序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇月報總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

根據全國遠程辦要求，為及時了解、掌握全省農村黨員干部現代遠程教育試點工作進展情況，及時發現和解決問題，更好地總結經驗，扎實推動試點工作順利開展，經請示省委領導同意，現就做好農村黨員干部現代遠程教育試點信息報送工作、建立工作月報制度通知如下。

一、信息報送的內容

報送信息包括簡報和月報兩種形式，內容主要包括：

l、基礎設施建設情況，包括：鄉鎮、村終端接收站點，教學資源庫，輔助教學網站，信息管理系統建設進展與運行維護情況，基礎設施的整合情況等。

2、教學資源建設情況，包括：教學內容的需求，教學資源調查、規劃，課件節目制作，教學資源的整合情況等。

3、骨干隊伍建設情況，包括：教學、管理和技術服務隊伍的選配、培訓及管理情況，大學生志愿者的工作和管理情況等。

4、教學組織管理情況，包括：教學活動的組織管理與服務情況，農村黨員干部參加學習培訓情況，組織開展教學輔導活動情況，終端接收站點在服務農民群眾方面發揮作用情況，以及在學用結合方面取得的效果等。

5、組織領導和工作指導情況，包括：各級領導同志深入試點地區進行工作指導的情況，各級領導聯系點工作情況，對重要文件和會議學習貫徹情況，試點工作機構的有關情況，試點工作經費投入情況，在建立“讓干部經常受教育、使農民長期得實惠”的長效機制方面的探索情況。

6、試點工作中存在的問題及解決的措施，對試點工作的意見和建議，下月主要工作安排等。

二、信息報送的要求

l、要重視信息報送工作。試點地區和各成員單位要高度重視信息和月報告工作，有關負責同志要親自抓，要確定專門的信息員具體負責本地區、本單位信息和月報告的編輯和報送工作。對于重要信息，試點地區和各成員單位主要負責同志要親自把關。

2、要不斷提高信息工作的質量。報送的信息要堅持實事求是，做到具體、真實、準確、精煉、新鮮。要深入調查研究，掌握第一手資料，及時總結好的做法和經驗，為提高信息工作質量奠定良好的基礎。要以中央和省委關于開展農村黨員干部現代遠程教育試點工作的有關精神和要求為指導，在信息的深層綜合提煉上下功夫，努力提高信息的思想性和指導性。

3、要注重信息報送的時效性。新經驗、新情況、新問題要堅持一事一報，重大活動和重要事件要及時報，好的做法和典型經驗要重點報。省遠程辦將及時綜合編發各地各單位報送的好信息，總結推廣好的做法和經驗，通報開展試點工作的進展情況。

4、要如實反映試點工作進展情況。月報告內容應全面反映當月試點工作的進展情況。要按照有關內容要求，形成綜合文字材料，同時填寫好工作月報統計表(見附表)。工作月報統計表數據包括各試點縣(市、區)的數據和各試點市的匯總數據，文字材料和工作月報統計表一并正式上報省遠程辦。

三、信息報送的方式

篇(2)

2、區域經理每月工作報告主要內容要求

(1)銷售量

(2)回款情況

(3)對客戶拜訪情況

(4)銷售費用(含個人差旅費用報表)

(5)廣告和促銷活動效果

(6)重點客戶情況

(7)新客戶情況

(8)異?？蛻艋蛐抛u不佳客戶

(9)待開發客戶及其情況

(10)競爭對手動態

(11)當地與本公司銷售工作相關的政策變動(如城市環保、道路限行)

篇(3)

王橋鎮各項考核資料較齊全，今年果業工作亮點主要凸現在北裕村釀酒葡萄基地建設上。新增釀酒葡萄面積3000余畝，在主栽區大力宣傳該項產業優勢，并層層夯實責任，逐步形成鎮、村（專業合作社）兩級技術服務網絡，為我縣釀酒葡萄產業起到示范作用。

白王鎮各項資料比較全面，該鎮果業工作亮點主要是齊家寨釀酒葡萄基地建設，今年新增釀酒葡萄面積4000畝，其它雜果面積1500畝，但新增雜果統計表只到村而未到戶,四項關鍵技術推廣和病蟲害防治兩項資料較簡單。

蔣路鄉月報表齊全但只給局里報有1—6月份報表，季報、年報資料齊全。新增雜果無資料，只有口頭匯報，示范園建設有四個釀酒葡萄示范園，一個安吳紅桃一村一品示范村。全年工作總結一份。技術培訓資料齊全。病蟲害防治及四項關鍵技術推廣資料不全。另有紅堤葡萄園100畝。其余資料齊全。

興隆鎮各類報表齊全，今年主抓2000畝釀酒葡萄面積落實和栽植工作，有進村宣傳資料和落實面積公示欄及階段性工作報告，四項關鍵技術推廣、病蟲害防治、技術培訓都有到戶花名冊，果品協會參與果品銷售及培訓，資料全面。

橋底鎮各類報表齊全，該鎮果業工作亮點橋底村鮮食葡萄生產，并圍繞此項產業，開展實用技術講座，提高農民產值，有溝而上村“一村一品”工作總結，四項關鍵技術推廣和病蟲害防治有到戶花名冊，協會建設有和村果蔬協會工作匯報，但領導重視程度文件是年的文，無釀酒葡萄基地建設。

太平鎮全年報送報表10份，缺2份月報表，該鎮果業工作亮點是杏、棗兩項雜果生產，有年初“杏花攝影節”和6月份“紅杏采摘”及“杏王評比”全套資料，并有圍繞此項產業開展的一系列培訓資料，同時主抓駱村蘋果和陳員灣紅杏兩個“一村一品”。缺點是培訓及四項關鍵技術推廣資料不細，無釀酒葡萄基地建設。

涇干鎮考核時報表資料齊全，但平時報送報表不及時，全年只送報表資料6份，該鎮果業工作亮點是木劉村鮮食葡萄為主導的雜果產業蓬勃發展，有圍繞該項產業發展的培訓，品種更新推廣、無公害管理方面的資料及“一村一品”實施匯報有“葡萄雜果協會”組織及實施方案。

中張鎮該鎮全年報送報表6份，工作亮點是張莊村和張白姚村早熟、優質雜果生產，以示范園帶動周邊果業呈輻射形發展，但四項關鍵技術推廣以及病蟲害防治、技術培訓方面缺乏詳細書面資料，“一村一品”建設無。

高莊鎮該鎮各項資料簡單，報表報送不及時，果業工作亮點是更新老化品種100畝，大堡子村建設百畝櫻桃示范園一個，成立金太陽杏發展協會一個，技術培訓及“四項”關鍵技術推廣、病蟲害防治無統計表及詳細資料。

口鎮全年對我局無上報任何文字資料，檢查時，除技術培訓資料齊全外，其余各項工作均有問題。鄉鎮領導小組及駐村干部花名冊系年資料，新增雜果面積只有口頭匯報而無文字資料，示范園建設只有簡介無建設情況記載材料，全年工作總結系后補資料。

龍泉鄉資料比較齊全。但是給局里報送的月報只有2—11月份的。報表中有明顯錯誤碼之處，存在不真實性。技術培訓人次沒有完成任務。并且無培訓資料。專業合作社建設有簡介及會員花名冊。

云陽鎮缺少目標設置與分解表，但有關資料能證明確實把目標設置與分解表發放到村。月報表檢查時齊全，但給局里報送的只有四份。云陽有設施桃十畝，杏二畝（樊堯村）仇家禮品西瓜五十畝。新增雜果無資料，示范園建設資料不齊全。工作總結一份。釀酒葡萄基地建設無。云陽有桃果協會個，資料齊全。其余資料全面。

燕王鄉各類報表齊全。但報表邏輯有誤，存在不真實性。該鄉已建成大棚葡萄二棚，估計明年將建成18棚。一村一品建設無。釀酒葡萄基地建設無，冬季管理資料齊全，平時每月工作情況有記錄。

三渠鎮各類資料齊全，但有一部份資料屬后補資料。該鄉有日本大紅桃示范園一個，釀酒葡萄育苗基地一個，曹家村屬一村一品示范村。釀酒葡萄基地建設無。

篇(4)

本月工作分為預算審核、第四季度項目考核輸出和常規工作三個方面。預算審核方面：同步學習供電、通信、燃氣、有線電視的預算審核。進行了第四季度的項目考核統計和輸出，常規工作按時保質完成：臨電交樓考核、月報匯總、部門工作例會組織與會議紀要、進行2019年市政線條考核細則學習與項目考核細則制定與修改。現將本月工作匯報如下：

（1）預算審核工作：學習之前審核的供電、通信、燃氣、有線電視的預算審核，總結經驗；

（2）常規工作：本月主要處理臨電交樓考核、月報匯總、部門工作例會組織與會議紀要、集團與項目各項事宜的對接等工作事宜。

（3）考核：完成2018年第四季度市政線條的項目考核，并進行了2019年區域對項目的市政線條的考核細則制定和修改。

二、本月工作亮點

1、收獲

（1）本月除本職工作外，還參與組織了部門的年會。與部門其他碧業生一起，在繁忙的工作之余，完成了節目編排、道具制作、物資準備等系列的工作。充分感受到了團隊協作、合理分工、合理分配時間的重要性，這些經歷對今后的工作也會起到很大的幫助作用。

（2）在集團新出臺的2019年市政線條考核評分細則中，通過對相關細則的學習和工作注意項的梳理，集團加大了供水成本控制度的考核難度，小組內就如何能提高這一項的考核分數進行了討論，得出供水鋪排還是有必要性，之后實際考核情況根據這一季度大運營考核結果和排名公示后再做細微調整。

三、待改進之處

及時完成計劃內容，克服自己拖延癥的習慣，針對區域市政配套題庫的制定，要按計劃在3月底之前編制初版，同時要預留時間進行2019年第一季度的項目考核內容，由于2019年4月可能進行碧優生輪崗，應事先做好計劃鋪排，完成考核和題庫的前期工作，以免之后輪崗造成事情種類多而雜。

四、下個月工作計劃

1、常規工作

（1）在2月15和2月28前完成廣清區域各項目工作半月報匯總；

（2）在2月15號左右完成臨電排查工作的下達；

（3）在2月28日之前完成區域對項目的市政配套考核細則的宣貫培訓工作。

2、審核工作

（1）預算審核：

依據項目所上流程而定，預計接手2單供水、一單供電的預算審核。

（2）方案審核：

接手更多供水方案審核，預計2-3單。同時加強學習燃氣、強電等專業的方案審核

五、對部門的建議

篇(5)

【關鍵詞】煙草；施工；成本；管理

1. 前言

1.1山東煙草項目成本控制工作程序流程管理是根據煙草基建工程項目特點，本著對投資的管理，節約建設資金，提高投資效益，防止發生違法違紀問題，根據國家相關法規和集團《內部審計工作規定》在施工方面積累了完整的管理辦法和各種管理流程。有煙草集團項目負責人提供的本工程月報就能將煙草集團的各部門有機的聯系起來，月

圖1成本控制工作程序流程圖

報能全面、準確、及時的反映本工程投資成本控制狀態，讓委托方快速判斷投資風險同時節省了委托方各部門之間的交圈、配合工作，并且推動委托方系統化管理。煙草集團提供的造價師月報做到“五統一”即。

（1）做到每一大項及每個分項采用統一編碼，此編碼對應委托方每個部門的管理臺帳編碼是完全統一的。（2）月報中的成本控制目標與委托方總體控制計劃統一。（3）招標計劃與經營計劃統一。（4）每月完成工作量即工程進度與監理月報中的形象進度統一。（5）付款計劃與資金計劃和財務付款計劃統一。

圖2成本控制工作程序（續）

1.2所以說該月報在整個施工階段起到的作用是：

（1）能夠快速判斷成本投資風險。

（2）隨著工程進度的不斷進展，對已完成或即將發生的洽商、變更、索賠、暫估價、工程量進行重新測算，估算價估值與控制指標比較后，差額值進入到調整預備費；并分析預備費調整對總控指標的影響。

（3）對已完各類招標，合同中標價與控制指標對比后，差額值進入到調整預備費；分析投資費用增加或節省的原因。

（4）對合同范圍或修改設計的調整，合同額與項目控制指標進行對比，差額值進入到調整預備費；分析對總控指標的影響。

（5）調整預備費的多少將直接影響委托方對項目投資的偏差。

（6）此表為月報項目成本控制的核心點，項目的所有費用的變化調整，都要經過此表來體現，并最終分析出成本控制結果。

（7）此月報中的各種表格簡單易懂，只要委托方仔細研讀此表的邏輯關系，再加之目錄的文字表述，是將能看懂此表。

（8）在工程項目實施過程中，此月報中的各種表格可以清楚的反應出，工程每一合同每月的實際已完成工程量，累計已付款情況，累計已付款占合同額百分比等。

（9）根據工程招標的實際情況，調整招投標計劃，此表要求各協作單位、各部門按確定的招標計劃完成各自的工作時間點；并讓委托方清楚的知道各招標的節點完成情況。

（10）此表根據工程項目的合同體系，真實反應委托方財務每月工程付款情況，并對未來月份付款情況進行合理預測，此表聯系了工程與財務報表的紐帶。

成本控制工作程序流程圖（見圖1），成本控制工作程序（續）（見圖2）。

2. 根據工程特點施工階段造價控制管理質量措施如下

2.1組織措施：（1）建立造價管理的認證體系，在項目全過程管理中（投資跟蹤、現場監督和控制）的人員，明確任務及職責，對已完工程的計量、支付款復核、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，運用報表的方法編制資金使用計劃等。（2）編制本階段投資控制詳細工作流程圖。（3）每一項任務需專人檢查，規定確切的完成日期和提出質量要求。

2.2經濟措施：（1）進行已完成的實物工程量的計量或復核，對未完工程量的預測。（2）工程進度款、工程結算、備料款和預付款及其合理回扣數量的審核、簽證。（3）在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態控制和分析預測，對投資目標計劃值按費用構成、工程構成、實施階段、計劃進度進行分解。（4）定期向建設單位提供造價控制報表、投資支出計劃與實際分析對比。（5）編制施工階段詳細的費用支出計劃，依據投資計劃的進度要求，并控制其執行和復核付款賬單，編制資金籌措計劃和分階段到位計劃。（6）及時辦理和審核工程結算。（7）制訂行之有效的節約投資的激勵機制和約束機制。

2.3技術措施：對設計變更進行經濟分析和審查。

2.4合同措施：（1）參與處理索賠事宜時，以合同為依據。（2）參與合同的修改、補充、管理工作，并分析研究合同條款對投資控制的影響。（3）監督、控制、處理工程建設中有關問題時，以合同為依據。

2.5工程結算反映了分布分項工程控制情況、合同執行情況、工期情況等，也是檢驗工程造價全過程控制的質量文件。尤其是通過煙草集團全過程管理的項目結算額均沒有超過投資估算且沒有產生任何合同糾紛其主要原因在于煙草集團有一套全過程管理的方法和手段，有一套技術過硬且敬業的團隊、有嚴格執行合同條款的工程技術人員，工程結算實際是把全過程造價管理過程的總結。工程結算有三種形式： 階段結算、年度結算、竣工結算。

（1）階段結算：一般適用于單體工程項目較大的工程，階段結算是按已完工程的整體部位或系統做出階段性分部結算，直到竣工結算時按各階段分部結算進行累加，對變化部分做出相應的的調整；階段結算的作用可規納兩點：第一為委托方在過程投資控制中，對項目管理提供較準確的數據和工程造價的控制起著動態管理的作用；第二在施工過程中，委托方與施工單位產生的問題能夠及時解決，并能減少煙草集團在竣工結算時大量核量計算的過程，緩解結算時間較長的壓力。（依據為財政部369號文件）。

（2）年度結算：由于工程項目施工期較長（一般跨年度），對材料設備價格漲浮具有其不確定性，委托方為了全面掌握本年度工程的投資情況，一般對當年已完工程做出年度結算。

（3）竣工結算：工程項目必不可少的階段，要求有完整的結算書、有效的變更洽商手續、清晰的界面劃分、相關的竣工資料等。煙草集團結算完成后，應向委托方上報完整的竣工結算報告書。

參考文獻

篇(6)

關鍵詞：電氣工程師；現場管理；方法

中圖分類號： F407.6文獻標識碼： A

概述

隨著建筑物的服務功能不斷增加和擴大,提高了建筑電氣化的標準,這就使得建筑電氣專業在建設工程中的復雜程度越來越大,對電氣系統的質量要求也越來越高。建筑電氣工程的質量,對于建筑工程的使用功能、竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現等都起著舉足輕重的作用,對于一項建筑電氣工程而言,從開工到竣工,施工現場電氣工程師的管理工作自始至終都起著至關重要的作用?，F就建筑電氣工程施工電氣工程師管理工作談一些體會。

電氣工程師是電氣安裝工程中質量控制、成本控制、進度控制和安全管理的基石，是項目經理和作業班組、甲方、監理溝通的橋梁。它不僅要求執業者懂得工程技術知識、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規。如何做好現場電氣工程師是現場管理工作中至關重要的一個環節。

1電氣工程師范圍包括電氣工程材料計劃的編制、電氣設備以及電氣管線的安裝技術指導、竣工驗收資料的編制，電氣工程的安裝調試驗收，結算資料的編制等。

2工作內容

2.1施工方案的編制；2.2施工技術交底的編制；2.3施工安全技術交底的編制；2.4圖紙會審記錄編制；2.5材料計劃的編制；2.6預結算文件的編制；2.7工程洽商及簽證的編制與辦理；2.8工程資料的編制與辦理；2.9與業主、監理及其他施工單位之間的溝通協調；2.10竣工驗收資料的編制與辦理

3工作目標

3.1施工質量控制目標：分項工程合格率達到95％；分部工程合格率達到100％；單位工程合格率達到100％。

3.2施工成本控制目標：總體成本要按施工合同要求進行合理的成本控制。

3.3施工進度控制目標：按項目確定的總進度計劃和電氣專業進度計劃完成電氣工程施工，滿足竣工驗收條件的時間。

3.4施工組織管理目標：嚴格管理，盡可能的減少工程暫停事件，配合項目經理處理好工程暫停事件；嚴格管理工程變更；辦理好工程的費用索賠、工程工期的延誤、施工窩工等工作。

3.5施工安全管理目標：積極貫徹國家安全管理規章制度，編制項目部的安全管理制度，配合項目部建立安全管理保障體系，積極配合、協助項目經理處理好工程施工過程中的安全管理工作，把出現安全事故的概率降到最低。

4電氣工程師工作方法

4.1制定工作程序：據電氣安裝工程的特點和工作內容制定電氣安裝項目的電氣工程師工作程序。

4.2準備階段的電氣工程師的工作方法。

4.2.1熟悉設計文件，對圖紙中存在的問題提出意見和建議；4.2.2參加設計交底會，編制電氣安裝工程的施工組織設計，并負責向監理單位報審；4.2.3將本單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證進行收集整理并報監理單位簽認；4.2.4向監理報送本單位的工程開工報審表及相關資料；4.2.5參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。4.2.6編制施工圖算量和編制施工圖預算。4.2.7編制施工進度計劃并報監理審核4.2.8編寫施工技術方案。

4.3施工階段的電氣工程師工作方法。

4.3.1施工方案報驗，標準儀器報驗，施工人員報驗，材料報驗，設備報驗，關鍵工序報驗。4.3.2組織進行施工技術交底，工序交底，安全技術交底。4.3.3設備材料開箱檢查。1）設備開箱檢查應聯系建設單位、監理單位、供貨單位、施工單位共同進行，檢查包裝及密封應良好，設備規格型號應符合設計要求，設備有無損傷，附件備件齊全，技術文件（如設備說明書、出廠試驗報告、材質證明文件、產品合格證書等）完整齊全，檢查后應妥善保管，并做好設備開箱檢查的有關記錄。2）安裝備件施工方保管，生產備品\備件及余件交業主保管。3）設備開箱檢查項目參考標準《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-2002。4.3.4配合物資部，做好材料出庫各項登記手續。4.3.5設備材料的催交管理。按照施工進度計劃，一要督促業主要求供貨廠商確保合同期內如期交貨；二要督促廠商按照合同的規定及時提交最終確認圖紙，作為我方施工的依據；三要督促供貨廠商及時組織落實，派遣現場技術人員。4.3.6工序交接。出入配電室及車間施工，電氣盤柜、變壓器安裝、外線施工等都存在工序交接問題，土建專業應具備條件，并作好交接記錄。與其他單位在交叉施工時也要進行工序交接。電氣工序交接記錄按施工表格內容填寫，主要是復測標高、平面位置等，上一道工序是否完成，具備下一道工序的條件，交接雙方的責任劃分等。4.3.7施工過程技術管理。1）電氣工程師對班組的施工作業進行安全、質量、進度和成本的全過程、全方位管理。2）施工過程中電氣工程師負責及時辦理相應的記錄、驗評和簽證等質量文件，尤其是分部分項檢驗批的報驗。3）電氣工程師應按周編制重大風險因素清單，并上報技術主管進行匯總、，以便對作業區每周的重大風險進行識別和控制。4.3.8施工進度預算（月報量）編制。向甲方和監理月報量是工程師的一項定期工作，月報量應注意以下幾點：1）月報量應在施工圖預算的基礎上編制。2）每月的月報量中工程量和分項項目應清晰可查。3）月報量的累積應是工程結算書的基礎。4）甲方或監理審定后的月報量是下次月報量的參考，應清楚哪些項和工程量未批復，次月根據施工進度實際情況計入次月報量。5）做好每月報量及審批的統計工作。4.3.9調試、試車。1）配合調試人員編寫電氣調試方案、送電方案、單體試車方案、無負荷聯動試車方案等。2）配合項目部成立送電小組，建立健全送電小組各項管理制度，保證調試各階段工作能夠安全、順利開展。4.3.10技術資料文件同步積累1）施工項目開展前“開工報告”申報，經建設單位、設計單位、監理單位同意后即可開始施工，施工過程中要求應對施工過程中一些重要的項目檢驗，檢查數據進行記載，按照國家規范的要求，在施工過程中應同步積累技術文件。2）建立資料臺帳，包括：圖紙臺帳、工程變更臺帳、工程簽證臺帳、會議記錄、預結算臺帳、技術交底臺帳、安全交底臺帳等。

4.4竣工驗收階段的電氣工程師工作方法

4.4.1竣工驗收階段的主要技術管理工作。1）通過“三查四定”處理工程尾項，使工程達到交接要求。三查四定：“三查”即查設計漏項、查施工質量隱患、查未完工程。“四定”即檢查出的問題定任務、定負責處理單位和人員、定處理措施、定整改期限。2）配合項目部質量控制部門編制竣工驗收計劃。3）組織負責工程范圍內的現場驗收。4）辦理中間交接，工程交接及聯動試車手續。5）材料、設備最終核算，辦理相應變更及退庫手續。設備備品、備件移交。6）進行質量評定，編制存查資料。7）專業交工文件整理。包括：核對數據，簽字蓋章是否齊全，編制目錄等公用表格部分，整理裝訂成冊，由質量監督站進行單位工程核定。8）竣工圖整理。包括：竣工圖簽章，變更、簽證圖紙更改，圖紙疊圖與裝訂等工作。9）編寫個人施工技術總結，參與項目工程總結的編寫工作。

4.4.1工程結算。依據合同及竣工圖、變更簽證編制竣工結算，并參與結算審計工作。在工程的實施過程中，對與結算工作相關的資料進行廣泛的收集十分必要，一方面它可保證結算編制內容的完備性，另一方面可保證結算審核工作的順利進行，避免審核時產生過多疑問和矛盾。1）結算時應收齊工程承發包合同、竣工圖紙、主材認價單、簽證、有關定額及費用調整的文件規定。2）根據工程的具體情況考慮的由于政策性變化而引起的費用調整。

結 語

在現代科學技術發展迅猛的今天，重視電氣工程的管理是非常必要的，電氣工程師之間要密切配合，嚴格要求，互相促進，互幫互助；在趕工期時更要嚴把質量控制關，充分發揮把關作用?？傊?，一個優良工程的創建離不開各電氣工程師與各部門之間的技術、技能與管理經驗的密切配合。

參考文獻

篇(7)

關鍵詞：計算機軟件開發質量成本三峽工程

1前言

三峽二期工程由泄洪壩段和左岸廠房壩段兩個部分組成。工程施工以大規?；炷翝仓橹鳌？倽仓搅繛?257.3萬m3。通過投標競爭葛洲壩集團承包了泄洪壩段、左導墻及左廠11#～14#壩段的施工，共33個壩段，98個壩塊，混凝土澆筑合同工程量779.5萬m3，占二期工程總澆筑量62％。整個澆筑系統由79、90兩個拌和系統、5條供料線、5座塔帶機和4個主力澆筑單位組成?；炷潦┕な撬姽こ淌┕さ年P鍵，是大壩的生命線。為了確?；炷翝仓|量，嚴格過程控制，落實質量責任，利用最新的IT技術建立以倉位為中心、以各施工環節責任人為重點的質量檔案追溯系統和成本控制系統的開發勢在必行。

從1998年初開始葛洲壩集團就著手開始規劃、設計二期工程混凝土施工檔案系統(含質量檔案追溯系統、成本檔案控制系統)，經過近一年的設計、開發、修改、完善，目前已成功投入運行，下面從幾個方面來介紹系統的組成和功能等情況。

2系統環境的選擇與組成

隨著Intranet的發展，WEB/Browser逐漸成為當今流行的信息形式，為便于系統管理和數據維護，施工檔案系統是采用WEB/Browser方式建立起來的一種全新的Intranet多用戶分布式系統。由十該系統采用了SYBASE的SA技術，因此客戶端可以達到最簡配置——只需瀏覽器，從而大大降低了系統的的運行成本。

由于水電施工具有施工點分散的特殊性，為了使施工信息準確及時錄入系統，施工檔案系統數據采集采用電話撥號(遠程網)及光纖通信(局域網)相接合的方式，對各分散的施工點進行數據采集。從而確保了施工信息及時錄入系統，提高了系統的即時性、準確件和靈活性。

3質量檔案追溯系統的設計

3.1質量檔案追溯系統整體結構

施工檔案追溯系統是以“Y”模型為基礎，以ISO9000質量體系標準中過程受控為指導思想，建立起來的一套混凝土施工全過程跟蹤、追溯體系。

本系統采用模塊化設計，分為三大模塊即數據錄入、信息查詢和統計分析。通過分析、總結，將混凝上施上全過程作息歸納為24種表格，并且盡可能實現施工過秤中各工序之間的數據共享。從而簡化了數據錄入，提高了系統數據的統一性。在查問方面，系統采用混凝土施工“Y”管理模式查詢方式，用戶可以快捷直觀地在現場施工形象圖上查詢到所需要的信息，查詢條件也能根據用戶需要，進行自由組合。大大提高了系統查詢的靈活性。在統計分析模塊上，根據用戶不同的需要，系統將提供月報、午報的統計和相關分析功能，初步使系統實現了智能化。

3.2質量檔案追溯系統數據結構及流向

為確保系統數據結構嚴謹。避免信息冗余。提高數據檢索速度。便于系統維護，本系統各施工流程數據采用以“混凝土澆筑倉”為核心的“車輻式”結構。即各流程均以“倉號”為特征量，與倉位一一對應。流程及各工序之間又是一種“螺旋式”結構，即各流程、各工序之間環環相扣，循序上升，如圖1。

3.3質量檔案追溯系統開發成功的作用和意義

到目前為止，系統中存儲了有效數據50000多條，涉及混凝土澆筑倉2000余個，覆蓋了工期工程混凝土澆筑倉的100％。系統中豐富的信息量和高速查詢功能。使混凝土施工全過程盡收眼底，歷歷在目。從而為混凝土施工過程追溯提供了有力證據，切實做到施工過程“有據可查”。另一方面對混凝土施工起到有效的監督作用。

本系統的成功開發并投入運行。打破了水電行業傳統的質量管理模式。在國內開創了計算機用于水電施工過程質量管理的先例，為施工過程各環節、各工序的各質量狀態能準確及時地得到反映提供了高科技手段，使混凝土施工管理效率和管理水平上了一個新臺階。

4成本檔案控制系統的設計

4.1成本檔案控制系統開發的依據

建筑及施工企業成本主要由人工費、材料費、施工機械使用費(簡稱機械費)和其他直接費組成。成本一般分預算成本和實際成本兩種。我們以預算成本作為成本檔案控制系統開發的依據，通過收集原始數據得出人工費、材料費、機械費等的實際消耗量，形成實際成本。這個實際成本以由定額等得出的預算成本為依據，反過來又為預算成本提供重要的數據資料。

4.2數據流程

成本管理分三個系統：拌和系統、輸送系統和澆筑系統。這三個系統既相互聯系又相互獨立。拌和系統，由各個車間采集原始記錄并錄入到計算機中，形成各個車間的月報表。車間月報是各車間人機抖消耗量的匯總，最后由各個車間的消耗量和各種人機料的單價形成各公司的月成本表。這是由原始記錄生成月成本表的數據流程。當我們查詢時。首先要查問某一公司的月成本表。如果發現由于某—種材料或機械的消耗量造成總成本偏高，我們可以到對應的車間月報查詢，如果繼續需要查詢更具體的信息。再點擊原始記錄表查詢最為原始的數據。輸送系統和拌和系統類似。澆筑系統與拌和系統和輸送系統不同的一點是澆筑系統的班組原始記錄表和施工單元工程倉號相關，這樣我們可以統計出倉位成體成本消耗，成本控擰制不僅可以到隊、班組，還可以到單元工程一一倉位。所以我們可以由班組原始記錄生成分隊月報和倉位消耗，再由分隊月報形成各澆筑單位的月成本表。查詢時就可以由月成本表查詢到分隊月報，再由分隊月報到該隊的班組原始記錄表，如果你關心的是倉位成本，也可以由月成本表查詢到倉位消耗，再由倉位消耗到和該倉位相關的班組原始記錄表。

4.3成本檔案控制系統產生的作用

通過對月成本表中人工費、材料費、機械費、管理費攤銷等四大費用的縱向比較，能夠更好地合理控制每一項費用在總成本中的比例，對測定定額和為企業以后開拓市場提供有力的數據依據。并且對于預算成本的制定和材料的有計劃采購、機械臺班使用的合理安排以及各種勞動用工的使用起著指導性作用。每月一次的成本對比分析表通過各個公司的橫向比較，對于促進各單位搞好成本管理、做好施工全過程的成本控制起著督促作用，對于提高成本管理水平起著重要的作用。