三級(jí)教育”。即:對(duì)公司管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工班組三個(gè)層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓(xùn)內(nèi)容包括:國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工地安全制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)及可能存在的安全因素等幾方面的培訓(xùn);各施工班組則針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和人員情況進(jìn)行具體安全意識(shí)灌輸。教育時(shí)間、內(nèi)容及考核過(guò)程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準(zhǔn)上崗。(5)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在取得培訓(xùn)上崗合格證后，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。同時(shí)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檢查維修和保養(yǎng)工作。機(jī)電設(shè)備由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。(6)實(shí)行安全管理值班制度。設(shè)置安全值班人員，輪流進(jìn)行安全監(jiān)察值班。配合專(zhuān)職安全員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查。(7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全措施。嚴(yán)禁大霧或風(fēng)力6級(jí)以上的環(huán)境下實(shí)施作業(yè)。建筑工程上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護(hù)具。(8)施工現(xiàn)場(chǎng)的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。(9)加強(qiáng)夜間施工照明，確保施工區(qū)域光線(xiàn)亮度。最大限度減少安全隱患。(10)開(kāi)展安全檢查，自我防范、互相監(jiān)督的活動(dòng)。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，立即進(jìn)行制止和整改，確保安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時(shí)、嚴(yán)肅的處理。

3土建工程項(xiàng)目施工的綜合監(jiān)督管理措施

(1)土建工程進(jìn)度的控制。工程進(jìn)度在某種程度上制約著工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進(jìn)度。(2)充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段，監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，同現(xiàn)場(chǎng)管理人員相互配合，共同管理。(3)制定土建施工應(yīng)急管理措施。土建施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，施工過(guò)程的危險(xiǎn)因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應(yīng)急預(yù)案，這是做好應(yīng)急救援工作的必要前提。

4結(jié)語(yǔ)

在土建工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項(xiàng)目始終，是確保土建工程順利實(shí)施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對(duì)自身管理意識(shí)予以加強(qiáng)，以社會(huì)責(zé)任感為契機(jī)，來(lái)維護(hù)建筑行業(yè)秩序，促進(jìn)其良性競(jìng)爭(zhēng)和不斷發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行土建施工的各項(xiàng)安全管理制度，做好相應(yīng)的安全檢查工作，保障土建工程項(xiàng)目施工的安全，才能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的工作人員，提供一個(gè)安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長(zhǎng)的先決條件，也是推進(jìn)土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者:楊瑞良 單位:杭州潤(rùn)安置業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn):

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【關(guān)鍵詞】油田社區(qū)；土建工程；管理與控制

引言

油田社區(qū)的土建工程質(zhì)量好壞直接影響了建設(shè)企業(yè)的生存與發(fā)展，目前，我國(guó)油田社區(qū)土建工程管理的法律也逐漸完善。但是仍需要在實(shí)踐工作中不斷完善符合自身的土建工程施工管理模式，只有這樣，才能提高土建工程的質(zhì)量水平。隨著建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程存在的問(wèn)題也越來(lái)越多。本文主要分析了油田社區(qū)的土建工程管理重要性，并提出土建工程管理的措施。

1 油田社區(qū)土建工程管理的重要性

（1）為降低油田社區(qū)的土建項(xiàng)目工程成本，有效保護(hù)環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益最大化的重要措施，就是完善油田社區(qū)土建工程管理制度。一般情況下，油田社區(qū)的實(shí)體材料消耗超過(guò)總成本的70%，所用的資源與材料涉及到土地、石油等。目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會(huì)建設(shè)的新時(shí)期，并在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)保持穩(wěn)定、快速的發(fā)展趨勢(shì)，資源短缺將會(huì)嚴(yán)重制約到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

所以，為了有效降低油田社區(qū)土建工程項(xiàng)目成本，節(jié)約土地資源，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展具有非常重要的意義。

（2）為了實(shí)現(xiàn)油田社區(qū)土建施工質(zhì)量的提高，從本質(zhì)上為提高油田社區(qū)土建施工質(zhì)量提供有效的技術(shù)手段，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)，工藝與設(shè)備。只有這樣，才能有效減少傷亡事故的發(fā)生。另外，土建工程管理的發(fā)展重點(diǎn)必須控制在施工質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)上有所突破。需要重點(diǎn)解決帶有全局性與共性的關(guān)鍵技術(shù)，抓好重要源頭的監(jiān)控與直來(lái)那個(gè)隱患的整改工作。因此加強(qiáng)油田社區(qū)的土建工程管理工作迫在眉睫。

（3）目前，我國(guó)油田社區(qū)的土建質(zhì)量也存在或多或少的問(wèn)題，工程竣工的有良品率基本上只有四分之一。一些單位或個(gè)人為了私利，將油田社區(qū)的土建工程偷工減料。因此，加強(qiáng)對(duì)油田社區(qū)的土建工程管理具有極大的重要性與緊迫性。

2 油田社區(qū)的土建工程管理存在的不足

油田社區(qū)的土建工程管理主要是在土建項(xiàng)目工程施工的各個(gè)階段，協(xié)調(diào)各個(gè)階段與質(zhì)量有關(guān)的組織活動(dòng)，建立起與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施監(jiān)控體制。目前，我國(guó)油田社區(qū)的土建工程管理體系還存在很多不足，具體表現(xiàn)為：

（1）油田社區(qū)的土建工程質(zhì)量管理制度不完善。我國(guó)現(xiàn)行的土建工程管理體制是在傳統(tǒng)制度上通過(guò)不斷完善與改進(jìn)而形成的，還存在著很多的不足與缺陷。因此，土建工程管理制度難以實(shí)行嚴(yán)格、工作的質(zhì)量監(jiān)督，封閉的體制與內(nèi)部的監(jiān)督根本不利于有效的制度管理。同時(shí)，油田社區(qū)的政府部門(mén)執(zhí)法力度不夠直接導(dǎo)致地方保護(hù)主義的橫行，從而使土建工程質(zhì)量降低。

（2）土建工程的質(zhì)量要求很高。油田社區(qū)的土建工程涉及到的專(zhuān)業(yè)比較廣泛。施工之后的生產(chǎn)裝置一直處于易燃易爆、高溫高壓甚至有毒有害的條件下，屬于高危險(xiǎn)性的工程。因此油田社區(qū)的土建工程技術(shù)比較復(fù)雜，質(zhì)量要求比較高，專(zhuān)業(yè)多，技術(shù)更新非常快等，這些因素直接影響著我國(guó)油田社區(qū)土建工程的管理工作。

（3）油田社區(qū)的土建工程管理意識(shí)不夠。我國(guó)關(guān)于油田的技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)的頒布已經(jīng)實(shí)施，不僅明確了土建工程實(shí)施的義務(wù)與責(zé)任，還明確了施工企業(yè)的土建工程技術(shù)規(guī)范。但是一些施工企業(yè)與技術(shù)人員的土建工程管理意識(shí)不夠，法律觀念比較單薄，因此在施工過(guò)程中很容易違反有關(guān)規(guī)范規(guī)程，不按順序施工、不按圖施工或者技術(shù)措施不正確等，直接導(dǎo)致了土建工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

（4）土建工程的技術(shù)難點(diǎn)多。油田社區(qū)的土建工程技術(shù)難點(diǎn)集中表現(xiàn)在大型儲(chǔ)罐、大型機(jī)組安裝、大型集散控制系統(tǒng)的調(diào)控、大型設(shè)備的制作以及各種材料的焊接等方面。這樣就要去參與油田社區(qū)的土建項(xiàng)目工程建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、承包單位、施工單位以及監(jiān)理單位等擁有有關(guān)的高技術(shù)與工程管理的能力。

3 油田社區(qū)的土建工程管理措施

（1）在油田社區(qū)土建工程施工過(guò)程中，土建工程的管理必須是全方位的，施工管理者對(duì)于施工項(xiàng)目的安全、成本、質(zhì)量以及文明施工等等，都需要納入標(biāo)準(zhǔn)化的管理。油田社區(qū)的土建工程項(xiàng)目投資規(guī)模比較大，技術(shù)含量比較高，因此導(dǎo)致土建工程建設(shè)的周期比較長(zhǎng)，價(jià)格變化速度快等。但是油田社區(qū)的土建工程合同不會(huì)對(duì)整個(gè)施工期間可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出預(yù)見(jiàn)。

（2）工程施工技術(shù)需要不斷創(chuàng)新。工程管理技術(shù)人員對(duì)于降低成本、技術(shù)創(chuàng)新等作出管理。項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新小組，在施工組織設(shè)計(jì)階段，都必須認(rèn)真分析土建工程條件的基礎(chǔ)之上，分析設(shè)計(jì)圖紙?jiān)跓o(wú)技術(shù)創(chuàng)新降低成本的可能性，并認(rèn)真分析土建工程項(xiàng)目采用新材料、先進(jìn)技術(shù)等方案與措施。專(zhuān)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新小組還應(yīng)該在土建施工之前對(duì)本專(zhuān)業(yè)的工作從工藝、技術(shù)以及材料等方面進(jìn)行具體安排，并把技術(shù)創(chuàng)新的觀念落到土建工程的各專(zhuān)業(yè)施工方案。只有通過(guò)精細(xì)的工程計(jì)劃管理，才能有效降低土建工程的項(xiàng)目成本。另外，在日常油田社區(qū)的工作中指導(dǎo)檢查技術(shù)創(chuàng)新方案的實(shí)施情況，并對(duì)專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)創(chuàng)新，降低成本工作進(jìn)行管理與組織。

（3）土建工程竣工的驗(yàn)收主要是油田社區(qū)土建工程的中間試運(yùn)、交接驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收等。其中實(shí)物質(zhì)量的驗(yàn)收主要由建設(shè)單位組織，并與施工有關(guān)的單位參加，而施工、物資采購(gòu)等單位及時(shí)整改工程的驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。另外，土建施工單位要做好單機(jī)試運(yùn)工程，土建工程建設(shè)項(xiàng)目要按照油田企業(yè)基本建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施，并配套建成投產(chǎn)。

（4）油田社區(qū)土建工程管理人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，提高土建施工作業(yè)的質(zhì)量，并有效預(yù)防質(zhì)量事故的主要措施。根據(jù)地面工程建設(shè)等不同行業(yè)的特點(diǎn)，土建工程管理人員可以分別制定出操作規(guī)程與執(zhí)行情況檢查表，并嚴(yán)格對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行懲罰。同時(shí)，還應(yīng)該規(guī)范關(guān)鍵崗位的操作行為。只有嚴(yán)格要求土建工程管理質(zhì)量，才能對(duì)土建施工過(guò)程中發(fā)生的事故情況，進(jìn)行逐一檢查，并分析事故發(fā)生的原因，從而制定出防范的措施。

（5）加強(qiáng)油田土建工程資質(zhì)改制企業(yè)管理，逐步形成企業(yè)施工質(zhì)量的生產(chǎn)與自我約束的機(jī)制。因此，油田土建工程資質(zhì)改制企業(yè)要把握好工程管理的時(shí)機(jī)，嚴(yán)格按照油田企業(yè)規(guī)范企業(yè)職業(yè)質(zhì)量管理體系，積極采用先進(jìn)的科學(xué)管理措施，改善施工環(huán)境與施工條件，同時(shí)，還需要借鑒一些先進(jìn)油田施工企業(yè)的土建工程管理經(jīng)驗(yàn)，從而大大提高土建工程管理水平。另外，還需要開(kāi)展一些土建項(xiàng)目勞動(dòng)安全的評(píng)估，該項(xiàng)目也是土建工程管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，這也是實(shí)現(xiàn)油田社區(qū)土建工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)與前提。在今后的土建工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)勞動(dòng)、安全等作出評(píng)價(jià)，從而保證油田社區(qū)土建工程的質(zhì)量管理，使土建工程達(dá)到持續(xù)改進(jìn)兩性循環(huán)的運(yùn)行狀態(tài)。

4 結(jié)語(yǔ)

土建工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，同時(shí)也是保證人民與財(cái)產(chǎn)安全的重要成分。油田社區(qū)土建工程的管理是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的工程，對(duì)于土建工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，油田企業(yè)必須結(jié)合社區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，找出原因之后不斷完善與改進(jìn)。在土建工程施工過(guò)程中，必須要嚴(yán)格進(jìn)行施工、監(jiān)理與設(shè)計(jì)，只有這樣才能有效保證土建工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問(wèn)題。油田社區(qū)只有把質(zhì)量放在首位，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，才能在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇(5)

【關(guān)鍵詞】土建工程，施工現(xiàn)場(chǎng)，管理策略

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

在土建工程行業(yè)，土建施工企業(yè)在確保滿(mǎn)足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的同時(shí)又要追求最大的企業(yè)利潤(rùn)。因此，只有加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)管理，才能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。文章從目前土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題入手，分析了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，并從人員管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理等方面提出一些針對(duì)性措施，以供參考。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范

隨著土建市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，市場(chǎng)的供求關(guān)系嚴(yán)重失衡導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。投資方一般只考慮工程造價(jià)中的市場(chǎng)利潤(rùn)或定額利潤(rùn)，而不關(guān)注中標(biāo)價(jià)格是否低于成本。目前，在高利潤(rùn)空間的土建行業(yè)內(nèi)，對(duì)施工單位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按照企業(yè)資質(zhì)等級(jí)高低而有所區(qū)別。因此，為了追求更高利潤(rùn)，資質(zhì)低的企業(yè)掛靠資質(zhì)高的，待工程中標(biāo)后則不記成本，不擇手段甚至采取違法行為來(lái)控制工程投資。

2.人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

土建施工現(xiàn)場(chǎng)一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)承包商及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來(lái)較壞影響，承包商對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的后期處理所花的代價(jià)也更大。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。

3. 材料的質(zhì)量和管理不科學(xué)

（一）雖然我國(guó)在土建材料市場(chǎng)上采取了很多質(zhì)量管理措施，但從整體而言，對(duì)新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用程度很低，質(zhì)量檢測(cè)的手段和方法傳統(tǒng)而簡(jiǎn)單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)雖然有一定程度的采用，但很多區(qū)域的土建材料質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)依然是人工操作，手工填寫(xiě)表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料缺乏一定的客觀性。

（二）土建材料的施工單位對(duì)土建材料的質(zhì)量管理不科學(xué)。目前，各種工程土建的施工單位是土建材料最大的消費(fèi)主體，但很多土建企業(yè)在材料采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，從材料購(gòu)買(mǎi)，缺乏一定的專(zhuān)業(yè)辨別能力。同時(shí)，在各種土建材料進(jìn)入施工區(qū)后，對(duì)不同的材料缺乏統(tǒng)一的分類(lèi)和統(tǒng)一的分區(qū)堆放，造成很多材料之間互相侵蝕，材料生銹變質(zhì)情況嚴(yán)重，嚴(yán)重的造成了土建材料質(zhì)量的變化，使得原本合格的材料失去了質(zhì)量保障。

三、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策探討

1.要以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向

以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，為社會(huì)和人民生活需要建造出優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的土建精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)， 科學(xué)合理的組織安排各項(xiàng)作業(yè)，采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。合理組織人力資源，搞好班組管理、項(xiàng)目管理，提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.加強(qiáng)土建施工材料的管理

（一）做好質(zhì)量的抽樣檢測(cè)，客觀記錄。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)該按照檢測(cè)規(guī)范進(jìn)行見(jiàn)證抽樣送檢。見(jiàn)證抽樣送檢應(yīng)嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理辦法》的規(guī)定，取樣必須在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下進(jìn)行，提供質(zhì)量檢測(cè)試樣的單位或個(gè)人必須對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，檢測(cè)報(bào)告中應(yīng)注明見(jiàn)證人單位及姓名。

（二）采用正確的方法保管土建材料。進(jìn)場(chǎng)的土建材料應(yīng)按照平面布局堆放并設(shè)立標(biāo)識(shí)，將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。由于大部分土建材料在受潮之后都會(huì)變質(zhì)，所以還要做好防水工作，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。在材料保存一段時(shí)間之后需要取用時(shí)應(yīng)先檢測(cè)再使用。如水泥一般存放時(shí)間不超過(guò)3個(gè)月，若存放超過(guò)3個(gè)月需要取用時(shí)必須經(jīng)過(guò)反復(fù)檢測(cè)合格之后才能使用。

3.土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度科學(xué)管理

土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制需要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來(lái)制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行糾偏和控制，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說(shuō)就是在工程項(xiàng)目實(shí)施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并將工程實(shí)際進(jìn)展情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來(lái)糾正偏差；最后，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的搭接，空間與時(shí)間上的協(xié)調(diào)等。

4.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的科學(xué)管理

（一）土建工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過(guò)程，其中無(wú)論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國(guó)土建業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對(duì)技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對(duì)而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

（二）制定完善相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有施工人員在施工前進(jìn)行操作培訓(xùn)，從理論上深刻明白操控原理，從實(shí)踐中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴(yán)格達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，操控熟練，能夠滿(mǎn)足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。

（三）從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問(wèn)題，采取科學(xué)合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時(shí)間急促，施工匆忙時(shí)期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個(gè)施工順序的合理穩(wěn)定。

（四）采用先進(jìn)科學(xué)而質(zhì)量可靠的機(jī)械設(shè)備，不僅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保證施工的高質(zhì)量。使用質(zhì)量穩(wěn)定的設(shè)備，提高整個(gè)工程施工的自動(dòng)化，更能?chē)?yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)減少了機(jī)械的壞損，節(jié)約了施工時(shí)間，一定程度上促進(jìn)了整個(gè)施工過(guò)程質(zhì)量的提高。

5.要嚴(yán)格保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全服務(wù)保障是土建施工企業(yè)的另一項(xiàng)重要工作。安全生產(chǎn)是最主要的。但是，由于建筑產(chǎn)品本身生產(chǎn)周期長(zhǎng)、受外界影響、干擾的因素多，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理要涉及到各個(gè)層次、各個(gè)施工人員，難度可想而知。這就要求土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理者要正確處理好施工與安全的關(guān)系，加大土建施工項(xiàng)目不安全隱患的排查力度，抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，選取時(shí)機(jī)，消除安全隱患。

四、結(jié)束語(yǔ)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題貫穿于土建工程的整個(gè)進(jìn)程，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)：

[1]-趙天龍 變電站土建施工存在的問(wèn)題及對(duì)策[期刊論文] 《商品與質(zhì)量：土建與發(fā)展》 -2012年5期

[2]-劉惠麗 淺談土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題及對(duì)策[期刊論文] 《管理觀察》 -2012年7期

篇(6)

【關(guān)鍵詞】土建，混凝土，施工技術(shù)

一、前言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，新型施工技術(shù)的使用使得土建工程施工的效率獲得迅速的、空前的提高。由于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的使用和預(yù)應(yīng)力混凝土鋼筋結(jié)構(gòu)的問(wèn)世，給予了混凝土材料極大的質(zhì)量保證，進(jìn)一步拓展了使用范圍，在土建工程的施工建設(shè)中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位。就混凝土自身來(lái)說(shuō)，它的強(qiáng)度和耐久性較高，使用混凝土作材料的拌制物具有較高的可塑性，在與鋼筋結(jié)合后會(huì)變的非常堅(jiān)固，耐久性、抗震性和經(jīng)濟(jì)性都獲得了顯著提高。由于這樣的優(yōu)勢(shì)，它在現(xiàn)代土建工程中發(fā)揮的作用越來(lái)越不容小覷。

二、做好土建工程混凝土施工之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

1、對(duì)于施工材料、器具的選擇以及施工技術(shù)的使用的準(zhǔn)備工作。

土建工程混凝土施工之前往往需要做好施工材料、器具和技術(shù)這樣三個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。在這三個(gè)必備環(huán)節(jié)中，施工材料的準(zhǔn)備工作中必須注重材料的質(zhì)量，它是影響混凝土質(zhì)量的重要因素。施工單位對(duì)于材料的引進(jìn)應(yīng)當(dāng)首先注重選擇的原材料是否能夠滿(mǎn)足建筑的要求，低含泥量、小熱膨脹系數(shù)的骨料是我們應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選用的，此外，應(yīng)當(dāng)保證所選擇的的骨料能夠滿(mǎn)足連續(xù)級(jí)配的要求。落實(shí)到具體的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，抽樣檢測(cè)的方法是檢驗(yàn)混凝土原材料質(zhì)量的重要手段，應(yīng)用能夠符合技術(shù)性能指標(biāo)的材料。

2、拌合混凝土?xí)r注重配合比控制。

混凝土的質(zhì)量同時(shí)受到混凝土配合比的影響，從事這方面工作的工作人員應(yīng)當(dāng)深入研究并嚴(yán)格遵守國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)成的供貨合同，在對(duì)配合比進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮到混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、耐久性以及工作環(huán)境。以實(shí)際常用的材料為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)混凝土理論配合比設(shè)計(jì)的系列化，將兩至三個(gè)能夠達(dá)到要求的理論配合比送交專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師，完成配合比的審查工作。關(guān)于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)抗壓強(qiáng)度的試驗(yàn)報(bào)告、能夠證明原材料質(zhì)量的報(bào)告以及其它相關(guān)的必須準(zhǔn)備的報(bào)告應(yīng)當(dāng)附加到報(bào)送過(guò)程之中。按照相關(guān)的規(guī)定控制混凝土材料的質(zhì)量和級(jí)配，在通過(guò)了專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的審查后就能夠給予批準(zhǔn)。

三、探究混凝土施工過(guò)程中施工工藝的使用

1、混凝土的澆筑過(guò)程中的施工工藝。在進(jìn)行混凝土的澆筑工作之前，對(duì)模板的尺寸、標(biāo)高、位置以及強(qiáng)度的測(cè)量應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)密檢測(cè)，對(duì)預(yù)埋件的數(shù)量、鋼筋數(shù)量以及保護(hù)層的厚度等相關(guān)數(shù)據(jù)作出嚴(yán)格的控制，對(duì)模板中遺留下來(lái)的雜物進(jìn)行及時(shí)的清理，排水處理工作也要做到位。在混凝土的澆筑過(guò)程中，按照從低到高的順序，將每一層混凝土上的澆筑厚度進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。應(yīng)當(dāng)注意的是，正式的澆筑工作開(kāi)始以前，要把一定的水泥砂漿填入底部，在澆筑的高度超過(guò)三米以后，要下落混凝土，在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)模板、預(yù)埋件、鋼筋以及支架等各個(gè)部分的使用情況的嚴(yán)密觀察必不可少，當(dāng)位移或變形問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)能夠進(jìn)行及時(shí)的控制和解決。在澆筑工作完成后，應(yīng)當(dāng)采取一定的措施使得混凝土保持均勻，確保模板的全部空間都能夠得到充分的、有效的利用。

2、注重混凝土的倒實(shí)。為了確保入模的混凝土能夠成型，就必須注重混凝土的倒實(shí)工作，這樣才能使得混凝土的外形結(jié)構(gòu)非常完整。一般來(lái)說(shuō)，倒實(shí)工作應(yīng)當(dāng)在混凝土澆筑入模工作完成后立刻進(jìn)行，以排出混凝土內(nèi)部存在的所有氣泡。落實(shí)到具體的施工過(guò)程中，我們可以采取人工倒振和機(jī)械倒振兩種方式。在倒振方式的選擇上應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合施工的具體情況和實(shí)際需求。

3、做好混凝土溫度的控制。若要做好混凝土的溫度控制，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)混凝土澆筑時(shí)的溫度、混凝土表面的溫度以及混凝土的濕度給予足夠的重視，不要讓砂石直接暴露在陽(yáng)光之下，在溫度過(guò)高的情況下要注意對(duì)材料的及時(shí)降溫。在對(duì)混凝土進(jìn)行澆筑時(shí)，溫度一般要控制在二十五攝氏度以?xún)?nèi)。做好混凝土表面的保溫保濕工作，對(duì)于混凝土強(qiáng)度的提高、混凝土內(nèi)外溫差的縮小以及收縮速度的減慢等方面都有重要的積極作用。保溫保濕工作通常可以采用蓄水和澆水等兩種養(yǎng)護(hù)方法。此外，應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注氣候的變化情況，并及時(shí)采取合理的措施，將混凝土的內(nèi)外溫度控制在二十五攝氏度以?xún)?nèi)。其次，在澆筑混凝土?xí)r應(yīng)當(dāng)遵循在一個(gè)坡度上進(jìn)行薄層的澆筑，講求澆筑工作的循序漸進(jìn)以及一次到頂原則的堅(jiān)持，這樣就可以有效的避免混凝土在較高的溫度下出現(xiàn)初凝；再次，我們通常是為了減少混凝土表皮的龜裂以及對(duì)板面標(biāo)高進(jìn)行控制而采取一定的措施對(duì)混凝土表面進(jìn)行處理，所以，在平板式振動(dòng)器對(duì)混凝土進(jìn)行振實(shí)和混凝土發(fā)生初凝現(xiàn)象之間的時(shí)間段里，要及時(shí)的進(jìn)行混凝土的表面抹平和壓實(shí)工作。

4、做好混凝土的運(yùn)輸工作。在對(duì)混凝土進(jìn)行配置的時(shí)候，我們通常采取加入減水劑、沸石粉或者是粉煤灰的方法來(lái)降低混凝土的水化熱，使得水泥的使用量明顯減少，混凝土的和易性也得到了有效的改善。在輸送和澆筑時(shí)如果使用混凝土泵，應(yīng)當(dāng)將泵送劑摻入其中。在使用泵車(chē)的時(shí)候，要注意事先調(diào)試工作的落實(shí)，正常后才能發(fā)揮供料功能，應(yīng)當(dāng)將每一臺(tái)泵車(chē)落實(shí)到專(zhuān)人，并由指揮臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮，在前臺(tái)的要求之下對(duì)泵送的速度進(jìn)行有效而及時(shí)的控制。操作人員在使用振動(dòng)器時(shí)，要注意穿戴橡膠鞋、絕緣手套等，避免漏電帶來(lái)的傷害。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的土建工程施工中，混凝土方面的施工技術(shù)作為一種新型的技術(shù)而越來(lái)越常見(jiàn)，混凝土裂縫等問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)為土建工程的整體質(zhì)量與安全造成極大的困擾和隱患。因而，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)作出嚴(yán)格的規(guī)范和控制，將每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的落實(shí)，將澆筑后的保溫工作落實(shí)到最好，才能確保混凝土方面的施工技術(shù)在土建工程中的應(yīng)用取得令人滿(mǎn)意的成效，促進(jìn)當(dāng)前土建工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳本沛.混凝土結(jié)構(gòu)理論和應(yīng)用研究的理論與發(fā)展[M].大連：大連理工大學(xué)出版社，2008.

篇(7)

【關(guān)鍵詞】：土建施工 進(jìn)度控制 管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：

土建工程現(xiàn)在我國(guó)的工程建設(shè)中承擔(dān)著非常重要的角色，所以對(duì)工程施工進(jìn)度的控制和有效管理是保證土建工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。本文就從影響工程施工進(jìn)度的因素和對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的一些措施方面做了進(jìn)一步的探析。

一、土建施工進(jìn)度控制與管理的必要性

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。進(jìn)度控制是貫穿于土建工程施工全過(guò)程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進(jìn)度控制影響。土建項(xiàng)目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項(xiàng)目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的形成。對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制非常有必要，因?yàn)闊o(wú)故延長(zhǎng)工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費(fèi)用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機(jī)會(huì)的損失。

二、影響工程進(jìn)度的因素分析

工程進(jìn)度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設(shè)備因素、技術(shù)因素、地基因素、機(jī)具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等。建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素，常見(jiàn)人為因素有：

1.對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到施工中遇到的問(wèn)題，需要開(kāi)展實(shí)驗(yàn)；對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的施工環(huán)境不清楚。

2.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。

3.不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。

如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災(zāi)人禍的發(fā)生。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。物資供應(yīng)的影響。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購(gòu)供應(yīng)困難、材料商供貨不及時(shí)，都可影響施工進(jìn)度。另外施工機(jī)具過(guò)多，會(huì)引起資源浪費(fèi)，堵塞現(xiàn)場(chǎng)；機(jī)具過(guò)少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進(jìn)度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進(jìn)行的必要保障。資金不足或到位不及時(shí)，都會(huì)拖延施工進(jìn)度。施工條件的影響。土建施工對(duì)環(huán)境依賴(lài)性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會(huì)影響施工進(jìn)度。施工技術(shù)的影響。施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計(jì)劃欠缺周密，管理能力弱，解決問(wèn)題慢；招標(biāo)設(shè)計(jì)粗，設(shè)計(jì)變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法統(tǒng)籌全局等都會(huì)延誤工程進(jìn)度。受以上諸多因素的制約，土建工程進(jìn)度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。但除了極少因素?zé)o法掌控，其他都是可通過(guò)有效的進(jìn)度控制來(lái)彌補(bǔ)。

三、施工控制與管理的基本任務(wù)

3.1 保證工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是施工的控制與管理的核心，是工程建設(shè)的主要內(nèi)容，從準(zhǔn)備施工開(kāi)始，一直貫穿到竣工交付使用的全過(guò)程。無(wú)論工程的任何分部、任何分項(xiàng)甚至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)都必須進(jìn)行嚴(yán)格地質(zhì)量管理，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，概括來(lái)講，保證工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，

施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；應(yīng)當(dāng)組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法；應(yīng)當(dāng)制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施;應(yīng)當(dāng)在施工過(guò)程中貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定。

3.2 縮短工期

工期是施工單位承包工程指標(biāo)的內(nèi)容之一，在施工承包合同中明確規(guī)定工期以及縮短或拖延工期的相應(yīng)獎(jiǎng)罰條款，以促使縮短工期，使施工工期和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。早一天竣工、就是早一天交付使用;早一天投產(chǎn)，就是早一天創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。縮短工期等于投資提前受益，對(duì)施工單位和建設(shè)單位都有利。

3.3 節(jié)約投資提高效益

工程建設(shè)，無(wú)論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)全面貫徹厲行節(jié)約、提高工效的原則，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、 施工階段管理的內(nèi)容

施工階段管理是為了完成工程施工組織生產(chǎn)管理工作，同時(shí)要為企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、物資供應(yīng)、施工機(jī)械、勞動(dòng)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理的目標(biāo)。對(duì)于土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，總的來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，必須在管理中針對(duì)各種可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對(duì)應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。做好施工階段的組織管理，主要應(yīng)抓好以下兩個(gè)方面的工作。

4.1 按計(jì)劃組織施工

計(jì)劃是指導(dǎo)施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，也是指導(dǎo)全體施工人員在施工中協(xié)調(diào)行動(dòng)的準(zhǔn)則，必須提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。除了使計(jì)劃順序合理，符合工藝要求和技術(shù)范，采用定額的水平合理之外，關(guān)鍵的間題是要進(jìn)行人力、財(cái)力、物力的綜合平衡；計(jì)劃要通過(guò)施工任務(wù)書(shū)或定包合同下達(dá)到隊(duì)組。建立健全單位工程責(zé)任制和班組定包責(zé)任制。加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性，多動(dòng)腦筋，多考慮在施工還可能出現(xiàn)哪些不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，如何防止，如何及時(shí)處理。以免影響計(jì)劃的實(shí)施；保證施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，及時(shí)供應(yīng)設(shè)備、材料和技術(shù)資料等。及時(shí)做好后勤供應(yīng)和施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作。

4.2 做好施工過(guò)程的全面控制

施工過(guò)程的控制，是對(duì)施工過(guò)程在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、安全等方面進(jìn)行全面控制，以達(dá)到全面完成計(jì)劃的目的。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做到以下三點(diǎn)工作：①要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定。而這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。②要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題，都要及時(shí)的采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。③進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

總之， 土建工程能夠在預(yù)定的期間高質(zhì)量完工并交付使用對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有很重要的作用，可以充分體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，可加大今后中標(biāo)的幾率。如果工程延誤，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，最為直接的影響就是經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，而且對(duì)于企業(yè)的形象及今后的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，因此在土建施工中不僅僅要保證工程的質(zhì)量，土建工程施工進(jìn)度的控制與管理也是非常重要的，對(duì)于施工企業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姜秀輝 論土建工程施工進(jìn)度的控制與管理 [期刊論文] 《商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察》 -2012年6期