首頁(yè) > 公文范文 > 私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析
時(shí)間：2022-08-02 09:43:30
序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了一篇私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。
摘 要：我國(guó)私營(yíng)企業(yè)已然占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的半壁江山，但是在發(fā)展過(guò)程中真正能完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)為數(shù)不多。很多因素都影響了私營(yíng)企業(yè)發(fā)展，影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。探究私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特性，分析財(cái)務(wù)管理和理財(cái)環(huán)境影響的關(guān)系，能有助于促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理水平。
關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理特征；問(wèn)題及對(duì)策
一、目前私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1財(cái)務(wù)觀念不創(chuàng)新
大多私營(yíng)企業(yè)不重視管理部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，他們也不理會(huì)社會(huì)如何評(píng)價(jià)對(duì)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。同時(shí)他們?cè)诮?jīng)營(yíng)理念上也有著誤區(qū)，某些企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)，在觀念上十分顧慮私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，他們不了解私營(yíng)經(jīng)濟(jì)要長(zhǎng)期存在的原因，沒(méi)有擺正自己的位置，也沒(méi)有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。
2財(cái)務(wù)人才不全面
筆者調(diào)查了解到，有些私營(yíng)企業(yè)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)還沒(méi)有看清楚，當(dāng)前企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)，而我們有些私營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的引進(jìn)問(wèn)題不夠市視，認(rèn)為自已的企業(yè)規(guī)模不大，技術(shù)要求不高，引進(jìn)人才還要花費(fèi)一筆費(fèi)用，認(rèn)為不值得。
3財(cái)務(wù)融資不暢通
有些私營(yíng)企業(yè)在多家銀行開(kāi)戶，資產(chǎn)多次抵押，財(cái)務(wù)報(bào)表作假，業(yè)務(wù)操作不透明，致使企業(yè)形象扭曲，與各銀行溝通不暢。因此銀行加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)企的貨款調(diào)查、貸款審查、貸后督查監(jiān)管力度，特別是貸款后的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。個(gè)別企業(yè)貨款的使用和企業(yè)的財(cái)務(wù)情況掌握不夠，監(jiān)管困難，由此帶來(lái)銀行對(duì)私營(yíng)企業(yè)放貸款阻礙，直接造成私營(yíng)企業(yè)融資困難。
4財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格
往往由于私營(yíng)企業(yè)規(guī)模不夠大，沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)體系，對(duì)財(cái)務(wù)缺乏完整嚴(yán)密的監(jiān)督約束，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部審計(jì)制度失效，繼而造成企業(yè)內(nèi)整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)處于失控狀態(tài)。另外企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，對(duì)財(cái)務(wù)控制不利，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度慢，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率低。
5財(cái)務(wù)分析不深人
以個(gè)人或家族式管理的私人企業(yè)，管理者喜愛(ài)以自己的經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理人員根本就不能發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)沒(méi)能很好的起到建設(shè)性的作用。反倒制約企業(yè)財(cái)務(wù)深入管理、嚴(yán)厲控制、核算真實(shí)。這樣一來(lái)影響企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)不準(zhǔn)，無(wú)法找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，從而造成決策失誤，費(fèi)用超標(biāo)，利潤(rùn)遞減，最終造成資源的浪費(fèi)。
6財(cái)務(wù)分配不均勻
總體來(lái)說(shuō)，中小型私營(yíng)企業(yè)最大的股東就是經(jīng)營(yíng)者，他們自己出資，自己經(jīng)營(yíng)，這樣獲得了經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)明確但也由于公司在利潤(rùn)分配時(shí)沒(méi)有優(yōu)先考慮積累，而經(jīng)常強(qiáng)調(diào)非生產(chǎn)性投資方，因此易受短期利益的影響，不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。盡管公司法中的“公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”這一條中的利潤(rùn)分配中明確規(guī)定：公司一定要提取法定盈余公積，而企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)自行決定是否提取任意盈余公積。目前，許多私營(yíng)企業(yè)根本并不愿提取這項(xiàng)公積金，其中的因素很復(fù)雜，究其根本因素是許多私營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去的目標(biāo)，一般企業(yè)都是開(kāi)業(yè)兩三年以后就停止運(yùn)營(yíng)了，然后繼續(xù)重新登記設(shè)立一個(gè)新企業(yè)。
7財(cái)務(wù)回報(bào)不樂(lè)觀
許多中小型私營(yíng)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)的是低附加值產(chǎn)品，很多都靠廉價(jià)勞動(dòng)力。工人工資高點(diǎn)的僅有兩千多元，工人經(jīng)常早上七點(diǎn)半上班，下午六點(diǎn)下班，一個(gè)半小時(shí)是中午休息時(shí)間，這都是是剝削工人獲取的利潤(rùn)。無(wú)法創(chuàng)新產(chǎn)品，也沒(méi)有較高的技術(shù)含量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有限的留存收益和股本投入是資金的主要來(lái)源，因此公司的資金營(yíng)運(yùn)能力和投資處在低水平，只能小規(guī)模經(jīng)營(yíng)，因?yàn)橐M快加強(qiáng)資本運(yùn)作，唯有追求短期目標(biāo)，不能考慮擴(kuò)大規(guī)模，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和技術(shù)水平，也不能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、解決私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策
1創(chuàng)新財(cái)務(wù)觀念
和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理直接相關(guān)的包括經(jīng)營(yíng)資金不足、企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性下降、資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高、盈利能力下降和債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重等。因此企業(yè)在日常活動(dòng)中應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，居安思危，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。總體來(lái)說(shuō)，要認(rèn)真進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，認(rèn)真探討財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化狀況，讓企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能提高靈活的適應(yīng)能力。
2引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才
人才戰(zhàn)略是現(xiàn)在各大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略重要環(huán)節(jié)之一。現(xiàn)在隨著高新技術(shù)的發(fā)展，“媒體控件”的無(wú)限擴(kuò)展和“電了貨幣”以及“網(wǎng)上銀行”的運(yùn)用，財(cái)務(wù)人員既要學(xué)會(huì)“做賬”，也要提高相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能、還要熟知掌握相關(guān)金融、管理和法律知識(shí)，并善于表達(dá)和交流。身為一名現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人員要具備一定的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握各種財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、良好的判斷分析以及獨(dú)立思考能力和提高創(chuàng)新技能，企業(yè)招聘合格的財(cái)務(wù)管理人員就是在對(duì)企業(yè)實(shí)施軟技術(shù)的管理。
3拓寬財(cái)務(wù)融資渠道
從私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部來(lái)講應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，爭(zhēng)取一切融資機(jī)會(huì)。從外部來(lái)說(shuō)要解決私營(yíng)企業(yè)的融資困境，加強(qiáng)發(fā)展地方性的中小金融機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)期的和中小金融機(jī)構(gòu)合作，利用其資金規(guī)模小，無(wú)力經(jīng)營(yíng)大額的貨款項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以長(zhǎng)期作為融資伙伴，達(dá)到雙贏。另外應(yīng)該努力去完善資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，建立多層次的市場(chǎng)體系，直接拓寬融資渠道。
4嚴(yán)格各項(xiàng)控制
財(cái)務(wù)控制是指財(cái)務(wù)人員和有關(guān)部門通過(guò)財(cái)務(wù)法規(guī)和制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金的合理運(yùn)用。在實(shí)施財(cái)務(wù)控制過(guò)程中要致力于消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高效率為指導(dǎo)，努力建立全方位財(cái)務(wù)控制體系，采取多元的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施，以提高監(jiān)管力度。
5加大財(cái)務(wù)分析力度
做好財(cái)務(wù)分析工作有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，最大化的賺取利潤(rùn)。我們所說(shuō)的財(cái)務(wù)分析是利用已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及未來(lái)前景的一種評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析屬于財(cái)務(wù)管理的一部分，很好的利用財(cái)務(wù)分析，進(jìn)一步的整理、加工、分析和研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從中獲取有用的信息，可以精準(zhǔn)的為決策者提高決策者的決策能力，提供正確判斷的依據(jù)。
6運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法
避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧很多，主要包含以下幾種：（1）分散法，即通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)、企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)和對(duì)外投資多元化等方法減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）回避法，即企業(yè)在決定理財(cái)方案時(shí)，分析各種方案可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，明確風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。（3）轉(zhuǎn)移法，即企業(yè)通過(guò)某種方法把部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人去承擔(dān)的辦法。（4）降低法，即企業(yè)應(yīng)對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，奮力采用措施規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，所以，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，都要重視防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作，以有效化解和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
7提高質(zhì)量，擴(kuò)寬市場(chǎng)，降低成本
目前我國(guó)多數(shù)私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的都是低附加值產(chǎn)品，沒(méi)有市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)刻面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。所以加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才是實(shí)現(xiàn)降低成本、增產(chǎn)增收的最基本途徑。同時(shí)要做到規(guī)范成本核算，加大各部門在降低成本、控制費(fèi)用支出上的責(zé)任，動(dòng)員全體員工積極參與本單位成本、費(fèi)用控制，要把人工成本控制、材料驗(yàn)收、消耗控制、工具設(shè)備租賃作為重點(diǎn)。
三、結(jié)論
作為私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理要熱衷與創(chuàng)新改革，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，從實(shí)質(zhì)上改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理舊狀，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是以資金活動(dòng)貫穿始終的，通過(guò)投人、消費(fèi)、產(chǎn)出和所得等四個(gè)方面可以比較系統(tǒng)的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這些內(nèi)容都必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)反映。分析歷史和國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理得好的企業(yè)，就能長(zhǎng)久發(fā)展，否則就經(jīng)營(yíng)萎縮甚至倒閉。現(xiàn)在，私營(yíng)企業(yè)面臨著許多體制的企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，所以保障企業(yè)健康發(fā)展十分重要，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步健康發(fā)展，也要求越來(lái)越受重視財(cái)務(wù)管理，這樣，企業(yè)管理必將由以前的“市場(chǎng)導(dǎo)向型”或“生產(chǎn)導(dǎo)向型”為中心，轉(zhuǎn)移成為以“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心。不管是對(duì)于私營(yíng)企業(yè)，還是大型企業(yè)，又或者上市企業(yè)，相關(guān)籌資、利潤(rùn)、投資、分配等問(wèn)題，都是非常重要，因?yàn)檫@和企業(yè)的能否長(zhǎng)久發(fā)展緊密相連，尤其當(dāng)企業(yè)面臨和適應(yīng)新世紀(jì)財(cái)務(wù)管理時(shí)就顯得尤為關(guān)鍵。
【摘要】私營(yíng)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中的作用十分重大。私營(yíng)企業(yè)不僅僅在國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域中起到不可忽視的支柱作用，同時(shí)還提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，給社會(huì)穩(wěn)定，人民安定團(tuán)結(jié)帶來(lái)了重大的積極作用。對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻。財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，能夠降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)決策更加合理更加科學(xué)。現(xiàn)文章主要針對(duì)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與問(wèn)題進(jìn)行探析。
【關(guān)鍵詞】私營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題與對(duì)策
私營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的發(fā)展不單單增加了巨大的社會(huì)供給，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加繁榮，同時(shí)要推動(dòng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)展，全面提升了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，私營(yíng)企業(yè)以高效的管理與腳踏實(shí)地的精神得到了市場(chǎng)的認(rèn)可與發(fā)展，為社會(huì)的進(jìn)步作出了杰出的貢獻(xiàn)。但是由于私營(yíng)企業(yè)的體制所限，其在財(cái)務(wù)管理工作方面仍然存在種種問(wèn)題亟待解決。只有完善私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能夠推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)以健康的態(tài)勢(shì)持續(xù)發(fā)展。
一、私營(yíng)企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
私營(yíng)企業(yè)主要是指自然人投資建設(shè)或控股，通過(guò)雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，私營(yíng)企業(yè)是最有活力，最為靈活的經(jīng)濟(jì)群體，其占據(jù)了我國(guó)企業(yè)總數(shù)量的99.5%，成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了我國(guó)65%以上的GDP，繳納了50%以上的稅收，提供了全國(guó)的75%以上的就業(yè)崗位。然而私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中十分容易受到各種因素的限制[1]。例如，私營(yíng)企業(yè)法律制度上的發(fā)展制約，政策上的限制，專業(yè)技能人員的缺失，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的落后等等。其中，財(cái)務(wù)管理因素就是其中不可忽視的重要原因之一。私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作其特點(diǎn)十分明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是資產(chǎn)私人所有，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一。我國(guó)私營(yíng)企業(yè)都是歸屬與私人所有，享受國(guó)家相關(guān)法律的保護(hù)。私人所有制的企業(yè)結(jié)構(gòu)決定了其最終是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的，其生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都是為了追求個(gè)人財(cái)富的累積。95%以上的私營(yíng)企業(yè)最為關(guān)注的就是企業(yè)盈利增長(zhǎng)。二是資源來(lái)源多元化，累積相對(duì)集中。私營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源多元化，個(gè)人投資、集資入股等都是其資金來(lái)源的渠道。在多種資金來(lái)源渠道中以自我投資與自身累積所占據(jù)比例最高，這是因?yàn)槠淠軌蛴行Ы档推髽I(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是私營(yíng)企業(yè)會(huì)著重關(guān)注與成本費(fèi)用的控制與管理。私營(yíng)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)于產(chǎn)品成本的降低、費(fèi)用開(kāi)支的節(jié)約等都會(huì)進(jìn)行高度的關(guān)注。
二、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與策略
（一）私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
首先，私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流于形式，當(dāng)前大部分私營(yíng)企業(yè)都是家族式的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于企業(yè)業(yè)主來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理僅僅只是形式，沒(méi)有對(duì)其產(chǎn)生足夠的重視的[2]。有的業(yè)主認(rèn)為財(cái)務(wù)管理很麻煩，不愿意建賬；缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，無(wú)法建賬。由于種種因素導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作始終無(wú)法理順條理。其次，資金管理不善，無(wú)法科學(xué)合理的使用資金。私營(yíng)企業(yè)資金在使用過(guò)程中控制力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。存貨資金管理、固定資產(chǎn)更新管理、資金報(bào)銷手續(xù)等問(wèn)題隨處可見(jiàn)。最后，沒(méi)有重視資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題。合理的資本機(jī)構(gòu)往往能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓資金來(lái)源與資金運(yùn)營(yíng)之間能夠相互協(xié)調(diào)。企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展將會(huì)更加滿足市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，進(jìn)而使得資金能夠獲得效用最大化。而當(dāng)前私營(yíng)企業(yè)的貸款規(guī)模往往與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不成正比，籌資成本相對(duì)較高，在籌資過(guò)程中鮮于考慮資金回報(bào)與成本之間的比例[3]。
（二）私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)策略
首先，私營(yíng)企業(yè)業(yè)主要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，結(jié)合自身企業(yè)的特征來(lái)制定相關(guān)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)賬、錢分離，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的家族財(cái)務(wù)管理方式，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，應(yīng)用擁有專業(yè)知識(shí)的財(cái)會(huì)人員，建立詳細(xì)的成本核算、往來(lái)賬單等會(huì)計(jì)報(bào)表。其次，強(qiáng)化對(duì)資金的管理工作。嚴(yán)格按照商業(yè)銀行的結(jié)算方式來(lái)辦理銀行賬戶，按照運(yùn)營(yíng)需求通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬，嚴(yán)禁超限額利用現(xiàn)金[4]。對(duì)存貨資金成本進(jìn)行管理，對(duì)主要材料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訂貨預(yù)算，在針對(duì)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上加以調(diào)整，逐漸形成能夠滿足市場(chǎng)需求的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)體制，降低資金的使用，推動(dòng)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。最后，確定合理的資金結(jié)構(gòu)。在私營(yíng)企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額不斷增加的基礎(chǔ)上，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流的分析與應(yīng)用。在籌資過(guò)程中應(yīng)該選擇資金成本降低的過(guò)程，全面強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，提升資金使用效率；在籌資的過(guò)程中要充分考慮到資金回報(bào)與資金成本之間的比例，合理控制貸款規(guī)模盲目擴(kuò)大。在金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該充分考慮對(duì)比各個(gè)商業(yè)銀行在不同業(yè)務(wù)中的貸款優(yōu)惠，利用各種全新的金融工具來(lái)最大程度的降低集資成本[5]。
三、結(jié)束語(yǔ)
私營(yíng)企業(yè)想要以健康的態(tài)勢(shì)獲得良好的發(fā)展就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以足夠的重視。通過(guò)日常財(cái)務(wù)管理工作來(lái)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，降低決策的錯(cuò)誤率，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與各階層管理人員都能夠在財(cái)務(wù)管理的約束下持續(xù)推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。
作者簡(jiǎn)介：廣家力（1994-），男，苗族，貴州都勻人，廣西大學(xué)行健文理學(xué)院商學(xué)部2012級(jí)本科在讀，研究方向：財(cái)務(wù)管理。
摘要：
私營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與自身發(fā)展過(guò)程中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處，但也存在著許多特殊的困境，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題較多，而為了有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量就必須切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)工作的大力推行。為此，重點(diǎn)研討如何通過(guò)社會(huì)審計(jì)的推行來(lái)起到提高私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的目的，以供參考。
關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；社會(huì)審計(jì)
0 前言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸繁榮。在新的歷史條件下，企業(yè)發(fā)展不僅迎來(lái)了更為廣闊的市場(chǎng)空間同時(shí)也感受著越來(lái)越加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及跨行業(yè)沖擊。對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面更為靈活同時(shí)也具有更為強(qiáng)大的生命力與發(fā)展行動(dòng)力，但是也存在著一些本身所固有的難題與困境，而這些難題與困境也在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序逐漸向著規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的方向發(fā)展的過(guò)程中愈加明顯的顯露出來(lái)，尤其是在財(cái)務(wù)管理工作方面，存在著許多思想上、制度上、人員素質(zhì)上的種種問(wèn)題。所以想要切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量就必須加大管理工作力度，而審計(jì)工作是提升財(cái)務(wù)管理具體質(zhì)量的重要輔助手段。
1 當(dāng)前私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀
私營(yíng)企業(yè)，顧名思義就是不屬于國(guó)家與集體，其管理工作由個(gè)人或家族操控，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得除了依法進(jìn)行納稅及其他費(fèi)用交納之外也由家族或個(gè)人自行支配。私營(yíng)企業(yè)是我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期之后所產(chǎn)生的一種所有制形式，私營(yíng)企業(yè)與集體企業(yè)或國(guó)有企業(yè)相比具有規(guī)模普遍較小、管理者多為家族成員或有直接利益牽連的成員構(gòu)成等特點(diǎn)，私營(yíng)企業(yè)同時(shí)具有市場(chǎng)靈敏度較高、市場(chǎng)活躍程度較高以及運(yùn)作資金較少的特點(diǎn)。所以對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的不斷規(guī)范、完善、科學(xué)，一方面能夠有機(jī)會(huì)獲得更大的發(fā)展空間，另一方面也必須參與更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而私營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面所固有的問(wèn)題也缺陷也正在逐漸暴露，如財(cái)務(wù)管理職務(wù)多由家族成員掌管，家族成員雖然對(duì)企業(yè)具有絕對(duì)忠心，但往往缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在資金管理及成本預(yù)算管理方面也缺乏有效手段，容易造成企業(yè)在投資或項(xiàng)目建設(shè)方面的盲目與冒進(jìn)，同時(shí)家族成員或者利益牽連者也容易因?yàn)殚L(zhǎng)期盤踞財(cái)務(wù)及資金管理的重要職務(wù)而滋生利己主義思想，或者因?yàn)檠矍袄娑璧K企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資決策與發(fā)展方向調(diào)整，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是非常不利的，所以為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的公正、公開(kāi)與科學(xué)，必須加強(qiáng)審計(jì)工作的落實(shí)力度，以第三方立場(chǎng)來(lái)監(jiān)督約束財(cái)務(wù)管理具體工作及管理人員自身言行。
2 社會(huì)審計(jì)對(duì)私營(yíng)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的作用
首先，社會(huì)審計(jì)工作的操作人員是隸屬于社會(huì)機(jī)構(gòu)而非企業(yè)的家族成員或利益牽連者，因此不容易受到企業(yè)內(nèi)部利益思想的侵蝕，能夠更好的站在公平、公正、公開(kāi)的角度開(kāi)展工作。其次，社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)在我國(guó)的發(fā)展也經(jīng)歷了許多個(gè)年頭，一些資深審計(jì)專家曾供職于多種行業(yè)與經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，同時(shí)也更加洞曉社會(huì)變化發(fā)展，因此他們能夠更好的站在市場(chǎng)及企業(yè)發(fā)展的需求角度來(lái)開(kāi)展工作，幫助企業(yè)建立更為科學(xué)有效的審計(jì)體系，幫助企業(yè)拓展財(cái)務(wù)管理工作方面的眼界。因此，大力推行社會(huì)審計(jì)在私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的工作力度與參與程度能夠幫助私營(yíng)企業(yè)更好的提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展。
3 在私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部推行社會(huì)審計(jì)的措施
3.1 端正管理意識(shí)
許多私營(yíng)企業(yè)的管理者并不具備對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的正確意識(shí)，她們往往將工作的重點(diǎn)更多放置于能夠?yàn)槠髽I(yè)贏來(lái)直接經(jīng)濟(jì)收益的生產(chǎn)銷售以及服務(wù)等部門，因此對(duì)審計(jì)工作的重視程度就更加不足。所以首先就應(yīng)該從管理意識(shí)著手，不僅要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，同時(shí)也要深刻認(rèn)識(shí)到社會(huì)審計(jì)在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升方面的作用，這樣才能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者站在全局的高度運(yùn)籌帷幄，將社會(huì)審計(jì)具體工作更好的滲透于日常管理當(dāng)中，避免走過(guò)場(chǎng)和流于形式。
3.2 構(gòu)建新型審計(jì)模式
直接推進(jìn)社會(huì)審計(jì)工作就是指全部任用外部審計(jì)人員主持審計(jì)工作，但是這對(duì)于某些私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)也容易出現(xiàn)降低了審計(jì)隊(duì)伍對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的擔(dān)憂，所以我們可以構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合的新型審計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，用自己人加外部人的模式進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，這樣不僅能夠保證忠誠(chéng)度，也可以維護(hù)審計(jì)隊(duì)伍的獨(dú)立性、權(quán)威性與科學(xué)性，避免內(nèi)部利益侵蝕。
3.3 加強(qiáng)制度建設(shè)
首先要根據(jù)社會(huì)審計(jì)工作的要求進(jìn)行相關(guān)的審計(jì)制度建設(shè)，確保其工作的獨(dú)立性、權(quán)威性與嚴(yán)肅性，給予審計(jì)工作有效開(kāi)展以法律保障，避免其他人員的無(wú)端干涉。同時(shí)還要進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，激發(fā)工作人員的工作主動(dòng)性、積極性與自律性。
4 結(jié)束語(yǔ)
私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展在當(dāng)前時(shí)期來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，想要獲得更好的發(fā)展就必須大力提升內(nèi)部管理工作質(zhì)量，而內(nèi)部工作的關(guān)鍵就在于財(cái)務(wù)管理，但是私營(yíng)企業(yè)的家族利益與紛爭(zhēng)也是其財(cái)務(wù)管理工作一直無(wú)法有效提升管理質(zhì)量的重要原因之一，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)社會(huì)審計(jì)工作的應(yīng)用與推行，通過(guò)專業(yè)人士的有效控制，讓企業(yè)管理者擺脫局限性眼光與短期利益侵?jǐn)_，幫助企業(yè)更好的做大做強(qiáng)。
摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高影響了私營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。本文主要分析了影響私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的原因，并提出了幾點(diǎn)建設(shè)性意見(jiàn)，希望能促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 水平
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)作為一支強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主力軍正在不斷地發(fā)展壯大，成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，在我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，我們也應(yīng)該看到，一些財(cái)務(wù)管理方面的缺陷嚴(yán)重阻礙了私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。要想促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展，無(wú)論是國(guó)家財(cái)政部門還是私營(yíng)企業(yè)都應(yīng)該積極重視自身財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，提出和實(shí)施提高財(cái)務(wù)管理水平的措施，以為企業(yè)的發(fā)展注入不竭動(dòng)力。
一、影響私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的原因
1、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有待提高
目前很多的私營(yíng)企業(yè)因?yàn)槭艿揭?guī)模、人力物力、財(cái)力等限制，在財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有建立專門的財(cái)務(wù)管理部門，更缺乏專門的會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)的核算真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性很難得到保證。此外，因?yàn)閷?duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，內(nèi)部控制制度、稽查制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度等等都沒(méi)有得到建立，這就使得企業(yè)的資金流失嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理水平低下。
2、財(cái)務(wù)管理地位不高
目前的很多私營(yíng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理地位不高，主要表現(xiàn)會(huì)計(jì)人員很難真正參與企業(yè)信息分析和決策，私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的決策權(quán)力過(guò)于集中，隨意性較大。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展需要科學(xué)的決策，而科學(xué)的決策需要真實(shí)可靠全面的信息，因此掌握信息的會(huì)計(jì)人員作用巨大。但是，在目前的私營(yíng)企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員的職能僅僅存在于記賬報(bào)賬，真正參與收集分析數(shù)據(jù)和民主決策的機(jī)會(huì)很少，使得決策準(zhǔn)確性和科學(xué)性受到了影響，因而影響了私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理真正作用的發(fā)揮。
3、財(cái)務(wù)管理模式落后
目前很多的私營(yíng)企業(yè)的管理模式還處于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中的階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)主擔(dān)任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，權(quán)利過(guò)于集中，再加上任人唯親、唯友的現(xiàn)象比較普遍，這就給私營(yíng)企業(yè)的管理效率構(gòu)成了極大的阻礙。在財(cái)務(wù)管理方面，私營(yíng)企業(yè)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)格的選撥和考試，很多重要的財(cái)務(wù)管理崗位被自己人長(zhǎng)期占領(lǐng)，真正有用的人才卻不得重用，這不僅影響了企業(yè)的文化，還阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高。
此外，影響私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素還有財(cái)務(wù)監(jiān)督不力、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題。
二、如何提高私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率
1、完善企業(yè)外部約束，有效控制財(cái)務(wù)管理
國(guó)家的財(cái)政部門要充分發(fā)揮自身的作用，督促私營(yíng)企業(yè)抓好自身的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的職能，以提高私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制有效性。
首先，財(cái)政部門要加大力度，全力抓好私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)。財(cái)政部門可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)，督促私營(yíng)企業(yè)規(guī)范化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作：第一，結(jié)合相關(guān)法規(guī)，要求私營(yíng)企業(yè)建立比較完整的賬簿體系，并進(jìn)行檢查督促；第二，針對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的私營(yíng)企業(yè)不合格地方，應(yīng)該及時(shí)提出審計(jì)意見(jiàn)，并報(bào)送財(cái)政部門進(jìn)行處理。第三，財(cái)政部門要積極主動(dòng)地為私營(yíng)企業(yè)提供指導(dǎo)和服務(wù)，幫助私營(yíng)企業(yè)不斷糾正自身會(huì)計(jì)工作的錯(cuò)誤，建立健全內(nèi)部控制制度，完善會(huì)計(jì)人員，提高會(huì)計(jì)管理水平；第四，財(cái)政部門要努力幫助私營(yíng)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法，幫助他們保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整性，并提高財(cái)務(wù)管理整體水平。
其次，財(cái)政部門要強(qiáng)化自身的職能服務(wù)，有效地控制好私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。第一，財(cái)政部門要積極更新觀念，擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理視野，將私營(yíng)企業(yè)納入到財(cái)務(wù)管理的范圍中來(lái)，建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。第二，要抓好私營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和考核工作，提高私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。第三，要加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督，要求私營(yíng)企業(yè)堅(jiān)持持證上崗和依法履行職責(zé)，對(duì)于違法的私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加大處罰力度。
2、提高企業(yè)內(nèi)部水平，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督
私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，明確好自身承擔(dān)的法律責(zé)任，規(guī)范好會(huì)計(jì)核算工作，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督功能，努力打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和系統(tǒng)。
首先，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，改變財(cái)務(wù)管理的陳舊觀念，建立好相應(yīng)的制度和機(jī)制，以提高財(cái)務(wù)的管理水平。在很多私營(yíng)企業(yè)中，很多財(cái)務(wù)管理人才并沒(méi)有得到重視，而他們的職能也僅僅停留于記賬和算賬上，這大大影響了財(cái)務(wù)管理的有效性發(fā)揮。在當(dāng)今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，私營(yíng)企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的親兄弟上陣、肥水不流外人田的思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代法律環(huán)境、政策環(huán)境、社會(huì)輿論環(huán)境的特點(diǎn)，積極避免家族經(jīng)營(yíng)模式，采用靈活創(chuàng)新的人才引進(jìn)方式，只有這樣，才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。此外，為了更好地發(fā)揮優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的作用，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該在管理上不斷創(chuàng)新，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員參與信息分析收集工作和決策等，通過(guò)有效的人才激勵(lì)機(jī)制來(lái)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人才的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而為企業(yè)助推新動(dòng)力。
其次，要加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高強(qiáng)化內(nèi)部控制的效力。第一，要在私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)建立完整、嚴(yán)密和可操性強(qiáng)的規(guī)章制度，以強(qiáng)化私營(yíng)企業(yè)法定代表人的管理，讓權(quán)利、責(zé)任和利益結(jié)合起來(lái)，法定代表人在享受權(quán)利和利益的同時(shí)也要肩負(fù)起責(zé)任，進(jìn)而約束代表人的行為，避免損害企業(yè)員工利益的情況出現(xiàn)。第二，要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門的結(jié)構(gòu)，不僅要建立會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)系統(tǒng)，還要建立會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，如內(nèi)部控制制度、稽查制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度等，充分發(fā)揮起財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督管理作用，積極監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法合理性，以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。第三，要建立起企業(yè)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理為中心，并與銷售、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等構(gòu)成完整的信息系統(tǒng)，以及時(shí)反饋企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
作者簡(jiǎn)介：
馬瑞（1990-），男，回族，甘肅甘南，西北民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)
摘要：私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞將直接影響著企業(yè)的發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題普遍存在缺乏內(nèi)部制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較混亂、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè)、財(cái)務(wù)管理職責(zé)混亂、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、融資困難、成本管理水平低等問(wèn)題。本文通過(guò)分析私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，研究其原因所在，并提出相應(yīng)的解決之道，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，以促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；融資困難；解決之道
改革開(kāi)放以來(lái)，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。然而，私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏內(nèi)部制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較混亂，如何加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是私營(yíng)企業(yè)主亟待解決的問(wèn)題。
1.私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
1.1 私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
私營(yíng)企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。包括按照《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》規(guī)定登記注冊(cè)的私營(yíng)有限責(zé)任公司、私營(yíng)股份有限公司、私營(yíng)合伙企業(yè)和私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小型私營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。中小型私營(yíng)企業(yè)在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但在中小型私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們發(fā)現(xiàn)只有為數(shù)不多的企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為資本雄厚、管理規(guī)范、具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大規(guī)模企業(yè)，而很大一部分中小型私營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中或徘徊不前或過(guò)早夭折。導(dǎo)致這種后果產(chǎn)生的因素很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要影響因素。而提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，才促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其原因
2.1 憑經(jīng)驗(yàn)決策，缺乏科學(xué)性
私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無(wú)規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。這主要是由于業(yè)主獨(dú)斷決策，片面的憑經(jīng)驗(yàn)決策，不重視財(cái)務(wù)人員的工作，這種缺乏科學(xué)性的決策模式為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2管理模式落后
現(xiàn)時(shí)，私營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，私營(yíng)企業(yè)主擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的現(xiàn)象普遍，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響，尤其表現(xiàn)出任人唯親、效率低下，私營(yíng)企業(yè)缺乏嚴(yán)格的選拔和考核制度，人員配置不合理，某些重要崗位被所謂的自己人長(zhǎng)期霸占，阻礙真正有用的人才進(jìn)人，隨著企業(yè)利潤(rùn)分割份額的增大，產(chǎn)權(quán)不清導(dǎo)致家族之間、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間形成利益沖突，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜化、庸俗化，形成企業(yè)內(nèi)非生產(chǎn)性的耗費(fèi)，沒(méi)有良好的企業(yè)文化和企業(yè)精神，不能進(jìn)行科學(xué)的管理和指揮，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)控制。
2.3 缺乏內(nèi)部制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較混亂，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范
私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度不全，激勵(lì)與約束機(jī)制不健全，沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，難以約束管制，導(dǎo)致員工散漫，工作氛圍不具活力，隨意性較大。這樣散漫的內(nèi)部管理，是企業(yè)生存的一大隱患，各個(gè)環(huán)節(jié)容易脫節(jié)，導(dǎo)致嚴(yán)重差錯(cuò)，無(wú)形中威脅著企業(yè)的生存。私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制很大問(wèn)題上需要改善，管理者沒(méi)有起到帶頭作用，上班時(shí)間不規(guī)范，員工潛意識(shí)里認(rèn)為，沒(méi)人管，便放縱自由，或遲到早退，或上班時(shí)間不在崗位上。通過(guò)深入調(diào)查水南五金有限公司的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作，我了解到，在水南五金有限公司當(dāng)會(huì)計(jì)，那真的是記賬員，日常工作中跟會(huì)計(jì)相關(guān)的工作還是比較簡(jiǎn)單，記錄進(jìn)貨銷貨明細(xì)，日常費(fèi)用開(kāi)支，應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)，月末對(duì)賬，做簡(jiǎn)單報(bào)表。都是最基本的會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有憑證，沒(méi)有明細(xì)賬賬簿，沒(méi)有財(cái)務(wù)軟件，沒(méi)有財(cái)務(wù)分析，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)就是記賬員。這種狀況既損害私營(yíng)業(yè)主自身的根本利益，造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)管理混亂，給國(guó)家的稅收造成損失，也為自身的發(fā)展埋下隱患。
2.4融資困難
對(duì)大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金短缺，規(guī)模偏小，融資渠道不暢是其發(fā)展的通病。每年有7%的私營(yíng)企業(yè)，由于缺乏資金而破產(chǎn)。據(jù)國(guó)家金融統(tǒng)計(jì)報(bào)表反映：我國(guó)對(duì)小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)貸款的比重還不足貸款總數(shù)的1%。再加之我國(guó)現(xiàn)行的信貸制度，私營(yíng)企業(yè)本身就缺乏資金，即使有了好的項(xiàng)目也難以籌集到規(guī)定比例的資本金，使很多項(xiàng)目的貸款難以落實(shí)。在這種情況下，私營(yíng)企業(yè)的資金主要來(lái)源于自我融資和非正規(guī)渠道融資。
2.5資金主要來(lái)源于投資者，資金管理不善
私營(yíng)企業(yè)融資較困難，規(guī)模不大的私營(yíng)企業(yè)資金主要來(lái)源于合伙投資人，這樣的小規(guī)模企業(yè)要發(fā)展起來(lái)，其投資人一般只能是親戚朋友，家族企業(yè)的模式因而誕生，也使得投資者之間獨(dú)斷決策，質(zhì)疑外來(lái)員工，高層主管沒(méi)有帶頭意識(shí)，員工之間沒(méi)有得到很好磨合，工作氛圍不夠融洽，造成人才的流失。
2.6家族企業(yè)，員工老板同一家族，管理上不嚴(yán)格，不規(guī)范
家族企業(yè)普遍存在的通病，管理不規(guī)范，普遍采用以血緣、地域關(guān)系維系的勞動(dòng)用工形式。即使私營(yíng)業(yè)主重視人才的引進(jìn)，但企業(yè)的核心職位都被內(nèi)部人員占據(jù)了，這使外來(lái)人才感到缺乏用武之地，從而萌生去意。此外，這種任人唯親的用工形式還容易在企業(yè)內(nèi)形成“家天下”，導(dǎo)致人才對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，從而離開(kāi)企業(yè)。 以水南五金有限公司為例，其主要投資人都是親戚或親密朋友，甚至員工也大部分是親戚，這樣的企業(yè)難以融入，需為其輸入新鮮血液，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
3.解決私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的方法，提出可行的對(duì)策和建議
3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，拒絕獨(dú)斷決策
目前，不少私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。萬(wàn)豪鑫也犯著用樣的錯(cuò)，究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)做到：人本化理財(cái)觀念、動(dòng)態(tài)管理觀念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、信息理財(cái)觀念。
3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，重視財(cái)務(wù)工作，并貫徹落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確，財(cái)務(wù)管理受到重視，所有制度結(jié)構(gòu)決定了私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以追逐利潤(rùn)為目標(biāo)。在這一總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)的各個(gè)部門包括財(cái)務(wù)管理部門都努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)私營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場(chǎng)的，財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過(guò)程結(jié)合起來(lái)，以面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，私營(yíng)業(yè)主及高層管理者不得不重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用，不少大型私營(yíng)企業(yè)專設(shè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督。
3.3 完善管理制度，穩(wěn)健發(fā)展
在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下，對(duì)所屬分公司、部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效的管理，并通過(guò)健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種高度集權(quán)的管理模式在私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到了統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有效財(cái)力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、搞大項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)，促進(jìn)資本原始積累，制止資金浪費(fèi)，確保其資產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用。與此相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)控制和分析職能得到了強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理部門制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，實(shí)施追蹤控制，及時(shí)調(diào)整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供信息。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對(duì)企業(yè)的決策和運(yùn)行實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得高速穩(wěn)健的運(yùn)行。提高資金的使用效率，使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。
3.4解決融資困難
由于私營(yíng)企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，銀行只把貸款重點(diǎn)放在國(guó)有大中型企業(yè)，使私營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源受到限制。私營(yíng)企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)是其順暢融資的先決條件。不同的企業(yè)獲取資金和使用資金的能力是不同的。私營(yíng)企業(yè)要分析自己的贏利能力和償債能力，考慮自己的資本結(jié)構(gòu)是否合理。融資要有規(guī)劃，不同的階段不同的環(huán)境。要采取不同的融資渠道和方式。國(guó)家應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的政策，扶植私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展給以必要的貸款額度。銀行可根據(jù)私營(yíng)企業(yè)的信用度和經(jīng)營(yíng)實(shí)力考慮給其貸款數(shù)量。私營(yíng)企業(yè)還應(yīng)考慮上市、發(fā)行股票債券等來(lái)籌集資金，當(dāng)然這是一個(gè)艱難的過(guò)程。資金問(wèn)題解決了私營(yíng)企業(yè)才能在良好的管理方式下健康發(fā)展。
3.5加強(qiáng)資金管理，合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制
由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念 認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。私營(yíng)企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。私營(yíng)企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，努力提高資金的使用效率。
3.6 重視人才，摒棄家族式經(jīng)營(yíng)
企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。在如今相當(dāng)一部分優(yōu)秀私營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人才在財(cái)務(wù)管理職位上受到重視。企業(yè)業(yè)主認(rèn)識(shí)到，企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而需要理財(cái)能人加上私營(yíng)企業(yè)在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律，政策環(huán)境和社會(huì)輿論。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越了家族式經(jīng)營(yíng)的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機(jī)制，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中占了先機(jī)。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，私營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。一些大型、高科技私營(yíng)企業(yè)以“績(jī)效股”、“認(rèn)股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等褒獎(jiǎng)企業(yè)有功之臣的激勵(lì)機(jī)制，有效地推動(dòng)管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。財(cái)務(wù)能人不再僅僅是“聽(tīng)老板的話，記好賬，守好財(cái)”那類人，而是精于管理，善于開(kāi)創(chuàng)，敢于提出獨(dú)特的見(jiàn)解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。
結(jié)束語(yǔ)
俗私營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，就需要取得金融機(jī)構(gòu)、投資者的支持，需要良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄和規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，應(yīng)轉(zhuǎn)變用人觀念，建立新的用人機(jī)制，在財(cái)務(wù)人員的聘任中，舍棄任人唯親的思想，靠科學(xué)的用人制度建立管理隊(duì)伍，與此同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法制教育。樹(shù)立規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)日常財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)做好日常保健，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，減少?zèng)Q策失誤。樹(shù)立健全的財(cái)務(wù)管理制度，有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)管理人員的行為，也有利于對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部起控制作用。