序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電焊工年度總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、城陽區(qū)農機修配行業(yè)從業(yè)人員的現狀

城陽區(qū)現有農機維修廠點105個，農機配件供應點33個，總共有從業(yè)人員175名，其中經營及銷售人員42名，維修技術人員133名，95%以上的修配廠點規(guī)模較小，多數為個人經營，有的是夫妻共同經營。根據統(tǒng)計，在這175名從業(yè)人員中，有110名（主要是維修技術人員）已取得技術合格證書，其中有42名已通過職業(yè)資格證書轉化評審，取得《職業(yè)資格證書》，而農機配件供應點的銷售人員則多數沒有取得營銷資格。

二、城陽區(qū)農機行業(yè)開展職業(yè)技能鑒定的現狀

2001年，城陽區(qū)農機服務中心在全區(qū)范圍內開展農機行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定工作，把突破口放在農機維修工的職業(yè)資格證書轉化評審上，共有42名農機維修技術工人取得了職業(yè)資格證書。從已轉化的維修技術工人的工種看，電焊工、氣焊工占80%以上，其余包括農機修理工、農機電器設備維修工等。從已轉化的維修技術工人的年齡看，多數在25歲到45歲之間。從已轉化的維修技術工人的學歷看，多數在初中到高中之間。

三、城陽區(qū)目前農機行業(yè)相關工種職業(yè)培訓現狀

城陽區(qū)現有職業(yè)教育學校兩處，分別為城陽區(qū)職教中心和城陽一職，另有區(qū)勞動局下屬的職業(yè)培訓中心一處。職業(yè)教育學校設有車床等專業(yè)，學員畢業(yè)后，由市勞動局和市教委聯(lián)合進行鑒定，鑒定合格后由市勞動局發(fā)給《職業(yè)資格證書》；區(qū)勞動局下設的職業(yè)培訓中心設有短期的培訓班，培訓工種有電焊工、氣焊工、車工、鉗工、電器設備維修等，學期2-3個月不等，畢業(yè)年發(fā)《職業(yè)資格證書》。

四、調查對象對開展農機職業(yè)技能鑒定工作的要求

此次調查，重點與城陽區(qū)職教中心的學生和一處外資企業(yè)的職工做了細致的交流，交流中發(fā)現，98%的職教學生和外資企業(yè)職工對參加職業(yè)技能培訓和鑒定非常認同，認為這是提高片段的工作能力和技術水平的必由途徑，也是自己獲得社會承認的必要措施。但同時，他們也提出一定的疑慮：一是農機系統(tǒng)的職業(yè)技能鑒定工作能否等到社會的廣泛認可；地是農機系統(tǒng)本身的培訓和鑒定能力是否過硬。調查中，一些人表示應加強技能方面的培訓，增加個人的操作水平，而不應只為鑒定而培訓，有的表示應抓好鑒定工作，簡化鑒定手續(xù)。

通過此次調查，比較深入的了解了我區(qū)開展職業(yè)技能鑒定工作的現狀及存在的問題，對下一步鑒定工作的展開具有重要的意義。下一步，城陽區(qū)農機服務中心將抓好三件事：

一是盡快完善城陽區(qū)農機行業(yè)職業(yè)技能鑒定站，規(guī)范職業(yè)技能鑒定程序，提高《職業(yè)資格證書》的技術含金量。

篇(2)

（一）證照類檔案盒

包括本單位所有證照（工商執(zhí)照、安全生產經營許可證、危化品經營許可證等）、法人及安全員培訓資格證、特種作業(yè)人員（電工、電焊工、制冷工、司爐工等）資格證、特種設備檢測報告、防雷防靜電檢測報告、消防驗收意見書等相關證件、報告原件或復印件，分類歸檔統(tǒng)一裝一個檔案盒。（各種證照必須在有效期內）

（二）安全生產責任制及規(guī)章制度檔案盒

1、單位印發(fā)安全生產責任制相關文件（包括企業(yè)領導安全生產責任制、職能機構安全生產責任制和崗位人員安全生產責任制）。

2、規(guī)章制度（結合本單位實際酌情制定）

（1）安全檢查制度    

（2）職業(yè)危害預防制度

（3）安全教育培訓制度

（4）生產安全事故管理制度

（5）重大危險源監(jiān)控和重大隱患整改制度

（6）設備安全管理制度

（7）安全生產檔案管理制度

（8）安全生產獎懲制度

（9）勞動保護用品管理制度

（10）隱患排查治理制度

     3、安全生產組織機構文件（設置安全生產管理機構或配備專職安全生產管理人員，要以文件形式正式下發(fā)或由主要領導簽批）

4、責任狀、承諾書、通報、獎懲文件等

（1）企業(yè)要逐級簽訂責任狀或承諾書，層層落實安全生產責任。

（2）強化對責任狀內容的考核，考核結果以通報、獎懲形式體現，并做好歸卷。

（三）隱患排查治理檔案盒（嚴格按照蛟安辦〔2013〕10號文件中企事業(yè)單位安全生產隱患臺帳模板填制）

1、企業(yè)負責人或安全管理人員每天進行安全生產隱患動態(tài)檢查，并做好日常檢查記錄填制。

2、對發(fā)現的隱患填制安全生產隱患臺帳（排查）（見附件1）。

3、對已填制安全生產隱患（排查）臺帳的隱患，確定治理機構、整改時限、負責人、資金、措施填制安全生產隱患臺帳（治理和驗收）。

4、對企業(yè)自身無法整改的隱患，立即上報屬地安全生產監(jiān)管部門備案。

（四）培訓教育及應急演練檔案盒

     培訓教育檔案包括以下內容：

1、年度培訓計劃        

2、培訓教案

3、培訓簽到簿       

4、考試卷

注：培訓要包括各級培訓，如廠級培訓和職工培訓。

應急演練檔案

1、應急預案及備案文件（要進行預案評審并到安監(jiān)部門備案）

2、演練方案

3、演練影像資料             

 4、演練總結

（五）職業(yè)危害檔案盒（有職業(yè)危害的單位備齊相關材料）

1、職業(yè)危害申報材料

2、工傷保險、安全責任險等票據原件或復印件

3、勞動保護發(fā)放票據及明細

4、職業(yè)危害告知牌照片

5、職業(yè)健康檔案

6、職業(yè)危害作業(yè)場所檢測報告

（六）相關文件、會議記錄檔案盒

相關文件

6月3日以來國家、省、市、縣、鄉(xiāng)相關文件及單位企業(yè)落實相關精神文件。

會議記錄

1、會議記錄       

2、會議簽到簿

（七）“三同時”建設項目相關材料檔案盒（涉及“三同時”的企業(yè)填制）

1、建設項目安全評價報告

2、建設項目初步設計審核或備案

3、建設項目試運行文件

4、安全設施竣工驗收評價報告

5、通過安全監(jiān)管部門竣工驗收或備案

（八）特種設備檔案盒

1、特種設備檔案記錄

2、特種設備檢驗報告

3、特種設備保養(yǎng)記錄

4、特種設備管理和人員

5、危險場所/設備設施安全管理記錄

三、安全基礎軟件標準和要求：

（一）裝訂：同類文件、材料用抽桿夾裝訂。

（二）檔案盒：文件、材料統(tǒng)一裝在藍色檔案盒內。

（三）目錄：每一檔案盒一件檔案目錄并放置在盒最上端。

（四）檔案柜：安全生產文件、材料獨立設置檔案柜。

篇(3)

企業(yè)的快速發(fā)展，“新**”的建設，需要千萬個技術狀元和能工巧匠，需要一大批象魯懷亮一樣的工人發(fā)明家，需要一個個有創(chuàng)新、有效益、有成果的“金點子”，需要一支忠誠、奉獻、團結、守信的員工隊伍。所以，我們必須暢通職工學技術、比技能、練硬功的渠道，搭建職工展示才能、實現自身價值，具體材料請詳見：

同志們：

正當全公司職工精誠團結，眾志成城為實現2005年生產經營目標奮力沖刺，全力建設第二條鋼鐵生產線之際，今天我們隆重召開2005年第八屆職工技術比賽、合理化建議、雙十佳總結表彰會。首先，我代表集團公司向在第八屆職工技術比賽中脫穎而出的2005年十大操作能手、技術狀元、技術能手、優(yōu)秀組織人員、“金點子”合理化建議獎獲得者、“雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術比賽的優(yōu)秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質工程的快速啟動和持續(xù)推進給予關注、支持、參與的各級黨政領導和廣大職工致意衷心的感謝！

2005年是**實施大集團發(fā)展戰(zhàn)略，實現常規(guī)、跨越式發(fā)展的關鍵之年，是**建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實現在“改革中維權”、“發(fā)展中維權”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經管中心、技術中心、財務公司、人力資源部、科技大學、團委等部門配合，出臺了《本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料（集團）啟動和推進職工素質工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續(xù)推進職工素質工程。

職工素質工程是一項系統(tǒng)工程，2005年是素質工程啟動的第一年，在“提高職工的素質就是為**戰(zhàn)略目標服務”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術技能比賽、“提金點子，結金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動、“十佳職業(yè)道德標兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學趕超的時代新風已蔚然成風。

----技術技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術比賽”。歷時6個月時間，歷經崗位練兵、技能培訓、技術比賽、賽事總結四個階段，選樹出2005年公司十大操作能手，公司級技術狀元36名，技術能手36名，優(yōu)秀組織考評員25人，優(yōu)秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術工種的關鍵崗位為重點，堅持技術比賽同技師評審、課題攻關、先進操作法相結合提升了技術比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓注重針對性。在科技大學的支持下，以“工人技術夜校“的形式，組織計算機、電焊工技術骨干培訓，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協(xié)會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進行焊接理論講學和實踐指導，組織焊接骨干同天脊集團技術工人進行焊接技術交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過程注重嚴謹性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴格、規(guī)范、科學的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網絡設計、軟硬件安裝、計算機連網操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術比賽，選派13名選手參加2004年全國鋼鐵行業(yè)職工技術比賽。

五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術狀元津貼制”，首次在全公司選樹“2005年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調動了職工學技術、比技能、練硬功的積極性。涌現出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術中心、鐵運部四個優(yōu)秀單位，科技大學、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級技術比賽的組織者、考評人員、培訓教師付出了艱辛的勞動，為**第八屆職工技術比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。

------“金點子”合理化建議活動為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產舊線的挖潛增效和三大工程建設，圍繞技術創(chuàng)新、質量創(chuàng)佳、產品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點子，創(chuàng)金效益”技術改進、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經濟效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術創(chuàng)新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經技術專家評審、合理化建議委員會研究，對30項價值大、有創(chuàng)新點、技術含量高的建議進行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經濟效益和社會效益。經單位推薦，技術專家審定，被評為公司先進操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。

------職業(yè)道德“雙十佳”爭創(chuàng)活動為**人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術人才，更需要團結、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結合“我是**人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內開展了十佳職業(yè)道德建設標兵、十佳職業(yè)道德建設集體爭創(chuàng)活動?；顒右月殬I(yè)道德建設為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們仍然要看到工作中差距：從總體看技術比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴謹；少數職工對參加技術比賽的重要性認識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術工人參加全國、全省職業(yè)技能比賽，由于技術工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區(qū)和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。

當前面對鋼鐵行業(yè)激烈的競爭，我公司的改革、發(fā)展已進入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設新**的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對照集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對照現代化企業(yè)和現代化企業(yè)集團的要求，我們應意識到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，產品可以借鑒，技術可以引進，但員工的素質必須主要靠企業(yè)自身去提高。

對于在座的技術狀元、技術能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應感到有責任、壓力和重擔。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領導的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設備、管理、人才等優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會離不開的能工巧匠，特別是技術操作工人具有攻克技術難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現。

對于工會工作者來講，素質工程任重而道遠。工會十四大提出了新時期工會工作新的任務：要保持和發(fā)展中國工人階級的先進性，培養(yǎng)和造就數以億計的高素質的勞動者、數以千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。一流的企業(yè)要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創(chuàng)。所以工會干部必須有一種強烈的緊迫感、責任感，提升和拓展維權理念，在維護職工的生存權的同時維護職工的受教育權、發(fā)展權，把職工的未來、個人的價值實現同企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來。這樣的維權才是職工所求、黨政所謀、企業(yè)所需。才能凸現工會在企業(yè)發(fā)展中的作用。

企業(yè)的快速發(fā)展，“新**”的建設，需要千萬個技術狀元和能工巧匠，需要一大批象魯懷亮一樣的工人發(fā)明家，需要一個個有創(chuàng)新、有效益、有成果的“金點子”，需要一支忠誠、奉獻、團結、守信的員工隊伍。所以，我們必須暢通職工學技術、比技能、練硬功的渠道，搭建職工展示才能、實現自身價值

篇(4)

20xx年是**有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎?？偨Y一年來的工作，主要體現在以下幾個方面：

一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1. 對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

根據公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。

2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

20xx年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據總公司的要求,20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。

三.加強績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進行匯報, 使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質

為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際,制定了20xx年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發(fā)展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。

2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。

篇(5)

一、加強領導，全面落實安全生產管理責任：

年初鎮(zhèn)黨委根據縣政府的要求和縣安監(jiān)局的工作部署，結合本鎮(zhèn)經濟發(fā)展情況和20*年度安全生產工作情況，及時對20*年度的安全生產管理工作作出規(guī)劃和具體部署。

1、責任書的簽訂。1月1日就召開我鎮(zhèn)企業(yè)安全生產工作會議，下發(fā)鎮(zhèn)政府[20*]2號文件《關于*年我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)安全生產消防安全管理工作意見》的通知，傳達貫徹落實，同時與鎮(zhèn)重點監(jiān)控企業(yè)和十個行政村簽訂*年安全生產責任書，部署落實*年全年度企業(yè)安全生產工作目標和任務，層層分解，明確了各級安全生產管理責任。

（1）鎮(zhèn)政府與各村民委簽訂安全生產責任書10份；

（2）鎮(zhèn)政府與鎮(zhèn)安全重點監(jiān)控企業(yè)簽訂責任書26份；

（3）鎮(zhèn)政府與工業(yè)園區(qū)企業(yè)簽訂責任書22份；

（4）各村民委與轄區(qū)企業(yè)簽訂責任書134份；

（5）鎮(zhèn)工辦與?；方洜I單位簽訂責任書4份；

（6）鎮(zhèn)政府與食品生產企業(yè)簽訂責任書6份；

（7）鎮(zhèn)工辦與煙花爆竹經營單位簽訂責任書24份。

合計共簽訂責任書226份。

2、建立、健全20*年度安全生產管理組織。一月份從鎮(zhèn)政府到各重點監(jiān)控企業(yè)及工業(yè)園區(qū)企業(yè)，各村民委都相繼建立和落實*年度各單位安全生產管理領導小組，落實專（兼）職安全管理員。

3、經常性召開安全生產工作會議。安全工作例會的召開是宣傳教育、傳達各級文件精神、總結工作、溝通工作、交流信息的有效平臺，為此我們特別重視，今年以來，我們的安全生產工作例會和其他安全生產會議共11次，通過會議，與會者了解了相關政策，獲得了相關信息，掌握了工作動態(tài)，交流了工作經驗，提高了工作能力，起到了很好的效果。

二、認真開展企業(yè)安全生產ABC分類管理工作。

根據縣府辦《轉發(fā)縣安監(jiān)局〈關于在全縣工業(yè)企業(yè)推行安全生產ABC分類管理工作的實施意見〉的通知》（鹽政辦發(fā)[20*]62號文件精神，為了進一步建立健全我鎮(zhèn)安全生產長效管理機制，我鎮(zhèn)開展了安全生產ABC分類管理工作。鎮(zhèn)政府成立了領導小組和工作小組，下發(fā)了沈政[20*]50號文件，對工業(yè)企業(yè)安全生產ABC分類管理工作進行認真部署。6月28日召開了鎮(zhèn)重點監(jiān)控企業(yè)、工業(yè)園區(qū)企業(yè)共45家企業(yè)的廠長（經理）、企業(yè)安全員和領導小組、工作小組全體人員共60多人的動員會議。

會后的七月上旬，二個工作組花二個星期的時間對44家企業(yè)的安全生產基礎管理和現場管理工作情況進行普查，對照普查內容和要求，共提出整改意見200多條。下半年，我們又根據普查中發(fā)現的問題，陸續(xù)對以上的的企業(yè)進行了復查，根據復查的情況和評分標準，于近日公布了最終的考評結果，44家企業(yè)中，有九家獲得安全生產“A”類企業(yè)，有二十八家獲得安全生產“B”類企業(yè)，有四家獲得安全生產“C”類企業(yè)

三、積極開展全員安全培訓教育工作。

根據鹽安委[20*]6號文件精神要求，積極在我鎮(zhèn)開展全員安全培訓工作。當前企業(yè)從業(yè)人員的安全生產意識淡薄和不安全的行為給企業(yè)的安全生產工作帶來了重大的隱患，9月初發(fā)生在我鎮(zhèn)華聯(lián)紙業(yè)的員工死亡事故就是由此而造成，對此，我們對省、市、縣各級安全生產領導部門組織實施的全員安全培訓工作高度重視，積極對待，特成立了以工業(yè)鎮(zhèn)長為組長、工辦主任為副組長的*鎮(zhèn)全員安全培訓工作領導小組，根據上級計劃對我鎮(zhèn)的培訓人數的基礎上又進一步增加了培訓人數，并于10月中旬和11月中旬分二期召開了全員安全培訓工作會議，對全鎮(zhèn)的各重點監(jiān)控企業(yè)、各行政村進行了工作動員，下達了工作任務，釋疑了工作難點，指導了工作的開展；工作人員經常下企業(yè)及時了解各企業(yè)的工作開展情況，與企業(yè)主和相關負責人進行溝通，對工作中出現的問題提出建議和意見，在走訪的過程中，發(fā)現博萊特紙業(yè)的工作開展地井然有序、有條不紊、效果顯著，就連夜寫出報道，第二天上報給縣安監(jiān)局，同時，在全體參訓企業(yè)中作一番工作交流，為其他開展緩慢的企業(yè)開拓了工作思路?，F企業(yè)職工全員安全培訓在我鎮(zhèn)全面鋪開，各企業(yè)根據各自生產特點、工作時間也緊鑼密鼓地展開著，目前，大多數的企業(yè)都已完成了培訓，進行了考試，涉及人數4200人左右，現正在進行資料整理歸檔階段的工作，我們要求他們保管好檔案資料，將培訓情況以書面總結上報到我辦；各行政村由于正逢農業(yè)普查、年底各條工作線的總結、年報、匯總等，工作開展比較緩慢，我們將近一步督促他們及時做好這項工作。

四、堅持開展季度安全生產檢查工作，查找各類隱患，督促企業(yè)及時落實整改。

根據年初計劃和實際工作情況，我們堅持開展季度安全生產大檢查。4月上旬、6月份、9月底，我們結合各個階段的工作任務和活動要求（包括全國安全生產月、百日消防大會戰(zhàn)等活動），組織鎮(zhèn)工辦、派出所、保安隊、消防隊、技監(jiān)工作站等部門和各行政村檢查組在鎮(zhèn)、村二級開展安全生產工作大檢查，檢查組人員到企業(yè)后聽取了各企業(yè)各季度的工作匯報，然后進入企業(yè)生產車間實地檢查，工作人員認真負責、一絲不茍、不漏死角，包括生產環(huán)境、電氣電線設施、消防器材、特種設備及相關操作人員的工作狀況、臺帳記錄、持證上崗情況等，檢查結束后，對企業(yè)的安全生產情況提出建議和意見，必要時，堅決向企業(yè)發(fā)出整改通知書，責令其限期整改。今年以來，我們共檢查企業(yè)200多家，平均每家企業(yè)檢查2——3次，出動各部門人員1500多人次。通過檢查，進一步提高了各企業(yè)的安全生產意識，使我鎮(zhèn)經濟在安全、有序地環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

我們正積極準備，安排時間，結合歲末年初的工作任務，開展第四季度暨元旦、春節(jié)前的安全生產工作大檢查，讓我鎮(zhèn)能安詳平和地迎接新一年的到來。

五、加強業(yè)務知識培訓工作各開展其它教育活動。

特種設備、特殊崗位必須是持有相關部門核發(fā)的有效證件人員才能上崗操作，操作人員證件的有無也是安全生產工作的重要保證，根據縣安監(jiān)局的安排，不定期在全縣范圍內開展特種作業(yè)人員的培訓工作，包括電工、電焊工、廠內機動車輛的新取證和復審，我們也積極配合做好服務工作，及時做好培訓的信息傳達，讓他們掌握好時間，協(xié)調好工作去培訓地點培訓；培訓結束后，去縣安監(jiān)局領取合格證件，及時發(fā)放。今年以來，我鎮(zhèn)參加各特殊崗位、特種設備操作人員及全員安全師資培訓人員培訓總共260多人次。

4月20日我們發(fā)動和組織企業(yè)消防安全管理人員參加由縣消防大隊在我鎮(zhèn)永慶村會議室舉辦的消防安全知識培訓班，參加培訓人員120人。

篇(6)

一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經理。又通過在建設，工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

根據公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

2005年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

2005年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據總公司的要求,2005年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元三.加強績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪洜I指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進行匯報,使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質

為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際,制定了2005年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。，

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發(fā)展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1．在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。

2．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。

3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1．加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3．對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。

篇(7)

下半年，我們將深入貫徹落實“馬上就辦、真抓實干、辦就辦好、滴水穿石”的要求，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，以創(chuàng)建“三個城區(qū)”統(tǒng)攬人力資源事業(yè)，深化改革創(chuàng)新，堅持依法行政，全面完成年度工作任務，全力服務全區(qū)創(chuàng)新發(fā)展，全力推動產業(yè)轉型升級，全力維護社會和諧穩(wěn)定。

深化質量就業(yè)研究和結果運用。繼續(xù)完善質量就業(yè)指標和調查手段，深入開展2015年度“質量就業(yè)”體系評估工作，參考以往就業(yè)工作目標責任制考核指標體系和方法，在“公共就業(yè)服務”和“創(chuàng)業(yè)扶持”部分加大可量化的評價指標比例，使體系更加全面客觀地反映各街道就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作水平，并嘗試將該評價機制深化到對區(qū)屬各部門就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作、外來建設者公共就業(yè)均等化等工作領域。

繼續(xù)實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“龍翔”工程。完成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)任務，實現促進300名我區(qū)戶籍高校畢業(yè)生和其他失業(yè)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，帶動就業(yè)10000人以上。重新構思和打造“龍翔”工程升級版，擬草工作方案交區(qū)政府審議并印發(fā)實施，為就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作提出更全面、更具有操作性的頂層設計方案。繼續(xù)設立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目庫內存項目達600個以上。完善“兩團”導師隊伍建設和管理，不斷提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師團和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特聘導師團隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務水平。堅持以“龍翔”工程推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作，確保全年新增就業(yè)1.5萬人以上，保持“零就業(yè)家庭”動態(tài)歸零。

開展“__嘉年華”系列活動。整合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源，組織開展“奔跑吧，__”、“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)書記大講堂”、“__風采”等一系列活動，展示我區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作成果，宣揚和普及__文化，進一步掀起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新熱潮。

不斷強化公共就業(yè)服務。在當前省、市公共就業(yè)政策未作調整之前，繼續(xù)實施補貼性公共就業(yè)政策，確保全區(qū)就業(yè)形勢穩(wěn)定。根據市里將就業(yè)服務業(yè)務下放的要求，把政策資金支付最后環(huán)節(jié)下放街道，實現街道在公共就業(yè)服務業(yè)務的辦理上負總責、負全責。繼續(xù)開展就業(yè)觀和創(chuàng)業(yè)觀教育，轉變戶籍居民就業(yè)觀念，培養(yǎng)戶籍居民更加主動的就業(yè)創(chuàng)業(yè)意識，促被動就業(yè)為主動就業(yè)，促生存型創(chuàng)業(yè)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

抓好人才基礎工作。研究制定《關于推進人力資源強區(qū)建設加快提升人力資本競爭力的若干意見》，不斷推動人力資源要素帶動和促進各類生產要素在我區(qū)集聚、融合、裂變。加強人才基礎性研究，繼續(xù)完善人才預警體系研究，優(yōu)化800家企業(yè)觀測點布局，開展企業(yè)信息員專項培訓，逐步建成多維的人力資源信息系統(tǒng)。強化人力資源市場監(jiān)管，構建良好市場秩序。建立“深龍英才”微信平臺，充分利用新媒體資源宣傳各項人才優(yōu)惠政策。

推進國家級人力資源服務產業(yè)園建設。繼續(xù)發(fā)揮產業(yè)園區(qū)創(chuàng)建工作聯(lián)席會議作用，加強與市人社局等聯(lián)席會議成員單位的聯(lián)系，形成創(chuàng)建國家級人力資源產業(yè)園的強大合力。建立園區(qū)管理隊伍，制定園區(qū)功能區(qū)域規(guī)劃，完成多功能人才要素市場裝修，策劃開展園區(qū)招商推介及人力資源服務機構招商入駐等系列工作，引進國內為知名人力資源機構入駐園區(qū)，實現政府引導、市場配置的人力資源服務目標。

打造人才工作品牌項目。組織在本地以及長沙、成都、廣州開展4場“優(yōu)才中國行”招才引智活動，打造招才引智品牌。深入實施“藍領聚龍”工程，組織校企合作活動，加強校企雙方深層次合作，解決我區(qū)企業(yè)發(fā)展中的技工短缺問題。舉辦企業(yè)經理人“約訪談”活動，及時了解企業(yè)用工需求及意見建議。開展__區(qū)2015年職業(yè)技能競賽活動，舉辦眼鏡定配工、電焊工、護理員、西式烹調師、汽車維修工、數控銑床操作等6個工種的技能競賽和表彰。

全力推進“大職訓”體系建設。繼續(xù)完善職業(yè)培訓的政策體系和體制機制，修訂__區(qū)職業(yè)培訓十三五規(guī)劃，啟動2所中專薪酬改革，完成培訓學校掛牌運作，建立適合我區(qū)實際的“大職訓”體系。根據社會經濟發(fā)展新特點，研究開發(fā)各類培訓課程，整合培訓資源，加強職業(yè)培訓師資隊伍培養(yǎng)，推動職業(yè)培訓信息化網絡化發(fā)展。探索職技能人才政府認證、企業(yè)自主評價、行業(yè)評價、學分互認多種方式并行的評價體系，打通個人終身學習和職業(yè)發(fā)展通道。

深入推進全民素質提升

計劃試點工作。加大教學手段和課程內容的改革創(chuàng)新力度，推進“互聯(lián)網+微課”教學模式，努力提高教學效果。加強教育教學的組織與管理，統(tǒng)籌各種實操資源，妥善安排實踐教學，提高教學質量監(jiān)管水平，確保在職勞動者中職教育取得實效，為深圳市明年全面推行全民素質提升計劃積累經驗。大力推進全國勞動人事爭議處理效能示范區(qū)建設。加大勞動爭議大調解體系建設力度，進一步加強行業(yè)協(xié)（商）會調解組織建設和深化企業(yè)社工綜合服務，并加大指導力度，加強行業(yè)調解員培訓，引導企業(yè)主在企業(yè)內積極推進勞資糾紛預防調解工作，將糾紛化解在行業(yè)、企業(yè)內部。堅持“動態(tài)監(jiān)控、重點排查、部門聯(lián)動”的工作思路，加強勞資糾紛的全面排查，探索研究“勞資糾紛隱患排查互聯(lián)網+方案”，實現勞資糾紛隱患的高效預警；推進勞資糾紛分類處置工作，完善化解處置新機制，提高處置效能。

打造以企業(yè)為責任主體的勞資糾紛源頭穩(wěn)控體系。加大政策宣傳力度，增強企業(yè)主體責任意識，完善勞資關系治理架構，幫助企業(yè)形成內部爭議預防、協(xié)商、化解等系列機制，切實做到糾紛早發(fā)現、早介入、早化解、重大疑難問題早報告，切實提高企業(yè)自治能力。探索和諧勞動關系企業(yè)管理辦法，不斷調動企業(yè)的積極性和能動性。為總結經驗、以點帶面，擬定8月份在__街道召開勞資穩(wěn)控經驗現場會，全面推廣__街道的經驗做法。

探索和諧勞動關系城區(qū)+園區(qū)（社區(qū)）模式。堅持以和諧勞動關系城區(qū)建設為龍頭，制定和諧勞動關系十三五規(guī)劃，不斷修正完善城區(qū)指標體系；做好和諧勞動關系園區(qū)建設，加強對試點街道和諧勞動關系示范園區(qū)的指導和建設力度；引入第三方進行勞動關系評價，營造健康和諧的勞資環(huán)境。

積極探索仲裁員專業(yè)化改革。逐步完善區(qū)仲裁院聘任制仲裁員綜合管理改革方案及實施細則，力爭年內向全區(qū)推廣。全面推行仲裁要素式辦案模式，加強專兼職仲裁員隊伍建設，提升辦案效能，努力完成上級部門要求的累積結案率達93％的任務指標。

繼續(xù)深化聘員管理綜合改革。針對“以事定費”人員管理、推進購買服務等普遍關注的問題，研究制定相關指導性文件，為落實重點改革舉措提供指導。大力推廣購買服務的用人模式，認真總結__街道五和社區(qū)通過購買服務完成社區(qū)基礎信息采集任務的經驗做法，為我區(qū)聘員管理綜合改革提供有益參考。下半年，在南灣街道召開聘員管理綜合改革現場會，總結推廣先進經驗，逐步實現聘員管理綜合改革制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

大力推進公職人員績效考核工作。建立監(jiān)督檢查及通報制度，聯(lián)合相關部門組成檢查組，計劃于9 -12月開展一至兩次聯(lián)合檢查，適時通報檢查結果，督促各單位按要求抓好工作落實。進一步總結公職人員績效考核改革經驗，完善公職人員績效考核辦法，創(chuàng)新公職人員激勵約束機制，切實提高公職人員隊伍管理水平，實現公職人員個人績效和政府整體績效的雙提高。

穩(wěn)步推進機關事業(yè)單位人事制度改革。按照上級要求落實公立醫(yī)院人事制度綜合配套改革相關政策，做好公立醫(yī)院人事制度綜合配套改革過渡期間的引導工作，逐步建立健全改革后對醫(yī)院的監(jiān)督機制。根據全市的統(tǒng)一安排，完成全區(qū)機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革工作。

加強公職人員誠信檔案建設。加強公職人員誠信檔案建設監(jiān)督指導，落實一人一檔的建設要求。按照《__區(qū)探索建立黨員干部誠信體系工作實施方案》的要求，抓好黨員干部誠信體系工作落實，逐步探索建立黨員干部誠信體系。

深化卓越績效管理成果。組織對各部門落實卓越績效管理情況督促檢查，重點通過滿意度調查、業(yè)務流程檢查等方式，查找問題并對不合理的方面進行調整、完善。將全員平時績效考核與卓越績效管理有機融合，不斷完善內部管理制度和優(yōu)化業(yè)務流程，提升公共服務質量和績效水平。

認真抓好重點工作項目化管理。按照年初梳理的32項重點工作，對照各項重點工作的目標標準、完成時限，抓好跟蹤督辦，定期檢查各項重點工作的完成情況，對未按時完成的重點工作及時通報，確保年初各項計劃和專項工作得到落實，保證重點工作逐項落實。

深入推進信息化建設。按要求配合區(qū)政務辦完成市、區(qū)一級網上辦事大廳聯(lián)調上線工作。根據區(qū)政務辦公系統(tǒng)開發(fā)進度，落實我局OA系統(tǒng)與區(qū)辦公系統(tǒng)的對接工作，實現政務辦公平臺的遠程辦公功能。不斷優(yōu)化現有系統(tǒng)功能，新增考勤系統(tǒng)功能，開發(fā)OA系統(tǒng)遠程辦公操作功能，實現高效、便捷辦公。及時更新和維護__人力資源網站和微信平臺，充分發(fā)揮網絡平臺作用，展示我局的良好形象。