序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項目部匯報材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

回顧這半年來的工作,我們在取得一定成績的同時，也看到了工作中的不足之處和存在問題，主要反映于各項管理制度的執行落實和安全隱患的排查治理還有待進一步提高，尤其是本項目從業人員的安全意識最能夠直接反映整個項目的綜合安全素質和安全文化落實情況。展望新的一年，我們將繼續努力，力爭各項安全工作再上一個新臺階。

一、安全管理情況

主要包括:工程進展情況、安全保證體系、安全教育培訓、平安工地建設、安全風險評估、應急救援、環境保護、安全經費宣傳活動、存在問題及整改措施等內容。

安全管理情況（內業）

內業資料遵循“平安工地”進行整理歸檔，內業資料及時跟上施工進度，上報了分部分項的安全施工方案。

1、半年來，我項目部認真貫徹落實科學發展觀，不斷提高員工的政治素養，時刻小以“以人為本科學發展、和諧發展，安全發展的理念作為導向，時刻堅守生命紅線，堅持“安全第一、預防為主綜合治理”的安全生產方針。

2、安全保證體系

項目部進場后就立即建立健全了安全生產保證體系，并且制定了各項安全管理制度(共計34項)，明確了各關鍵崗位及部]的安全職責。同時組織項目部人員學習，使大家熟悉和掌握相關規定,用各項制度來約束人的不安全行為，確保生產安全。

3、安全組織機構 

 (略) 

4、安全教育培訓

項目部所有新進場、換崗、復崗的從業人員必須經過三級教育并且考核合格后方可安排上崗作業。為所有從業人員建立三級安全教育檔案(包含人員信息卡、安全責任書、安全交底書、危險源告知書、三級教育內容及考核情況)，教育覆蓋率達100%。按照年初制定的安全教育培訓計劃,每月根據工程進展情況對一線作業人員進行專項安全教育培訓兩次， 受教育人數達212人次。

5、三級教育人員檔案

（1）人員信息登記

此項為關鍵內容，包含人員的基本信息、職業禁忌和緊急聯系方式等。

（2）安全責任書

為增強從業人員的安全責任感和安全意識，明確項目部與從業人員的權利與義務，必須簽訂安全責任書。

（3）安全技術交底書

根據從業人員所從事作業內容和作業環境，對其進行安全交底級危險源告知并且存檔備案。

（4）教育內容

包括公司級、項目級和班組教育培訓內容。

（5）特種設備及特種人員

項目部針對特種設備采取一機一檔形式歸檔，特種人員建立臺賬，單獨進行安全教育。

6、安全風險評估

我部所施工工程都采取了風險評估，形成了評估報告，評估報告反映了評估過程的主要工作。

7、應急救援

建立了分部分項應急預案，后援救援物資具備滿足所發生的應急事故。

8、環境保護

項目部建設秉著不破壞當地環境情況，施工階段嚴格把關。

9、安全經費宣傳

廣泛宣傳各方面知識，安全月的推廣，安全經費的使用有效投入到實際工作當中，取得良好的效果。

上半年安全管理情況（外業）

1、項目部按照標準化建設，黨風廉政牌、民工維權牌、崗位職責牌、部門牌建立齊全。

2、拌合站設置各項安全標志標牌，基坑采取圍擋形式，變壓器圍擋并設置警示標志。

3、施工輔道及便道設置的各項安全警示標識牌，臨邊設立反光立柱，鋼便橋采取封閉式形式。

4、東家灣、密竹坳高架橋臨時用電采取架空處理，泥漿池圍擋到位，并設置警示標志，鋼筋加工場設置安全警示標牌。

5、隧道設置健全的警示標志，隧道口設置進出口大門和值班崗亭對進出隧道施工區域范圍的人員進行登記。

6、對東家灣、密竹坳、梁場油罐存放點進行圍擋遮蓋。

一、安全自查自檢情況：

施工現場自查安全隱患：

 A、東家灣鋼筋加工廠無任何安全標識標牌；

 B、東家灣鋼筋加工場施工人員未佩戴安全帽；

C、東家灣大橋未有六牌一圖；

D、東家灣大橋油罐未及時圍護；

E、密竹坳泥漿池外溢

二、對安全隱患整改情況：

1、增加標識標牌； 

2、進行安全教育，督促施工戴好安全帽；  

3、東家灣高架橋的六牌一圖及時制作；

4、東家灣油罐及時圍護； 

5、擴大泥漿池體積容積。

二、存在的問題及不足

1、東家灣、密竹坳樁基現場臨時用電亂搭現象嚴重，臨時用電線路零亂配電箱破損未及時更換現場電工責任心不強。

2、東家灣、密竹坳現場泥漿池圍擋損毀未及時進行維護。

3、路基土石方施工個別施工車輛存在無照行駛。

4、爆破作業材料及管理不完善。

5、安全員未能督促從業人員進入施工現場時刻戴著安全帽

三、下半年工作計劃

1、對施工現場加大安全管理，組織施工人員進行安全教育培訓。并開展安全應急演練工作。

篇(2)

在公司領導的正確指導下，視頻項目部經理和各位同事的積極幫助下，結合公司監理標準化、一體化要求及監理單位自身的特點，工作細心細致、認真負責，信息收集及時、傳達到位，資料匯總、分析按時保質完成，基本上能如期保質的完成在視頻項目部的每項工作。

一、具體工作匯報

1接手視頻信息資料員的工作，月日正式轉到視頻項目部。負責六個擴容鎮視頻監控工作情況的掌控，進度的跟蹤，報表的更新，數據的分析、匯總與周報的撰寫。

2督促施工單位完成BEF包竣工資料的提交，使工程得以順利開展；

3進度的收集，協助現場監理管控視頻工程（35個視頻監控點）進行現場施工的監理；協調各方關系。數據的分析、匯總；工程進展情況以日報、周報形式向部門領導，共建領導匯報。

4現場跟進工程，年監控系統監控點地阻改造工程進度的跟蹤。對工程質量，改造工藝進行監督，做好現場的簽證；督促施工隊按時，高質量完成改造工作；完工后，督促施工隊完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲：

從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監控工作的工作方法視頻項目部這個充滿朝氣的大家庭中，通過每天視頻資料的更新與現場的跟蹤。經理的督促和指導下，學到視頻監控涉及到各專業知識。視頻工程材料檢驗，基礎開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；視頻工程的機房裝修；各鎮地阻的改造，短短的幾個月當中，對視頻監控工程涉及專業多這點有了最基本的認識。

各專業環環緊扣，視頻工程中。基礎的施工，桿體的安裝，電源的接入，設備的安裝，調通，涉及到管道，光纜，電源，設備等專業，各專業信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了

以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，這幾個月里。必須要具有以下的素質：

1仔細縝密，每天對著大量的數據，必須要有仔細認真的態度來對待現場監理反映的數據。

2工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。

3工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導致工程沒進度的原因，并積極協調解決問題。

4資料的匯報要清晰，明了及時，信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數據是零散的各方各面的資料到信息資料員這里不能出現失真的現象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數據、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。

三、工作中存在不足：

同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，學到很多。專業知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現場跟蹤力度不夠。接下來的工作當中，會針對不足的地方，加強視頻監控專業知識的學習；多跟蹤視頻監控和建筑工地視頻工程的現場；明確信息資料員的工作重點，向同事學習，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。

四、工作展望：

篇(3)

提高全員經濟意識，在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。而如何樹立全員經濟意識正是現在施工單位急需解決的一個問題。

在項目部工程承包制中提高全員經濟意識應做到以下幾點：①可以由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理部分獎金。②在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內成員。③具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現在大多數施工單位急待解決施工現場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調配、偷懶或窩工等情況。針對這一現象，在項目經理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應該做到：

（1）在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該根據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

（2）項目部根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。施工單位據民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給項目部相關人員。

（3）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應該增加每天早晨由工長派工這個環節。早晨由工長指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

（4）在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。遇調配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣同樣可以達到避免生產時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。可采用各項施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、責任施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的民工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本分析其中的浮動額。根據不同結構形式工程的不同施工情況，分析民工費在工程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。除民工管理問題外，項目部內部人員也應該合理配置、加強管理。項目經理部工程承包制中，在項目經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由項目經理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由項目經理自行安排項目部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設專人長期留守工地負責。項目部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理，項目經理根據工作表現，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現較好的人員。項目部可以定期舉行一些小的活動，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

強抓材料管理和使用，在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點：

（1）做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、責任施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。

材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。

（2）材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現場應：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由責任施工員、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。③及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

除此種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權歸項目部所有。項目經理部工程承包制中在保證工程進度和工程質量的前提下，由項目經理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。

機械使用和管理，施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環節。現在大部分企業實行的是機械調配權歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求：

（1）確定機械手的崗位職責，每天記錄所內機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。

（2）對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數量及臺班數，待工序完成后如臺班數節約則所節約的臺班數按臺班費兌現，將其中的10%獎勵給機械手。在保證工程質量和工程進度的前提下，如果不同規格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調配權歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃所內機械或外租機械，如采用此種方式使得機械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。除此之外我還想提幾個建議：

篇(4)

一、今年工作的回顧

1、在對材料管理的工作認識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學習，通過學習對繼續提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行材料管理的各項規章制度，把項目部的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

2、工程材料的管理中嚴把收發料關。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復查，若發現不符合標準規格、數量等要求的材料及時向項目經理匯報，換貨或者退貨。二是根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。三是在每次材料發放時，嚴格按照工程進度填寫材料領用單發料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向項目經理匯報，積極與供貨商聯系進行調換。

3、在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是抽水機（泵）主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向項目經理匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

4、通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。

第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。

第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。

5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向項目經理匯報，及時處理。

篇(5)

大家好！我來公司已有3個月時間，在公司預算部工作，負責多個開發項目的預算工作。3個月來，在公司領導的重視和關心下，在各位同事的幫助和支持下，我基本熟悉了公司的情況，各項預算工作逐步開展起來，取得了一些成績。我為自己能成為公司的一員而感到榮幸，能夠和大家在一起工作，共同為公司的發展壯大奉獻力量感到幸福。下面，就自己3個月來的工作情況向各位公司領導，各位同事作一簡要匯報，對其中存在的不足問題，敬請大家批評指正，提出寶貴意見。

一、認真學習，提高業務知識水平

預算工作是企業的一項重要管理工作，對于降低施工成本，提高公司經濟效益具有極其重要的作用。我深刻認識公司設立預算部的意義，深刻認識自己從事預算工作的重要職責，深刻認識到要做好預算工作，必須要有扎實業務知識水平。為此，我利用所有業余時間進行學習，一是認真學習項目預算工作的理論知識，掌握項目預算工作各個環節的知識要點，努力提高自己的業務知識水平，能夠按公司的要求認真做好項目預算工作，真正發揮預算工作降低施工成本，提高經濟效益的作用。二是努力熟悉公司項目開況，只有熟悉公司的開發項目，才能做好項目預算工作，于是我一方面自己多看資料熟悉情況，另一方面遇到自己不熟悉的情況，盡量向熟悉情況的同事請教。通過認真努力學習和不斷向同事請教，自己在較短的時間內，提高了自己的業務知識水平，熟悉了公司的項目開況，為自己做好預算工作打下了扎實的基礎。

二、認真細致，做好開發項目預算工作

我們公司以前沒有設立預算部，我來公司以后，有了預算部，目前暫時只有我一個人。項目沒有預算人員，平時預算是委托咨詢預算公司做，我主要做審核工作，審核各項目的工程進度款。我想，雖然公司預算部剛設立，還沒有健全完善，但我也要認真努力規范工作，切實承擔起公司賦予我的工作重任，把預算工作做好。在這里，我著重做好兩方面工作：一是認真細致做好審核工作。各個開發項目報上來的材料，我認真細致地進行審核，務求正確。凡是材料不完整，要求項目部補充完整，凡是有疑問的，我均一一向項目部問清楚，確保審核質量。審核工作由于只有我一個人，工作量相對較大，我從不叫苦，也沒有怨言，兢兢業業，認真努力做好每個開發項目的審核工作。時間不夠，自己加班加點努力完成，盡量按時保質保量完成審核工作，決不因自己工作的延誤而影響項目部工作。二是規范申請工程款程序。我來公司從事項目預算工作后，看到各項目部申請工程款程序比較簡單，我想這不符合現代房地產開發公司的發展要求，申請工程款是公司一項很重要的工作，涉及到資金使用效率，涉及到項目開發經濟效益，應該有一定原則和工作流程，我把這個想法匯報給公司總，公司總大力支持我，鼓勵我做好這項工作。于是，我逐步完善申請工程款的工作流程，起初各項目部感到申請工程款比以前麻煩、不方便了，怨言較多。我想，完善申請工程款的工作流程既提高公司的資金使用效率，又促進項目部提高資金管理水平，對公司發展是有利的，項目部有怨言，我多做解釋說明工作，相信時間長了，項目部會理解我。現在經過一段時間，項目部比較理解了，說明真正的規范管理，大家是能夠接受的。在這里，我要感謝公司總對我工作的關心，也感謝各項目部對我工作的支持，只要我們大家團結一致，齊心協力干工作，就一定能把工作做好，促進我們公司又好又快發展。為進一步做好預算工作，我一個月前讓大家加入QQ群，有什么事情大家可以在群里溝通、互相討論、獻計獻策，共同把預算工作做好。

三、嚴格要求，培育良好工作作風

做好開發項目預算工作除了業務知識與技能外，更主要的是工作作風。我來到公司工作后，公司把重要的預算工作交給我，我一定要不辜負公司對我的期望，認真努力做好預算工作。為此，我嚴格要求自己，培育良好工作作風，適應公司發展需要。一是樹立感恩忠誠思想，做到忠誠于公司，堅持原則，在思想上、工作上與公司保持一致，堅決維護公司的利益。二是要培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，服從公司領導的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項預算工作任務。在實際工作中，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把預算工作做完做好，為公司的健康持續發展作出自己應有的努力與貢獻。三是以良好的工作態度對待每一個人，做到和氣、關心、體貼、溫暖，把自己融進公司大家庭，和同事們一起努力做好各項工作。四是強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，抓緊時機、加快節奏、提高效率和工作進度，努力為公司做出優異工作成績。

篇(6)

宋大東

中國水利水電第五工程局有限公司　四川成都　610066

摘　要：良好的合同履約是變更索賠的基礎；合同、工程技術人員的綜合能力、配合協調能力和專業知識是變更索賠的重點；領導成員重視

程度是變更索賠的關鍵。

關鍵詞：合同履約；基礎；專業知識；重點；領導重視；關鍵

一、四川省康定縣金平水電站項目部變更索賠情況：

四川省康定縣金平水電站項目部開工至2013年12月底完成經營產

值10000萬元，目前已結算的變更索賠收入3200萬元，占完成產值的

32%，下階段變更索賠點是：人工費上漲的補償，自購材料價差的補

償，洞內巖爆嚴重的補償，洞內滲水較大導致施工降效的補償，工期

延長的價格補償和工期延長的相關費用補償等等項目。

二、四川省康定縣金平水電站項目部制定的變更索賠策略

工程變更索賠是一門設及面廣，融技術、經濟、法律為一體的邊

緣學科，要想獲得好的變更索賠成果，必須要有強有力的、穩定的索

賠班子，正確的索賠戰略和機動靈活的索賠技巧，這也是取得索賠成

功的關鍵。

針對四川省康定縣金平水電站項目的變更索賠，制訂的變更索賠

要點是：

1.成立以項目經理為第一責任人，班子副職為副組長，各相關部

門負責人為成員的變更索賠領導小組，下設辦公室，項目全體員工共

同參與，全面捕捉變更索賠點，及時督促各部門主要是經營部門收集

各種資料，及時上報各種變更索賠資料；

2.項目部對變更索賠做出貢獻的個人設立變更索賠獎勵；

3.項目部設專人及時跟蹤監理、業主變更索賠的處理情況，隨時

向項目經理匯報；

4.項目部針對于變更索賠需要及時處理，不能出現拖、延現象，

要將資金及時收回，不能出現工程完工后再進行談判；

5.針對不同的變更索賠，特別是索賠需要及時與業主相關領導進

行匯報；

6.從項目內部、隊伍隊營造良好的變更索賠氛圍；

7.針對該業主，采取“纏、賴、叫苦”的方法，做到不達目的誓

不罷休的統一思想；

8.經營部及時做好各種臺帳（如設計藍圖工程量、工程聯系單臺

帳、變更索賠臺帳、甲供材料臺帳、火工材料臺帳、文件收發臺帳

等），及時收集各種資料；

9.項目主要的變更技術方案必須進行討論，而經營部門需根據合

同相關條款提出相應意見；

10.加強合理變更索賠管理，認真分析合同，詳細劃清雙方責任，

注意合同實施中每一事件的詳細過程，尋找索賠機會，通過索賠提高

合同利潤，杜絕由于施工原因導致業主的反索賠；

11.爭取風險化解機會。承包方有時可利用施工過程中的業主對施

工單位良好的氣氛，對一些隱含風險的條款進行有利于自己的解釋，

并作為合同的補充文件形成資料。使一些本來對自己不利的條款得到

化解，使風險分擔比較合理。

12.對于合同中的種種風險進行分析，及時跟蹤，積累有利于承包

方的資料，從中尋找變更、索賠機會；

13.及時將口頭變更指令變成書面形式，以減少相關人員調動導致

損失；有些索賠不一定需要資料全部齊全才上報，只要事實成立，就

可以先上報與業主洽談后再補充相關資料；

14.提高變更索賠資料的編制質量，支持性材料必須詳細完整，并

融會貫通，才能為索賠提供有利的證據。相關支持性材料主要有關：

（1）施工日志、（2）來往文件、（3）氣象資料、（4）備忘錄、（5）會

議記要、（6）工程照片、（7）工程影像資料、（8）工程進度計劃、（9）

工程核算資料、（10）工程圖紙、（11）招投標文件；

15.盡可能采用“附加成本法”合理計算索賠變更金額；

16.力爭單項索賠，避免一攬子索賠。單項索賠事項簡單，容易

解決，而且能及時得到支付。一攬子索賠，問題復雜、金額大、不易

解決，往往工程結束后還得不到付款，為項目現金流入帶來了較大困

難；

17.堅持采用“清理帳目法”進行變更索賠。施工單位往往只注意

接受業主按對某項索賠的當月結算索賠款，而忽略了該項索賠款的余

額部分。沒有以文字的形式保留自己今后獲得余額部分的權利，等于

同意并承認了業主對該項索賠的付款，以后對余額在無權追索；

18.在變更索賠談判過程中，力爭友好解決，防止對立情緒，合理

利用感情溝通；當然這種需要合理利用，采取談判之前項目主要成員

分工；

19.在變更索賠方面，特別是索賠方面，合理“借勢”，合理利用

各承包商共性問題；

20.變更索賠資料需要根據合同條款及時整理上報；

21.定期組織項目部人員對項目發生的變更索賠進行整理。

三、變更索賠歸納的重點

雖然各項目合同條款，施工內容不一樣，但分析總結后，我認為

變更索賠主要有以下幾個重點：

1.臨建項目：該項目主要是投標邊界條件發生變化：如征地，移

民等方面的變化；

2.安全專項方案項目：該項目主要是因為安全需要，必須采取特

殊的安全防護措施；

3.防洪度汛項目：該項目主要是因為防洪需要，需要新增的防洪

內容；

4.自購材料上漲、人工費上漲項目；工程施工方案，外界施工條

件變化；

5.非承包商原因導致的人員、機械設備補償項目；如圖紙供應不

及時，關鍵線路新增合同外項目，村民阻工，業主、監理處理文件不

及時，因工程需要搶工等等方面。

四、個人體會

1.良好的合同履約是變更索賠的基礎；

2.合同人員、工程技術人員的綜合能力、配合協調能力和專業知

篇(7)

填表人：XXX     部室/企業：XXXX項目部    日期：XX月XX日

考評

項目

考 核 內 容（請分項填寫權重）

分管經理評分

重點工作及經濟目標完成情況

（70分）

一、內業管理：

1、建立黨建資料檔案，及時保存集團黨委、公司黨支部發文、方案、學習資料文件等黨建資料，項目部辦公室、會議室制作安裝黨建宣傳版面；

2、及時更新完善收發文登記，保證文件登記管理規范化;

3、變更簽證“一月一清”臺賬每月25日前上報成本部，及時完成歸檔及臺賬更新建立工作;

4、每月項目部定期組織兩次對總包、監理單位的內業資料檢查，并于周例會中針對檢查結果安排責任單位落實整改到位，限期反饋至項目部;

5、參加每月集團公司工程部、辦公室、財務審計部、成本部等組織的對項目部及現場各參建單位進行的內業資料檢查，并根據巡檢會議紀要形成整改資料，及時要求責任單位限期整改；

6、每月25日前完成項目部、監理單位會議紀要、周報月報等的整理歸檔，并上報集團;

7、結合公司辦公室相關規定定期進行項目部物資明細整理和更新。

二、工程管理：

1月29日，XXXXXX樓主體驗收完成。

2月12日，XXXX項目節后復工動員會，與各項目及監理簽訂安全目標責任書。

3月5日，XX樓燃氣室外管網施工完成。

3月5日，XX樓二次結構施工完成。

4月16日，XX樓電梯進場。

4月25日，集團組織的一季度飛檢檢查。

4月25日，已交房區域商業街管理提升，智能化設備設施安裝完成。

5月10日，XX樓屋面工程完成。

5月14日，XX樓外墻保溫開始施工。

5月20日，XX樓電梯工程安裝完成。

5月24日，項目部組織各參建單位對XX樓及北區車庫甩口處進行防汛預演。

三、手續辦理：

1、1月3日，XXXX1#-9#、1#-12#、19#樓及地下車庫一規劃驗收合格證辦理完成。

2、1月11日，XXXX1#-9#、11#-12#、19#樓及地下車庫一竣工驗收備案完成、取得竣工驗收備案證書。

3、3月7日，完成7#樓裙樓現場房產實測，3月27日取得房產實測報告。

4、4月28日，XXXX1-9#、11#、12#、19#樓竣工綜合驗收備案完成。

四、成本管理：

1、依據XXXX開發建設合同約定，及時與蘭山區火車站指揮部溝通，按工程進度節點申請還建資金。

2、依據施工總包合同約定，按工程形象進度撥付工程款，上半年完成總包工程款撥付3次，共計128.4萬元，占合同總額的6.7%；電梯單位撥付3次，共計116.9萬元，占合同總額的12.5%；

一期支護降水撥付一次，共計40萬元，占合同總額的20.4%。

3、每月20日完成資金計劃提報，施工單位請款資料梳理提報，進度款、計劃外付款線上發起跟進審批。

4、一期結算工作，會同財務審計部、成本部完成傅屯項目清算計算。

 

具 體

工 作

措 施

（30分）

一、嚴控計劃節點，保證工程進度。

在工程管理方面，建立完善的施工總計劃，月計劃，周報，月報等制度，緊緊圍繞2019年12月30日竣工的這一關鍵時間節點，督促施工單位倒排工期計劃，制定詳細合理的施工總計劃，將周報、月報與總計劃進行對比分析，找出滯后的原因，采取可行合理的措施，同時在日常工程管理過程中對施工人員的人數是否充足，是否滿足工作面的需求，材料準備是否充足，供應是否及時這方面加強跟蹤和調度。進而確保工程順利按時竣工。

二、積極參加工程管理的培訓與學習,理論聯系實際。

1、工程管理工作，扎實的專業知識和積極的工作態度起著決定性的作用，為此在做好日常的工程管理工作時，著重注重了專業知識的二次充電。通過集中培訓學習、專業培訓、同事間的互動交流等形式，就工作中遇到的難點和焦點問題，及時探討，互相補充，促進了工作的開展。

2、建立工地進度溝通微信群、QQ群，通過群功能每日匯報工作進展，不僅做到了每日工作的及時匯報，讓領導及時了解工程的最新進展；而且還能就工作中遇到的問題及時溝通，促進了工作效率的提高。

3、積極參加外培，向優秀項目學習。考察優秀項目的管理理念、制度創新、施工做法，結合自身項目實際，通過借鑒引用，加強了工程管理的創新意識，強化了工程管控效果。

三、加強與相關單位的溝通協調。

由于XXXX項目為政府重點棚戶區改造項目，手續辦理等工作的每一個環節都需要多個部門的審核簽批，加強與相關單位的溝通，提前做好相關工作的準備，處理協調好與各相關單位的關系。

四、加強制度建設，提高執行力。

按照集團工程管理要求，借鑒集團制定的工作制度、管理流程，結合自身項目實際，建立建全了項目部的工作流程、工作制度，并在日常工作中嚴格貫徹實施。

五、嚴格計劃考核，加強工作的計劃性。

按照PDCA的模式，按時制定個人季、月、周工作計劃，做到每天實時記錄，每周一梳理總結對照，及時糾正與計劃的偏差，從而確保工作按計劃推進。

存在

問題

及

糾正

措施

一、存在的問題：

1、與監理、審計以及施工等單位的溝通欠缺，不能及時督促以上單位整改項目部及時發現的問題；

2、考慮問題不夠周全；

3、工作經驗不足，缺乏刻苦鉆研解決問題的精神；

4、履行職責有待加強，作為項目部的一員，對于自己所負責的工作監督力度不夠，不能更全面的了解自己所負責的工作。

二、改進措施： 

    為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下改進措施。  

  1、熟悉合同、圖紙等文件，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。  

    樹立強烈的合同意識。當施工單位提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。  

  2、質量控制  

    工程項目實施階段，項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。  

    工程材料的質量控制。檢查施工單位是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。  

    深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查，要帶著問題下工地進行調查研究。  

  3、進度控制  

    進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。   

  4、加強學習，提高現場工程管理水平

    在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。

分管

經理

評價

 

下半年工作計劃報告表

 

填表人：XXX      部室/企業：XXXX項目部  XX月XX日

項 目

具 體 內 容 及 進 度

下半年

工作

計劃

及

經濟

目標

下半年工作計劃：

一、手續辦理：

1、1月20日前完成XXXX項目一期結算報告出具工作；

2、12月20日完成XX樓分戶驗收工作；

3、12月30日完成XX樓五方責任主體驗收工作，推進驗收報告出具；

4、結合公司辦公室要求對項目部檔案進行整理歸檔，并做好詳細的臺賬記錄，另外每月對總包、監理單位的資料進行檢查；

  5、參與公司及項目部組織的各項質量、進度以及現場安全文明等的檢查工作；

  6、積極參加公司組織的各類培訓學習。

二、現場管理

1、XX樓室內室外裝飾工程8月30日前完成；

2、XX樓主體安裝工程7月30日前施工完成；

3、XX樓室外管網工程8月30日前施工完成；

4、XX樓景觀綠化工程10月20日前施工完成；

5、XX樓分戶驗收10月21日開始11月20日完成。

具體

工作

措施

1、明確依法辦理手續的重要性，利用指揮部資源、還建項目政策優勢等有利條件加快XX樓驗收手續辦理，確保建設手續的完備性。

2、推行工程精細化管理，杜絕墻地面裂縫、屋面滲漏水等質量通病，提升工程實體質量和觀感質量，不斷提高工程施工的精細度管理水平；按照分戶驗收管理制度，結合東南地塊分戶驗收的經驗教訓，切實加強剩余XX樓的驗收工作，確保年底交房質量保證率。

3、根據測算目標利潤，確保投資回報率的實現。嚴格依據打包協議做好與蘭山區指揮部XXXX項目結算工作。一方面，要根據協議時間節點約定，對打包協議內還建資金及時收回；另一方面，對打包協議外基坑支護、地基處理、追加建設手續費等費用要及時溝通確認，據實追加；保證整個項目的順利結算。

4、強化內外部溝通環境，嚴格執行開發建設工程管理手冊及其管理辦法，創造良好的管理環境。建立項目周例會制度，解決項目推進的難題；積極主地向指揮部、公司領導匯報有關工作，加強與各供方間的有效溝通、交流，做到溝通順暢、合作共贏。

5、做好工程現場安全管理工作。定期組織安全檢查及教育培訓，嚴格合同安全管理考核，及時消除安全隱患，為項目順利推進創造良好的施工環境。

分管

經理

審核