序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇俱樂部管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、前言

隨著我國綜合國力的增強(qiáng)和體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，體育鍛煉的意識(shí)漸漸深入人心。體育運(yùn)動(dòng)開始愈發(fā)地受到關(guān)注，而高校作為培養(yǎng)人才和輸送人才的前沿陣地，必然要采取措施滿足學(xué)生日益增長的體育運(yùn)動(dòng)需求，必須積極地進(jìn)行體育教學(xué)和管理改革，體育俱樂部模式就是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生的，它的管理模式是立足于學(xué)生，堅(jiān)持以學(xué)生為本，以樹立學(xué)生的終身體育意識(shí)和學(xué)生的健康發(fā)展為目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì)為目的。隨著體育改革的不斷深入，高校體育教學(xué)改革勢在必行，俱樂部式的教學(xué)模式將成為未來體育教學(xué)發(fā)展中的主流。

二、研究對(duì)象與方法

（一）研究對(duì)象

以湖北省高校體育俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策為研究對(duì)象，選取的學(xué)校有江漢大學(xué)、湖北大學(xué)、武漢理工大學(xué)、三峽大學(xué)、華中師范大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)、武漢科技大學(xué)。

（二）研究方法

1.文獻(xiàn)資料法

根據(jù)論文的研究目的和研究內(nèi)容的要求，通過中國期刊網(wǎng)（CNKI）等多種途徑，查閱國內(nèi)外關(guān)于研究高校課外體育俱樂部的管理與運(yùn)行方式的相關(guān)資料，并對(duì)以上文獻(xiàn)資料進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納與分析、整理、研究。

2.專家訪談法

走訪及電話采訪了湖北省部分大學(xué)體育部門行政、管理及教學(xué)訓(xùn)練負(fù)責(zé)人和高校體育教育教學(xué)工作的專家、教授、副教授17人，了解了他們對(duì)本研究的看法和建議。

三、結(jié)果與分析

（一）我國高校體育俱樂類型的分析

關(guān)于高校體育俱樂部的分類問題的文獻(xiàn)研究，發(fā)現(xiàn)近年的文獻(xiàn)資料中研究較多，但很雜亂不統(tǒng)一不合理，在征詢專家和借鑒同行研究的基礎(chǔ)上本文認(rèn)為，依據(jù)高校體育俱樂部的組織目的、任務(wù)和活動(dòng)形式的不同，現(xiàn)階段我國高校體育俱樂部可分為：課外活動(dòng)類體育俱樂部、教學(xué)類體育俱樂部、業(yè)余訓(xùn)練類體育俱樂部和綜合類體育俱樂部四種類型比較合理。

課外活動(dòng)類體育俱樂部是指以組織學(xué)生課外體育活動(dòng)為主的體育俱樂部；教學(xué)類體育俱樂部是指以課堂教學(xué)為主所組織的體育俱樂部；業(yè)余訓(xùn)練類體育俱樂部是指以校運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練、提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平為主的體育俱樂部；綜合類體育俱樂部的形式比較多，有單項(xiàng)的也有課內(nèi)課外結(jié)合的一體化等形式。

（二）高校體育俱樂部的組織機(jī)構(gòu)

高校體育俱樂部的組織，是在院長領(lǐng)導(dǎo)下的體育俱樂部，一般下設(shè)綜合部、群體競賽部、體育教研指導(dǎo)部、后勤服務(wù)部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部。高校體育俱樂部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)以有效發(fā)揮各組織的管理職能和整個(gè)組織的系統(tǒng)管理，以充分體現(xiàn)以學(xué)生為主體的指導(dǎo)思想，調(diào)動(dòng)和培養(yǎng)大學(xué)生的組織管理能力，充分發(fā)揮大學(xué)生的特長，做到人盡其才及培養(yǎng)其管理能力具有非常重要的作用。

（三）高校體育俱樂在發(fā)展過程中常見的問題

1.高校體育俱樂部的管理與發(fā)展不同步，管理模式不夠規(guī)范

目前，多數(shù)高校體育俱樂部在管理上都存在跟不上發(fā)展的問題，導(dǎo)致了高校體育俱樂部管理與發(fā)展的不同步。現(xiàn)在大部分的高校體育俱樂部所采用的是集中管理的模式，這樣的管理模式組織計(jì)劃性不夠全面和周密，與具備開放、松散、自覺等特點(diǎn)的體育俱樂部不甚契合，學(xué)生在參與體育俱樂部過程中的學(xué)習(xí)和鍛煉情況也沒有科學(xué)、統(tǒng)一的衡量方式，學(xué)生在各個(gè)俱樂部之間的轉(zhuǎn)換制度也不夠完善。

2.高校體育俱樂部運(yùn)行和發(fā)展所需的場地、器材等條件不足

近年來，隨著高校的擴(kuò)招，高校學(xué)生的數(shù)量不斷增加，然而，調(diào)查發(fā)現(xiàn)高校的體育場地、體育設(shè)施、體育器材等條件的增加速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于高校學(xué)生的增加速度，這種情況直接導(dǎo)致了高校體育俱樂部在運(yùn)行和發(fā)展的過程中場地、器材等條件足的現(xiàn)象的出現(xiàn)，它主要表現(xiàn)為體育場地和體育器材的數(shù)量不足、體育場地和體育器材的種類較為單一、體育場地和體育器材的質(zhì)量不高，以及體育場地的人均面積過小、配套設(shè)施不健全等問題。

3.經(jīng)費(fèi)問題是影響高校體育俱樂部能否持續(xù)順利發(fā)展的關(guān)鍵

開展學(xué)生喜聞樂見的體育活動(dòng)和體育比賽，是高校體育俱樂部的一個(gè)重要功能。然而俱樂部在開展體育活動(dòng)和體育比賽的過程中、日常的管理辦公運(yùn)行過程中以及學(xué)生在參與體育活動(dòng)和體育鍛煉中消耗品的消耗等，都離不開經(jīng)費(fèi)的支撐，經(jīng)費(fèi)是影響高校體育俱樂部能否持續(xù)順利發(fā)展的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)在我國的高校體育俱樂部卻普遍存在經(jīng)費(fèi)來源單一、經(jīng)費(fèi)不足的問題。

四、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

1.依據(jù)高校體育俱樂部的組織目的、任務(wù)和活動(dòng)形式的不同，現(xiàn)階段我國高校體育俱樂部可分為：課外活動(dòng)類體育俱樂部、教學(xué)類體育俱樂部、業(yè)余訓(xùn)練類體育俱樂部和綜合類體育俱樂部四種類型比較合理。

篇(2)

第一章總則

第一條宗旨

俱樂部以“人道、互助、奉獻(xiàn)”為宗旨，其目的是以愛心無償獻(xiàn)血者和愛心獻(xiàn)血服務(wù)志愿者活動(dòng)為載體，通過俱樂部的組織和集中從而充分發(fā)揮他們的力量，團(tuán)結(jié)廣大無償獻(xiàn)血者倡導(dǎo)友愛、互助、無償獻(xiàn)的血的道德風(fēng)尚，向社會(huì)宣傳和呼吁志愿無償獻(xiàn)血，弘揚(yáng)人道、協(xié)作、奉獻(xiàn)精神，引導(dǎo)更多的人參與到無償獻(xiàn)血中來，進(jìn)一步推動(dòng)志愿無償獻(xiàn)血事業(yè)的發(fā)展。

第二條性質(zhì)

市志愿無償獻(xiàn)血者俱樂部是一個(gè)自愿參加的從事志愿服務(wù)與無償獻(xiàn)血事業(yè)的群眾性社會(huì)公益性組織。

第二章會(huì)員

本章程所稱會(huì)員是指在志愿者俱樂部登記注冊(cè)，參加志愿服務(wù)的成員。

第一條參加條件

1．熱心公益事業(yè)，參與無償獻(xiàn)血，具有奉獻(xiàn)精神；

2.承認(rèn)和自覺執(zhí)行志愿者俱樂部章程；

3.具備志愿服務(wù)行動(dòng)相適應(yīng)的基本素質(zhì)；

4．年齡十八周歲以上，并具有完全民事行為能力，無償獻(xiàn)血累計(jì)達(dá)到1000毫升以上；累計(jì)獻(xiàn)血400毫升以上的Rh陰性血型獻(xiàn)血者；捐獻(xiàn)機(jī)采血小板2個(gè)治療量以上。雖不具備以述條件，但對(duì)無償獻(xiàn)血公益事業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的社會(huì)各界有影響的人士；

符合上述條件的人員向志愿者俱樂部提出申請(qǐng)，經(jīng)過志愿者俱樂部的培訓(xùn)，參加相應(yīng)的服務(wù)，并認(rèn)定為合格后，經(jīng)志愿者俱樂部同意，登記成為會(huì)員。

第二條評(píng)定與活動(dòng)

俱樂部每兩年組織一次會(huì)員大會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)會(huì)員進(jìn)行更新知識(shí)和政策法規(guī)學(xué)習(xí)等；進(jìn)行無償獻(xiàn)血俱樂部成員的評(píng)定與表彰；組織會(huì)員活動(dòng)，用他們的切身體會(huì)獻(xiàn)血說法到高校和社區(qū)等場所宣講無償獻(xiàn)血，配合新聞單位宣傳。

當(dāng)某種血型的血液緊缺時(shí)，血站將告知會(huì)員，條件允許的情況下，會(huì)員可自愿獻(xiàn)血。

本俱樂部為非盈利組織，旨在建立一個(gè)無償獻(xiàn)血者交流與溝通的平臺(tái)，提供全面、周到、快捷的服務(wù)，提升社會(huì)影響力，讓俱樂部會(huì)員體驗(yàn)真正屬于自己的品味和情越，更加熱愛無償獻(xiàn)血這項(xiàng)公益事業(yè)。

第三章組織

第一條俱樂部分工

獻(xiàn)血俱樂部的日常管理工作由血源科負(fù)責(zé)。

獻(xiàn)血俱樂部設(shè)立志愿無償獻(xiàn)血工作委員會(huì)，由血源科有關(guān)人員和熱心無償獻(xiàn)血的志愿工作者組成。

獻(xiàn)血俱樂部分：宣傳策劃組、應(yīng)急獻(xiàn)血招募組、機(jī)采成分招募組、稀有血型獻(xiàn)血組、志愿服務(wù)組，每個(gè)組都選出組長，協(xié)助獻(xiàn)血工作，會(huì)員可自行選擇參加一個(gè)或數(shù)個(gè)小組。

志愿者俱樂部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)可通過市中心血站資助或者社會(huì)贊助。任何單位和個(gè)人不得侵占、私分或者挪用志愿者俱樂部的資產(chǎn)。經(jīng)費(fèi)的籌集、使用和管理應(yīng)依法接受市中心血站的監(jiān)督。

獻(xiàn)血俱樂部以網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊和活動(dòng)的形式搭建與俱樂部會(huì)員之間的信息交流平臺(tái)，使會(huì)員掌握業(yè)內(nèi)最新信息，會(huì)員可隨時(shí)向俱樂部提出關(guān)于獻(xiàn)血方面的意見和建議，獻(xiàn)血者俱樂部向社會(huì)宣傳和弘揚(yáng)無償獻(xiàn)血者的奉獻(xiàn)精神，并開展更多的人性化獻(xiàn)血后服務(wù)，增強(qiáng)無償獻(xiàn)血者的社會(huì)責(zé)任感和榮譽(yù)感，同時(shí)也體現(xiàn)出社會(huì)對(duì)無償獻(xiàn)血者的關(guān)心和愛護(hù)。

第二條會(huì)員約束

會(huì)員應(yīng)當(dāng)遵守志愿者俱樂部的章程，完成志愿者俱樂部安排的服務(wù)工作，維護(hù)志愿者俱樂部的聲譽(yù)和形象。不得利用志愿者俱樂部或志愿者俱樂部會(huì)員的名義、標(biāo)志從事或發(fā)表與志愿者俱樂部或志愿者俱樂部會(huì)員立場不相符的活動(dòng)或言論。

利用志愿者俱樂部或者志愿者俱樂部會(huì)員的名義、標(biāo)志進(jìn)行非法活動(dòng)的，應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

志愿者俱樂部志愿服務(wù)對(duì)象是全體無償獻(xiàn)血者、以及希望得到服務(wù)的人士。志愿者俱樂部、志愿者俱樂部會(huì)員和服務(wù)對(duì)象之間是自愿、平等的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系。

第三條志愿者俱樂部志愿服務(wù)范圍

1.宣傳報(bào)道無償獻(xiàn)血、成分獻(xiàn)血以及捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞。

2.咨詢無償獻(xiàn)血、成分獻(xiàn)血以及捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞知識(shí)。

3.指導(dǎo)獻(xiàn)血和獻(xiàn)血程序。

4.積極參加市市獻(xiàn)血辦公室開展無償獻(xiàn)血宣傳和服務(wù)活動(dòng)。

5.維護(hù)俱樂部和志愿者自身的形象，及時(shí)有效制止他人有損俱樂部和志愿者的形象和聲譽(yù)的行為。

6.為獻(xiàn)血者宣傳、講解、服務(wù)和維持獻(xiàn)血秩序。

第四條志愿者俱樂部根據(jù)服務(wù)對(duì)象的申請(qǐng)或者實(shí)際需要，提供力所能及的志愿服務(wù)。志愿者提供志愿服務(wù)時(shí)需佩戴統(tǒng)一的志愿服務(wù)標(biāo)志。

第四章表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

第一條表彰先進(jìn)、激勵(lì)更多的愛心人士加入到志愿無償獻(xiàn)血者隊(duì)伍

篇(3)

論文摘要：通過分析我國普通高校體育俱樂部的類型和運(yùn)作中的主要問題，采用問卷調(diào)查、文獻(xiàn)資料、訪問調(diào)查等研究方法，了解河北科技師范學(xué)院學(xué)生的體育興趣，為構(gòu)建其單項(xiàng)體育俱樂部及俱樂部管理體制、組織形式與方法、評(píng)價(jià)體系提供依據(jù)，為河北科技師范學(xué)院體育俱樂部教學(xué)改革提出了新的改革思路和基本框架。

體育俱樂部起源于歐洲，已有200多年的歷史，隨著現(xiàn)代化工業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展， 已成為世界大多數(shù)發(fā)達(dá)國家開展體育活動(dòng)的主要組織形式。高校體育俱樂部在 20世紀(jì) 80年代后期開始出現(xiàn)在我國高校體育中，到現(xiàn)在已走過十幾個(gè)年頭。可 是高校體育俱樂部的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順，而且褒貶不一，20世紀(jì) 90年代后期在學(xué)校體育界爭論較大。針對(duì)這一情況，通過文獻(xiàn)資料法和訪問調(diào)研法，對(duì)部分 高校實(shí)施體育俱樂部的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，并根據(jù)河北科技師范學(xué)院體育教學(xué)實(shí)際，提出構(gòu)建單項(xiàng)體育俱樂部新的改革思路和基本框架。

一、研究 內(nèi)容和方法

(一)研究內(nèi)容

體育俱樂部管理、運(yùn)行、評(píng)價(jià)。

(二)研究方法

1．問卷調(diào)查法。對(duì)河北科技師范學(xué)院 2006級(jí)學(xué)生發(fā)放體育興趣與體育基礎(chǔ)調(diào)查問卷1000份。問卷回收率92．61％，有效問卷85．80％。

2．文獻(xiàn)資料法。查閱我國體育類刊物、雜志和網(wǎng)上查詢有關(guān)普通高校體育教學(xué)文獻(xiàn)資料近百篇。

3．訪問調(diào)查法。2006年 10月全國高校體育研究會(huì)(深圳大學(xué) 召開 )，對(duì)部分專家、學(xué)者調(diào)研了有關(guān)高校體育俱樂部的教學(xué)情況。

二 、研究結(jié)果與分析

(一)高校體育俱樂部的類型和運(yùn)作中的主要問題

1.高校體育俱樂部的類型分析。我國高校體育俱樂部大致分為三種類型，即課外體育俱樂部課內(nèi)體育俱樂部教學(xué)，課內(nèi)、外一體化俱樂部。

課外體育俱樂部發(fā)起的最早，它以延伸和補(bǔ)充體育課教學(xué)、拓寬學(xué)校體育的功能、培養(yǎng)學(xué)生良好的體育習(xí)慣和行為為主要目標(biāo)。它的組織形式是由學(xué)校提供體育場 地、器械，利用課外時(shí)間組織學(xué)生活動(dòng)，完全由學(xué)生自愿參加俱樂部的活動(dòng)，除運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練俱樂部外，由學(xué)生管理，實(shí)行有償收費(fèi)管理。

課內(nèi)體育俱樂部是隨我國高校體育教學(xué)改革而誕生的，以人本主義為教育理念，以構(gòu)建學(xué)生新的學(xué)習(xí)方式為目標(biāo)。課 內(nèi)俱樂部基本上采用 “3自主”教學(xué)模式，突出學(xué)生的主體地位，教師成為學(xué)生學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)者和指導(dǎo)者。

課內(nèi)、外一體化俱樂部是伴隨著素質(zhì)教育的興起 ，從培養(yǎng)人才的整體教育觀出發(fā)而提出的，以終身體育思想為指導(dǎo)，以培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)社會(huì)能力為 目標(biāo) 。它是 以專項(xiàng)課、俱樂部教學(xué)、課外體育活動(dòng)(課外體育俱樂部)相結(jié)合的教學(xué)形式 ，其評(píng)價(jià)也是課 內(nèi)與課外各 占不同的百分比。

2．高校體育俱樂部運(yùn)作中的主要問題。

(1)不利于學(xué)生管理。文獻(xiàn)調(diào)研顯示，體育俱樂部采用學(xué)生自主管理的形式，參加者自主選擇活動(dòng)項(xiàng)目和時(shí)間，結(jié)果有的時(shí)間段學(xué)習(xí)人數(shù)較少，缺乏學(xué)習(xí)活動(dòng)氣 氛；有的時(shí)間段學(xué)生人數(shù)又相對(duì)集中，多時(shí)可達(dá)到百人，造成有的學(xué)生沒有活動(dòng)的場所 ，打擊了他們的積極性 ，同時(shí)也增加了教師的教學(xué)難度，影響教學(xué)的順利 進(jìn)行。教師對(duì)學(xué)生的出勤無法掌握，學(xué)生逃課、冒名頂替上課、替考的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。分析其原因是學(xué)生的體育意識(shí)不強(qiáng)，自覺性不高，不具備實(shí)施這種松散管理的 素質(zhì)；有的學(xué)生體育基礎(chǔ)較差，對(duì)自己該學(xué)什么，怎么學(xué)習(xí)、喜歡什么項(xiàng)目、這個(gè)項(xiàng)目的健身價(jià)值不了解。

(2)場地設(shè)施不足。我國普通高校體育 場館設(shè)施的建設(shè)，在“以評(píng)促改，以評(píng)促建，以評(píng)促管，評(píng)建結(jié)合，重在建設(shè)”的思想指導(dǎo)下雖然得到了較大的改善，但距離保障體育俱樂部教學(xué)還有一定的差距。 除籃球、排球、足球項(xiàng)目基本能保證教學(xué)外，其它項(xiàng) 目的教學(xué)難以得到保證，特別是乒乓球、羽毛球 、拳擊、散打、體育舞蹈等尤為突出。分析發(fā)現(xiàn)：高校體育 設(shè)施 的投入與學(xué)校學(xué)生人數(shù)的增加速度不成比例；高校體育改革過于強(qiáng)調(diào)學(xué)生的興趣愛好，脫離了學(xué)校實(shí)際情況。

(3)影響教學(xué)效果。寧波大學(xué) 實(shí)施體育俱樂部教學(xué)結(jié)果顯示：教師比較喜歡采用這種方法 ，因?yàn)榫銟凡康闹笇?dǎo)工作輕松。學(xué)生多數(shù)滿意，因?yàn)榫銟凡啃路f、自由，但普遍認(rèn)為“得到了鍛煉，幾 乎沒學(xué)到什么”。“3自主”教學(xué)模式規(guī)定學(xué)生可自由選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容 ，造成大部分學(xué)生特別是女學(xué)生多選擇室內(nèi)、輕松、沒有對(duì)抗的項(xiàng)目和耐力練習(xí)，其結(jié)果影響 了學(xué)生意志品質(zhì)的培養(yǎng)和體能素質(zhì)的提高；由于隨時(shí)更換學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)生沒有系統(tǒng)掌握一、兩個(gè)體育項(xiàng)目。

(二)單項(xiàng)體育俱樂部教學(xué)模式的構(gòu)建

1．單項(xiàng)體育俱樂部教學(xué)模式。單項(xiàng)體育俱樂部是體育教學(xué)的延伸和補(bǔ)充，是體育課 內(nèi)外一體化的具體表現(xiàn)。它的教學(xué)特點(diǎn)是教學(xué)組織形式的多樣性、學(xué)習(xí)主體 的多層次性、教學(xué)時(shí)間的靈活性、教學(xué)內(nèi)容的需求性、學(xué)習(xí)效果的行為性。它的管理特點(diǎn)是課內(nèi)與課外相結(jié)合、有償服務(wù)與無償服務(wù)相結(jié)合，學(xué)生自愿與學(xué)校要求相 結(jié)合。它的職責(zé)范圍有傳授體育理論知識(shí)，教授專項(xiàng)技術(shù)、技能，組建校、系級(jí)代表隊(duì)，組織學(xué)生活動(dòng)，承辦校內(nèi)、外比賽。

2．單項(xiàng)體育俱樂部的 成立。成立單項(xiàng)體育俱樂部，首先要考慮學(xué)生的體育興趣和愛好；其次要考慮學(xué)校可供俱樂部進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)的場所、器械和教師；第三要結(jié)合體育課所開專項(xiàng)項(xiàng)目。 河北科技師范學(xué)院學(xué)生體育興趣調(diào)查結(jié)果是：乒乓球(81．33％)、籃球(74．86％)、健美操(69．14％·)、交際舞(62．55％)、武術(shù) (53．21％)、足球 (48．74％)、網(wǎng)球(45．32％)、街舞(44．67％)、輪滑(42．71％)、拳擊 (40．33％)、 排 球 (39．87％)、形體 健 美(36．81％)、體育保健(25．97％)、瑜珈(22．93％)、田徑(3．4％)。河北科技師范學(xué)院現(xiàn)有籃 球場 l4個(gè)、排球場 lO個(gè)、足球場2個(gè)、網(wǎng)球場 2個(gè)、乒乓球室 3個(gè)、室內(nèi)健身房3個(gè)，有足夠的體育活動(dòng)空?qǐng)龉┹喕⒔治琛⑽湫g(shù) 、健美操等項(xiàng)目進(jìn) 行活動(dòng)。體育系在冊(cè)體育教師41人，外聘教師 l2人；有 34人能擔(dān)任3個(gè)以上項(xiàng) 目的指導(dǎo)，有 5人能擔(dān)任 2個(gè)項(xiàng) 目的指導(dǎo) ，有 2人能擔(dān)任 1 個(gè)項(xiàng) 目的指導(dǎo)。目前河北科技師范學(xué)院共開設(shè)籃球、排球、足球、乒乓球 、武術(shù)、健美操 、輪滑、散打、交誼舞、體育保健等專項(xiàng)課。為此 ，河北科技師范 學(xué)院應(yīng)成立 3大類 l4個(gè)單項(xiàng)體育俱樂部(見圖 1)。

3．單項(xiàng)體育俱樂部教學(xué)管理體制。單項(xiàng)體育俱樂部管理是保障體育俱樂部教學(xué)工作順利進(jìn)行，提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證。現(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn) 為，任何事物的管理都應(yīng)該以系統(tǒng)原理為基礎(chǔ)，人本原理為核心，效益原理為 目標(biāo) ，三者有機(jī)結(jié)合貫穿管理過程始終。因此 ，單項(xiàng)體育俱樂部的管理，要采取 科學(xué)有效的方法，把管理人員的組建和分工、規(guī)章制度制定和實(shí)施效果，統(tǒng)一到俱樂部的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制上來，形成一套體育俱樂部管理體系(見圖2)。

各級(jí)管理部門職能如下 ：

體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì) ：負(fù)責(zé)對(duì) “河北科技師范學(xué)院單項(xiàng)體育俱樂部的成立與實(shí)施”進(jìn)行可行性論證 ，監(jiān)督實(shí)施。

教務(wù)處 ：負(fù)責(zé)建立學(xué)生信息庫，安排學(xué)生網(wǎng)上選擇單項(xiàng)體育俱樂部，大三、四學(xué)生成績存檔。

體育系：負(fù)責(zé)審批和監(jiān)督體育俱樂部的管理制度、規(guī)章制度制定和執(zhí)行，場館使用時(shí)間，安排指導(dǎo)教師。

學(xué)生處、團(tuán)委 ：協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)與俱樂部活動(dòng)計(jì)劃，與俱樂部協(xié)辦各種競賽、表演活動(dòng)。

公體教研室 ：負(fù)責(zé)體育俱樂部管理制度、規(guī)章制度的制定，成立體育俱樂部總會(huì)；培訓(xùn)各單項(xiàng)俱樂部管理人員和技術(shù)指導(dǎo)員；檢查單項(xiàng)俱樂部活動(dòng)情況；參與對(duì)會(huì)員的考核，收集各俱樂部活動(dòng)記錄、考核結(jié)果。

體育俱樂部總會(huì)：負(fù)責(zé)組建單項(xiàng)體育俱樂部制定各單項(xiàng)俱樂部章程，制定體育俱樂部活動(dòng)計(jì)劃；定期檢查各計(jì)劃實(shí)施情況；參與對(duì)會(huì)員的考核。

單項(xiàng)體育俱樂部：負(fù)責(zé)制定本俱樂部活動(dòng)計(jì)劃 ，安排活動(dòng)內(nèi)容 ，檢查會(huì) 員活動(dòng)情況，收集會(huì)員意見 ，并向總會(huì)提出改革建議 ；登統(tǒng)俱樂部會(huì)員的出勤情 況，做到每天有記錄，每月有統(tǒng)計(jì)，每學(xué)期將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)公體教研室和體育俱樂部總會(huì) ；組織會(huì)員進(jìn)行考核，上報(bào)考核結(jié)果。

4．單項(xiàng)體育俱樂 部教學(xué)內(nèi)容。由于遺傳因素、環(huán)境因素、教育因素、自身努力等方面的不同，同一發(fā)展階段的不同學(xué)生，既有共性的相似，又有個(gè)體的差異。因此，每個(gè)單項(xiàng)體育俱 樂部的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)有所區(qū)別，既要符合各類俱樂部和項(xiàng)目的特點(diǎn)，又要考慮學(xué)生的體育基礎(chǔ)，使每個(gè)學(xué)生在不同的起點(diǎn)都有所收獲。通過對(duì)河北科技師范學(xué)院學(xué)生體 育基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)查和對(duì)上述 3類體育項(xiàng) 目特點(diǎn)進(jìn)行分析，制定出各類俱樂部主要教學(xué)內(nèi)容(見圖3)。

5．單項(xiàng)體育俱樂部教學(xué)組織形式與教學(xué)方法。單項(xiàng)體育俱樂部組織方法應(yīng)按教育部 2002年頒布的《全 國高等學(xué)校體育課程 指導(dǎo)綱要》所指 出的“根據(jù)學(xué)校教育的總體要求和體育課程的自身規(guī)律，應(yīng)面向全體學(xué)生開設(shè)多種類 型的體育課程，可以打破系別、班級(jí)制，重新組合上課，以滿足不同層次、不 同水平、不 同興趣學(xué)生 的需求。”在總結(jié)我國高校實(shí)施俱樂部教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合河北科技師范學(xué)院實(shí)際情況創(chuàng)新構(gòu)建 “3規(guī)定”與“3自主”的教學(xué)形式 (見圖4)，規(guī)定是在學(xué)校基本條件許可的基礎(chǔ)上制定的，自主是在規(guī)定前提下的自主。

“3規(guī)定”是根據(jù)學(xué)院教學(xué)安排規(guī)定俱樂部活動(dòng)時(shí)間范圍(周一至周五課外活動(dòng)時(shí)間、周五、周六晚上)；規(guī)定單項(xiàng)俱樂部范圍(上述 13個(gè)單項(xiàng)俱樂部)；規(guī)定每人每學(xué)期參加 1個(gè)俱樂部，大一、大二有體育課 的學(xué)生，選擇課上所選項(xiàng) 目。

“3自主”是在教師指導(dǎo)下 ，學(xué)生 根據(jù) 自己的體育興趣 自主選擇某個(gè)單項(xiàng)俱樂部，選擇該俱樂部的某個(gè)級(jí)別 ，選擇參加俱樂部的學(xué)習(xí)時(shí)間。

每個(gè)單項(xiàng)俱樂部均采用分類教學(xué)方法，按會(huì)員的專項(xiàng)基礎(chǔ)水平、所需知識(shí)、活動(dòng)方式、所達(dá)目的，分成 2—3個(gè)類型，分別安排活動(dòng)時(shí)間。每個(gè)俱樂部的各類型均采用教師指導(dǎo)、學(xué)生骨干輔導(dǎo)、自由學(xué)習(xí)3個(gè)步驟。

6．單項(xiàng)體育俱樂部會(huì)員成績?cè)u(píng)價(jià)體系。考試不 是教學(xué)的目的，而是檢查學(xué)生學(xué)習(xí)和俱樂部管理的一種手段。單項(xiàng)體育俱樂部成績?cè)u(píng)定應(yīng)包括：專項(xiàng)提高幅度、學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤次數(shù)等3個(gè)方面(見 圖 5)。為 了避免考試的隨意性 和人情 因素，各單項(xiàng)俱樂部成立考核小組(指導(dǎo)教師、體育骨干、俱樂部管理人員)，分別對(duì)該項(xiàng)俱樂部會(huì)員的專項(xiàng)提高幅度和學(xué)習(xí)態(tài)度進(jìn) 行考核。由各俱樂部管理人員根據(jù)會(huì)員實(shí)際出勤狀況客觀地對(duì)出勤次數(shù)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。大～、大二學(xué)生專項(xiàng)部分的考試，隨課堂教學(xué)進(jìn)行，學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤次數(shù)按實(shí) 際情況另加3—5分；大三、大四沒有體育課的學(xué)生其成績達(dá)到良好以上者按選修課要求算作學(xué)分。

三、結(jié)論

篇(4)

1 職業(yè)足球俱樂部人力資源管理的重要性

首先，我國足球事業(yè)的不斷發(fā)展增強(qiáng)了職業(yè)足球俱樂部之間的競爭，而人才優(yōu)勢可以讓足球俱樂部在激烈的足球市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提高俱樂部的綜合競爭實(shí)力。同時(shí)，高水平的人力資源管理可以幫助提升足球俱樂部員工的創(chuàng)新能力，使人力資源創(chuàng)新的特性得到了市場認(rèn)可，進(jìn)而可以將人力資源潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的競爭優(yōu)勢。

其次，優(yōu)秀的人力資源管理能夠有效增強(qiáng)足球俱樂部員工的凝聚力和向心力，可以為每個(gè)員工創(chuàng)造最好的工作環(huán)境，讓員工能夠在愉悅的氛圍中為俱樂部創(chuàng)造更多的利潤。例如高水平的人力資源管理能夠有效提高足球俱樂部職工的形象，提高員工素質(zhì)，進(jìn)而能夠不斷促使職工遵守社會(huì)道德，關(guān)心社會(huì)大眾，以更高的熱情投入到工作中，從而能夠幫助足球俱樂部樹立良好的俱樂部品牌形象，有效地幫助足球俱樂部加強(qiáng)競爭能力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，人力資源的管理是俱樂部管理中最為重要的組成部分，高水平的人力資源管理能夠有利于現(xiàn)代足球俱樂部制度的建立，注重和加強(qiáng)對(duì)俱樂部人力資源的開發(fā)和利用，搞好足球俱樂部員工培訓(xùn)教育工作，是實(shí)現(xiàn)足球俱樂部管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2 職業(yè)足球俱樂部人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)

2.1 招聘存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

招聘是職業(yè)足球俱樂部人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是存在法律風(fēng)險(xiǎn)比較嚴(yán)重的環(huán)節(jié)。例如在招聘環(huán)節(jié)，我國很多職業(yè)足球俱樂部并沒有如實(shí)告知職工在工作過程中的權(quán)利與義務(wù)，這時(shí)被招聘的勞動(dòng)者就可能會(huì)以職業(yè)足球俱樂部沒有履行如實(shí)告知義務(wù)構(gòu)成欺詐而解除勞動(dòng)合同，職業(yè)足球俱樂部就可能會(huì)面臨支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律風(fēng)險(xiǎn)。此外，還有一些足球俱樂部在招聘員工的過程中招聘的員工與其他單位還沒有解除勞動(dòng)關(guān)系或者終止勞動(dòng)合同，這樣很容易引發(fā)雙重勞動(dòng)糾紛。

2.2 勞動(dòng)合同管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

勞動(dòng)合同管理也是職業(yè)足球俱樂部人力資源管理中的重要組成部分，但是在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多職業(yè)足球俱樂部合同管理中還存在較多的法律風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上影響了職業(yè)足球俱樂部的健康發(fā)展。這主要表現(xiàn)在：首先，有些職業(yè)足球俱樂部的合同文本并不規(guī)范，有些必備的條款并沒有在合同中嚴(yán)格明確，這樣在以后的用人過程中一旦出現(xiàn)異議，職業(yè)足球俱樂部就會(huì)陷入被動(dòng)；其次，有很多職業(yè)足球俱樂部在合同履行過程中并沒有提供勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)安全條件和必備的勞動(dòng)防護(hù)用品，這樣職業(yè)足球俱樂部就可能會(huì)要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

3 職業(yè)足球俱樂部人力資源管理中法律風(fēng)險(xiǎn)的管控

人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給職業(yè)足球俱樂部人力資源管理水平的提升帶來很大的影響，不利于職業(yè)足球俱樂部的健康發(fā)展，因此在新時(shí)期背景下，職業(yè)足球俱樂部管理層必須要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理中法律風(fēng)險(xiǎn)的管控，只有這樣才能有效提高人力資源管理水平，提高職業(yè)足球俱樂部的綜合競爭力。

3.1 加強(qiáng)人員招聘管理

首先，職業(yè)足球俱樂部人力資源管理部門在招聘員工之前必須要組織專門的人員對(duì)被招聘人員進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查，查看其是否與上一家企業(yè)或者俱樂部解除勞務(wù)合同，只有這樣足球俱樂部才能有效防止雙重勞務(wù)合同現(xiàn)象的出現(xiàn)；其次，在人員招聘過程中，職業(yè)足球俱樂部人力資源管理部門必須要向被招聘人員詳細(xì)講述工作中的權(quán)利與義務(wù)，盡可能使每位被招聘者都能夠詳細(xì)了解權(quán)利與義務(wù)，只有這樣才能有效防止勞動(dòng)糾紛的出現(xiàn)，促進(jìn)足球俱樂部的健康發(fā)展。

3.2 建立與健全人力資源管理制度

首先，職業(yè)足球俱樂部必須要建立完善的人力資源管理責(zé)任制度，將人力資源管理的責(zé)任落實(shí)到俱樂部的各個(gè)部門以及每位人力資源管理工作人員，只有這樣才能促使俱樂部人力資源管理部門更加積極地對(duì)待人力資源管理工作，從而能夠有效防止俱樂部人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，為職業(yè)足球俱樂部的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，職業(yè)足球俱樂部還必須要建立完善的人力資源管理監(jiān)督制度，組織專門的人員監(jiān)督俱樂部人力資源管理工作，特別是人力資源管理中的人員招聘工作、合同管理工作以及薪酬管理工作，只有這樣才能有效防止各種人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而能夠有效提高職業(yè)足球俱樂部人力資源管理水平，提高足球俱樂部的綜合競爭力。

3.3 加強(qiáng)勞務(wù)合同管理

首先，職業(yè)足球俱樂部必須要簽訂規(guī)范的勞務(wù)合同，必須要在合同中明確列出必要的內(nèi)容，同時(shí)對(duì)于一些非必須要的內(nèi)容也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況列舉，只有這樣才能有效防止勞動(dòng)糾紛的出現(xiàn)，進(jìn)而能夠有效提高職業(yè)足球俱樂部的綜合競爭力；其次，職業(yè)足球俱樂部還必須要進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，建立專門的合同資料管理室以及專門的合同數(shù)據(jù)庫，只有這樣才能有效防止合同資料的丟失，從而能夠在很大程度上降低人力資源管理中法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，提高職業(yè)足球俱樂部人力資源管理水平，提高職業(yè)足球俱樂部的綜合競爭力。

3.4 加強(qiáng)人力資源管理工作人員隊(duì)伍建設(shè)

高素質(zhì)的人力資源管理工作隊(duì)伍是提高俱樂部人員管理水平的重要基礎(chǔ)，因此職業(yè)足球俱樂部的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展必須要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作隊(duì)伍建設(shè)。具體到實(shí)際工作中，職業(yè)足球俱樂部必須要加強(qiáng)復(fù)合型人力資源管理人才的培養(yǎng)，盡可能培養(yǎng)一批既具有豐富的人力資源管理技能，同時(shí)又具備豐富的法律知識(shí)的復(fù)合型管理人員。只有這樣，職業(yè)足球俱樂部才能有效降低人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)，提高俱樂部人力資源管理水平。

篇(5)

關(guān)鍵詞：南昌市；業(yè)余型；網(wǎng)球；俱樂部；現(xiàn)狀

網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)老少皆宜又極具有魅力的體育項(xiàng)目，它過去一段時(shí)間曾被稱為貴族運(yùn)動(dòng)，在歐美等國家已經(jīng)開展得如火如荼，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速的增長，特別是我國運(yùn)動(dòng)員在一些重大比賽中獲得了驕人的成績后帶來的網(wǎng)球熱，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在我國也得到了快速的發(fā)展，越來越受到各類人群的喜愛，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)也正朝著更加充滿著生機(jī)與活力，更加健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。南昌市是一個(gè)網(wǎng)球俱樂部發(fā)展的比較好的城市，但是在業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部發(fā)展這方面卻不大樂觀。

一、南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部的基本情況的調(diào)查和分析

根據(jù)所調(diào)查的俱樂部創(chuàng)建的目的、活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)形式和目前南昌市網(wǎng)球俱樂部的存在模式，我們可以把南昌市的網(wǎng)球俱樂部分為商業(yè)型網(wǎng)球俱樂部，公益型網(wǎng)球俱樂部、業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部三類型。從地理位置上來看， 南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部主要集中在兩個(gè)區(qū)域，南昌市市中心附近和昌北，南昌市的昌北區(qū)是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化較發(fā)達(dá)的地區(qū)，高收入和中上收入的人口所占的比例高，這從另一個(gè)方面也反映了網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化有著密切的聯(lián)系。

二、南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部人員現(xiàn)狀的調(diào)查與分析

我們知道良好的管理是一個(gè)俱樂部得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，管理者作為俱樂部的領(lǐng)導(dǎo)，其學(xué)歷結(jié)構(gòu)和所學(xué)專業(yè)與其管理水平和管理能力有著較大的相關(guān)性。一般學(xué)歷較高，專業(yè)是管理方面的管理者，其俱樂部的運(yùn)轉(zhuǎn)具有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，管理方式和方法也較科學(xué)，弊端是對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)發(fā)展的情況了解匱乏。而運(yùn)動(dòng)員出身的管理者，對(duì)專業(yè)知識(shí)比較了解，但懂得經(jīng)營與管理的不多，從調(diào)查結(jié)果來看，南昌市網(wǎng)球俱樂部的管理人員的學(xué)歷層次較高，都為本科以上學(xué)歷，但是既懂管理又懂體育的管理者明顯缺乏，雖然目前大部分的俱樂部的運(yùn)營情況都較好，但從管理者們的調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，俱樂部缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃以及科學(xué)的管理。

三、南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部消費(fèi)者現(xiàn)狀的調(diào)查與分析

在所調(diào)查中得知業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部實(shí)行完全會(huì)員制，俱樂部只對(duì)會(huì)員開放，其經(jīng)濟(jì)收入主要靠收取會(huì)員的會(huì)費(fèi)和會(huì)員的消費(fèi)以及商家贊助的基本活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。對(duì)于俱樂部所收取的會(huì)員費(fèi)，據(jù)調(diào)查可知：占調(diào)查人數(shù)的82%的會(huì)員認(rèn)為俱樂部所收取的會(huì)員費(fèi)合理，14%的會(huì)員認(rèn)為偏貴，而4%的會(huì)員認(rèn)為會(huì)員費(fèi)便宜。通過對(duì)俱樂部管理者訪談，證實(shí)目前南昌市網(wǎng)球俱樂部女性會(huì)員明顯少于男性會(huì)員，可能與女性健身意識(shí)、體育消費(fèi)觀念相對(duì)較弱有關(guān)。對(duì)俱樂部會(huì)員調(diào)查結(jié)果顯示：目前南昌市網(wǎng)球俱樂部會(huì)員以高學(xué)歷、靜態(tài)型工作性質(zhì)的人群為主，這部分人大都受過良好的教育，長時(shí)間靜態(tài)型工作以及狹小的活動(dòng)空間，造成運(yùn)動(dòng)不足，體質(zhì)下降，同時(shí)他們對(duì)保持良好的身心健康有著較高的欲望，因此網(wǎng)球這一健康、高雅、陽光的運(yùn)動(dòng)就成為他們的選擇。

四、南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部管理機(jī)制的調(diào)查分析

在所調(diào)查的南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部采取完全會(huì)員制，完全會(huì)員制的網(wǎng)球俱樂部的場地只對(duì)本會(huì)員開放，目前調(diào)查的情況看，每個(gè)俱樂部的會(huì)員已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，幾乎不再接受新會(huì)員，這種俱樂部能通過增加會(huì)員間彼此的交流，形成一種家庭的氣氛，參加的會(huì)員都很支持俱樂部的會(huì)員制，也能較好地遵守俱樂部和會(huì)員之間的約定和俱樂部的規(guī)章制度。但因?yàn)槭軋龅氐南拗疲瑯I(yè)余型俱樂部在發(fā)展到一定人數(shù)后就不再增加會(huì)員，這也限制了網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也表明實(shí)行業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部還有一定的發(fā)展空間。另外在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，所有的網(wǎng)球俱樂部都在進(jìn)行網(wǎng)球培訓(xùn)工作，都有詳細(xì)的培訓(xùn)辦法和收費(fèi)明細(xì)表。通過對(duì)南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部場地使用方式的情況調(diào)研，可以發(fā)現(xiàn)，業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部場地都是通過租用的方式來開展俱樂部的活動(dòng)。結(jié)果表明，在目前情況下，業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部的場地暫時(shí)還不能滿足俱樂部會(huì)員進(jìn)行網(wǎng)球活動(dòng)的需要。應(yīng)盡量實(shí)行場地的自給自足，這樣對(duì)以后進(jìn)一步的發(fā)展也是一個(gè)必要的條件，長期的場地不足對(duì)業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部的發(fā)展必然是一個(gè)惡性循環(huán)。

五、南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部發(fā)展影響因素的調(diào)查分析

影響南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部的因素包含多個(gè)方面，我們從問卷調(diào)查和訪談中了解到影響南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部發(fā)展的影響因素排在前四位的依次是人們的收入水平，政府的重視程度，網(wǎng)球場館設(shè)施的建設(shè)以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，它們所占的比例分別是66.7%、53.3%、46.7%和40%。可見管理人員認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民收入水平的提高對(duì)業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部有重要影響，另外還受制于政府的重視程度、場地設(shè)施和區(qū)域經(jīng)濟(jì)等客觀因素的影響，這種意識(shí)在某種程度上會(huì)影響管理者在俱樂部管理工作中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不利于業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部的長遠(yuǎn)發(fā)展。

六、南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部外部環(huán)境的調(diào)查與分析

業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部的外部管理主要是指政府和協(xié)會(huì)對(duì)業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部的管理和支持作用。良好的社會(huì)環(huán)境，有效的政策引導(dǎo)對(duì)業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部的健康、有序發(fā)展所起的作用是顯而易見的，而且也是必需的。政府對(duì)俱樂部的管理，主要表現(xiàn)為宏觀調(diào)控和一些制度約束上。中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)作為中國網(wǎng)球的管理機(jī)構(gòu)在對(duì)網(wǎng)球俱樂部的產(chǎn)生、注冊(cè)、管理上有明確的規(guī)定。然而調(diào)查發(fā)現(xiàn)：南昌市網(wǎng)球協(xié)會(huì)作為地區(qū)的協(xié)會(huì)管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)登記注冊(cè)部門，盡管對(duì)俱樂部提出了一些規(guī)定和要求，但是缺乏具體的執(zhí)行力度。與網(wǎng)球協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人士了解到，網(wǎng)球協(xié)會(huì)與俱樂部之間不是上下級(jí)的行政隸屬關(guān)系，而是平等的伙伴關(guān)系，對(duì)于網(wǎng)球俱樂部并沒有相關(guān)的約束權(quán)利，目前各個(gè)不同類型的俱樂部屬于各自經(jīng)營的狀況。并且，在南昌市網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)市場初步發(fā)展的情況下成立的業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部并沒有給予任何政策上的扶持，一些業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部與網(wǎng)球協(xié)會(huì)也沒有什么關(guān)系。

七、結(jié)論

1.南昌市網(wǎng)球俱樂部依據(jù)創(chuàng)建目的、投資主體等可分為公益型網(wǎng)球俱樂部、商業(yè)型網(wǎng)球俱樂部和業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部。

2.南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部規(guī)章制度較全面，但規(guī)劃性不強(qiáng)，對(duì)指導(dǎo)俱樂部如何進(jìn)一步發(fā)展的作用不明顯。

3.在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)南昌市以業(yè)余愛好者為主體、以不盈利為主的業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部發(fā)展比較緩慢。

4.南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部實(shí)行會(huì)員制，其場地設(shè)施較不完善，會(huì)員以高學(xué)歷、靜態(tài)性工作的中青年男性人群為主，會(huì)員參加俱樂部活動(dòng)的目的呈多元化，以“健身娛樂’為主要目的。

5.南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部管理者的文化層次較高，俱樂部管理人員普遍認(rèn)為俱樂部發(fā)展與政府重視程度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和網(wǎng)球場地設(shè)施等客觀基礎(chǔ)條件關(guān)系密切。

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篇(6)

關(guān)鍵詞： 哈爾濱市人和國際健身俱樂部 經(jīng)營現(xiàn)狀 對(duì)策

1.發(fā)展簡介

哈爾濱市人和國際健身俱樂部是集國際健美健身、營養(yǎng)餐廳、洗浴、專業(yè)美容、游泳館于一體的多功能、綜合性大型休閑健身俱樂部。自營業(yè)以來經(jīng)過九年發(fā)展，具有較強(qiáng)的行業(yè)知名度和美譽(yù)度的大型健身企業(yè)，旗下?lián)碛衅呒胰撕蛧H健身俱樂部，九家人和時(shí)間瑜伽生活館，還有美容會(huì)館、健康管理會(huì)館、室內(nèi)高爾夫球館、物業(yè)管理公司、人和國際新洋廣告文化傳播公司、人和國際企業(yè)家學(xué)院，未來將對(duì)健身健康產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施快速整合擴(kuò)張。

2.健身俱樂部經(jīng)營原則與理念

2.1經(jīng)營原則與市場觀念

市場經(jīng)濟(jì)最大的特征就是誠信經(jīng)濟(jì)。發(fā)展誠信經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)商業(yè)文明是人和國際健身俱樂部的經(jīng)營原則，即把企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和管理文明建設(shè)統(tǒng)一起來，全面提升企業(yè)的經(jīng)營檔次和經(jīng)營水準(zhǔn)。在資金方面，俱樂部所需的設(shè)備、場地、器材、衛(wèi)生設(shè)施等固定資產(chǎn)，投入的金額在數(shù)千萬元之上。在服務(wù)方面，俱樂部提供的服務(wù)（人員、設(shè)備、價(jià)格、形象等方面）以讓顧客滿意為服務(wù)宗旨。近年來國內(nèi)各類型的俱樂部紛紛成立，過去象征身份地位的會(huì)員制俱樂部似乎已不是達(dá)官貴人的專利，整體俱樂部經(jīng)營形態(tài)已經(jīng)趨于平民化。根據(jù)人們休閑時(shí)間所從事運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目隨機(jī)調(diào)查結(jié)果顯示，選擇健身運(yùn)動(dòng)作為休閑活動(dòng)方式的人數(shù)就占了總?cè)藬?shù)的28%，這也促進(jìn)了以健康休閑為目的的健身俱樂部蓬勃發(fā)展。

2.2競爭意識(shí)

企業(yè)要發(fā)展就需要不斷創(chuàng)新，不斷抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，爭創(chuàng)品牌，向無競爭領(lǐng)域邁進(jìn)。目前的中國健身市場，70%的健身并無技術(shù)優(yōu)勢，缺乏經(jīng)營理念、服務(wù)觀念和運(yùn)行模式，尤其是在利潤率80%以上的服務(wù)中，毫無品牌優(yōu)勢和運(yùn)行模式就注定難以立足。人和國際健身俱樂部選擇了有卓越理念、突出效應(yīng)及成功范例的健身投資管理機(jī)構(gòu)合作，在激烈市場競爭的形勢下獲取利潤，強(qiáng)力打造自己的品牌，并且實(shí)行健身俱樂部連鎖經(jīng)營，使得健身俱樂部擁有更強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

3.健身俱樂部管理特色和經(jīng)營現(xiàn)狀

3.1注重人力資源管理

人是企業(yè)的主體，企業(yè)管理的根本在于對(duì)人的管理，“以人為中心”管理的內(nèi)涵是尊重人、重視人、信任人和培養(yǎng)人，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)人的智力潛力和無窮的創(chuàng)造力，真正把員工的知識(shí)變?yōu)榧寄埽鸭寄苻D(zhuǎn)化成財(cái)富，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。俱樂部實(shí)行“強(qiáng)兵”政策，崇尚“愛的管理，鐵的紀(jì)律”，極力為年輕人創(chuàng)造一種戰(zhàn)時(shí)的緊張氣氛，以提高人員的素質(zhì)，培養(yǎng)頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗意識(shí)，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以及危機(jī)意識(shí)。俱樂部注重人力資源的開發(fā)，重視員工的培訓(xùn)，把教育視為“戰(zhàn)略發(fā)展”的策略。而且培訓(xùn)不單純是規(guī)章制度和技術(shù)技能，還包括文化素養(yǎng)、思想道德、人生觀和價(jià)值觀等全方位內(nèi)容。企業(yè)將個(gè)人生涯設(shè)計(jì)與人力資源開發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資本增值目標(biāo)的重要條件。

3.2與強(qiáng)勢管理公司合作

俱樂部與強(qiáng)勢管理公司合作，為俱樂部培養(yǎng)了專業(yè)的健身管理人員、教練及服務(wù)人員。面對(duì)巨大的健身市場，將面臨的是投資主體多樣化、利益主體多元化的連鎖體系。這個(gè)連鎖體系內(nèi)，健身人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備、輸送成為核心。強(qiáng)勢管理公司在體育界有著良好的關(guān)系及豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這樣就使俱樂部在短時(shí)間內(nèi)可以正常運(yùn)營。引進(jìn)現(xiàn)代化的辦公系統(tǒng)為俱樂部的管理提供了保障。

3.3多元化經(jīng)營并傾心打造品牌

目前，人們已經(jīng)不滿足于簡單的、直觀的、分散的室外健身，他們需要有專業(yè)的場地、專業(yè)的器械、行之有效的鍛煉效果，以及有組織的、有專業(yè)教練指導(dǎo)的健身，渴望得到更多的健身知識(shí)、健身指導(dǎo)，專業(yè)健身機(jī)構(gòu)的需求量隨之增多。為了建立潮流俱樂部，引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，吸收國際管理模式；秉承以人為本、科學(xué)健身、高雅時(shí)尚的經(jīng)營理念；融合中西健身文化，開展新潮健身運(yùn)動(dòng)。

打造品牌方面，俱樂部組織了中國首家由俱樂部牽頭建立的行業(yè)協(xié)會(huì)――黑龍江健身健美行業(yè)協(xié)會(huì)，并成為主席會(huì)員單位，每年舉辦全身健身年會(huì)，成為黑龍江健身行業(yè)的交流平臺(tái)。每年一度的人和健身文化節(jié)食人和國際健身俱樂部策劃并獨(dú)家承辦的全民健身文化盛會(huì)，為哈爾濱市民送上一道豐盛多彩的健身“大餐”。

4.哈爾濱市健身俱樂部普遍存在的問題

4.1定位不明確

據(jù)調(diào)查，有相當(dāng)一部分健身俱樂部的投資都是用在房屋、裝修、設(shè)備和教練的組合上，認(rèn)為這就是健身俱樂部的全部。究竟是為什么人提供健身場所和提供什么樣的健身服務(wù)，恐怕很多健身俱樂部都說不清楚。發(fā)現(xiàn)新的健身項(xiàng)目就急著引進(jìn)，以顯示自己不落伍，卻沒有真正了解到自己的會(huì)員最重視的是俱樂部可以提供什么服務(wù)，這是哈爾濱市許多俱樂部存在的誤區(qū)，實(shí)際上就是定位不清晰。

4.2專業(yè)管理人才不足

目前健身教練主要分兩種人群：一種是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)后直接進(jìn)入健身俱樂部擔(dān)任健身教練；另一種是通過參加培訓(xùn)班，考健身教練資格認(rèn)證進(jìn)入健身教練領(lǐng)域。這兩種人群都各有優(yōu)缺點(diǎn)。科班出身的教練雖有理論功底，但缺少健身俱樂部所需教學(xué)技能和服務(wù)意識(shí)。而參加培訓(xùn)班出身的健身教練可能缺乏實(shí)際健身俱樂部所需工作技能。因此，培養(yǎng)健身機(jī)構(gòu)專業(yè)從業(yè)人員：健身教練、營養(yǎng)顧問、咨詢顧問、管理人員等，既是我們需要填補(bǔ)市場空白大力的發(fā)展的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，又是解決健身俱樂部經(jīng)營過程中技術(shù)短缺問題的有效方法。專業(yè)管理體育人才非常缺乏，且國內(nèi)的認(rèn)證制度也尚未發(fā)展，造成愈顯嚴(yán)重的人才荒，導(dǎo)致有些俱樂部運(yùn)營不暢。

4.3管理不嚴(yán)密

健身俱樂部屬于服務(wù)業(yè)，所以管理直接影響到健身服務(wù)質(zhì)量。從亞洲體適能所做的《中國健身俱樂部調(diào)查報(bào)告》中可以看到：俱樂部管理存在的問題主要表現(xiàn)為人力資源、財(cái)務(wù)、健身項(xiàng)目和市場營銷等幾個(gè)方面。目前，哈爾濱市很多健身俱樂部雖然面積大，設(shè)備昂貴，但管理卻跟不上。可以稱為有系統(tǒng)管理的俱樂部只有為數(shù)不多的幾家，很多的中小型俱樂部一個(gè)星期前去還在，一個(gè)星期以后再去就已經(jīng)大門緊閉了。可以說，管理是其中一個(gè)很重要的因素，很多俱樂部的領(lǐng)導(dǎo)抱怨管理是難題，到處尋找可以做好俱樂部管理的人才。

4.4存在削價(jià)競爭現(xiàn)象

俱樂部經(jīng)營沒有和區(qū)域的環(huán)境文化等結(jié)合，競爭無序。沒有精確的定位，沒有細(xì)致的管理，也就沒有辦法把握會(huì)員的消費(fèi)心理，俱樂部的文化建設(shè)可以說如無本之木，所以很多俱樂部都陷入了同質(zhì)的低價(jià)競爭中，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)是俱樂部競爭的無可奈何的選擇。

4.5缺乏相關(guān)優(yōu)惠政策

國內(nèi)尚未制定健康休閑俱樂部等相關(guān)法令，多功能健康休閑俱樂部通常有美容部、餐飲部、水療池、游泳池等附屬設(shè)施，各項(xiàng)附屬設(shè)施使用執(zhí)照的審核未經(jīng)統(tǒng)核，須個(gè)別向主事業(yè)主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)，過程繁瑣，執(zhí)照取得不易，沒有一套經(jīng)營的準(zhǔn)則，導(dǎo)致市場上健康休閑俱樂部的素質(zhì)參差不齊。

5.促進(jìn)哈爾濱市健身俱樂部發(fā)展的對(duì)策

5.1明確市場定位

對(duì)俱樂部的規(guī)模、檔次有明確的市場定位。首先對(duì)市場進(jìn)行研究和預(yù)測，結(jié)合大量的市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，除了人們的運(yùn)動(dòng)方式和習(xí)慣外，人口的分布、年齡的分布、老化的速度、健康的影響因素、醫(yī)療的趨勢、文化的發(fā)展等各個(gè)方面和市場有關(guān)的因素都是俱樂部對(duì)于市場研究所包含的內(nèi)容。

5.2重視專業(yè)人才培養(yǎng)

健身機(jī)構(gòu)專業(yè)從業(yè)人員主要包括健身教練、營養(yǎng)顧問、咨詢顧問、管理人員等。目前，俱樂部的管理人員和教練人員大多數(shù)不是對(duì)口專業(yè)的，這成為制約健身俱樂部發(fā)展的瓶頸。因此，要注重專業(yè)俱樂部管理者、教練員的培養(yǎng)，這是克服健身俱樂部經(jīng)營過程中技術(shù)短缺、人員匱乏、管理不規(guī)范、經(jīng)營成本過高、贏利難等瓶頸問題的解決方法。

5.3努力維護(hù)與開拓市場

健身是一種生活方式，是健身娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)和終點(diǎn)。健身產(chǎn)業(yè)與康復(fù)的結(jié)合，可以擴(kuò)大健身俱樂部的市場人群。因此，要與成功的管理公司合作，在健身俱樂部的經(jīng)營中，將健身作為一種生活方式很鄭重地介紹給會(huì)員，使其能夠?qū)⒔∩砣谌肴粘Ｉ钪幸员Ｕ献约旱慕】担岣呱钯|(zhì)量及改善心情，使會(huì)員成為俱樂部的忠誠顧客，穩(wěn)定的消費(fèi)群體是俱樂部生存和發(fā)展的有力保障。同時(shí)，還要和科研力量緊密結(jié)合以尋找新的市場需要。

5.4進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度

篇(7)

一、建章立制，進(jìn)一步規(guī)范俱樂部管理

學(xué)校青少年體育俱樂部成立以來，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分支持，為了不斷完善體育俱樂部的管理，在學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站自關(guān)心和支持下，成立了**一中青少年體育俱樂部組織委員會(huì)，任命了正副主任，有專門的辦公場所和活動(dòng)室，有固定的工作人員。體育俱樂部組織委員會(huì)召開了多次會(huì)議，研究制定了《**一中青少年體育俱樂部管理制度匯編》，包括俱樂部日常管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理辦法、全民健身實(shí)施綱要等多方面的內(nèi)容，為保證俱樂部正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。與此同時(shí)，嚴(yán)格按照年初制定的《**一中青少年體育俱樂部2005年度工作計(jì)劃》開展各項(xiàng)活動(dòng)。 二、登記造冊(cè)，進(jìn)一步做好會(huì)員的建檔工作。實(shí)行體育俱樂部是一個(gè)不斷摸索的過程。為了全面掌握會(huì)員的活動(dòng)和變化情況，加強(qiáng)對(duì)會(huì)員的針對(duì)性指導(dǎo)和管理，我們組織人員加強(qiáng)了俱樂部會(huì)員的登記造冊(cè)等工作。對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行登記歸檔，依據(jù)學(xué)生家庭住址及戶口所在地實(shí)施造冊(cè)。隨時(shí)記載和掌握運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練情況，以利于運(yùn)動(dòng)員運(yùn)動(dòng)成績的提高和會(huì)員的輸送與轉(zhuǎn)接。學(xué)校始終站在學(xué)生一生發(fā)展的高度，本著愛護(hù)學(xué)生，以人為本的指導(dǎo)思想，全面實(shí)施素質(zhì)教育，以逐步實(shí)現(xiàn)“終身體育”的教育新理念。

三、添置器材，進(jìn)一步完善俱樂部硬件建設(shè)。2005年，我們?cè)诮?jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，通過俱樂部擠一點(diǎn)，學(xué)校撥一點(diǎn)的辦法，對(duì)原有的健身路徑進(jìn)行了全面更新，添置了單杠、雙杠，整修了籃球場，新購買了足球、排球、籃球，為俱樂部開展活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站

四、精心指導(dǎo)，進(jìn)一步抓好校運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練和比賽工作。根據(jù)省、市體育俱樂部的工作要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，我們成立了**一中田徑隊(duì)、男女籃球隊(duì)、摔跤隊(duì)，利用課外活動(dòng)和早鍛煉時(shí)間，在分管老師的帶領(lǐng)下有計(jì)劃、有組織地開展活動(dòng)，并能做好相關(guān)記載，既鍛煉學(xué)生身體素質(zhì)，又愉悅了學(xué)生身心。

2005年，校田徑隊(duì)在江西省體育傳統(tǒng)學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)和撫州市中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)上都取得了較好的成績，其中在全市運(yùn)動(dòng)會(huì)上我校有三人打破四項(xiàng)全市中學(xué)生紀(jì)錄，并奪得團(tuán)體總分第二名的佳績。校摔跤隊(duì)在撫州市第二屆全運(yùn)會(huì)上共奪得3項(xiàng)冠軍和3項(xiàng)亞軍，團(tuán)體總分第一；在江西省青少年摔跤比賽中，又獲得2項(xiàng)桂冠，另有3人進(jìn)入前六名，并奪得團(tuán)體第三的好成績。校籃球隊(duì)也勇奪撫州市第二屆全運(yùn)會(huì)男子組縣區(qū)冠軍。

五、全民健身，群眾性體育比賽活動(dòng)紅紅火火。我校自古以來就有全民健身的優(yōu)良傳統(tǒng)，2005年，在青少年體育俱樂部的組織、帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我校的全民健身運(yùn)動(dòng)更是開展的紅紅火火，熱熱鬧鬧，參與人數(shù)更多，開展活動(dòng)更加科學(xué)，效果也更明顯，師生運(yùn)動(dòng)健體意識(shí)明顯得到增強(qiáng)。