序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1、產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無(wú)限，輝煌有期。

2、旪代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

3、質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。

4、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。

5、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶(hù)信賴(lài)的關(guān)鍵。

6、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

7、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

8、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

9、質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來(lái)扶持。

10、重規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

11、質(zhì)量存在人類(lèi)生存的一切地方。

12、以科技為勱力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的勱力，以質(zhì)量求生存。

13、效益來(lái)源二服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

14、只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無(wú)限延伸的空間。

15、增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)仸心、全力搶市場(chǎng)、打好翻身仗。

16、能上能下，能進(jìn)能出，唯才是丼，唯能是用。

17、市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

18、構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”——一體化的管理體系。

19、貫標(biāo)九千，飛越事千。

20、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

21、保證質(zhì)量，是對(duì)社會(huì)的承諾。

22、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

23、用戶(hù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。

24、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

25、春種一粒粟、秋收萬(wàn)顆籽。

26、質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠(chéng)。

27、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

28、制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴(lài)高品質(zhì)。

29、質(zhì)量是企業(yè)的生命。

30、質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

31、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

32、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

33、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

34、把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會(huì)在市場(chǎng)上活起來(lái)。

35、立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。

36、正規(guī)危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

37、轉(zhuǎn)變觀忛，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。

38、市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

39、筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)。

40、日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿(mǎn)贏。

41、百盡竿頭，更進(jìn)一步。

42、品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卐越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

43、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必勝的保證。

44、用心血融鑄經(jīng)營(yíng)理忛，讓企業(yè)文化生生不息。

45、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

46、質(zhì)量—帶給你看得見(jiàn)的未來(lái)，說(shuō)不出的精彩。

47、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的厘鑰匙。

48、品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

49、信譽(yù)來(lái)源二質(zhì)量，質(zhì)量來(lái)源二素質(zhì)。

50、顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。

51、品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

52、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

53、創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。

篇(2)

一、企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)建與定位的誤區(qū)

1.企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)該是一致的，統(tǒng)一的，但是一些企業(yè)僅僅把文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)的外在形象，企業(yè)文化的定位與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)不相適應(yīng)，離開(kāi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空談企業(yè)文化建設(shè)。2.企業(yè)文化政治化在一些企業(yè)的走廊、辦公室的墻上到處可見(jiàn)形形的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，比如“求實(shí)奮進(jìn)”、“拼搏奉獻(xiàn)”、“厚德載物”等。這些被濫用的詞匯標(biāo)語(yǔ)已經(jīng)成為企業(yè)高層的一種政治表現(xiàn)，無(wú)法真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神和管理風(fēng)格等，更難在員工之間產(chǎn)生共鳴。3.企業(yè)文化口號(hào)化一些企業(yè)沒(méi)有真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，把它等同于口號(hào)，讓員工在工作中高喊口號(hào)，以此作為一種激勵(lì)方式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都難以理解這些口號(hào)代表的企業(yè)文化內(nèi)涵，對(duì)員工就更不可能起到激勵(lì)和凝聚的作用。4.企業(yè)文化娛樂(lè)化一些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作開(kāi)展各類(lèi)娛樂(lè)活動(dòng)，比如唱歌、跳舞、打球。有的企業(yè)甚至規(guī)定員工每月參加娛樂(lè)活動(dòng)的次數(shù)，以此作為文化建設(shè)的表現(xiàn)，這是一種對(duì)企業(yè)文化的誤解。5.企業(yè)文化表象化一些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作外在形象樹(shù)立，注重創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的工作環(huán)境：豪華氣派的辦公樓、完善的綠化和休閑設(shè)施等，成員統(tǒng)一著裝。但是這種外在形象并不代表深刻的文化內(nèi)涵。6.企業(yè)文化僵化有的企業(yè)注重工作的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性，把對(duì)員工的軍事化管理當(dāng)作企業(yè)文化塑造，使得組織內(nèi)部充滿(mǎn)緊張的氣氛，員工缺乏創(chuàng)造力和積極性，走入了企業(yè)文化僵化的誤區(qū)。7.企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)化一些企業(yè)僅僅把企業(yè)文化當(dāng)作是對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)的一種方式，通過(guò)過(guò)度包裝來(lái)向外展示企業(yè)“實(shí)力”，忽略了企業(yè)真正的核心價(jià)值，是對(duì)企業(yè)文化的一種膚淺認(rèn)識(shí)。

二、企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)建與定位策略

1.明確企業(yè)文化建設(shè)的方向企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)建和定位要堅(jiān)持兩個(gè)基本前提，一是要建立在行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上使企業(yè)文化獨(dú)具特色，二是要立足于企業(yè)發(fā)展的歷史，充分展現(xiàn)企業(yè)的積淀，使員工感到親切。因此，企業(yè)文化建設(shè)和定位應(yīng)該創(chuàng)設(shè)一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)讓員工廣泛參與，明確企業(yè)文化建設(shè)的方向。比如，通過(guò)設(shè)置開(kāi)放式的調(diào)查問(wèn)卷，讓員工回答：為了充分發(fā)揮各種資源的作用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)營(yíng)管理方面，您認(rèn)為企業(yè)有哪些值得保持的優(yōu)良風(fēng)氣和傳統(tǒng)？然后由相關(guān)人員對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行整理分析，篩選出員工普遍認(rèn)同的內(nèi)容，找到企業(yè)文化建設(shè)的方向。2.確立組織價(jià)值觀的主導(dǎo)地位組織的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是全體員工的共同價(jià)值取向。調(diào)查問(wèn)卷中員工普遍認(rèn)同的內(nèi)容是確立組織價(jià)值觀主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)這些主觀性的、不穩(wěn)定的內(nèi)容進(jìn)行梳理和總結(jié)，并融合企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和文化建設(shè)的思考和認(rèn)識(shí)，按照企業(yè)發(fā)展情況確定企業(yè)文化建設(shè)的高度，對(duì)理論內(nèi)容進(jìn)行提升，提煉出高度概括、簡(jiǎn)潔清晰、容易理解的組織價(jià)值觀。最后還要調(diào)動(dòng)員工參與對(duì)組織價(jià)值觀的討論，一方面進(jìn)一步完善和改進(jìn)組織價(jià)值觀的內(nèi)容，另一方面深化員工對(duì)組織價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，凝聚員工的思想，從而確定組織價(jià)值觀的主體地位。3.抑制相異的文化因素企業(yè)文化基本創(chuàng)建之后，領(lǐng)導(dǎo)層要注重了解員工其它的價(jià)值取向和行為習(xí)慣，這些價(jià)值取向有可能與企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵不相適應(yīng)，行為習(xí)慣也可能與組織價(jià)值觀不完全吻合甚至相矛盾。因此，要對(duì)企業(yè)員工的其它價(jià)值觀念進(jìn)行整合，對(duì)整體符合組織價(jià)值觀的思想行為進(jìn)行引導(dǎo)完善，對(duì)不符合企業(yè)價(jià)值觀的思想行為進(jìn)行剔除，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使之接受組織價(jià)值觀。4.強(qiáng)化企業(yè)文化的傳播理論的生命在于執(zhí)行，因此要強(qiáng)化企業(yè)文化的傳播，使員工理解和接受企業(yè)的價(jià)值觀，并內(nèi)化為日常的自覺(jué)行為。企業(yè)文化傳播的方式包括企業(yè)培訓(xùn)和專(zhuān)題性文化活動(dòng)。企業(yè)培訓(xùn)包括崗前企業(yè)文化培訓(xùn)和在崗企業(yè)文化的深入理解，專(zhuān)題性文化活動(dòng)主要有表彰大會(huì)、年會(huì)和其他活動(dòng)。5.利用文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)文化只有與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相聯(lián)系才能夠真正發(fā)揮其作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行文化定位時(shí)要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，堅(jiān)持以企業(yè)文化的力量促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？傊?，企業(yè)文化沒(méi)有優(yōu)劣、先進(jìn)和落后之分，關(guān)鍵是看企業(yè)文化的創(chuàng)建和定位是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、歷史積淀和發(fā)展?fàn)顩r，只有真正反映企業(yè)特色和員工共同認(rèn)知的企業(yè)文化才能夠真正推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展進(jìn)步，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：馬國(guó)玲 單位：四川會(huì)東大梁礦業(yè)有限公司

篇(3)

摘要 隨著當(dāng)前酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，酒店企業(yè)逐漸從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)到文化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化建設(shè)在酒店企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，就必須加強(qiáng)酒店企業(yè)文化建設(shè)。本文主要分析酒店企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并提出建設(shè)企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 酒店企業(yè)管理 企業(yè)文化建設(shè) 重要性

在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也越來(lái)越開(kāi)放，不僅面向國(guó)內(nèi)各大城市，也面向世界，這給我國(guó)酒店企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)我國(guó)酒店企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，酒店企業(yè)要想在這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升酒店企業(yè)的綜合實(shí)力。

一、酒店企業(yè)文化概念

（一）企業(yè)文化涵義

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，逐漸形成的一種企業(yè)員工認(rèn)同的價(jià)值觀念，企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化遵循著現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律，是一種指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)的管理理念。

（二）酒店企業(yè)文化的含義

1.酒店物質(zhì)文化。

酒店表層物質(zhì)文化主要包括酒店的物質(zhì)文化和產(chǎn)品文化。表層物質(zhì)文化是酒店文化中最基礎(chǔ)的部分，是構(gòu)建企業(yè)文化的支柱。

2.酒店行為文化。

酒店行為文化包括酒店的軟環(huán)境文化和員工行為文化。淺層文化在幫助酒店與社會(huì)、顧客、職工進(jìn)行交流，并且向他們傳遞酒店氣質(zhì)和風(fēng)貌，淺層文化是酒店文化的最基本的保護(hù)層。

3.酒店中層文化。

酒店的中層制度文化包括組織文化、體制文化、管理文化、規(guī)章制度文化，它的主要作用是進(jìn)行情感性，教育性的管理來(lái)彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理文化中的不足之處，酒店中層文化是整個(gè)酒店文化的支柱。

4.酒店深層文化。

酒店深層精神文化主要包括酒店的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，酒店的企業(yè)意識(shí)，酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值觀，倫理道德觀，處于酒店所有文化中的最高層，是酒店企業(yè)文化中最為核心的部分。

二、企業(yè)文化建設(shè)在酒店企業(yè)管理中的作用

（一）樹(shù)立理念作用

企業(yè)需要根據(jù)不同的發(fā)展階段，不同的外部環(huán)境來(lái)調(diào)整管理策略，但是一般情況下，酒店的最終目標(biāo)是傳達(dá)品牌理念和價(jià)值觀念，指導(dǎo)員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念。因?yàn)閮r(jià)值觀念是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)要塑造出良好的、健康的、積極向上的企業(yè)文化，讓每個(gè)員工都能在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

（二）凝聚團(tuán)隊(duì)作用

企業(yè)凝聚力的形成需要每個(gè)員工的努力，任何酒店都是南許多員工組成的，為實(shí)現(xiàn)酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要集中眾人的思想和智慧，把眾人的力量集中在一起，形成企業(yè)的力量。凝聚力是企業(yè)的核心動(dòng)力，企業(yè)需要制定具體的規(guī)章制度，提出標(biāo)語(yǔ)口號(hào)來(lái)激勵(lì)員工，如“店興我榮，店衰我恥”的理念需要扎根在每個(gè)員工的心中，只有形成了共同的價(jià)值觀念，企業(yè)員工才會(huì)組成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍，在濃厚的企業(yè)文化的氛圍下，齊心協(xié)力，為了企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

（三）建立品牌形象作用

企業(yè)形象的作用就是向外界傳遞企業(yè)精神，展示企業(yè)文化，企業(yè)形象包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范、店容店貌、員工氣質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、品牌塑造、廣告宣傳等內(nèi)容。企業(yè)文化的宣傳效果決定著企業(yè)形象的建立。通過(guò)企業(yè)文化的展現(xiàn)，可以指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的管理，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

（四）激勵(lì)員工作用

企業(yè)文化也能夠起到激勵(lì)員工的作用，高品質(zhì)的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，提高員工的工作積極性，激勵(lì)員工最大限度的發(fā)揮內(nèi)在潛力。最后朝著企業(yè)文化所期望的方向前進(jìn)。在激勵(lì)機(jī)制中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用，物質(zhì)激勵(lì)同然重要，但是精神激勵(lì)也必不可少，企業(yè)文化作為一種精神激勵(lì)方式，可以營(yíng)造一種積極健康的生活方式和工作環(huán)境，使員工在這樣的環(huán)境中更樂(lè)意融人到集體中，激發(fā)出符合酒店與個(gè)人雙項(xiàng)目標(biāo)的需求和動(dòng)機(jī)，進(jìn)而引導(dǎo)員工將目標(biāo)納入實(shí)際工作中去。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以提高酒店企業(yè)的管理水平

管理者是企業(yè)管理活動(dòng)的總設(shè)計(jì)師，他們的價(jià)值觀，行為理念將影響著每個(gè)員工，首先企業(yè)管理者需要深入實(shí)踐，深入基層，到員工的生活環(huán)境中去考察，了解員工的工作狀態(tài)和思想，并且通過(guò)自身的模范帶頭作用，進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳工作，以上帶下，這樣企業(yè)文化才會(huì)深入到基層員工中去，被基層員工認(rèn)同。企業(yè)家承擔(dān)著企業(yè)的管理工作，同時(shí)也承擔(dān)著企業(yè)文化的建設(shè)工作，他們是企業(yè)變革的先鋒，也是企業(yè)文化的主要倡導(dǎo)者，所以企業(yè)文化的建設(shè)也需要企業(yè)家的努力。

篇(4)

企業(yè)文化是企業(yè)成員主流價(jià)值觀念的總和，它是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展過(guò)程中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷豐富其內(nèi)涵。針對(duì)我公司企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步改善企業(yè)文化。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)。

企業(yè)文化的內(nèi)涵之一，就是要借助文化的力量強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種因素的協(xié)調(diào)、組織和管理工作，目的是運(yùn)用企業(yè)的文化理念凝聚員工的思想，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)獲得更高的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。所以要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)重視企業(yè)文化的建設(shè)。

二、營(yíng)造濃重的管理文化氛圍，實(shí)現(xiàn)"文化驅(qū)動(dòng)管理，管理催化文化"的良性循環(huán)。

企業(yè)管理是一個(gè)不斷調(diào)整和改進(jìn)的過(guò)程，營(yíng)造濃重的企業(yè)管理文化，就是要總結(jié)宣傳推廣本企業(yè)職工群眾的閃光點(diǎn)，使其升華，并滲透于經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)角落。以通過(guò)樹(shù)立典型職工、張貼標(biāo)語(yǔ)，邀請(qǐng)權(quán)威宣講等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

三、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)，培育企業(yè)精神，塑企業(yè)形象。

優(yōu)良的企業(yè)精神就是企業(yè)之魂，是企業(yè)員工共同擁有的精神支柱。注重總結(jié)能代表和反映本企業(yè)精神風(fēng)貌，能凝聚人心、催人奮進(jìn)的精神偶像和思想結(jié)晶，提煉出簡(jiǎn)潔明了鼓舞人心的警句格言或形象語(yǔ)句，廣泛進(jìn)行宣傳，使職工都懂得企業(yè)精神的內(nèi)涵和意義，從而鼓勵(lì)全體員工奮發(fā)向上，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，努力奮斗，真正把企業(yè)做大做強(qiáng)?？梢酝ㄟ^(guò)企業(yè)宣傳故事、創(chuàng)業(yè)史陳列室等、請(qǐng)權(quán)威宣講、外出參觀等形式來(lái)加強(qiáng)。

企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)外部公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，感受和評(píng)價(jià)。企業(yè)人的形象是企業(yè)形象中最重要的組成部分。企業(yè)應(yīng)以真、善、美育人，用健全的制度規(guī)范人，用良好的機(jī)制監(jiān)督人，塑造企業(yè)職工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的完美形象。企業(yè)的總體布局、內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施，企業(yè)名稱(chēng)、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示，以及企業(yè)員工的服裝、儀表、言談都精心設(shè)計(jì)、構(gòu)建和規(guī)范，使之對(duì)內(nèi)凝聚職工，對(duì)外給公眾特別是用戶(hù)留下美好的印象。

篇(5)

企業(yè)核心價(jià)值觀標(biāo)語(yǔ)口號(hào)【1】

1、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)?！猄ONY公司

2、大家好，才是真的好。

3、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。

4、每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)都值得企業(yè)密切關(guān)注，每一個(gè)細(xì)小的行動(dòng)都是企業(yè)管理工作中的有機(jī)組成部分。只有對(duì)它給予足夠的關(guān)注，修正細(xì)小的偏差，企業(yè)才能成就宏圖偉業(yè)?！譅柆敼?/p>

5、敬業(yè)——專(zhuān)業(yè)執(zhí)著，精益求精

6、制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴(lài)高品質(zhì)。

7、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；“善奕者，謀勢(shì)；不善奕者，謀子?！?/p>

8、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

9、承認(rèn)自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。

10、佛經(jīng)上說(shuō)：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”

11、一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，一個(gè)簡(jiǎn)單的微笑可以制造奇跡。

12、“艱苦堅(jiān)實(shí)、誠(chéng)信承諾、實(shí)干實(shí)效”：以艱苦的作風(fēng)打拼堅(jiān)實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)；以誠(chéng)實(shí)的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù)；實(shí)干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績(jī)

13、你真的很不錯(cuò)！祝賀你今天的成功！相信你的明天會(huì)更好！

14、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

15、不要說(shuō)謊，但可以在它被欣賞的地方說(shuō)謊

16、正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

17、激情——樂(lè)觀向上，永不言棄

18、沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

19、多見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)就多一個(gè)機(jī)會(huì)！

20、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。

21、自信、誠(chéng)信；用心、創(chuàng)新

22、眾志成城飛越顛峰。

23、相信自己能做到比努力本身更重要。

24、持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向

25、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

26、需求萬(wàn)變、努力不變

27、人的素質(zhì)過(guò)去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問(wèn)題。

28、堅(jiān)持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。

29、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

30、創(chuàng)新不是浮夸的東西，它要作的是具體的事，只有關(guān)注企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。莫道“山窮水盡疑無(wú)路”，留心細(xì)節(jié)，必將使得企業(yè)“柳暗花明又一村”。

31、品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

32、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

33、上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情，沒(méi)有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤

34、增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場(chǎng)、打好翻身仗。

35、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

36、管理是樹(shù)，品牌是掛在樹(shù)上的果子，細(xì)節(jié)是大樹(shù)的枝葉，放棄細(xì)節(jié)就等于打完大樹(shù)的樹(shù)葉，大樹(shù)再也結(jié)不出美麗的果實(shí)?！狫VC公司

企業(yè)核心價(jià)值觀標(biāo)語(yǔ)口號(hào)【2】

1、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，匯聚實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)精神動(dòng)力。

2、倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善，積極培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

3、樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，打牢共同思想道德基礎(chǔ)。

4、倡導(dǎo)文明新風(fēng)，共建美好家園。

5、提倡“光盤(pán)”行動(dòng)，杜絕舌尖上的浪費(fèi)。

6、弘揚(yáng)文明新風(fēng)尚，傳播社會(huì)正能量。

7、節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥，厲行節(jié)約，從我做起。

8、勤儉節(jié)約，點(diǎn)滴做起。

9、弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀重在知行統(tǒng)一。

10、社會(huì)主義核心價(jià)值觀基本內(nèi)容：富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善。

11、握手文明，告別陋習(xí)，崇尚節(jié)儉，合理消費(fèi)。

12、用社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)社會(huì)思潮，凝聚社會(huì)共識(shí)。

13、愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善，是每個(gè)公民都應(yīng)樹(shù)立的道德規(guī)范和價(jià)值追求。

14、公德裝在心中，文明貴在行動(dòng)。

篇(6)

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的精神和靈魂。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者十分重視的問(wèn)題。本文著重介紹了“以人為本”的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用，并分析了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理的方式方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理，越來(lái)越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問(wèn)題?，F(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，本身就是一種文化活動(dòng)，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價(jià)值觀、工具和語(yǔ)言的文化。

一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種通過(guò)一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來(lái)后，會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

企業(yè)文化是一個(gè)由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。

外圍層的企業(yè)文化，也稱(chēng)物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見(jiàn)、聽(tīng)得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標(biāo)識(shí)、員工的統(tǒng)一服裝、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀(jì)念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。

中間層的企業(yè)文化，或稱(chēng)制度層企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、文化習(xí)慣、組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。從實(shí)踐角度看，當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時(shí)，他可能通過(guò)培養(yǎng)典型人物的形式，也可能通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)的形式來(lái)進(jìn)行推廣和傳播。但要把管理者倡導(dǎo)的這種文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過(guò)程，變成企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長(zhǎng)時(shí)間得到企業(yè)員工的認(rèn)同，而作為“制度”，則會(huì)大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過(guò)程。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化在發(fā)展過(guò)程中，特別是員工在認(rèn)同過(guò)程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會(huì)催生新制度的產(chǎn)生，從而進(jìn)一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。

核心層的企業(yè)文化，或稱(chēng)精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識(shí)形態(tài)，是在長(zhǎng)期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，是很難改變的。包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績(jī)。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠(yuǎn)意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認(rèn)知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會(huì)慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。

二、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過(guò)成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有三個(gè)方面的作用。

第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要粘合劑和指示燈。

篇(7)

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；創(chuàng)建與定位

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理理論不斷創(chuàng)新和進(jìn)化，企業(yè)文化或者說(shuō)企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展中的作用日益顯現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不在于理論有多先進(jìn)而在于是否能與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)，能不能與企業(yè)管理的風(fēng)格相一致。本文主要從定位的角度分析了企業(yè)管理中企業(yè)文化的一些內(nèi)容。

一、企業(yè)文化及其作用

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度、文化結(jié)構(gòu)和企業(yè)使命等內(nèi)容。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、輻射功能、品牌功能等基本作用。

文化作為一種精神力量，已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)文化影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量，其中對(duì)創(chuàng)業(yè)者和普通勞動(dòng)者的素質(zhì)影響是最深刻的。精神氣質(zhì)是企業(yè)人力資本的重要組成部分，企業(yè)員工具有吃苦耐勞、敬業(yè)愛(ài)崗的精神能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供智力支持和精神動(dòng)力。其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的軟環(huán)境。企業(yè)文化中的思想觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和精神狀態(tài)等微觀內(nèi)容以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的制度和環(huán)境等宏觀內(nèi)容影響著企業(yè)的投資水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。再次，企業(yè)文化影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一方面，特定的文化類(lèi)型形成了特定的企業(yè)組織形態(tài)；另一方面，文化的類(lèi)型決定了產(chǎn)品的品質(zhì)和類(lèi)型。

二、企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)建與定位的誤區(qū)

1.企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)

企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)該是一致的，統(tǒng)一的，但是一些企業(yè)僅僅把文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)的外在形象，企業(yè)文化的定位與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)不相適應(yīng)，離開(kāi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空談企業(yè)文化建設(shè)。

2.企業(yè)文化政治化

在一些企業(yè)的走廊、辦公室的墻上到處可見(jiàn)形形的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，比如“求實(shí)奮進(jìn)”、“拼搏奉獻(xiàn)”、“厚德載物”等。這些被濫用的詞匯標(biāo)語(yǔ)已經(jīng)成為企業(yè)高層的一種政治表現(xiàn)，無(wú)法真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神和管理風(fēng)格等，更難在員工之間產(chǎn)生共鳴。

3.企業(yè)文化口號(hào)化

一些企業(yè)沒(méi)有真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，把它等同于口號(hào)，讓員工在工作中高喊口號(hào)，以此作為一種激勵(lì)方式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都難以理解這些口號(hào)代表的企業(yè)文化內(nèi)涵，對(duì)員工就更不可能起到激勵(lì)和凝聚的作用。

4.企業(yè)文化娛樂(lè)化

一些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作開(kāi)展各類(lèi)娛樂(lè)活動(dòng)，比如唱歌、跳舞、打球。有的企業(yè)甚至規(guī)定員工每月參加娛樂(lè)活動(dòng)的次數(shù)，以此作為文化建設(shè)的表現(xiàn)，這是一種對(duì)企業(yè)文化的誤解。

5.企業(yè)文化表象化

一些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作外在形象樹(shù)立，注重創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的工作環(huán)境：豪華氣派的辦公樓、完善的綠化和休閑設(shè)施等，成員統(tǒng)一著裝。但是這種外在形象并不代表深刻的文化內(nèi)涵。

6.企業(yè)文化僵化

有的企業(yè)注重工作的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性，把對(duì)員工的軍事化管理當(dāng)作企業(yè)文化塑造，使得組織內(nèi)部充滿(mǎn)緊張的氣氛，員工缺乏創(chuàng)造力和積極性，走入了企業(yè)文化僵化的誤區(qū)。

7.企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)化

一些企業(yè)僅僅把企業(yè)文化當(dāng)作是對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)的一種方式，通過(guò)過(guò)度包裝來(lái)向外展示企業(yè)“實(shí)力”，忽略了企業(yè)真正的核心價(jià)值，是對(duì)企業(yè)文化的一種膚淺認(rèn)識(shí)。

三、企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)建與定位策略

1.明確企業(yè)文化建設(shè)的方向

企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)建和定位要堅(jiān)持兩個(gè)基本前提，一是要建立在行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上使企業(yè)文化獨(dú)具特色，二是要立足于企業(yè)發(fā)展的歷史，充分展現(xiàn)企業(yè)的積淀，使員工感到親切。因此，企業(yè)文化建設(shè)和定位應(yīng)該創(chuàng)設(shè)一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)讓員工廣泛參與，明確企業(yè)文化建設(shè)的方向。比如，通過(guò)設(shè)置開(kāi)放式的調(diào)查問(wèn)卷，讓員工回答：為了充分發(fā)揮各種資源的作用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)營(yíng)管理方面，您認(rèn)為企業(yè)有哪些值得保持的優(yōu)良風(fēng)氣和傳統(tǒng)？然后由相關(guān)人員對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行整理分析，篩選出員工普遍認(rèn)同的內(nèi)容，找到企業(yè)文化建設(shè)的方向。

2.確立組織價(jià)值觀的主導(dǎo)地位

組織的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是全體員工的共同價(jià)值取向。調(diào)查問(wèn)卷中員工普遍認(rèn)同的內(nèi)容是確立組織價(jià)值觀主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)這些主觀性的、不穩(wěn)定的內(nèi)容進(jìn)行梳理和總結(jié)，并融合企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和文化建設(shè)的思考和認(rèn)識(shí)，按照企業(yè)發(fā)展情況確定企業(yè)文化建設(shè)的高度，對(duì)理論內(nèi)容進(jìn)行提升，提煉出高度概括、簡(jiǎn)潔清晰、容易理解的組織價(jià)值觀。最后還要調(diào)動(dòng)員工參與對(duì)組織價(jià)值觀的討論，一方面進(jìn)一步完善和改進(jìn)組織價(jià)值觀的內(nèi)容，另一方面深化員工對(duì)組織價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，凝聚員工的思想，從而確定組織價(jià)值觀的主體地位。

3.抑制相異的文化因素

企業(yè)文化基本創(chuàng)建之后，領(lǐng)導(dǎo)層要注重了解員工其它的價(jià)值取向和行為習(xí)慣，這些價(jià)值取向有可能與企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵不相適應(yīng)，行為習(xí)慣也可能與組織價(jià)值觀不完全吻合甚至相矛盾。因此，要對(duì)企業(yè)員工的其它價(jià)值觀念進(jìn)行整合，對(duì)整體符合組織價(jià)值觀的思想行為進(jìn)行引導(dǎo)完善，對(duì)不符合企業(yè)價(jià)值觀的思想行為進(jìn)行剔除，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使之接受組織價(jià)值觀。

4.強(qiáng)化企業(yè)文化的傳播

理論的生命在于執(zhí)行，因此要強(qiáng)化企業(yè)文化的傳播，使員工理解和接受企業(yè)的價(jià)值觀，并內(nèi)化為日常的自覺(jué)行為。企業(yè)文化傳播的方式包括企業(yè)培訓(xùn)和專(zhuān)題性文化活動(dòng)。企業(yè)培訓(xùn)包括崗前企業(yè)文化培訓(xùn)和在崗企業(yè)文化的深入理解，專(zhuān)題性文化活動(dòng)主要有表彰大會(huì)、年會(huì)和其他活動(dòng)。

5.利用文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)文化只有與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相聯(lián)系才能夠真正發(fā)揮其作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行文化定位時(shí)要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，堅(jiān)持以企業(yè)文化的力量促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

總之，企業(yè)文化沒(méi)有優(yōu)劣、先進(jìn)和落后之分，關(guān)鍵是看企業(yè)文化的創(chuàng)建和定位是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、歷史積淀和發(fā)展?fàn)顩r，只有真正反映企業(yè)特色和員工共同認(rèn)知的企業(yè)文化才能夠真正推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展進(jìn)步，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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